每个人都应该去学会计划工作，计划生活。为了确保活动能有条不紊地开展，我们要为此安排好一份独特的方案。好的方案有利于提高工作效率。你有了解过方案应该怎么写吗？请你阅读小编辑为你编辑整理的《公司学习心得(分享12篇)》，建议你收藏并分享给其他需要的朋友！
作为一个学习财务会计的财校学生，虽然经常有机会接触到关于经济、管理学等方面的知识。但是我本人却更希望能够详细的了解到这方面的知识，因为在未来的工作中我并不想局限于自己的专业，能够学习到更多也能使自己更全面，更容易在工作脱颖而出得到赏识。所以我非常高兴于本学期学校开展了这门课,经过了半个学期的学习,我学到了许多企业管理中的知识.为我以后是否能从基层走向管理层打下了基础。下面就细致谈下我所收获到的。
在开始的时候我了解到了什么是企业以及企业的分类和组织等等。这里我想我收获最多的就是学习到了企业多种组成形式，以前对公司企业等等都是一个大概的认识，不了解公司是如何组成的，一个公司或者企业会有那些职能部门，他们是怎样分工的，又是怎么被上级领导的。企业的组织结构形式有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制、多维制等等。他们各自各有优缺点，适合于不同类型的企业。
还知道了什么叫做“企业管理中的隐结构”
企业管理系统，如职能结构、领导层次结构，从管理系统角度规定了人们在管理中的层次、地位、职权、
义务以及相互关系。这些按行政和法律手段组建的结构称之为管理系统的显结构。它包括企业中的党、政、工、团和公司、科室、班组等，这是企业管理的主渠道，企业通过管理机构群体的功能，组织、领导、教育和激励职工。
但是，企业中人与人之间在生产经营活动中表现出来的关系，并不仅限于上述的这些关系。例如一些职工由于从事某一相同的工作和工作岗位上的接近，就会形成一些其他的比较紧密的关系。又比如，一些科室中爱好和兴趣相投的人对待各种事物也会表现出相同的看法和态度等，从而形成一些各式各样的关系。这些关系并非明文规定的，而是自发形成的。由于这些关系对企业管理产生着一定的影响，并相对于管理系统的显结构而存在，故称为企业管理中的隐结构。由于显结构并不能穷尽企业生产经营活动中的一切复杂的管理问题，往往满足不了职工社会、心理、物质、精神和情感等多方面的需要。企业管理中的隐结构对企业管理系统功能发挥的影响却是客观存在的。这个问题过去未能引起我们的注意，在深化企业管理的今天，必须引起我们的重视。
了解了企业和企业的组织后，我们开始学习管理和企业管理。在课堂上老师给我们说了管理动机和管理才能。通过这一系列的解说我更加了解了自己的管理能力，也使得我怀着非常浓厚的兴趣去学习后面管理，提高自己管理能力的不足。自己在一些社团中也处于管理者的地位，学以致用后我的工作也很有提高。如果说企业管理概论是一篇乐谱，那么我认为企业战略管理则是这段乐谱中最华美的乐章。一个企业的发展战略就好比一个盲人的拐杖,只有他才能指导着企业的发展。老师在这一章的开篇案例就很好地说明了这一点，巨人集团由小到大的发展奇迹就是因为有正确的发展管理战略，而后来的由盛转衰也是由于企业管是由于发展战略的失策而引起的。没有战略的企业就像流浪汉一样漫无目的、无家可归;成功的战略往往是那种一贯坚持的战略，当行业结构或竞争形势有较大改变时，战略也必须改变，新的购买需求和新竞争者的威胁可以使企业转变战略。战略决定了胜负。这一句句名言都告诉我们战略对一个企业的重要性不言而喻。企业的宗旨与使命的内容包括企业的核心目标、企业核心价值观和企业愿景(远景)。一个企业会有愿景、战略目标、年度目标，企业的环境分析。
我想这些除了应用在企业的管理上，而人生也是这样,它也需要一个发展的战略目标和近期的目标,只有这样我们才不会在前进的道路上迷惘。我认为这些知识与我们的现实生活有很大的联系,人生其实也就是一个属于个人的企业，只有我们自己把它盘点好，我的人生才会更加绚烂多姿。
正所谓知己知彼百战不殆。学习了企业的人力资源管理对我们以后的就业也是非常有帮助的。企业人员选聘的七大误区中，很多同时也是我们这些待业者误区。比如其中的重业务知识、而轻视了道德素质。我们很多同学在大学四年中只重视了专业技能知识的学习而忽略了对自己的思想道德的培养。又比如有些企业惟要学历高的，而我们同学自认学历不够，不敢去一些好的企业去应聘。又或读了本科想去读研考研又想考博士，认为只要学历高肯定能找到好的工作。了解企业的招聘计划是如何制定以及如何评估应聘者，这些对我们在大四找工作时非常重要的信息。能够提前意识到对我们很有帮助。现在很多同学认为大学的目标只是要找到一份工作，而至于工作找到后怎么办却没有细致的考虑。企业人员选聘的两种基本模式——“砌砖墙”法和“砌石墙”法则告诉了我们，其实我们找到工作只是万里长征的第一步。刚毕业的
