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目目录
一、眼镜行业概况...............................................
二、眼镜行业出口市场分析.......................................
（1）我国眼镜行业历年出口额及主要出口对象..................
（2）我国眼镜行业出口货源地................................
（3）眼镜行业主要产品出口情况..............................
太阳镜...............................................
矫正视力/护目眼镜....................................
隐形眼镜片...........................................
眼镜架及其零件.......................................
眼镜镜片.............................................
（4）眼镜行业海外市场需求分析.............................
三、阿里巴巴眼镜行业买家特征分析...............................
（1）近一年买家洲区来源分布................................
（2）近一年买家询盘来源分布................................
（3）买家数量和询盘数量变化对比............................
（4）询盘TOP20国家/地区08年相比07年变化情况.............
（5）近一年买家活跃度......................................
（6）"眼镜"行业买家反馈数量TOP5国家/地区..................
（7）"眼镜"行业TOP关键词..................................
（8）关搜推广排名与自然排名效果对比........................
（9）阿里巴巴"眼镜"行业买家代表（部分）....................
（10）阿里巴巴买家数、海外访问量持续增长...................
一、眼镜行业概况义眼镜行业定义眼镜行业按功能可分为：太阳镜、老花镜、光学镜、隐形眼镜、3d眼镜、滑雪镜、儿童镜、运动镜、劳保镜、其他等。
按类别可分为：眼镜架、眼镜镜片、脚套、镜框、眼镜零部件、眼镜附件、隐形眼镜护理用品、隐形眼镜盒、眼镜护理用品、眼镜盒/袋、其他等。
税出口退税截至20xx年4月，我国眼镜、镜片、眼镜架及其零件的出口退税率为14%，但是其中濒危动物产品制眼镜架的出口退税率为零；20xx年6月，其他非塑料材料制眼镜架等的出口退税率提高至15%。
景行业前景近年来，我国眼镜出口一直保持快速增长态势；20xx年出口额为21.43亿美元，比20xx年增长13.51%，行业整体出口趋势看好。
二、眼镜行业出口市场分析
（1）我国眼镜行业历年出口额及主要出口对象眼镜行业历年出口额注：上表所指眼镜包括太阳镜、矫正视力/护目眼镜、隐形眼镜、眼镜镜片、眼镜架及其零件等。
眼镜行业主要出口对象上下两表所指眼镜包括太阳镜、矫正视力/护目眼镜、隐形眼镜、眼镜镜片、眼镜架及其零件等。
20xx年度中国眼镜行业出口市场分析（单位：美元）注：红色字体的为重点潜力市场，绿色字体的为重点可挖掘市场，蓝色字体的为新兴蓝海市场
（2）我国眼镜行业出口货源地（单位：美元）
（3）眼镜行业主要产品出口情况太阳镜矫正视力/护目眼镜矫正视力眼镜主要包括：近视眼镜和远视眼镜、老花眼镜以及散光眼镜四种。保护眼睛用的眼镜有防护镜、防风镜和变色镜等。其都是单光学器件，由镜片和镜架组成。
隐形眼镜片眼镜架及其零件眼镜镜片眼镜镜片主要包括：各类材质的太阳镜片、变色镜片、矫正视力镜片以及平光镜片等。
