准备万全的方案,是很有必要的当我们对于眼前的困境，手足无措的话我们要根据自己实际情况制定方案，制作方案，是每个管理者必须要做的事，你觉得好的方案应该具备哪些条件呢？小编特别从网络上整理了2024电梯方案(经典六篇)，希望能帮助到你的学习和工作！
1．电梯的全部曳引钢丝绳所受的张力应保持均衡。如张力有不均衡现象可用钢丝绳锥套螺栓上的螺母来调节弹簧的紧度使其平均。
2．钢丝绳应有适宜的润滑，可以降低绳丝之间的磨擦损耗，同时也保护其表面不使锈蚀，钢丝绳内原有油浸麻芯一根，使用时油逐渐外渗不须再在表面涂油，如使用日久，则油逐渐耗完，就须定时上油，油质宜较薄，上油不可太多，使钢丝绳表面有能渗透的轻微润滑（手摸有油感即可）。但当渗油过多时应进行除油，防止因渗油过多而造成钢丝绳在曳引轮上有打滑现象。
3．检查钢丝绳有无机械损伤，有无断丝爆股情况，锈蚀和磨损的
程度，接头是否完好和有无松动现象。
4．检查曳引钢丝绳如发现下列情况之一时，应予以更换：
a.断丝在各股之间均布时，在一个拧距内的最大断线数超过32根；
b.断丝集中在1或2个绳股中，在一个拧距内的最大断丝数超过16根；
c.曳引绳表面的钢丝有较大磨损和锈蚀；
d.曳引绳严重磨损后其直径小于原直径90%；
5．当曳引钢丝绳过分伸长时应予截短。
现代的白领每天上下班几乎都要与电梯打交道，电梯已经成为职场白领们不得不面对的一个特殊场所。然而，就在这短短的1,2分钟内，却总是会与自己的同事甚至领导不期而遇。
根据一览英才网最新调查结果显示，72%的职场人表示在电梯内遇到自己的领导会很不自在，不知该怎么办。而其中，年轻人占总比例的84%。搭乘电梯这个每天必做的事情，已经成为了越来越多职场白领的烦恼。
小小一个电梯，最大化的把人际关系浓缩在最小的时间和空间里。就在这短短的时间内，却蕴含了无限的学问和机遇。然而，面对电梯，你是如过街老鼠，掉头就走？还是如鱼得水，泰然自若？
电梯心理
一览英才网职场专家提示您：领导也是人，也会存在跟你一样紧张的心理。你可能会紧张，会尴尬，会想要打破沉默，生怕在上司面前留下坏印象。但不要以为紧张只是员工的专利，其实很多领导跟我们一样，在电梯里也会紧张，他也会想要打破尴尬和沉默，不想在下属面前出丑。所以，人与人之间应该是一种互动的关系。放松心情，以平等的心态面对领导，你会看到另外一片不一样的天空。
还有一些人，为了躲避电梯内遇到领导的尴尬，而宁愿选择爬几十层楼梯。一览英才网职场专家提醒您，这是万不可取的。有人的地方，就有江湖。逃避不是办法，职场中我们需要随时面对各种各样的情况和各式各类的人，如果连个小小的电梯都不能解决，那也就很难在职场中混下去了。
外资高管的电梯晋升史
陈经理是上海一家外资金融咨询公司的高管，年龄不过38岁的他已经做到这家知名机构驻上海分公司的副总职位。陈经理说：“我过去是个内向腼腆的人，课程期间深受老师的影响，回国后性格整个大变。毕业后，我应聘到公司的香港总部，上班一个月，我发现一个不成文的规矩，每当英籍总裁乘坐电梯时，同事们都纷纷避让，自觉不去打扰。我当时就想起老师讲过的话，在一个形成潜规则的公司里，要想有所作为，不妨试着忘掉这些规矩。公司人才济济，我按部就班从职员做起，等到总裁听到我的声音时，恐怕只有熬白头发了，如何想办法让总裁对我留有印象呢？机会来了，一次，当英籍总裁再次单独进电梯时，我瞅准机会冲了进去，按照平时测算出到达总裁办公室所需的28秒时间，作完自我介绍后，抓紧表达了自己对公司现状的看法，当然，一番表扬之后，还故意留了个未表达完自己观点的尾巴。一口气说完时，紧张到后背汗湿一片。其间，总裁一直没开口，直到要出电梯口时，他突然回头问我，‘你是哪个部门的？我这个周三下午有空，你到我办公室来，我想听听你对公司的不同看法!’”
