当我们对生活或事物有新的想法时，我们可以写一篇心得体会平复心情。写心得体会是我们学会自我反思和提高的重要平台之一，优秀的心得体会应该如何书写呢？
二次创业，是园区在取得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。其实质是园区发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是园区发展过程中的一次革命性的转变。 园区要发展就必须进行二次创业，在园区已有的基础上，进行管理的科学化，不断挖掘内部潜力，以求得进一步的发展。
区委园区领导xxx在开发区举办的以“立足岗位讲奉献、二次创业比贡献”为主题的演讲比赛时，指出当前园区正处在推动转型、创新、跨越发展的关键时期和“二次创业”的起步阶段，我们一定要认真学习、深刻领会、全面贯彻省市委最新指示精神，进一步弘扬艰苦奋斗、敢于创新，团结协作、奉献贡献的园区精神，进一步增强忧患意识、大局意识、责任意识，充分发挥开发区引领xx地区科学发展的主导作用，进一步释放产业、财政、投入和人才的潜在能量，使之成为xx地区跨越转型的核心要素，继续担当主力军、领头羊的重要职责。同时要致力将科技创新成果产业化和区域创新体系构建作为科技创新创业两个最重要的突破口，为加快壮大创新型经济、打造全国创新型城区提供强大动力和坚实支撑;要广泛聚集国内外优质创新资源，大力提升 “三创”型园区的内涵和质量;重点培育一批拥有自主知识产权、自有品牌的产品和企业，加速提升主导特色产业的规模和实力;着力构建布局合理、体量扩大、配置完善的城市功能，有效提升现代品质新城的支撑力。
一、我的心得
xx开发区面向未来、进行二次创业，需要发展战略性新兴产业，以及建设转型升级平台，促使我们从制造经济向知识服务经济、科技创新驱动转型升级。目前xx工业区的发展方式支撑不了战略性新兴产业，达不到科技集聚人才的要求，迫使园区版本升级，支撑新产业。新产业主要指以创新驱动的知识经济或后工业时代的产业、战略性新兴产业。新产业需要新兴人才，需要新城市、新园区。新园区承载产业，新城市集聚新人才，即所谓的高新技术产业、高层次人才、高品质人居环境和高端服务业互动。这是开发区发展到新阶段，二次创业所需的，“发展新产业，集聚新人才，打造新园区，建设新城市，创造新生活。”
xxx的讲话给我们指出了今后工作的指导原则和行动指南。回顾开发区过去的发展，之所以能够取得巨大的成功，实现跨越发展，关键靠的是干部员工团结拼搏、勇于开拓创新的良好精神状态和工作作风。面对新形势、新任务和新要求，园区每一个干部员工都要讲大局、比贡献，讲责任、明纪律，讲效率、重实干，讲创新、争一流，切实担负起新时期发展的重任，以更加优良的作风和过硬的本领，积极投身到新一轮科学发展的实践中去，争先率先、建功立业。 让我们学习到了开发区未来的发展规划、发展计划、实施目标。时代在进步，社会在发展，如果我们仅仅满足以前的成就，固步自封，安于现状，就会不进则退。“二次创业”为我们提供了施展才能的空间和舞台，我们要怀着为园区作强作大的责任感和荣誉感，怀着与园区共存亡的决心，凭借自己的一腔热血，顽强的拼搏精神，坚定的信念和勇于创新、追求完美的精品意识，真正实现自己的理想和人生价值。
二、我的体会
作为园区的一名员工，要从我做起，从现在做起，从点点滴滴做起，争当“二次创业”的前头兵，为实现“二次创业”的宏伟目标而不懈努力!
