让我们用一篇观后感来记录我们的观点和感受吧，写观后感时要把握文章精髓，才能表达真挚的情感，相信你此时在为写作品名观后感而犯愁了吧？这是一篇非常优秀的“执行观后感”网络文章大家一定要看看，希望我写的故事能够给您带来欢乐！
何谓执行力?执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。下面就让小编跟大家分享《执行力是训练出来的》读后感1500字吧，值得你去看一看!
《执行力是训练出来的》读后感1500字 当我们遭受挫折，没有实现预期目标，往往失败的原因可以归结为缺乏必要的执行力。执行力是一种可有可无的的自愿选择，但是如果希望成功，渴望实现自身价值，那么就必须拥有执行力。 执行过程中必须付出信念和努力，但它只能通往成功殿堂的门口。为了实现理想，不能完全指望好运从天而降，必须做好充分准备，不断前行，虽然不清楚未来会遇到什么风险和障碍，但只要坚持下去，就一定能成功。读过这本书后，使我真正明白了执行力对于个人发展的重要，也让我认识到了要想走向成功，就必须做到以下几方面： 一、建立足够强的信心，是拥有执行力的前提必要条件 执行力其实就是为了实现个人理想和个人目标，你愿意付出任何代价。对于个人而言，要通过障碍，击败挫折，你就必须拥有强大的信仰。信仰就是相信你的目标是正确的、是可以实现的。这样你就拥有了一股势不可挡的力量。在实际工作中就是这样，当我们面对一个瓶颈，一个问题的时候，如果没有足够的信心来支撑，那在开始的时候就已经输掉一半。记得刚来到公司的时候，做为品管出身的我，领导突然让我带一个生产部门的绩效项目，由突兀到茫然再到下决心的心态转变也经历了一个下午，然后开始定义、每天坚持测量数据找对应的机会点，而在此年度整体收获率指标同比提升10.3%. 二、作出正确的选择 拥有执行力精神的人会告诉你，无论你做什么选择都不重要，重要的是将来你还可以调整适应，充分利用各种手段，做到最好。即使选择错误，至少你也可以获得有益的经验，从而使你在人生历程中留下了自己的足迹。但如果你总是逡巡不前，哪里都去不了，什么有价值的足迹都不会留下。 三、工作中没有永远的激情 人们放弃追求目标的第一大原因是，在最初短暂的激情过后，他们发现自己所做的工作并不像想象那样，可以带来心灵的震颤。其实，激情仅仅是情感的瞬间爆发，不是时时刻刻存在的情感。如果，我们用“兴趣”代替“激情”，那么无论是成功还是失败，我们都会坚定不移的追求自己的目标。实际工作中，每个人都希望得到别人的认可，被动的接受任务在过程中只会觉得“痛苦”，因为这个不是激情，更不是兴趣。 四、在疲乏中保持应有的战斗力 执行力无须精力那么旺盛，我们能做的是确保每次只走一小步，不断坚持下去，目标就一定能实现。因为贯彻执行力并不是赛跑，花多少时间实现目标并不重要，重要的是不要让缺乏精力和抱负影响前进的脚步。工作中，也需要设定不同的里程碑和短目标，保持应有的兴趣，保持应用的战斗力，才能持久。 五、做善于分解目标的高效能人士 结合时间管理的特点，我们首先要分析哪些事情该做，哪些事情不该做，那些具有执行力精神的人，每天都会合理安排自己的时间。 六、执行需要一定的耐性 具有执行力的人不会把自己的时间放在漫长的等待中，而是会更加深入地分析自己所能控制的一些因素，因为他们明白，等待只会让激情慢慢枯竭。对于他们来说总会清醒理智的对待工作与生活。他们把注意力放在实施计划的过程上，而不是实现目标的最后期限上。 当充分拥有执行力后，尝试的结果也许是失败。但是，对于失败，至少你还可以表示自己曾经努力过。当你从跌倒的地方爬起来，扫除身上的尘土，重新抖擞精神上路，你会发现其实成功并不像我们想象中的那么遥远。 七、战胜寂寞和厌倦 敢于直面寂寞与厌倦，不要逃避，因为逃避只能让你离成功越来越远。其实，如果你坚持忍受寂寞，最终它一定会为你让路;如果你坚守寂寞，最终那种惊慌失措和焦虑不安一定会消退，随之而来是无尽的满足感。 在实际工作中，建立决心，夯实行动，不能再有“以后再做”的事发生，因为根本没有明天再做这回事。今天不是决定你明天做什么，而是决定你明天成为什么。 《执行力是训练出来的》读后感1500字 在这次公司组织的读书活动中，我学习了《执行力是训练出来的》这本书，书中用生动幽默、深入浅出的故事和案例向我讲解了执行力的重要性以及执行力是如何训练出来的，让我有很多感触与启发。 我们应该明白，有些事情如果不能或者不愿意想办法真正实施的话，再完美的想法也像沙漠中的风滚草一样漂浮不定，也绝对不会扎根成长。那些拥有执行力的人认为，一旦做出了自我承诺，无论遭遇多么巨大的困难，他们都会坚持不解，不达目的誓不罢休。一旦你与自己做出了执行力的决定，就是开弓没有回头箭，只能勇往直前，为了实现它，你愿意付出任何代价。而对于那些没有实施执行力的人来说，最坏的事情就是没有任何负面的事情发生。生活还照常进行，什么不良影响也没有出现。而且，现如今的社会状态是很多人认为这并没有什么不好。但是，对于那些具有更高人生抱负的人来说，没有什么不好的观点是一种狗屁逻辑，也是绝对不能让他们满意的。问题的根本是，你必须利用执行力让环境为你服务。你可以把自己的思想当成一辆漂亮的自行车。虽然你非常喜欢它，不断擦拭，不断维修保养，一遍又一遍地转动车轮，确保它们处于良好的运行状态，但是如果你希望这辆自行车带你去某个地方，你必须骑上它，然后用力往前蹬。执行力就是这样的一个骑行过程。而事实上，任何人都可以拥有执行力，关键在于你是否愿意兑换自己的承诺，让现在的你变得更加优秀。理想的实现程度与你兑换个人承诺的程度是成正比的。 曾经我认为如果一个公司的业绩上不去，大多数是因为员工们的素质问题。其实员工的素质不高只是其中的一个方面，更重要的是员工的执行力的问题，这才是决定一个公司业绩好坏的关键。因为执行力不高使得每个岗位的工作人员不能很好地贯彻领导的工作意图，没有对自己所负责的工作尽责，从而使得一些“粗制滥造”的细节工作组合成了一个相对劣质的整体，造成全局工作局面打不开，缺乏创新意识。 为什么看似雄心勃勃的方案，效果往往却差强人意，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流?问题的原因集中到一点：执行力不强!企业整体实力的提高，竞争力的增强，关键也在执行力问题。战略可以复制，差别在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。什么是执行力?简单的定义就是：按质按量不折不扣的完成工作。执行力的强弱体现在全公司员工的精神面貌上，它无时不在影响着我们每个人、每个工作环节。 训练执行力，提高业务能力，看完这本书后我认为要做的还有很多： 第一，端正态度，要有责任心。执行是能力，更是精神，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是贯穿工作全过程的对待本职工作的奉献精神。个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。 第二，注重细节，追求完美。