怎样才能更好的完善自己的心得体会呢？人们应该坚持自己的观点，做自己认为正确的事情，写好一篇简单的心得体会也是不容易的一件事情。记录心得体会可以培养我们的反思意识和创新意识，下面是栏目小编精心整理的"总裁讲话心得"，你能够发现有用的东西！
学习江总《今年要更好》有感
安全环保部：周新根
在集团2011年度工作总结表彰大会上，江端预董事长发表了一则振奋人心的讲话《今年要更好》，具体从企业环境、文化、市场和发展方向解说了我公司今年将更好的理由。我们有思路清晰的发展方向，按照江董的思路，认真贯彻做好1条主线2个跳出3个领域4个品牌5个加大6大板块，企业最终将走在通往成功的大道上。安全是一切活动的基础，作为公司安全管理人员在公司高速发展时期的重大责任。
要做好安全工作我们要有100%的工作责任心，有事无巨细的耐心、坚持反复的恒心、能够避免“灯下黑”的创新。
一、100%工作责任心
如何使安全工作做到位，这需要管理者高度的主人翁精神和责任心，这使我想起不久前看到的一遍小短文，文章的名字叫《90％的玄机》。
书中有这样一道数学题：
90%×90%×90%×90%×90%×90%=
结果是什么呢？结果是：59%。
从小到大，无数次应对过各种考试的我们都知道，60分是及格线，100分貌似比较难，而90分是一个可以引以为豪的分数了。
同样，工作中也是如此，很多人认为：“把工作做到60%太危险，会被公司炒鱿鱼，做到100%太辛苦，也太不现实，把工作做到90%就很不错了”，“很不错”的90分数最终带来的结果可能就是59分 。-----失败的分数，这是不安全感的结果。
作为一名安全经理，我们的职责是什么？控制公司各环节的安全，预防事故的发生，对公司的安全管理环节进行管理和监督。只***100%的工作投入，树立主人翁般的责任感，安全管理不留空白，才能保证安全。
二、细节决定成败
中国道家学说创始人老子曾说过“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”，20世纪世界最伟大的建筑师之一的密斯.凡.德罗，在被要求用一句话来描述他成功的原因时，他只说了五个字“细节是魔鬼”。
由此我们可以看出，平时我们并不注意的细节小事在工作生活中是何等的重要，安全工作更是如此。仔细分析我们公司往年以来发生的几起责任事故，可以说都是由于我们工作粗枝大叶，不注重细小环节造成的，压伤手的员工都没按照操作规程操作，摔断腿的事故很显然是因为楼梯摆放不合安全要求引发的。由此我们可以得出结论，安全生产工作大到关系到公司持续健康稳定发展，小到牵涉个人切身利益，可以说牵一发而动全身，安全生产工作无小事，必须从小处抓起，从细微之处去升华。
三、不以规矩、不成方圆
“没有规矩，不成方圆”，如何做到企业安全生产有法可守，有据可依，是我们安全管理的重中之重，完善好安全管理制度也是安全工作开展的必要前提。什么时候才能把细节上的安全工作转变为有制度规定和检查方法的日常工作，什么时候才能进一步完善安全管理。
列宁会议被卫兵阻拦的故事告诉我们，只有实行了规则，制度才能发挥管理作用。因此公司有了规矩还需要有更多的像“卫兵”式的人物，才能确保安全管理落到实处，做到关键部位。
四、持之以恒
安全工作不是一朝一夕和一人一事的工作，也不是开一个会讲一堂课，或贴张标语挂条横幅，检查一次考核一次就能达到目的和效果的。安全工作应该是一项恒久不懈的工作，一项只有起点、没有终点的工作。只要有生产，只要有人类活动，就不能停止安全工作，就不能放松安全教育。
今天的安全不代表明天的安全，今天的没有不代表明天的没有。事实证明，安全工作不是一朝一夕的事。想抓就抓不到，不想抓就抓不到；不能上级强调就抓，不强调就不抓；不能工作闲时就抓，忙时就不抓；不能出事时就抓，未出事时就不抓，必须坚持一个标准，持久用力，安全稳定才能***，各项工作才能正常进行。
五、避免灯下黑
古人照明,用油灯。取盏具盛油,以棉线搓灯草,放油盏中浸透点燃,灯火如豆,延以取光。因灯火光亮被油盏自身遮挡,无法照到正下方而产生阴影区,俗称“灯下黑”。
上文谈到安全工作是个长期反复的工作，不可避免的安全岗位也将是一个枯燥而繁琐的工作岗位，安全管理人员如果思想大意、安全意思麻痹久而久之将造成“等下黑”的困局。
如何解决“灯下黑”问题？
首先要学会发现。培养一双善于发现问题的眼睛，主动及时发现问题。在世界上最大的快餐集团“麦当劳”公司，有一个特殊的管理规定，就是锯掉经理的椅子“靠背”。