白领电梯注意事项
一览英才网职场专家总结了以下几点白领乘电梯时必须注意的事项：
1.有领导在旁时，应该主动站在电梯按钮旁，主动帮按按钮。
2.出入电梯的时候，应该谨记前辈女士优先的礼貌，让领导和女士先行，自己随后。
3.进入电梯前请先灭掉手中的香烟，在电梯内一定不要吸烟。
4.由于电梯空间狭小，在电梯内不要有大幅度的动作。
5.在电梯内跟别人对话不要紧盯对方的眼睛，可适当下移目光，以嘴巴和颈部为宜。
6.不要距离领导太近。 7.如果人较多，先进电梯的人应该尽量往里站，切不可堵在门口惹人讨厌。
8.无论你是男士还是女士，在电梯内撩头发、抛包包等行为都会使别人产生厌烦。
9.在电梯内不要到处乱看，也不能盯着一个地方一直看，应该放松心情，越自然越好，也可以有一些小动作，但不能过多。
10.如果想要跟领导谈话，也需要看领导当时的状况，如果正在思考或心情不好等，就不要去打扰。
11.可跟领导作普通的问候，也可聊聊最近的天气，领导的气色，或者着装。
12.有领导在场不要假装看手中的手机或文件。
(本文来源：云网)
你正在度过这个月月底的假期吗？这对你有好处。根据最近一项艾派迪调查显示，大多数人在今年都将无法利用两次宝贵的假期。总体而言，这意味着有达226万天失落的工作日或者说损失34.3 亿元，被美国员工交代给办公室了。
在进入新的一年之前，你自己可以利用这些天去充电、重新部署并与家人在一起度过时光。但要避免一直不停的电子邮件、电话会议、令人害怕的电话进来，你要正确地处理你的办公室业务。因为假期的时间应该手中拿着热苹果汁，紧靠着炉火，坐着这样度过（或可能在沙滩上手捧一杯玛加丽塔，这取决于是否投入到白色圣诞整件事情中来）。一个地方，你绝对不要去？就是你坐在家里办公（或更糟糕的是，在你的办公室格子间）喝着平时的含有咖啡因的啤酒。
跟着下面的八要诀去做，你将会在这个月末尝到甜头- -而不是工作：
在出发之前的考虑。你离开办公室的前前一天， 尽量的减少发送电子邮件。电子邮件就像飞旋镖- - 它们冲着你返回来。"通常对于你发送的每封电子邮件，作为回应你将收到两倍的回复（谢谢你，转发，回复， 抄送和密件抄送），"雅虎网页生活编辑希瑟-卡伯特说。
整理你的办公室。"花一天整理你的办公桌，以便同事可以轻松地找到重要文件或数据，"霍莉-伯恩说，他是见简文具的创意总监。你还应做一些现用文档，可在你的计算机桌面上访问到，如果有的机会，你会让别人去检索这些文件。
感谢那些留下的员工。南希-噶柏森是广告和公关公司的首席执行官，和她的家人在佛罗里达州度假。每年在离开之前，她让她的团队知道她将会感谢他们坚守阵地。"我总是尽量给他们奖金，虽然在过去三年这很难做到，但我已经做到了这一点。我也给他们手写卡片，告诉他们为什么我会感激他们。然后，我会给他们一些小东西，像一支蜡烛，或其他手工制作的东西。我穿着圣诞老人的衣服并亲手将卡片送给他们。"拿出一些方法去表露你感谢你的员工，他们就更有可能用他们的方式去感谢你。
从麦当劳取点经。"麦当劳如此成功一个巨大原因[是] 因为他们有适当的制度，这使任何人都有所事事从而使得麦当劳运行平稳，"市场营销战略家埃里克-巴顿说。当你离开时，明确勾勒出做事情的方式来，简化从开发票到面试有潜力的雇员等任何事情（或者比平常有更多临时工来工作）。
留下一个自动的待办事项列表。当你离开时，你可能已经为你管理任何员工留下了"待办事项"列表。"妇女充电"的创始人埃普瑞 法兰克-亨特建议：但是在没有你给你的雇员用自动回复邮件的方式（通过 Outlook 或其他类似的程序）检查的情况下，请确保它完成。"用这种方式你就不会在你回来后陷入了一团糟的境地了。"法兰克-亨特说。