同学只是一块形状不规则的待雕刻的石头而已，我们还要经过企业的雕琢才能找到合适于自己的位子。从前以为招聘就是面试过了就可以了，其实企业招聘的有许多选拔方式，而面试只是其中一种。其他还包括心理测试、测评中心。测试中心又包括：文件框测试(文件处理练习)、无领导小组讨论、管理游戏、演讲评论以及案例分析等等。
所以企业管理这门课带给我们的收益是相当大的。
XX年4月24日，第四党支部在刘处长的带领下，在部门10楼培训室召开党课。会议分三个议程开展：传达一季度会议精神、向行内优秀典型人物李红英、林森同志学习以及向我们身边的榜样看齐。会后我结合自身情况进行自我分析，让我有如下体会。
首先，石主任在一季度会议上传达四要认同五要践行十要弘扬发展的会议精神令我尤为印象深刻，从日常点滴为人处世的道理中衍生到日常工作状态，作为中心党员我们更是时时事事都要做出表率，让自己保持阳光心态，为部门传递正能量，营造和谐环境。刘主任也在一季度会议上做出重要部署，针对我们新启动的营销项目小组提出更高的要求，对我们零资产激活组启动给予厚望，同时提出高标准严要求，要求大家为适应转型要求，多参加各项资格考试，不断提升自身素质。
其次，向行内优秀典型代表李红英和林森事迹开展动员学习，王洪章董事长专门做出批示：“虽无惊天伟业，看似事迹平平，但本人承载的份量和持之以恒的‘五个没有’工作业绩，难以不让人赞叹和感动”。这是建设银行员工的优秀代表，是践行社会主义核心价值观的生动写照。林森只是建行37万员工的一个缩影。他们默默无闻，他们兢兢业业，他们为了给客户提供全方位的服务也是竭尽全力。不管是李红英和林森他们都是无数个奋斗在一线建行员工的缩影，他们坚持诚实职业操守，赢得社会和市场信任;他们践行公正处事准则、真诚对待客户;他们坚持稳健作风、持续推进客户服务;他们坚持创造追求，在激烈竞争中为客户、为建行、为社会、也为自己创造了价值……他们都是最可爱的建行人。
最后，结合我们身边同样像李红英和林森一样可爱的伙伴们，他们有进行十年如一日的的易欢组长、全能天使陈靖、认真的妈妈朱丽晓……身边这样的榜样人物数不尽，他们立足自身岗位，用爱点亮生命，用心传递责任，把每一件小事做好，做熟练，做到零差错，做到极致。
通过本次党会学习，提升个人修养，也励志养成良好的工作习惯和心态，努力使自己真正成为一个有文化，传递正能量，顺应中心转型需求，实现自我提升的新一代中心发展需要的人才。
企业并购后的整合，是指收购方获得被并购企业的资产所有权、股权或经营控制权后，对企业资源要素进行整体系统性安排，使彼此资源更好的被利用，使并购后的企业按既定的并购目标和战略开展经营，具体从以下五个方面着手：
一、战略整合
所谓企业战略是指企业为了长期的生存和发展做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。企业并购后，并购企业要根据并购双方的具体情况和外部情况，将被并购企业纳入其自身发展规划后的战略安排或者说是对并购后的企业整体经营战略进行调整，以形成新的竞争优势或协同效应，这就是战略整合。
战略整合的重点就是要从并购后的企业所有业务中进行战略上的重新组合，找出从企业发展战略角度出发，构成企业长期主要盈利能力的、相对独立的经营领域的战略业务重组，围绕核心能力构筑和培育企业的战略性资产。
在战略整合管理过程中，需要识别出并购双方在独特的资源、技能和知识各要素之间的互补性。可以通过调整经营策略、组织现金流及进行资产置换等方式，将不具有战略性资产特征的要素剥离，对具有战略性资产特征的要素重组整合，当然，剥离是要以不影响战略性资产发挥作用为前提原则的。
战略整合成功的案例：一场双赢的并购―强生并购大宝
大宝在中国是一个耳熟能详的化妆品品牌，它主要是面向低端化妆品市场，利润空间小，产品结构单一，虽然产品销量在国内护肤品企业中名列前茅，但在整个中国化妆品市场的份额并不高。20xx年，美国强生出资23亿元购买了大宝全部股份，这次并购是一场双赢的并购，成功的关键点在于战略整合成功。第一，大宝系列化妆品从1985诞生，经过多年的锤炼，是一个被众多客户认可、具有相当知名度和美誉度的优秀品牌，但在中国化妆品市场竞争日趋激烈的年代，遇到了发展的瓶颈，这次并购，大宝可以获得企业发展所需要的资金、研发和管理等支持，可以继续提升品牌的形象。第二，美国强生在中国化妆品市场的综合占有率不高，其在中国化妆品市场的开拓和培育方面，远远落后于宝洁、联合利华等著名企业，通过和大宝并购可以快速改变其在中国化妆品市场的困境。第三，大宝产品定位低端，在二、三级及农村市场拥有良好的口碑，强生产品定位中高端，渠道网络集中在大中城市，正好形成渠道资源的互补融合。借助大宝，强生可以更迅速、更有效的开拓中小城市和农村市场。第四，并购后公司在战略上继续保留大宝品牌，其产品的市场占有率逐年稳步上升。
