很难想象,对于重要的事情没有的执行方案的话它会能成功。对于想要达成某一目标的人来说,我们在项目开始之前应该有一份完整的方案,方案要写得非常具有条理性和可行性,是否有可以参考的方案呢?小编特地为您收集整理“热门范文:保安班长竞聘报告范文(5篇)”,欢迎您阅读和收藏,并分享给身边的朋友!
尊敬的领导,亲爱的同事们:
大家下午好!感谢公司及车间领导给我们提供了这样一次公平竞争的机会,让我有勇气站在这里来展示自己。我竞聘的岗位是生产班长,现任岗位生产副班长。
首先,简单介绍一下自己。我是罗x,今年24岁,来自xx。于今年6月毕业于xx学院生物与化学工程系化学工程与工艺专业,学习的主要课程有:《化工原理》、《工程制图》、《化学热力学》、《反应工程》等。这些内容的学习为我的工作打好了坚实的理论基础。毕业后,在本公司xx车间工作,转眼间已经工作六个月了,通过这段时间的工作和学习,感觉自己在许多方面的都得到了提高:
一、操作技术与技能从工作到现在,我已经完全掌握了本车间各项重要的操作数据和重要设备的控制技能,能够很好的完成班长安排的任务,能够很好的维护好生产并且具有较强的处理问题的能力。
二、责任心和工作态度我认为任何人无论做什么事,若是没有责任心,必定做不好!尤其是我们所处的岗位,如果没有责任心,做事懒懒散散,就很容易发生事故,后果将会不可估量。责任心要强,工作态度要好。我们要听从领导安排,认真做好本职工作,与同事和睦相处,积极参加公司组织的各种活动。
然后,我想说说自己对生产班长的认识。
生产班长的本职工作是利用现有资源,按期、按质、按量完成车间下达的各项生产任务,组织班组成员搞好生产工作,搞好成本控制,搞好班组管理工作,做到安全生产,及早排除安全隐患。如果我有幸能站在这个位置,我将踏踏实实做好自己的工作,组织班上成员搞好安全生产,有效地与上级、班上成员及其他班长间的沟通,搞好班组建设工作,努力将本班打造为"金牌"班组。
各位领导,各位同事。我作为公司的一名普通员工,在半年多的时间里对公司充满着感激之情,不管我这次竞聘结果如何,不管今后处在哪个岗位,我都会一如既往的认真履行工作职责。谢谢!
尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁:
大家好!
首先感谢公司领导给我提供了这样一个机会,也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。我竞聘的岗位是生产班长。
一、自我介绍
个人的学习和工作历程及业绩
本人1995年毕业于Z电力技工学校,1996年获得电焊证,20xx年获得电工中级证书,20xx年获得电工高级证书,20xx年获得技师资格证书。1995年毕业后应聘于海南正大畜牧有限公司负责机电维修设备改造,1996年提升机电主任负责机电管理,设备管理至1997年7月。
1998年应聘于Z建材有限公司任电工。
20xx年10月调入Z特塑胶有限公司任电工班长负责人员管理和电气管理和设计,安装,
20xx年—20xx年连续5年被公司评为“先进个人”奖和“先进集体”奖。
20xx年荣获广东佛山市Z区科技进步二等奖
20xx年被公司聘任为助理工程师。
2xx1年任科特龙集团安全主任
二、机电管理的优劣分析
优势重点突出在以下几个方面。
(1)优(有完善的考核制度,必须保持的方面)
1红黑榜:通过用红黑榜的形式提高了机电人员的积极性和责任心。
2日巡检:有了日巡检就可以早发现问题早解决问题,不给生产拖后腿。
3维修记录:每次维修都做好记录,当下一次出现同样问题时我们就不用摸索着怎样去解决问题而是直接翻开维修记录一目了然,这样一来大大的提高了工作效率,并且还可以通过维修记录让我们知道哪些地方有待改进、哪些地方需要加强维护.。
