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商务谈判策划书
商务谈判策划书
团队名称：成 员： XXX XXX
XXX XXX XXX XXX
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一、谈判双方公司背景
甲方：XXX； 乙方：海南雅彬服饰有限公司
（一）甲方简介
XXX，人数5人。为了体现班级的团结和优良的班风，需要采购一批服装(T-恤)。该班级成员希望可以团购到经济实惠，质量良好的服装(T-恤)。
（二）乙方简介
海南雅彬服饰有限公司位于海口市美兰区海甸三西路5号国龙大厦202，公司现有员工15人左右，是集设计咨询、生产销售、售后服务为一体的专业服饰制造企业。近些年，该公司对大学市场愈来愈看重，希望拓展大学这块市场。
二、谈判主题
甲方向乙方公司采购48套班服。
三、谈判团队人员组成
主谈：XXX，公司谈判全权代表；
决策人：XXX， 负责重大问题的决策；
技术顾问：XXX ，负责技术问题；
法律顾问：XXX ，负责法律问题；
幕后策划：XXX，负责策划问题；
四、双方利益及优劣势分析
（一）我方核心利益
1、要求对方用尽量低的价格供应我方班服。 2、买到质量好的班服。
（二）对方核心利益
1、用最高的价格销售，增加利润。
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2、借此达到推广校园市场的目的。
（三）我方优势
1、已对服装制品市场进行了较详细的市场调查，并对其营销渠道和营销方式等方面都有了比较清晰的理解；
2、同多家服装公司有过联系并有简单的咨询，公司欢迎我们与其合作； 3、团队成员均为班级股干同学，在谈判协商方面有较强能力； 4、对服装需求的程度在时间上不急切，有再次考察和决定的机会； 5、谈判风险对我方风险较小，即使不成功，也能有与多家服装公司合作的机会。
（四）我方劣势
1、购买的数量不大。
2、对行业情况不是特别了解。
（五）对方优势
1、懂行情，对市场情况比较了解。 2、经常和别人谈判，经验丰富。
（六）对方劣势
1、初次与我方谈判，对我们不够熟悉。
2、对方同样很需要达成这个交易，为拓展大学市场创造条件。
五、谈判目标
基本要求：服装要求圆领、白色、印花（分辨率：150dpi，布局居中，平铺,前面印花30cm，后面印班级），交货期一周。
其它要求如下：
1、面料方面：吸汗透气； 2、克重方面：160-200克之间； 3、支数要求：21支或32支
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4、送货上门
5、服务保证（有质量问题要求退货）
（一）最优期望目标
以最低价格30元购买
（二）
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对方行式，否定方实质的方法解除僵局，适时用声东击西策略，打破僵局。
6、中场休息：谈判陷入僵局可以进行中场休息策略，在对具体情况小组成员之间进行讨论。
（三）最后谈判阶段
1、把握底线:适时运用折中调和策略，把握严格最后让步的幅度，在适宜的时机提出最终报价，使用最后通牒策略。
2、达成协议：明确最终谈判结果，出示会议记录和合同范文，请对方确认,并确定正式签订合同时间。
3、不放弃一点利益：在最后阶段保持谨慎，不让对手有可乘之机，并且尽最大努力争取利益，并做好事后处理工作。
七、准备谈判资料
（一）法律资料
《中华人民共和国合同法》、《国际合同法》、《国际货物买卖合同公约》、《经济合同法》。
备注：《合同法》违约责任。
（一） 技术资料
1、广告衫布料选择
普通T恤分为：圆领T恤衫和翻领T恤衫（翻领衫也叫polo衫）
翻领T恤的布料：一般用珠地布料（也叫网眼布料）。 圆领衫T恤的布料：一般用平纹布料。 2、广告衫的印花和绣花
一般布料选择后就需要定下印花图案了。翻领广告衫一般可以选择绣花工艺，绣花优点是感觉比较高档，不容易掉，但只能小面积制作。圆领广告衫就选择印花的比较多。
按颜色计算，尺寸在6cm以内，按照元/色计算，尺寸在10-15cm以内，按照元/色计算，尺寸在25cm以上以内，按照1元/色计算。
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3、广告衫价格
广告衫的价格基本跟T恤的数量、印花颜色（面积）、尺寸、布料这几样决定的。 含棉越高，价格越高。
八、制定应急预案
双方是
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（二）佰印网
1、产品信息说明：圆领短袖，100%棉，价格35元
2、商品特点：100%精梳纯棉，环保染色，透气健康，吸湿性好，手感柔软舒适，顺滑细致。春、夏、秋三季穿着清爽舒适，搭配皆和适宜。
3、工艺处理：丝网印刷；覆盖能力强，色彩鲜亮，光泽度高，拉伸力好，耐水洗，有一定的立体感。
（三）其它
1、品种：CVC珠地 克重：190克 织数：21织 材质：65%棉，35%涤纶 类别：普梭 较吸汗，较透气，不易变形 26-30元/件 按要求定做，根据数量，款式以及印花绣花细节 。
2、品种：奥戴尔拉架
克重：210克
织数：32织
材质：95%棉,5%氨纶 类别：精梭 吸汗，透气，舒适度高，缩水小，不变形 50-55元/件 按要求定做，根据数量，款式以及印花绣花细节 。
大赛背景谈判，是指在社会生活中，人们为满足各自需要和维护各自利益，双方妥善地解决某一问题而进行的协商。曾有人说：“生活本身就是一系列无休止的谈判”，这也是不无道理的。
商务谈判是指双方为实现某种商品或服务的交易而对各种交易条件进行的谈判。随着商品经济的发展，商品概念的外延也在不断扩大。她不仅包括所有的劳动产品，还包括资本、技术、信息、服务等。因此，商务谈判是指各种商品形式的**谈判，如商品供求谈判、技术引进与转让、投资谈判等。
商务谈判是一门艺术，需要一颗欣赏艺术得欣。必要的商务谈判理论和技巧可以使商务人员从容地面对各类商业谈判活动，提高应变能力，增强社会适应性，并且提升个人气质、风度和魅力，并使自己成为更有价值和竞争力的商务人才。因此，在经济全球化的背景下，商务人员越来越需要必要的商务谈判理论和技巧。
而且还可将商务谈判的知识
运用于生活之中。
三、可行性分析优势分析：1)
符合市场经济的需要与要求。培养有市场意识的人才。2)
根据我国高校大学生普遍缺乏实践知识的现状，此次大赛的宗旨与我国高校教育改革的初衷相符合，为提高大学生实践能力而努力。3)
附和经济与管理的理念，满足了经济管理系学生的知识需求。4)
作为已经成功举办过一届商务谈判活动的我们，有了一定的经验积累，定能在新一轮的更加完善，将活动举办的更加成功。5)
本次大赛主要面向大一新生，所以能给已学习半年相关经济知识的大一新生熟悉相关专业知识的机会，与展示自己的平台。6)
经济管理部行业管理论坛正处于不断发展和成熟的阶段。它有足够的活力和激情来举办这次活动，调动大家的积极性。劣势分析：1)
我们学校的硬件设施不好，比赛场地也有一定的限制。2)
对于我们的新生来说，经济有限，准备上务服装有些困难。3)
我们地处南校区，远离新校区，不方便进一步扩大比赛影响力。总结：关于此次商务谈判大赛的举行毋庸置疑利大于弊，而且面对我们的不足都是能克服的客观条件，所以我们相信只要我们有足够的激情与充分的准备一定能将此次大赛圆满举行成功。
四、大赛口号感悟商务谈判，领略商务风采，唇枪舌战中迸发智慧与理性的源泉。
五、大赛简介本次“商务谈判”由湖南工学院经济管理系主办，湖南工学院工管论坛承办、具体执行。本次活动面向湖南工业大学经济管理系全体学生，特别是对本专业有热情、愿意展示自己的专业的学生。本次大赛旨在模拟世界相关经济政治事实热点及相关生活案例，对现代商务礼仪和谈判有关理论和特点的实战演练。
通过本次活动，可以使学生初步掌握商务谈判的基本理论，运用商务谈判的常用技巧，熟悉商务谈判各个环节，具备一定的商务谈判能力，增强社会适应能力，向现代新型人类发展。并能进一步的商务谈判的相关知识与技能运用与日常生活小事之中，让处处充满“谈判”，来不断维护自身利益。6、 活动主题行业管理论坛内部小型模拟商务洽谈1
准备时间：3月24日、25日下午6:30，地点：
604综合楼竞赛人员的确定方式：人员和职位由部门自行确定。彩票分为六组。一是五部门与就业创业部门对决，共进行三次业务洽谈。最后，用分数来评价亚军
办公室：负责抽签工作及抽签后人员的统计、题目准备（题目设置不应大同小异，注意吸引力，且必须提前准备好让参赛人员有准备时间），通知工作及嘉宾的邀请与确定（与大二理事联系共同确定，于21日前确定）l
秘书处：2人（每天1人），准备商务礼仪相关信息。
人事部：负责活动的前期策划和场馆的人员安排
宣传部：张贴相关海报，制作相关道具，协助财务部安排场地
财务部：负责活动所需物品及奖品的采购及场地安排。具体安排：a.
