很难想象,对于重要的事情没有的执行方案的话它会能成功。面对即将开展的工作项目,我们必须从多个角度考虑制定方案,方案要写得非常具有条理性和可行性,写好方案应当从哪方面入手?为满足您的需求,小编特地编辑了“必备申请书: 市场部员工离职报告其一”,供大家参考,希望能帮助到有需要的朋友。
尊敬的领导:
您好!
我是xxx,来到市场部已经有两年多的时间了,此刻可能提出辞职,我也有很多不舍,因为在这两年来的工作当中,我经历了很多,自己都有一个生活的愿意把自己全部的精力和时间花在工作上面,但省了很久,还是在这里需要给自己一个交代,需要的工作,一个交代跟您提出辞职也是必然的,因为自己现在的心态已经不在工作上面了,我希望能够找到一份心的归属,对自己有一个全新的挑战,这段时间以来自己总是不在状态,我影响到的日程的工作,这非常的不好,这也是我现在提出辞职的`一个原因,我们市场部的员工要求比较高,也一直以来都比较重视工作能力,我需要去面对这件事情,现在也看到了事情的发展,再也不会这样消极下去了。
作为一名市场部的员工,我极力地发展自己的心态,让自己变得足够的稳重成熟,再公布当中积累工作经验,这两年来我接受了很多很多,也面对了一些没有的情况,我也会进一步的去提高自己,相信过去的一年当中有很多的事情都让我记忆深刻,但是此时此刻我也有新的目标了,自己不希望,影响了市场部的日常工作,来到这里工作两年的时间,我学习了很多,也经历了很多,但有些事情一直这样下去,总归是没有什么希望,现在的心态发生了很大的改变,我希望自己能够面对一个全新的环境,有一个新的环境是我真的急需要的,所以真的非常的遗憾,跟您提出辞职也不是维持之间的想法,这段时间以来我一直都在想这个问题,我真的很感激在这里所经济的一切,因为有足够的工作经验,让我对自己也更加的严格要求。
我来辞职主要也是因为自己心的心态,也不在这里了,我想换一份工作,因为来到市场部工作两年的时间,我并没有什么太大的进步,也现在到了一个瓶颈期,希望找到一个方式去突破自己吧,我愿意去接受一个新的环境,在新的环境当中,我感觉自己能够得到提高,也能够让自己有一定的突破,这是对自己负责,也是对接下来的工作负责,找一份新的工作,或许能够解决掉这些,但我不认为这些能够成为我的一个依靠,真正的还是需要靠自己努力,真的很感激公司对我的培养,我也在市场部工作两年的时间当中学习到了很多,认识到了很多人知道的,有些事情应该怎么样去处理这些经验都是弥足珍贵的,无可替代,但此时此刻我的状态您也了解了,真的是已经下定了决心,但我会记住这里所经历的一切的更加希望你能够理解我。
此致
敬礼!
辞职人:xxx
20xx年x月x日
不打无准备之仗,重要的事情需要作好方案设定。为了将计划能够顺利地进行,我们都需要对其进行策划并撰写方案,方案与我们的未来的行动息息相关,对于方案的撰写你是否毫无头绪呢?请您阅读小编辑为您编辑整理的《单篇精选: 市场部经理工作规划》,希望能对您有所帮助,请收藏。
我于本年8月1日加入公司,至今将近4个月,这段时间内主要以熟悉公司各方面情况和了解企业运作,完成公司领导安排的各项工作,逐渐已经在属于我部门管辖范围内开展工作,而在此期间发现了不少公司的闪光点和存在问题,现在我对人力资源部在开展工作过程中存在的问题进行汇报:
从人力资源工作者的角度来说,现阶段公司人力资源体系并不成型,说直观点是未曾建立相关成型的有层次分工的管理模式,整个人力资源部在公司运作的各个环节中堪称薄弱,甚至是明存实无。诊断问题,必须直接、大胆、真实,希望公司领导能够耐心的听取意见。
1、人力资源部未得到相关的权责
问题体现:人力资源部,顾名思义就是和人打交道的部门,属于后勤职能部门。人力资源有六大模块:
1)人力资源规划
2)招聘与配置
3)培训与开发
4)绩效管理
5)薪酬福利管理
6)劳动关系管理
现阶段人力资源部执行的只有招聘与配置、培训与开发、薪酬福利几大模块的部分工作,其余工作都未由人力资源部开展,由于公司多年来经营一直未能建立人力资源体系,现阶段人力资源部根本无法承担起相应的权责。
解决方案:请示上级领导,时间宽余时交流沟通,该问题最重要的点在于树立领导人“以人为本”的管理思想,并将人力资源部列入战略部门。
2、人力资源管理的本末倒置
问题体现:高层领导将人力资源部管理范围内的工作直接承担了,例如:增加新职位时正常的流程是:领导将战略部署告知人力资源部 人力资源部根据战略制订计划 将计划反馈领导审批 将审批计划交人力资源部 人力资源部实施计划领导考评结果 领导补充不足。 现阶段流程有所倒置,领导制订战略部署并直接实施战略部署,人力资源在整个过程中未能发挥作用,而领导在此项工作中也耗费不少宝贵的精力。
解决方案:人力资源部主动与高层交流用人事宜,和其他部门员工多交流,制订组织机构定岗定员,准确掌握员工的优缺点。多了解同行动态,保证公司人员配置完善。
3、制度规范欠缺或者未能执行
问题体现:公司部分制度、表格、操作规范已经不适用现阶段的管理模式,有不少情况下无相关文件支持管理工作,员工各项规范无条例参照。
解决方案:根据实际起草制度及各项规范,适时安排培训,并全程监督。
4、人力资源管理缺乏中长期发展规划,未能为公司的发展和决策提供专业的参考意见,未能为其他部门的长远发展提供专业的支持和咨询以及指导。
问题体现:因为缺乏导向工作,缺少长线考虑,暂时只能去做眼前的事情,对于公司发展和部门的利益保护未能起到工作;
解决方案:请公司领导给予指导,根据公司发展路线,规划长期人力资源部门工作。
经验告诉我们,成功是留给有准备的人。对于想要达成某一目标的人来说,一份优秀的方案是非常有必要的,方案的制定不是一件容易的事,关于方案应该怎么写呢?小编特地为您收集整理“【报告示范】市场部见习报告之二”,欢迎大家与身边的朋友分享吧!