4日计划、周计划、月计划:用这些计划和结果来理清日常的工作,首先完成重要的工作。
5、维修的及时性:一般在接到报修后,都会在几分钟之内到达现场,及时维修。为生产赢取更多的时间。
6、夜巡检:晚上生产,我们采用巡检的方式确保开机顺畅。
7、电工工作合作默契:只有配合默契才能有效的做好每项工作,提升工作效率。
(2)劣(存在不足,而需改进的地方)
劣势也有以下几个方面
1、生产设备保养记录,设备年度保养,目前设备保养记录还有没有做,就不清楚设备的哪些部位要重点养护,哪些部位最容易损坏,无形中增添了设备维修成本。
2、机电合作生疏:因为目前机电是分开管理,所以机电部门的同事都只熟悉自己的工作,合作起来就没那么默契,工作效率也就大打折扣。
三、个人竞聘此岗位的优劣和不足
(1)、个人优:
1此岗位上已经工作了15年,有一定的工作能力和管理能力。
2对厂里机器都很了解,发生故障能够及时查找出原因并排除故障。
3能够根据机电部门的各位同事的特长合理分工。
4用心听取各位同事的意见和建议,是合理化的建议会立即实施。
5个人的工作能力比较强,有很强的责任心和上进心,能及时有效做好各项工作。
6对新入员工培训专业,认真负责。
7对现场技术难题,能仔细、耐心研究,完成后能与电工各人员分享;
8做每一项工作都是很有计划的;
9各部门之间沟通到位,能相互协调。
10能和机修工作人员相互配合,机修没时间维修,而故障紧急,能义无反顾、快速反应的安排协调。
11工作效率高,能随叫随到,得到全厂各部门的肯定。
12在团队的建设中,更起到了领头的作用。
13在私人的生活中,热心助人。
(2)、个人劣:
1、本人的性格比较急躁,在沟通方面有些欠缺,工作因此会受到一定的影响。
2、在机械维修技术方面不是特别的精通有待提升。
3、听各方面建议时,有时会以自己的想法或观点为主。
四、20xx年的实现工作目标
(一)五金件的计划领用
(1)为了降低五金易损件的使用和不必要的浪费,需要机电班长核实签发,五金仓配合从2xx1年1月1日起开始此项目的计划实施。
(2)购买五金配件先由机电班长复核,,再由上一级的领导复审检查,以便减少不必要的浪费。
(二)日常管理的配件
(1)把维修使用后的配件统一规划,有计划的进行修补后再次利用,减少开支。
(2)日常维修到五金仓领用配件需要机电负责人一对一的登记复核才能出仓。
(三)设备改造
(1)吸料机电气控制器成本800元一个,在工艺和方法都不变的情况下进行改进使成本下调至200元,改进后增加使用寿命和减少维修率。
(2)模劲发热环用不锈钢发热圈¢3
假如我是机电班长,针对机电科情况,开展做好以下几方面工作,作为企业,现有设备陈旧,设备磨损及自身弊病逐步体现,加上设备技术资料不全
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00×100㎜价格是75元,使用寿命约2-3个月。改用铸铝发热圈价格500元,使用寿命约5-8年以上,投入是贵了从长远计算大大的降低了成本,也降低停机率和废品率。
(四)详见2xx1年承诺实现的工作目标表。
五、竞争策略
假如我是机电班长,针对机电科情况,开展做好以下几方面工作
(1)作为企业,现有设备陈旧,设备磨损及自身弊病逐步体现,加上设备技术资料不全,有的老设备图纸不完整或根本没有资料,影响流水线作业的生产。所以,必须实施规范管理,逐步补充完善图纸资料。
(2)红黑榜的产生给了员工很大的积极性和上进心,能干好自己职责范围内的工作。认真领会、坚决执行主管领导精神,切实维护企业形象。科学化、规范化管理,上下一条心,做强做实,深化改革,促进企业生产经营和企业的长远发展。
(3)对于能够把机台维修成本降低的机电人员给予每月适当的奖励(可以在2xx0年指标里做参考)。