3月18日，中常会向论坛成员宣布活动情况，并进行了详细安排。发放有关商务谈判的资料b.
各部门确定参赛人员，各部长转交人事部
召集参加比赛的相关人员23号开小会议，地点综合楼604。将确定小组，并通知主题。同时，将活动的策划和过程及时传达给部门成员并实施
七、活动具体开展流程
1主持人宣布了开幕式，并介绍了嘉宾、计时组和第二组
介绍商务谈判的主题、背景和竞争规则
介绍谈判流程，宣布参赛队伍（一）背对背演讲（6分）：每方3分钟，一方首先上场（另一方回避）利用演讲的形式向观众和评委充分展示己方对谈判的前期调查结论，谈判案例例题的理解，切入点，策略。一方演讲之后退场回避，另一方上场演讲。
演讲要求：介绍队名、所在学校专业、队员构成，初步展示和分析己方的优劣势，阐述本方谈判可接受的条件底线和希望达到的目标，介绍战略安排及使用战术。（二）开局（10分）：
双方面对面，一方发言时，另一方不能抢话，可以有一位选手也可以多位合作，向对方介绍己方的谈判条件，试探对方的谈判条件和目标，最好能获得对方的关键性信息，发言时，可以展示支持本方观点的数据、图表、道具和***等。（3） 中间阶段（20分）：这一阶段是谈判的主要阶段，双方随意发言，但要注意礼节。
双方在此阶段应该对关键性问题进行深入谈判，使用各种策略和技巧，寻找对方的不合理方面以及要求对方让步的方面进行谈判，不得纠缠与议题无关的话题。（四）休局（6分）：1、谈判过程暂停，双方总结前面的谈判成果，队内讨论对方的条件，己方的底线和可以讨价还价的空间，有必要的话，修改原定计划。
（3分。2、局中点评：一位评委对双方前期表现分别进行点评，提示双方应采用的策略，提出1、2个问题让观众思考，为结尾留悬念。
（五）最后阶段（10分）：此阶段为谈判的冲刺阶段，双方回到谈判桌进行最后交锋，必须达成交易，在最后阶段尽量为己方争取最大利益，结果应保持长期合作关系，道别应符合商业礼节。（六）加时赛（5分）：
若双方在冲刺阶段没有达成交易，则休息一分钟后进入加时赛，必须达成交易，但进入加时赛的两队都会因拖延时间扣分。（七）评委点评（5分）
8、 人员安排1。商务谈判指导小组：各部长负责本部门的指导工作。
职责：全程指导，注重早期指导和活动指导。到场嘉宾：
第十二届理事会理事，第二十四（星期六）人事安排谈判部门：财务部
人事部办公室
宣传部谈判人员：
财务部张佳伟
黄思源刘亦晨
钱丽霞人事部
史青霞刘雨薇
张亚莉顾黎黎
办公室陈旺
李儒波王智
刁思悦宣传部
张石生吴丽楠彭丽莎
熊甜安排场地组长：邱安琪组员：陈晓
彭冰罗贵敏
蒋焱涂洁珂评委：四位理事及各部部长（部长不能对本部门及对手部门评分）礼仪兼引导组负责人：阳丹成员：吴松瑾
吴炎景王珠鑫
彭涛张婷
肖乾兵：吴梦雅，计时员：彭媛媛
统分员：覃斯
王莹摄影员：张振
肖晨：订单维护组组长：邓友仁成员：刘新凡
段永志胡兵清洁队负责人地点：钟志强成员：徐琴
李凯尔刘秀娟
葛亮莹25日（周日）人事安排谈判部：秘书处
公关策划部谈判人员：秘书处
彭涛肖倩冰
孙玉丰黄杰华
公关策划部
李凯尔胡兵
彭媛媛蒋岩场馆团队负责人：张祥成员：熊天
钱丽霞刘雨薇胡桂林
田晓倩段永志评委：四位理事及各部部长（部长不能对本部门及对手部门评分）礼仪兼引导组负责人：阳丹成员：王珠鑫
张婷出具计分表：吴梦雅计时员：陈富成
统分员：覃斯
王莹摄影员：张振
肖晨：订单维护组组长：郑梦瑞，成员：
顾黎黎曹惺
张学伟保洁队负责人：赖颖组员：于耀华
吴丽楠刘媛
彭丽莎九、评分细则比赛采取100分制原则①队名，口号，商务礼仪，气势②临场发挥，思维敏捷③整个过程中表现出的团队默契，语言的得体④最终氛围，谈判技巧⑤着装得体正式甲方：
代表队：
背对背演讲（20分）
队名、口号、气势（5）
双方优劣势分析（4）
战略技巧（4）
目标、底线（2）
着装得体（5）
小总经理开场阶段（10分）问候+公司介绍+探索
商务礼仪（4）
团队配合（3）
谈判技巧（3）
中期阶段（45分）正面交锋
商务礼仪（5）
团队默契（15）
谈判技巧（15）
围绕主题（10）
冲刺阶段（15分）策略变化
商务礼仪（2）
团队默契（6）
谈判技巧（5）
围绕主题（2）
加时阶段（10分）策略变化
商务礼仪（-2）
团队默契（-3）
谈判技巧（-3）
围绕主题（-2）
本场总分=实际得分+评委加分
乙方：代表队：
背对背演讲（20分）
队名、口号、气势（5）
双方优劣势分析（4）
战略技巧（4）
目标、底线（2）
着装得体（5）
小总经理开场阶段（10分）问候+公司介绍+探索
商务礼仪（4）
团队配合（3）
谈判技巧（3）
中期阶段（45分）正面交锋
商务礼仪（5）
团队默契（15）
谈判技巧（15）
围绕主题（10）
冲刺阶段（15分）策略变化
商务礼仪（2）
团队默契（6）
谈判技巧（5）
围绕主题（2）
加时阶段（10分）策略变化
商务礼仪（-2）
团队默契（-3）
谈判技巧（-3）
围绕主题（-2）
本场总分=实际得分+评委加分
补充说明：1.如果双方未加班且未达成共识，则双方将在加班阶段获得10分。如果有人为了避免加班而明显放弃自己的利益，则加班将被记录为0分。进入加班后，分数被扣除且为负数。
2、评委可对比赛过程中选手的人气指数（1~5）及其用到的自制道具（1~5）（***、财务、销售、市场报表等），适当加分（最高加分数值为：10分）
3、为避免评委打分过于悬殊，规定其基础分为50分
4、商务礼仪（着装、语言、无插话、抢话，动作合适恰当，及对对方队友的尊重程度。)、团队默契（团队合作，角色明确），技能（战略运用，现场应对），聚焦主题（不偏离谈判中心议题）。
十、注意事项1.
论坛成员必须按时到达综合楼604号。如果他们不能出席，他们必须给部长写一张请假单，然后由部长转交办公室。2.
财务部对费用进行清算、核定和汇总。3.
人事部将对论坛成员的表现进行考核，对表现优秀的给予表彰。4.
fba在部门内部召开总结会，各部门撰写活动总结报告，进一步完善部门内商务谈判活动的思路
参赛者和主办方必须提前20分钟到达会场。6.