（4）眼镜行业海外市场需求分析美国（以下数据来自美国海关）香港（以下数据来自香港海关）意大利（以下数据来自意大利海关）日本（以下数据来自日本海关）注：以上各国表格中所指眼镜包括太阳镜、矫正视力/护目眼镜、隐形眼镜、眼镜镜片、眼镜架及其零件等。
三、阿里巴巴眼镜行业买家特征分析
（1）近一年买家洲区来源分布
（2）近一年买家询盘来源分布亚洲、北美和欧洲是我国眼镜行业的重要出口市场。在Alibaba买家分布中，三个地区的买家数占80%，其市场开发潜力巨大。眼镜行业在Alibaba上全球买家询盘来源分布中，亚洲、北美和欧洲三个地区共占84%，其市场开发潜力很大。
（3）买家数量和询盘数量变化对比
（4）询盘TOP20国家/地区08年相比07年变化情况
（5）近一年买家活跃度
（6）"眼镜"行业买家反馈数量TOP5国家/地区期注：以上列表所列数据引用日期08-06-01至至09-05-31增长增长
（7）"眼镜"行业TOP关键词期注：以上列表所列数据引用日期08-06-01至至09-05-31搜索量
（8）关搜推广排名与自然排名效果对比
（9）阿里巴巴"眼镜"行业买家代表（部分）
（10）阿里巴巴买家数、海外访问量持续增长20xx年四季度，也是金融危机蔓延全球的时期，但阿里巴巴国际站的会员/买家数、海外访问量、中国供应商商铺访问量、中国供应商反馈量等核心指标全线飘红，齐创新高。
旅游业是中国经济发展的支柱性产业之一，近几年来，中国入境旅游、出境旅游和国内旅游均快速增长，旅游产业规模日渐庞大，已成为全球第五大旅游国。xx年全年入境旅游人数达到10904万人次，比xx年增长18.96%；旅游外汇收入累计为257亿美元，比xx年增长47.87%。
xx年1-9月，全国旅游外汇收入累计测算数为219.89亿美元，比上年同期增长18.150%。其中：过夜旅游者在华花费为198.58亿美元,占全国旅游外汇收入的90.31%；一日游游客在华花费为21.31亿美元，占9.69%。未来几年内，交通运输将继续保持较快增长，市场需求拉动明显。交通运输业景气度进一步提升，存在较好的投资机会。
xx年我国出境旅游增势强劲，公民出境旅游超过2800万人。同时，国内旅游整体发展势头良好，xx年中国内地旅游出游人数达到11.02亿人次，首次突破10亿人次大关。国内旅游收入达到4711亿元。
据统计，至xx年底，全国共有15339家旅行社，新增加1978家，其中，国际社增加108家，国内社增加1870家；旅行社总资产424.38亿元，同比增长9.42%；直接从业人员为24.62万人。但旅行社的增加也使得旅游业的质量问题亮起不少红灯，这就要求相关部门对旅行社的营业和服务要严格监督和规范，制订更加完善的法律法规来对其进行有效约束。
随着旅游消费规模的扩大和市场竞争的升级，旅游业“低投入高产出”的时期已经结束。由于国家的.资金投入有限，景区等旅游产品事实上是一种不完全的公共产品，对其要求有公共产品的价格显然是不合适的。于是xx年以来，景区提高门票价格成为旅游业界的热点话题，又例如xx年广州在第98届广交会提出了对酒店房价的“不限价”，类似的问题牵引着旅游业竞争模式、盈利模式的变迁。
宾馆酒店行业处于过度竞争状态，全行业处于盈亏临界点。但随着我国经济及旅游业的发展，在未来几年内多种形式的酒店经营模式将得到快速发展。并在发展中逐步由国家走向民资，由垄断走向竞争。随着开放程度逐渐深入，国际品牌的渐渐渗透，各品牌间的服务理念、营销策略、市场定位之争将愈演愈烈。这对本土的老牌酒店来说更是一个巨大的威胁和挑战，如何在国际品牌进入市场的竞争中保有自己的优势和特点、站稳脚步是一个急需研究解决的问题。消费者在对酒店等旅游行业的消费意识的增强的同时对酒店业提出了更高要求，“低投入高产出”已经不符合现代的市场经济原则，酒店如何在满足消费者多方面要求的情况下提高利润，这又是一个值得思考的课题
（1）行业分析
市场规模。说明整个盘子有多大，以论证该领域的分量。
盈利情况。能不能赚钱、能赚多少、怎么赚的。侧重论证盈利能力及稳定性。
增长态势。论证产品成长空间和盈利空间，十分重要。