二、管理整合
收购方实施一宗并购是否能实现并购前预估的潜在价值，除了取得对被并购方的控制权外，并购后的企业还需要步入正常的经营轨道，依赖持续的经营来创造持续的价值。这就要求将企业所有的理念、制度、组织、活动等归结在一个管理系统之下，发挥最大作用。
管理整合是指在企业并购后，系统全面思考影响管理效果的各要素，并对这些要素进行整体设计、系统规划、系统控制，以确保预期并购目标实现的过程。管理整合包括管理思想的整合、管理制度的整合及管理机制的整合。
三、人力资源整合
在企业并购整合过程的诸多困难中，人力资源整合是最棘手的问题之一，人才是立业之本，人员是企业的筋，伤筋则动骨，甚至会动企业的元气。所以，企业在并购后，要进行人力资源整合，要依据战略和管理的调整，引导企业内各成员的目标与企业目标朝同一方向靠近，使人力资源的使用达到最优配置。
当年惠普并购康柏，联手向IBM和戴尔发出挑战。单从战略角度看，是一种寻求市场竞争优势的明智之举，但在并购之后却优势难显，主要是由于人力资源整合之难。合并之初，康柏方面就对菲奥莉娜出任CEO心存不满。菲奥莉娜上任后大范围调整高管人员，就在她被解雇前夕，她还解除了包括惠普销售总监在内的三名高层官员的职务。惯用解雇利剑的她却终被解雇，这凸显出并购中人力资源的整合之痛。
并购整合的过程中企业要慎重决定管理层和员工的去留，营造和谐的工作氛围，这有利于留住人才，达成预期并购目标。
四、文化整合
文化整合在并购整合中占据最核心的地位，许多研究表明，并购整合的最大障碍来自于一体化过程中不同企业文化冲突。文化整合就是企业并购后要将相异或矛盾的文化特质在相适应后形成一种和谐的、更具生命力和市场竞争力的文化体系。
文化整合首先要分析并找出双方企业文化上的异同点，找出文化整合的主要障碍，确立并购后企业文化发展的理想模式，在继承、沟通、融合的基础上创新企业文化。
20xx年华润集团启动并购华源集团，20xx年初华润就在华源内部开展一场“思想整风运动”――使其员工接受“行动学习”培训，通过这场头脑风暴使华源员工认识理解华润文化，为对接和融入华润做思想准备。这些文化层面的整合，打造了团队凝聚力和战斗力，鼓励华源中高层认真思考华源和华润的差距及改进措施，有利于实现双方企业文化、管理制度、业务体制的对接，助推并购成功。
五、财务整合
财务整合，是指收购方对被并购企业的财务制度体系、会计核算体系统一管理和监控，使被并购企业按收购方的财务制度运营，最终达到对并购后企业经营、投资、融资等财务活动实施有效管理和实现收益最大化的目的。具体包括对财务管理目标、会计人员及组织机构、会计政策及会计核算体系、财务管理制度体系、存量资产、资金流量、业绩评估考核体系的整合。财务整合涉及企业经营管理的各个方面，需要运用策略，刚柔并济。
并购整合是一门具有理论和实践意义的艺术，把并购各方的各种资源进行有效的整合是并购成功的关键，是完成预定并购目标的必经之路。
光阴似箭，岁月如梭，刚记得踏出学校的大门,转眼间,步入社会,来到一个全新的环境——贵州桥梁七公司织普高速,如今来到织普线这个大家庭已经快半年了，有幸进入机料科从事会计工作，在各位同事的帮助下，锻炼自我，提高素质，升华内涵。
参加了由分公司召开的“传帮带”机料管理交流学会，使我学到了很多之前未接触的东西，受益匪浅。此次会议的'主讲人是织普一标机料会计付素珍，我们亲切的称呼为付孃，付孃从事机料会计工作很多年，从她身上不仅能学到如何做好一位机料会计的本职工作，还能学到许多做事的技巧，付孃的工作经验很是值得我借鉴和学习。
会议上，付孃提出：1、工程科对班组合同交底 2、技术员开领料单的具体流程 3、工区技术员登钢筋台账 4、物资定期或不定期盘点5、材料需求计划表 6、库管员管理流程 7、机料会计财务核算管理 8、技术员管理职责9、新工地需登记工具卡以及安全用品登记卡、质保书10、入库时检查单位与公章对应与否、库管与工区长是否签字、数量与单位、金额需参照公司指导价。其中孙科长提出：制作砂石材料汇总表，记录清单编号、时间、工区、方量等，方便核实，以免重单。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。在此次会议过程中，我深深的感觉到自己所学知识的肤浅和在实际运用中专业知识的匮乏，也引起了我的反思。机料会计是个很考验耐心的工作，做账时需要细心仔细的去核对、在与现场方面需要多沟通，及时掌握物资情况，了解施工现场材料及其单价，做账时要有正确的思路，对材料的领用与库存量留存概况明确、工作力度该加强，需要各部门配合完成的工作应处于主动状态、深入施工一线，将所学理论知识与施工现场有效的结合，取长补短、思想意识应增强，对整个工作了解讲究一个完整性。