促使管理者们走出办公室，实行“走动管理”，发现问题、即时解决，大大提高了决策水平、生产效率和管理效能，成为麦当劳公司的一把开启成功的“金钥匙”。我们的安全管理，也需要像麦当劳一样，让管理人员走出办公室，加强调查研究，主动去发现“灯下黑”问题；学会反思管理，把握主要矛盾，找出问题根源，科学解决问题。
其次，我们的安全管理应该能够走出去，引进来。走出去不断学习同行业优秀管理方法和理念，提升自身企业安全管理水平，从旁观者的角度发现公司内部安全管理问题。引进来借助专业的安全管理团队对企业实行“体检”用他山之石攻玉。
最后安全管理工作是一项极其复杂、艰巨的工作，这就需要我们坚不断研究、探索和把握安全管理工作的规律，把握住安全管理工作的主动权，加强安全工作的创新力度，才能使安全更好的服务到生产过程中去，更好的避免“灯下黑”问题。
2012年将是我公司实现“二次创业”跨越式发展的关键一年，让我们全体安全管理人员用实际际行动投入到安全管理的洪流中，愿企业的生命之花常开不败，愿千金的安全发展常青不衰，做好安全管理工作为千金更美好的明天不断努力奋斗保驾护航！
一、做事先做人
坚持“做事先做人，做人先立德”的处世原则，要做好一个职业经理人。首先，要做好人，做受人尊敬和信服的人，一是要有耐性，理性观察问题、思考问题、解决问题；其次，要有气度和胸怀，善于协调、化解工作矛盾，融洽工作关系；第三，“严于律己，宽以待人”，做到“己所不欲，勿施于人”，力求通过表率树立起在员工中的威望，提高团队的整体战斗力。
二、解放思想
在讲话中，董事长着重阐述了解放思想的必要性和如何创造性开展工作，以及股东—职业经理人—员工三者之间的关系。董事长的这段论述非常及时、透彻。
如果思想上的问题没有解决，就谈不上管理创新、经营创新，无法与市场对接。过来，我们一直朝市场化运作在努力，各公司自主经营、独立核算，但各公司之间的经济往来亦有合同约定，但不彻底，吃房产主业“大锅饭”的现象依然严重，制约了企业的发展；执行董事局关于“资金就地平衡”的决策不是很到位，导致有些项目甚至公司经营达不到预期的经济目标；“人浮于事，苦乐不均”的现象在集团不同程度地存在，影响员工的工作积极性。
对照董事长关于“解放思想”的论述，太奇科技在过来发展进程中的问题和经验值得我们思考。一是依赖集团业务过强，对外盈利能力有限。如集团智能化项目有调整或缩水，对太奇科技完成年度任务的影响较大；二是高端技术人员匮乏。在怀化it业界准入门槛不高及市场不规范的前提下，承揽项目的优势不明显；三是无可持续盈利项目支撑，每年靠四处承揽项目完成任务，没有质的突破和跨越式的发展；四是考核体系特别是分配制度亟待进一步地完善。
通过学习，我们进一步地解放了思想。我的初步想法是：一是立足怀化，放眼外界。项目的触角不能仅限于怀化或传统项目，在新的领域有所开拓；二是可持续项目进入实质实施。解放思想，在可行的前提下，敢于投入。同时争取董事会的支持，将长线项目的考核期适当延长；三是拓宽经营渠道，开展硬件和办公耗材的经营，将此作为项目信息来源的前哨；四是开源节流；五是在集团信息化建设和网站运营方面挖“潜”，更好地为集团服务；六是在技术提升和人才培养方面有新的举措。
作为职业经理人，一要努力实现股东利益最大化，二要为员工带来实惠。这是一种责任，也是一种荣光。公司给我们提供了一个发展的平台和驰骋的空间，企业有效益、有发展，我们才有底气、有理由提高薪资和奖金。
目前，太奇科技XX年“三定”方案修订工作正有条不紊地进行，按照董事长讲话的要求，对分配制度、薪酬体系等进行一系列改革，以发挥经营管理效能，提高经济效益。
三、常怀一颗感恩之心
古人说得好，“施恩勿忘，受恩莫忘”。感恩是一种心境，是一种情怀。善于发现事物中的美好，感受平凡中的美丽，就可以以开阔的胸怀、工作的激情来使生活变得更加美好。感谢武陵城给了我一个锻炼和发展的平台。我是武陵城的一员，我愿意心怀感恩去开拓，对企业利益负责，与企业荣辱与共、同舟共济。在对武陵城的感激中，转化为积极奉献的实际行动，为公司的可持续发展发一份光、献一份热，肝胆相献、青春无悔。
新年伊始，集团公司于xx年2月15日召开了xx年度总结表彰大会，董事长在会上作出的重要讲话，鼓舞了我们每一个员工。
在反复进行认真学习董事长讲话后，我受益匪浅。董事长讲话不仅仅把xx年集团整体的经营情况作了总结，并提出xx年集团公司整体工作计划和经营目标。董事长的讲话催人奋进，令人受益匪浅。
结合工作实际，我要努力做到以下三点：
1、加强学习能力。作为一名公司新进员工，需要学习的地方很多，环保管理是一门相当宽泛的学问，涵盖了很多门类的知识，只有通过不断学习，努力提升业务知识和技能，才能立足岗位，进而为公司的发展作出应有的贡献。