实践结束后要说的话很多,在这里首先要感谢绿庭投资咨询有限公司所给的实习机会,感谢知道老师张静及其所有领导员工对我的关心帮助包容和理解。
这次实践活动受益匪浅,除了对专业知识以及房地产行业更加了解外,也认识体会到了一些职业者必备的素质,比如责任与创新等等。 从干活的第一天起,准确的说从来到公司的第一次,就对公司留下了深刻的印象,和谐的气氛,人性化的管理,以及务实的工作作风深深地感染了我。在张静老师的带领下,我学到了不少东西。从客户潜在分类搜索信息整理信息,客户咨询技巧,到制作文案,每一件工作看似简单,其实都是需要拿出务实的态度,负责任的心思才能把它做好。
在客户咨询的过程中,一开始出现了些问题。最大的问题出在心态上,最初的时候心态容易手影响,在这里要感谢经理对我的指点和帮助。在搜集信息的过程中,也给与我很多帮助。
作为一名市场部的实习生,搜集信息,市场推广是一项简单而重要的工作。在搜集样本及信息的过程中,我了解到了很多业内的公司及其品牌。了解了从信息搜集,电话跟踪,建立联系,到制作标书 ,投标中标的整个过程。每一个过程都是简单而不容忽视的,甚至是有点枯燥的。但是无论多么枯燥,作为一个工作者都要用毅力和恒心来把它做到更好。这是对一个职业人的考验,也是对职业本身的一种挑战。只有把简单的做好了,才可能把其他付赞的事情做好,也才可能做强做大。
在实习的过程中,也有很多自己积累的经验之谈:首先就目标搜集而言,应全面广域,明确透彻,并非萝卜白菜一箩筐全部要;不是每一家公司都要,应有分类,有的样本本身并没有多大价值。公司的实体实力不一样,发展模式不一样,产品不一样这就导致了对对手了解的潜在上的盲区。要充分地了解对手,就对他们进行有效的分类和筛选。其次是市场推广方面,我个人所感是善用敏锐的眼光,恰当手段,使信息最大化,发布供应信息,挖掘潜在信息,培养价值客户。不仅要在博客,贴吧上做,应该有自己的一套推广模式。比如论坛,权威期刊。在遍地撒网的同时注重实质内容的提升重点目标的突破:时时刻刻保持信息的最新性,而不是一些内容已经陈旧,链接已经过期的东西。
如果想做公司宣传册,那应该让它成为一个交流平台,鼓励公司每一个人都去看,留下自己的感想感悟。作为我自己,通过宣传册获得的信息是蛮多的。我觉得应该再订阅一些有代表性,行业性更强的报纸。目前的情况是今天这种种报纸,明天还是这种报纸,而且就那么几张中还有很多广告性的报纸。以至于一个月下来真正有用的信息并不多。
这次实习是快乐的,无论在与公司员工还是与实习生相处过程中,都非常的愉快。大家的敬业精神,合作精神,有效地沟通,深深地感染了我。在相互对比中,也意识到了自己的不足,还需要不断地学习和锻炼。这次实习也是意义重大的,它是我走向社会的第一扇窗户,让我了解到了更加广阔的世界。现实世界的残酷竞争,就业压力,以及个人价值的实现等等都在驱使着我做一个强者。不抛弃不放弃坚持到底!
实习结束了,人虽然离开了公司,可是我的身上已经留下了深深的烙印。无论以后走到哪里,其奋斗精神永远鼓舞着我前行。最后再次感谢公司所有员工。
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