结合自身情况作出长远规划和近期目标，不要认为这些都是领导的责任，作为园区的一员，我们应争做创业的主力军，这也是我们的使命!我们具备了公司“二次创业”的许多条件，有火热的干劲，有强大的知识储备，有园区已成气候的大舞台，我们一定要立足自身岗位，不能好高骛远，在踏踏实实做好本职工作的前提下，不断丰富自己各方面能力和素质。勤勉敬业、开拓创新、积极进取，实现新的突破。为了适应园区更好更快的发展趋势，我认为应该从以下几个方面不断完善和提高自己：
1、工程造价的控制与管理是一个动态的过程， 贯穿于工程建设的全过程，作为预算室的一员，要增强责任意识和忧患意识。要全面履行成本控制的职能，项目施工前要认真做好施工预算的审核编制，附属工程、追加工程的审核。并对预算进行切块，以便在项目实施过程中分类、分段控制;
2、遇到困难问题和棘手问题时克服自己不要产生急燥情绪，以创新的思路有效解决问题的方法。
3、立足本职工作，为园区“二次创业”做出自己的贡献。随着xx经济技术开发区升级为xx级开发区，本区将更加明确地以新兴产业为导向打造xx地将成为开发区产业升级、二次创业的主要空间承载地。我们要加强学习，提前介入。
站在二次创业的起跑线，新的起点、新的挑战，我决心站在园区利益的角度来思考问题和解决问题，对自己的要求再高一点，在以后的工作中加强学习，努力提高自己的工作水平，严格要求自己，扎实做好本职工作。要把忧患意识和责任意识贯彻到公司“二次创业”全过程中。虽然我无法体会第一次创业历经的艰辛和磨难，但是我们有幸在“二次创业”的旗帜下，为园区的再次腾飞贡献自己的力量!
以“创业” 精神开展工作，为企业发展做出更大贡献 认真学习了省、市公司20xx年度工作报告之后，我有了一种“醍醐灌顶、豁然开朗”的感觉，对企业今后发展和个人努力的方向有了一个更加清晰和全面的认识。
特别是报告中对于“二次创业”的提法十分贴切，对我们的工作也具有积极、明确的指导作用，我们就是应该以一种“创业”的心态来对待工作，用“创业”的精神来开展工作，扎实苦干、智慧创业，为企业的发展做出更大的贡献。
我们工作中最大的敌人不是遇到的各种各样的困难，而是我们内心的“惰性”与思维的“惯性”，遇到新问题总习惯用老方法去解决;不愿费劲去开拓新思路，而是习惯性的走过去的老路。
中国有句老话叫“户枢不蠹、流水不腐”，讲的就是只有保持与时俱进，不断锐意创新，才能不断的取得进步;如果总是固步自封，因循守旧，那就只能像常年不开的门轴一样生锈，犹如一潭死水般的-败。
“二次创业”正是在上级领导审时度势，在通信业从话音时代向移动互联网时代迈进、从管道服务向流量经营转变的.巨大变革和调整的关键时刻，对联通人提出的新思路和新要求，那就是必须牢固树立四个观念，深入推进六个转型。
通过学习，我认为“永远都要坐前排”观念就是要对标和敢拼，即通过与兄弟公司、竞争对手的对标，学其之长、克己之短，敢想、敢拼，永挣第一;用发展的眼光看问题就是要求我们摒弃传统的思维定势和习惯，研究遇到的新问题、分析市场的新情况，
解放思想、开拓思路，以创新的精神去科学的解决问题;“以人为本”和“诚信经营”则是从企业发展的内部驱动力和外部拓展性方面，解答了“如何做”和“怎样做”的问题，指导我们以长远发展的眼光，在内部关爱员工，依靠员工，创造和谐的发展氛围，为企业发展提供绵延不断的内部驱动力;对外以诚信为本，谋大事、图大利，创特色、树品牌，靠智慧营销来保证企业的长足发展。
六个转型则具体的从经营内容、经营范围、激励机制、组织机构管理、差异化服务和发展渠道等六个层面，为我们指明了未来发展和努力的方向。概括来讲，就是要求我们在今后的发展中，重点经营高附加值的产品、努力提升产品的技术含量、以差异化和个性化的服务来提升客户感受，综合各方面因素全力打造更具市场竞争力的产品，来增加企业收入;企业内部管理方面，则通过建立简约、高效的内部管理和考核机制，达到“降耗增效”的目的。