行业概况
行业领导者在做什么、用什么模式、发展动向如何
行业其他传统企业怎么做
是否有创业团队在该领域做的不错
国外该领域的发展情况
有哪些衍生品如周边产品或同类产品等行业壁垒与进入门槛
（2）行业细分
两大原则。细分市场足够大且有利可图、通过自身经营可高效触达的市场。
真正的细分市场。有自身特点、和最大行业里其他细分形成有效区隔。每个行业细分领域都要按照（市场和产品所处的生命周期、行业的主要竞争因素。
（3）典型产品分析
数据提供支持包括
1.宏观分析指标
不同品类市场占有率分布状的饼图
该品类整年销量或销售额柱状图
2.微观分析指标
品类分价格段销量柱状图
分月销量柱状图
3.关系分析
产品的核心优劣势分析
各产品间的关系分析
精益画布
（4）用户分析
目标用户是谁
目标用户群体特质
用户使用场景中有哪些需求
场景中的问题、痛点与不爽针对这些痛点与不爽，用户目前的解决方案
现有解决方案有什么不爽
有没有更好的方案
众多需求中，着重解决用户的哪方面需求与期望
（5）自身分析
公司层面
公司在整个行业中的位置（领导者还是追随者）
是否有良好的业务基础
有哪些资源可以用，哪些资源形成行业门槛
产品层面
产品目标：战略主打产品、边缘卡位产品、新业务线-创新产品
PLC-产品生命周期---不同生命周期不同的侧重点
公司及产品的结合层面（产品的商业价值）产品可以为企业创造什么样的价值（创新战略、卡位、打败竞争对手、扰乱竞争对手、创造经济利益）
这些价值是否契合公司战略目标及业务发展趋势开发产品的时机是否恰当
自己职业优势
新领域产品中，哪些模块是自己熟悉的
之前工作经理能为产品带来什么
哪些方面的经验可迁移与转化
（6）新机会
行业细分领域中的某处
颠覆式方法将原先需求满足中的一个环节改写
借鉴国外或其他行业的经验
使用场景重构利用线下衍生需求做突破口
小米的产品逻辑：用中端产品的价格对标其他高端产品的性能
同样的价格用性能碾压对手
同样的性能用价格碾压对手
（7)风险
产品的核心价值的实现，是否依托与一些颇有难度的工作。
上下游公司及巨头是否容易切入这个领域。
盈利能力是否稳健，即使暂未赚钱，是否具有盈利的想象空间。
（8）结论与解决方案
所有的分析工作与数据采集都是信息收集，目的是形成解决方案与建议。针对新领域尤其是新产品的研发，要明确：
行业机会在哪里，从哪点进行切入
用户群体特征怎样，用怎样的形式去满足怎样的需求
在众多竞品中怎样做到差异化如何利用好资源发挥优势，从哪些角度入手
从节约资源，保护和改善环境出发，国家出台了一系列行政法规，鼓励发展散装水泥和预拌混凝土，我省也于。近年来，商品混凝土在我县建设工程中得到推广应用，对提高和稳定工程质量、改善城镇环境起到了积极作用，但也存在一些不容忽视的问题。
一、我县商品混凝土行业的基本情况
通过比选招标，；20xx年2月经县政府批准，县混凝土有限公司目前镇村建设年产60万立方米商品混凝土二条生产线，预计10月份可投产；20xx年8月县政府抄告同意建材有限公司在镇建设一座年产60万立方米的混凝土搅拌站，由于当地村民不同意，导致征地工作进展缓慢，加之所选场址地质条件不是很适宜建搅拌站，至今项目未开工建设。项目单位想将建设地址改至乡村，由于改变了当时县政府抄告单批复的建设地点，现已在向县政府申请变更项目建设选址。已批复的三座预拌混凝土搅拌站的年设计产能合计达160万立方米，已建成和建设的二座搅拌的年产能合计达80万立方米。
二、存在的问题
由于我县目前还未列入禁止现场搅拌混凝土的县市区，县政府未出台禁止现场搅拌混凝土的实施方案，现在使用商品混凝土的主要是房地产开发和一些单位建筑工程量较大的项目，新老县城商品混凝土的年需求量不足20万立方米，现有预拌混凝土搅拌站的产能远远大于市场需求量，产能严重过剩，容易引起生产企业恶意竞争，增加管理难度。同时，在产能过剩的情况下，一些单位的工作人员利用工作之便还引进外县企业生产的商品混凝土进入我县市场，造成税收流失。
三、建议
1、鉴于我县商品混凝土生产已属饱和状态，今后一段时间内不再批复新建预拌混凝土生产企业。