对于我们普通员工而言，每天的日常工作大都是一些点点滴滴的小事，很少有干大事的机会，但正是这点点滴滴的小事，才更能体现出你的执行力，只有出色的完成日常工作的点点滴滴，才能迎接更高的挑战。“期望二，做到十”这是最好执行者的自我要求，别人尤其是领导对你有期望，你不仅全力以赴要做好，更要好到超乎别人的意料。想出色的完成工作，必须高度重视细节问题，改变心浮气躁、半途而废的毛病，以精益求精、不折不扣地执行好各项工作部署。只有脚踏实地地从小事做起，从点滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事，以高度的责任心对待工作中的每一个细节，才能在平凡的岗位上创造出最大的成就。 第三，增加沟通，融入团队。书上提到有一类的员工，领导布置任务时，他似乎听的很认真仔细，看上去也很明白，但实际上却没有真正搞明白要做什么，然后就开始执行，结果自然会出现偏差或者大打折扣。领导在给我们布置工作的时候，很多时候不可能将每件任务的意图解释的那么清楚，如果我们对上级的意图不能完全领会，又不和领导沟通的话，往往把事情做的不如人意。作为一个优秀的执行者，必须多想、多问，才能体会上级的意图，执行起来才不会走样。在我们的工作中，沟通不仅仅指和我们的上级，还有和部门同事以及和其他部门同事之间的沟通。只有这样才能不断提到自己的能力，增强自己的执行力。 第四，执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现公司发展与个人发展的双赢。 看完了整本书，我认为我的思想有了一定的升华，如果一个企业想要有长远的发展，就必须要提高执行力，但是执行力并不是一天两天就能锻炼出来的，是要靠长久的工作经历和思想磨砺，提高自身执行力，提高自身素质。这样才能做到像书中最后一章的标题那样：“拥有执行力的人永远不会失败。” 《执行力是训练出来的》读后感1500字 我们正处在产业升级和机构改革的关键时期，执行力是否到位势必影响我们改革发展的成果和企业的生死存亡。下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。 一，按质按量践行执行力，让企业战略落到实处。 新时期新形势下，钢城公司的党建工作突出抓好党建促经济，抓好经济促发展为重点，推动企业各项工作的发展，确实有效地做到服务生产，服务人民群众。我们在工作中要求党员起到先锋模范作用，作为提升执行力的有力抓手，按质按量及时完成自己的工作任务。 以此同时我们注重培养积极肯干，表现优秀的团员，争取让他们早日加入党组织，选拔他们到合适重要的岗位上。 在机器设备维护方面，要求操作者严格遵守操作规程和日常维护制度，并定期检查调试机床设备，把指标分解到每一个机床负责人，形成考核绩效机制。近期，机床故障率明显下降，保养维护工作明显好转。 二，有的放矢提升执行力，让企业管理发挥实效 虽然我们在以往的工作中已经试图提升企业的执行力，但是相较于那些出色的公司和国际化的企业，我们的缺陷与不足是显而易见，触目惊心的!无论是人员的执行意识，流程机制，执行文化，更不用说成套的培养与保障模式。在中国，华为是执行力创造商业王国的一个典范，甚至有人这样形容任正非的成功：偏执狂+执行力! 相较于华为，我们国企与集体性质的企业，缺乏危机感、功臣意识，元老文化盛行，这些都影响了整个企业的执行意识，脱离了剧烈竞争的市场经济。 而且在这个信息极易扩散的年代，固步自封缺乏集体合作和有效的执行力，随时都有可能成为狼群待宰的羔羊。 三，形成良好的执行文化，让企业拥有更强的竞争力。 任正非的华为，能够拥有如此强大的执行力当然离不开14年艰苦的部队生涯带给他那种强大的信念和锻造出的钢铁意志、执行力和社会责任感! 我们不难发现没有良好企业文化的公司，是很难长久生存下去的，尤其没有关于执行力的企业文化的。我们需要在每一个员工的头脑中根植如履薄冰、如临深渊的危机感，形成与企业共存亡的执行力。 我们在强调执行文化基础性作用的同时，当然不能忽视科学长效的执行流程机制，这有利于使所有公司员工的心往一起走，劲往一块使。比如对机床维护保养的指标下达，就必须落实到个人，必须定期检查，形成绩效机制。 马明哲先生曾经说过：核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力就没有核心竞争力!当我们处在同质化竞争已经水深火热的时代，我们根本没有任何独特和领先的新技术的时候，我们要像土狼一样突围，而不是成为待宰的羔羊，那就必须提升我们的执行力，向华为学习，向任正非致敬!
方向正确了，人就是决定事业成败的关键因素。余世维先生在《赢在执行》中谈到，不论是企业还是单位，把总体发展战略付诸实施并贯彻执行到底主要靠中层，中层可以说是一个团队成就事业的中流砥柱，责任重大。我的理解是，一名优秀的中层应当准确把握自己的角色定位，不断提升自己的精神境界才能担当大任。
心态决定状态。通俗地说，心态就是对待自己、对待别人、对待自己所遇到事情的态度。心态如何往往决定了一个人做事的效果。优秀的中层要有感恩的心态，感恩亲人，感恩朋友，感恩对手，感恩组织，感恩工作，惟有知道感恩，才能在生活中保持乐观善良的本性，才能在工作中保持追求完美的.态度，才能成就人生和事业的辉煌。优秀的中层要有归零的心态，不断清空过去，把每一天每一件事都当作新的起点，才能在工作中始终保持紧张感，才能日益完善自我。优秀的中层要有乐观的心态，不畏艰辛，百折不回，耐得住寂寞，禁得住清苦，以苦为乐，磨砺自我，才能以昂扬向上的精神状态迎接挑战。
实干成就实绩。空谈误国，实干兴邦。作为团队的中坚力量，中层更要干实事求实效。一个人的能力有限，要出成绩首先要打造精英团队。要善于沟通协调，为团队赢得良好的工作环境，把团队目标变成每个成员的共识，做到目标同向、上下同心；要勇于承担责任，遇事不推诿不退缩、迎难而上，对上赢得尊重与信任，对下给部属成长发挥的空间。其次要细化执行规范，做每一件事都有切实可行的目标，部属执行时就不至于偏离方向；每一件事都有具体可依的量化标准，检查评定执行情况就不会有失偏颇。再次要完善执行细节，确保执行各环节中的每一个人把每一个细节做好，并长期坚持下去，就能将工作做得日臻完美。
成长才能成材。人只有不断超越旧我才能不断成长。要加速自我成长要做到三个把握。一是把握每一天，科学调查表明，人有三分之一的时间在睡觉，三分之一的时间用在生活休闲上，只有将近三分之一的时间用在工作上，我们应该珍惜宝贵时间，抓紧学习锻炼。二是把握每一件事，很多时候我们都把眼光盯住了那个最终的目标，而忽略了身边的小事，殊不知小事连着大事，小事也能影响大局，只有把每一件小事做好了，才能由量变到质变，导向事业的成功。三是把握每一个关口，人生总会面临许多重要的关口，或失落或欣喜，或沉沦或奋起，名欲、利欲，牵动着心中的潮汐。“见欲而止为德”，顶住诱惑是一种智慧，顶得住诱惑才能保持内心的宁静，顶得住诱惑才能实现真正的成长与超越。
心态决定状态，以良好的心态换来干事创业的最佳状态；实干成就实绩，以勤奋踏实的工作实现事业创新发展；成长才能成材，在实干中不断成长，以不断的成长和超越迎来最终的成功！
赢在执行力求完美追求卓越