办公室考勤应该注意请假条的真实性，加强考勤(考勤应记录分数）十
1、 财政预算宣传纸：0.3*90=27+20=47矿泉水：
10策划者：人事部
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班 级：姓 名：指导教师：
国际商务2班 孙磊 卢晓梅
关于天津金汉斯2011下半的平面印刷品的制作权的商务谈判
公司背景
一、谈判主题
天津零九广告创意公司与北京金汉斯餐饮连锁集团天津分公司关于其六家分店全部平面宣传印刷品的制作权问题
二、谈判团队人员组成 主谈：梁彬，公司谈判全权代表； 决策人：翟御新，负责重大问题的决策； 技术顾问：曹珊，负责技术问题；
三、双方利益及优劣势分析 我方核心利益：
1、争取对方六家分店2011年下半年的全部平面印刷品的设计与制作权。
2、扩大企业知名度。对方利益：
企业品牌知名度高，资金雄厚，而且有大量业务需要。我方优势：
1、设备精良，设计理念新颖，原材料质量好，印刷成品质量优秀。
2、企业口碑好。我方劣势：
1、品牌的知名度还不够，有大量竞争对手。
2、对缺乏足够的资金，需要吸引资金达不成协议将可能陷入困境 对方优势：
1、企业品牌知名度高，而且有大量业务需要。
2、资金雄厚，可以适当抬高价格，以取得更大的经济利益。对方劣势：
设计要求较高，需要投入更多精力。
四、谈判目标
1、达到合作目的。争取取得其下六家分店2011下半年的全部平面印刷品的设计以及制作权。
2、保证提高价格百分是二十。
3、由对方提出产品要求，我方实行具体设计。
4、由我方负责全部印刷品的制作与安装。
五、程序及具体策略
1、开局：
方案一：感情交流式开局策略：通过谈及双方合作情况形成感情上的共鸣，把对方引入较融洽的谈判气氛中
方案二：采取进攻式开局策略：营造低调谈判气氛，指出本公司的优势所在，令对方产生信赖感，使我方处于主动地位。
借题发挥的策略：认真听取对方陈述，抓住对方问题点，进行攻击、突破
2、中期阶段：
1）红脸白脸策略：由两名谈判成员其中一名充当红脸,一名充当白脸辅助协议的谈成，适时将谈判话题从价格转移到产品质量上来。
2）层层推进，步步为营的策略：有技巧地提出我方预期利益，先易后难，步步为营地争取利益； 3）把握让步原则：明确我方核心利益所在，实行以退为进策略，退一步进两步，做到迂回补偿，充分利用手中筹码，适当时可以答应部分要求来换取其它更大利益；
4）突出优势: 以以往案例作为资料，让对方了解到我们的优势。强调与我方协议成功给对方带来的利益，同时软硬兼施，暗示对方若与我方协议失败将会有巨大损失；
5）打破僵局: 合理利用暂停，首先冷静分析僵局原因，再可运用把握肯定对方行式，否定方实质的方法解除僵局，适时用声东击西策略，打破僵局。
3、休局阶段：如有必要，根据实际情况对原有方案进行调整
4、最后谈判阶段：
1）把握底线: 适时运用折中调和策略，把握严格把握最后让步的幅度，在适宜的时机提出最终报价，使用最后通牒策略。
2）埋下契机：在谈判中形成一体化谈判，以期建立长期合作关系
3）达成协议：明确最终谈判结果，出示会议记录和合同范本,请对方确认,并确定签订合同的具体
时间和地点。
六 制定应急预案
双方是第一次进行商务谈判，彼此不太了解。为了使谈判顺利进行，有必要制定应急预案。
1、对方提出新的异议
应对方案：就着和好往来，适当让步
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团队名称：成 员： XXX XXX
XXX XXX XXX XXX
一、谈判双方公司背景
甲方：XXX； 乙方：海南雅彬服饰有限公司
（一）甲方简介
XXX，人数5人。为了体现班级的团结和优良的班风，需要采购一批服装(T-恤)。该班级成员希望可以团购到经济实惠，质量良好的服装(T-恤)。
（二）乙方简介
海南雅彬服饰有限公司位于海口市美兰区海甸三西路5号国龙大厦202，公司现有员工15人左右，是集设计咨询、生产销售、售后服务为一体的专业服饰制造企业。近些年，该公司对大学市场愈来愈看重，希望拓展大学这块市场。
二、谈判主题
甲方向乙方公司采购48套班服。
三、谈判团队人员组成
主谈：XXX，公司谈判全权代表；
决策人：XXX， 负责重大问题的决策；
技术顾问：XXX ，负责技术问题；
法律顾问：XXX ，负责法律问题；
幕后策划：XXX，负责策划问题；
四、双方利益及优劣势分析
（一）我方核心利益
1、要求对方用尽量低的价格供应我方班服。 2、买到质量好的班服。
（二）对方核心利益
1、用最高的价格销售，增加利润。 2、借此达到推广校园市场的目的。
（三）我方优势
1、已对服装制品市场进行了较详细的市场调查，并对其营销渠道和营销方式等方面都有了比较清晰的理解；
2、同多家服装公司有过联系并有简单的咨询，公司欢迎我们与其合作； 3、团队成员均为班级股干同学，在谈判协商方面有较强能力； 4、对服装需求的程度在时间上不急切，有再次考察和决定的机会； 5、谈判风险对我方风险较小，即使不成功，也能有与多家服装公司合作的机会。
（四）我方劣势
1、购买的数量不大。 2、对行业情况不是特别了解。
（五）对方优势
1、懂行情，对市场情况比较了解。 2、经常和别人谈判，经验丰富。
（六）对方劣势
1、初次与我方谈判，对我们不够熟悉。
2、对方同样很需要达成这个交易，为拓展大学市场创造条件。
五、谈判目标
基本要求：服装要求圆领、白色、印花（分辨率：150dpi，布局居中，平铺,前面印花30cm，后面印班级），交货期一周。
其它要求如下：
1、面料方面：吸汗透气； 2、克重方面：160-200克之间； 3、支数要求：21支或32支 4、送货上门
5、服务保证（有质量问题要求退货）
（一）最优期望目标
以最低价格30元购买
（二）第二优期望目标
能以较低的价格40购买。
（三）最低限度目标
价格不得高于以往同类交易的价格45元。
六、程序及具体策略
（一）开局
1、感情交流式开局策略：通过谈及双方合作情况形成感情上的共鸣，把对方引入较融洽的谈判气氛中，创造互利共营的模式。
2、明确对方定价的原则和依据。
（二）中期阶段
1、突出买方市场优势: 作为买方我方拥有更大的自主权和灵活性, 可以在几个供应商中选择,适当施加压力迫使卖方降低。
2、对方提出有关条款的对策 我们采取的应对策略是声东击西的策略， 我们的主要目标是实现低价购买。对方更多的关心的是销售量与销售利润。
3、突出优势: 以资料作支撑，以理服人，强调与我方协议成功给对方带来的利益，同时软硬兼施，暗示对方若与我方协议失败将会有巨大损失。
4、把握让步原则：明确我方核心利益所在，实行以退为进策略，退一步进两步，做到迂回补偿，充分利用手中筹码，适当时可以退让承担运费来换取其它更大利益。
5、打破僵局: 合理利用暂停，首先冷静分析僵局原因，再可运用把握肯定对方行式，否定方实质的方法解除僵局，适时用声东击西策略，打破僵局。
6、中场休息：谈判陷入僵局可以进行中场休息策略，在对具体情况小组成员之间进行讨论。
（三）最后谈判阶段
1、把握底线:适时运用折中调和策略，把握严格最后让步的幅度，在适宜的时机提出最终报价，使用最后通牒策略。
2、达成协议：明确最终谈判结果，出示会议记录和合同范文，请对方确认,并确定正式签订合同时间。
3、不放弃一点利益：在最后阶段保持谨慎，不让对手有可乘之机，并且尽最大努力争取利益，并做好事后处理工作。
七、准备谈判资料
（一）法律资料