请给大家提前通知。你的同事和老板应该知道你要离开，但是也要给客户一个通告。蓝宝石簿记科技会计公司的蒂芙尼鲍威尔说："当业务停止，或者你将要离开你的小镇的时候，更改电话答录机，语音邮件，等待音乐，和/或电子邮件的读/写状态。这将给与你一起工作的人几个星期的你将离开的提醒，使他们可以做完他们需要你先做的任何事情。
尝试排练。"让你的团队排练一下，就像你正在度几天的假。然后，试运行后举行一个会议，看看它是如何运行的。讨论一下障碍和安装程序，以便解决这些问题，"全球管理咨询公司得约旦科恩说。排练让你向你的团队展示（不只是告诉他们） 在没有你的情况下如何运作，并且这将会给他们合适的坚持到底的信心。
不要记录。如果不打电话或发送电子邮件去看是否有什么您需要知道的事情，你不会了解那些需要等待的事情。如果您已经制定了正确的制度，您不必担心错过重要的事情。如有紧急情况，你会接到电话。你的团队将效仿："以身作则，创造一种每个人都需要一个真正的假期的文化"简森-巴顿培训方案的主席布拉德说。
来源：商业英才网
在职场里，你是否觉得对手是你成功道路上的绊脚石？
在职场中，你是否认为如果敌人消失了，你就能迈向成功，一帆风顺？
在职场上，你是否想过要将全部对手和敌人彻底击垮，置于死地？
一览英才网职场专家苏志浩认为，在职场内，应该与敌共存。
恐龙曾是侏罗纪时代最强的王者，但又为何会彻底灭绝？其实，正是由于恐龙的强大，使得它们没有任何能够与之匹敌的敌人，以至于它们习惯了别的动物见到自己便退避三舍，久而久之，就形成了一种惯性。而当危险来临的时候，惯性使得恐龙的潜意识神经反应迟钝，几乎没有危机防范意识，最终只能走向灭绝。但同样是遭遇灾难，绝大部分相对弱小的动物却能够得以存活，为什么？就因为它们一直都有敌人，敌人的存在锻炼了它们的机敏性，甚至是第六感。恐龙则因为没有敌人，从而一直在慢慢地退化，最终被自然淘汰。
在恐龙灭绝之后，一群动物便失去了天敌，也开始了恐龙的道路，而开始慢慢退化，最终丧失了原来的生存能力，更甚者走向灭绝。例如鸵鸟、鸸鹋等大型鸟类，因为身体结构决定了他们处于生物界的弱势地位，因此，它们的始祖曾经都可以自由的在天空飞翔，以躲避其它动物的捕杀。而后来由于恐龙的灭绝，陆地的生物链形态发生了改变，食物变得异常充足，这些鸟类不必再飞上天空躲避敌人的捕杀，慢慢习惯并开始懒惰地在陆地行走。由于惯性，经过数代的退化，这些鸟类已经变得不再会飞翔，所以很多鸟类因为再次出现了天敌却无力逃生或对抗而灭绝了。鸵鸟等鸟类虽然幸运的没有遭到灭绝的命运，但是却再也无法在蓝天上自由地飞翔。而那些体积很小的鸟类至今依然能够任意飞翔，就是因为它们在陆地行走生活的话很容易被其它动物捕杀，甚至很容易被散步的野兽踩死，也因此它们才依然拥有飞翔的本领。生物界有一个共识，那就是没有天敌的动物多半会灭绝，而敌人越强大，其进化速度则越快，适应能力也会更强。
在前不久热播的电影《鸿门宴》中，刘邦就因为项羽死后，没有了对手，当上了皇帝，而开始不断猜疑自己的下属，最后导致了忠臣惨死的悲剧。孟子曰：“无敌国外患者，国恒亡。”细数历代皇帝，不难发现，此现象相当普遍。生于忧患，死于安乐，失去了对手，没有了敌人，既是一种孤独，也是危险的前夕。
美国有这样一句广为流传的谚语：没有一个伟大的敌人，就没有伟大的美国。这一句话道出了美国从建国到拥有今天的国际霸权地位为什么只用了仅仅二百多年的秘密曾经美国拥有一个世界上最强大的敌人，那就是英国。如果最初没有英国的打压，今天世界上就不会有优秀的美利坚合众国。