在煤矿企业中，从矿长到各区班子，执行问题必不可少。企业的兴旺发达，需要良好的执行力。执行的越好，企业的效率越高。
每一个优秀的企业都有企业文化的导向，文化的建设也离不开执行力。看完《赢在执行》的**后，我有以下几点体会:
第一，执行是没有任何借口的。
完美的执行不需要任何借口。不要用借口来辩解或搪塞自己。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但代价是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。
优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。因为没有工作的借口，没有失败的借口，也没有生活的借口。
第二，执行需要注重细节
近来，不知道大家是否注意到各办公区域的卫生，这些都是领导从细微之处着想，为大家营造的良好办公环境，领导如此注重细节，从一点一滴关心我们职工的精神文化生活，我们职工在工作中更要注重细节。中国伟大的思想家老子曾经说过：世界是困难的，会变得容易，世界大事都会做得详细。
细节到位，执行力就不成问题。
第三，执行更需要团队精神
大家也许都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这个寓言使我们认识到团结的重要性。当我们完成一项任务时，缺乏团队合作会导致失败。
由于个人能力有限，他们需要一起工作，互相帮助，互相提醒。
各单位的职工都应该相互支持，密切配合，拾遗补缺，搞好团结，作为一个整体，为了一个共同的目的，必须以大局为重，以工作为重，心往一处想，劲往一处使，上下一股劲，齐心协力干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一个人的力量总是有限的。30%的成功取决于自己的能力，70%的成功取决于人际关系。
目标的实现最终取决于执行者的实际行动。如果实施不到位，无论计划多么完善，都无法达到预期效果。要提高执行力，各单位要有良好的执行氛围，使执行力根植于各单位的文化之中，使全体员工都有一个良好的执行环境。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。
我们煤矿正面临着安全生产。为了保证安全条件，创造最佳效益，也关系到我们的切身利益。没有高效、深入、优质的执行力，把安全生产贯彻始终，就无法保证全局利益。
在实施中取胜，我们在每一个阶段、每一个环节、每一个细节上力求完美，追求卓越，这是我们煤矿人的奋斗目标。
赢在执行力求完美追求卓越
单位：白水煤矿**科
姓名：侯战备
日期：2010年10月4日
提升执行力
执行是一种科学，执行力不是靠“想”就能打造出来的，而是需要用科学的方式去提升。正如书中所说，思维并不能使我们形成一种新的实践方式，但具体的实践可以帮助我们形成一种新的思维方式。执行是一种意识，我们必须具有“执行”的强烈意识，必须时时刻刻想着如何提升“执行力”，而且必须把这种意识落实在科学实践中。
执行是一种文化，一个组织中多数人认为没有执行力或执行力弱无所谓，那这个组织不可能建立起强执行力，如果领导和下属都认为执行力是评判一个人的重要指标，每个人都习惯于评估自己的执行力，努力提升自己和团队的执行力，那么这样的组织就可以建立起强执行力。因此，执行的重要性在于它贯穿于企业和组织中的每一个人和行为。
因此，无论是处理重大业务还是日常琐事，都要注意执行力的提高。
首先，要自动自发。也就是说，首先要端正自己的工作态度。就如余世维先生所说：
除了能够做到这一点，人们还应该有工作的意愿，即自发的。执行上级交办的任务是没有借口的。这便是执行力的体现。
这不是口号，也不是行动，而是要充分发挥人的主观能动性和责任感。接受工作后，我们应该尽力把它做好。
其次，要注重细节。应该把做好工作当成义不容辞的责任，要认证对待，注重细节。20世纪伟大的建筑师密斯·范德罗曾说过：
魔鬼在细节。可见，注重细节是完善作品的关键。不了解细节，不认真对待细节的人永远做不好。
第三，要有团队精神和良好的人际关系。我们的工作经常涉及多个部门的工作。不仅仅是一个人完成了它。我们必须让多个人一起完成。这说明团队合作在日常工作中是必不可少的。
无论哪个环节出现问题，都会导致整项工作不能完成，所以我们要互相信任，互相帮助，提升整个团队的执行力，才能做到工作的完美无缺。
最后，要乐于学习，追求新知。没有稳定的工作，只有稳定的能力——首先是学习的能力。正如我们所提倡的那样，边做边学，边做边学，不断积累自己的知识并提高自己的能力只能永远改变。
如果不学习，就无法适应变化，就无法胜任当前的工作，更谈不上执行力。学习能力是一个具有良好执行能力的人必须具备的能力。这个社会唯一不变的就是变化。
因此，善于学习是最基本、最重要的能力。没有学习的能力，其他能力就不可能存在。
总之，提升执行力，不是说说就能行的事情，就是要勤于思考，多学多干，在学习中实践，在时间中总结，在总结中提高，只有通过各方面知识的学习，不断提高自己的综合素质，，才能使自己就有很强的执行力。在自己的工作中把握每个环节，执行工作中的每个环节，要耐心，认真地做好工作。
通过酒店组织**余世维博士的管理课程，学习了什么是执行力，知道了执行力在中国就是指贯彻力度，要求大家按质按量地完成自己的任务；通过学习了解到一些跨国企业之所以有竞争力，主要原因是严格执行遵守操作规定。一家企业没有执行力就没有了竞争力。
执行力不好，也就是贯彻力度不好的症结在哪？谁应该负主要责任？余博士没有直接给出答案，而是通过看共和国电影，通过慈禧太后挥霍海军军费的历史，以及明治天皇的私有财产扩张日本海军，决心每天只吃一顿饭。
比较两位领导人的个性差异，证明了一个好的团队和强大的执行力的关键。在国家资源方面，日本与中国相比严重短缺，但日本每个公民都知道这一点，日本领导人和全国人民都意识到了这一点，形成了强大的凝聚力，并为同一目标而奋斗。而中国的虽然陆续有部分改革和革命，都因为领导人性格或外国战争因素造成中国始终无法真正强大起来，始终被日本人欺负，造成整个团队受气,无法成为强有力的团队。
其次余博士又通过举例：甲午战后清**向日本派出大量留学生学习共和制，但中国仍然落后日本，证明改选团队成员的性格观念思想非常重要，证明无论一个团队的制度有多么好，资源有多么丰富，但如果团队的成员的思想和观念没有改造好，则这个企业或团队才能贯彻它的执行力，才能把领导的整个想法和方向落实，这才是关键。
所以执行力的关键：1、成员的思想改造；2、执行了不好不是哪位领导或员工不好，而是上到董事长下到每个员工，中间的每个人都要全部贯彻，必要的时候领导和员工要一起讨论，这才叫执行力。
《执行如何完成任务的学问》 读后感
《执行如何完成任务的学问》这本书读下来感觉与其他同类书籍颇有些不同，既没有高深的理论也没有惊世骇俗的观点，文章结构简单平实，但读后却让人沉思良久，深有感触。
该书将执行定义为一种知识，它更多的是一套系统的过程，包括对方法和目标的密切讨论、提问、持续跟进和具体责任的履行。它还包括对企业所面临的关键业务环境进行假设，对组织能力进行评估，将战略与战略运行和实施中的相关人员结合起来，协调这些人员及其部门，将奖励与产出结合起来。它还包括一系列机制，随着环境的变化，不断改变假设，提高公司的执行能力。