2、强化工作能力。工作上与时俱进、开拓创新。我将严格按照公司领导提出的要求，加强学习，消除满于现状的思想，增强责任感和使命感，以创新的意识、创新的精神、创新的思路开展工作，在工作中不断自我加压，从每一件小事做起，从每一个细节做起，以更高的标准，更严的要求，更踏实的工作作风要求自己，以精益求精、追求一流的工作质量，切实做好每项工作，不断提高工作质量和效率。
3、加强自我教育。在工作和生活中，我将牢记董事长讲话中提到“要看清大势、增强忧患意识，要把握优势、增强发展意识，要立足本职、增强奉献意识，以饱满的热情、创新的思维、拼搏的精神，全身心投入工作，为集团的发展壮大贡献自己的最大力量。”做到自重、自省、自警、自励。不断努力改进工作作风，自觉遵守公司的各项规定，稳稳当当做人，踏踏实实做事，为公司和谐稳定发展积极努力。
总之，我会按照此次会议精神，调整好工作心态，以积极的心态面对xx年工作和生活。全面深化会议精神，进一步转变观念、改变工作作风、努力进取、踏实工作，围绕牢固树立“厚德和谐，卓越共赢”的核心价值观，强化“企业与员工共成长，企业与客户共发展，企业为社会做贡献”的文化理念，以饱满的热情和信心投入到公司的建设中去，树立积极务实的职业心态，加快适应工作环境进程，脚踏实地，勤奋工作，为实现XX项目全面开工建设而奋斗。
一、董事长对于创业的体会和阐述，使大家倍受感动，必将成为我们努力工作的不竭动力。
在学习和讨论中,一些员工说,说到创业,我们总感觉到那是教科书和影视片中的劳模、英雄们的壮举，离我们很远。通过学习钱董事长结合集团公司的经营和发展实际为什么要创业，怎样创业的阐述，以及“从历史经验看，从国家发展及我们所处的行业、企业和个人发展来看，从我们作为一个共产党员来看，我们都要选择创业，否则我们将对不起这个时代，对不起这个企业，对不起为中广核发展艰苦创业的老前辈，也对不起我们自己……”，这样的体会，情真意切，是对事业的无限忠诚和热爱；是对老一辈中广核人的深情怀念和感谢；是对新一代中广核人期望和信任。
大家真正感觉到了中广核历史上的辉煌是老一辈建设者的青春和汗水铸造而成，当历史的车轮滚到了二十一世纪，再铸中广核辉煌的重担也历史地落在我们这一代中广核人的肩上。我们第一次感受到这个重担是这么现实，这么具体，离我们是这么近。当大家了解到目前集团核电发展的布局基本成型，风电战略正在部署，新能源开发已积极探索和尝试时，群情振奋，为能赶上这样一个创业的时代、为能融入这样一个创业的氛围而庆幸。挥汗如雨的建设工地、气势磅礴的风电现场就是我们创业的阵地！干大项目、干精品项目的决心已深深根植于风电人的心中，而动力就来自于董事长的信任与期望。
二、董事长对于创业、创新、创优的思想理念，高屋建瓴，论据科学，具有很强的指导性和操作性。
在学习和讨论中，大家对于钱董事长的创业、创新、创优的思想理念表现出了较大的兴趣和关注。“落脚点在于个人、企业和谐发展，就是说个人要服从于企业发展，反过来，企业要给个人发展创造条件。这就是我们企业的科学发展观……”，这些思想，不是我们平时所听到的肤浅而苍白的口号，而是具有很强的指导性和操作性的，“沉甸甸”的科学论断。因为，董事长将企业科学发展观定位于个人和企业的和谐发展，这样就把企业与个人的关系从简单的劳资关系提升到了一个全新的'高度和更广泛的角度，同时，科学的诠释了创业、创优、创新的内在联系和相互作用。对于帮助员工极大的释放生产和工作的创造力、积极性，指导企业更好的树立以人为本、全心全意依靠工人阶级办企业的宗旨起到积极的推动作用。“我们要逐步建立和完善干部员工激励和约束机制，鼓励大家往前冲，鼓励出‘能人’，倡导拔尖‘文化’。
我认为，要提倡‘指头效应’，对于长的指头要拔出来，不能大家一般齐……”，大家认为，这些思想理念定将成为目前，乃至今后很长一段时间指导中广核各项事业以及引领中广核企业文化的理论基础和思想核心。将会为我们创造出一个干事创业的环境、一个力争上游的氛围。所有有志气、有能耐、想干事、想干大事的中广核人无不欢欣鼓舞，因为，施展才华的舞台即将搭就，接下来该鼓足干劲甩开膀子大干快上了。
三、“热情、主动、优质、高效”的八字要求内涵深邃，意义广泛，饱含着董事长对我们的殷切期望和深厚感情。
大家对如何理解和贯彻董事长的“八字”要求进行了认真的学习讨论，主要的体会和观点归纳起来是：怀着对事业的热爱和对企业的忠诚去干工作，这就要求我们要干一行爱一行，并且把这种爱转化成为努力工作的巨大动力；主动做好接口或协调解决问题，主动干好本职工作，应是中广核人具备的最基本的素质之一；以办成事为追求，从而实现优质的目的；只有盯着干、马上办、干到位，才能体现高效，才能实现高效。
