这份特别为您准备的“公司岗位竞聘演讲稿”一定能够让您满意，欢迎您在线阅读本文。人生就像是一场战斗，我们必须有谋划，这样才能在演讲时避免过多的失误。一个准备充分的演讲稿可以帮助您更准确地传达您的思想和观点，而且它的内容应具有整体感，以使演讲主题深入人心。
尊敬的各位、各位评委：
大家好！
首先感谢各位、同事们的信任和支持，给我这个机会参加竞职演讲。我叫李伟，中共员，大学文化，历任年纪主任、教务副主任等职务。年9月开始以副主任身份主持学校德育工作。
今天，我竞聘的职位是学校德育主任。
下面，请允许我就过去一年的工作实绩及就任后的工作设想向大家作简要汇报：
学校德育工作繁重而繁琐，在过去的一年里，我自加压力，树目标，理思路，抓细节，重成效，德育整体工作进展顺利，圆满而出色地完成了学校下达的各项任务。具体工作如下：
强化养成教育、注重教育细节
德育工作的目的是促使教育对象习惯养成，我带领德育处各位同事指导各年级注意学生生活细节教育，如：仪容仪表、言谈举止等等。通过各项活动为载体，将习惯养成教育渗透到日常生活，收到良好成效。
工作评比透明，营造竞争氛围
班主任工作成败直接影响学校德育工作成败，因此，正确引导大力激发班主任工作热情是学校德育处的重要工作之一。德育处先后制定各种班主任工作考核制度，分阶段评比，本着公平、公正、公开的原则表彰先进，营造良性竞争氛围。
发挥典型作用，促进整体进展
积极发现工作成绩突出的年级和个人，树模范、开讲座，发挥带动和辐射作用，以年级带动年级，个人熏陶个人，促进学校德育整体工作再上新台阶。
四、落实文化建设，借助文化渗透
德育处主办了多期《实中德育》，介绍优秀班主任先进管理经验、刊登国内名校的德育策略、表彰校内涌现的好人好事，让《实中德育》成为德育工作的一块阵地，为德育服务潜移默化，润物无声。
若我能当选学校德育主任，我将加倍努力、殚精竭虑、全力以赴、不负众望！
任期内的`工作总目标：牢固树立质量意识，在校长室的下，认真地履行德育主任的工作职责，力争取得实实在在的成绩。
任期内重点工作：班主任队伍出特色，学校文化见实效
班主任队伍建设：一是突出骨干班主任作用的发挥与辐射作用，每个年级安排一至两名骨干班主任教师，开展结对子活动。并通过举行班主任工作经验交流、研讨等活动，促进班主任间的相互学习，相互借鉴。鼓励班主任利用各种渠道，学习搜集各种先进的班主任工作经验和班级管理方法，并灵活运用于班主任实际工作中。二是通过学校搭建平台，推广部分班主任的特色管理。目前，学校个别班主任在班级管理上有新招、有特色、有实效。
学校文化建设：继续抓好学校文化建设，营造更加和谐的育人环境，在班级文化建设的基础上，抓年级组建设，突出年级文化氛围的渲染，强调年级组作用的发挥。
任期内的专题工作：培养良好习惯，塑造美好人生。
下面就这一专题工作介绍如下两方面内容：如何开展；预期成果。
将如何开展：
一、以年级文化为依托，进行养成教育：
强调年级组作用的发挥，工作的开展以年级文化为依托，做到组内策划，组内管理，组内实施，组内。德育处每学期制定总目标，将目标的具体实施过程、方法等下方给各年级，各年级组根据学生的年龄、心理特点以及该年级的整体情况，确定该年级本学期的养成教育目标，并相应地开展年级、班级活动。每学期开学初，将学校教育目标通知家长：孩子在这一年龄段应该养成的好习惯有哪些，学校将如何重点培养，家长应怎样配合。做到学校清楚，家长了解，家校合作，朝着共同的目标努力，到了学年末，各年级经过考察测验（观察法、问卷法、座谈法等），确定孩子们是否达到培养目标，并告知家长。在这一过程中，各年级组要开展相应的活动，并且利用校刊、家长委会等方式与家长沟通，建立相互的联系，确保在培养孩子的目标上达到统一，方法上达到一致。
二、以手册为辅助，加强学生质量监控：
德育处将根据我校具体情况，制度《学生综合手册》对学生初中三年的德育状况进行跟踪记录。同时，将此状况作为评定年级及班主任的重要指标。制定的手册，将更突出学生的年龄、心里特点，更突出人文性，使之不仅成为教育的一种方式，更是孩子成长足迹的记录。（具体的内容将在操作过程中进一步思考）
全程全员全方位参与，对学生健康成长负责：
集中力量做好学生德育教育工作，以年级为单位、班主任为基层，单位负责人协同各任课教师，本着“为孩子一生负责，为孩子未来奠基”的态度，集思广益，集中精力，团结协作，使学校德育工作再上新台阶。
这就是我参加此次竞聘的主要动机，若不能当选，我依然会一如既往，忠于职守，在本职岗位上继续为实验中学的明天而努力奋斗！
谢谢！
各位领导和同事：
大家好！
衷心感谢厂方给我机会担任总装车间副主任。
我叫xx，今年xx，中共党员，工程师，本科学历，现为总装车间主任助理。下面，我就本次比赛做我自己的简短陈述。