与我们的企业相比，结合正在进行的经营转型，我们不得不说，这本书对我们下一步的工作具有深远的指导意义。
《执行》一书的作者通过大量生动的事例向我们讲述这样一个道理，执行力是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。本书主要分为三个部分，第一部分阐述了执行力的重要性；第二部分阐述了实现执行力的三个基本条件；第三部分阐述了执行力组织的核心流程设计。在这三个部分中，重点论述了执行力组织的核心流程设计，这是执行力的本质。
作者通过对那些业绩突出、经营稳健、被称之为行业巨头的许多大型企业的分析研究中，得出这样一些结论：他们之所以得以成功，是因为他们具有较强的执行力，而且他们都有一些共同点：1、组织内部都建立一种执行力文化。
2、组织的薪酬设计更多与业绩联系起来。三。在执行组织中，人员、战略和运作三个核心过程紧密相连。4、组织的领导者都有一些共同点。
5、组织很注意评估。在深入的分析研究中作者进行了高度概括。一个具有强大执行力的组织必须同时具备三个条件，并指出：
战略、经营和人员的结合是执行的本质。虽然作者没有给执行力做一个具体的解释，但我们不难得出：执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势，具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标。
在这个过程中，强调实事求实、务实合作。
该书明确指出，执行力是目前任何企业面临的最大问题。它可以帮助公司在任何情况下建立和保持自己的竞争优势。作者拉里在描绘他初到联信公司，认为“联信公司根本不能形成任何生产力文化”，其公司的所有流程都是一些空洞的形式，人们很少关注企业发展、提高生产力、扩展市场份额、提高产品品质等具体的问题，公司只是从工厂这一层次衡量人均小时工作成本，却没有从公司的角度考虑过真正的生产力增长。在他接任以后，立即彻底执行有效的策略，组织了一个新的团队，并带领这支团队全身心的投入到公司的日常运营中，结果使公司整体营运步入快速稳健发展的轨道，其成功的秘诀就在执行！
同样的问题也摆在**分公司面前，国内铝产能过剩局面短期难以改变，国内通胀压力加大，原燃材料价格**趋势明显，以抢占资源、比拼成本为特征的企业竞争日益加剧，整体形势不容乐观，如何在残酷的竞争中生存发展下去是我们面临的最大问题。当然，**分行也提出了科学有效的战略目标和政策，但实现的关键在于落实。我们各级领导真正把目标分解落实，不断跟踪、分析、调整、总结，使我们实现目标的工作始终走在正确的道路上。
一份真正有效的方案应该由执行者来指定。制定计划的时候，不能把计划凑在一起，等待奇迹的发生。一开始就要有明确的目标：
你希望达成什么目标？我们需要在哪些方面取得进一步的改进？这项计划对我们的真正意义在哪里？
目标越详细清晰，取得成功的希望也就越大。不切实际的目标，或者没有得到实现者认可的目标，只会导致公司陷入糟糕的境地。在制定长期目标的同时，必须对其进行分解，考虑如何在中短期内取得阶段性成果。阶段性目标是任何战略的基石，是实现长期目标的重要保证。
阶段性的评估可以帮助对当前的情况和企业发展阶段有着更好的了解，同时对计划进行一些必要的调整。战略规划必须以适时的方式进行，它必须与企业所面临的竞争环境和企业自身条件的变化结合起来。战略的实施是最重要的环节，书中提出了一个关键点，就是要跟进！
跟进是实施文化的核心。凡是善于执行的人，都怀着宗教的热情去执行自己的计划。很多公司在没有及时跟进的情况下浪费了很多好机会，这也是执行不力的主要原因。如果领导的工作只是自上而下传达数据指标，或者只是站在战略思维的一边，用自己的远景和目标去激励员工，把具体枯燥的工作交给员工，那显然是一种错误的思维方式。
实施不仅仅是一个战术问题，它应该融入公司的方方面面，渗透到公司战略、目标和文化的方方面面。组织的领导者必须是积极的执行者，必须切身的融入到战略的实施过程的每个阶段和细节中去，通过建立一种及时的跟进的机制，能够确保每个阶段目标的实现，能够确保人们执行自己的预定任务，而且是按照预定的时间表，迫使采取相应的行动来协调工作的进展。
在战略目标和计划的实施过程中，**分公司从不缺乏制度和标准。它缺乏的是严格的执行。我们在出现问题的时候总会发现，其实只是犯了常识性的错误，但在分析原因的时候，我们总是有一大堆的理由推脱。事实上，这一现象几乎已经形成习惯，因为在几乎每一个环节都有执行制度和标准不到位的地方。然后，会有问题，你推我，我推你，下一个过程责怪上一个过程。
时间长了，大家也就疲惫了，不现分析问题的原因了，因为总是分析不清楚。因此，我们最缺乏的是严格执行和认真执行。每个环节，每个人都应该这样做。总之，设定明确的目标,指明具体的执行步骤，选择合适的人执行正确的事情，保持及时跟进并适时调整而后给予合理的奖励的执行文化,才能使得战略计划得以达成。
战略的达成之后，就要谈到奖励。本书提出了一种奖励制度，即将励与绩效的直接联系，并认为这是建立实施文化的必要条件。目前，几乎所有的公司都提到了这一点，但很少有公司能做到。
奖励制度必须导致正确的结果。在评价过程中，不能把数据作为惟一的标准，要考虑人的具体行为。
**显然，分公司也发现了这个问题，做了一系列的薪酬改革工作，但从目前的情况来看，显然远远不够。当然，作为一个老国有企业，不可否认的是，真正实现“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的目标有很大的难度，但在这个“物竞天择，适者生存”的市场经济社会，不改革就意味着死亡。
没有掌握执行的学问的领导层是不完整而且没有效力的。如果你不知道如何实施，那么你作为领导者的所有成就只是企业各部门成就的集合。对于一个企业来说，执行文化的建立是一个巨大的提升机会。错过这个机会将是对能源、人力和资源的巨大浪费。
因此，我认为，《执行如何完成任务的学问》确实是一本真知灼见的书籍，书中提出了很多独特的见解，都是管理的宝贵经验，相信对以后的工作定有很大帮助。
《执行重在到位》的读后感：保证完成任务提要：其次，执行的过程要注重方式、方法。“工欲善其事，必先利其器”。执行能力包括执行任务所需的知识和技能，应通过学习测试不断提高
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保证完成任务
——《执行重在到位》的读后感
在粗略浏览《执行重在到位》这本书后，我一下子就被里面的观点所吸引，之后又用了几天时间细细研读了一遍。在读这本书的过程，始终有一句话回荡在脑海，那就是“保证完成任务”。
“保证完成任务”这是红军和解放军在接受任务与命令时最普遍地回答，这铿锵有力的声音表明了他们坚决执行命令的态度。在军队中，言必行，行必果，一句“保证完成任务！”并不是一句简单、冒失的口号，而是一种说出来就必须做到的承诺，意味着面对一项任务，没有任何借口，必须执行到位。
因此执行能否到位就是执行力的问题。