(4)成本控制方面,在2xx0年全年度机台五金费用是:640964.06万元(12月份没计算)。平均每月是:53413.67元。计划在2xx1年成本下降5%控制,(在第四、六部分详细说明)
(5)结合公司生产经营目标,层层落实,满足于生产,服务于生产。科学、规范管理,提高设备运转率和设备管理水平。为生产服务,多出产品,出好产品。树立品牌意识,在设备的零配件采购中,严格管理,维护企业利益。及时满足生产需要。做好配件的维修和预修理,最大限度提高设备运转率,才能完成公司的生产经营目标。所以,我们要把机台1对1的落实到人,做好日巡检,维修记录,月计划、维修的及时性,生产设备日常保养记录,设备年度保养记录,。
(6)现在我们生产与设备不能有机结合。在生产管理与设备检修过程中,相互扯皮的时候较多,影响工作进度。因此,必须实施专业归并机电一体管理,充分调动每一位员工的积极性和创造性,人员配置不合理,最突出的是工作不饱满,工作单一,延续着传统的老企业每人只干一种工作的陈旧观念。重新进行劳动力资源和人力资源配置,按劳分配,充实一线的设备管理力量。做好配件的维修和预修理,最大限度提高设备运转率,才能完成公司的生产经营目标。
目前五金仓做帐是只要是某台机使用的全部记录在此机台上,这样不清不楚的归纳,使得此机台明显增加维修费用。
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!我今天演讲的题目是《做岗位主人翁,为党旗添光彩》。
我来自于zz物业公司的一名普普通通员工,我的岗位工作是保安,这个工作很不起眼,也算不上光彩,曾招到过一些人的不理解,甚至不屑??一个看门岗的。对!我是一个看门岗的,看好门岗就是我的责任。
有人说,物业工作太辛苦,尤其是保安工作。的确,三班倒轮着转,“白天加着黑夜”,白天要做好人员车辆的出入管理,维护正常的工作秩序;夜间仍不停地巡查各个区域;周末、节假日依旧有身影徘徊在大楼的每个角落。
有人说,保安收入太低,没有太多的技术含量。是的,物价、房价压得人喘不过气来,何况年纪轻轻当保安,没前途可言。看着队员一个个离开岗位,我有些不舍,很多亲朋好友也都劝我另谋他职。舟山群岛新区建设面临大开发、大发展,就业机会自然多,我也犹豫过,徘徊过,但最终还是选择留下来,并且更加坚定要做好保安这份工作。家里人特别不支持,问我究竟图个啥?
图个啥?!我不是没有想过,每个岗位都有它的职责,保安也不例外。20xx年我从部队退伍,在党旗的号召下,我带着对未来美好的向往,带着对事业无限的憧憬,带着一颗年轻人火热的心,来到现在的工作岗位。刚开始,因为理想和现实的差距,我曾经彷徨过。队长周秀全面对几次外单位的高薪聘请,仍然毫不动摇的决心让我深深地感动,“忠诚”两字也赫然在我脑海清醒,“对党忠诚,对事业忠诚”。它像一面镜子,映照着每个人的言行,映照着人心向背;它是人的一种境界,更是一种行动,党的光辉照耀了我迷途的方向。思想明了,心态平了,我的抵触情绪也少了,开始渐渐融入到这个队伍中。功夫不负有心人,通过不懈努力,加上公司一系列培养人才的举措,三个月后,我被破格提拔。
图个啥?!我不是没有想过,任何工作都需要有人做,保安工作看似清闲,没有技能,但其背后是重大的安全责任,维系的是财产和生命安全的保障,来不得半点马虎。20xx年5月5日晚7时,保安薛良芳在例行巡查时,发现房间内烟雾弥漫,当时已是下班时间,他当机立断用木棍击碎门玻璃,将门打开进入室内,见办公桌下的废纸篓正在燃烧,立即熟练的将火扑灭,避免了一场火灾事故的发生。业主授予他“放心保安”的荣誉称号时,他腼腆的表示不值得宣扬,这是他应该做的。从他的身上,我读懂了“清闲”背后一份高度的责任心,读懂了究竟什么才算是技能,读懂了国家利益高于一切的责任感!