《中华人民共和国合同法》、《国际合同法》、《国际货物买卖合同公约》、《经济合同法》。
备注：《合同法》违约责任。
（一） 技术资料
1、广告衫布料选择
普通T恤分为：圆领T恤衫和翻领T恤衫（翻领衫也叫polo衫）
翻领T恤的布料：一般用珠地布料（也叫网眼布料）。 圆领衫T恤的布料：一般用平纹布料。 2、广告衫的印花和绣花
一般布料选择后就需要定下印花图案了。翻领广告衫一般可以选择绣花工艺，绣花优点是感觉比较高档，不容易掉，但只能小面积制作。圆领广告衫就选择印花的比较多。
按颜色计算，尺寸在6cm以内，按照元/色计算，尺寸在10-15cm以内，按照元/色计算，尺寸在25cm以上以内，按照1元/色计算。
3、广告衫价格
广告衫的价格基本跟T恤的数量、印花颜色（面积）、尺寸、布料这几样决定的。 含棉越高，价格越高。
八、制定应急预案
双方是第一次进行商务谈判，彼此不太了解。为了使谈判顺利进行，有必要制定应急预案。
（一）对方对报价表示异议
应对方案：就对方报价金额进行谈判，运用妥协策略，换取在交接期、技术支持、优惠待遇等利益。
（二）对方使用权力有限策略
应对方案：了解对方权限情况，“白脸”据理力争，适当运用制造缰局策略，“红脸”再以暗示的方式揭露对方的权限策略，并运用迂回补偿的技巧，来突破缰局；异或用声东击西策略。
（三）对方使用借题发挥策略
应对方案： 避免没必要的解释，可转移话题，必要时可指出对方的策略本质，并声明，对方的策略影响谈判进程。
九、市场上相关产品信息
（一）海口燕南飞实业有限公司
1、TC纯色POLO现价：￥28 品牌：WY 货号：WY001 克重：180g/㎡ 面料：TC 双珠地成份：35%棉 65%涤；
2、CVC纯色双珠地POLO衫 现价：￥39 品牌：YNF 货号：102TBD-025 克重：170克/㎡ 面料：32s CVC 双珠地 成份：55%棉 45%涤； （二）佰印网
1、产品信息说明：圆领短袖，100%棉，价格35元
2、商品特点：100%精梳纯棉，环保染色，透气健康，吸湿性好，手感柔软舒适，顺滑细致。春、夏、秋三季穿着清爽舒适，搭配皆和适宜。
3、工艺处理：丝网印刷；覆盖能力强，色彩鲜亮，光泽度高，拉伸力好，耐水洗，有一定的立体感。
（三）其它
1、品种：CVC珠地
克重：190克 织数：21织 材质：65%棉，35%涤纶 类别：普梭 较吸汗，较透气，不易变形 26-30元/件 按要求定做，根据数量，款式以及印花绣花细节 。
商务谈判投资策划书是一份非常重要的文件，它不仅能够帮助企业在商务谈判和投资中获得成功，同时还能够提高企业在市场中的竞争力和发展优势。在这篇文章中，我们将针对商务谈判投资策划书的内容、重要性、编写方法和实施策略等方面进行详细的介绍和分析。
一、商务谈判投资策划书的内容
商务谈判投资策划书是一份包含多个方面内容的文件，其中包括公司概述、投资计划、市场分析、竞争分析、运营计划、财务分析、风险预测等方面。
1. 公司概述
公司概述是商务谈判投资策划书中非常重要的一部分，它主要包括公司的背景、发展历史、经营模式、组织架构、文化理念等内容。通过公司概述，投资者可以更好地了解企业的基本情况和发展潜力，帮助企业在商务谈判中获得优势。
2. 投资计划
商务谈判投资策划书中的投资计划是企业的核心内容之一，它主要包括项目介绍、投资进度、完成时间、投资金额、投资回报等方面。通过投资计划，企业可以向投资者展示自己的发展规划和计划，并能够更好地获得投资者的信任和支持。
3. 市场分析
市场分析是商务谈判投资策划书中需要重点考虑的一个方面，它主要包括市场规模、市场趋势、市场份额、市场竞争等方面，通过市场分析，企业可以了解市场情况和发展趋势，从而制定更加科学和合理的战略计划。
4. 竞争分析
竞争分析是商务谈判投资策划书中非常重要的部分之一，它主要包括竞争对手、竞争优势、未来竞争策略等方面。通过竞争分析，企业可以了解自己的优势和劣势，从而制定更加灵活和有效的竞争策略。
5. 运营计划
运营计划是商务谈判投资策划书中非常实用的部分之一，它主要包括生产计划、销售计划、人力资源计划、管理计划等方面。通过运营计划，企业可以制定更加周密和有效的运营计划和策略，提高经营效率和市场竞争力。
6. 财务分析
财务分析是商务谈判投资策划书中非常重要的部分之一，它主要包括资产负债表、现金流量表、利润表、财务指标等方面。通过财务分析，投资者可以了解企业的财务状况和业务表现，从而更好地评估企业的投资价值。
7. 风险预测
风险预测是商务谈判投资策划书中非常实用的部分之一，它主要包括市场风险、技术风险、管理风险、政策风险等方面。通过风险预测，企业可以更加全面和深入地考虑商务谈判和投资的各个方面，避免出现风险和损失。
二、商务谈判投资策划书的重要性
商务谈判投资策划书是企业在商务谈判和投资中的重要工具之一，它可以帮助企业在商务谈判中获得优势和成功，同时还能够提高企业在市场中的竞争力和发展优势。
1. 提升企业的竞争力
商务谈判投资策划书包含了企业的基本情况、发展规划、市场分析、竞争分析、财务分析、风险预测等多个方面内容，它能够让企业更加全面地了解市场和自身的状况，从而提升企业的竞争力和市场地位。
2. 有效引导商务谈判
商务谈判投资策划书是企业在商务谈判中的重要工具，通过商务谈判投资策划书，企业可以更加清晰和具体地表达自己的想法和计划，有效引导商务谈判过程，提高谈判效果和成功率。
3. 有利于投资者的决策
商务谈判投资策划书是企业向投资者展示自己的发展规划和计划的重要工具之一，投资者通过商务谈判投资策划书可以了解企业的基本情况、市场状况、风险预测等内容，从而更好地评估企业的投资价值和决策。
4. 有效促进合作共赢
商务谈判投资策划书可以促进企业与投资者之间的合作和共赢，通过商务谈判投资策划书，企业可以向投资者展示自己的实力和优势，引入优秀的投资者，实现企业发展和投资价值的最大化。
三、商务谈判投资策划书的编写方法
商务谈判投资策划书的编写方法非常重要，要注意以下几个方面：
1. 重视各个方面的内容
商务谈判投资策划书是一份包含多个方面内容的文件，企业在编写商务谈判投资策划书时要重视各个方面的内容，并且要注意内容的清晰和具体。
2. 突出企业特色
商务谈判投资策划书的编写要突出企业的特色和优势，通过有针对性的内容和数据，让投资者更好地了解企业的价值和发展前景。
3. 突出可信度
商务谈判投资策划书的编写要突出可信度和科学性，避免夸大情况和虚假造假内容，保持真实和客观。
4. 注重语言表述
商务谈判投资策划书的语言表述需要简洁明了，逻辑清晰，对于一些专业术语要注意解释说明，让投资者了解企业的商务运营和发展计划。
四、商务谈判投资策划书的实施策略
商务谈判投资策划书在编写完成后，需要考虑的就是实施策略了。
1. 精心设计谈判方案
商务谈判投资策划书能够提高企业在商务谈判和投资中的竞争力和成功率，企业需要精心设计谈判方案，并根据商务谈判的情况和需要进行调整和升级。
2. 严格控制商务成本和风险
商务谈判投资策划书的实施过程中，企业需要严格控制商务成本和风险，制定合理的商务策略和实施计划，避免出现不必要的浪费和损失。
3. 加强管理和监督
商务谈判投资策划书的实施需要加强管理和监督，对于一些关键人员和流程进行有效控制，确保商务谈判的顺利实施和成功。
4. 及时总结和反馈
商务谈判投资策划书的实施过程需要及时总结和反馈，对于一些问题和不足进行适时改进和优化，提高企业商务谈判和投资策略的成功率。
