小编特地为大家精心收集和整理了“创效益演讲稿”，仅为参考请大家仔细阅读以下内容。勇于开始，才能找到成功的路，每个人都会遇到要演讲的场合。没有准备好的演讲容易让演讲者陷入尷尬和难堪的境地，公众演讲在职业领域扮演着重要的角色。
处处重细节事事创效能
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！今天我演讲的题目是《处处重细节事事创效能》。
老子曾曰：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”每一个细节都决定着我们工作和事业的成败与否。就像牢筑在万里长城上的块块砖石，砖石坚实则长城千年矗立；又如安装在太空飞船上的枚枚器件，器件安稳则飞船万里遨游。纵溯古今，“成也细节、败也细节”的经验教训，可谓数不胜数矣！这正是为什么无数英雄豪杰在无可挽回的失败面前，常常会发出“细节决定成败”哀叹的缘由。同样，也正是为什么无数英雄豪杰在功成名就之时，每每要发出“细节彰显辉煌”赞叹的道理。
我公司一直秉承“打造精品，把绿色和品位奉献给城市和大众”的宗旨,着力构建“以创新求发展”的公司理念和“冷暖知心到万家”的服务理念、牢固树立“行业领先、效益领先、管理领先、员工收入行业内领先”的公司目标和坚持“永不言弃”的公司信条，为用户开展“面对面、心贴心”的服务，将“效能”落实到了每一个细节上，强调细节的重要性，力争将每一项基本的工作都完成的尽善尽美。
“用心”做好“细节”，从“服务”中博采众长。
古人云：“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”。“用心”做好“细节”,就是做每件事不论其大小，都要用心去做，做到心到、眼到、手到。为此，公司各职能部门一直以来都着力拓展和延伸服务渠道，如：在各个办公室墙壁上的醒目位置设置关于部门职责、服务内容的公司制度；在每个办公室的门上设置指示牌，使前来办事的人员一目了然；精心设计便民服务卡，印上联系电话和服务项目，方便用户联系等。几年来，公司员工一直坚持在用户进门时做好“三件事”：递上一杯水、送上一个微笑、道上一声问候。在办事过程中推行礼貌用语，为用户提供周到的服务。我们以文明的语言感动着用户，用热情的服务温暖着用户，用户的心暖了，关系自然就融洽和谐了许多。又如，便民卡上的热线电话，公司24小时专人在线接听，并严格电话接打登记制度，把来电的人员、内容及办理情况全部规范登记。公司承诺：只要一个电话，24小时之内解决用户的问题。近日，某门面房经营者选定了一个吉日开张，抱着试试看的想法他拨通了公司的咨询电话，公司服务人员立刻放下刚端起的饭碗，在第一时间为他开通了冷气，并快速熟练检查了制冷设备是否正常运行，前后不过1个小时。在如此短的时间就感受到制冷舒适效果的经营者高兴地说：“以为一两天才能办妥的事，现在一会就办好了，省心，开心。”
“制度”成为“习惯”，在“科学”中凝结效率。
我公司自2006年3月在公用事业企业中率先引进客户经理制，创新了营销体系，提升了服务水平。客户经理制具体说就是由公司的客户经理直接面向客户营销，为客户提供全方位的配套服务并管理公司供用热业务，弥合市场开发、工程设计安装及运营服务之间的断层，让客户享受到方便、周到、贴身、贴心的“全程式”服务。它以市场为导向，以客户为中心，坚持赢利和赢心共存，在经营管理上逐步实现三个转变，即：工作重心由“客户跟着公司转”向“公司围绕客户转”的转变；员工角色由“单纯代表公司”向“在公司面前是客户的代表、在客户面前是公司的代表”的双重角色转变；经营方式由“公司有什么就推销什么”向“客户需要什么公司就提供什么”的转变。实行客户经理制后，所有前来咨询的用户，由客户经理统一接待和反馈，能当时答复和办理的，一律当时给予答复和办理；不能当时答复和办理的，确保在规定期限内办理。并且采用走访、电话回访、问卷调查等形式，定期抽查用户对我们的满意度，将效能建设细节管理机制落实与日常检查信息反馈的情况列为年终考核的依据。另外我公司还以服务承诺制、举报投诉制、咨询受理制、限时办结制等一系列配套制度规范服务，不断拓展服务渠道，坚持做到一站式服务、延伸式服务、承诺式服务的“三式服务”。
“爱心”激起“真情”，于“细节”中感受温暖。
优质的服务换来用户的真心。一次，我们去小区抄用户表数，由于天气太热，又扛着八斤多重的梯子往返于1楼和6楼之间，当我们抄完三个单元后，就已经有些体力不支了，身上的衣服好似从水里捞起的一般往下滴水。24栋102室的户主刚巧回家，看到我们很是心疼，坚决拉我们去他家吃西瓜，感动的我们含着热泪吃下了那红灿灿的西瓜，真甜，那是我们至今吃过最香甜的西瓜！