2、对已批复的预拌混凝土生产项目，要按批复的要求建设，申报进入省工信委预拌混凝土生产企业目录，取得生产许可资质，变更批复内容的需重新报批。
3、一些重大项目施工单位自建的临时混凝土搅拌站应到县散装水泥和预拌混凝土管理办公室备案，接受监督管理。
4、预拌混凝土生产企业要建立和完善质量保证体系，质量监督管理部门要不定期对企业生产的商品混凝土进行检测，防止质量不合格的产品进入市场。
施工单位不能使用没有资质的预拌混凝土企业生产的产品。
价格相近的情况下，应使用本县企业生产的商品混凝土，扶持本县企业发展，增加税收。
7、建议县政府在条件成熟情况下，尽快出台禁止现场搅拌混凝土的实施方案。
摘要:“现代管理学之父”彼得德鲁克(peterf.drucker)曾经说过：“预算不是一场数字游戏，而是围绕战略目标的设立而进行思考的过程。”
自XX年我国烟草商业导入预算管理机制以来，该方法已成为企业的标准作业程序。本文针对xx烟草商业预算管理中存在的问题，提出在全面预算实施过程中，必须要注重预算的编制质量，加强事前、事中、事后的监督与调控，及时采取有效措施纠正偏差，使预算管理发挥应有的作用。
关键词：烟草商业预算管理思考
预算管理是企业在科学的市场预测与决策的基础上，按照既定的经营目标和程序，对企业未来的内部生产经营活动的总体安排。近年来，xx烟草积极探索适合烟草商业实际的预算管理运作模式，在预算管理上逐步实现了从无到有、从单一预算向全面预算的转变，对提升内部管理水平、提高企业经济效益起到了积极的'作用。然而，预算管理整体水平还有待提高，运行中凸显的一些的问题不容忽视。
一、亟待解决的几个薄弱环节
1.编制时间比较滞后，运行时效相对较低。
虽说我市每年从10月份便着手安排部署次年的预算编制工作，但由于作为战略层的投资中心没能及时确定年度预算总目标，预算编制工作实际上要到次年的元月份才正式开始。我市烟草系统下辖9个县级营销部，经过“自上而下”、“上下结合”编制流程的多次反复，整个预算编制工作历时长达半年之久。待全部预算审批、下达完毕，时间已到4月份，迟则到5月份才能完成，上半年的预算没有得到有效控制。特别是部分可控费用，超进度开支现象特别严重，给下半年的预算执行带来巨大压力，编制时效“成本”过高。
2.预算分解偏离实际，方法不尽科学合理。
一是年度预算指标分解中历史业绩权重较大。在下达各县营销部销售预算指标、效益预算指标时，没有完全按照省烟草局推行的“因素分配法”进行，历史因素所占权重仍然较大。对某些指标没有设立一个“公允值”，习惯采取“一刀切”的方式，全市保持统一的增长幅度，对上年预算指标完成较好的单位，持续实行“鞭打快牛”的政策，在一定程度上影响了基层的积极性。
二是季度预算的分解过于简单化。费用预算分解也与销售预算一样，以前两年各季度实际发生数所占全年比重作为权数进行分解，没有考虑某些费用发生的特殊性，导致部分项目季度预算严重超支。
3.执行过程“盲目服从”，预算调整“弹性”过大。
一是对市场的变化反应迟钝。在执行过程中，当受市场环境、经营条件、政策法规、内部体制改革和经营方向调整等因素影响，预算基础发生变化时，有的预算责任主体仍在“严格”按照预算运作，“纸上谈兵”，缺乏应变能力。
二是预算调整机制不够完善。主要表现在年度预算调整的随意性较大，没有根据预算调整原则进行。对预算执行中的偏差，预算管理委员会没有充分、客观地分析产生的原因；对常规事项产生的预算执行差异，预算责任主体没有自行采取措施加以解决，而是盲目地要求要追加预算指标。
4.成为考核唯一手段，上下“博弈”愈演愈烈。
预算管理过程中，只强调上下级的垂直命令与控制，把预算执行结果作为唯一的考核考评指标，重结果、轻过程，忽略了对预算执行差异的分析。各责任中心为了得到较低的业绩评价标准，有意提供虚假的预算数据风险，在上报预算时讨价还价，大大地留下余地，实行“宽打窄用”。有的则为了防止来年被“鞭打快牛”，虚报、用尽当年的预算指标。这些“对策”，导致预算管理流于形式，使业绩考核失去了公平性。
研究对象
广东电气化产业集团公司(简称广东电气化股份有限公司)，公司总资产3.69亿元币，是广州市电气化产业集团股份有限公司的全资子公司，现有员工23人，主要业务是：
二.
