如果事先缺乏周密的准备，机遇也会毫无用处。为了将我们的某一项目开展得更有序，首先就应该要准备好一份方案，方案的制定不是一件容易的事，方案要撰写哪些相关内容呢？请您阅读小编辑为您编辑整理的《[发言稿系列]护士面试问题及回答思路范例》，供大家参考，希望能帮助到有需要的朋友。
1、医生常常对病人隐瞒病情，你如何看待?
观点一、从心理学的角度来看.大多数病人在得知自己身患绝症后都会陷入绝望，甚至会拒绝继续接受治疗。因此，对病人适当隐瞒病情有利于配合治疗，但是如果病人已经有所察觉并坚持询问病情，医生就应该尊重病人的知情权，采取委婉的方式告诉其病情，同时多加开导，帮助其渡过心理难关。
观点二、首先，我认为医生不应该对病人隐瞒病情，原因很简单，因为基于医德，医生不能隐瞒病情。另外，如果不把病情告诉病人，怎么能得到病人的配合呢?关键在于医生什么时候，采取何种方式告诉病人。在哈佛曾遇到这样一个例子：一个病人患了癌症，医生考虑了好久，决定慢慢地透露给病人这个不幸的消息。于是医生在每天治疗的时候，一边鼓励病人，一边由浅入深地给他介绍治疗的进度、病情发展的状况。渐渐地，病人对自己的病情有了真正的了解，也平静地接受了这个事实，最后安详地离开了人世。医生对病人的家属也做了大量细致的工作，取得了他们的配合。
2、你的专业性很强，而你的领导对技术操作不熟悉，经常叫你做这做哪，让你无可适从，你会怎么办?
答：第一人各有所长，领导的对技术操作不熟悉，但他(她)的领导组织、协调能力确比我强，在实际工作存在这种现象不足为奇，应该承认和接受这种现象;
第二因为领导是决策和组织者，我是执行者和我具体任务完成者，对领导的工作计划安排和下达的任务一般情况下要尽量适从;
第三如果领导的工作计划安排和下达的任务违反技术操作规程，盲目执行可能造成损失或事故，要说服领导改变或拒绝执行;
第四要和领导经常进行沟通，和他(她)交流讨论有关技术方面的知识和术操作规程，促使他(她)熟悉关技术方面的知识和术操作规程，在每项工作计划安排和下达的任务前，多提建设性意见，供他(她)参考。
3、假设你在某单位工作，成绩比较突出，得到领导的肯定。但同时你发现同事们越来越孤立你，你怎么看这个问题?你准备怎么办?
答：1 成绩比较突出，得到领导的肯定时间好事情，以后更加努力。2 检讨一下自己是不是对工作的热心超过度同事间交往的热心了，加强同事间的交往。共同的兴趣爱好。
4、你在值班时，手里已经有很多事务，护士长又交给你一件重要的事。你怎么办?
参考答案：作为护士难免会遇到这样的情况，这就要求我们想方设法，克服困难，按时保质地完成任务。
(1)应该相信这是护士长一时疏忽，或者是人手实在少，没办法才交给我的，正确看待，不心存怨言。如几项工作时间上不发生冲突，我会按轻重缓紧的原则处理。
(2)如果可能的话，在处理新任务的时候，首先调整手头上的事务，看看是否可以挤出时间完成，如果加班可以解决的话，就加加班。
(3)实在不行的话，向领导说明情况，由同事来协助或承担其他工作。如果，由我来做最合适，那就请护士长协调，将我手头上的事务交由其他人承办。
5.你如何看待个别医务工作者违反规定收受红包?你如果遇到这种情况，你会怎么做?
