[热搜方案] 2022双拥工作策划方案之一

不打无准备之仗，重要的事情需要作好方案设定。在我们不知道工作该如何实施时，我们通常需要提前准备好方案，方案是我们未来行动的指南，好的方案都有哪些内容？以下是小编为大家收集的“[热搜方案] 2022双拥工作策划方案之一”供大家参考，希望能帮助到有需要的朋友。

为了切实做好“双拥模范区”争创工作，特制定本方案。

一、指导思想

以维护社会稳定、促进经济发展为重点，以创建新一届“双拥模范区”为载体，立足实际，打牢基础，开拓创新，扎实工作，建立健全协调顺畅的双拥工作运行机制，巩固发展我区军政军民团结的良好局面，为建设和谐新兴提供有力保障。

二、创建载体

1、军民共建一片林;

2、军民共建一个小康村;

3、军民共建一个和谐社区;

4、军民开展一次抢险救灾演练;

5、开展一次军地文艺联欢会;

6、开展一次“军事日”活动;

7、开展一次“国防教育日”活动;

8、开展一次送医送药送建康活动。03kkk.coM

三、工作任务和推进措施

(二)动真情，办实事，切实维护优抚对象的合法权益。完成创建新一届“双拥模范区”的奋斗目标，关键在于全面落实好各项优抚安顿政策，满腔热情地帮助部队解决实际困难。要认真贯彻落实《军人抚恤优待条例》和《退伍军人安顿条例》，各种日常写作指导,教您怎样写逐步建立和完善优抚对象保障体系，使优待面和优待标准落实率达到__%，重点优抚对象生活水平达到或高于群众的平均生活水平。积极为优抚对象办实事，区直机关对困难重点优抚对象搞好结对帮扶，各乡镇、街道党委政府也要对本辖区的优抚对象开展结对、帮扶活动。要本着“落实已有的，完善不足的，填补空白的”原则，积极探索新形势下优抚安顿工作的新途径，切实做好各项优抚安顿工作。要不断增加财政投入，力争在三个方面完成新突破：一是安顿工作要有新突破。要谨慎妥善处理好安顿问题，确保军转干部安顿率达到__%，城镇退役兵士安顿率达到__%以上，当年随军家属安顿率达到__%以上。由人事局负责。二是优待金标准要有新突破。要按照《军人抚恤优待条例》的规定，认真做好义务兵家庭优待金的发放工作，确保义务兵家庭优待金达到规定的标准并逐年增加。由民政局负责。三是“医疗难”的解决要有新突破。要多渠道筹集社会优抚资金，探索建立社会医疗保险、新型农村合作医疗和优抚对象大病救助等制度，扶持重点优抚对象参加新型合作医疗保险，确保小病不出乡镇、大病有保障。由卫生局负责。

(四)抓共建，强基础，不断提高建设“双拥模范区”工作的整体水平。开展军地共建活动，是双拥工作不断发展、增强军地友谊的重要基础。军地双方要连续发挥优良传统，共同促进、共同提高、共同受益，积极构建活动载体，提供最新和免费模板参考不断探求军地共建新途径，全力提升军地共建新水平。一要开展“窗口”拥军。要积极为广大优抚对象提供优质、优惠、优先服务，红旗镇医院要对军人就诊挂号施行优先、优惠，汽车站建立军人服务标识、军人售票窗口，设置残疾军人专座。二要开展政策拥军。要围绕部队基础设备建设，制定支持政策，帮助部队改善营区环境和工作生活条件。对重点军事工程建设，要多方面给予配合、优惠和照料，为部队完成任务提供有力支持。三要施行科技拥军。各有关部门要列支肯定数量的科技智力拥军经费，施行项目拥军。要动员职业技术培训机构、大中企业开展科技拥军、智力拥军及军地两用人才培养活动，帮助解决人才培养、科研攻关等方面的困难，促进部队信息化建设。四要开展法律拥军。要教育广大群众自觉履行国防义务，自觉维护军人、军属和优抚对象的合法权益。积极开展“无军地矛盾纠纷”活动，使军地纠纷的办结率和军地矛盾的及时处结率达__%。五要施行文化拥军。要积极与驻军开展文化联谊活动，开展好读书、演讲、书法等培训和体育竞赛活动，进一步丰富军营文化生活。六要开展职能拥军。各部门要充分发挥职能优势，积极开展好四项活动，即：“援建军营图书室、共建学习型军营”活动、结对帮扶活动、特困救助活动、“两新组织”拥军活动。同时，要认真指导基层的拥军工作，抓好系统内的双拥活动，完成拥军工作的整体联动。