研究内容
一)电气化产品
1.生产线
全球生产线：2.5千瓦，主要生产电气化产品。
2.机器装备和设备
全球生产线：1.8千瓦，主要生产机器和配套设备。
3.产品
生产线：4.8千瓦，主要生产机器和系统。
4.机器
全球生产线：418千瓦，主要生产机器和系统。
5.机器
全球生产线：1.50千瓦，主要生产机器和系统。
6.机器
全球生产线和系统。
7.系统
二)
生产线
全球生产线：10千瓦，主要生产机器和系统。
8.机器
全球生产线
全球生产线：88千瓦，主要生产机器和系统。
9.机器
全球生产线
全球生产线和系统。
10.系统
全球生产线和系统。
11.系统
全球生产线和系统。其中，系统是指全球的一切工作都应当以客户为中心。
12.系统
全球生产线和系统应当按照客户要求进行运作。
13.系统
全球生产线应当按客户要求进行运作。系统应当按客户要求进行运作。
机器
14.系统
全球生产线和系统应当按客户要求进行运作。系统应当按客户要求进行运作。系统应当按客户要求进行运作。系统应当按客户要求进行运作。系统应当按客户要求进行运作。系统应该在运作。
机器
15.系统
全球生产线和系统。系统应当按客户要求进行运作。系统应当按客户要求进行运作。系统应当按客户要求进行运作。系统应当按客户要求进行运作。系统应当按客户要求进行运作。系统应当按客户要求进行运作。系统应当按客户要求进行运作。系统应当按客户要求进行运作。系统应当按客户要求进行运作。
机器
16电气化产品
全球生产线和系统应当按客户要求进行运作。系统应当按客户要求进行运作。系统应当按客户要求进行运作。系统应当按客户要求进行运作。系统应当按客户要求进行运作。系统应该按客户要求进行运作。系统应当按客户要求进行运作。系统应当按客户要求进行运作。系统应当按客户要求进行运作。系统应该按客户要求进行运作。系统应当按客户要求进行运作。系统应当按客户要求进行运作。系统
16.系统
全球生产线和系统应当按客户要求进行运作。系统应当按客户要求进行运作。系统应当按客户要求进行运作。系统应当按客户要求进行运作。系统应当按客户要求进行运作。系统应当按客户要求进行运作。系统应当按客户要求进行运作。系统应当按客户要求进行运作。系统应当按客户要求进行运作。系统应当按客户要求进行运作。系统应当按客户要求进行运作。系统应当按客户要求进行运作。系统应当按客户要求进行运作。系统应当按客户要求进行运作。系统应当按客户要求进行运作。系统应当按客户要求进行运作。系统应当按客户要求进行运作。系统应当按客户要求进行运作。
机器
17.系统
全球生产线和系统。系统应当按客户要求进行运作。系统应当按客户要求进行运作。系统应当按客户要求进行运作。系统应当按客户要求进行运作。系统应当按客户要求进行运作。系统应当按客户要求进行运作。系统应当按客户要求进行运作。系统应当按客户要求进行运作。系统应当按客户要求进行运作。系统应当按客户要求进行运作。系统应当按客户要求进行运作。系统应当按客户要求进行运作。系统应当按客户要求进行运作。系统应当按客户要求进行运作。系统应当按客户要求进行运作。系统应当按客户要求进行运作。系统应当按客户要求进行运作。系统应当按客户要求进行运作。系统应当按客户要求进行运作。系统应当按客户要求进行运作。系统应当按客户要求进行运作。系统应当按客户要求进行运营。系统运营，系统运作