我。我的简历
1987年毕业后，我被分配到工厂，在装配车间的生产队当铆工。 1995年开始从事工艺技术工作，先后在某总装分厂担任中底技师、综合技师、技术组组长。 2002年调入综合技术部（现工艺制造部）任技术主管，车身组副组长。 2003年5月调任。工厂ERP项目组为设计负责人，从事企业资源管理信息系统的建设与实施。 2007年1月，通过公开竞争，被任命为装配车间副主任。
二、我竞争的有利条件和优势
1、热爱工作，有很强的敬业精神、进取心、责任心和开拓精神精神，愿意为工厂的建设和发展多做贡献。敢于对工作负责，勤勉尽责，吃苦耐劳。 20xx年的工作经验，始终以踏实的工作态度，严谨细致的工作作风，圆满完成各个岗位的工作。我得到了历届领导的肯定，也得到了周围同事的表扬，多次被评为。本厂是先进生产者、技术能手、科技十佳人选。
2.我热爱学习，有强烈的求知欲，有开放的学习精神。 1987年技校毕业后，他立足于自己的岗位，刻苦钻研铆接技术。通过在生产队的工作实践，我深深地感受到了自己理论知识的匮乏和系统地接受先进专业知识的必要性。因此，我在1990年和1991年考入了工厂第一高级技术班和电大机电工程专业，1994年以优异的成绩毕业。 1999年通过自学完成党校经济管理专业本科学习。今年有幸参加了南车集团举办的香港综合管理项目培训班和工厂组织的制造项目管理培训班，获得了许多先进的管理理念，充实了自己。
3、有生产管理和技术管理经验。在担任总装车间副厂长的近一年时间里，在生产、技术、产品质量、质量体系、设备等方面积累了丰富的管理经验。熟悉产品质量标准。组织车间员工四合一工艺规范培训16期，400余人次，让员工了解自己的工作准则。主要关注车间质量体系运行情况，在工厂质量体系五次内审中通过内审审核。负责准备出厂的安哥拉吊舱和油罐车生产组织，仅用4天就完成了各20辆吊舱和油罐车的生产，负责下半年X6K平板车的生产，并顺利完成了100台的生产任务。落实万和产品质量与绩效工资挂钩的两项管理办法。通过这两种方式的实施，员工自检和互检的质量意识有了很大提高，特别是班组长关注班组质量的意识。根据8、9月份质量运行分析结果，车间各生产线一次性检验合格率指标均有较大提升。
4、三年的ERP工作组工作经验，让我对工厂的各项管理任务有了更全面的了解，树立了比较先进的管理理念。在负责工厂ERP管理系统中生产管理子系统、工程数据子系统、集成数据接口子系统和制造BOM系统的实施过程中，清楚了解MRP生产计划、JIT生产计划、工作流程和模式物料配送计划等计划，熟悉制造BOM的编制和数据准备流程，对基于信息化管理的企业资源管理有较深的理解，积累了较多的实践经验。
三。未来工作设想
车间是企业内部的一级生产管理部门。反馈、完成生产任务和现场管理。车间管理几乎是企业管理的缩影和实施，包括：生产、质量、设备、技术、配件、劳动组织、现场、团队管理和安全管理。如果申请成功，我想从以下三个方面谈谈我的工作思路和思路
1.结合工厂ERP系统和车间领导团队，共同掌握车间的生产组织.
做好生产准备，确保生产有序。首先要根据生产工艺特点确定生产班组和班组人数，根据生产人员的技能和素质合理匹配，组织员工安排生产现场技术和设备，组织员工在工作前按工序顺序做好工作。为确保生产的顺利启动做好准备。生产全面铺开后，首要任务是保证各生产线的均衡生产，严格按照ERP生产系统下达的JIT生产线日常计划组织生产。 )高度重视，及时投入人力物力，尽快突破瓶颈，确保每条生产线按节奏均衡生产。生产顺利开展的另一个关键是每条生产线上的配件的维护保养。配件跟不上生产的顺利进行。为此，要及时了解产线各工位配件的日常动态，并提交配件的短期报告。加强零部件供应部门的横向联系，及时督促产线备件短缺。进一步落实报告，完善车间实行的纸质生产报告管理办法，使报告真实反映生产线不良品情况和裁减废件，并开始全班展开作坊。为了及时处理更换不良品和备件，我认为可以将备件管理人员分配到质量管理团队，避免一些相互纠纷和推卸责任，加快不良品的处置。和废品。组织生产是一个复杂的过程。这不仅是一个车间可以完成的工作，还需要全厂各部门的通力合作。生产中会出现不同的内外部问题制约生产。组织协调，坚持定期召开生产会议，对生产中可能出现的问题积极主动，及时采取预防措施。对外，要加强沟通和信息反馈，使各部门齐心协力，处理和解决出现的问题，使生产中的问题得到及时处理。倡导“精诚合作”的工作理念，逐步形成“人人做好事，我为别人创造条件”的良好工作氛围。
2、为提高员工的质量意识，不断深化实施200万活动和产品质量与绩效工资挂钩的管理办法。