在宝马与奔驰的竞逐中，我们不难发现，奔驰的每一个车系，都能在宝马的阵营里找到影子，但却绝不会仿造雷同，它们在相互学习的过程中依然保持着自己惯有的风格。在宝马和奔驰的竞争史中，我们看不到价格战的硝烟，因为他们都知道，坚守各自的竞争优势，寻求差异化，才会进入良性竞争环境。所以我们可以看到，尽管奔驰与宝马的定位以及目标客户群高度重叠，却没有生产过任何一款同质化产品。“开宝马，坐奔驰”，一个强调驾驭的乐趣，一个强调乘坐的舒适，已经成为消费者心目中定型的品牌印象。
一览英才网职场专家苏志浩提醒职场中的每一个人，应该正确地看待自己的对手和敌人：
1.对手是一面镜子，能照出自己的缺点和不足。在宝马与奔驰之战中，双方正是以对方为镜子，不断地改善自己的缺点和不足，从而缔造了双方不断发展，不断进步的双赢局面。在最近热播的连续剧《无懈可击之高手如林》中，有这么一句经典的台词：有种男人面对坦途和荆棘，他会毫不犹豫的选择荆棘之路。这句话其实也正反映了有敌人才能了解自己的缺点和不足，进而改善自己的缺点和不足的道理。假如没有了对手，没有了敌人，那么自己就是“完美”的，但是这种“完美”事实上并不是真正的完美，而是一种停滞，是一种固步自封。
2.对手的存在是我们的动力，能警醒和刺激我们不断前进。遥想当年的电信行业，一直是中国电信一人的天下。但正因为当时的中国电信独霸市场，导致了电信行业连续多年一直没有得到任何发展的情况。那时候，安装一部电话，都要找关系才能装好；长途费更是一分钟7毛，使很多人望而却步；月租费固定20元，更是经常有莫名其妙被扣费的情况发生。慢慢的，大家开始对电信行业怨声载道。终于在2001年，我国电信行业开始出现了南北拆分，中国网通、中国移动、中国联通、中国铁通等运营商应运而生。电信行业不再是一家独大的局面。久而久之，他们的业务开始重叠，消费者选择权增加，市场开始逐步繁荣，电信行业得以快速发展。固话免月租、长途每分钟低至1角钱不再是梦想，手机也由短信时代升级为彩信时代，2G更是发展成了3G以至4G。事实证明，只有对手的存在，只有不断地竞争，才会有发展。
3.对手和敌人也可以是很好的伙伴和朋友，在关键时刻给予我们帮助。我们都知道，肯德基和麦当劳是中国市场里最大的竞争对手。可你知道吗？他们也是最要好的“合作伙伴”。美国汉堡王和日本的摩登汉堡，曾企图进入中国市场，却碰到了他们意想不到的事情——肯德基和麦当劳联手对他们进行打压。由于肯德基和麦当劳牢固的攻守同盟，使得至今美国汉堡王与日本摩登汉堡始终难有起色。商场上有句经典名言“没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益”，此话道出了敌人并不是绝对的敌人的道理。
职场圈跟生态圈一样，也需要“生态平衡”。在职场圈里，没有永远的胜者，每一个敌人都有自己存在的价值。
请记住！职场上不能没有对手，我们应该正确地对待自己的对手和敌人，做到与敌共存。
甲方，__________________________
乙方，__________________________
电梯因改并联遗留的故障修理事宜达成以下协议:
一、甲方将协议内的两台电梯并联后出现的一切故障(包括未出现的)故障交由乙方修理。
二、主要故障现象
1、2#梯开门延时过长。
2、操纵箱内指令故障。
3、外呼指令故障。
4、死机。
三、修理费用，合计￥6000元大写:陆仟元整
四、工程期限
1、本协议生效后,乙方负责配件及其它准备工作,现定为 年 月 日至 年 月 日完工。
2、乙方保证施工期间尽量不影响甲方正常工作时间内的电梯使用。
五、双方责任
1、甲方将电梯随机图纸、文件转借给乙方供施工期间使用,并提供相关事宜咨询服务。
2、为使工程顺利完成,甲方应尽量给乙方提供施工便利条件。