总之，商务谈判投资策划书是企业在商务谈判和投资中的重要工具之一，它能够帮助企业提升竞争力和市场地位，加强合作共赢和创新发展。企业在编写和实施商务谈判投资策划书的过程中，需要注重各个方面的内容，突出企业特色和可信度，加强商务管理和监督，对于一些问题和挑战进行积极的应对和解决，实现企业长期稳健的发展和创新成长。
策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯，一份好的策划书往往能够决定您的目标能否有效快速达到。下面是我们大学网为您推荐的策划书供您参考：
华南师范大学南海校区商务贸易协会博客华南师范大学南海校区商务贸易协会第二届“商务谈判大赛”火热进行中!! 一、活动背景：
为了更好地推广商务贸易知识与庆祝院庆与社团活动月的举办，特此商务贸易协会决定四月中旬举办第二届商务谈判大赛。协会将通过了解同学们对商务谈判的认知状况，举行一系列有关商务谈判技巧性和实用性的讲座，加强理论与实践的联系，让同学们切实参与到本次大赛之中，体验商务谈判的本质。为更好地开展本次大赛，现特制订本计划。
二、活动主旨：
因庆祝院庆以及社团活动月的举办，特此举办本活动极大地营造校园气氛，提高全院师生对商业性知识的积极能动性，加强理论联系实际，充分展现华师学子的智慧和风采,以及为校区培养和选拔商业人才，令全院师生全情投入到大赛中，特使商务谈判大赛成为校区品牌活动。
三、活动意义：
第二届商务谈判大赛的开展，将带动校区学生学习商务贸易知识的积极性。为培养新型的就业、学习理念打下基础，有利于学生将自己的学习和市场需求结合起来，同时为将来的就业或进一步学习提供了一次实践和煅炼的机会，有利于全面提升学生应对市场竞争的能力。
五、活动内容：
1、全院学生均可参加,每个团总支要求至少派出一支5人组成团队或自由
组队参加初赛(倡议团队结构组成由2个专业或以上，多个年级组成)。初赛提交作品——“商务谈判企划书”。作品要求有电子版及文本版。
2、比赛方式：让参赛队伍根据所策划出来的企划书进行为时10分钟的讲解。
1、经评审委员会评选出的初赛晋级队(8支)参加复赛。复赛采取淘汰赛
形式，进入复赛的队伍在初赛结果出来时，现场抽取复赛题目和对手。两天时间准备复赛工作。
2、复赛要求： 每个参赛队伍根据所抽取的题目和对手，在规定的30分钟
1、经由评审委员会评审通过的4支复赛队伍，于年5月12日参加决赛。
决赛内容分为现场商业谈判(60%)、合作性灵活谈判(40%)2个部分。
2、现场商业谈判过程由决赛队伍根据之前所抽取题目和对手进行。合作
性灵活谈判策划题目现场抽取，由两个团队分别抽出3人组合为一支6人队伍与另一支队伍进行谈判。初一作文大全
1、商务谈判大赛初赛、复赛操作方法：
大赛评委会针对初赛参赛作品，再根据参赛团队的解释表现进行认真评审，评委会评选出进入复赛的作品，并将回馈评审意见给参赛队伍;复赛队伍可根据评审意见自己的表现进行完善。复赛将评选出4支队伍进入决赛。
2、商务谈判大赛决赛操作方法：
3、本次评选秉承公平、公正原则。评选结果最终解释权归评选委员会所有。
一等奖、二等奖各一队，优秀奖两队。一等奖奖金200元、奖杯一个及荣誉证书;二等奖奖金100元、奖杯一个及荣誉证书;优秀奖荣誉证书。
“最佳人气奖”一队，荣誉证书及纪念品。
2、个人奖：
“2011华师商务谈判新星奖”一名;个人奖奖笔记本一本及奖杯一个。
(二)参赛选手可根据《学生手册》的规定加德育分。
七、活动时间进程：
(一)活动启动：2011年4月13日，向各个团总支发参赛通知书，召开发布会;
2011年4月14日，在商业街召开咨询会;
1、初期宣传：
(1)线下宣传：包括在D座楼挂上海报，在商业街拉上横幅，在每座宿舍楼贴上A3大小的海报等。同时举行发布会，咨询会。
(2)线上宣传：在网页上设置关于这个活动的专栏，并通过Q群进行宣传。
2、中期宣传：
(1)在图书馆的商务廊及时展示和更新活动的最新动态，以及各参赛队伍的资料(包括队伍的简介，照片等)。
(2)适时在商业街举办参赛进度展览和最新图文。
(3)5月2日—10日之间，确定进入决赛的四支队伍后，举行一个参赛选手和学生互动的活动。在商业街与B座交叉的四个角分别让四个参赛队伍穿着整齐的为来往同学进行活动介绍以及现场拉票。活动现场中间由四个参赛队伍的艺术照浮雕组成。
3、后期宣传：
举办活动成果展。收集参队员们的参赛新的体会，老师的评语，以及比赛时的相片等在商业街做一个后期成果展。
(三)团总支内部组合团队并提交参赛队伍名单：2011年4月14日DD2011年4月18日;
第1轮：邀请老师对参赛团队或有兴趣的同学开展商务礼仪培训; 第2轮：邀请老师开展商务谈判基础知识讲座;
第3轮：邀请企业代表开展商务谈判技巧，经验讲座; (五)初赛作品制作: 2011年4月21日—2011年4月26日;
(六)初赛作品提交：文本版及电子版于2011年4月26日前提交; (七)初赛比赛：2011年4月28日： (八)初赛结果公布：2011年4月29日;
(九)复赛前期准备：2011年4月29日—2011年5月1日; (十)复赛阶段：2011年5月5日 (十一)复赛结果公布：2011年5月6日;
(十二)决赛准备阶段：2011年5月6日—2011年5月12日; (十三)决赛时间：2011年5月12日，
八、活动可行性分析：
通过参与初赛、复赛、决赛，可以使商务谈判的概念深入人心，在全校区形成学习商务交流的新氛围。
经过前期广泛的，多角的宣传后，如线上：网站，Q群，广播等;线下：咨询会，发布会，商务廊，平面宣传等;在同学们中将商务谈判的理念深入同学的思想，加深同学们对商务谈判的认知程度，为活动开展做好铺垫，由此活动将会更有效地开展;
通过多种的培训，培养参赛团队，广大有兴趣的同学商务礼仪，商务谈判等的`知识与深化同学的思想理念，从而提高活动整体质量;
通过团总支组织比赛，使活动更有效地开展，有效地保证活动的参与度;
综上所述，通过宣传，活动的推广，活动开展，能全面地将活动推向全体师生，将使师生们对商务谈判有更深刻的认识。
九、活动经费预算： 现金费用(现金费用向学校团委申请) 项目名称 数量 总计(元) 奖金 一等奖一份 200 二等奖一份 100 奖品 荣誉证书5本 50 大本笔记本2本 30 奖杯3个 120 海报、宣传资料、文本印刷 赛前团总支通知，打印策划书21份，共90张。
赛前赛后比赛结果公布与宣传单共50张。
大海报2张。
文本印刷参赛报名表30张。
其他表格的打樱 350 邀请函 40份 80 矿泉水 100瓶(供初赛、复赛、决赛评委组用) 120 咨询会，发布会，商务廊，成果展 宣传印刷资料10份(约2m*0.8m,1.25m*2.5m) 600 总计 1700 十、活动声明：
(一)本次活动各参赛作品使用权归各参赛队所有，未经参赛代表同意，任何单位和个人不得侵权。
(二)未经本活动组办单位同意，不得使用有关于本次活动所有作品作商业宣传用途。
(三)本活动最终解释权归华南师范大学南海校区商务贸易协会所有。
一、谈判双方公司背景：
1、甲方公司分析
作为优秀系统集成商，公司通过实行严格科学的一体化管理措施，结合面向对象的系统工程方法和先进的组件技术，从而缩短工作周期，加强系统运行的可靠性、可扩充性和可重用性。从而提供最优秀的计算机系统整体解决方案。