执行力一词，源自企业管理的学说，就是“把想法变成行动，把行动变成结果”的过程。计划目标的实现不仅取决于良好的蓝图设计，还取决于计划的实施。只有蓝图落实到位，才能转化为一项现实的、有价值的成果，展现在世人面前。
执行是否到位，不仅取决于态度和能力，还取决于严格的纪律。执行不到位，就会失之毫厘，谬以千里。
首先，落实的态度要坚定，要有坚定的信念。老子说：“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。
”“愚公移山”的精神反映的就是这种执行中得坚定信念。决策一旦下达，就要一步一个脚印去执行。坚定的信念是执行力发挥的内在需要。
我们的军队是人民的军队，这支队伍正是由于树立了“全心全意为人民服务”的宗旨，是为人民的幸福生活而战，为老百姓而战，这样他们在战场上才能焕发出强大的战斗力，不怕流血牺牲，一往无前，直至取得中华民族的伟大胜利。
要树立正确的工作态度，落实坚定的信念，这就要求员工树立强烈的责任感和进取精神。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。只有树立起强烈的责任意识和进取精神，才会在工作中认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责，即使遇到困难与挫折也毫不动摇自己的信念。
其次，执行的过程要注重方式、方法。“工欲善其事，必先利其器”。执行能力包括执行任务所需的知识和技能，应通过学习测试不断提高。
在工作中要能想别人所未想，做别人所未做，提出新见解、探索新办法，克服常人或前人所克服不了的困难，解决常人或前人所解决不了的问题，充分提高发现问题、分析问题、解决问题的能力。这就要求我们在日常学习工作中不断加强深入思考。只有这样，才能提高执行效率，达到事半功倍的效果。
执行过程中不但要注意方法也要注意方式。对于一项具体工作，要从全局的角度去思考，从决策的角度去思考，集思广益，就会使自己站得高、看得远，就会使自己将工作内容把握得更全面、更准确；要从一件事的全过程去思考，就会把自己的工作安排的更有条理、更有章法。
最后，执行过程要有严明的纪律保证。最具战斗力的队伍，一定是军纪严明的队伍。军队可以被看作是行政权力的典范，命令像山一样倒下；前进一步就有生命，后退一步就有死亡。
古往今来以严明军纪治军的战略家们数不胜数，远的有孙武练兵，诸葛亮挥泪斩马谡，曹操割发代首，近代有中国共产党“三大纪律，八项注意”至今传诵。中国人民解放军正是凭着“一切行动听指挥”的铁的纪律，才发挥出了极强的战斗力。
一个正规单位如同一个部队，其规章制度、发展战略、经营规划、操作流程等一经确定，各管理部门及全体干部职工不仅要认真贯彻落实，雷厉风行地执行，而且必须执行到位，令行禁止。
严明的纪律是强大执行力的根本保障。没有纪律的严明，谈不上执行力的强大。
强调纪律的严格性有两个方面。首先，要强调纪律执行的刚性，即认真执行上级的决定，不打折扣。任何组织只有在纪律面前，不搞变通，不打折扣，说到做到，工作中才会政令畅通，上行下效，才能保证执行力的到位。
其次，要强调执行纪律的自觉性，即按照上级的规定和制度办事，执行纪律。识大体，顾大局，不断增强遵纪守法的自觉性，把上级的要求、纪律的约束，转化为自我管理、自我约束。我们的组织管理就是学习中国共产党严明纪律的优良作风，教育职工遵纪守法、乐于奉献、无条件服从个人利益大局，为国家创造最大价值。
“保证完成任务”，是执行力的表现，它体现了一个人对自己的职责和使命的态度。如今，“执行”这个概念已经成为所有企业管理者和团队领导者最热衷的话题，在激烈的竞争环境中，无论我们把“执行”的重要性怎么抬高，都不过分，因为所有的工作，最后都是以“执行”作为结束的。
实施到位，这始终是团队必须解决的最大问题。
东北一家大型国有企业因经营不善破产，后来被日本财团收购。工厂里的人都很期待日本能带来什么先进的管理方法。出人意料的是，日方只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。
制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。
结果如何？在不到一年的时间里，公司扭亏为盈。
从上述案例中我们不难看出，原有企业有制度、有标准，上至领导下至员工，统统不能也不会坚持执行，制度和标准都流于形式，不是真正贯彻落实。但日本企业、人员和设备并没有发生变化，即无条件执行原有的执度和标准。结果扭亏为盈。
可见，提高执行力显得非常重要。现在，项目型企业或项目管理型企业越来越多。因此，如何提高项目执行力是一个值得研究和**的问题。
余世维博士用通俗的言词和案例为我们一场现代管理思想的洗礼，尤其是公司现在一直强调执行力、如何执行、制度的健全的管理理念，结合咱们公司的实际情况，对《赢在执行》感悟如下：
什么是执行力？很简单的一句话，按质按量按时完成完成自己的任务。执行力的强弱反映了各单位的管理水平和全体员工的精神风貌。不再影响个部门、个环节的工作。
所以，如何加强和提高执行力，我个人有以下几点认识：
一、要使企业的目标、策略和各项制度让全体职工有认同感，这样，才能激发大家对提高执行力的激情，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己的每一项工作，努力创造出一流的业绩。
二、建立良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励：制度和规定都是为了帮助员工更好的工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。因此，形成规范的、有章可循的管理制度，该给谁颁奖，该怎么颁奖？
谁应该惩，怎么惩？要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破“人管人”的旧模式，实行“制度管人”的新机制，这样，才能增强管理的公平性，形成一种互帮互助，积极向上，公正和谐的良好的工作氛围，使每个人的执行力得到更加充分的发挥。
三、管理人员要起表率作用。大多数时候，管理者只是执行不力的障碍。对管理者来说，不是你愿意做什么，而是企业需要你做什么。
因此，管理者要通过自我修养、自律和企业、销售部门建立规章制度，自上而下提高执行力。
四、选对人，用正确的人做正确的事，选择一个会执行的让你放在合适的位置上。管理者执行力的高低，既可以促使各项工作的快速发展，也可以造成工作停滞不前，它直接决定着事业的成败。因此，各层次的管理干部要选拔具有坚强的执行力，办事公道，为人正派，有一定人格魅力的精英来担任，并且与领导层要同心同德，这样，工作起来有快乐感、荣誉感，才能对本单位的决策和目标义无返顾的执行。
有时执行不力，在很大程度上与分配给执行不力的人的指标有很大关系。因此，要想执行得好，就要学学田忌赛马，懂得让合适的人，去干合适的事，而不是不考虑实际情况，盲目安排一些不具备执行能力的人，去做一些他们力所不能及的事情。
五、对企业政策与营销方案清晰。这里包括四个方面：