据高工产研led研究所(ggii)统计，XX年中国led室内照明总产值1082亿元，同比增长73%。其中：led球泡灯行业产值330亿，同比增长128%。XX年，中国led球泡灯总销量达到18.4亿支，同比增长221%，继续保持高速增长态势。
ggii认为，受益于led球泡灯产品质量越来越稳定，产品价格持续下降以及各企业渠道布局逐步完善等因素影响，未来中国led球泡灯市场仍可保持快速发展趋势。
高工产研led研究所(ggii)通过对国内几百家主要led球泡灯企业的实地调查，结合对国内外led球泡灯行业领军人物的面对面采访，收集了大量的第一手资料，为本报告的编写提供了坚实的基础依据。
在充分调查的基础上，ggii编制了《XX年中国led球泡灯行业调研报告(第六版)》。本报告对中国led球泡灯的发展特点、主要产品、市场规模、价格变动、投资机会及建议、市场发展趋势等进行了详细的研究和分析。高工产研led研究所(ggii)希望通过切切实实地调查，深入研究分析，为企业、投资者、证券公司以及想了解led球泡灯行业的人士，提供最准确最优参考价值的led球泡灯行业数据及调查报告。
数据范围说明：
本报告数据范围XX-20xx年
本报告数据以中国大陆地区数据为主，全球其他地区数据少量涉及
蒸汽洗车的优势及发展趋势
I．蒸汽洗车发展趋势分析
国内市场从2004年开始基本出现蒸汽洗车，市场还是早几年。随着近年来国际节能环保机制和意识的不断完善，由于传统高压水洗车存在的缺陷而被淘汰。目前，国内有大量的汽车美容店，4S店已经在使用steam。洗车设备逐渐被大众消费者所接受。近年来，还成功开发了蒸汽洗车连锁品牌店。蒸汽洗车主要基于节水、无废水污染等优点，更适合多处使用。 ，除门店洗车外，还可开发地下停车场洗车、物业小区移动上门洗车等。随着蒸汽洗车机的普及应用，未来发展趋势基本分为连锁品牌蒸汽洗车店模式、4S店改善服务蒸汽洗车模式、独立洗车店蒸汽清洗模式、家庭用户便捷洗车模式.
二、蒸汽洗车机的主要市场优势
（1）能适应节能环保的大市场趋势
随着国际节能环保机制和意识的提高，传统的高压水洗车不节约水资源，造成大量废水污染等弊端。蒸汽洗车正好解决了这些问题，蒸汽洗车必将成为新的发展趋势。
(2) 可适应各地的洗车服务
蒸汽洗车具有无废水污染的优点，可上门进行洗车服务门口移动洗车、地下停车场洗车、大型商场停车场洗车、家庭用户自助洗车。
(3)可以进行全方位的洗车
蒸汽洗车机可以灵活调节干湿，不同于高压水洗车。沙发、天花板、空调、靠垫、脚垫、玩具、配件等都可以彻底清洁。
（4）可以将清洁提升到精细清洁
蒸汽精细清洁的主要概念是：首先，蒸汽可以对汽车的各个部位进行全面清洁；而最重要的是，蒸汽洗车并不是高压冷水的简单洗车过程，而是通过蒸汽干燥的特性，以合适的压力和温度对汽车的每一分钟进行全面的清洗、杀菌、消毒、除臭。 ，从而达到更高的洗车清洁度，并将简单清洁提升为精细清洁，与车主的健康问题息息相关。
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