我们在起初起写报告的时辰需求留心哪些问题呢？在日常的进修工作中，皆需求书写报告。编写报告益于指导下一步工作，如今为您供给的是小编整理的“案例分析报告”，仅限参考的信息资讯！
审计案例分析实践报告
在现代商业环境中，审计是一项重要的业务活动，旨在评估和确认企业财务报表的准确性和可靠性。通过对审计案例的详细分析和实践，能够帮助审计人员更好地了解和应用审计方法和技巧。本报告将通过详细的案例分析，展示一次实践中的审计经验和教训。
一、案例背景
某ABC公司是一家生产和销售电子产品的跨国公司。由于其规模和业务复杂性，公司需要每年进行一次全面的审计。本次案例分析的重点是审计中出现的几个关键问题：财务报表的真实性、内部控制和风险管理。
二、问题分析
1. 财务报表真实性
在对ABC公司的财务报表进行审计时，审计人员发现了一些潜在的风险和不一致之处。公司似乎对其收入和支出进行了一些虚报和隐瞒。这些不诚实的会计做法可能是为了提高公司的盈利能力和资产价值。某些重要的资产和负债项目没有得到适当的核对，导致报表的准确性受到了影响。针对这些问题，审计人员需要收集更多的证据，并对公司的会计记录进行详细审查。
2. 内部控制
审计中，审计人员还发现了ABC公司内部控制方面的一些问题。公司的流程和程序存在一些漏洞和瑕疵，未能充分提供保证财务报表真实和完整的控制环境。例如，公司缺乏有效的风险评估和审计追踪机制，容易导致潜在的财务造假和欺诈行为。审计人员建议公司加强内部控制，并建立一套有效的审计制度，以减少潜在的风险和错误。
3. 风险管理
在整个案例分析过程中，审计人员对ABC公司的风险管理措施表示关注。公司在市场竞争激烈的电子产品行业中经营，需面对多种业务和市场风险。公司似乎缺乏一套完整和有效的风险管理策略。这使得公司容易受到外部环境变化的影响，从而造成财务及运营的不稳定性。审计人员建议公司开展风险评估，并采取适当的风险管理措施，以更好地应对市场挑战和风险。
三、解决方案
1. 财务报表真实性
为解决财务报表真实性问题，审计人员建议加强对公司财务数据的抽样和核对，确保数据的准确性。加强公司内部审计工作，并对潜在风险进行重点关注，确保报表的真实性和真实可靠性。
2. 内部控制
为改进内部控制，审计人员提出以下建议：建立完整的内部控制手册，明确流程和程序；制定有效的风险管理策略，强化风险评估和审计追踪机制；加强对员工培训，提高他们对内部控制和操作的认识。
3. 风险管理
为解决风险管理问题，审计人员建议进行全面的风险评估，并制定相应的风险管理计划。合理利用风险管理工具和技术，如风险矩阵和风险排名，从公司整体角度识别和管理风险。与供应商、客户和合作伙伴建立良好的关系，以共同应对市场挑战和风险。
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通过对案例的详细分析，本报告展示了审计中的重要问题和解决方案，并提出了一些建议，以帮助ABC公司解决财务报表真实性、内部控制和风险管理等方面的问题。通过实践中的案例研究，可以帮助审计人员更全面地理解和应用审计原理和技巧，提高审计工作的有效性和准确性。
1产品技术构成
初期产品（起步产品）生产国标无绳电话机和多功能电话机。根据市场调查，无绳电话机以一拖一较为受市场欢迎。为此，决定ITERNATIONAL FRONTIER公司的首款无绳电话机型便定位在多手机无绳+CID上。具体功能要求如下： ：
多手机一拖三（可用 · ·通话手机转移功能 ·手机与座机的对讲功能 ·P->T功能
座机和手机夜光健盘 ·扰码保密功能（选项） ·座机免提功能
座机和手机 ·密码锁功能 ·65300密码 ·自动对码