四、加强领导，落实责任

创建“双拥模范区”是一项综合性和系统性的工作，触及方方面面，需要各部门积极配合、扎扎实实地抓好落实。各级各有关部门肯定要按照区委、区政府的要求，进一步加强双拥工作机构建设、制度落实、完善服务网络，加强督导检查，精心组织，周密部署，狠抓落实，确保争创目标顺利完成。

五、组织领导

组长：略

副组长：略

成员：略

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[热搜方案] 方案策划范文

平时做事无计划，急时做事无头绪。为了将计划能够顺利地进行，我们必然要将方案给制定好，方案是一种安排全面到位的计划性文书，如何才能真正的写好方案呢？为此，小编从网络上为大家精心整理了《[热搜方案] 方案策划范文》，但愿对您的学习工作带来帮助。

一、活动背景

校园内摆放的垃圾桶为我们带来方便，也为我们良好的校园环境做出了贡献。由于垃圾桶常年摆放在户外，又担当着盛放垃圾的重要使命，风吹日晒让它们的外表遭到了不同程度的破坏，春意盎然之时对校园环境的美观造成了一定程度的影响。在此背景之下，我校青年志愿者协会组织这次为垃圾桶穿新衣，贴海报的活动，旨在为美化校园贡献力量；

二、活动目的

为垃圾桶穿新衣，贴海报；美化校园环境；

三、活动时间、地点

活动时间：20xx年3月19日（星期三）下午1：30活动地点：校园

四、活动开展方式

为垃圾桶贴上海报；画彩绘；

五、活动流程 活动前

策划部：完成活动策划和具体的'活动流程；

宣传部：完成并张贴宣传海报；为垃圾桶设计并制作海报备用； 外联部：为活动购买纸、颜料、胶水等用品； 财务部：做出活动预算；

办公室：将活动宣传发布到网络平台；

活动部：统计校园内垃圾桶个数，将各部活动区域及范围内所需完成的垃圾桶个数进行划分；

活动中

活动部：负责分配任务，并检查任务完成情况；

所有参加活动部员自备抹布一条，在实验楼前集合，在宣传部领取海报和画笔，按照活动部划分的范围，以“部”为单位进行活动，为垃圾桶贴上海报，或即兴涂鸦，旨在美化垃圾桶；

活动后

活动部、宣传部合作 ：检查任务完成情况，对有瑕疵的作品进行修改；

各部完成后，及时清理垃圾废物

办公室：做出活动总结和简报，将活动图片发送到网络平台上；

财务部：做出财务报表，列出支出明细；

六、活动意义

院团委 社团联合会 青年志愿者协会 20xx年3月14日

策划部：张瑷麒

[热搜方案] 方案策划之三

事在人为，而方案规划也需先行。面对即将开展的工作项目，我们都需要做好万全的方案计划，方案是一种对某个项目进行具体安排的文书，有关方案你知道怎样去撰写吗？以下是小编为大家收集的“[热搜方案] 方案策划之三”欢迎您参考，希望对您有所助益！

第一部分：综合分析

1、定位：

《品牌视界》杂志是一本主要面向中西部6省，免费邮寄和派送的IT行业动向的期刊杂志，它有思想有观点有实际内容：关注国际国内的时事动态，把行业的命运和国家的命运及世界的风云变幻连在一起，把自己的发展融入到国家发展与行业进步之中。其定位人群主要选择省会城市及地市级各大、中型代理商、经销商、独立构件开发商、系统集成商、IT行业技术工程师、IT超市终端店、企事业信息部门负责人……

作为一本行业杂志，《品牌视界》有个性和品位，不拘泥于对资讯的满足，既站在市场的角度看品牌，也以品牌的角度引导市场，绝不能办成IT版的慧聪商情或IT行业的黄页资讯，它不但具备了一定的实用性更加注重其可读性，更是一本真正的高品质的专业期刊，我们志愿将其打造成集阅读性、可读性、实用性为一体的高端杂志。

2、竞争媒体分析

据调查，目前河南以及中西部市场尚未出现高端的IT行业杂志。河南省内的IT平面媒体以《甲方乙方IT资讯》为首，此外还有《科技快讯》、《今日IT》等，但都无一例外广告客户群体是代理商、经销商而少有厂商，且杂志都定位成IT产品黄页的形式，而《品牌视界》的形式、内容、受众定位都与以上媒体大所不同。

全国性的同类相似媒体有：《计算机产品与流通》、《数字商业时代》、《计算机与生活》等，这些杂志中的任何一本都是国内IT业的权威平面媒体，办刊时间都较早，且拥有厚重的发行量与办刊背景，深得众多行业人士的追捧，但也正是由于其编辑团队的强大，这些杂志都是订阅的形式，且发行并未覆盖河南及中西部所有地市，而《品牌视界》则深耕中西部，伴以展会双向开展宣传，以免费赠阅的方式发行，发行对象皆为从多年来累积的行业数据资源所提取的优质客户，真正做到点对点优质发行。