在经营过程中我们一直坚持"以用户为中心，以质量取效益"。为在公司中将这一精神全面贯彻，不断强化全体员工以用户为中心，满足用户需求并超越用户的期望"的意识，以更严谨的作风、更负责任的态度、更专业的技能、更规范的操作流程和可追溯的工作记录、更周到细致的服务来实施每一项工作。
公司注重以"以人为本"的企业文化建设，结合员工与公司的利益、命运共同体，落实各种保险及劳保福利措施，实现员工与公司的同步成长，充分发挥员工的聪明才智和潜能，注重员工的工作满意度和成就感，是公司长远的战略措施。公司定期开展各种业务培训和丰富多彩的业余活动，体制灵活又充满着朝气和活力，吸引了大量高水平的专业人才。
回顾过去，九年的风风雨雨让我们成就几许，大家倍感欣慰。展望未来，我们更是充满信心，力千格公司将以更多的优秀产品、更完善的市场服务贡献于社会，回报广西各界用户，为实科技兴国，产业报国"的事业目标而不断努力前进。选择力千格，您将获得更多足以信赖的电子产品。
2、己方公司分析：
自成立以来，魅族一直以“专心、专注、专业”作为企业信念，致力于引领MP3数码产品“新一代”技术。公司拥有强大的研发队伍及先进的技术设备，以高起点的技术及产品定位、准确的市场定位、强劲的创新力，持续保持着高速的成长与发展态势。我们总是以更快的速度做更好的产品，争取更大的资源投入到产品技术的研究，用更好的产品和服务回报用户。
在技术竞争日益激烈的今天，魅族不断加大对研发技术的投入和研发体系的建立。为了产品品质，百分之一的提高我们也愿意付出百分之百的努力。特别在产品原材料的使用上，我们一直坚持用最好的原料。从我们使用KDS的晶振、GE的塑料等国际一流元件，可以反映我们争做国际一流产品的信心和决心。
面向新世纪，魅族将自身的使命概括为四重，即重品质：产品品质就是企业的生命；重服务：以人为本的服务理念是企业的基础；重人才：以人才发展战略为中心才能使企业可持续发展；重技术：只有技术上的不断创新才能为企业发展提供无穷的动力。
在过去的20xx年，魅族人不因自己已经取得的成绩而骄傲，因为我们的成功，是广大消费者和各界朋友全力支持与信赖的结果，为此，我们表示衷心的感谢！新年伊始，展望未来，在即将到来的20xx年，魅族人将以更优质的产品与服务、更专注的态度回报消费者，用心做好产品，努力完善服务，力争将民族工业进一步发扬光大！
二、谈判的主题及内容：
1、 经销MP3、MP4两种数码电子产品，不用型号的价格、数量，主要是价格的折扣情况；
2、 货物的结算时间及方式；
3、 定金的支付，违约的赔偿问题。
4、 促销措施及奖励。
三、谈判目标：
(1) 以对我公司最有利的条件代理经销MP3、MP4两种数码电子产品：价格合理，所经销的MP3、MP4两种数码电子产品型号符合消费者使用需求。
(2)奖励办法及促销活动方案
A、E3和X3型号的MP3(不论内存)月销售量达200~300台的，超出部分每台返3%的现金。达300~350台的，超出部分每台返5%的现金。月销售量超过400台的，超出部分除每台返8%的现金。
B、Mini Player月销售量达150~250台的，超出部分每台返5%的现金，月销售量达250以上的，超出部分每台返8%的现金。
C、月销售量持续三个月达200台以上的，除被评为魅族4S形象店之一，还将受到本公司的额外奖励：现金5000元。
(3)厂家支持
(1)旺季：1~3月，7~9月，9折优惠，送耳机(充电套装+精美水杯+时尚T恤)
(2)国庆，元旦，春节88折，送耳机+充电套装/(精美水杯+时尚T恤)
(3)淡季：送充电套装+精美水杯+时尚T恤
(4) 各种型号的E3，X3及 Mini Player送原装耳机及线控
四、谈判形式分析：
(一) 我方优势分析：
1、 全国75家有名代理经销商排名第37名，20xx年度广西南宁信誉联保金牌单位前11名，广西守合同重信用企业，信誉好，实力强，公司产品对消费者具有很大吸引力，消费者需求市场大。
2、 作为代理经销商，自由选择权大。我公司作为多家数码电子产品代理经销商，代理经销谁的产品，选择权在我们手中。
(二)、我方劣势分析：
我方作为数码电子产品代理经销商，在南宁市场中，有多家实力雄厚的公司与我公司进行竞争，比较有名实力雄厚的数码电子产品代理经销商就有南宁敬佳科技有限公司、南宁敬佳科技有限公司等。
(三)、我方人员分析；
：洞察力强，看问题比较冷静，擅长沟通谈判艺术，本次谈判的主要对手和关键人物。
：注重细节，性格开朗，我公司的核心人物之一 ，具备较强的销售经验。
：办事认真负责，有较强的逻辑分析能力，具备较高的管理财务素质。
：心思细腻，熟悉国内外相关法律程序，有利于双方合同的规范签署
：综合能力强，性格外向，处事冷静，公关能力强。
(四)、客方优势分析：
2、在国内率先采用SIGMATEL3520、飞利浦PNX0102顶级解码芯片，以及 KDS的晶振、TDK 高精度阻容件、AVX钽电容、GE的塑料等国际一流元件作为产品原材料。
3、公司拥有强大的研发队伍及先进的技术设备，以高起点的技术及产品定位、准确的市场定位、强劲的创新力，持续保持着高速的成长与发展态势。
(五)、客方劣势分析：
1、国内外MP3、MP4品牌竞争激烈。纽曼、苹果、蓝魔、海尔、飞利浦等知名国内品牌都在与之竞争。中国作为一个拥有13亿人口的大国，最终消费者和潜在的消费者具有强大的吸引力，国内外知名名牌纷纷依托自己产品的优势抢住中国市场，有望在中国市场占有自己的一席之位。
2、作为国内知名企业，产品的售后服务体系与其他国外知名企业差距大，有待加强，产品维修一般都要到特许或指定维修点。
(六)、客方人员分析：
：统筹全局能力强，思维严密，亲和力强，头脑灵活，是一位合格的将才。
：熟悉MP3行业，市场经验丰富，看问题善于抓住本质
：性格友好，在气氛紧张的时候缓解紧张局面，遇事冷静。
：办事果断干练，言辞犀利，雷厉风行，典型的女强人风格，遇事不冷静。
：了解同类产品竞争对手现状，可以为总经理提供适当的建议，合格的副手，谈判成功的关键人物之一。
五、相关产品的资料收集。
1、 公司介绍：
(2)RAmos Tech创建于20xx年6月，是一家由优秀半导体专业人才发起的风险企业。RAmos Tech拥有大量的优秀人力资源和雄厚技术力量，在此基础上正积极抢占及引领新型半导体及新兴的消费数码市场。
•公司于20xx年5月成功开发 Compact Flash Card(Photo Safe)，
•同年9月成功开发USB Flash Drive(RunDisk)，
•20xx年5月，在韩国成功开发第一款Mp3产品(Potaz)。
20xx年，RAmos全面进军消费数码电子行业，并开始打造RAmos(蓝魔)专业的品牌形象，通过对中国市场的全面拓展与升级，开始了稳定而又快速的发展，对国内战略性的市场规划和勤奋拓展也让RAmos(蓝魔)品牌在各大专业媒体的关注度持续提升，部分产品的销售量更是占据市场领先地位，成为中国数码播放器市场的一匹黑马。
3、上述公司相关公司产品介绍：
(1)、纽曼MP4播放器>>音影王M668
纽曼 M668 20G市场价：1999元 优惠价：1950元
【功能介绍】
显示屏：英寸TFT真彩大屏幕显示，分辨率高，图象清晰，色彩鲜艳，播放影片流畅，不错过任何精彩画面。
视频播放：最大分辨率达720×576，高清晰字幕显示，支持视频输出及书签记忆功能，直接从书签处播放，更节省时间；2800mAh大容量电池，支持影视播放长达小时，音频播放达9小时以上。
音乐随身听：支持MP3，WMA数码播放及MP3歌词同步显示；支持M3U播放列表档案管理；USB高速传输，更适合大尺寸视频传输。