大家还谈到，董事长的讲话，字里行间饱含了他对员工的关心、关爱。“……对于那些到艰苦地方创业的同志，我们得政策和待遇就要向他们倾斜……”；“在这个过程中，最重要的就是人才的培养……”这些讲话有语重心长的教诲，有充满情感的叮嘱，更有殷殷在胸的期望。大家为能有这样一位对员工充满感情、对党和国家的事业高度负责的“主心骨”而荣幸和自豪，纷纷决心要坚决按照董事长“热情、主动、优质、高效”的八字要求努力工作，决不辜负董事长的关心和厚爱。
总的来讲，通过对钱董事长庆“七·一”讲话的学习和讨论，我们取得了两个方面的成果。一是凝聚了人心，鼓舞了干劲。公司成立时间较短，各项工作头绪多，特别是工程方面的任务非常繁重，一些员工比较关心的诸如待遇、休假等问题尚未得到完善，员工议论比较多。学习了“讲话”后，大家吃了一颗“定心丸”，纷纷表示相信，只要干好本职工作，其他的事公司一定会解决好的。同时，“讲话”中勾画出的中广核光辉的前程和美好的未来，也激励了员工干事创业的热情。二是宽阔了视野，增加了见识。由于一直埋头于风电工程，对于集团的整体运行和发展顾及得少。通过学习“讲话”，使我们了解了集团的战略构想、发展态势和宏观管理情况。对于我们制定和完善风电工作规划以及具体几乎都有非常现实的指导意义。
xx年 1月11日，万达集团xx年会在万达索菲特酒店召开，王健林董事长就xx年经营工作及xx年工作思路，做了全面、科学、系统的回顾与部署。
xx年，对于万达来说是不平凡的一年。万达集团在全国整体经济大环境不甚理想的条件下，靠着万达人的拼搏进取，各项业绩指标逆向大幅上升，取得了前所未有的佳绩。
年，对集团发展是十分关键的年份，董事长将其命名为“标志年”。集团对文化产业集团下达了收入317.5亿元的经营指标。针对董事长提出的年度工作目标，长白山管理公司作为文化产业集团首个大型文化旅游项目，着重加强管理水平的深入优化、产品的精准开发、营销与服务品质全方位提升等核心工作。
xx年，长白山管理公司通过全体员工的共同努力，在“责任、信任、尊重”的“协同”理念指导下,在CMVP系统管控机制的推进下，超额完成集团下达的经营指标。xx年度集团下达公司收入指标17953万元 , 实际收入18997万元，完成率为106% ;利润减亏2652万元，减亏幅度达到29%;滑雪人次指标(xx年12月)3万人次，实际达到4.12万人次，完成率为137%。
xx年长白山管理公司围绕建设“世界一流山地度假体验地”的目标，践行“创造度假生活方式”的使命，全力打造“能量转换、释放真我”的品牌形象，取得了一定的预期效果。度假区全年荣获各类社会奖项超过15项，被美国《纽约时报》评为“全球最值得期待的度假目的地”第41名;“原始山林、纯净呼吸”的口号被评为全国旅游目的地最佳旅游口号第一名;高尔夫球会被 《高尔夫》评为“中国金牌高尔夫度假村”,同时被《高球假期》评选为“xx年度中国十佳非凡新球场”。此外，度假区还荣获了“吉林省高层次人才创新创业基地”等荣誉称号。
长白山管理公司经过近两年的沉淀及演绎，xx年在继续强化“1131”工程的基础上，重点打造一体化运营平台，建立中央公共管控系统，按CMVP系统完善并继续实施各部门、各公司(中心)月度绩效排名。 在全面推行管理理念落地的同时，固化管理体系与流程标准，加速推进CMVP进入高效、有序的运行状态，避免人为操作所带来的管理偏差，促进内控体系的全面提升。
在经营方面，打造一体化运营平台，建立中央公共管控系统，搭建度假助理清道体系。利用自身优势，开发滑雪、娱雪项目与酒店客房产品捆绑的销售模式, 在酒店按效益返佣的基础上，将酒店与高尔夫、温泉、大剧院等各业态资源全面整合，构筑一体化销售体系。强化市场竞争优势，提高客户体验感受，实现品牌价值提升的目的。
在集团人才培养策略的指引下，长白山管理公司结合行业特点，建立了度假区人才内部互动平台，并使之逐步成为理念研讨、经验分享、答疑解惑、资源共享、人才发掘、培养成长的平台。同时，完善了以度假助理为代表的技术等级晋升机制，实现了每位员工的发展与所创业绩紧密挂钩的管理目标。将度假助理置于经营链条的顶端，开启了各业态健康竞争的运营新模式。