3、工程完工后,由甲方验收,对本次维修后果由乙方提供质量保证,其保修期从验收合格之日起为五年 。
4、在本协议中未涉及到的并联遗留问题将由乙方承担全部免费维修,乙方不得以任何形式向甲方收取费用。
六、工程款结算
在施工完工后,由甲方验收,并在90日运行合格后,甲方负责一次性付清工程款,计人民币陆仟元整。
七、其它约定
1、本协议经甲、乙双方签章后生效。
2、乙方应在合同签定的同时,将本公司有效资质证明、法人身份证复印件作为附件提供给甲方。
3、本合同未尽事宜,双方协商解决。协商不成,可向荆州市人民法院提请诉讼。
本合同一式三份,甲方执两份,乙方执一份。
甲 方: 乙 方:
代表(盖章): 代表(盖章):
日 期: 日 期:
一、工作目标：
确保春运期间所有电梯设备零故障运行，提升乘客出行体验，杜绝因电梯问题引发的安全事故。
二、组织机构与职责：
成立电梯安全保障领导小组，负责整体工作的指挥协调。
设备维护组：负责电梯日常巡查、保养维修和应急抢修等工作。
应急处理组：负责电梯突发故障时的'快速响应和现场处置。
安全监察组：负责对电梯设备及运维工作进行定期检查和评估。
三、工作内容：
电梯全面检查：提前进行全面系统的电梯设备检查和维护保养，包括但不限于电梯曳引系统、控制系统、门系统等关键部位。
加强春节期间的巡视监控：增加电梯运行状况的巡视频率，确保设备处于良好状态。
应急预案完善：制定并演练电梯故障应急预案，提高应急处理能力。
增设临时服务人员：根据实际情况增设电梯引导员，尤其是在高峰期，确保乘客安全、有序使用电梯。
四、培训教育：
对电梯操作、维护和管理人员进行专项培训，强调安全意识和服务质量。
五、信息沟通与报告机制：
建立和完善信息上报机制，确保一旦发生电梯故障或其他异常情况，能及时准确地向上级部门报告，并迅速启动应急响应。
六、后勤保障：
确保电梯备品备件充足，工具设备齐全，为可能出现的紧急维修提供有力支持。
七、总结反馈：
春运结束后，对电梯保障工作进行总结分析，提炼经验教训，优化改进后续的工作方案。
为进一步宣传落实《宁波市电梯安全管理办法》和《浙江省人民**办公厅关于加强电梯安全工作的意见》和《宁波市人民**办公厅关于加强电梯安全工作的实施意见》等精神，普及电梯安全知识，做好幼儿安全防范工作，我园决定在2016年10月开展“小手拉大手，安全共相守”主题活动，现制定工作方案如下：
一、指导思想：
为了贯彻上级文件精神，明确任务，落实责任，加强切实抓好学校电梯安全宣传教育工作，向各幼儿及家长普及电梯安全知识，提升幼儿自我保护意识和能力，切实保障幼儿的身心健康。
2、 主题：小手牵大手，安全在一起
3、 参加人员：全体员工、家长和儿童
四、活动方案：
（一）、召开“电梯安全”主题会议
时间：2016年10月8日
2.地点：幼儿园办公室
3.方式：分批召开全体教师会议和职工会议，传达上级文件精神，发放电梯安全知识资料，倡导安全乘坐电梯，要求教师组织一节有关电梯安全的集体活动，并上交集体活动计划表及活动**。
（二）、举办“电梯安全，幸福相伴”横幅签字活动
时间：2016年10月9日
2.地点：园内操场
三。方法：签名、挂横幅。向家长宣传安全使用电梯，发放电梯安全宣传资料。本文着重介绍了乘电梯时一些不良习惯造成的危害，以及如何应对突发情况的安全知识。
（三）、组织集体活动，**“电梯安全”**
时间：2016年10月10日
2.地点：各班活动室
3.方式：各班教师组织进行一节以电梯安全为主题的安全教育活动，在课堂上讲解电梯安全相关知识，普及安全电梯意识，并组织幼儿现场**一部安全乘梯**。