一，收红包这种现象是存在，但是这种情况是个别，而不是普遍的，大多数医生是拒收红包的。近年来，卫生主管部门多次拿“收红包”开刀，开展行业不正之风整顿工作。从建立举报电话，到设立廉洁账户;从聘请社会监督员暗访;《中华人民共和国执业医师法》中规定：医师不得利用职务之便，索取、非法收受患者财物或者牟取其他不正当利益，收红包的问题近几年已经有了很大的改变。
二，医院大部分都是公有制，医生的正常收入是靠资历，职称来定，有能力的医生，干工作就多，拿的并不多，这样就心理不平衡，也是收红包的原因之一。社会大环境造成了医生受红包，其实受红包的根子也不在医生。病人往往有这样的观点，以为不送医生红包，医生就不会认真看病，其实，这是误解。
三，当我遇到这样的情况，我会跟患者说明绝对不收红包，并且跟他说明，真正的病人，不送红包，医生也会认真看病的，医生不会拿病人的生命开玩笑，这是我们的职业道德，作为一个医生最起码的准则。
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事在人为，而方案规划也需先行。当我们对计划的具体实施感到迷茫时，我们需要不断得完善好自己的方案，每一个方案的实施都有它的意义，什么样的方案比较高质量？以下是小编为大家精心整理的“[发言稿系列]主婚人婚礼发言其三”，欢迎阅读，希望您能阅读并收藏。
各位嘉宾，各位朋友：
今天是**月***日，是________先生和________小姐喜结良缘的大喜日子。室外阳光明媚，大自然在向这对新人倾泻温馨和光明，亲朋好友共同祝愿新人一生平和、幸福美满。火红的年代，热闹的婚礼，他预示着这对新人今后的生活红红火火。________先生，________小姐，请你们永远记住这难忘的时刻，希望你们心心相印到永远。
新婚，是人生重要的一个阶段，是人生中一个新的里程牌，他将给人生永远留下一个美好的记忆
。
新婚，标志着新生活的开始，也意味着一对新人从此肩负起社会和家庭的责任。为此，我作为主婚人在这里希望新人在今后的共同生活中，要互敬互爱，相敬如宾，夫妻永远恩恩爱爱，让爱情之树永远常青。夫妻并肩携手共创美好的未来。
希望________先生、________小姐，在今后的共同学习和工作中，互相帮助，互相支持，共创事业的辉煌。也希望这对新人，继承和发扬中华民族的优良美德，肩负起为人母、为人父的家庭责任，孝敬双方父、尊老爱幼，合家欢聚，共享天伦之乐。
最后，再一次的祝福这对新人，生活美满幸福，祝愿在座的各位嘉宾，各位朋友，事业有成，前程辉煌。谢谢！
平时做事无计划，急时做事无头绪。面临随时可能开展的建设工作，我们免不了制定一份全面的方案，方案是一种安排全面到位的计划性文书，有关方案你知道怎样去撰写吗？下面是小编精心收集整理，为您带来的《[跟我写发言稿] 公司年会员工简短的发言稿》，欢迎阅读，希望您能够喜欢并分享！
各位嘉宾，各位员工，大家好！
我总觉得时间过的很快，上次年会我站在这里向大家讲话的情景好像还没过去多久，就又是一年春节了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感谢。
年对我们侨泰而言是很重要的一年。这一年里，我们的门店数增加到了20家，公司规模也扩展到了280人。这一串数字让我很欣慰，侨泰成立短短几年就能有今天的成绩，和在座各位的辛勤工作分不开，侨泰的成长和发展是大家一起创造的。所以，我要在这里说一声，谢谢大家，侨泰能有你们，我觉得很自豪。
年，我们有了长足的进步，那么20xx年，目标又在哪里？我们都知道房产中介的竞争越来越激烈，外资品牌也在不断介入，怎样顺时而动、因机而发，是大家在20xx年肩负的职责。挑战是必然的，但是我们的机会更大！
我始终认为，做房屋中介很有挑战性，我们面前的市场很大，关键在于怎样把握。在20xx年，公司目标还要增加10到15家直营分行。这应该不是一个梦想，在座的各位既然加入了侨泰大家庭，我就希望大家能够同心同德、齐心协力，共同把它变成现实。相信只要我们坚持诚信待客、坚持务实勤奋，就一定能够成功。
我对侨泰的未来充满了信心，我对在座的各位更有信心！侨泰提供了一个大舞台，而我相信你们的努力能让这里更精彩，每一份付
出都会得到回报。我期待我们共同的侨泰事业能在20xx年步上一个新的台阶，而你们也能为自己创造一个更好的明天。让我们一起把侨泰房产做得更大、更强，进入中介市场前三名。
最后，我祝愿大家，春节愉快、万事如意！
谢谢各位！
如果事先缺乏周密的准备，机遇也会毫无用处。当我们对计划的具体实施感到迷茫时，我们可以对行动的具体方案进行一个撰写，方案是一种对某个项目进行具体安排的文书，什么样的方案会更好地帮助大家呢？小编特地为您收集整理“[精选发言稿] 婚礼答谢宴发言”，欢迎您参考，希望对您有所助益！
各位来宾：
大家好!