半年的实习使我对机料会计的工作由一窍不通到能够独立思考问题，我想着也是一大收获吧。尽管现在对机料这一块的工作理解的还不是很透彻，但是工欲善其事必先利其器，我相信在以后不断的积累中能为桥梁公司贡献出自己的一份力量。会议末尾，孙科长提出：“普通会计只会做账，好的会计会管控堵漏”值得我们深思。
回顾五天的学习培训，可谓收获颇丰，现将学习体会整理如下：
“走出去”增长见识，拓展知识广度。县委组织部为我们这一期组工干部(浙江大学)素能提升培训班精心谋划、精细服务、精准选课，制定了科学的学习计划。五天的培训在增强了党建专业知识的同时，拓展知识面学到了博弈论、经济学、心理学、传统文化等知识。特别是中国__x有限公司副总裁兼CTO俞老师，用幽默的语言、生动的案例，教会了我们如何应对新媒体时代政府危机公关，丰富大家与媒体打交道的能力;浙大教授祝怀新为我们讲授了《博弈论视角下的创新思维与管理》，用一些耳熟能详的生动案例，生动形象将领导艺术、管理和创新等深奥的理论浅显的展现给大家,最后通过《西游记》中师徒4人西天取经的故事___了战斗力的团队，通过老师讲解让大家明白了领导艺术如何提升，组织和管理能力也得了切实提升。此外，此次培训还到了安吉县2个村级党建点和嘉兴“一大”纪念馆开展现场教学，通过“走出去”的方式让我们长期在工作乡镇一线的组工，见识到自己与发达地区党建工作的差距，切身体会到发达地区抓党建工作的做法和效果。
“常交流”收获友谊，激发工作的热度。非常感谢组织对我的信任，这次培训班的选我担任学习委员，刚接到通知的时候也是担心，特别是要求负责签到。按照以往培训的经验，多数学员上课都是姗姗来迟，更何况这次还是美丽杭州，又是一个52人大队伍。第一节课下来我的过虑是多余，全班无一人迟到早退，就连晚上的课程是认真学完的，并一直坚持到最后，总结有两个原因：一是这个培训参训的学员作风扎实，二是这次培训课程选的很符合大家“胃口”。课后，我和室友郑清源天马行空的畅谈，有时聊到三更半夜话题不断，从经济学到博弈论、从党建到土地管理、从邻里纠纷到民法，特别是他谈到洙坑纪念馆的建设、以及当前农村基层工作遇到邻里矛盾调处、土地纠纷的化解很是受益，给了我新的启发和激情。遇到《博弈中的大智慧》这样的好视频，我们一下课就在宾馆里看，边看边交流，有时还结合实际工作分析讨论。
“多思考”努力创新，挖掘工作的深度。这次浙江大学培训给我们上课的老师，可以说全部过了知天命的年龄，但亲自做PPT、写课稿，上课旁征博引各种名著典籍、列举最新事例，想必他们平常注重学习和积累，作为年轻的组工干部我们更要努力、更要创新。对比我们的乡镇基层党建工作，谈到党建创新大家就要抓破脑袋、讲起党课大多照本宣读毫无新意，然而斯国新教授却以《“三型”党组织建设与党建创新》为题把萧山党建讲得深入浅出、引人入胜、饶有风趣。现场教学走进安吉美丽乡村教学点，与之比较我镇的景村党建示范点还有差距，我们人才工作、党小组活动场所建设等方面可创新可学习的地方还有很多，下一步我们将借鉴他们院士林的做法积极探索创新建设人才文化墙。特别是要把嘉兴南湖红色教育基地的现场学习的有关知识和做法，运用到以后的桃溪村村史馆等展馆建设上，特别是对明年方村村打造全省第一个村级移民博物馆(农房博物馆)有很大的启发，无论是前期构思、设计定位、资料收集、文物布展，以及光、声、电等高科技的运用都有很好的借鉴意义。
短短的五天学习培训一晃而过，繁忙的工作中还能到百年名校拥有“东方剑桥”之称—浙江大学学习，非常感谢县委组织部精心安排。虽然培训结束了，但学习永不止步，我们要以此次学习培训为新的起点，将学到知识、特色做法融入到工作去，积极探索工作新方法、创新工作思路、不断挖掘工作亮点，积极投身建设宜居宜业宜游魅力中云建设之中。
1月12日和2月8日，金溪县供电公司陆坊中心供电所运用安全日活动时机，投入到了切实的学习事件案例活动之中。我所对每一起事件案例的学习都非常注重，全体队员积极参与，认真学习每一起出现在我们身边的事件，共同探讨车祸发生的诸多因素。