图个啥?!这个岗位收入的确不高,收入的高低不是衡量贡献大小的唯一标准,不影响为发展释放自己微弱的光芒,它也需要主人翁精神,在岗位磨练中积累经验,提高技能,增长知识……以此增长人力资本。既然自己是岗位的主人,就应该以主人的心态从事岗位工作。我不光是在为企业打工,更不单纯为了赚钱,我是在为自己的梦想打工,为自己的远大前途而打工。我要使自己工作所产生的价值,远远超过所得,只有这样我才能获得机遇!作为一名普通保安,我更知道趁现在还年轻,应该把握和珍视历练自我的机会。
我们的岗位很普通的,有时候很多人忘记他的名称;我们的工作也很清苦,但他更加磨练了我的意志,我们的工作很平实,但同样需要岗位主人翁。把工作上的事当成自己的事,甚至关心工作甚于关心家事;只要全身心地投入到工作当中,全力以赴地完成任务,以“怎样才能更好、怎样才能更快”的标准处理每一个工作细节??这就是岗位主人翁精神。尽管我们做的都是一些小事,但是,只要把点点滴滴的平凡工作做好,我们的人生就有价值,就有魅力。个人的力量是渺小的,但是,无数个渺小的力量汇集到党的事业中就是巨大的;我们很平凡,只有从平凡而普通的人生中,才能读懂伟大和辉煌的生命本质,只有在乐业和奉献中我们才能更好的完成一名普通员工的人生答卷,只有人人争做岗位主人翁,才能让党旗因为我们而增光添彩!
我的演讲完毕,谢谢大家!
尊敬的各位领导、评委:
大家好!
我叫xxx,出生于1969年2月,大专学历,1987年参加工作,,在电工岗位上工作了二十年,现任生产管班部能源科电工班维修电工。
非常感谢领导和同事给我这次竞聘上岗的机会,我会很好地把握它,展现自我风采,也盼望各位对我提出批评、给予指教。
我竞聘的岗位是生产管理部能源管理科安电班维修电工,我竞聘这个岗位的条件和优势主要有一下几点:
一、我有高级电工资格。我多次参加了由永州电业局举办的进网作业电工的培训,20xx年10月进行了高级电工作业的培训,并拿到了高级电工资格证书。
二、政治素质高。作为一名长丰一员,我时刻严格要求自己,在群众中起着先锋模范带头作用,对同志团结友爱,组织纪律性强,热爱本质工作,尽职尽责,具有很高的协作精神,对能源科领导分配的临时性任务也能按时完成。
三、各方面素质较高。我有着二十年电工维修工作经验,工作的性质就是保障公司的配电系统及设备的安全运行,维护公司的用电安全。随着公司的迅速发展,公司用电设备和耗电量不断增加,用电安全问题也愈来愈突出,我能运用自己丰富的工作经验配合班长解决各种疑难问题,解决了一个个棘手的技术问题。
今后,我更将用新的姿态、观念去迎接各种新挑战,干好职责中的每一件事,并不断加强自我学习,掌握更多专业与非专业知识,提高自身素质。在岗位上,充分发挥主观能动性、创造性,精益求精地做好每项工作,为我们厂的发展做出自己应有的贡献。我的演讲完毕,谢谢大家!