这天，是我的女儿~~和女婿~~举行结婚典礼的喜庆日子，首先，我对各位嘉宾的光临，表示热烈的欢迎和真诚的感谢!同时，对两位晚辈的感情走向成熟迈入婚姻而表示良好的'祝愿!
婚姻是感情的升华，是彼此双方对生活、生命的一种确认。婚姻也是一种契约、一种职责，它不仅仅仅需要温馨、浪漫，而且更需谦让、理解和经营。感情一旦成熟，就是走进婚姻的殿堂，建立幸福的家庭。
此时此刻，作为父母，看到你们这天的成长、成熟和成功，我们感到由衷的高兴，并真诚地期望，你们今后能够互敬、互爱、互谅、互助，无论贫困还是富有，无论健康还是疾病，都要一生一世、一心一意，忠贞不渝地爱护对方，在人生的路途中永远心心相印，比翼双飞。
最后，我再一次感谢在座的每一位亲朋好友，祝愿你们婚姻美满、家庭幸福、财源广进、事业发达!
谢谢大家!
事在人为，而方案规划也需先行。在工作总我们常常会收到领导分派的任务，我们可以对行动的具体方案进行一个撰写，方案是我们未来行动的指南，是否有可以参考的方案呢？下面是小编精心为您整理的“2022发言稿:公司年会员工简短的发言稿”，供您参考，希望能够帮助到大家。
亲爱的各位同仁：
大家好！
很荣幸能站在这里给大家作年会发言。在此，我谨代表公司向一年来为公司的业务发展奋勇当先、锐意进取的全体同仁致以崇高的敬意和由衷的感谢！
时间过得很快，一年的时间在大家的拼搏与汗水中度过，无论是公司还是我们的员工都收获了许多。跨越三个年头，公司的品质始终如一，这句话是我们公司发展的见证，但更大意义上它是我们的座右铭。三年的时光中，为公司奉献的每一个人都一直为做到这一点而不懈追求、不懈努力。做好事、做好人，这样的企业才能够保持旺盛的生命力，历久弥新。
这一年中，公司又向前大大迈进了一步，随着建设规模的日益扩大，公司的知名度和影响力在行业内以及消费群体中广为人知。但是，我们始终记得，虽然我们前进的步伐从未停止，但我们也绝不急功近利；虽然勇于创新发展，但我们绝不忘根基树本。无论公司有多大的发展，“以品质求生存，以服务创品牌”依然是无论何时我们都会坚持和秉承的原则。
感动与拼搏共存，机遇与挑战并举。面对充满太多挑战的20xx年，我们的领导、我们的员工用顽强的斗志、辛勤的汗水抒写出一篇篇动人的诗歌；面对充满机遇的20xx年，我们理应朝气蓬勃、勇攀高峰，用成功和喜悦妆点欢动充满期待的明天。
最后，再次代表公司真诚地向一年来为公司的发展付出辛劳和汗水的各位同仁们说一声：谢谢！
谢谢大家！
要想让事情按预期发展，作好方案的制订尤为重要。在上级为我们分配了任务但不知道该从何下手时，我们都需要对其进行策划并撰写方案，方案中必须妥善安排好我们每个人的行动，对于方案的撰写你是否毫无头绪呢？下面是小编帮大家编辑的《[精品范文]经典面试问题(5篇)》，欢迎大家与身边的朋友分享吧！
某市正在举行一个国际性的大型活动，却碰到集体讨薪事件堵塞交通，如果你是劳动监察部门工作人员，叫你去处理，你怎么做？
【参考要点】
（1）联系相关部门，解决交通拥堵问题，并将群众劝离现场，保证大型活动的有序进行。
（2）群众派出代表反应问题，详细了解情况并承诺给予解决。
（3）让群众满意而归。
【参考答案】
作为劳动监察部门的工作人员，解决群众集体讨薪是我的责任，同时，维护这个国际性的大型活动的正常进行是我的义务。我会从以下几个方面处理：
首先，联系这次大型活动的安保负责人和相关交通部门，通知相关情况，调集所有力量来维护现场的交通秩序，引导车辆通行，外围车辆可以选择其他道路；在一些路段设立临时交通警示牌并以广播的方式及时引导其他车辆和市民提前进行绕行，避免继续拥堵。
其次，及时赶往现场，与讨薪人员进行沟通，表明政府一定会及时地解决大家的问题，请大家选出代表，政府会详细地了解情况并给予解决；同时安排工作人员及时引导讨薪群众有序疏散，我会将讨薪群众的代表请到单位继续进行详细的沟通和交流，了解欠薪的具体原因并详细记录，作为解决问题的一手材料。再次，事情不是一朝一夕能解决的，我会先请群众代表先行回去，把政府的态度传递给所有的讨薪群众；另一方面，将单位的办公电话告知群众代表，如果有必要，我也会将我的私人电话告知群众代表，表明政府解决问题的态度，请他们放心。
最后，将讨薪问题的处理过程和结果及时告知群众，让群众能够及时知晓事情的进展动态，使群众满意。
一、基本领导技能