首先，大家觉得在观念上要高度加强安全，认真善待和用心做好每一件事情。毛主席以前说过：“世界上最怕是认真二字”，只要认真了，天下就没有干不好的事情，就不会有这种或那种的事件出现，只要你们对每件事都积极地负起责任，端正好自己的心态，处处从严要求自己，在日常工作中时刻谨慎自己，不存在丝毫麻痹大意的观念，想信什么事情都无法做好。
其次，作为我们能源制造工作，安全是摆在一切工作中的重中之重。因此，我们需要严密遵守法规政策和操作规程，不能由于自己熟，以前干什么都没有出过事，就去遵守操作规程，今年“1.5”的人身事故和“1.28”的违章操作就是一个鲜明的例子，我们必定会把它们血的教训成为我们未来工作的前车之鉴，认真分析它们发生事件的直接和间接的缘由。加强本所的安全管控，杜绝管理违章和行为违法的车祸发生。
第三，现场作业一定要有专人监护。工作负责人要全面负起自己的责任，一切依照工作票上标定的安全机制进行操作。不能象它们一样由于怕麻烦就不办工作票，不验电，不挂接地线。因为放松了自己，就连挂接地线的顺序就会搞错，一定要按电力安全操作规程进行操作，做好大型施工和小型抢修与维护。特别是我们平时的消缺，更不能掉以轻心。
第四，定期进行安全培训，用常识武装自己的头脑，做到理论和实践相结合，让你们懂得安全工器具的使用和操作，不要一到真场上就一个头两个大，使用出来哪个都不懂。
然而，学习事件案例决不是哪个纸上谈兵，不是手段主义，而是要将对方的教训铭记于心，时刻鼓励我们的日常行为。养成进入施工现场的之后会摸摸自己的头，看看自己的脚下，安全工具是否全带好的好习惯。让“安全”二字已深深的驻扎在每个人的心中。认认真真的做好每一个工作，做到开开心心上班来，平平安安回来去。
不知不觉中，在思八达为期4天的新员工培训课程在紧张与快乐中结束了。通过这几天的新员工培训及课程观摩，我获益匪浅，对自己的人生和价值观有了新的认识，对如何完成心中的理想也有了更现实的规划，同时对思八达的企业文化及经营理念也有了粗略的认识，具体归纳如下：
一、思八达的企业背景：
思八达集团是由广受认可的中小企家创业导师刘一秒先生与2002年一手创立的，纲领是创建中国创业家孵化器，核心价值是为老板换芯片，为企业找灵魂。
主要经营影响智慧、运营智慧、宗教智慧、领袖演说、三弦智慧、以及智慧系统等几大课程，通过自己实践中总结的商业智慧影响更多的人，帮助更多的人走向创业的成功。
二、思八达的企业文化：思八达提倡健康、快乐、成功、真实、简单、自然的工作方式，遵循天道、师道、孝道环节，让员工在快乐中学习，让员工和企业在快乐中共同进步，在快乐中共同成长，成就彼此。
三、在学习企业文化的过程中，我对自己的生活方式和价值观也有了重新的认识和规划。就拿我自己来说，作为一个正在奋斗中努力实现自己生活梦想的年轻人，以前认为只要自己努力就一定可以成功，现在才知道成功不是那么简单容易的。每个人的成功之路都不一样，但都有些必备的素质。首先是心态，正确的心态应是健康、积极、向上、乐观的，一个人之所以快乐不是他拥有的多，而是他计较的少，人生应该有梦想，要为自己量身打造一个梦想，然后为实现自己的梦想去设立一些阶段性的小目标，循序渐进的慢慢的实现它，切不可好高骛远和急功近利。
其次也是非常重要的一个环节就是脚踏实地的去做，任何事情如果不能落实到实处都是空谈，不可能实现，在做的过程中要持之以恒，坚持的做下去，布恩那个因为失败和挫折而畏首畏尾，停滞不前，要坚定不移的相信自己能够完成它。
只要谦虚谨慎的学习并努力的生活，终有一天一定可以实现自己的梦想的。平常心看待生活，一切只需竭尽全力就好。这也是听完张老师的《幸福人生与亲子教育》后的感悟。
四、参加完为期两天的朱少林老师的运营智慧的课程，我对思八达的经营之道有所认识，虽然我没想过要成为一个企业家，朱少林老师讲的一些课程的内容我并不是能够完全理解，但我觉得作为员工从中也可以得到一些执行的智慧，纠正自己的一些错误思想，能够帮助我更好的服从公司及领导的安排。
也见识到了思八达员工团结一致，用感恩的心互相配合完成工作的方式，我从中学到了很多。
五、最后也是我自己经过这几天的培训的一点感受，也算是一点小建议，就是要想成为一个大型的稳定发展的企业应当健全人员配置，各部门各岗位各司其职，配合有余，制度完善，奖惩明确。
几个月以来，本人反复学习了《乡镇党委书记风采》这本书，一个个鲜活的党委书记形象时常在我眼前浮现，一个个感人的事迹既催人泪下，又令人振奋。通过学习，既使我找到了差距，又增强了工作的信心。决心以他们为榜样，牢记立党为公，执政为民的宗旨，忠实实践“三个代表”重要思想，尽力为天平老百姓脱贫致富，全面建设小康社会服好务、领好路，争做一个民爱、民信、民敬书记。