Caller ID(Type l) ·LCD 显示
座机停电可用（手机停电可用最好） ·通信距离500米
手机停电密码2H不丢失
、IC卡管理电话机、多种机无绳电话机、单手机无绳电话），然后再配以各种各样的颜色。 ：建厂初期，出于资金方面的考虑，塑胶可以请别的公司代为生产。
2 新产品的研究开发
公司设立工程部，由工程部经理负责安排研发、电话机入网任务。
3 土建工程改造
厂址暂定在湖滨北路，占用货舱、写字楼。设电话机插机线1条，装配线生产线1条，设计工位各为120个，对于无绳电话机中用天的贴片PCB板，先期可以先请别的公司协助外加工。为此，需要对现行建筑进行土建改造，建造生产场所和写字楼。
这次骨干教师培训班的学习，使我们每一个参训学员都受益良多，通过先进的、有代表性的理论知识和技能操作的学习，为我们在专业建设、课程建设、教学改革和课程改革上提供了新的思路，在建筑项目管理和施工新技术、新方法上开拓了视野，让我们专业水平、教学能力上得到提升。虽然只有20天，但我们夯实了理论基础，提高了专业技能，还与各兄弟院校交流，分享了教学经验，真是受益匪浅。这段时间的学习、实践，使我更加清醒的认识到，作为一名教师，学无止境。只有孜孜不倦地汲取知识，不断的提高和更新知识，才能更好的适应教学的需要，培养出更适应社会需要的人才。
在今后的工作学习中，我会将这段时间学到的新知识尽快地消化吸收，做到学以致用，切实把先进的教学实践方法、新技术运用于教育教学的每一个环节，并结合我校实际，及时地为学校的建设和发展尽一份绵薄之力。同时，我会更加努力学习同行们的学习态度，求知精神，协作能力，及时进行自我充电。他山之石，可以攻玉，我一定将学到的知识运用于教育教学实践中去，让培训的硕果在教学事业的发展中大放光彩！
审计案例分析实践报告
审计是指对一个组织、企业、个人或其他机构的财务状况和业务活动进行全面、系统性的核查和评价，以确定其财务报表的真实性和准确性。通过审计案例分析实践，我们能够更深入地了解审计的重要性和实践中的困境与挑战。本文将通过一个具体案例来展示审计案例分析实践的过程和方法。
案例概述：
本案例涉及一家制造业企业，我们将其命名为XYZ公司。XYZ公司是一家拥有多家子公司的大型企业。该公司主要从事电子产品的研发、生产和销售。我们对XYZ公司的审计主要集中在财务报表的真实性以及内部控制的有效性方面。
案例分析：
1. 确定审计范围：
我们需要确定审计的范围。考虑到XYZ公司的规模和复杂性，我们决定将审计范围限定在财务报表和内部控制上。我们将对财务报表的准确性和真实性进行评估，并检查公司是否有适当的内部控制以防止欺诈和错报。
2. 收集审计证据：
为了获得有关财务报表和内部控制的相关证据，我们需要采取一系列的方法。我们将收集和审查公司的财务记录、支持文件和报表，以便核实财务报表的真实性。同时，我们还将与公司的财务人员和管理层进行访谈，以了解他们对内部控制的了解和应用情况。
3. 评估财务报表真实性：
在收集了足够的审计证据后，我们将对财务报表的真实性进行评估。我们将核实财务报表上的数字与实际情况进行比对，并对财务报表中的重要事项进行详细分析和确认。我们还将评估公司的会计政策是否合规，并在必要时提出调整建议。
4. 评估内部控制有效性：
作为审计的一个重要方面，我们将对XYZ公司的内部控制进行评估。我们将评估内部控制的设计和实施情况，并确定其中存在的风险和漏洞。我们还将评估公司管理层对内部控制的重视程度，并提出改进建议，以加强公司的内部控制机制。