做这些难吗？不难。这些都只是很小的事情，但这些却都关乎着企业的服务意识，我们一直在很认真很努力地去做好这些。因为，中国的企业绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类规章、管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。“起似聚沙成塔，恒如滴水穿石。”什么是不简单？把一件很简单的事情做好就是不简单；什么是不平凡？把每一件平凡的小事
做好就是不平凡。
如果说，于细微处现精神，讲的是小事虽小，但可以展示时代精神。那么，于细节处见效能，强调的则是细节虽细，却关系到效能建设的好坏。既然如此，那就让我们从我做起、从现在做起、从小事做起，不断地为提高自身做好细节的能力而努力！
我们要坚决彻落实科学的发展观，立足能源，服务终端，倾力拓展绿色环保和循环经济产业，支撑城市的高速可持续发展；夯实基础，提高效益，实现企业的跨越式发展，为推进合肥又好又快发展贡献自己的一分力量。
在岗一天，压力就存在一天。直面它，奋发有为，就会不断把它化解，持续保持良好的状态。朋友们，让我们一起珍惜合肥目前来之不易的良好发展态势，在其位，谋其政，尽其责，始终保持良好的心理状态、精神状态、行为状态和工作状态。按照市委的既定部署，立即行动起来，下决心、全力落实，抓细节、务求实效，共同谱写合肥市快速发展的新篇章，为2010年争百强的目标而努力奋斗，我们相信，历史的巨轮总是朝着一个方向，那就是——向前！
谢谢大家！
你身边值得选择的优质**。
我们应该永远牢记，安全责任比泰山更重要。人生最宝贵的是生命，它承载着人类的理想和所有的情感。
我们总能听到人们抱怨生命太短，就像昙花一现！越珍贵越应该弥足珍惜；越珍贵也越显得脆弱！我们应该为脆弱而宝贵的生命筑起一道保护屏障。
安全是我们保障和爱护生命的屏障。所以安全工作的实实需要全体员工的共同努力！
安全是天，平安是福！安全是人类生存和发展的基本条件，安全生产是关系到企业兴衰和职工生命财产安全的重中之重。对于我国电力企业来说，安全生产，得不偿失；安全工作只有起点没有终点！
如果有一点疏忽，任何可怕的事情都可能发生，所有的美丽，企业的繁荣，甚至宝贵的生命都可能消失！所以牢记安全责任重于泰山，安全工作应该常抓不懈，历史上许多安全事故的发生都是由于安全责任心不强，自我防护意识差，麻痹大意，心存侥幸，玩忽职守，违规操作造成的。因此，安全就是生命，安全就是效益。只有安全生产不出差错，我们的企业才能争取更好的效益。
我们应该永远牢记，安全责任比泰山更重要。人生最宝贵的是生命，它承载着人类的理想和所有的情感。
我们总能听到人们抱怨生命太短，就像昙花一现！越珍贵越应该弥足珍惜；越珍贵也越显得脆弱！我们应该为脆弱而宝贵的生命筑起一道保护屏障。
安全是我们保障和爱护生命的屏障。所以安全工作的实实需要全体员工的共同努力！
我们都知道，没有良好的安全生产基础，就不可能充分发挥生产设备的能力，实现安全生产的预定目标。没有安全就谈不上企业的发展；没有安全，就谈不上个人的生存；没有安全我们的未来就无从说起。
因此，安全责任不仅关系到我们的企业，更关系到我们自己。为了我们的事业，为了我们的家庭，请牢固树立您的安全思想。请记住：
安全规章制度不是束缚我们的绳索，而是指引我们走向正确方向的路标。“注意安全”不应该是一句口号，也不是一个指标。事实上，当你把“安全”作为一项任务来完成时，你已经忽略了对你生命的关爱，你已经是对他人不负责任……你已经忘了我们的“四不伤害”！
认识到生命是人生中最宝贵的东西，只有这样，你才能在生活、工作中把“安全”切实地放在心里，才能真正避免事故的发生，避免**的降临!也才能真正实现我们的安全理念：“任何风险都可以控制；任何违章都可以预防；任何事故都是可以避免！
”“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，安全工作任重而道远，我们必须充分认识到安全生产的重要性、长期性和艰巨性。我们要的是防止和避免悲剧；而不是马后炮，不是悲剧之后的责任追究！亡羊补牢为时不晚，但为了我们的安全，我们付出的也许是我们健康的身体，甚至是我们新鲜的生命！
这样的代价谁又承担得起？！
居安思危，警钟常鸣。一个人的生命是宝贵而短暂的。每个人都应该珍惜生命，远离意外。珍惜生命，让我们从自己做起，从身边的每一件小事做起，升起安全的旗帜，确保人身安全。
让安全这个永恒的主题深深的烙在我们每一个电力职工的脑海中，让我们的每一天、每一时都防范于未然，都平平安安！
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方法/步骤1:
备课，备课，备课，重要的事情说三次!