xx年，长白山管理公司将继续加强资产管理智能化工作，把各公司、部门的核心资产通过信息系统管理起来，充分发挥各项资产的潜在效能。在此基础上，还将着重加强信息资产管理系统的建设，整合并固化公司各类管理与营销信息资产，逐步提高公司竞争优势。安全方面，通过全天候随机与定期巡检的方式，确保各业态、各领域的安全运行，切实做好隐患督查整改工作，坚决杜绝重、特大责任事故的出现。
协力海东青，同铸万达梦。告别，谋划，长白山管理公司将深入完善管理机制，不断提高经营水平。作为文化产业集团的一份子，通过自身的持续努力与发展，积极践行集团的使命，完成董事长提出的目标，共筑集团“国际万达，百年企业”的愿景。
非常高兴参加集团20xx年>工作总结暨20xx年工作部署这样一个非常重要的会议。通过参会，我不仅能现场学习、感受各集团公司在生产经营管理、>企业文化等方面的经验与做法，还可亲眼看到新疆、内蒙古公司发展的巨大变化，更是能在第一时间聆听董事长关于《统一思想提升管理优化结构创新发展，为打造绿色和谐现代化的“新庆华”奠定坚实基础》的重要报告，分享各集团领导就聆听董事长报告的心得感想。听后不仅是兴奋，更多的是思考与感受到的责任与使命。
我认为，中国庆华今天所取得的成绩不仅有“五个特别”的精神，还有艰苦奋斗、求真务实、不断创新、追求卓越的理念与行动，更是因为有一位能带领全体庆华人去实现理想目标的领路人，这是中国庆华成功的关键有在。不断创新，不懈努力，追求卓越是推动企业不断向前发展的动力。
如何在新形势下真正领会“统一思想，提升管理，优化结构，创新发展”这十六个字的真正内涵，如何在新的一年里与大家一道真正实现打造绿色和谐现代化的“新庆华”奠定坚实基础这一奋斗目标，我个人认为，首先是要认真学习，学懂董事长的讲话，用心去理会感悟其中的含意与内涵。站在更高的层面，用更新的视角去审视中国与>国际政治经济的变化与发展趋势;站在更高的层面去反思我们自己以往的工作，找出存在的问题与差距。其次是要认识到我们的责任与压力，拿出符合实际，能真正实现董事长工作目标的切实可行的工作思路与方案，在董事长的带领下与大家一道共同努力奋斗。 在会议现场，我第一个感受是，董事长的讲话报告求真务实，实事求是。董事长在报告中客观评价了所取得的成绩，大胆面对集团在快速发展中所存在的问题，对集团的发展进行了精准定位，及时调整非生产性>投资与基础规模，不搞好大喜功。这些都能够使我们清醒地看到，我们在发展过程中所面临的问题与困难。我们一定要把握好方向，脚踏实地做好工作。
第二个感受就是，董事长用精练的语言概括了全集团的工作目标与要求，即“统一思想，提升管理，优化结构，创新发展”为打造绿色和谐现代化的“新庆华”奠定坚实基础。我认为，这也是对人力工作的具体指示与要求，20xx年的人力工作重点之一就是要解放思想，坚定信心，根据集团发展战略，大力优化组织结构与人员结构，努力夯实人力资源基础管理，从庆华整体发展的大局上思考>人力资源管理与发展问题，特别是人才问题这个核心问题。
第三个感受就是，董事长清晰的工作思路与要求。董事长用睿智的眼光审视国内外政治、经济形势与行业的发展趋势，从庆华实际出发，对20xx年的集团工作做了整体部署与安排。如在集团整体管控上，要求强化顶层设计和战略管理。在经营管理与>财务管理上要统一规划，集团决策。在人力资源管理上要求加强人力资源管理，提高干部队伍素质，实现人力资源效益最大化。清晰的工作思路与要求使我们在**年的工作能更加紧紧围绕集团的经营发展开展工作，一切要围绕提高生产能力，提升集团经济效益，提升核心竞争力来开展工作。
在董事长的报告中，有很大篇幅讲述20xx年对人力资源与干部管理工作的具体指示与要求。回顾20xx年人力资源部的工作，虽然在夯实人力资源管理基础与干部管理体系建设方面，做了一些工作，但离集团领导的要求与集团发展的需要还存在着很大差距与距离。特别是在聆听董事长讲话的时候深感触动，这种触动是发自内心深处的，是责任、使命与压力间的碰撞。如在招聘与>培训、组织与编制管理、岗位与人员管理等方面还有很多工作需要做细、做实、做到位。20xx年人力工作如何在新形势下转变观念，打破常规，有效发挥人力资源在集团经济建设中的服务保障作用，董事长给出了很明确的方向与目标。下一步是我们如何去做，如何脚踏实地真抓实干有效地去做，做出实效，这是我近日在重新思考的问题。
感受之四就是，我们要感恩。20xx年是集团转变观念，提升管理，创新发展的关键一年，也是开展二次创业极为重要的一年。因此，要求我们必须尽快拿出新形势下的工作思路与方案，以适应并跟上集团的变革与快速发展。20xx年，我们会用行动与业绩向董事长交上一份满意的答卷。