就现在的情况来讲，随着通信市场竞争的加剧，我们在市场上已经从过去的“一家独大”转变为现今的“暂居人后”，面对**和**公司咄咄逼人的竞争态势，我们如果仍然延续过去“等客上门”的老旧经营模式，必然会被客户疏远，被市场淘汰;这就要求我们必须以“创业”的心态，认认真真的去研究市场，研究客户，千方百计的去发现和挖掘客户的需求，然后为其量身定制的提供服务，才能赢得客户，保住并扩大市场占有份额。
同时，随着科学技术的不断进步，电信技术也飞速发展，我们原先熟悉的东西已逐渐被边缘化，如在语音通信时代，我们只要埋头搞好我们的语音通信那就可以做到“天下第一”;但是，在多媒体信息技术飞速发展的今天，语音服务已经从昨日的绝对主角沦为了只能在一旁敲敲边鼓的小配角，互联网信息接入和信息内容服务已经成为了人们消费的主导。这也要求我们积极的转变固有观念，学习研究新的技术，积极开拓新的高附加值产品，“生产出适合市场需求，适销对路，受客户欢迎的产品”，只有这样，才能在激烈的市场竞争中生存下来，并进一步的发展和壮大。
我们放眼全球市场，任何没有能够敏锐发现科技进步所带来的市场巨变，并及时转型的企业，都难以避免的遭到失败的厄运，曾经在全球胶片行业被视为榜样和旗帜的柯达公司，在数码影像技术所带来的摄影器材市场的巨变面前，因为自己的骄傲自大与固步自封，最终也只得怀抱着过去的辉煌，在瞬息万变的市场洪流中“无可奈何花落去”。
如此生动的事实与教材，足以让我们感受到市场的“无情”，但也充分给我们证明了市场的“公正”，不管你的企业过去多么的出色，不管你曾经多么的“不可一世”，在市场面前，如果不顺应市场发展的潮流，一味的固步自封，裹足不前，那你必定要失败，甚至于灭亡。所以，我们必须要进行“二次创业”，因为不创业，就难以守业，进一步发展壮大也就无从谈起。
在通信市场由语音时代转向移动互联网时代的关键时刻，我们必须开展“二次创业”，以“创业”的精神开展工作，锐意改革，开拓创新，为企业发展做出更大贡献。
企业《二次创业指导纲要》学习心得企业《二次创业指导纲要》学习心得近日，集团上下掀起学习《二次创业指导纲要》的热潮，作为一名基层组织干部，有幸加入这一行列并通篇阅读了《二次创业指导纲要》感触颇深，阅读之际，赞同、赞许油然而生，掩卷之余，感想、感触跃然纸上。《二次创业指导纲要》是油田分组分立四年来工作实践的概括和总结，是科学发展纲要的具体体现，是构建和谐企业的理论保障，它全面、系统、科学地描述了油田为何发展、如何发展等系列问题，进一步明确了企业未来的发展方向，是确保企业长胜不败、长荣不衰的行动指南。一、领会《纲要》精神实质，树立科学发展观1999年11日，大庆油田实施重组改制、分工分立，大庆石油管理局迈向了面向市场二次创业的实质性步伐，搞好二次创业，实现可持续发展是传承大庆辉煌历史的必然选择，是紧跟世界发展主题、全面构建和谐企业的第一要务，如何实现企业的可持续发展，怎样确保油田的辉煌是每个石油职工所面临重大的课题，《二次创业指导纲要》为我们提供坚实的理论支持和政治保证。《二次创业指导纲要》明确地提出了在新的历史时期战略方针和任务是“发扬大庆精神、搞好二次创业、实现持续发展、再铸企业辉煌”；形象的描绘了二次创业的奋斗目标和三个阶段性目标以及在二次创业过程中各项工作的行动纲领和指南，系统地阐述了二次创业的战略组合。诠释了在新的历史时期和创业进程中，党的领导干部的基本素质和行为规范。坚定信心，抓住机遇，继续把二次创业推向前进，必须以科学的思想理论作指导，必须与时俱进。在长期的生产实践中不断完善，树立的落实科学的发展观。二、落实《二次创业指导纲要》确保企业可持续发展作为物资系统的多元经济企业，所面临的形势和任务前所未有，可以说是机遇和挑战并存，困难和条件同在，如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现持续发展是每一个员工必须思考的问题，《二次创业指导纲要》为我们指明了方向，提供了强有力的理论支持。