对于每一位老师来说，要想上好一堂课，特别是想上的更优秀的一堂课，就无可避免的要在上课前备课。而备课的质量也决定着你上课的质量，往往备课马虎的老师，上课总是找不到头绪，或者说思维特别跳跃，让学生们有时听的云里雾里的，十分迷茫。
正所谓教书育人，教书的是我们，养育的可是我们的学生。因此课堂不仅仅是老师一个人的独角戏，更是大家共同参与的地方。因此很有必要的是叫学生们下去预习课文，如果是语文科目的话，最好能背诵课文，这样才能让老师讲的更有激情，学生学习更不费劲。
要想组织一场高效的课堂教学，不仅仅要自身硬件过硬，也要注意环境的影响。事先熟悉好教学场地百利而无一害，特别是一些被领导审查的课堂。往往不是在自己平时熟悉的教师，而是可能在某个多媒体厅或者学院楼等等，不熟悉场地的话，很容易造成自己精神紧张，或者课堂效果与学生配合不好等问题。
很多老师都没有这种习惯，事先给学生们讲教学步骤。往往都是上课了，按照自己的思路然后走一次就完事，这是万万不可的这样往往是低效率的课堂，学生们也可能吸收不了什么东西。因此事先给学生们讲自己的教学步骤，比如：明天讲荆轲刺秦王，我们会先讲第1 ，2段，荆轲接受任务，然后讲3，4段，荆轲刺杀秦王的前奏。。。。之类的，让学生们能找到你教学的节奏，这样的课堂才是高效率的。
现在人们一直都在反对应试教育的根本，就是因为制度比较死，而且老师讲的太生硬。其实，你们看新闻会发现，哪个老师课堂上讲的生动活泼，就会出名，被大家喜欢，因此在课堂上多加入生动活泼元素，调动学生们的积极性，让他们愿意主动学习，这样的课堂就是高效的了。
在课堂上很多学生都不敢举手，是因为他们怕回答错误，被批评，因此一堂课下来默默无闻，不做声响，这样怎么能吸收到最好的教育精华呢?因此要鼓励孩子们多举手，即使回答错误，也要给予他们掌声，要让他们知道，回答问题是一个好的习惯，回答错误只是为了积累正确的经验。
很多学生都痛恨课堂作业，因此他们觉得学习之后就该玩耍，往往一些老师上完课不留作业，就会被孩子们“喜欢”。其实这是不正确的做法，其实经过一段时间你会发现，留作业的老师的学生吸收的教育精华往往大大高于不留作业的老师的学生。即可课堂上再生动，再活跃，但毕竟快乐是短暂的，快乐的时光总是容易让人忘记，因此作业是为了让他们加深印象而准备的。
楚雄石油分公司召集领导班子成员、机关及配送中心副科以上干部，各县市公司经理、书记，客户经理共计勇担当、创效益”专题讨论做动员和部署。与会党员领导干部围绕主题，带头开展专题讨论，为深入推进“转观念、勇担当、创效益”专题讨论奠定了坚实基础。
公司党委副书记传达省公司专题讨论有关工作要求，结合楚雄公司实际，就“转观念、勇担当、创效益”专题讨论做动员和具体安排，要求党员领导干部做好表率，当好领头羊，做好排头兵，积极探索发展新路，带头转变观念、带头勇于担当、带头多创效益。
公司朱经理带头发言，指出：思路决定出路。目前在公司干部员工当中，普遍存在观念陈旧、落后;责任担当意识不够，有“分内分外”思想;营销管理思路不清，措施不力等问题，严重制约了公司发展。面对困难与挑战，要通过“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，统一干部员工思想、凝聚力量、鼓舞士气，紧贴经营和管理实际，抓住重点、把握关键，认真思考，找准问题，敢于突破思维定式，强化责任和担当精神，主动作为。