传输速度：多任务操作功能：可以在图片浏览及文本阅读的过程中同时欣赏美妙的音乐；支持遥控器操作，使您在操作上更感方便
照片浏览功能：支持文件格式为JPEG的图片浏览，最大可达800万像素，并且支持幻灯浏览功能。
录音笔：内置高品质MIC实现高清晰录音，通过内置扬声器可随时回放；并且支持任意音源转录(LINE-IN功能);
视频输出：通过随机配赠的AV线，可连接到电视上欣赏；
文本阅读：支持TXT文本直接阅读，同时具有书签记忆功能。
移动硬盘：20-60G的硬盘存储空间、的高速数据传输速率；支持CF扩展卡(不包括CF II接口的微硬盘);
支持操作系统：Windows20xx及Windows XP无需驱动，可从电脑上下载和
储存电影、音乐和文件。 外形尺寸 134mm×87mm×24mm
重量 258g(含电池) 显 示 屏 ：″TFT 真彩液晶显示屏
(2)纽曼MP3播放器>>纽曼之音M560
纽曼560M 市场价：299元 优惠价：235元
【功能介绍】
彩色屏幕：英寸六万五千色真彩液晶屏， 魅力独具。
音乐播放：支持MP3、WMA等格式音乐播放；提供双耳机接口，可以和好友一同欣赏音乐。
视频播放：支持MTV、AMV视频播放，画质清晰流畅。精美外观：时尚前卫的外型、舒适的手感；
音响效果：独特的双喇叭设计，可实现外放。
歌词同步：歌名、歌手及歌词同步显示；让您随时随地的体验卡拉OK。
数码复读：A-B数码复读功能，同时具有跟读、对比功能；
数码录音：内置高清晰麦克风，长时录音和优质录音供你选择；
图片浏览：支持JPEG图片浏览。
文本阅读：超长文字记录功能，可以将文章拷至机内，随时阅读
多种音效：自然、摇滚、流行、古典、柔和、爵士、重低音；
定时关机：可以设定睡眠模式和省电模式，使用起来倍感方便；
异度空间：可将本机磁盘分区加密，从此可以“把秘密藏起来”;
固件升级：支持在线升级/更新固件，实现本机的功能扩展。
内置锂电：支持长时间播放。外形尺寸：76mm×42mm×18mm
颜色：蓝色/银灰 音乐格式：MP3、WMA、MTV、AMV
显 示 屏：英寸6万5千色真彩液晶屏(128×128点阵)
内 存：128M\256M\512M\1G(具体以产品实物为准)
支持语言：中、英、法等多国语言 电 池：720mAh锂离子电池
播放时间：连续播放MP3约8小时
(3)蓝魔RM925I 512M 市场价：399元 优惠价：360元
RM925 市场价：359元 优惠价：299元
系统： 支持无驱，支持文件夹，文件夹播放，文件夹浏览
显示系统 显 示 屏： 65000色英寸彩色液晶屏幕，160×120像素
标签显示： ID3 标签语言： 十七国语言
菜单语言： 中文简繁体、英文、法文、德文、意大利文、荷兰文、葡萄牙文、西班牙文等 17国语言可切换的操作界面
菜单系统：图形菜单，电子书，开机动画
音频格式：支持MP1、MP2、MP3、WMA、WAV、WMV等音乐文件格式
内置音效：正常、摇滚、流行、古典、自然、重低音等七种EQ模式
录音编码：通过麦克风录音并保存WAV和ACT格式语音文档
录音时间：连续录音达30小时/128M Flash
录音方式：语音录音，线路输入录音 FM功能 频率接收：76MHz - 108MHz
预置电台：FM调频立体收音(76～108MHz)手动/自动搜台
其它功能：自动搜台、自动预置电台、FM录音、文本阅读、时间功能等。
升级：固件升级 接口通讯接口：全速USB (读1000Kb/s 写750Kb/s)
输入输出：耳机输出，线路输入
规格电源： 可充电锂离子电池 播放时间：播放10小时，
体 积：66(L)×38(W)×13(H)mm 重 量： 约40g
操作系统：WINDOWS 98(必须安装程序)/ME/20xx/XP Mac OS 或更高版本 OS X 或更高版本
视频播放：视频格式 独创MTV电影功能，支持AMV视频格式文件
图片浏览：图片格式 JPEG、BMP、GIF图片浏览功能。
4、对方公司产品介绍：
(1)魅族 E3(512MB) 参考价格：399 元
商家报价：390元 我方代理价：380元
外观颜色：银色，钛色，黑色，粉色，蓝色
外形设计：全金属机身、蓝色眩光导航键 外形尺寸 ：62**
产品重量 ：28(不含电池)g 显示屏屏幕面板：单蓝色OLED屏
屏幕分辨率：128*64像素 音频性能设计类型：收录放
音乐格式：WMA/MP3/WAV 录音性能；高保真数字录音
FM 性能：高清晰FM收音功能，支持校园广播/76MHz - 108MHz录制功能
频率范围：20Hz至20kHz 信噪比：>90dB 失真度 ：
耳机性能：耳机最大输出(L)12mW +(R)12mW(32 Ohm)
电池功耗电池类型：AAA电池 播放时间：最长播放时间15小时
输出功率：(L)12mW +(R)12mW(32 Ohm)
系统及接口方式： 存储性能存储介质：闪存式
芯片类型：采用顶级音频解码芯片PhilipsPNX0102
其他性能：加入大容量16Mbit的SRAM高速静态存储器提升整体性能内置时钟、支持定时开关机
(2)魅族 X3(512MB)
参考价格：350 元 商家报价：360 我方代理价：340元
外观颜色：黑色，银色，钛色 外形尺寸：62××
产品重量：(不包括电池)g 显示屏屏幕面板：OLED蓝屏
音频性能设计类型：收录放 音乐格式：WMA/MP3/WAV
音效模式：20xx-6-26日固件升级，已加入lifevibes音效
播放模式：多种均衡器模式选择
录音性能：有独立快捷键控制高保真录音，连续录音可达6小时。
FM 性能：频率范围在76MHz~108MHz，支持自动搜索频道和频道管理功能，可预存电台50个，实时电台节目录制，校园广播功能。
视频性能支持语言：简体中文、繁体中文、英文、韩文以及日文
文本阅读电子书功能：支持同步歌词显示，支持电子文本阅读
电池功耗电池类型：AAA电池 播放时间 12
系统及接口方式： 存储性能存储介质：闪存式
(4)Mini Player MP4
产品报价：￥899 我方代理最低价：870元
颜 色：白、黑 存储容量： 1GB
音乐格式： WMA(VBR) MP3(VBR)
传输接口： 高速 读取速度约8MB/秒，写入速度约5MB/秒
视频播放： Xvid 图片浏览： BMP,JPG,GIF 1024x1024 产品重量： 55克 外形尺寸： 79**10mm
随机配件： 电池 内置 700mAH 锂电池，通过USB口充电，一次充满电(≤小时)最长可连续播放20小时音乐或6小时视频
其他特点： 屏幕TFT LCD " QVGA 320*240(RGB)，100级亮度调节
六、谈判的方法及策略：
(1)谈判方法：把横向谈判和原则型谈判相结合。在谈判过程中，在确定谈判所设计的主要问题后，把拟谈判的议题全部横向展开，多项议题同时讨论。在立场上可以软硬兼施。
(2)谈判策略：
a) 突出优势。对对方立场、观点都有初步的认知后，再将自己在此次谈判事项中所占有的优、劣势及对方的优、劣势，进行严密周详的列举，尤其要将己方优势，不管大小新旧，应全盘列出，以作为谈判人员的谈判筹码。而己方劣势，当然也要注意，以免仓促迎敌，被对方攻得体无完肤。
b) 模拟演习。就是将各种可能发生的状况，预先模拟，以免实际遭遇时人慌马乱，难以主控战局。在了解优、劣后，就要假想各种可能发生的状况，预作策划行动方案。小至谈判座位的摆放都要详加模拟。