企业要想发展，必须转变思想，不等不靠，主动出击，以产品销售为突破口，群策群力，全力打好市场攻坚战；企业要想壮大，必须提高队伍的整体素质，提升企业的市场竞争力。领导干部作为企业的领导核心是推进企业发展的主体力量，领导干部要按照《二次创业指导纲要》中六种素质要求，不断提高范文先生版权所有自身素质，本着为企业职工负责的精神，兢兢业业、恪尽职守把全部精力投入到工作之中；企业要想实现可持续发展，必须在增强企业市场竞争力上狠下功夫，要采取各种行之有效的方式，全面提升企业的市场竞争力，通过完善企业基础工作，全面提升管理水平，确保产品质量持续稳定，为提高市场占有力提供坚实的保证。在稳固油田内部市场的同时要放开眼光开拓局外销售市场，拓宽产品的销售空间，开创外拓市场的崭新局面；企业要想立于不败之地，必须长期坚持“以人为本”的新型管理理念，把发展成果惠及人民群众，发挥人才和科学的关键作用，开发研制油田适用的新产品，寻求新的经济增长点，增加产品的科技含量，增强企业的市场竞争能力。总之，学习领会《二次创业指导纲要》是实现企业持续发展的前提，落实《二次创业指导纲要》精神，全力打造新型管理理念是确保企业发展的途径，完善管理机制，实现企业可持续发展是落实《二次创业指导纲要》的结果。通过学习，对《二次创业指导纲要》有了更深层次的理解，油田要想实现持续稳定，企业要想快速发展，根本有效措施就是要与时俱进，开拓创新，勇于实践，稳步前进，以科学发展观为指导，深入贯彻落实《二次创业指导纲要》精神，用崭新的姿态，高涨的热情，科学的方法投身到多元经济发展中去，推进企业的经济发展，推进二次创业的伟大实践，确保宏启公司和谐稳定快速发展。
创业并非易事，但再次创业则极其不易。当企业经过一个周期的时间，已经建立了品牌和规模，还需要再次出发，寻找新的战略定位，寻找新的市场，创造新的产品或服务，扩大企业生命周期。二次创业是新时代企业家们都需要追逐的梦想，但二次创业的路途充满了艰辛和磨难。在我自己的创业过程中，我总结了一些二次创业的心得体会，现在分享给大家。
第一、坚定信念
在二次创业道路上，首先要做的事情就是坚定信念，不断寻找支持和鼓励，并尝试从失败中寻找新的动力。当我们再次创业时，可能仍然会遇到种种困难和挫折，这时候就需要坚定信念，不要放弃，而是要坚持下去。
第二、发掘创新
在二次创业过程中，一定要有发掘并发挥创新的能力。无论是创造新的产品或服务，或在市场上探索新的商机，都需要创新，才能赢得市场和走出独特的自己的路。我们可以将其他行业的创新应用到自己的企业中，从而打破行业的瓶颈，推进整个行业向更高的水平发展。
第三、适时调整战略
在创业过程中，战略总是一次次的打破，重组。二次创业是更需要在市场环境和企业自身状况变化时及时进行战略调整。从市场角度看，我们应该时刻关注市场变化，不断研究竞争对手、消费者需求、热点新闻等信息并挖掘出商机；从企业自身角度看，应该从固有的模式和概念中挣脱出来，寻找新的思路和方向。
第四、减少风险
在二次创业过程中，风险尤其需要得到关注。企业家们必须能够预见和应对各种因素对企业的影响，进而采取措施减少风险。研究市场和竞争环境，做好预算和风险分析，制定合理的安全保障政策等都是减少风险的重要手段。
第五、维护好企业文化
企业文化可以做到让员工心中有了明确的目标和信仰，从而在困难时刻也能够保持对企业的忠诚。在二次创业过程中，无论是企业方向的调整还是战略的变化，都需要保持企业文化的一贯性，不折不扣传承企业文化，为企业再次起航打好基础。
第六、不忘初心
最后，二次创业过程中，不要忘记初心。创业的初心是为了满足人们的需求，提供更好的产品或服务。无论创业时的初心是什么，都需要将其沿用并不断突破，保持创业动力和激情。
以上就是本人在二次创业过程中总结出的心得体会，希望对大家有所启示和帮助。在二次创业的路上，不断学习和进步才能不断开创新的局面，让自己的企业长足发展，并给其他创业者提供更好的参考和借鉴。
二次创业心得体会