质量是企业的生命，质量的好坏也直接影响到生产。目前，车间出现的质量问题大多是员工质量意识不强所致。思路是让员工自觉落实四合一流程文件，自觉做好自检互检工作。为此，工作坊可以从激励和绩效两个方面入手，推动员工质量意识的提高，比如目前实施的200万活动和质量与绩效薪酬挂钩的方法就是一个非常有效的措施。接下来的工作是进一步细化各个团队的指标，并将其展开。首先，对实施以来收集的质量数据进行分析，进一步细化各个团队的指标。更加合理可行，将那些难以收集质量数据的团队也纳入绩效考核，让所有员工都有质量压力，从而促进员工质量意识和产品质量的提高。例如，连续三个月获得绩效奖的团队车间，可授予“质量信得过团队”称号，对团队负责人可给予一次性奖励。
3. 以四合一作业文件为准则，在质量、设备、安全和环境方面协同工作。
来到装配车间已经快一年了。我看到了一个团结的领导团队和一个能打持久战的团队。我也看到我们的员工没有完成生产任务，没有离开工作岗位。睡在工作岗位旁的感人一幕，可以说是通过工厂绩效工资、每年读书等措施的落实，员工完成生产任务的意识和执行力都很高。但是，从产品质量的反思来看，还有很多地方需要改进。例如，团队的岗前培训不到位，没有制度化。尤其是在生产质量不可控的情况下，需要一段时间才能稳定下来。因此，要以四合一文件为标尺，将岗前培训细化、制度化。此外，质量标准和安全环境标准的执行，并没有真正按照程序文件的要求做太多。每次出现补课、补教材的情况，要加强设备安全环境等工作的落实。这方面的工作也提升到不完成生产任务不完成下班的水平。将安全生产和团队现场管理与团队绩效工资挂钩，对各生产团队未发生安全事故的优胜团队进行月度或季度考核，奖惩体现在团队月度或季度绩效工资中。使车间形成人人谈安全、谈质量的氛围。
领导和评委，参加本次比赛，结果不超过两个。 如果你能竞争，你必须珍惜工厂给予的这个机会。 在车间主任和书记的带领下，与车间同事一起，完成岗位交给你的职责，做好助手，努力完成分公司各项业务任务；
我的比赛发言到此结束，感谢各位领导和同事。
谢谢大家！
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好!
在公司工作的十年来，我深切地感受到，我们个人的成长已深深植根于事业的发展。作为一名修理厂员工，无论在哪个工作岗位上，都应为企业事业的发展奉献自己智慧和能力。如果我这次有幸竞选成功，我将不辱使命，以最短的时间、全部的精力，投身于新的工作岗位。如果这次竞争落选，说明我在某些方面与领导和同志们的要求还有差距，对此我将正确对待、加压奋进、一如既往，更加努力地做好本职工作，珍惜每一次机会，争取更大的进步，不辜负领导和同志们的关心和信任。
我叫，现年__岁，中共党员，本科学历。我竞聘的岗位是修理部门经理。今天能够有勇气站在这里毛遂自荐，是因为自身责任感的驱使，是自我事业心的激励，更是我们__公司良好的 干事环境和用人环境的鼓舞。
竞争上岗，是业务能力的竞争，是综合素质的竞争，但我认为，竞争上岗的核心是事业心、是责任心。参加工作__年来，我始终刻苦钻研业务，精益求精;对工作尽心尽力，尽职尽责。特别是在担任__部__年里，我精于业务，勤于工作，严于律已，在本职岗位上做出一定成绩，主要体现在：
一、全面加强自身建设，适应新的形势发展。
俗话说“打铁需要自身硬”，我自己始终坚持学习，不断更新知识，不断为自己“充电”。
我清楚认识到，进入企业后要想取得成功,必须得从基层干起, 注重工作经验的积累,要经历一个从操作员到基层管理人员,到中层管理人员,最后到高级管理人员的过程。 年,我从做一名普通技术工人做起，几年的工作实践，进一步丰富了我的职业技术水平，让我受益很多。从 年起，我担任部门的维修班组长，在实际管理过程中，我既是管理者，又是被管理者。一方面我在实际工作中做好管理沟通，我面对的普通员工，因为管理沟通是围绕企业经营而进行的信息、情感和知识的传递过程，是实现管理目的的媒介，也是企业有效运作的润滑剂。另一方面，我对领导所按排的工作与事项，尽百分之二百的精力去做，达到完成、超额完成，几年的基层管理实践，丰富了管理技巧，为我以后做好更高层次的管理打下坚实的基础。 年，从维修班长到维修主任，是从做技术到做管理上的飞跃，我职业生涯中又一次的加油、充电，我的职业素养又一次得以提升。在思想方面，我严格用党员的标准来要求自己，不断的学习党的各项文件精神;在业务方面，坚持与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，感悟管理的奥妙，深刻领会，消化吸收，将好的理念和管理方法投入到实际工作中，找问题、查原因、定措施、制流程、抓落实，不断改进工作方法，提升了管理质量，
二、打造学习型组织，全面提升科室人员素质