我想，在董事长及集团高层领导的带领下，在全体员工的支持下，在人力资源系统全体员工的共同努力下，人力资源20xx年工作一定会在人才与组织结构、队伍建设与素质提升、效能与机制建设等方面有一个新的飞越。实现20xx年在思想上统一，在管理上提升，实现结构优化与创新发展，为全力打造绿色和谐现代化的“新庆华”奠定坚实基础的奋斗目标一定实现。
近段时间，我认真学习了董事长在今年总结大会上的讲话，研读数遍，感触多、体会深、>收获大，并有了如下心得：
解决意识危机，学习董事长讲话的现实意义。
董事长在今年总结大会上的讲话以总结表彰为本，以今年7大前所未有工作亮点为纲，以**年工作纵深开展指导思想为要，以深化企业文化、强化感恩意识为髓，通篇华章文范、高屋建瓴，读来令人不忍释卷。回想自XX年以来，我十分幸运的跨越了集团公司打基础、上台阶、大发展的伟大历史阶段。如今，我自豪的看到，集团公司总资产已突破亿元，>行风建设实现五连冠目标，如果把集团公司比喻为一架火车，现在的集团公司正如一架列车沿着又好又快的轨道高速行驶，目标远大，前景辉煌。但我深知，整个火车的提速上档必定来源于每个组成零件的上档升级。要做好自己的本职工作，首先需要解决的就是意识的危机。
意识的危机，细化来讲，就是奉献意识不足、学习意识羸弱、创业意识迟滞、危机意识淡薄、不会自省。不知奉献，只会索取，浪费了心思，影响了情绪、破坏了团结;不会学习，干吃老本儿，工作效率江河日下，能力水平停滞不前;不愿创业，贪图安逸，没有敢打敢上的硬骨头，只关注眼前得失、蝇头小利;不明危机，逆水行舟、不进则退众人登山、慢者随后。这一系列的意识上的差距直接体现为行为上的差距、素质上的差距。纵观集团公司领导历年来的总结讲话，无不对此苦口婆心、鞭辟入理，董事长再三强调、反复提醒，就是希望我们能够以为戒、以为警、以为规。希望我们尽快弥补意识上的鸿沟、拉平行为上的差距、弥补素质上的不足。
通过学习，我为今后的工作和学习重新订立了目标，我相信不论今后如何，本次学习董事长讲话的重要意义将铭记我心，永不能忘。
以学增效，学习董事长讲话的直接要求。
以学习董事长讲话思想为指导，我为在今后工作中解除意识危机、提高工作效率制订了两套学习思路：一是学做事，二是学做人。
学做事，就是强化专业技能的学习，就是坚持查漏补缺，干什么学什么，差什么补什么，集团公司大发展需要什么就汲取什么。董事长今年的总结报告中明确指出，是今年集团工作的重中之重，这是即讲效率又重质量的综合工作。即要有甘于奉献、雷厉风行的工作态度，更要有切合实际、行之有效的工作方法。今年的业务学习，我认为一重技术强化，二重经验总结，三重横向学习：一是要进一步强化技能，力争把工作做到最精最好，二是要做好经验的总结和方法的传承，提升队伍的整体作战能力，人人都能使独当一面的工作好手，三是要根据集团公司的总体部署和分子公司的目标任务，加强横向学习，提升配合能力，配合整体工作，提升应对临时任务的驾驭能力，确保经手的工作对内经得起集团考核，对外赢得市民赞誉。
学做人，就是强化政治素质、提高思想境界，就是绝对讲立场、绝对讲和谐、绝对讲团结。一切从集团公司大局出发，一切从有利于和谐团结出发，做一个受大家欢迎的人，做一个与人为善的人。我深知，团结，是工作效率的基本保证。我将在今后的工作中，一如既往的扎实做事、踏实做人。不说不利于团结的话、不说不负责任的话，不做影响和谐的事、不做不顾及他人感受的事。通过做一个好人，加强与每一位同事的团结;通过团结，学习每一位同事的优点和长处;最终通过学习完善一个综合素质全面提高的自己。
永远牢记感恩，学习董事长讲话的基本运用。
通过学习，我最深刻的感触就是感动――没有任何一个企业会把“感恩”作为企业文化的核心，会把“感恩”作为教育职工的目的，会为使职工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。
感恩，是一个围绕人类历史进程始终，经久耐谈的课题。感恩是一份爱，是一份举重若轻的崇高，是一份处世的哲学，更是一种应用的技能。**年，金融风暴肆虐全球，昔日发达国家、知名企业、骨干精英，都在为经济困顿、发展停滞、立业安身而苦苦挣扎。我们作为水务集团的员工是，作为一个能在安稳工作环境中不受风浪冲击的人应该倍加感恩，也更应担负起企业发展、做大做强的历史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，却更应该铭心刻骨。赋予每个人的工作岗位，来源于一个企业多年的稳扎稳打，刻苦经营;来源于其他同事的齐心共事，通力合作。我们每一个水务人的感恩，是要把集团公司当成一个整体，大家共同经营，造就的生机盎然的环境，这才是每个企业员工自我发展的源头活水，安身立命的站脚平台。牢记感恩，既是做好工作的实践基础，更是作好岗位的精神动力。新的一年，我们要应用感恩的心面对工作，感恩每天的忙碌，感恩这份充实与安定，我们更必须牢记工作的责任，让忙碌不断收获硕果，让忙碌不成为庸庸碌碌，任时光虚度，空对流年。