从以上分析可以得出，《品牌视界》的形式、内容、发行、受众定位均与以上众媒体不同，进入市场的难度不大，在市场中有足够的成长空间。

3、市场的读者分析

读者的核心人群:

省会城市IT行业代理商、经销商（总经理）25%；

地市级代理商、经销商、渠道商（总经理）25%；

政府、企事业单位信息部负责人10%；

独立构件开发商5%；

系统集成商10%；

IT行业技术工程师5%；

其他采购商10%；

供应商10%

4、办刊宗旨

传递价值资讯、整合创富资源，这是我们的编辑准则。

5、目标取向

对采购商是专属商务读物；对供应商是品牌进阶通路。

6、编辑原则

对所有的行业相关信息梳理、分析、判断、整合就是我们的杂志；把深藏在芜杂的事实背后的行业发展趋势呈现给读者的就是我们的杂志；给采购相关的人们以采购的“渔”，是采购工作从中得到启发和指导的就是我们的杂志。

7、宣传口号

给管理者以智慧、给经营者以镜鉴、给决策者以勇气、给成长者以力量，给职场者以专业，给供应采购者以精品，这是我们的承诺。

8、栏目内容设置：

栏目设置：社评，深度，资讯，专题，人物，论坛，服务，商机。

①“社评” 1-3P

刊首语要旗帜鲜明，有看头；忌不痛不痒，忌卖弄文字，忌万金油。

将原有的栏目改为“社评”或“时评”版，可尝试采用新闻写作手法，将行业风云与家事、国事、天下事一锅烩。

②“深度”版 2-4P

“深度”是少不了的，充分发挥杂志长于深度报道的优势，争取每期一个重磅炸弹，以期形成卖点，引起普遍关注。注意，要着重注重深度，按照客观主义报道原则，采用宏大的叙事手法，对行业热点（即新闻由头）进行深挖细剖，提供新闻背景分析，叙述新闻事件的来龙去脉，交待一切可能产生联系的环节，进行横向或纵向的比较，预测新闻事件的发展方向，并给予点评。

③资讯版 6-8P

强化资讯味，淡化商情广告味，使资讯版摆脱鸡肋地位，打造权威的信息发布平台。

建议增设“商情快递”版块，亦可称之为“资讯”；将该栏目放于专题之后；全彩印刷，配小图活跃版面；所登资讯要有新闻价值；发动全员写资讯，广开言路；重大专题可先以短讯形式在资讯版亮相、热身。总之，此版存在的意义，对目标读者而言，在于决策参考，在于解渴。

④专题版 4-6P

充分发挥媒体炒作、包装和造势之功，运用经营性编辑思路，策划专题或策划活动，制造噱头，引发引导舆论，从而带动广告创收或使影响力有所提升。

辟“专题”版。具体操作可借鉴网络竞价排名或超级女生（借助民意）的操作手法，针对企业或产品设立排行榜或风云榜；或对产品、企业甚至地区进行包装，将杂志变成一个制造明星的梦工场；或举行诸如高峰论坛、行业峰会和展会等活动，提升杂志影响力。

⑤“人物”版 4-6P

关注行业中的风云人物，争取每期一个人物专访，讲述他们创业和守成的故事，以人物命运的起伏折射整个行业发展的兴衰。（初期不收费，着眼于影响力，等时机成熟后，可考虑经营性操作手法）。身边人的活动在一切活动中总会显得尤其生动。我们的目标读者会对这个栏目产生强烈的“自己人效应”。

⑥论坛版 4P

行业杂志不仅是一个提供资讯的平台，也要为目标读者提供一个发表意见和观点交流的平台。我们为目标读者搭建一个开放式的交流平台。可以是一句话，一段话，也可以是一篇论文或评论；或由编辑发起一个话题，目标读者参与讨论。

⑦技术指导版 4-6p

我们的目标读者多为家族作坊式企业的老板，很多是技术出身，即关注市场又关注技术，但自身水平有限，急需专业指导。可针对他们这一特点，增强对口服务性，以赢取他们的信任和好感。目标读者的需求是我们必须尽力满足的，针对目标读者关于技术和采购方面的疑问和困惑，邀请专家答疑解难，对口服务。