1、 有一个明确的目标，知道你和你的下属应该做什么。比如，企业下达的销售指标是否明确，下属是否也知道这些指标？是否知道该怎样去具体分解。
二、标准清晰，即做到什么程度，怎么来衡量。例如，说到士兵的齐步走，有三层含义：士兵听到命令时先左腿走；每一步的步幅是75厘米，每分钟的步频是116步，这是标准。
企业还需要制定详细、量化、细化、可执行的销售操作标准，以便于销售人员的执行。
三、方法清晰。即用什么方法，采取哪些步骤来完成指标。例如，在经济不景气的情况下，企业可以加快市场开发，增加客户拜访的频率，并通过**活动来实现这一目标。
4、 时间很清楚，也就是说，指标何时完成。
六、化繁为简。企业销售决策管理人员在制定政策或者方案时，要记住一条，那就是政策的简单明了。不要为了炫耀自己水平高深，而过多地使用一些难以揣摩的名词或术语，让下属难以理解。
另外，执行当中，要抓大放小，集中力量完成企业要求的“要事”。比如，在市场低迷的时候，积极开发客户，逆向思考，学会在淡季做市等。
七、督导和检查。下属只做你检查的事，而不是你想让他们做的事。因此，希望什么，你就检查什么。
销售要想执行得力，管理人员就一定要善于检查和督导。同时，企业及其管理人员也要形成监督检查制度。做事情时，他们必须定期报告，并有一个项目或是务的时间表。
2010年5月24日
《做最好的执行者》这本书，是一个偶然的机会所得，读后令我收获颇丰。这本书是由享誉海内外的著名培训师、畅销书作家吴甘霖著写，书中从最好的执行者该如何思考、如何做事、如何做人、如何说话这四部分，用诙谐幽默、言简意赅的语言讲述了执行力在工作中的重要性，并以一个个经典的案例论证了执行力在工作、生活中的不可或缺性。
通过阅读这本书，我对执行有了更深的理解，对如何思考、如何做事、如何言行有了更多的思考。在我看来，有较强的执行力是一个人做好工作的基础和前提。在工作中，我们的每一位老师和员工都是执行者。如何做好教学工作是一个关键因素。然而，做一个好的执行者并不像我们想象的那么简单。
读了《做最好的执行者》，我有以下几点感触：
一、最好的执行者要有“要做就做最好”的精神、要有“主动负责”的精神、要有“多一份”的精神。
衡量一个人执行能力的标准之一便是他做事情是否具有“要做就做最好”的态度。很多时候，当我们做某件事的时候，如果抱着一种糊里糊涂的态度去做，往往达不到高质量的完成，甚至达不到要求。这样的话，无论是对于自身的发展还是对于团队的协作都是十分不利的。
书中提到的跨国企业中国区总裁郭先生以及打工皇帝唐骏，他们的成功就在于他们都是一个优秀的执行者，他们坚守“要做就要做到最好”的信念，充分挖掘自身的潜能完成自己的事业。对于教师来说，在教学过程中，如果仅仅采取完成教学任务的态度来教育学生，那么学生所得到的教育是不够的。作为一名人民教师，要用最好的教学态度和充分的教学准备来教育学生，使学生既能得到良好的教育，又能提高教师自身的教育教学水平。
对执行人来说，主动完成任务是提高执行力的重要途径之一。作为一名经理，大多数时候，他有很多责任和压力。但是，能力越大，责任越大。
一个好的管理者，一个优秀的执行者，不应该被肩上沉重的责任担子吓倒，而应该主动承担责任，主动完成事情，从而提高管理水平。同时，要想成为一个好的执行者，“多一份”精神是必不可少的。在工作当中，要做到多一份热心，多一份细心，多一份关心。
热情能使人保持积极的工作态度，细心能使人保持严谨的工作行为，细心能使团队的工作氛围保持和谐。一个执行者拥有“多一份”精神对于其执行力的提高具有很大帮助，这也是一个好的执行者必备的素质。
二、最好的执行者要拒绝“推、拖、空”，要消除“想当然”，要做到“多费心”。
在工作中，有些人会因为长期工作而养成拖延的习惯。当许多事情需要完成时，他们会故意推卸责任，不愿意去做。即使口头上答应，也只是空泛地去做做，并不会用心去完成。这种现象在教师队伍中也存在。
但是，对于一个教师来说，这种推诿、拖拉、空泛的做法是要杜绝的。教师身上肩负着教书育人的重任，教师必须要有积极的工作态度，不拖拉，踏踏实实完成自己的工作任务，不做表面功夫，这样才能保证自身能够以良好的状态去教育学生，保证学生受到良好的教育。很多时候，我们都会犯一个错误，那就是只看到事情的表面现象，便自己去推测事情的真实性，这往往会导致错误的发生，简称“想当然”。
对于一个执行者来说，遇到什么事情，应该多思考，不仅要看到问题，下结论，而且要经过多方面的反复检查，才能采取行动，避免错误，提高效率。同时，要灵活的看待工作中的计划。很多时候我们会因为一些紧急事情要打乱工作计划，这就要求我们在制定工作计划的时候多加考虑，不要想当然的觉得在确定时间只能做确定的事情，要多考虑可能出现的变化，这样才能保证工作的可执行性。
作为一个管理者，如果你想管理好团队，就必须多加注意。多费心主要体现在制定严格的规章制度和办事流程、遇到事情要多方核实、凡事做好充分的准备等方面，管理者不能因为一时的省心而选择简单完成自己的工作，这样可能会带来工作上的失误。一个好的管理者亦是一个优秀的执行者，在工作当中要做到“多费心”，这样才能提高自己的执行力。
三、最好的执行者要有“三可三不可”精神、要做到“外圆内方”、要做到“说到做到”。
“三可三不可”精神第一点是指“本事可以大，架子不可大”。有能力的人在工作中值得尊敬，但即使自己的能力再强，也不应该摆架子。这不是尊重别人，也是贬低自己的行为，要谦虚谨慎。第二点是指“贡献可以多，牢骚不可多”。
一个人在团队中贡献是衡量他在团队中的价值之一，当一个人在团队面前满腹牢骚时，他是不会受到团队成员的欢迎的，因为每个人都面对着各式各样的压力和难题，并不是他一个人在经历，整天抱怨不会增加他的存在感，只会使团队对他的能力感到质疑，这是身为一个执行者不应有的，管理者更要避免这样的问题。第三点是“成绩可以增，骄傲不可增”。一个人在工作中是要做到谦逊，不应以自己所取得的成绩而骄傲，要做到积极进取，不以物骄。
另外，在工作当中，我们会遇到各种各样的问题和挫折，也有可能会遇到领导的不认可或者同事的刁难，这时我们便要做到“外圆内方”，要相信妥协是为了更好的奋斗，退步是为了更好的进步，圆通是为了更好的圆满，保持积极乐观的工作态度。同时，如果你想成为最好的遗嘱执行人，你必须言行一致。只有这样，才能树立自己值得信赖的形象，得到上级和同事的认可。
在生活当中，无论我们身兼何职，处于何种社会地位，拥有何种能力，我们都是一名执行者，都在各自的工作领域中奋斗拼搏，都在脚踏实地的学***步，都在不断的磨练自己，使自己成为一名优秀的执行者。作为一所中心小学的校长，我要成为一名好校长，建设一所好学校还有很长的路要走。
在第二部分的三个要素的基础上，人员、战略和运营的完美结合似乎构成了完美的执行。但综观整本书，我们发现，这些只是实现完美执行的手段，更重要的是，作者在书的每一个角落都渗透着一个理念：领导者的积极投入和参与。
我认为这才是本书的核心所在。或许有人认为，这并不是为了做更多的微观管理领导者。我觉得作者完全没有这样的意思。