今年是集团公司领导要求更高、市民期望更大的一年。通过学习，我深知自己离集团公司的总体要求还有一定差距。我将立即强化意识、加速学习、牢记感恩，进一步加强工作能力与方法，提高团队对外服务质量，识大体、顾大局，在具体工作上，善于思考，勤于琢磨，大胆创新，使自己在政治上、思想上、作风上、能力上都得到更大提高，绝不辜负自身的工作做岗位和领导同事的热切希望。
通过近段时间对《直面挑战转变观念攻坚克难创业创新——老板讲话摘要》的学习，我感触颇深，受益良多，我的心好象被触动了，虽然我做的还是和以前同样的工作，但自从学习了老板的讲话后，我就以不同的高度、不同的视野、不同的责任感和紧迫感努力去做好每一件事。
公司与个人的关系在金融危机中显得更为紧密；作为一位普通的检验员，我能为自己以及公司做些什么呢？我个人认为，要应对当前的'金融危机，我们至少应当做好以下几个方面：
一、认真做好本职工作。对于我们来说，要做的事情太多，但最重要的就是把该做的事情做好，这就是做好自己的本职工作，这就是对公司的贡献，作为公司一员，我们都有着自己的职责和工作范围，公司员工各自负责各自己的工作，做到互相沟通，事事井井有条，才不至于在金融危机中自乱阵脚。
二、节约成本，从小事做起。作为公司的一员，我希望能和公司共同发展，共同将金融危机的损失减少到最小，我们要树立浪费可耻，节约为荣的思想。为公司节约每一笔能节约的资金，我们能做的有：当无人及下班时随手关灯，节约用水，尽量减少物料的浪费等等。
三、加强技能培训，努力学习各种知识，提升自身综合素质。在目前的形势下，更要充实自己，结合自己的实际情况来应对危机，与其把自己局限在低沉的情绪之中，不如换种心态来应对：看看书，给自己充充电，提高自身综合素质，助跑是为了跳得更高，收回拳头是为了更有力的出击；如今的充电也是为了将来更强。只有过硬的技术才能做出更好的产品，也只有提升自我的能力及素质，才能为公司创造更大的财富。
四、我们要有与公司共进退的思想，在危机时期增强自己的业务能力，树立起良好的信心。在危机面前，每一个人都应该挺身站出来，勇敢负起相应责任。帮助企业解决困难、提升质量、改善管理、开发产品、创新技术，为公司克服金融危机做出应有的贡献。
总之，金融危机固然会对我们带来很大冲击：一是生存环境更加恶化、二是市场竞争更加惨烈。但是，金融危机也是挑战，更是机遇。危机也一点儿都不可怕，只要我们在危机面前懂得反思，抓住机遇、扬帆起航、奋力当先，在各个方面不断创新。我们的未来一定会更美好！
彰通、西开、青临、庄盖xx绕城、四川xx、xx、沈本、沈抚二号线等多项重点工程项目，到2011年7月，上半年承揽产值3.6亿元，完成5.23亿元，使我对公司的发展充满了信心。同时也提到了几点不足，需要在今后的工作中加以改正。
在管理方面，工程部门消耗计划下达不及时，造成相关部门难以按月、季或关键节点及时做出实际成本的统计分析，影响了成本的统计分析，今后加强与各部门之间的沟通，及时到现场了解最新的工程进展，及时查找对比，并对完不成的计划进行分析、调整，及时准确的下达计划，让计划与现场施工相符，将计划落实到位，更好的为生产一线服务。
施工组织设计、施工进度计划操作性差，随意性大，执行力差，没有起到龙头地位的作用。今后查找不足，认真学习技术规范等，制定可行的施工进度计划并贯彻执行，确保按期完成施工任务。
项目资金使用计划申报不及时，依据不充分，影响了工程进度。今后及时报批资金使用计划，加强与上级部门的沟通，出现问题快速改正，及时申报，绝对不允许资金使用计划申报不及时影响工程进度的现象再次发生。
合同管理不规范，未按规定程序履行审批，。在今后的工作中加强对合同的管理，严格按照公司的规章制度执行，坚持使用我方合同文本，不允许未经审核签订合同;坚持依据合同支付制，不允许无合同支付款项;坚持过程确认资料结算制，不允许协商确定结算价;坚持超额再审制，不允许小合同大结算;坚持合同关闭责任制，不允许遗留隐患。
以上是我对这次报告学习的一些体会，在今后的工作中，我一定严格要求自己，认真做好本职工作，服从管理。相信，在xx董事长和公司领导、项目领导的带领下，我们项目一定会再接再厉，再创辉煌!