1、情景模拟：年终绩效考核结束后，小王对部门领导给他的综合评定有意见，他认为领导对他有个人成见，并举了二个例子：一是某次部门工作失误，主要错误并不在他，但他被扣分最多；二是部门卫生清洁，他三次被安排打扫厕所，其他同志最多一次，并且大家都普遍反映他的工作在部门是最好的。小王上诉到你那里，作为总经理，你如何处理？
2、你认为有效的目标管理包括哪些因素？你在工作中是如何与部门经理订立工作目标的？你又是如何衡量部门目标的完成情况的？
3、情景模拟：公司开发的某个楼盘将于下周六开盘，作为总经理，你怎样部署来做好开盘工作
4、公司里出了一件奇怪的事情：公共接待区域的饮水机没有水了，却没有人去换水，这个现象已经出现了几次了。作为总经理，你如何看待这件事情？你准备向你的员工灌输一种什么样的理念？如何灌输？
5、假设有一次你在酒店用餐，你看到一个非常要好的朋友在请客吃饭，结帐时你对服务员说记在你的帐上。月终结算时，公司办公室主任发现这笔费用不合规，把发票退给了你的秘书。作为总经理，你如何处理？
6、三国演义中“空城计”的故事对你有何启示？
7、集团根据业务发展需要成立一家新的房地产公司，并拟聘请你担任该公司总经理。请问：你如何组建你的团队，请列出你的组织架构、岗位编制和大致人员配备
8、其他临场性问题（由领导根据实际自行提问）
二、基本业务知识考察
1、简述房地产项目开发流程，并说明总经理应重点关注哪些环节？
2、如何解读一份可行性研究报告？
3、应从哪些方面来审视评价一个项目的规划？
4、一个住宅小区，可以有多种产品组合，该如何选择？
5、开发商控制工程进度的关键环节有哪些？
6、简述开发项目的成本构成。如何降低建安成本？
7、营销工作的主要内容有哪些？其目的是什么？
最终试题：
1、情景模拟：公司开发的某个楼盘将于下周六开盘，作为总经理，你怎样部署来做好开盘工作？
2、公司里出了一件奇怪的事情：公共接待区域的饮水机没有水了，却没有人去换水，这个现象已经出现了几次了。作为总经理，你如何看待这件事情？你准备向你的员工灌输一种什么样的理念？如何灌输？
3、集团根据业务发展需要成立一家新的房地产公司，并拟聘请你担任该公司总经理。请问：你如何组建你的团队，请列出你的组织架构、岗位编制和大致人员配备。
4、简述房地产项目开发流程，并说明总经理应重点关注哪些环节？
5、房地产营销工作的主要内容有哪些？这些工作的目的是什么？
对于倍感困扰的求职者，幸运的一点是多数情况下面试官更感兴趣的是求职者如何应对——即听到他们的思考过程，以及他们是否能保持冷静——而不是求职者能否给出“正确的”答案。下面是Glassdoor整理的一些古怪的面试问题以及提问的公司：
“在数字1-1，000中，如果每猜一次，都告诉你是‘高了’、还是‘低了’。要猜中一个数字，至少要猜多少次?”——Facebook
“用1-10分制来打分，你认为你的古怪程度是几分?”——Capital One
“用两分钟时间解释一下量子电动力学，现在开始。”——英特尔公司(Intel)
“这个房间能装下几个气球?”——普华永道(PricewaterhouseCoopers)
“假如你被缩小到一支铅笔大小，并被放入一个搅拌机里，你怎么跑出来?”—— 高盛公司(Goldman Sachs)
“有一束花。除两朵外都是玫瑰，除两朵外都是菊花，除两朵外都是郁金香。一共有几朵花?”——Epic Systems
“武术的基本原理是什么?”——Aflac
“给我讲讲，过去十年美国都发生了些什么?” ——波士顿咨询公司(Boston Consulting)
“如果你能成为超级英雄，你想当哪个超级英雄?”——美国电话电报公司(AT&T)
“不用秤，怎么为一头大象称重?”——IBM
“如果有5，623人参加锦标赛，需要比多少场才能决出获胜者?”——亚马逊公司(Amazon)
“上海有多少块砖?只考虑住宅。”——德勤咨询(Deloitte Consulting)
“有5瓶药，一瓶装有9克药，其余都装有10克药。只使用一次天平，如何找出盛有9克药的那一瓶?”——eBay
“说说你的快球?” ——安永(Ernst & Young)
“假如乒乓运动已经过时，你如何销售乒乓球?列出多种方式，然后选择其中一种，详细说明。”——微软公司(Microsoft)
“纽约市有多少部智能手机?”——谷歌公司(Google)
“你现在管理着20个人。将他们组织起来，找出你所在地区去年卖出了多少辆自行车。”——斯伦贝谢(Schlumberger)
“你说为什么年收入超过12.5万美元的人只占人口很低比例?——纽约人寿(New York Life)
