那些成功的人，对于未来或者重要的事特别注视方案的制定。在生活中我们常常需要做一些项目，首先就应该要准备好一份方案，方案可以让我我们清楚的知道具体实施步骤，对于方案的撰写你是否毫无头绪呢？为满足您的需求，小编特地编辑了“【发言稿参考】 关于感恩季度范文精选”，欢迎阅读，希望您能阅读并收藏。
古人语：滴水之恩，须当涌泉相报。每个人都应怀有一颗感恩之心。感谢感动父母的养育之情，感谢感动老师的教导之情，感谢感动朋友的关爱之情。
——题记
“感恩的心，感谢感动有你，伴我一生，……”你可曾听说过这首歌？
朋友，当夏日你呆坐在树荫下，看着炎炎烈日下父母辛苦耕耘时，岂非你就一点都没有愧疚之情？当朋友为你两肋插刀时，岂非你就一点都不为之动收留？
夜幕降临，明月当空，星星闪烁着无比耀眼的光。梦乡中的我老是埋怨妈妈，埋怨她不给我钱，不给我买新衣服……
母亲怀胎十月，一朝分娩。要忍受多么大的痛苦，我才可以呱呱坠地。假如当时母亲狠心打掉我，我将扑向死亡空间，永远消失在这个布满活力而又充满荆棘的世界。是母亲赋予我生命，是母亲让我在这短暂的一生中学会感恩。
过去是脐带连接着我与母亲，而现在是感恩之情让我与母亲牢牢相连。
记得有一次老师叫我们各自给母亲洗脚。给母亲洗脚时，先脱下母亲的鞋袜，看到了一双大脚板，而脚上充满皱纹，仿佛裂开了皮的枯树皮。我猛地一抽，双眼牢牢一闭……然后慢慢地睁开，仔细地看着那双目生的而又充满皱纹的大脚板，心里想到：“这就是天天没日没夜干活的妈妈，这就是细心呵护我们成长的妈妈，这就是唠唠叨叨对我说个没完的妈妈，这就是我的妈妈，我亲爱的妈妈。”
小时候，我很顽皮，不大招人喜欢。记忆犹新的是在我二年级的时候，在上数学课时，由于不用心听讲，而被罚站于教室门口。我在心中暗暗发誓：“我一定要学好数学，罩住这永远扼杀不掉的耻辱。”
打开记忆的闸门，那个与我曾是“铁哥们”的同学，尽管上了初中我们分开了，但在每年我们还在交换礼物。
他的家乡有许多杏树，每到夏季都给我许些过来。望着他远去的身影，我的心禁不住又悲凉起来了。低头呆望、眼角布满无穷泪水的我仿佛听到杏子在对我讲：“不要沮丧，分别乃是注定，任它天荒地老、海枯石烂，我们之间将情谊长存。”这句话使我精力充沛，是友情的气力让我精神抖擞。
细细嚼着那颗颗光彩金黄而又椭圆的杏子时，真是甜在口中，乐在心里。他的那份挚爱已经融入到我的心坎里、我的骨子里，甚至融入我的血液中。
父母、老师、朋友的点滴真情打动了我。我是一枝花，他们孜孜不倦地用爱心之水灌溉我，令我茁壮成长。
“落红不是无情物，化作春泥更护花”是落红对大地的感恩；“谁言寸草心，报得三春晖”是游子对母亲的感恩。
学会感恩，感触感染世间的真情，让我们用爱去回报他们。
当我站在高耸的山上，对面的山上隐隐约约传来“感恩的心，感谢有你，伴我一生……”。这首歌是那么的认识，那么的悦耳。
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要想让事情按预期发展，作好方案的制订尤为重要。在工作总我们常常会收到领导分派的任务，首先就应该要准备好一份方案，方案是具有指导思想的作用，如何才能真正的写好方案呢？为满足您的需求，小编特地编辑了“发言稿范文: 学校运动会开幕式发言季度范文精选”，供您参考，希望能够帮助到大家。
首先请允许我向参加本届运动会筹备工作的同学与教师表示最崇高的敬意。
开学已经两个月了，同学们是否发现一中的校园更漂亮了，同学们的学习氛围更好了，学习成绩也悄悄地进步了。在刚刚结束的高考英语听力考试中，我们高三有40多个同学考出了100分，他们用实际行动证明了自己。