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通过对XYZ公司的审计案例分析实践，我们深入了解了审计的实践过程和方法。我们发现，审计不仅仅是简单地核对数字，更需要深入了解企业的运营和内部机制。在这个过程中，我们也意识到了审计中可能遇到的困境和挑战，例如信息不完整、资料不准确等。因此，在进行审计时，审计师需要具备扎实的专业知识和分析能力，并与企业管理层保持良好的合作关系。
通过本次审计案例分析实践，我们对审计的重要性和实践中的困境与挑战有了更深入的了解。审计不仅仅是一项工作，更是对企业财务状况和内部机制的全面评估和监督。通过审计，我们能够确保财务报表的真实性和内部控制的有效性，为企业的稳定发展提供保障。
工作报告
领导：
关于全市旧改工作制度流程要求，建委需持有拟建项目预谋规划材料、可行性研究报告、安置房来源、资金执行证明）等信息的调查和安排，经过近期详细咨询，并与济南老城改造投融资中心（简称“中心”）领导详细协商、济南市国土规划、发展改革委等业务部门。经协商梳理，市旧城投资中心相关业务处领导的政策流程及建议介绍如下：
1．以及今年年初有关局局调整的内部工作制度流程； 济南旧城改造项目以“中心”为主体申报实施，协调规划、国土、建设委员会等部门进行土地成熟、建设、开发工作 根据济政办字[2010]号83号文件，进一步规范和加强投资项目前期规划设计和预算管理；特别是对初步规划方案和详细规划参数的研究和审查。根据去年新拆迁办法实施前的经验，旧改造项目与“中心”及相关方签订投资框架协议后，“中心”起草并编制了改造项目规划规划书并报规划局编研中心审核或定期 合作投资方（即：房地产开发公司）提交规划、规划设计方案图纸、规划参数（如规划建设用地面积等）拟建项目的市政规划建设用地面积、容积率、建筑密度、绿化率、停车率、日照分析等[详见附件]）；安置房型式设计稿等 注：在上述过程中，投资企业宜完成项目开发的资金余额计算和资金周转费用计划。
之后，“中心”将对初步规划和规划材料进行初步审查，编制审查可行性研究报告，初步审查符合相关政策法规要求后，按照三- 前一阶段已签署的各方意向协议，签署正式的合作框架开发。根据协议，投资者应按照协议条款（如框架协议约定的金额或项目概算投资估算的10%-20%）向“中心”运营保证金拨付。上述级别将分配给“中心”）；由“中心”出具资金（计划）证明函。
之后，“中心”将向编研中心发送剧情策划策划委托书。
1.信函内容：四块地块、环境描述、土地使用权类型、土地使用性质、电子和纸质地形图。
2.编辑研究中心收到委托函后，研究后向“中心”发出规划方案要求通知； 提出基本要求。
3.该计划将由开发、编译和研究中心批准。
4.编研中心完成审批后，会向“中心”发送通知信，信函内容包括容积率、绿化率、建筑密度等。
5、“中心”拿着编研中心的规划条件和图纸，向市建委拆迁办公室申请项目规划和拆迁前批复，征求土地规划意见，协调规划土地成熟、储存、开发等工作。
2.建议
1.尽快提交规划设计，确定规划条件参数；
< p> 2.完善规划安置房布局和拆迁房屋设计；3.最好选择熟悉当地规划政策、法规、设计规范和人情的（合格）设计单位进行规划设计工作，以利于后续施工和流程的顺利进行。 记者：张祥乐、孙厚宇
2011年8月11日附件：原项目规划及规划
以上规划及规划参数总结：
组长：张颖 组员：申雨鹤、刘轩
题目：配合典型案例，探讨供应链管理环境下，企业外包与采购物流管理中具体问题。
案例：胜利油田与海尔集团的采购体系及改革