纵观那些优秀乡镇党委书记，他们共同的特点就是始终坚持以民为本，关注老百姓的利益，特别是关注农民、无业居民和下岗工人等城乡困难群众的利益。一切为了老百姓，就是要把实现好、维护好、发展好人民群众的根本利益作为我们所有工作的奋斗目标，作为我们解决和处理所有问题的根本原则。
“三个代表”重要思想其实最核心的就是要始终代表最广大人民的根本利益，老百姓在想什么、盼什么、忧什么；老百姓关心什么、反对什么、期盼什么；老百姓有什么困难、有什么问题、有什么忧患，是我们改进工作应该捕捉的第一信号，我们任何时候都要把群众的呼声作为改进工作的第一信号，任何时候都要把提高人民群众的生活水平作为农村工作的第一任务，任何时候都要把老百姓满意作为衡量我们工作成效的第一标准。当前，全党都在掀起学习十六届四中全会精神的热潮之际，加强党的执政能力建设这是我们党走向成熟的标志。作为一名乡镇党委书记，首先要树立科学的发展观和正确的政绩观、权力观，在此基础上，结合学习和我镇实际，谈一谈作为党委书记应具备的“八种意识”的问题。
二是忧患意识。十六大明确提出全面建设小康社会的宏伟目标，而目前天平镇35个村中人均年收入625元的绝对贫困人口有近5000人，收入低于1000元以下的相对贫困人口累计有7000余人。这是一个多么惊人的数字，要完全使他们摆脱贫困，扶贫攻坚任务将十分艰巨，除回龙水库水淹区的四个贫困村外，还有6个旱山村，既不通公路，又不通有线电视、电话，砖木结构住房占85%以上，人畜饮水缺乏占30%以上，人均纯收入低于1000元。二是仅有到苟角、鱼峰的通乡油路，村级公路仅有几条毛坯路，无法通车。三是场镇面积不足1平方公里，且街道狭窄，逢场天以街代市的现象严重。四是几乎没有工业企业，税源缺乏，财政收入增长缓慢。面对这样的现状，必须保持清醒的头脑，居安思危，教育干部树立忧患意识，找准差距，变压力为动力。
三是发展意识。面对现状，坚持发展才是硬道理。首先是加大扶贫攻坚力度。在市县各级领导的亲切关怀下，我镇水淹区四个村今年全部列入了新村扶贫开发村，在市县各联系部门的大力支持下，镇党委将其列入工作的重中之重，动员和组织全体干部群众全力实施新村扶贫项目。目前，所有下达的目标任务均全面或超额完成。目前，除对一些基础设施项目进行延伸外，重点放在了发展经济、脱贫致富上。
一是加快劳务培训，有组织地进行劳务输出。二是成立生猪、渔业等专业协会，大力发展生猪、兔业、渔业、禽业，引导村民致富，三是成片发展经果林，按照“一村一策”的原则，形成产业优势，四是大力发展竹编加工业，就地转移剩余劳力，做好增收文章。其次，应加快基础设施建设，我们目前已完成场镇规划，然后通过启动农民新村建设和建设一座较大型的综合农贸市场来带动场镇发展。
同时，加快配套设施建设，在场镇修建两座公路桥，将场镇各块连接起来。三是加快村级公路为主的交通建设，今年内将打通到蓬安县银汉镇的公路出口，明年将打通到广安区兴平镇的公路出口，本届内实现村村通公路的目标，打破制约经济发展的交通瓶颈。四是利用回龙湖及上游象鼻河美丽的自然景观，着力打好旅游经济这张牌，将其纳入金城山森林公园风景区整体开发。五是利用丰富的竹子资源和传统竹编加工优势，大力招商引资，变资源优势为产品优势、经济优势。目前，已恢复一个页岩砖厂，苕粉加工厂，3户业主进行竹产品加工开发。
目前，中国市场的企业并购与整合如火如荼，有国内企业之间的并购，之如华润对啤酒行业的整合;也有跨国并购，之如TCL并购汤姆逊，联想并购IBM如此等等，并购与整合已经成为企业快速扩张和发展的一条捷径。
国内的企业进行收购的风气日盛。比如TCL并购法国汤姆逊公司彩电业务、联想集团宣布并购IBM公司PC业务。
然而，企业完成并购活动后，虽然商机无限，但也依然蕴含着极高的风险。有些企业只在并购谈判上倾注全力，而忽视并购后期的资源整合与专业管理，最终导致并购策略的失败，甚至品牌形象危机。
从产业结构变化看，一个行业产生伊始，由于技术创新等带来的高额回报率，随时会吸引大量的外部资金和企业进入，推动行业迅速发展并走向成熟，最终行业内会形成过剩的生产能力。解决行业过剩生产能力需要有一个企业退出机制，而由于退出壁垒的存在，企业不会自行退出，更多的退出是通过兼并收购来实现，其中包括立足于行业内的企业进行的整合性并购和行业外企业的进入性并购。
并购给企业注进活力，带来机遇，同时也给并购企业所带来新的的风险，
那么，并够完成后，必须对所并够企业进行充分、全面、有效地整合，才能规避和降低一些风险和压力。比如：收购后的一系列主要的风险包括财务上的风险、经营上的风险和人事文化的风险。这些风险有一些是收购完成前即可以回避的，有些是必须收购完成后才能采取对策的。
企业完成并购后，如何进行整合?