今天，我们又相聚在这运动场上，要展示我们团结向上、拼搏超越的风采。刚才你们用整洁的服装、矫健的步伐、满怀豪情的口号展示了自己，证明了永康一中的学生不仅能够做一个有知识的人，而且也能够做一个有能力的人、有修养的人、有作为的人。
今天的运动会，是同学们拼搏的舞台。人生成功三分靠人家，七分靠自己，爱拼才会赢。今天的拼搏是将来的财富，今天的拼搏是明天的成功。你拼搏了，你尽力了，无论结果如何，那份拼搏所带来的快乐将会成为你人生中永恒的记忆。
今天的运动会，也是同学们超越的舞台。在那跑道上，当你超越前面一个又一个同学的时候，当你第一个冲向终点的那一刹那间，也许会让你感受前几年刘翔夺冠时那幸福的时光。
今天的运动会，也是展示失败者的舞台。运动场上的第一只有一个，当你被其他一个又一个同学超越的时候、当你得不到第一的时候、当你失败的时候，你是否明白：你已经经受了一次磨练，其实你已经成功了。你们要明白这样一个道理：一个人最后的胜利、真正的成功不仅仅是属于第一的人，而是属于一个会拼搏的人、一个不怕失败的人、一个不屈不挠的人。
今天的天气真好。昨天还是绵绵细雨，今天却是晴空万里。也许老天已经为我校的改革所感动，也许已经被你们的精神风貌所感动。天时、地利、人和，永康一中已经具备了“二次出发”的一切，永康一中一定会变得越来越好。这次运动会我们一定能够开得很成功，在接下去的时间里，我会欣赏你们的精彩表演，将会等待你们传来的胜利消息。值此，我满怀信心预祝这次运动会的成功，期待裁判员们更加公正，期待同学们这两天能够过得快乐、过得开心！
一个人做事，在动手之前，当然要详慎考虑。为了达成我们设定好的目标，我们在项目开始之前应该有一份完整的方案，方案要写得非常具有条理性和可行性，你知道有什么写方案的技巧吗？下面是小编帮大家编辑的《[发言稿参考] 公司年会员工简短的发言稿(篇二)》，欢迎大家与身边的朋友分享吧！
亲爱的同事们：
满载成功和收获的20xx年刚刚过去，我们又迎来了充满机遇和挑战的20xx年！欢声笑语辞旧岁，莺歌燕舞迎新春！感谢集团公司给我这样一个平台，借此新春佳节来临之际，让我在这里，谨代表工程管理中心，向奋战在一线的施工管理人员，后勤管理人员，集团公司各部门的同事和领导，致以最崇高的节日问候和新春的祝福！
刚才听到了各工程项目负责人和集团公司部门经理做的非常精彩的讲话，总结了09年取得的业绩，肯定了成绩，也找出了不足，讲的非常好。从每个管理者的讲话中，深深体会到他们对集团公司的忠诚和热爱，希望把自己的工作搞好的决心和信心，我很受感动。集团有一批这样优秀的管理者，集团的明天一定更好。
建筑施工是陈总讲的集团发展的3驾马车之一，下面简单介绍一下09年工程管理中心的主要工作、20xx年工作目标和对集团的期望。
09年工程管理中心的主要工作。
1、参加公司召开的各种会议。通过会议理解了公司发展战略，有的会议涉及公司制度及流程等；
2、落实公司领导安排的工作；跟进新项目如岭头村迁建工程等前期工作；跟进投诉工作；
3、负责新项目合同签定协调工作以及分包项目合同的签定协调工作；
4、协调各项目部需要解决的工作；如人事调配；配合公司行政人事部招聘施工管理人员；
5、检查各项目的质量。公司发展的核心战略是质量取胜；质量是企业竞争和生存的重要法宝；检查项目部工作，重点是检查工程质量；
6、解决各项目内部存在的矛盾；（个别项目部矛盾比较突出），项目部是在公司的领导下开展工作，项目部是一个能独立战斗的团队；