“有三个箱子，一个装的全是苹果，一个装的全是桔子，还有一个装的是苹果和桔子。箱子的标签都贴错了，没有一个标签能正确指示箱子里装的是什么。只打开其中一个箱子，不往里看，然后拿出一个水果。看过这个水果后，你怎么能立即给这些箱子正确地贴上标签?”——苹果公司(Apple)
“一架747飞机内可以装多少个直径一英寸的滚珠轴承?”——SAIC
前不久，猎头公司陆续的推荐十来位财务总监前来面试，我采取的面试方法是进行二轮次的面谈法，通过了我这一关，然后再与总经理面谈。面试人员来到公司后，因为是高层职位，我没有做特意的布置，与猎头顾问一起，三人喝功夫茶，从噱寒问暖的轻松话语中，慢慢进入正式的话题。
如从面试人员的自我介绍中，找出一个话题---战略管理；
1、战略管理方面：上市的准备？融资的经验？财务的风险控制？
2、财务核算方面：成本有哪些类？利润如何核算？费用如何分摊？
3、人资管理方面：与人力资源部合作推行过薪酬体系？绩效考核？
4、部门组建方面：告诉他公司的组织模型，让其搭建本部门的团队？
5、资金流通方面：公司帐上有钱，但实际上没钱，是出于什么原因？
6、合理避税方面：哪些税别可以合理避税？员工工资如何合理避税？
7、财务报表方面：如何看三张财务报表，如何优化三张财务报表？
8、利润指标方面：利润计划、资本投资、财务规划、销售前景？
9、财务预算方面：全公司的开支预算推行？开支标准或成本标准？
10、财务培训方面：做为企业的高管，你讲过哪些课程，如何在公司内进行财务知识培训！
高层职位面试我们更要注意细节，不可大意，有时可能你表现的很好，却在最后一个问题上面失败了。记得有一位公司老板请一位首席财务经理，应聘者不乏有具有资深经验与知识理论相结合的人士，可最后一个个的都被淘汰出局，原因只有一个，应聘者不能适应企业文化，不能变通。
问题1：工期和工作量之间的差异是什么?
答案1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。例如：
一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的工期就是两天。如果两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日。
问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系?
答案2：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始，如果没有完成的程序对线性测试没有影响。
项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。
问题3：你怎样将人的工作步调与计划结合?
答案3：根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。
问题4：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来?
答案4：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。如果项目需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在项目计划上。
问题5：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务?
答案5：它的工期将和整个项目时间一样长，占工作量的百分比很小。被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。
问题6：实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值?
答案6：根据组织使用的特定的工具，每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息。也可以将报表进行分类，来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。这些报告对已实现工作评价和作为在计划下一个工程或阶段的输入有价值。另一个把估计和实况报告比较的有价值的用途是把范围变更对项目的影响记录下来。
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