董事长讲话简单介绍了当前房地产形式，然后结合我们企业自身的情况对新时期面临的问题，进行了剖析。在房地产业遭遇寒流的情况下，隆基泰和取得了不错的成绩，这值得我们总结经验，继续挖掘我们的优势。与此同时，我们要发展，要取得更大的成绩却遇到了很多瓶颈。
董事长指出了我们的优势体现在四个方面：产品创新能力、投资能力、融资能力、社会整合能力。我认为在未来的发展中如何使我们的传统优势更上一层楼是值得我们考虑的问题，除此之外，如何挖掘建立起其他更多的优势是值得深思的问题。在看到速度的同时，我们应该更关心企业的发展质量，增强危机意识，做到又好又快的发展。
在谈到企业问题的时候，着重强调了两点，这两点问题是针对目前企业的发展瓶颈提出来的。现代化、国际化、个性模式都是着眼于未来市场的发展，着眼于市场的开拓和自身竞争力的建设。我们早已经加入世贸组织，很多企业都在开拓国外市场，隆基泰和如何抓住机遇，如何提高竞争力，如何建立自己独特的模式，这些问题都关乎企业未来还能否继续健康快速发展。另一点，谈到资产证券化问题，这是我们的薄弱环节，没有证券市场的操作经验，没有这方面的人才，这是我们需要解决的问题。用好证券市场，将大大增加企业的开拓能力，虽然我们目前面临很多困难，但是资产证券化应该成为我们坚定不移的奋斗目标。
最后，董事长重点强调了目前我们亟待解决的问题，即人的知识和能力问题。归根结底，很多问题的产生都是人造成的，提高人员素质，提高团队能力才能解决好这些问题。在队伍建设上，企业未来将把提升领导力、团队凝聚力作为工作重点。从我们每个员工个人角度来看，我们日后应该把提升个人工作能力，提升个人素养，培养合作创新的精神作为加强学习的重点。
从董事长讲话内容中，我们可以看到隆基泰和已经用自己的国际视野，高瞻远瞩，客观的分析自身问题，正视自己的问题。讲话内容同时也为每一个员工如何找准自己的定位，确定什么样的发展方向提供的了一些指引，坚定了信念，描绘了蓝图。
凝聚力量，奋发有为，率先争创世界一流
在学习了傅成玉董事长重要讲话精神后，觉得有些振奋，凝心聚力，意犹未尽，所以自己又专门借来一份讲话原稿重新逐句学习了一下。再次学习中深深的感受到傅成玉董事长的讲话针对公司的实际情况，语言质朴，高屋建瓴，不仅从生产、生活、工作和思想上给我们很大的鼓舞和鞭策，更是从公司在炼油板块上要 “第一个实现国际一流” 的层面上讲解了海南炼化今后的发展，充分肯定了我们700人创造的业绩，同时对公司进一步扩能，100万吨乙烯建设提出新体制的企业一定要走出新机制，一定要按效益来说话，在推进企业有效发展中落实好以人为本、关爱员工，让全体员工跟企业共同发展。讲话中我深刻体会到一句话：
海炼要率先争创国际一流。
作为一名普通的生产线员工，我们通过学习对自己的工作有了更深的了解。应当做好以下几个方面：
首先，争创世界一流，要做好本职工作，加强个人技能的学习。傅成玉委员长在讲话中提到，海炼起点高，站在世界前列。这就要求我们基层员工在日常工作中要有高标准、严要求，做好工作，争创一流。
新机制，就是能让员工从内心感到各方面的优越，正所谓员工是企业最活跃的细胞，企业的发展战略、管理思想和管理目标要通过员工的责任心、敬业精神来实现。
只有我们每个人都深刻体会到了新机制的优越性，才能自觉树立国际一流的意识，才能凝心聚力，调动起各方面的积极性；只有这样，才能抓住机遇，直面困难，共同促进公司的发展。
二是争创世界一流，认真总结工作经验，自觉把思想融入公司发展。傅成玉董事长在讲话中提到，海炼一开始就有新模式、新机制，要在这个新模式下走出新路子，不能走老企业的路子。因此我们首先要解放思想，转变观念，找出这几年来发展中的不足，所以在工作中我们要敢于突破现有的模式和思路，每个员工在努力做好自己的本质工作前提下，都应该结合自己的工作情况总结经验，在实践中不断创新，超越自己。
从而创造更好的工作模式和思路。
三是争创世界一流，创新工作思路，敢于担当。在工作中思考，积极发现和解决问题，从而提高我们的工作效率。同时，在实际工作中，在主动地去发现装置内各项工作和各个环节的不足、缺陷、安全隐患的过程中，就会萌发出创新的工作思维。
从而提高生产效率，经济效益。
企业的发展要求我们每个人都要敢于负责。傅成玉委员长说，要有思想，有责任感。海炼地处具有稀缺资源的海南岛，必须高度负责，始终把绿色低碳，节能环保和以人为本作为我们公司发展的重要内容。
傅校长的讲话很鼓舞人心，他对未来的信心也会增强！
最后，让我们每个人在工作和生活中去贯彻落实傅总的讲话精神，坚定信心，凝心聚力，朝着率先实现世界一流的目标奋发努力。
四单元：宋鹏俊
2012-04-17
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