作者其实也是提倡授权的，而反对的是授权后就不闻不问，只等待结果的做法。作者提倡的是领导者应该对执行的过程主动的投入进去，了解事物的本质、多问几个是什么、为什么，只有了解才能做出正确的判断，才能指导使工作沿着正确的方向进行下去。正如作者所说：
亲自领导执行工作并非事必躬亲，或是专断**不肯授权，而是一种主动的投入，进行领导人原本就该做的事。
战略的真正意义在于把这些战略变为现实，否则，战略将成为无水源、无基础的水。这本书读起来平易近人，但却真诚朴实。它让我们从迷雾中重的管理云端回到了地面。这应该是回归管理的本源。正如作者所说，管理就是“做领导这应该做的事”。也许这才是这本书真正的魅力所在。管理一个班级、一个小组和一个孩子是密切相关的。
这也是我读完本书的领悟所在。
（2） 简而言之，执行就是完成任务，是一种揭露现实、根据现实采取行动的系统方式。
《执行如何完成任务的学问》一书把执行定义为一种学问，它更多的是一套具体的行为和技巧，是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；是一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问。于是，简单的道理，通过理论化的系统化的讲解，加以实例给予佐证，把执行的定义，执行的要素，执行的核心流程作了深刻的剖析。或许是因为职位的局限，经验的欠缺，或是理论知识的匮乏，不能完全领悟其中之精髓，却也开卷有益，略悟一二而自省。
该书明确指出，执行力是目前任何企业面临的最大问题，它可以帮助企业在任何情况下建立和保持自身的竞争优势。作者杜里在描绘他初到联信公司，认为'联信公司根本不能形成任何生产力文化',其公司的所有流程都是一些空洞的形式，人们很少关注企业发展、提高生产力、扩展市场份额、提高产品品质等具体的问题，公司只是从工厂这一层次衡量人均小时工作成本，却没有从公司的角度考虑过真正的生产力增长。在他接任以后，立即彻底执行有效的策略，组织了一个新的团队，并带领这支团队全身心的投入到公司的日常运营中，结果使公司整体营运步入快速稳健发展的轨道，其成功的秘诀就在执行！
因为我对这家公司不熟悉，所以这里没有办法评论，书中也没有具体的实施策略的详细描述，但毕竟每个公司都有自己的具体情况，所以我只能参考联信公司的实际情况来思考我们公司的情况。
执行是一种>企业文化。书中提到一个好主意：思考不能帮助我们形成一种新的实践方式，而具体的实践可以帮助我们形成一种新的思维方式。
从根本上说，一个组织的文化是其成员所共享的价值观、信仰和行为准则的总和。然而，在很多公司，尤其是民营企业，公司的企业文化只是公司老板个人价值观的体现。公司的企业文化是“真善美”，随着公司的逐步发展，公司的经营范围不断扩大和延伸。“真、善、美”三个字不是名词，而是动词。它们是求真、求进步、求完美。由此可见，执行的理念已经渗透到公司的执行文化中，公司董事的宣传中也有这样一句话：
'企业赖以生存是的纪律，纪律的维持靠执行力'.目前整个公司上下大力进行'品质年'计划。质量计划的计划和逐步完成已经成功地完成了第一阶段，现在是99
5%的fpy目标而奋进。在这个过程中，制定战略计划就显得尤为重要，一份优秀的战略计划就是你所希望采取的一系列行动，就象是一副描述清晰的地图，应当能够给你留下足够的空间来进行调整和运营，而且只有当你真正决定采取哪些具体的行动以及将其与公司的人员和运营结合起来的时候，才能制定出具体的执行方案。一份真正有效的方案应该由执行者来指定。
制定计划的时候，不能把计划凑在一起，等待奇迹的发生。一开始就要有明确的目标：你希望达成什么目标？
我们需要在哪些方面取得进一步的改进？这项计划对我们的真正意义在哪里？目标越详细清晰，取得成功的希望也就越大。
不切实际的目标，或者没有得到实现者认可的目标，只会导致公司陷入糟糕的境地。在制定长期目标的同时，必须对其进行分解，考虑如何在中短期内取得阶段性成果。阶段性目标是任何战略的基石，是实现长期目标的重要保证。'二五规划'是我们公司的中期目标，'品质年'只是公司战略目标的一部分，品质年又分为两个阶段，当前我们处于第二阶段，需要我们在第一个阶段的基础上制定新的计划，计划可以随着环境的变化而随时调整，同时要善于评估计划。
阶段性的评估可以帮助对当前的情况和企业发展阶段有着更好的了解，同时对计划进行一些必要的调整。战略规划必须以适时的方式进行，它必须与企业所面临的竞争环境和企业自身条件的变化结合起来。许多企业，或者说许多计划失败的原因，是计划实施者对自己的企业做出了是计的评估，还是计划的实施能力。
对于制造企业来说，如果制造部门的人员不知道如何在工厂改进工艺，他们就无法达到顾客要求的成本和质量标准。最后，他们将无法与供应链的上游成员合作以降低成本。当前公司要求到今年的8月份实现fpy达到99.5%,为了要实现这个目标，我们已经制定了计划，明确了方向，那么就要考量一下：
是否已经建立的完善的流程，当前要达成目标的条件是否已经具备，（包括软硬件）？是否具备了合理的人才储备？所要努力和突破的地方分别有哪些？
应急措施是否已经完善？可调整的空间是否合理等相关问题。战略的实施是最重要的环节，书中提出了一个关键点，就是要跟进！
跟进是实施文化的核心。凡是善于执行的人，都怀着宗教的热情去执行自己的计划。很多公司在没有及时跟进的情况下浪费了很多好机会，这也是执行不力的主要原因。如果领导的工作只是自上而下传达数据指标，或者只是站在战略思维的一边，用自己的远景和目标去激励员工，把具体枯燥的工作交给员工，那显然是一种错误的思维方式。
实施不仅仅是一个战术问题，它应该融入公司的方方面面，渗透到公司战略、目标和文化的方方面面。组织的领导者必须是积极的执行者，必须切身的融入到战略的实施过程的每个阶段和细节中去，通过建立一种及时的跟进的机制，能够确保每个阶段目标的实现，能够确保人们执行自己的预定任务，而且是按照预定的时间表，迫使采取相应的行动来协调工作的进展。战略的达成之后，就要谈到奖励。
本书提出了一种奖励制度，即将励与绩效的直接联系，并认为这是建立实施文化的必要条件。目前，几乎所有的公司都提到了这一点，但很少有公司能做到。奖励系统必须导致正确的结果，在进行评选的时候，不能把数据作为惟一的标准，同时应该考虑到人们在工作中的具体行为。
好的奖励制度能够让一部分的员工继续游在上面（那些完成了自己目标的），而有些员工则沉了下去。当组织中大部分员工沉下去的时候，这个组织也就开始面临沉没的危险。总之，设定明确的目标，指明具体的执行步骤，选择合适的人执行正确的事情，保持及时跟进并适时调整而后给予合理的奖励的执行文化，才能使得战略计划得以达成。
《执行如何完成任务的学问》确实是一本真知灼见的书籍，书中提出了很多独特的见解，都是作者管理的宝贵经验，掩卷遐思之余，不见得都有醍醐灌顶之效，但却也是点拨颇深，相信对以后的工作定有帮助。
由于这次考试没考好的原因，本打算晚上回家要写很多的单词的~所以下班的时候听到于经理又说去写《团队执行力》的观后感~我是有点排斥~~于经理刚说完~我就在想:“今晚本来想要把这些单词多写点~争取都背下来的”真的产生了一点点的抗拒性~但随后的5秒钟后又想~作为一个公司,一个企业,一个团体~下级就应该服从上级领导的话语.命令.