二次创业是我镇在发展关键时期所提出的重要指导思想，镇二次创业培训会上所提的全面实施“二次创业”伟大工程”的重要精神，体现了镇领导高瞻远瞩的敏锐性、求真务实的态度和新时期开拓创新的精神风貌。作为一名乡镇基层工作人员，我深深认识到学习贯彻”二次创业”伟大工程”的重要精神的重要性，并深刻理解和全面落实“二次创业”伟大工程的实质和要求，并以镇的“二次创业”伟大工程”重要精神为指导，抓住重点，突破难点，切实解决好思想作风上存在的问题，促进思想作风明显好转，以达到讲政治、讲正气、讲大局、讲团结、讲协作、讲创新、克服自己的畏难情绪、松紧情绪，增强危机意识的意义非常重大。
作为涛城的一名工作人员，要从我做起，从现在做起，从点点滴滴做起，争当“二次创业”的前头兵，为实现“二次创业”的宏伟目标而不懈努力！
结合自身情况作出长远规划和近期目标，不要认为这些都是领导的责任，作为涛城的一员，我们应争做创业的主力军，这也是我们的使命！我们具备了 “二次创业”的许多条件，有火热的干劲，有强大的知识储备，有已成气候的大舞台，我们一定要立足自身岗位，不能好高骛远，在踏踏实实做好本职工作的前提下，不断丰富自己各方面能力和素质。勤勉敬业、开拓创新、积极进取，实现新的突破。为了适应园区更好更快的发展趋势，我认为应该从以下几个方面不断完善和提高自己：
1、作为涛城城管办的一员，要增强责任意识和忧患意识。要全面履行职能。
2、遇到困难问题和棘手问题时克服自己不要产生急燥情绪，以创新的思路有效解决问题的方法。
3、立足本职工作，为 “二次创业”做出自己的贡献。我们要加强学习，提前介入。
站在二次创业的起跑线，新的起点、新的挑战，我决心站在涛城利益的角度来思考问题和解决问题，对自己的要求再高一点，在以后的工作中加强学习，努力提高自己的工作水平，严格要求自己，扎实做好本职工作。要把忧患意识和责任意识贯彻到“二次创业”全过程中。
虽然我无法体会第一次创业历经的艰辛和磨难，但是我们有幸在“二次创业”的旗帜下，为涛城的再次腾飞贡献自己的力量！
面对全球经济一体化的发展潮流，我们身上背负着更为重大的责任和使命，敢于面对一切困难和挑战，采用积极的态度适应各种不断变化的任务要求；其次，营造团体学习的环境和条件，通过采用互动、相互咨询、反馈等方法，使学习效果无论从数量和质量上都要超过个人学习效果的总和。三是要不断提升自身的业务水平。首先，在业余时间认真学习《二次创业》的相关文件精神，结合自身岗位特点，全面提升自身的业务水平。其次，加强与镇同事的经验交流，多向一些资深的领导同事虚心学习技能和知识，以开放的心灵容纳别人的想法，相互交流知识，达到知识共享，能量聚增。进行不同岗位轮换，激发创新的灵感。协调解决工作中的矛盾和问题，提出改进工作的意见和建议。
关键时期开展”二次创业”伟大工程”活动，我必须做以下改进和提升：
1、坚持理想信念，“二次创业”伟大工程”活动我们一定能成功。
2、坚持勤奋学习。
3、坚持勤奋工作，工作中能做10分决不做9分。
4、坚持遵守镇的各项纪律，100%执行镇各项决议。
通过学习与对照，发现自已作为一名党员，与新时期的要求有一定的差距，在以后的工作中与生活中自觉的整改，从思相到行动时时处处严格要求自已。提升职业高度。立足本职工作为涛城发展作出应有贡献。
听了公司领导第二次创业的动员，深刻体会到公司领导为公司员工考虑的初衷，二次创业是有能发展的需要。
就现在所处的岗位，需认真履行好集团二次创业文件中的各项职责，做好自己的本职工作，在工作中发挥主观能动性，矛盾不上交，解决一个问题要举一反三。
遵守公司各项规章制度，充分发挥主观能动性。
二次创业是要靠全体员工在岗位兢兢业业、不怕困难在发展时期共同激进的精神，使企业获得超常的发展，完成一次创业之后的再创业。
我们企业从一次创业到现在走过了十个年头，第一次创业中所形成的思想、理念、经验、制度，已经不能适应二次创业的目标进程。