在当今社会主义市场经济条件下,中国已经正式加入了世界贸易组织,中国电信正面临激烈的竞争,市场化分得越来越细,对手越来越多,简直就是危机四伏。我作为中国电信的一名员工,心情忐忑不安,为了请企业给自己一次机会,更好地发挥自己,我决定参加应聘机线班班长。
假如我当上机线班班长,我从以下三方面展开工作:
一、 组织全班加强学习,全面提高全班员工素质,提高思想觉悟
这几年,信息经济造就了通信设备不断更新换代,结合机线班实际,加强班里员工学习中共中央文件,学习十六大精神,认清形势是首要的;其次是学习新形势,鼓励员工掌握和利用新的技术知识成为企业的改革者和开拓者,更新发展现有的固话和流动市话,以适应“发展才是硬道理”的理念;再其次是通过组织学习,更好地密切用户关系,提高服务质量,得到用户的信赖和支持,进一步转变全班员工守旧自满的思想观念,树立正确的金钱观、苦乐观和价值观,净化全班员工的心态环境,摆正位置,与企业血脉相连,使员工具有强烈的事业心和责任感,全力以赴地做好本职工作。
二、不断完善承包责任制,建立健全各种制度和安全措施
为了制定有效的激励机制和竞争机制,班里实行“三保一挂”为主的承包经营责任制,把各小组完成任务的好坏,经济效率的高低直接与奖罚挂钩,该扣发就扣发,按制度办,决不手软。克服员工畏难情绪,厌倦情绪,树立全班员工的紧迫感和责任感,变压力为动力,想方设法努力工作。另外还有就是坚持每天安排两名流动值班人员,及时对接入网机房进行巡查、维护、内务卫生、发电等工作,做好预防雷电和火灾隐患等安全工作;同时定期对安全生产进行检查,违规作业坚决杜绝,克服麻痹心理和各种绕幸心态。责任分到小组或个人,使每位员工真正视“看好自己的门,管好自己的人,做好自己的工作,完成好上级下达的任务”为己任。
三、保持与各部门、班组之间的密切联系,以身作则,共同努力完成放号指标任务
云浮电话线路大修整治、扩容已有多年,而用户装、移机非常困难的现象仍然存在,甚至有的报装、移机几个月都无法实现,有的地段刚整治完没多久却又无配线,有的地方新设接入网没几年却又无主干,象这样的情况,在今后机线工作中有待于深入了解小区、地段、村庄的用户数量,确切了解楼层用户的分配情况,及时反馈用户意见,统一规划、统一部署,严格把关,分析好市场,既从长远的眼光看市场,配线合理,又要节省运营成本,提高效率,不盲目施工,使工程施工尽量在一次性内完成到位,不留死角,不留手尾。还有一点就是协助好测量班完善储存所有用户资料,保证用户地址、人名、号码与线盒线序相符,提高装移机配线率和准确率,缩短用户故障查障时间。
总之,只要按照上级制度办事,以制度管人,团结和带领全班员工规范工作程序,大胆管理,机线班就会有更美好的明天,定会完成上级赋予的各项任务,让我们一起为实现“在五年内把中国电信建设成为世界级的现代化电信企业集团”的目标而努力!
谢谢大家!
中国人提倡做事预先作好规划。在开始一项建设之前,我们或多或少都应该准备好一份方案,方案的制定需要做到妥善无误,怎样写出一份优质的方案呢?以下是小编为大家收集的“热搜报告: 物业主管竞聘报告之一”但愿对您的学习工作带来帮助。
尊敬的各位领导:
您们好!