胜利油田在采购体系方面与大多数国有企业境遇相似，虽然集团购买，市场招标的意识慢慢培养起来，但企业内部的结构却带来了较大的阻碍。胜利油田每年的物资采购中粮约水泥、木材、机电设备、仪器仪表等56个大类，共计12万项物资。在这85个亿中，有45个亿的产品是由与胜利油田有各种隶属和姻亲关系的工厂生产，其产品质量很难与市场同类产品比较，而且价格要比一般市场价高。
就如胜利油田一样，中国大多数国有企业的采购体制比较封闭，其采购理念难以更新。并且国有企业采购管理薄弱，计划经济、短缺经济下粗放的采购管理模式依然具有强大的惯性。一些企业采购行为在表面上认可和接纳了现代的模式，但在封闭的市场竞争中，其操作没有本质的改变。一些采购只是利用了物流的技术与形式，但经常是
为库存而采购，而大量库存实质上是企业或部门之间没有实现无缝连接的结果，库存积压又使企业浪费最宝贵的流动资金。这一系列的连锁反应正是造成许多企业资金紧张、效益低下的局面没有本质改观的主要原因。
海尔集团采取的采购策略是利用全球化网络，集中购买。以规模优势降低采购成本，同时精简供应商队伍。据统计，海尔的全球供应商数量由原先的2336家降至840家，其中国际化供应商的比例达到了71%，目前世界500强中有44家是海尔的供应商。
对于供应商管理方面，海尔采取的是SBD模式，共同发展供应业务。海尔有很多产品的设计方案直接交给厂商来做，很多零部件是由供应商提供今后两个月市场的产品预测并将待开发的产品形成图纸，这样一来，供应商就真正成为了海尔的设计部核工厂，加快开发速度。许多供应商的厂房和海尔的仓库之间甚至不需要汽车运输，工厂的叉车直接开到海尔的仓库，大大节约了物流方面的成本。
分析：根据上述两家同为国有企业的情况，我们发现有一个很关键的地方值得一提，那是“管理制度”。采购本身是物流管理的重要组成部分，胜利油田使用较为传统的采购方式，由采购商安排，按合同交货，这样在一定程度上保证了相对稳定，而且可以降低原料成本，但是另一方面来说，现在企业合作的多数为商业型供货商，都是签订短期合作，大批量采购，增加了库存的压力，这样在整个供应链上很容易引发连锁不良反应。而海尔采用全球化统一采购取得了较良好的效益，关键就是信息化采购的融入很贴合现代物流的特点，在降低采购成本的同时也充分降低了运输成本与库存，它从供需双方简单的买卖关系，成功转型为战略合作伙伴关系，是一种共同发展的双赢策略。
与胜利油田相似，由于企业内部尤其是大集团企业内部采购权的集中，海尔在进行采购环节的革新时，也遇到了涉及到“人”的观念转变和既得利益调整的问题。然而与胜利油田不同的是，海尔在管理中已经建立起适应现代采购和物流需求的扁平化模式，在市场竞争的自我施压过程中，海尔已经有足够的能力去解决有关人的两个基本问题:一是企业首席执行官对现代采购观念的接受和推行力度，二是示范模式的层层贯彻与执行，彻底清除采购过程中的“暗箱”。
企业采购是现今市场经济下一种最主要最主流的采购。其特点是大批量商品的采购。并且它先是一个商流过程，主要通过商品交易、等价交换来实现商品所有权的转移。其后为一个物流过程，主要通过运输、储存、包装、装卸、流通加工等手段来实现商品空间位置和时间位置的完整结合，缺一不可。目前中国工业企业的产品销售成本中，采购成本占到60%左右，可见其对企业的总体效益影响非常大。这两家企业的经历和措施以及改革成果，凸显出传统企业采购的三个缺点：
1.采购过程中缺乏有效的信息沟通
在以往的采购工作中，采购部门作为一个单独的职能部门，相对独立地开展工作，与企业内其他部门很少进行直接的接触，就像胜利油田目前有技术人员、生产人员和财务人员进行沟通，通常采购部门关心的是物料的制造和供应，采购人员只是在物料计划员和供应商之间起了一个中介入的作用，在两者之间传递信息。一旦某个环节对信息的理解出失误或者信息的有效流通受到阻碍，就会造成物料的重复采购和资金的积压。