面对市场经济日益激烈的竞争，我始终坚持把建设一支政治过硬、业务精通、作风扎实、的员工队伍作为主要任务来抓。20__年底我脱产作为钳工实习指导老师，在指导的同时，更多的是向老师傅们学习请教，给自己融会贯通再次提升的机会。并通过自己所学、所思，总结一些方式、方法，及时与部门员工及科室人员分享、交流。此外，我经常组织全科人员学习党的方针政策、部门的各项制度和规定，领会精神，从细微处着手建立工作规范，明确分工，落实责任，进而实现工作的有序开展，通过学习，增强了全科人员的凝聚力和战斗力。作为新组合的运行三室包装块整体维修能力偏弱，人员相对最少。人员的配置上包装机修理工共有6人，出师时间不长的新手占到一半，而且我室维修G.D_1人员没有参与过设备调试和学习培训。如何以老带新，推进整体能力的提高，确保跟班日常工作优质、高效的完成。我在科室内部合理调配有限的人力资源，以部门推行的个人机组负责制为依托，充分搭建员工展示技能及智慧的平台，采取互帮互学、密切协作，共同提高的维修体制。遇到重、大、难问题，进行合议分析，快速处理问题。如“B1机组烟支挂烂问题的维修”、“4#设备问题的专项维修”、“10#小油散包问题的处理”、“COMPAS小油散包问题分析”、“多组FOCKE商标部分的专项维修”等等。在修理中，我室发挥集体智慧优势，合议分析，并对典型的事例进行讲解，通过煅炼，我室人员快速成长起来，维修技能得到较快的整体提升，我室整体钳工水平提升较快，多次在部门钳工测试中优于其它科室，特别在晋级钳工考试中表现突出，科室平均80.5分，比部门平均73分高出7.5分，并向工程室输送了两名人员。
三、着眼规范有序，进一步强化科室内部管理。
为能规范、优质、高效地服务生产，我重点抓了以下几方面工作。一是实行了目标管理责任制。我根据各项工作的特点，本着能量化就量化、不能量化就具体的方针，明确了工作目标和工作任务。工作做到定期汇报，年终实施考评，调动了全科人员的工作积极性。二是健全了工作机制。(1)高效运转机制。按照“人员少而精、工作简而明、管理严而实”的要求，岗位人员精选慎配，工作职责理顺关系，大大提高了工作效率。(2)严格监督机制。科室领导定期不定期抽查工作，凡未按时间、未按程序、未按标准完成任务的，科务会通报批评。(3)奖惩激励机制。在公开、公平、公正的原则下对全科室工作人员进行考核，并将考核结果与年度评优评先结合起来，对完成任务的给予通报表扬，对完不成任务的给予批评，并不得参加评优活动。这些措施大大提高了科室人员的工作积极性、主动性和创造性。
四、完善，促进科室工作规范化。
为进一步提高工作水平和工作效率，我始终坚持按规矩办事、按章理事，先后制定了《办公室工作制度》、《考勤制>等8项制度，为各项工作的开展提供了有力的制度保障。为了突破机型专一维修及个体单独维修带来的思维局限，避免对设备故障的分析判断走入误区而导致较长时间的无效修理，我结合部门倡导了精细化、规范维修制度。实现了维修技能的整体提升和技术资源的优势互补，逐步推进规范化维修工作的开展。在科室内合理组织人员通丝管保生产、查泄漏降能耗、查缺补漏装缺件保车间现场和设备管理的规范统一，适时督促科室人员填写设备动态运行管理记录，推动设备管理工作，取得了较好的成效，在多次检查中都取得较好成绩。
五、理论联系实际，力求技术最大化创新。
在技术管理方面，我把解决生产工艺过程中的难点问题，作为自己工作的着落点。一是狠抓学习改善，解决设备运转中的难题。首先，牵头组织11#机组下游机严重漏油的专项维修，解决设备漏油问题;其次，针对COMPAS机组小油散包的问题，主导进行了针对性的对比分析论证，从中找到并解决了22#小油散包的问题;第三，促成对19#封签上胶不好的问题的彻底解决。第四，对GD_20__条油折角难题组织攻关，改善了条油红端折角不好的问题。二是勇于创新，设备技术改造成果显著。第一，我在负责组织实施19#COMPAS机组的中修工作中，充分分析论证该部分的配件结构、传动原理、位置要求，寻找到较为合理的安装调校方法，顺利地完成了该机组的中修任务。第二，策划组织实施完成了22#COMPAS机组的中修工作。22#COMPAS机组去年设备运行在两次实施检查后状态仍较差，20__年春节加班期间，我主要负责组织对该机组进行中修，较为系统地解决设备存在的问题，保障设备正常运行。工作上的不足和问题是今后应该时刻注意和逐步改进的：
1、与同志们联系和交流的机会较少。加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中，要在加强与上级领导及部门班子成员及时沟通的基础上，树立服务意识，多深入一线，多倾听一线工人的心声，努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境，增强企业的凝聚力和向心力，为生产经营活动顺利开展排除障碍，提供有力的思想保证