感谢公司为我提供了这个极其珍贵的自荐机会,我是来自,自加入咱们物业公司以来我始终勤勤恳恳工作、踏踏实实做人。在公司的培养和同事的帮助下,今已熟练地掌握物业前期承接查验的各种技能、流程,所在区域的各设备设施的维修、保养、运行、操作、管理规程、及应急处理。同时在繁忙的工作之余,本人还自学各种专业书籍,通过自身的不断学习和刻苦钻研,逐渐提高了解决实际问题的能力,大大拓宽了工作思路。如今公司为我们提供了竞聘上岗机会,我认为是我学以至用的时候了,所以我竞聘工程主管一职。
如果我是工程主管,我一定虚心学习,大胆探索,务实求进,以身作则来做好各项工作,而且要抵制各种不良做风,以自已的规范行动带领下属完成各项工作,采取一系列措施来提高服务质量:
一、首先要有计划的进行员工培训,让员工转变观念,提高业务水平,增强服务意识。
二、建立严格的员工管理制度和投诉受理制度,要管理好员工,就必须靠严格的规章制度,靠良好的企业文化教育和对员工无微不至的关怀,靠自己勤勤恳恳,任劳任怨的踏实工作作风来赢得员工真心真意地同我合作,我们公司的员工素质很好,我相信一定能够把他们团结起来,同舟共济,共同奋斗,把各项工作做到。
三、定期对员工进行考核,以提高员工的技能及综合素质,合理安排下属员工的调配及协调工作,督促员工按规范做好各种设备设施的运行、保养及维修工作并做好安全教育、安全管理等相关记录。
如果我是工程主管,我决心立足本职,摆正位置,配合、支持公司领导的工作,坚决服从领导的工作安排,抓好分管工作,为领导提供多方面的参考意见,在思想上摆正位置,行动上顾全大局,工作上认填负责,加强员工之间的沟通、协调,营造团结、竞争的良好氛围,力争让每个人的才能、潜力都能得到充分发挥,维护同事间的团结、维护领导形象,调动员工的积极性,团结同事共同搞好工作,提高服务质量,力求在服务中显示实力,在工作中形成动力,在创新中增加压力。
如果我是工程主管,我将合理做好日常工作安排,完善责任区房屋装修、设备设施维护保养及维修、供水供电等的管理。主动与业主沟通,寻求他们的支持与配合,使业主的满意率及维修及时率达100%。提高员工培训力度,强化岗位的重要性,思想上应重视岗位,知晓麻痹大意的后果,杜绝一切违章行为,做好工作记录、工作总结,定期汇报领导。
作为这次竞聘的'积极参与者,我希望能在竞争中取得成功,但是我绝不回避失败,不管最后结果如何,我将一如既往地“勤勤恳恳工作、踏踏实实做人”。谢谢大家!
综观成大事的人,他们对于重要事情的方案设计非常重视。面临随时可能开展的建设工作,完整有效的方案必不能少,方案与我们的未来的行动息息相关,你知道有哪些方案可以参考吗?以下是小编为大家收集的“「报告收藏」车队队长竞聘报告”欢迎阅读,希望您能够喜欢并分享!
尊敬的各位领导、同事们,大家好:
首先感谢领导、同事们的信任和支持,给了我这个机会来参加这次车队主管的竞聘。 我叫XXX,现年36岁,1999年参加工作,于20xx年进入公司工作,在XXX工作两年,在机关工作两年,现为综合管理部驾驶员。我根据自己的实际情况,申请参与XXX车队主管一职竞聘。此次参与竞聘,对于本人而言并非为当官,而是为响应我公司号召,结合我公司目前的状况与机遇;在人生的舞台上展示一下自己的才能,实现人生价值。下面分三个方面进行我的竞聘汇报:
一、竞聘条件
我之所以竞聘这个职位,基于以下因素:
第一,具有较高的政治素养和责任心。自参加工作以来,我不论在何时何地,都能够做到敬业爱岗,勤学好问、刻苦钻研、恪尽职守,认真履行自己的岗位职责,并以饱满的热情和高度的责任心投身于公司车队的发展与建设中。 第二、有丰富的基层工作经验和现场解决实际问题的能力。我是中专毕业,学汽车修理专业的,毕业后从事车辆驾驶工作12年,在工作中 “以诚待人”,因此在基层有良好的群众基础和口碑。多年的行车经验和磨练,使我能够正确地面对和处理各种问题,在遇到问题与困难时能始终保持清醒头脑。