没有成功、有效的整合就不会有成功的并购。一些公司在购并以后发生失败，其原因往往不在于购并事件本身,而在于忽略了对购并以后的公司进行合理的整合。光明乳业因并购一些地方乳制品企业，而没有进行有效的品牌、文化、技术的整合与管理，导致一段时间质量问题捆扰企业，引发品牌形象危机。假如整合做得不理想，将影响到被并购企业的运作，就需要推倒重做，那么将大大消耗企业的财力、物力、精力，致使企业以为并购而疲惫不堪。企业并购只有在资源整合上取得成功，才是成功的并购;否则，如果仅是品牌的合并，而没有进行充分有效整合与管理，将导致产品和品牌形象的双重危机。公司完成购并的手续其实只完成了整个购并过程的一部分，它需要花更长的时间对并购的公司进行全面整合，以适应新的经营环境和市场环境的需要。
作为收购公司，首先应查找购并以前目标公司与收购公司之间存在的不融合现象，不对称的环节，针对一些突出问题、尖锐问题进行合理整合。公司购并后的整合战略，一般重点对品牌资源、财产资源、文化资源和人力资源等等的整合。
思想建党是马克思主义政党建设的基本原则，是我们党的优良传统和政治优势，也是党以来管党治党的鲜明特征。中央决定今年在全党开展“学习党章党规，学习一系列讲话，做合格党员”的学习教育。这是继党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专项教育之后，深化党内教育的又一重要实践，也是全体党员从集中教育活动向定期教育延伸的重要举措。要做好新形势下的组织工作，首先要抓好这项重要的政治工作和任务。
要把“两学一做”落实到理论武装上，引导党员干部坚定信念。思想理论解决了旗帜和灵魂的问题，是所有问题的“总开关”。一系列重要讲话是中国特色社会主义理论体系的最新成果，是当代最生动的马克思主义，是党员干部改造主观世界和客观世界的有力思想武器。开展“两学一做”的学习教育，要把学习系列讲话作为理论武装的重中之重，引导党员干部阅读原文，学习原文，理解原则，清理原文，巩固原文，培养原文，增强“三个自信”，补充“精神钙”，加强“信仰之修”，熔铸“信仰之魂”，培养一支具有铁一般信仰、铁一般信仰、铁一般纪律、铁一般责任的党员干部队伍。
要把“两学一做”落实到党性教育上，引导党员干部永葆党性党风之纯。党性是党员干部立身、立业、立言、立德的基石。加强党性教育，是党员干部教育的核心内容，也是“两学一做”学习教育的题中应有之义。我们宣誓入党，就是身心归党，以身许党，要时刻牢记党员身份、牢记义务责任。各级党组织要把党章党规和系列讲话作为党性教育的必修课、常修课，引导广大党员学深悟透，融会贯通，做到学而信、学而用、学而行。
要把“两学一做”落实到严明纪律上，引导党员干部固守纪律规矩之严。深入学习党章党规，是“两学一做”学习教育的重点内容之一。党章是管党治党的总章程，是党内的根本大法，党规党纪是对党章的延伸和细化。新修订的《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》，为全面从严治党立德立规，树起道德高标准，划清纪律“底线”，做合格共产党员，就要把政治纪律和政治规矩摆在首位，要时刻、自觉、坚决向党中央看齐，把看齐意识扎根于思想上、落实在行动上，确保党的集中统一、团结一致。
要把“两学一做”落实到推动发展上，引导党员干部走在践行发展理念之先。党的十八届五中全会提出的创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，是“十三五”乃至更长时期我国发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。我们要以此进行思想大解放、理念大更新、灵魂大革命，努力提高统筹贯彻五大发展理念的能力和水平，以新的发展理念引领发展实践，争创落实和践行五大发展理念的先行区、示范区。全省各级党员领导干部，都能提振精神区位，立足岗位奉献，勇于担当作为，始终保持干事创业、开拓进取的精气神，就能进一步升腾乘势而上、跨越发展的发展气场;全省380万共产党员，都能在各自岗位上发挥先锋模范作用，用实际行动践行发展理念，必将汇聚成推动发展的巨大力量。
当今世界各国还没有走出经济的危机，企业竞争日趋激烈，我公司的发展也面临着新的挑战，因此要想抓住重要的战略和机遇期，实现又快又好的发展，必须要加强自身建设，苦练内功，制度就显得尤为重要了。
制度是发展形势的要求，是竞争的手段，是实现目标的保障，因此贯彻落实我公司的制度势在必行。
现金业务是一项需要极其细微谨慎，容不得半点差错的工作。这对于我来说既是一分挑战，又是一份责任。因此就更要落实我公司对现金保管的工作要求，在工作中要做到精力集中，有条不紊，严谨细致，沉着冷静，把我公司的所有制度与实际工作更好的结合。通过对我公司制度的学习我还明白了，要想把工作做好，必须要做好以下几点；
1.要做好一个工作，就必须要热爱这个工作，精业、敬业的为全体职工服务。
2.要养成良好的工作习惯，做到精益求精，工作起来就要全身心的投入，不为外界所干扰。
3.要具备良好的专业素养，在干好日常工作的前提下，我们需要不断的.充电和学习。
4.要不断的提高自己的适应能力和应变能力，加强团队协作精神和默契度。
我想我有责任，有义务，有能力继续学习下去，不断的总结自己，反省自己，为公司的发展进一份绵薄之力。
自开展了公司规章制度学习活动以来，通过对“职业技能鉴定考评管理办法”、“产品质量安全事故(故障)管理办法”等规章制度的学习，我更加清醒地认识到学习规章制度，遵守规章制度的重要性和紧迫性。下面根据学习情况，结合个人实际谈谈体会。通过学习，提高了我的思想认识，增强了遵纪守法的自觉性。由于平时工作比较繁忙，我们只抱着干好每天的工作，而规章制度学习与己关系不大、可学可不学的想法，对规章制度疏于学习，在学习时也不够深入，对内容也理解不够全面。在这种思想支配下，就会萌生一些自由散漫的思想。通过这次规章制度学习教育，使我深刻地认识到，不学习规章制度、不熟悉规章制度对各环节的具体要求，就不可能很好地遵守规章制度，并成为一名合格的员工。通过学习，使我认识到加强规章制度的执行，是自己与公司快速成长的保证，了解到严格执行公司各项制度是我们每一位员工的重大责任。