因此，我们必须以全局和战略的眼光审视所承担的责任和使命，全面建立起二次创业的新秩序、新氛围。
对于公司层面来说，二次创业需要的是专业致胜、科技国防化、资本多元化，一次创业形成了独具魅力的企业文化，产业规模迅速扩大，产业层次明显提升，各类资源快速集聚，综合实力显著增强。
而二次创业需要在一次创业的基础上，不断完善，不断创新，用全新的眼光，全新的姿态，结合一次创业的综合实力，将有能集团的品牌文化发扬光大。
对于个人而言，二次创业需要的不光是朝气蓬勃的青春形象、敢于争先的时代精神。
还需要全面过硬的能力素质和艰苦奋斗的优秀作风。
江宁开发区面向未来、进行二次创业，需要发展战略性新兴产业，以及建设转型升级平台，促使我们从制造经济向知识服务经济、科技创新驱动转型升级。目前江宁工业区的发展方式支撑不了战略性新兴产业，达不到科技集聚人才的要求，迫使园区版本升级，支撑新产业。新产业主要指以创新驱动的知识经济或后工业时代的产业、战略性新兴产业。新产业需要新兴人才，需要新城市、新园区。新园区承载产业，新城市集聚新人才，即所谓的高新技术产业、高层次人才、高品质人居环境和高端服务业互动。这是开发区发展到新阶段，二次创业所需的，“发展新产业，集聚新人才，打造新园区，建设新城市，创造新生活。”
戴的讲话给我们指出了今后工作的指导原则和行动指南。回顾开发区过去的发展，之所以能够取得巨大的成功，实现跨越发展，关键靠的是干部员工团结拼搏、勇于开拓创新的良好精神状态和工作作风。面对新形势、新任务和新要求，园区每一个干部员工都要讲大局、比贡献，讲责任、明纪律，讲效率、重实干，讲创新、争一流，切实担负起新时期发展的重任，以更加优良的作风和过硬的本领，积极投身到新一轮科学发展的实践中去，争先率先、建功立业。让我们学习到了开发区未来的发展规划、发展计划、实施目标。时代在进步，社会在发展，如果我们仅仅满足以前的成就，固步自封，安于现状，就会不进则退。“二次创业”为我们提供了施展才能的空间和舞台，我们要怀着为园区作强作大的责任感和荣誉感，怀着与园区共存亡的决心，凭借自己的一腔热血，顽强的拼搏精神，坚定的信念和勇于创新、追求完美的精品意识，真正实现自己的理想和人生价值。
作为园区的一名员工，要从我做起，从现在做起，从点点滴滴做起，争当“二次创业”的前头兵，为实现“二次创业”的宏伟目标而不懈努力!
结合自身情况作出长远规划和近期目标，不要认为这些都是领导的责任，作为园区的一员，我们应争做创业的主力军，这也是我们的使命!我们具备了公司“二次创业”的许多条件，有火热的干劲，有强大的知识储备，有园区已成气候的大舞台，我们一定要立足自身岗位，不能好高骛远，在踏踏实实做好本职工作的前提下，不断丰富自己各方面能力和素质。勤勉敬业、开拓创新、积极进取，实现新的突破。为了适应园区更好更快的发展趋势，我认为应该从以下几个方面不断完善和提高自己：
1、工程造价的控制与管理是一个动态的过程，贯穿于工程建设的全过程，作为预算室的一员，要增强责任意识和忧患意识。要全面履行成本控制的职能，项目施工前要认真做好施工预算的审核编制，附属工程、追加工程的审核。并对预算进行切块，以便在项目实施过程中分类、分段控制;
2、遇到困难问题和棘手问题时克服自己不要产生急燥情绪，以创新的思路有效解决问题的方法。
3、立足本职工作，为园区“二次创业”做出自己的贡献。随着江宁经济技术开发区升级为国家级开发区，本区将更加明确地以新兴产业为导向打造“创智谷”。“东吉谷”将成为开发区产业升级、二次创业的主要空间承载地。我们要加强学习，提前介入。
站在二次创业的起跑线，新的起点、新的挑战，我决心站在园区利益的角度来思考问题和解决问题，对自己的要求再高一点，在以后的工作中加强学习，努力提高自己的工作水平，严格要求自己，扎实做好本职工作。要把忧患意识和责任意识贯彻到公司“二次创业”全过程中。虽然我无法体会第一次创业历经的艰辛和磨难，但是我们有幸在“二次创业”的旗帜下，为园区的再次腾飞贡献自己的力量!