2、工作方法有时简单，不能十分客观地处理问题。几年来的工作实践，使我深刻体会到，作为一名企业的管理人员，只有深入和全面地的思考问题，才能有解决问题的正确方法，只有依靠广大职工的智慧和力量，采取合理的方式，才能从容应对，扭转复杂局面。
3、创新能力不强。一要进一步加强学习，从思想、管理、业务等多方面继续进行全方位的学习，不断提升自己的素质和能力，更好地适应工作要求。
以上是我在近几年工作中所取得的一点成绩和不足之处，如果我竞聘成为业务经理的话，我对以后的工作作如下设计：
首先，是给自己一个正确的定位。一是对下属，要以身作则，做一个好的业务经理。为此，我将严字当头，从严管理，从严要求，既严格要求自己，也严格要求员工。既要带头学政治，不断提高自己的政治修养，做一个有理想、讲政治的带头人，还要带头学业务，不断提高自己的专业水平和业务素质。总之，要处处以身作则，率先垂范，以自身的模范行为去影响大家，带动大家。二是对部门经理，要积极配合，作一个好助手。作为业务经理，要正确认识自己的职责，在处理实际问题中既不能越俎代庖，也不能毫无主见，更不能推卸责任，要大力协助、配合部门做好各项工作，同时，还要勤于思考，多动脑子、多出好点子，做部门经理的好助手和好参谋。三是在部门经理与运行室之间，要上传下达，架一座好桥梁。一方面，要正确领会部门经理的工作思路，在员工中传达贯彻;另一方面，要及时掌握员工的工作情况和思想动态，向部门经理及时反映他们的要求，做好信息沟通和意见反馈工作。另外，在工作中还要注意加强内部团结，增强整个部门的凝聚力和战斗力。
其次加强管理，提高创新意识。业务经理的工作面宽事杂，只有加强管理才能保证工作宽而不推，杂而有序。如果我竞选成功，首要任务是设置各项规章制度。用制度和标准进一步加强管理，坚持以人为本，充分调动每个员工的积极性和创造性，使自己分管的工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化。
第三通过精细化管理提高职工素质。推行精细化管理，是管理上的一场革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、产品的零缺陷。在平常的部门管理中将精细化管理作为一项“素质工程”来抓，并坚持常抓不懈，从岗位抓起，从现场做起，力争达到管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、人的行为规范化的要求。
第四建立良好的促人氛围，促成团队中每个成员能够互相尊重，彼此理解，增强团队成员完成工作的自信心。因为，人们只有相互尊重和信任，尊重彼此的技术和能力，尊重彼此的意见和观点，尊重彼此对组织的贡献，团队共同的工作才能更有效率。
第五注重团队精神的培养，强调团队合力，团队不仅仅是人的组合，更是能量的集合，远离个人英雄主义，注重整体优势的发挥和构建。作为组成团队的个体，如果其应得利益长期被漠视甚至受到侵害，他们的积极性和创造性无疑会遭受重创，从而影响到整个团队的竞争力和战斗力的形成和发挥，团队的总体利益也会因此受损。团队的价值是由团队全体成员共同创造的，个体的应得利益应该也必须得到维护，否则，团队的凝聚力就难以形成，甚至已有的凝聚力也会转化成离心力，团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我去完成一项工作，而是要充分利用和发挥团队所有成员的个体优势去做好这项工作。
导语：一、个人简历（略）
大家好！ 最终，我要感谢公司党委和各级带领、各位同仁给我此次亮相的机遇。对付以往工作中存在的不尽人意的处所请带领和同仁们包涵。昨天已经过去，今煲丫吹剑医砸豢牌匠５男奶疵娑越窈蟮墓ぷ鳌?/P> 如今请允许我向大家介绍一下我的根本环境： 本人姓名，xxx,一九五二年十一月诞生，大专学历，中共党员。...... 进入xxxx十多年来，不论是在xxx任副主任，还是担当人劳科长或是行政办公室主任期间，我服从构造的安排，干一行爱一行，自动勤奋工作，当真践诺职责，任劳任怨。在储油库任副主任期间，我竭力适应新的环境和工作，尽快结束了由步队到处所的角色变化，自动互助xxx主任展开工作，起到了一名好帮手的效用。为尽快熟悉交易，工作中我谦和好学，不懂就问，以身作则，吃苦在前。在此期间，我自动与油库的全部同志互助，工作中彼此进修，彼此商量，思维上互助进步，使xxx的办理和出产再上一个新的台阶。 一九九四年，带着构造对我的相信，我来到xxx科科长的岗亭上。面对新的工作环境和新的工作要求、我深知工作政策性强、规律严，触及到公司的人力资本整合和调配、职工的福利报酬、对外的工作关联等。在工作中，我当真践诺好本能机能，坚定履行公司党委的决议，坚定原则，当真进修人力资本专业知识，碰到题目做到多请教、多雷同，及时给带领发起公道化发起，带领交代的工作能想方设法去结束。在我的任期中，在公司带领的精确决议计划和我的竭力下，职工福利获得进一步改进。 本日，我带着带领和同仁们的盼望和相信走上了这个具有特别意义的讲台。此时如今我的心情没法寂静，旧的干部人事轨制已经成为过去，新的干部竞聘轨制今后翻开了新的篇章，这便是说，人才的竞争愈来愈猛烈，知识的更新愈来愈紧张，这就必要我们连续进修，连续更新。 此次我竞聘的是xxxx公司纪检办事岗亭。我觉得竞聘这个岗亭我具有以下几方面的优势：