7、审核项目部日常开支和班组进度款；
8、跟进新项目班组招投标的协调工作；审核班组分包合同；与部分班组进行沟通；解决班组的投诉事情。
9、督促资料部工作，解决资料部和项目部技术负责人遇到的问题；xx、参观培训学习。（组织参观学习参观亚运村工地；参观保利中辰广场；考察班组施工的其他工地；收获比较大，通过参观学习，我们才知道我们的质量我们的现场管理和其他单位还存在不少的差距）
刚才刘真茂项目负责人、梁康生项目负责人和韩日余经理都总结了存在问题和不足，这些存在的问题都有我一份责任，在这里就不再重复了。
20xx年工作目标。刚才陈总的讲话犹在耳边，按照陈总的指示，20xx年要进行快速发展。工程管理中心将按照陈总的战略规划进行快速推进，初步考虑以成熟的建筑公司管理模式迅速壮大，关键工作目标有以下几点：
1、招聘和引进质量安全（设备）管理人才（公司承建的维多利广场52层，刚刚获得国家最高质量奖--詹天佑大奖，公司争取每年都获得优良样板工程及以上奖项）。2、招聘和引进技术人才（负责招投标，指导技术工作等等）。
3、招聘和引进生产管理人才（专门找问题，解决投诉）。
4、培养自己的人才队伍，招聘大学生进行培养。（行政人力资源部已录用了3名大学生，春节后就上班，先到公司上班，再到基层锻炼）。
5、引进和招聘经理人队伍（项目负责人数量和素质还远远达不到公司的要求），也希望我们项目部的管理人员大胆自荐，认为自己可以胜任总施工工作，或者部门领导的工作，经考核和领导同意后，就有机会试一试闯一闯。
6、落实好招投标制度。(以岭头村迁建工程为起点，把成功的经验复制到其他项目部，如果效果不好，我们马上改进。前天，成本控制中心组织消防招标，从标书制作，招标文件发放，招标答疑，都合情合理，通过多家单位的问题反馈，基本上可把技术上，单价上，安装范围上，以及设计上的各种问题搞清楚了，最后给领导一个选择结果。
7、绩效考核制度。这块真正执行起来比较难。按照公司的意见，项目部可以提要求，去年春节时彭帝木项目负责人书面提出管理方案，前不久梁康生项目负责人书面写出管理要求，但都是每个人的职责，没有提出绩效考核，就是我做好了怎么样做不好怎么样。绩效考核比较复杂，要花很大人力物力去搞，还要有人去评定，搞不好，有很多怨言。但如果公司想搞好，做大，也必须去搞，避免做好做坏一个样，做与不做一个样。今年，就开始从我这里做起，我也在写和修改，马上报到领导那里，主要是一些指标，如：每个项目部质量按目标完成，进度节点按目标完成，安全有没有按目标完成，效益有没有按目标完成，竣工有没有按时完成，资料签证和竣工图有没有在完工后1个月内完成，工程结算在工程竣工后3个月内有没有按时送到甲方，如果完成了，你有工资和奖励，如果完成不了，要进行处罚。下一步就是工程管理中心和各个项目部签考核协议，项目部各项指标是否能保质保量完成。再下一步就是项目负责人和项目管理人员签考核协议。
8、选择和培养好的有实力信誉好的班组。选择班组要慎重，一个好的班组就等于成功了一半。（坚决杜绝闹事的班组进场，一次都不行，有的不良班组不是认真去抓质量搞管理，而是不择手段坑蒙拐骗去多要钱，没达到合同条件的也要求付款，有的闹到劳动局闹到公司，这些班组下次不再有任何机会。）（这块加强管理，现在班组都不太稳定，按照公司领导的意见，班组要有公司控制，公司统一选拔和录用，公司统一整合资源，老板批准）（班组选用有多种方法，这里不再述说了）。
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