通过学习让我意识到自己在以后的工作中应严格要求自己，把学习规章制度深入到自己的工作中，从而不断提高自己实际工作中的自主性和能动性。在工作中严格按照各项规章制度履行自己的岗位职责。通过这次学习，对照所学的`制度，我意识到自己在平时的学习和工作中主要存在以下不足：一是对公司各项规章制度和岗位职责方面的内容理解的不够深刻细致，平时不是很重视。二是每次做完工作，不善于总结工作中存在的问题和经验。三是对工作中不善于自我创新，不进行深入的研究。四是对自己的工作态度方面不能够做到很好的自我调节，导致有时工作态端不端正从而影响到工作。针对自身存在的一些问题，在以后的工作中我将采取如下改进措施：一是平时应加强对公司相关的业务与规章制度的学习，熟悉和掌握规定要求，不断提高自身的综合素质及各项能力。二是认真履行工作职责，并对工作方式方法做到勤总结勤反省，争取在以后的工作中做到用最短的时间内保质保量完成工作，从而提高自己的工作效率，做到在自己的工作岗位上尽职尽责。三是平时应多了解一些有利于工作与公司发展的比较具有新颖的一些好的想法与意见。四是对于自己的工作态度方面，应加强自我调节，在以后的工作坚决杜绝这种事情发生。
基建部——铁富川
xx年7月，坐上火车开启了赴山东化工企业安全管理学习之旅。
通过参观学习了三家不同规模的化工企业，根据三家企业的双体系建设及现场安全管理、结合自身对双体系建设及现场安全管理的理解，对本次学习有以下体会：
1、双体系建设的工作开展及推进：国家推行的双体系建设，本着全员参与、规范员工操作习惯、提高员工对危险的辨识能力以及发生危险时的处理能力，通过双体系建设全面提升企业的安全管理水平。对于双体系建设工作的推进目前国家及各地区都没有统一的标准，企业只能根据自身生产特点推进，没有了工作模板，没有了专业人员的带领，各班组班长及成员不知如何落实双体系建设工作，造成了工作推进困难及工作质量不高等问题。在本次学习中垦利石化的双体系建设值得我们学习，风险分级管控工作主要是查找风险点、处理措施及风险分级，由于员工的经验、风险意识、专业素质及能力大小的差异，就会出现查找出来的风险点数量不全、质量不高、处理措施不当及风险分级不准等问题。鉴于此，垦利石化集团采取全员参与、逐级排查、共同评判、安环部牵头组织等措施开展双体系建设工作。首先公司聘请双体系建设专家对安环部人员及各车间安全员就风险点查找、处理措施及风险分级进行定向培训，然后分配经过培训后的安环部人员及各车间安全员到各车间班组，实行包班组、包设备、包流程等承包责任制工作方式。由培训后安全人员组织，带领各班组员工共同开展工作。由于各班组员工懂工艺、懂流程、安全人员懂方法，两者组合共同分析查找风险点、制定处理措施并对风险点进行分级。这样的工作模式下，员工有了工作方向、有了工作领导人，大大提升了员工工作积极性，能够快速的参与到双体系建设工作中，并对自身工作的危险性有了更充分的认识，增加了员工的风险意识。
2、双体系建设在生产中的运用：很多企业认为双体系建设只是为企业提升安全管理提供理论依据，经过同垦利石化集团的安环部人员交流，双体系是个理论同现场安全生产相结合的很好的体系。通过风险分级、风险点辨识及处置措施，员工能够更深入的了解本岗位以前未注意或习惯性违规操作等不同等级的风险。通过不断的培训学习、定期考核，让员工从安全意识上充分认识到本岗位的不安全因素，熟记并掌握在进行一项操作时应该注意的事项、应该做的防护、应该有的安全检查流程、出现危险时应该采取的措施。从源头杜绝安全生产事故的发生。
3、现场安全管理：在学习期间对生产现场及施工现场的安全管理同垦利石化集团、富宇施工及明源化工安环部门相关人员进行了交流和沟通，有些经验和方法值得学习和推广。首先在现场按设备划分安全责任班组，现场设置应急处置卡，现场处置卡要简单明了，让新员工亦可按处置卡紧急处理现场突发事故。根据应急处置卡操作规程，各设备安全责任班组由车间主任定期或不定期组织安全应急处置演练，并由参与人员轮流讲解应急处置操作规程，员工相互学习补充自身不足，亦从演练中学习应急处置能力。其次安环部门每周组织各车间安全员、主任及各职能部门相关人员对全公司的装置进行安全检查。最后由公司总经理每月组织一次或节假日组织人员对公司的装置进行全面的安全检查。
4、建立培训学习机制：在学习期间同山东兄弟企业对企业的各项培训进行了沟通和交流。在培训学习方面主要采取外部讲师和内部员工选拔的讲师相结合的培训制度，鼓励有专业特长的员工积极分享自己的特长和对某一领域的独特见解，打破了以往仅有外部讲师和车间领导强迫式培训学习，转变为员工自发分享自己特长及独特见解的培训学习。员工将所讲主题及内容制作成ppT,由安环部门和相关职能部门进行审核，再根据培训效果、培训内容深度给予不同金额的奖励。对培训内容深度和培训效果良好的员工，经过公司考核，提拔为内部培训讲师，在完成本职工作之余进行员工培训工作增加部分额外收入。通过内部培训人员的选拔，员工即分享了自己的工作经验，又可以从其他员工身上学习知识，还能有额外的奖励收入，可以增加员工的主人翁精神，更积极的参加到工作中，从被动被迫式参加培训学习到自愿主动参加学习的思想转变。
一套体系的建设需要全体员工的积极参与，也需要公司领导的大力支持，还需要将体系的理论知识转化运用到具体生产工作中，将体系建设用在实处。
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