与会干部在认真分析一季度经营情况的基础上，结合各自业务工作实际，聚焦工作中的薄弱环节，谈认识、找差距、出对策，认真查摆观念上、作风上存在的'突出问题，深入思考制约工作推进和公司发展的突出矛盾，提出解决问题的思路和措施。
通过专题讨论，使公司党员领导干部再次将思想统一到集团和省公司的决策部署上来，促进了责任层层压实，工作思路更加清晰，应对措施更加有力。
会议要求，各级领导干部要结合本单位、本部门实际，迅速组织党团支部、站库、班组多层面、多形式、多角度的专题讨论，动员广大员工发扬主人翁精神，牢固树立“对党忠诚、主动进取、市场竞争、做强做优、改革攻坚、一体化、精细管理、创新创效”等思想观念，积极应对市场变化，在深化改革、开拓市场、精细管理、创新创效、艰苦创业等方面勇于担当、奋发有为，为圆满完成全年各项目标任务，推动楚雄公司稳步发展多做贡献。
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所谓边际效益，是指经济主体在创造效率的活动中所获得的实际效益与理论效益之间的差额。那么，获取边际效益的渠道和途径是什么？
从我们的工作实际出发，从微观上讲，提高工作效率、变更索赔，节约一度电、一滴水、一张纸等都是边际效益的**所在。
就我们的物业部门而言，边际效益是多少？又如何抓好那些边际效益呢？在此，谈一点粗略的看法，不足之处，望大家谅解。
在房地产租赁方面：一是可以通过准确丈量租赁房屋和土地，并根据出租房屋和土地的地理位置等实际情况确定最佳的租赁**，以此充分挖掘租赁面积和租赁**的潜力。二是提高物业服务质量，营造良好的经营环境留住客户，最大限度提高现有房屋的出租率；三是加大闲置土地开发力度，积极引进客户到三天门投资建房、建厂、建店，既有短期效益，也有长期效益。
近期，可以收取地租；长期来看，合同期满后另一方建造的房屋归公司所有。在水电的管理和使用方面：一是可以与地方供水供电部门搞好关系，通过增加混合用水用电中居民用水用电的百分比，以赚取工业（商业）用电用水与居民生活用电用水的差价；二是对水电设施勤保养、勤维修、勤巡查，发现故障及时处理，杜绝长明灯和长流水。
办公用品的使用：办公用纸有正反两个方向；需要修改的稿件，应尽量采用小号或空心字印刷，以减少油墨小号；规范计算机、打印机等办公设备的操作，避免因非法操作造成故障，增加维修费用。在基建项目的兴建和安装维修方面：
实施招标，尽量降低成本，节约费用。在物流服务方面：充分挖掘创新服务和优质服务的间接边际效益。
一是认真做好食堂服务，做到科学合理备餐，注意荤素搭配和营养，确保饭菜可口，让大家吃得好、心情好、精力好、工效高；二是提高招待所服务质量，营造舒适的住宿环境，服务热情周到，环境卫生整洁，让上面来检查工作的，下面到机关办事的都乐于住我们的招待所，尽量不让住宿费外流。在车辆的管理和使用方面：一是提高驾驶技能，加强车辆的日常维护保养，既可以节约油料，又可提高安全系数，同时还可以减少故障的发生，节约修理费；二是选择合理、信誉好的加油站和维修点，避免因油品不合格、维修质量差造成资金的使用和浪费。
在基地管理方面：认真做好维修服务和综合治理工作，努力营造舒适、优美、和谐、安定的后方基地，让一线职工解除后顾之忧，安心工作，多创经济效益……
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