⑧“商机”版 4-8P

此版主要用来刊登供求信息，产品信息，来自市场一线的自采商情短讯；努力打造it市场风向标。

第二部分：经营管理：

1、编辑部基本情况：

编辑部名称：《品牌视界》杂志编辑部

杂志总编辑1名：把握杂志整体风格定位以及正常运营流程。

策划1名：负责杂志栏目的策划及方案的制作。

编辑1名：负责杂志栏目广告软文的撰写。

设计2名：负责杂志的正常排版设计以及广告客户的广告图文设计。

业务：公司现有业务团队。

摄影1人：负责杂志的图片拍摄以及客户要求的广告图片拍摄。（可让设计兼此职）

2、选择目标广告市场：

主要针对IT行业厂家，如：数码产品厂家、品牌机厂家、OA办公产品厂家、安防产品厂家……

3、经营方向：

《品牌视界》内容强调专业性、对各产业以及政府政令方面有着前瞻性，并且不失阅读品味的专业杂志。

先期主要作为公司展会的附属品，以辅助展会为出发点，以其作为接触厂家的切入点，伴随展会的成长与发展，与厂家的关系日益巩固，《品牌视界》自身逐渐在客户中建立良好的品牌形象，发行渠道也发展到一定的成熟阶段便可以独立成为一个盈利项目，在为公司带来利润增长的同时也为公司的品牌战略发展打下基础。

4、经营盈利模式:

据市场统计，杂志的收益75%以上来自于广告收入。

5、盈利预测：

首期：投入6.25万元，收益0元，盈利-6.25万元；

二期：投入6.95万元，收益16万元，盈利9.05万元；

三期：投入6.95万元，收益10万元，盈利3.05万元；

四期：投入6.95万元，收益10万元，盈利3.05万元

五期：投入6.95万元，收益18万元，盈利11.05万元

六期：投入8.75万元，收益18万元，盈利9.25万元

第三部分：商业运营计划：

1、杂志刊期、规格、形式：

杂志的刊期：双月刊

规格：16开本，全彩色，铜版纸印刷，页数：正文60～72页，广告页根据情况酌情增减。

封面：

①封面沿用250克或200克双铜，覆哑膜。

②封面的广告设计放弃产品巡礼模式，从企业的品牌和文化的角度设计，在给目标读者以美感的基础上力求大气、高雅、颠覆传统、谋杀眼球的效果。

③封面设计应由执行主编决定。因为他（她）最懂杂志，最懂读者，正所谓知己知彼。

④封面要有导读标题。导读标题是杂志卖点的广告，它的作用在于吸引目标读者的眼球，激发目标读者的阅读欲。

内页：

①内页全彩印刷，用纸可考虑轻涂纸或轻铜纸。

②广告页在排序上不能喧宾夺主，紧跟封二的广告彩插最好4个P，最多不超过6个P。

我们不能让读者一翻开杂志，就淹没在广告洪水中，这样的广告宣传效果也会大打折扣。具体安排可由执行主编与采编人员沟通后综合考虑、统筹规划。

③内页按照模块式编排，重视图文比例、图文搭配以及图片大小与位置。

内页编排应考虑目标读者理性、务实、重视效率和时间观念强的特点，尽可能照顾他们的阅读习惯。

2、发行计划:

1、发行目标：

主打河南省内市场辐射中西部其他省市级市场，一年内争取达到10000册。

两个月一期，具体计划为：

第一期发行5000册，发行时间为20xx年2月25日；

第二期发行8000册，与展会专刊合为一期，发行时间为20xx年4月25日；

展会结束后，根据实际收入情况保来确定一下步的发行计划。

2、发行渠道：

*个人邮寄、专人投递比例占：90%

（为各大中型代理商、经销商、政府及企业的信息部门相关领导、供应商）

*高档消费场所占：5%（汽车4S店、银行、机场、餐饮）

*高档写字楼及一些售楼中心：5%

3、新媒体推广策略：

为了使该杂志能更快的让客户和目标读者了解我们可以进行一下推广手段：

1、同行业进行广告媒体的置换，增加曝光度和曝光频率建立一定的知名度。

2、不定期举办以某品牌为主题的“头脑风暴”系列活动，设置**杯，增加全民知名度。

3、不定期举办些商业上的学习交流会，邀请企业的高层参加。更好的提升该杂志在这部分人群的影响力。

4、杂志成本预算：（以一期5000册为例）

杂志印刷费：每册5元，5000册计2.5万元；

发放工资：大约估计2万元。

杂志发行费用7500元,1.5/册。

其他费用约1万元。

综上，杂志每期制作成本约为6.25万元。

备注：

如客户签半年以上（含半年）享有以下优惠活动

A：封二及目录前页整版广告——目录前页（享受正文广告1期与软文广告1期）

B：封底广告（享受软文整版2期）

付款方式：

所有客户一律执行合同制度：半年以下客户签合同必须先付50%的广告款，定稿后付45%的广告款，上刊后付余下的5%。

半年以上（含半年）客户签合同必须先付50%的广告款，定稿后付35%的广告款，最后一期刊期之前必须付清余下的15%。