1、我有较充裕的相干工作经验，对公司的环境明白比较周全 我从事多年来，在公司，前后担当过主任、人劳科科长、办公室主任、构造党支部布告等职务。对公司过去和如今的环境比较明白，这使我在工作中，能及时发觉题目，并做到周全分析，重点思虑。在处理题目时也就可以有的放矢，确保题目的美满办理。这对付公司在改革重组的紧张期间，展开好纪检监察工作，包管公司平常策划办理好坏常紧张的。 在我担当xxx期间，在公司党委和纪委布告的教导下，在各部分同志们的大力大举互助赞成下，在广大员工的热忱赞成下，严厉地根据公司党委和纪委的要求互助分公司党委、纪委展开好党风、党纪廉政构筑和反腐倡廉教诲，把紧张工作精神放在防微杜渐上。凡是性根据公司纪委和公司党委的要求，构造收听收看各种宣扬教诲资料，做到警钟长鸣。用正面的进步古迹和背面的深入教诲对党员干部进行思维教诲，进步党员干部的认识，保存复苏的脑筋，从而杜绝构造支部这几年来的各种违纪案件产生。 30多年的工作经验也报告我：要把纪检监察工作做好，就必须严厉要求本身，做大量细致深切地工作。要时候坚定党的大众工作门路，作他们的贴心人，为他们排难解纷，就可以获得他们对本身工作的赞成和明白，也就可以把握第一手的思维动态，为纪检监察的各项工作顺利展开铺平门路。多年来同志们的关心和相信，也是对我工作的必定，让我对干好纪检办事的工作富裕了决议信念。
2、爱岗敬业，严厉要求本身，思维上保存进步性 作为一名接纳党构造多年教诲的党员，我不论是在步队还是到公司今后，对工作始终抱着当真当真的立场和具有猛烈的奇迹心，对待工作，我从不讲价格，不讲前提，老是克服坚苦，竭力结束。 复苏的脑筋，坚定不懈地进修各方面知识，连续地富裕本身，连续地保存思维的进步性是关键。这几年来我也在连续加强对纪检知识、法律标准、策划办理、财凡是识等方面的进修，这为我在展开各项工作拓展了思路，变化了方法，加强了应变本领。顺利包管了公司党委交办的各项工作任务。 本身能获得本日的成绩，与公司党委的多年培养和救助分不开的。恰是公司党委对我的严厉要求，也促使本身在思维上连续进步，时候保存了思维上的进步性。
3、坚定原则，具有必定的构造和和谐本领 在工作中，人们每每因为知识布局、认识、本性、经历和年龄等方面的差别，特别是在工作中因为所处的位置差别，明白的信息、看题目的角度及对工作要求差别，这就不免造成人们对联合件事变有差别程度见解。为裁减在工作中的片面性，我能凡是听取相干本能机能部分的定见和发起，自动与大家雷同交换；把三个办事工作放在首位，规矩工作立场、摆正位置，做到不摆架子，热忱为全部职工做实事。这些年来，在公司的欢迎工作中，不管是上级带领查抄工作，还是兄弟单位来交换经验，我总能保存茂盛的工作豪情，身先士卒，带领办公室全部同仁在工作中做到热忱、细致、殷勤、不失公司的形象。 对工作的当真当真，使我在多年的工作中养成了坚定真谛，勇于直言，毋忝厥职的性情。特别是在办公室的六年里，我倍感工作的压力，公司带领将我放在这个位置，便是对我的相信，为不孤负公司对我的重托，我不敢有涓滴的松弛，谦和向同行请教，连续加强进修，把本身扫数的精神都投入到工作中。 我凡是听到有的同志盛情地劝我，“多一事不如少一事”，“睁一只眼闭一只眼”，每当我听到这些话时，偶然真想放一放，本身也轻快很多，可是，我内心都非常的明白，如许的放一放，便是不讲原则，对构造不当真的表现。 是以，我在工作中，要求本身时候做到：一切从公司的长处动身，办事于广大员工的根本长处。只要对公司有益，就抓紧时候办理，对公司庆幸的事，坚定禁止，并及时的做好思维疏导工作，尽量毁灭在抽芽状况。 如果此次经过议定竞聘上了岗，也请带领、同志们安心，我必定做到，谦虚谨慎，戒骄戒躁，耿介自律，克己奉公，宽以待人，联合同事，与时俱进，在公司党委和纪委的带领下，发扬本身在工作中长处，保存奋发的工作热忱，给纪委布告当好顾问和帮手。与纪委委员们互助，为此将从以下几方面入手展开好纪检工作：
1、加强政治表面和交易知识的进修，及时更新知识和见解，连续进步本身思维程度，特别是对财经标准和纪检监察知识的进修。