附件：幼儿园各班开展“电梯安全”集体活动统计表
幼儿园各班开展“电梯安全”集体活动统计表
开课时间统计者
一、绩效考核标准
绩效考核标准由物业公司工程部依据GB/T18775《电梯维修规范》制定，考核指标有定量指标和定性指标。
二、绩效考核体系
电梯维保工作的绩效考核由物业公司工程部负责人每月定期检查、外部电梯年检、合同签订、急修响应时间、维修工艺效果等构成。
三、绩效考核方法
物业公司每月定期对各维保单位工作按《电梯维护保养工作质量考核标准》标准进行定期检查后进行综合评定，并记录考核结果，维保费用将根据考核结果评定：将年总维保费用平均分成12个月，然后每月实际需支付的维保费用根据每月考核评定结果结算。
四、绩效考核内容
1、定期检查：物业公司工程人员在每月电梯保养工作结束后进行抽查考核，考核标准按《电梯维修保养工作质量考核标准》进行：如果月度考核分数90分（含）以上，付100％的月维保费用；80分（含）以上90分以下，付98％的月维保费用；70分（含）以上80分以下，付90％的月维保费用；70分以下者支付60%当月维保费用。连续两个月绩效考核分数均低于70分者或累计3个月绩效考核分数均为60分以下者，解除维保合同。
2、外部年检合格情况考核：电梯年检时所有电梯能否一次性合格。若因为电梯维护保养不到位而导致电梯年检不合格需要复检的，扣除维保单位当月维保费用100％，而且由维保单位承担100％的复检费和接待费。
3、电梯维保单位应保证电梯的正常运行，并承诺合同中规定的时间内赶
电梯维保考核+考核表两份
**物业到现场修理电梯，如因技术及服务导致业主有效投诉至技术监督局的，当月一次，扣除当月维保费用的50％；如果当月业主有效的投诉至技术监督局两次以上，扣除当月维保费用的100％；如果当月业主投诉三次以上，物业公司可直接解除维保合同。有效的投诉是指：涉及维保人员的维修响应时间、服务水平及技术水平而导致客户投诉至相关部门（技术监督局、新闻媒体）并经过电梯公司领导现场确认。
4、小区电梯维保综合绩效考核：如果电梯发生故障，能较快处理，在连续三个月没有出现业主投诉至物业客户服务中心的前提下，经物业公司综合考评电梯维保质量优秀，可对区域主管（维保单位）进行奖励；如果出现同一电梯故障都因为同一个因素造成，连续维修三次以上的，扣除维保单位当月维保费用的`10％；连续四次以上的扣除当月维保费用的50％。
5、如果因为现场维保人员的服务水平及技术水平差而导致维护保养出现问题，经过公司检验并提出整改后仍未及时处理，扣除当月维保的100％。
6、如果责任区电梯发生重大设备事故或人身伤亡事故，经确认系电梯维保单位的责任，除扣除当月100％的维保费用，还要承担相应的法律责任。
7、如发现维保人员在维护保养过程中隐瞒事实及伪造质量记录者立即解除维保合同。
五、绩效考核申诉渠道及办法物业公司将每月绩效考核结果明确告知维保单位，维保单位对其考核结果有疑问时，可向物业公司进行申述，由物业公司技术领导与维保单位进行界定，并将结果告知维保单位。
六、本考核管理办法为《电梯维护保养合同》的附件，《电梯维护保养合同》与本考核管理办法相抵触部分，以本考核管理办法约定条款为准。七：附件：《电梯维护保养工作质量考核标准》
电梯维保考核+考核表两份
**物业
电梯维护保养月工作质量考核标准
电梯维保考核+考核表两份
**物业
检查人：日期：维保负责人（单位）：日期：审核人：日期：
电梯维保考核+考核表两份
**物业
电梯维保月工作质量考核标准
小区：维保单位：
项目负责人：
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