古人云:国无法而不立,家无规而不和.无规矩而不成方圆.万法皆有道而昌之.而在我个人看来,对于工作,自己的职业生涯,一个人不论在哪工作,作为一个员工,不论是基层员工,中层员工,还是高层员工,都应该去服从上级领导的命令,而这就像军人的天职一样 ― “服从”. 所以想到这里以后,我就很从容,轻松的说了句“OK”当然这些的心理活动只用了不到5秒的时间.
首先感谢芝城,芝城于经理,于姐,能给我这次认识,了解,学习《团队执行力》的这次机会,如果没有于姐我根本就不知道陈永光这个人是干什么的,也不知道团队的执行力具体是什么意思.更不知道它对一个团队,一个企业,一个公司上有这怎样不可撼动的地位,所以我对我自己之前对于姐留作业时而产生的质疑而感到脸红,惭愧.所以我现在做了一个郑重的决定:“以后我祁浩,绝对服从上级领导的各种任务,各种安排,而且没有任何的质疑”.因为我认为作为一个领导是不会让自己员工去做对自己的企业,自己的员工不利的事情的~反而更会希望身边的每一个员工都能成长成熟,期间哪怕苦一点.累一点.甚至员工的不解.所以才会有我开始的感谢,而且是真心的感谢。
今天下午看了陈永光老师的《团队执行力》,而团队执行力就是“将战略与决策转化为实施结果的能力。”指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。而陈永光老师讲到了一个企业的文化,而一个企业的文化就是员工文化,而一个员工文化就是主管文化,“主管”团队的执行领导，是团队的领航者，要做到以身作则，主管的执行力会让员工产生出强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，并还要具备很高的执行威信，主管在员工心目中的威信高，无论是上班岗位上工作还是下班大家一起聚餐.员工就会高度信耐领导，严格落实领导安排的各项工作任务。又说一个执行力好的主管不仅能分担上级领导的忧愁，更能积极的调动自己与自己员工的工作积极性,
然而说到一个员工的工作积极性与工作的效率和成绩,却往往与有良好的心态和信念是分不开的,拿破仑?希尔曾说过：“人与人之间只
有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成巨大的差异。很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功与失败。”所以说一个人的想成功就必须要有100%的良好的心态,而卡耐基曾说过“一个人光有一个良好的心态是不能成功的,而是每个成功者都具备积极的心态.”由此说明了积极的重要性,
而只要有一个积极而良好的心态。做任何事,任何工作将一通百通;心态不对，则将一事无成。在服务业,餐饮业这点更由为重要.因此，在学习.实践,工作中必须随时调整自己的心态，保持旺盛的斗志和充沛的精力，实现自我价值的最大化来培养积极的心态,~所以以后我会这样的去鞭策自己:
㈠:言行举止我会效仿我希望成为的人，并以此为目标，逐渐塑造自己。
比如:说道高级西餐厅就必须要有西方贵族文化,而西方贵族文化,就离不开这些贵族礼仪.就像在日常餐宴上一位西装,领结,洁白手套的服务人员,那迅捷又悠然,尊贵即典雅的言行举止.而我会去接触这些~去看去学~就像荧屏中看到的那样,黑色洁净的身型永远的从容不破，永远看不到在吃东西,喝东西,睡觉等等等一切多余的动作。
㈡用美好(Quin)的感觉、信心与目标去影响别人，积累自己的积极的心态和经验，并将这种美好的感觉传达给别人，帮助周围的人获得更多积极的心态。
就像我起的英文名字一样(Quin)“欣赏生活中美好优雅的一切-音乐，艺术，文学，戏剧---以及大自然。合群，能让别人感到开心。但有时喜欢独处。不善表达内心思想，会遭受误解和失望。”但我会努力用心去做在工作中,生活中的每一件事,也真心希望能像蒲公英一样的吸收很多的“养分”最后把自己美好的精华散播出去。
㈢心存感激，有积极的心态的人常怀感激之心，感激生活，感激朋友。
我会感激身边的任何人,任何事~感激芝城以及领导让我再一次深刻的懂得了一个人的渺小.在渺茫的职业生涯中有了方向.感激能认识比我优秀的Saber ,Cherry感激他(她)让我沮丧难过过,让我发现了自己的这么多的缺点与不足,感激在我身边某些地方不足于我的人,能时刻鞭策警示着我,能更谦虚的保持自己的优点.
虽然自己的起点很低,无论是内在智慧还是外在形象都不是很优秀,或者除了好好做事没什么太多的闪光点了,但自己的成熟,自己步入社会,那么没有了拌羁的我,自己的命运就在自己的手中,而我认为就像陈永光老师所说的一样每个人强者,出生时都是在3-5亿个的竞争对手中脱影而出的~我是天生的强者~我是天生的冠军~我也更是最棒的~
在最后我会继续时刻注意培养自己积极的心态并努力抑制自己的消极情绪，并将积极的心态融入如弗洛伊德所说的潜意识中，以此指导自己的态度与行为，促使自己形成无以伦比的强大执行力，来帮助每个人与芝城与我实现既定的目标。
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