2、分析探讨适应新期间纪检工作的方法方法，鞭策纪检工作深切有效地展开。
3、帮忙党委搞好党风廉政构筑责任制。加强同相干部分关联，及时把握信息，做好反腐倡廉工作。
4、坚定标本兼治，从泉源上防备和办理腐败，加强对党员干部的教诲培训力度，做到警钟常鸣，耿介自律。
5、总结效能监察工作经验，篡夺把此项工作展开得更富裕结果，为公司的成长作出贡献。
6、连续搞好综合办理工作，加强宣扬教诲，做好“XX功”及“六害”人员的排查工作。 以上是我对今后展开工作的几点设法，我相信在公司党委和纪委的精确带领下，我有决议信念和本领做好纪检工作。固然，作为一名接纳构造培养多年的同志，不论此次竟聘结果如何，我都将相信构造，接纳构造的安排，我将一如既往地把我的工作热忱投入到新的工作中，竭力工作，为公司的成长贡献出本身的扫数气力。 感谢大家！
各位领导：
公司的这次岗位竞聘活动，我更愿意把它看做是一次认识自己、总结自己的机会，我今年49周岁、工作了32年、本公司工作了15年，本岗位工作了xx年。回想这十五年，在人生短短的旅途中不算短，我见证了公司筹建、试车、试运行、生产、发展以及企业经营体制改变的过程，在这个过程中我也得到了锻炼。
我是一个不喜欢竞争，害怕失败，追求完美的人，但这并不意味着我懦弱，没有信仰；我是一个爱恨分明，恨恶如恨的人，但对我的工作一视同仁并不影响我；我是一个单纯的人，习惯用简单有效的方式解决问题，这并不意味着我幼稚；我习惯坚持自己认为对的事情，但不代表为了整体利益我仍然固执地坚持，我会选择服从。我欣赏诚实，憎恨谎言，鄙视那些急功近利的人，被不信任所迷惑。我始终坚持“踏踏实实做人、勤勤恳恳做事”这一做人原则，收获了内心的平静、坦然和做人的坦荡。
xx年的劳资人事岗位，我可以不谦虚地说，承担了大量的工作，编制了 xx年5月23日实施的《燃气公司在岗职工工资分配方案》；xx年重新修订了公司《燃气公司劳动纪律管理规定》、《燃气公司职工请销假管理规定》、《燃气公司人事管理规定》、《燃气公司职工奖惩条列》四项管理规定；人事管理体系文件通过iso9000认证；《职工年休假规定》等劳资人事相关的规定。凡是涉及到劳资人事的具体工作基本上都是我一个人在做，包括：人事变动管理、人事档案管理、专业技术人员的评聘、人员任职资格测评、职工年度任职能力考评、劳动合同的管理、职工培训需求和培训计划的组织落实、月工资表的编制、养老保险的缴纳、季（年）度劳动人事报表上报、审核等。
对于这些工作，我从没有认为多而抱怨，我都能从容地去完成，这些都得益于在原单位所受到的系统的标准化培训有关，能全面、简洁、有效地去处理工作中的事务，分轻重缓急统筹地安排工作，注重各项工作的连贯性、逻辑性以及工作中的公平性，掌握各项劳动人事法规，能主动、全面地去考虑问题，尽量把可能出现的后果都考虑清楚，这也是我十一年劳资人事工作中，公司内外没有因为我的失误而造成任何纠纷的原因。我也可以坦然地说，十一年的劳资人事管理工作，我所做的任何一件事、任何一张报表、任何一个数字，都经得起时间的检验和考证。
各位老师，各位代表，大家好!我是，来自助产2班，首先感谢大家能给我这次机会，给我这次锻炼自我，展现自我的机会!这次机会对我来说是一个机遇，但更重要的是一次挑战!我很荣幸地站在这里参加今天干部的竞选。我要竞选的是社联财务部部长。
社团人，社团心，社团情。社团联合会作为学院管理31个协会的学生组织机构，在整个团委学生会中发挥着重要的作用。而财务部作为社联机构中的其中一个，在管理服务协会中发挥着不可替代的作用。
假如我有幸担任下届的财务部部长，我将努力做到以下几点：
1.内部建设：首先，我将以饱满的热情投入工作中，以姐姐的身份对于下届的新干事，使得我底下的成员能够和谐相处，互帮互助，将部门建设成为一个温馨的大家庭;其次，加强财务部与各个协会的沟通交流，只有沟通交流了解到各个协会想法，我们才能更好的为他们服务;最后加强部门规章制度建设，特别是以社联的其他部门一起建立好我们社联大家庭的规章制度。
2.外部建设：首先，加强与各个协会的交流，社联的各个部门机构是构成社联存在的一个重要基础，只有各个部门齐心协力，才能更好的为协会服务，才能使得社联更近一步的发展;更好的丰富学生的校园生活，其次，加强与各个协会会长的交流，着重培养他们的一个归属感，使得协会与社联更好的配合与合作
其次，我会用我的热情，去工作,去努力，借这一平台磨练自己，同时也更好展现自己的风采
以上是我当选的工作设想，我的演讲结束，此时站在这里的我需要你们的支持和鼓励，希望老师同学们能给我一个展现自我的机会，我是来自助产一班的，谢谢!!!!!
各位领导、各位老师：
文学院是我校的老牌院系，有着光荣的办学传统，也取得了很好的社会声誉。这是学院几代人共同努力的结果!