二、工作目标
如果在这次竞聘中我取得成功,我将着力从以下几个方面开展工作:
(一)建章立制,狠抓落实,不断规范用车。
为了管好用好现有车辆,更好的服务于我公司与一矿的各项业务发展,我将在综合部主任的领导下,严格做好各项用车情况登记、管理;建立车辆技术原始资料、车辆技术档案等,随时掌握和分析车辆油、胎、料的消耗情况。使车辆驾驶、派车、保养、维修、更新、安全管理等均有章可循,确保车辆的日常、急时和特事所需,让车辆管理水平得到进一步提高。
(二)安全管理,确保安全行车。
在车辆安全管理工作中,我将以安全教育、安全检查为主线,营造安全驾驶行车的气氛,确保车辆安全无事故。一是开展法纪教育。我将组织驾驶员认真贯彻学习《中华人民共和国道路交通安全法》,熟悉道路交通安全有关的法律、法规,在思想上牢固树立法治观念,在行动上严格遵守交通法规,为行车安全提供思想保障。二是开展系统的安全教育。我将组织季节性安全教育、日常性和节日安全教育以及事故案例教育多种形式的安全教育活动,提高和强化全体驾驶员人员安全意识,防止事故发生。三是开展定期教育,对司机坚持做到每月进行一次安全教育,定期组织驾驶员收看安全
教育纪录片,做到警钟长鸣。四是开展适时教育。遇到季节变换和雨、雪、雾等恶劣天气时,进行针对性的安全教育。五是加强车辆检测,确保车辆技术状况完好。我将定期不定期地组织驾驶员开展安全大检查工作,对车辆制动、转向、灯光、轮胎、传动,消防器材等技术性能进行定期全面检查,严格把关,发现问题立即处理,及时修复,确保运行车辆完好率达到100%,杜绝了因机械原因而发生交通事故。
(三)精打细算,节能经济养车。
在车辆日常管理工作中,我将精打细算,不断提高车辆维护维修水平,降低燃油消耗,节约费用开支。一是加强车辆检测,提高维修质量,确保车辆技术状况完好。加强车辆保养,确保车辆技术状况良好,降低维修频率。我将定期组织驾驶员对车体,轮胎、发动机、底盘以及润滑、燃油、冷却、制动等系统进行清洁、保养,保证车况良好并处在最佳的经济状态。二是教育驾驶员养成良好的驾驶习惯,消除一些高耗油的驾驶动作,降低了车辆油耗。三是定点维修保养,我将制定切实可行的公用车辆维修、保养程序,规范车辆维修管理,降低运行成本,减少支出。
(四)热心周到,为全公司工作提供保障。
我将紧紧围绕着全公司、哈密一矿的工作管车、用车,为领导和各部门提供优良服务。一是保持良好的车容车貌。我将带领车队全体人员把汽车作为全公司干部职工的第二
办公室和休息室,随时随地保持车内外卫生洁净,为全体员工创造一个舒心乘车环境。二是正点守时,无论领导还是员工用车,均做到提前到位。长途用车,提前准备,保证路途顺畅;市内用车,做到人不离车,随走随在。三是加班加点确保用车。为了服务全公司工作。
三、对于本次竞聘结果的态度
我参加此次竞聘的心态非常平和。回顾自己的工作经历,我深深体会到每一点滴的进步都离不开公司、一矿的培养,领导的帮助和教育,同事们的关心和支持,如果能够竞聘上,我将更加努力地工作,来回领导和同事们对我的厚望。如果竞聘失败,说明我与领导的要求还有一定差距,我绝对不会怨天尤人,而是将继续更加努力地学习,提高自身素质,更加努力地做好自己的本职工作,为公司的发展做出自己的贡献!
综合管理部 XXX
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