【摘要】本研究建立在以往学者所取得的研究成果基础之上，总结并归纳了创业团队构成的三个基本要素，也即：两个或两个以上的人、这些人参与新创企业的重大决策、这些人与企业共生存也即风险利益共担。并对创业团队的定义重新进行了表述，除此之外，针对创业团队在创业过程中的作用进行了文献综述。
【关键词】创业团队 概念 作用
一、创业团队的概念界定
目前，有关创业团队的概念界定，不同的学者从不同的角度有着不同的看法，正如Huovinen和Pasanen(2010)所言，多种定义并存，这正说明不同的学者审视创业团队现象的视角有所不同。Shonk(1982)最早将团队定义为两个或两个以上为完成任务而协调行动的个体所构成的群体。但是就创业领域的团队而言，创业团队是致力于创建和管理一个新创企业的一群人。创业团队的概念的完善是一个过程，其中不乏是建立在实践的基础之上。Cooney(2005)在完善Kamm等(1990)提出、后经Watson等(1995)修正的定义的基础上，把创业团队定义为积极参与企业发展且有重大财务利益的两个或更多的人。Schjoedt和Kraus(2009)在以往研究成果的基础上，并基于团队理论，将创业团队定义为，创业团队由具有财务或其他利益，对新企业做出过承诺且未来能从新创企业成功中获取利益的两个或更多的人构成。从创业团队成员的加入时间来看，在企业的前创业期就已经存在。从创业团队的目的来看，他们为追求共同的目标和企业成功而相互依存地工作，对团队和企业负责，在创业早期被视为负有行政责任的高管，并且把自己同时又被别人看作是一种社会团队。简单的来说，创业团队是有两个或两个以上的企业创始人组建成的并占有新创企业的股份或共同的目标或利益的一群人(汪良军(2007)、张振华(2009)、吴钊阳等人(2016)。
由以上的定义中可以发现，创业团队大致包含了以下三个基本要素：两个或两个以上的人、这些人参与新创企业的重大决策、这些人与企业共生存也即风险利益共担。综上所述，笔者将创业团队的定义重新表述为是由两个或两个以上的新企业创始人并参与新创企业的重大决策从而带来不确定性利益的团体。
二、创业团队的作用
无论是在资源整合上或是在其他有助于新创企业成功存活或是更好的发展方面上，团队式创业相对于个人创业都有着无法比拟的优势。现如今，随着创业团队成为创业者创业活动中的首选方式，不可否认，创业团队能在创业活动中带来的价值之大。当然，创业团队在发挥积极作用的同时，也对创业活动有其消极的一面。目前，有关团队创业在创业过程中所起的作用研究，可归纳为对创业活动起积极的和起消极的两方面作用。
首先，创业团队的在创业活动中的积极作用的方面。创业活动是一个充满风险和不确定性的过程，而创业团队能够整合更多的资源，实现团队成员间的知识与信息共享和技能互补，从而有利于新企业有效应对高度不确定的创业环境。创业团队在企业的创新方面有着正向的影响作用(Amason A.C etl(2006)、Lin H.F(2007)、杨俊(2010)、龙静(2015)、石书德等人(2016))，这将有助于企业更适应环境的瞬间变化，从而增强企业的存活率及获取更持续的盈利。正是由于以上创业团队对创业过程中信息和能力以及创新两大障碍的正向影响作用，使得创业团队对新创企业的绩效有着不可估量的正向影响作用，团队创业的绩效要优于个体的创业绩效(Reich(1987)、Francis&Sandberg(2000))，显然，这要建立在创业团队成员之间很好的合作基础之上，例如，马红民等人(2008)从创业团队的胜任力的角度研究创业绩效，认为创业环境对创业团队的胜任力发挥起着重大的影响作用。