2.采购工作缺少监督制衡机制
胜利油田不仅有隶属或姻亲等裙带关系的合作商，甚至还有上级单位指定产品就必须采购的情况。物资采购是直接以货币为媒介的商品交换，掌握着大量的资金使用权，必须有有效的监督措施。像这样的企业物资采购往往掌握在一个部门或者几个人甚至一个人的手里，由一人制定采购计划，又一人去采购物资，缺乏有力的监督和制约机制。长此下去，在采购工作中还会出不正之风，影响企业正常的物资采购工作。
3.企业对供应商的管理有待加强
目前很多企业的采购工作都存在着一个误区，认为采购工作就是和供应商搞好关系，然后在这种关系基础上，与企业需求之间寻求磨合和平衡。其实对企业而言，这种情况是很危险的。就如胜利油田在供电器这一产品上，合作的供应商给出的价格高出市场价20%，但由于这是一家胜利油田长期养活的残疾人福利工厂，所以只能是本着人道主义精神来进行这种亏本的买卖。同样，胜利油田使用的大多数涂料也是由下属工厂生产，一般只能使用3年左右，而市面上一般的同类型涂料可以用10年。在采购行为中，与供应商建立良好的个人关系固然重要，长此以往，就会产生企业对某些特定供应商的依赖，不利于企业寻找新的更好的供应商，而海尔在不断精简供应商队伍的过场中，秉承物竞天择适者生存的竞争理念，留下的都是强者门并且这样的模式有利于企业寻找更好的供应商，进行技术创新等，不会在企业内部滋生腐败行为，损害企业的利益。
临床护理案例分析报告模板
患者,男性,腹部彩超、头颅多普勒、生化全项化验等均未发现异常。
于是,医生只好给病人调整服药方案,效果还是不明显。再次来诊时,与一位护士仔细聊起了自己的情况。敏锐的护士立刻明白了病人的意思,耐心询问近期用药及发病情况后恍然大悟。原来,这位病人血压增高的原因不是降压药物效果不好,而是病人患过敏性鼻炎,使用“滴鼻净”头痛等症状逐渐消失,血压控制在了原有水平。
案例分析
1.滴鼻净的主要成分是羟甲唑啉,是一种血管收缩剂,可以收缩鼻腔黏膜血管,减少黏膜腺体的分泌,减轻局部组织充血,从而达到改善鼻腔通气的目的。但是,这类药物在使用时,若使用不当,到达鼻腔内经鼻黏膜吸收后,还会有一部分流向咽部,经过咽部吸收后进入血液循环,引起外周血管收缩,从而增加外周血管阻力。对于普通人来说,正常血管有一定的.调节能力,对血压影响不会太大,但对高血压病人来说,就会因为对抗降压药物的作用而导致血压升高,严重时还会导致高血压危象,引起心力衰竭或心肌梗死等危及生命。所以,临床上一定要注意教会病人正确使用滴鼻药物的方法。
2.临床上滴鼻药物的正确使用方法有2种:
一、头后仰位滴药法:病人仰卧于床上,肩下垫一软枕,头尽量向后仰,使下巴磕朝上然后滴药,滴药后轻轻捏鼻翼数次,使药液均匀布满于鼻腔。滴药后保持原体位不变,鼻窦炎等的局部治疗,可以使药液进入鼻腔后段咽鼓管开口处。
二、头低侧位滴药法:病人侧卧,去枕,患侧耳部靠在床面,头向肩部垂下,鼻部转向上肩方向,保持与肩在同一平面,使鼻腔侧壁成水平稍斜向鼻根部,滴入药液5~10分钟后再坐起。这样可以使药液滞留鼻腔时间更长,减少药液流向咽喉部引起刺激症状。
善于沟通的做法正是当今护理服务模式所提倡的,也是急于推广的。护士在接触每一位病人时,如果都能像这位护士一样,发挥护理工作职能,主动普及健康知识,提高全民健康素质的目标一定能够实现。
4.该案例提醒广大医护人员,向病人做用药指导时,一定要告诉病人,任何药物都必须在医生指导下使用,不能盲目使用,以免造成不良后果。比如使用滴鼻药物,如果长期擅自依靠滴鼻液来改善鼻腔症状,则导致药物性鼻炎;鼻部外伤后出现鼻腔出血时,如果自己随便用滴鼻药止血,因为有些鼻外伤病人鼻腔滴药不当可以引起颅内感染,导致严重并发症。