c) 底线界清。通常，谈判时，双方都带攻击性，磨刀霍霍，跃跃欲试。双方只想到可以“获得多少”，却常常忽略要“付出多少”，忽略了谈判过程中己方要让步多少，方可皆大欢喜。所以，在谈判前，务必要把己方的底线界清：可让什么？要让多少？如何让？何时让？为何要让？先行理清，心中有效。否则，若对方咄咄逼人，己方束手无策任由对方宰割，那就失去了谈判的本意。
d) 了解对手。孙子兵法的“知己知彼，百战不殆”众所皆知。谈判前，了解对方的可能策略及谈判对手的个性特质，对谈判的圆满完成将有莫大助益。如果谈判对手喜欢打球，不妨在会谈前寒暄，着意提及，将对方的戒备敌意先行缓和，若有时间，更可邀约一起运动，以培养宽松的谈判气氛。须知在这时球场就是另一张谈判桌，有助谈判达成。
e) 随机应变。战场状况，瞬息万变，谈判桌上需随机应变。虽说诸葛亮神机妙算，但人算不如天算，总有考虑欠周、失算之处。谈判时，出现对手突有神来一笔，超出己方假设状况，己方人员一定要会随机应变，见招拆招。实在无法招架，手忙脚乱时，先施缓兵之计，再图谋对策，以免当机立“断”——断了自己的后路。
f) 埋下契机。双方若不能达成相当程度的圆满结果，谈判面临破裂之际，也无需逞一时口舌之快，伤了双方和气。双方若是撕破脸，以后要达成再谈判的境界，虽非不可能，但也要颇费周章，好事多磨了。买卖不成仁义在，双方好聚好散，好为下回谈判圆满，埋下契机。
七、谈判的风险及效果预测：
谈判风险：
1、对方可能会在谈判中凭其优势地位不肯在价格上让步，我方必须发挥自身优势和经销商的身份迫使其做出让步。
2、谈判中对手可能会对我方采取各种手段和策略，让我方陷入困境，对此我方必须保持头脑清醒，发挥好耐心的优势，冷静而灵活地调整谈判策略
谈判效果预测：双方以合理的条件取得谈判的成功，实现双赢，双方能够友好的结束谈判，获得成功，实现长期友好合作。
八、谈判预算费用
A、 车 费：200 B、 住宿费：1000 C、饮食费：1000 D、电话费：200 E、旅游礼品费用：1000
合计：3400
九、谈判议程
(1) 双方进场
(2) 介绍本次会议安排与与会人员
(3) 正式进入谈判
A：介绍本次谈判的商品型号，数量等情况。B：递交并讨论代理销售协议。C：协商一致货物的结算时间及方式。D：协商一致定金的支付，违约的赔偿办法及法律责任。
(4) 达成协议
(5) 签订协议
(6) 预付定金
(7) 握手祝贺谈判成功，拍照留念。
(8) 设宴招待，谈判圆满成
时间过得太快，让人不知所措，工作已经告一段落了，我们又迎来一个新的工作阶段，要定下新的目标了，何不赶紧趁现在写写策划书。你知道写策划书需要注意哪些问题吗？以下是小编为大家收集的详细的商务谈判策划书，仅供参考，大家一起来看看吧。
一 谈判主题
解决GD的延迟交货的索赔问题，维护企业声誉以及双方长期合作关系，使双方合作向新的高度迈进
二 准备阶段
包括寻求法律支持、援引过往案例等，从而达到明确谈判目标、明确谈判切入点等目的。
谈判团队人员组成
主谈：公司谈判全权代表;
决策人：负责重大问题的决策;
技术顾问：负责技术问题;
法律顾问：负责法律问题。
1、寻求法律支持
其中的核心问题也就是对FD是否属于不可抗力，以及经过FD疫情之后的延迟交货问题法律上怎么规制。经过详细找资料发现除了较少数案例如2019年北京一中法院曾判定FD疫情为可抗因素外，更多的案例还是将其定性为不可抗力因素。我方在FD疫情时的停产基本属于不可抗力因素，因此我方坚持这一观点。
2、知己知彼
1) 对方公司在整个产业中的位置，进一步明确这一种合作关系对双方的重要性，以确定自己的谈判目标。
经过调查我们发现，一方面，对方公司是国内三大GD服装品牌之一，占有全国三分之一的市场份额，对方如果失去我方这一合作伙伴，在原材料供应方面会很不利;另一方面，我公司是全国仅有的三家能够生产GD产品的公司之一，失去与我方的合作关系不利于对方的长期发展。
因此，双方都亟需通过这次谈判，和平友好地解决这次延期交货引起的不快，并力争使合作上升到一个新的高度。
2)了解谈判对手，尽可能的搜集信息，包括其性格、职务、任职时间等等。
3)与对方协商确定通则，包括谈判时间、地点等安排
三 双方核心利益及优劣势分析
1我方核心利益：
1维护企业声誉
2保持双方长期合作关系
3降低本次疫情中企业停产的损失
2 对方利益：
1：维护双方长期合作关系;
2：要求我方尽早交货;
3：要求我方赔偿，弥补其损失。
3我方优劣势分析：
我方优势：
1该布料市场为卖方市场，处于供不应求的状态，
2 对方迫切需要布料供应恢复自身生产和销售
3 该不料生产技术及工艺流程处于发展起步阶段，对方无法全面了解
我方劣势：
1 未按照合同约定按时交货
2 对方在该行业为强者，失去这个合作伙伴对我方不利
3 我方无法承担企业名誉受损的损失
四 谈判目标：
战略目标：
以最小的的损失并维护我方声誉及长期合作关系
原因分析：
1我方重视企业声誉，在该市场上有长期发展
2对方为服装行业强者，我方重视与对方的强强合作
3我方因尽量避免加重损失，
最高目标：
1用合理方式避免赔款
2保持其他合作约定
底线：
1维护企业声誉
2适量赔款
3给予一定优惠政策，例如：价格，供给量，交货时限
4维护长期合作
五 具体谈判程序及策略：
(一) 开局陈述：
根据现有资料和情况，我方决定将谈判维持在和谐友好的气氛中
方案一：
平和开局：首先分析本次争端的背景，强调非典带来双方的损失，大家都应本着尽早解决争端，迅速恢复合作和各自生产的目的
方案二：
强硬开局：强调此次事件为不可抗力，强调我方已经尽力减少损失，希望对方以合作大局为重，不为短期利益而纠缠
(二)中期谈判：
双方进行报价：
提出由对方首先进行报价，针对对方报价
我方报价：
1 愿意提供数额很小的象征性赔款以示诚意，对对方提出的大金额不予接受
2 对于交货期限等其他政策适当考虑优惠
报价理由：
1.停工为不可抗力
2.我方已尽力恢复生产，以减少双方损失
3.对于双方合作关系的重视
根据对方报价提出问题，
如：1质疑对方所报的赔偿金额的合理性
2对对方对我方指责进行回应
两大问题：
不可抗力，尽力生产
先讲不可抗力——理性分析有理有节，表明自身于理无亏;后说尽力生产——客观阐述，重在诚意诚心，打感情牌
(三)磋商阶段：
我方对赔偿金额的基本原则：
1. 不做无谓的让步，应该体现对己放让步的绝对值的`大小，还取决于对彼此的让步策略，即怎样做出让步，以及对方怎样争取到让步
2. 让步让在刀口上，让得恰到好处，使自己较小的让步能给对方以较大的满足
3. 在我方认为重要的问题上要力求对方先让步，而在较为次要的问题上，根据情况的需要，我方可以考虑先做让步
4. 对每次让步都要进行反复磋商，使对方决定我方让步也不是轻而易举的事情，珍惜已经得到的让步
我方遵循的谈判方式
互惠式让步：
我方初坚持底线利益外，不固执与某一问题的让步，统观全局，分清厉害关系，避重就轻，灵活地使对方在其他方面得到补偿
1当我方谈判人员提出让步时，向对方表明，我方做出此让步是与公司政策或公司主管的指使相悖。因此，我方只同意个别让步，即对方在必须在某个问题上有所回报，我们回去也好有个交代
2把我方的让步和对方的让步直接联系起来。表明我方可以做出这次让步，只要在我方要求对方让步的问题上能达成一致，一切就好解决
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