胡桂兰等人(2010)从创业团队对创业绩效影响的不同角度出发，认为创建愿景及文化、制度建设、沟通机制建设、强化学习等途径可以提高创业绩效。黄文平等人(2015)通过实证分析认为，共享型领导不仅显著调节心理契约履行与创业绩效之间的显著正相关关系。吴钊阳等人(2016)从团队成员的匹配方面研究创业绩效，认为若团队成员匹配合理，并且营造一个良好的团队氛围，将帮助团队快速、有效成长，提高创业成功率和创业绩效。
事物具有两面性，团队创业对创业活动具有很多的正向影响作用，但是，团队创业对创业活动的开展也有其不利的影响作用。创业团队中的成员角色规范化显著负向影响新企业的绩效。除此之外，有学者认为创业团队成员年龄、学历、经验等结构越具有多样性，创业团队在创业企业中越具有竞争力，其实不然，结构多样性的创业团队虽然具有决策优势，但也意味着过程劣势，往往以牺牲团队凝聚力为代价，另外，由于经验属性不同带来的知识特征不同，即便是经验存量相似的创业团队，仍会因成员之间的经验结构不同导致创业团队决策时所依据的知识差异，进而影响进入战略选择(Beckman(2006))。创业团队不同于高管团队，在缺乏角色分工与沟通规范的条件下，创业团队的集体决策过程难以像高管团队那样遵循既定程序展开进而寻求决策效率与效果的平衡，同时创业团队成员因其对创业的高度心理认可与责任心而倾向与对自认为合理的观点固执己见，这直接导致创业团队在驾驭集体决策中的冲突、协调与整合等问题方面更加困难。
通过对以往研究成果的论述与分析，在现代社会的发展状况下，总体上，团队式创业对创业活动具有的正向影响作用大于其负向影响作用，团队创业内在的一些属性使得创业活动在效率上能有所提高，例如，团队成员能力互补性、资源共享性、风险共担性等可以明显提高新创企业的绩效和存活率。但是，如果团队成员内部的沟通机制、团队文化、愿景等不能很好地处理，则会带来明显的负向影响作用。
参考文献：
[1]胡桂兰，梅强，朱永跃.创业团队对创业绩效的影响研究――基于78个网络创业团队的调查分析[J].科技管理研究，2010(6).
[2]朱仁宏，曾楚宏，代吉林.创业团队研究述评与展望[J].外国经济与管理，2012，11，34(11).
去年5月份，和市场一位老前辈合作了一家手机销售公司，到本月月底，十个月，投资20万，分的纯盈利20万，算不上好孬，就是自我总结一下。
1、合伙的生意不好干，因为信念，价值观的问题，都认为自己是对的，但是最后都知道要好好干，所以说，选择合伙人，价值观很关键。
2、自己说了不算的就不要干了，因为要想创业，还是要好好的拼命，可是当你想冲锋的时候，弹尽粮绝，惨了。创业，还是要自己说了算。
3、野猪，家猪。像我这样野惯了的猪，想再圈回栏里圈养，难了，野猪变家猪，太折磨人了。招聘的时候最好招野猪，家猪没啥好的价值。
4、客户背叛我们的代价为零。所以，要做好自我保护，不要认为说两句好话就是哥儿们，那就差大了。尤其是渠道销售，还好，我们的渠道销售欠款为0。
5、团队制胜，但是没有谁是永久的，关键是背叛的代价有多大，所以说要好好的思考，团队的凝聚力最主要是文化，可是短期内形成不了，所以就成为了团伙，慢慢成形，关键是带领的方向要明确。
6、退出机制明确，合作的协议一定要签，不要等到结束的时候才发现，啥依据都没有，都惨了，口说无凭。
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