1996年，海底捞经过两年的努力，店面由原先的70多平方米曾扩到400多平方米。由于店面扩大，桌数增多，刚开始总是坐不满，生意也平平淡淡。此时张勇非常着急，但他没有乱了分寸，他知道只有通过更好的服务，让所有消费的顾客都满意，生意才能一步一步好起来。细心的张勇发现最近总有一对母女俩到店里吃饭，这对母女每次来最多点三样素菜，消费奇低，最多吃十几块钱。张勇没有应为这对母女消费低而轻视客人，他总是一视同仁的给母女二人服务。但是个别员工并没有真正理解到服务的真谛。
一天，母女二人来吃饭，当台服务员表现的比较懈怠，还小声对旁边服务员说“这两位又来了，每次都吃那么一点钱…”。
母女听到了服务员谈话，觉得非常没有面子，起身准备离开。细心的张勇发现了母女的举动，赶忙上来询问原因。母亲非常有修养，还不好意思的对张勇说：“其实每回来吃饭，我们也挺不好意思的，但是我们俩饭量又小，点多了怕浪费。再说我们俩又不吃肉，就喜欢吃一些素菜…。”。
张勇听完母亲说的话，又看了看当台服务员的表情，立刻知道了是什么原因。“姐，实在不好意思，都是我的错，我没教育好自己的员工，其实你们每一个顾客对于我们海底捞都是一样重要的，你们都是我们的衣食父母；姐，您看这样可以吗，今天这桌饭我请了，这是一张八五折的金卡，从今以后你就是我们最重要的客人。姐，你不是怕点多了浪费吗，以后过来所有的菜你都可以点半份。姐，今天的事您千万不要生气，再给我们一次机会好吗？”母女听到这样的解释后，大为感动。
事后，这位女士的老公，简阳市工商银行行长与张勇一家人都成了好朋友。行长为海底捞介绍了大量的客户，同时也为海底捞贷款方面帮了大忙。
目前中国银行业包括四大国有商业银行、11家股份制商业银行、众多的城市商业银行和信用合作社,以及已经进入或准备进入中国的外资金融机构。此外,还有政策性银行在特定的领域内发挥其职能。在这些银行中,四大国有商业银行在规模和品牌等方面明显处于领先地位。到20xx年6月底,四大国有商业银行吸收了65%的居民储蓄,承担着全社会80%的支付结算服务,贷款则占全部金融机构贷款的56%。另一方面,股份制商业银行的市场份额则在过去几年里大幅度增长,到20xx年6月底,已占中国各类金融机构总资产的13.6%。四大国有商业银行另一个重要优势是隐含的政府担保。随着银行业竞争加剧和储户风险意识的提高,银行的资信水平将日益重要。
经过近年来的努力,中国银行业的资产质量已有很大的改进,经营管理和内部控制也有显著的提高,不少银行已初步完成管理决策、IT信息系统上的总行集中化控制。但是不可否认,中国许多银行还背着沉重的历史包袱,不良资产情况仍十分严重。据银监会统计,到20xx年底,中国银行业金融机构不良贷款合计为2.4万亿元,占全部贷款的15.19%。其中,国有独资商业银行不良贷款为1.59万亿元,不良率达16.86%;股份制商业银行不良贷款也有1540亿元,不良率为6.50%。而且上述不良率的水平,已经包含了近几年各银行贷款高速增长所带来的稀释作用。随着经济的进一步发展,中国银行业的高速扩张可望持续相当一段时期。大量的居民储蓄和人民币资本账户不可兑换将在一段时间内为我国银行消化历史问题提供良性的外部环境。但另一方面,随着WTO时间表的推进,中国银行业将逐步放开,竞争将日益激烈。所以,我国银行面临着一个与时间赛跑的任务,需要在银行业完全放开、外资银行全面进入之前,打下基础,消化历史包袱。
如何在竞争中占有一席之地已成为各个商业银行必须考虑的问题。
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