但毋庸讳言，学院存在着后劲不足的现实困惑：学科建设规划不够、用力不足;与兄弟院校的距离有逐渐拉大之势;等等。这些已经严重地影响着学院的发展。
我的选择是认真的。倘若能履职，具体以“抓班子、带队伍、促学科”为切入点开展工作：
二是带队伍。学院工作，没有一支在教学与科研方面过硬的教师队伍，一切都无从谈起。这也是应是工作的立足点!教学是教师的基本功，我会采取切实措施，引导教师像珍惜生命一样热爱教学;科研是教师的飞翔高度，我会积极引导教师把长期以来自发与被动的科研行为，变为自觉的生命追求。
青年教师是学院未来发展的基本资源与希望所在。目前，学院青年教师已占学院教职工的三分之二多。我会采取青年教师导师制等切实措施，帮助青年教师设计好科研规划，引导申报高水平课题与对外学术交流，给年轻人创造更多人生出彩的空间，鼓励他们成名成家!
三是促学科。学院发展的高度，是学科建设的高度来决定。就目前学院情况而言，要同时在所有学科上均衡用力，既不客观，也不现实。把资源优势转化为学术优势与品牌优势，这应是文学院脱颖而出的致胜法宝。我会尽快制定《文学院发展战略规划》，规划好学科建设方向，强化以延安文艺、陕北民间文艺、陕北方言研究为特色的中国语言文学学科建设，用有限的力量打造几个能够在全国叫得响的品牌学科。亮出自己的“绝活”，我们一定能在强手如林的文学院中形成品牌，争到话语权!
各位领导、各位老师：
功崇惟志，业广惟勤。通过几年努力，文学院一定会带出一支好队伍、形成一个优势学科、培养出一批好学生;也完全有能力成为一个拥有学术个性的、富有朝气、虎虎有生机的好学院!
再次感谢学校的改革，是它给我提供表达自己思考的机会。作为有着三十年党龄的中共党员，我的话落地生根。请大家支持我!
谢谢!
各位领导和同事：
大家好！
感谢xx领导和同事给我这个机会和大家交流，参与比赛。我深感荣幸和珍惜。我正在申请执行董事的职位。自我介绍一下：我叫xxx，今年x岁，xx学历，金融经济师（中级）职称，xx公司xx年优秀员工。
1、我参赛的目的
为xx的发展壮大贡献自己的聪明才智和努力，做好为大家提供物流服务保障。同时，我认为这也是一个展示自我、挑战自我、超越自我的机会。
2.我的优势是
1.我有先进的思想，坚定的政治立场，团结协作的精神，强烈的自觉敬业有责任，作风扎实，工作公正正派，工作中始终关注销售部门的利益，能顾全大局，保证政府订单的畅通，有良好的语言表达能力，有能力组织协调，具有创新精神。
2、经过多年的工作经验，我养成了勤于学习、不懂就问的好习惯，养成了吃苦耐劳的好作风。这让我能够保持冷静正直的态度，尊重领导，团结同事，注重积累，虚心学习别人的长处，吸收别人处理工作事务的好方法和好经验。能够积极履行工作职责，及时完成领导交办的其他工作。
3、在证券事业部担任行政职务多年的工作经验对我来说是一笔宝贵的财富。首先，我非常清楚和熟悉行政岗位的职责和操作程序。在过去的工作中，我得到领导和同事的认可和表扬，远远超过对我的批评和指责。无论是民主考核还是任务考核，都是在销售部。名列前茅。我性格开朗，乐于助人，善于交朋友，善于沟通，积累和维护了很多客户关系。人不是圣人，就没有人是完美的。每当我听到领导和同事的批评和帮助时，我都会接受，并将其视为对我的鞭策和鼓励，这增加了我的工作动力。 .扬长避短，勤奋踏实是我一贯的工作作风和做事习惯，我将继续保持和发扬光大。
3、如果这次比赛能成功
我会有“??”的想法，勤于学习，善于创造，乐于贡献”，本着“维护企业利益，维护企业声誉，维护企业形象”的精神，积极开展行政业务工作。我将围绕“十六”字开展工作，即：做好参谋，做好服务，沟通情况，督促落实。
1.做好参谋顾问：就是积极组织和学习公司的日常管理文件。公司下达销售部，了解新方法、新思路，积极整理相关信息，进行调查分析，为领导决策、排查提供参考。
2.做好服务工作：就是做好领导、各部门、同事的服务工作，积极奔赴一线，掌握第一手信息，遵循不拘小节的原则销售部门的事情。拖拖拉拉，千方百计确保一线工作的顺利进行，为创新中心业务部门的正常工作提供保障。
3、沟通情况：就是沟通领导和员工、客户和员工之间的情况，做好桥梁和纽带，做到下单、上报、上报。是真实可靠的。
4、督促落实：就是对公司各项制度要求、工作安排、领导意见、组织决策是否得到落实等进行监督检查，协调各部门，直至顺利落实。
各位领导和同事大家好！ If I am elected, I will definitely work conscientiously under the leadership of the company and under the guidance of xx, with the attitude of serving the sales department well and making customers satisfied, and will never live up to everyone's expectations and love for me.谢谢大家，我的演讲结束了。
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