我们一定要有明确的目标和具体的计划。在我们面临各种各样的工作时，我们或多或少都应该准备好一份方案，制定方案有利于形成工作合力，你是否正在搜寻方案范文呢？下面是小编精心整理的"2023最新工程质量教育培训总结精选七篇",相信你能从中找到需要的内容！
一、指导思想
以坚持坚持质量至上原则，严格执行建设标准，强推标准化管理的质量方针，围绕合同履约率100%，工程合格率100%的质量管理目标，以质量管理体系的运行为主线，规范在建工程的质量管理为重点，强化自我完善机制、加强质量教育培训，狠抓施工生产工艺作风，严格过程控制，杜绝质量事故和顾客（业主）投诉，确保工程质量安全。
二、教育培训对象
项目部质量管理人员、专职质检人员、施工人员、施工班组专（兼）职质量管理人员和协力队伍作业人员。
三、教育培训类型
1、全员质量教育。由质安部组织，对所有人员及职工群众进行至少一次质量教育。
2、质量安全教育。由质安部和相关部门（单位）组织对所有质量安全管理人员及职工群众进行质量安全教育与培训。
3、对质量管理人员、专职质检人员、施工人员进行重点质量安全教育与培训。
4、专项质量教育。根据项目部的工程特点，组织质量管理人员及职工群众进行专项项目的基本质量技术培训。
四、教育培训形式
项目部各部门、作业队将采取多种形式组织员工学习质量管理规定，质量管理体系文件和集团公司、公司有关质量管理的文件、规定等。
1、利用文件、板报、图片展等形式。
2、召开质量会、讲座。
3、授课。
4、进行质量知识考试、知识竞赛。
5、自学。
五、重点教育培训对象
对主要质量负责人、专职质检员、施工班组专（兼）职质量管理人员进行重点教育培训。
六、教育培训内容
1、国家、行业的法律、法规。学习质量管理标准和集团公司、公司质量体系文件；
2、公司、业主、监理及项目部关于质量管理规定、施工工艺规范，水运工程质量检验标准等。
七、教育培训日期和期限
培训日期和期限见附件一
八、教育培训实施部门
主要质量负责人的质量培训及专职质量员培训由集团公司负责实施；分包队伍、劳务组织、临时工及农民工的质量教育培训由项目部办公室和质安部组织实施。
九、教育培训费用
教育培训费用由项目部或者公司质量经费支出。
十、教育培训地点
根据教育培训的类型和形式，培训地点为项目部办公室、施工现常
十一、教育培训目的、效果
1、全体职工群众质量教育和本岗位操作规程学习考试合格率达到100%。
2、主要质量负责人、质量管理人员、专职质检员持证上岗率达到100%。
3、新进行人员质量教育率100%。
4、各类分包队伍、劳务组织、临时工质量培训率100%。
5、掌握实施《建设工程质量管理条例》的相关法律法规的意义、主要内容。
6、加强过程控制，强化责任追究，努力提高全员质量素质。
7、掌握国家对质量管理的规定和管理条例。
8、加强各控制点质量得到有效的提高。强化体系意识，使各部门和所有人员都明确体系所规定的职责与权限，并按要求做好本职工作，消除管理和操作的随意性。强化证据意识做到每操作一步都按体系文件规定留下记录
9、通过学习，教育全体职工及外协队养成自觉遵纪守法习惯，坚持按施工工艺规范施工，杜绝一般及以上质量事故发生。
一、目的及意义
1、深化落实20xx年公司基建工作会议精神；
2、优质完成省公司3月质量培训月有关培训内容宣贯到位的任务；
3、明确本年度基建质量工作的依据及措施，为创优、夺旗奠定扎实的基础。
二、培训范围
基建部、发策部、前期办、质监分站、太原供电设计研究院、物流服务中心、太原供电公司送变电工程公司、明力达电力设计院、明业工程公司、太原明远监理有限公司、各工程业主项目部、监理项目部、施工项目部、设计项目部相关质量管理的各级人员以及各专业施工班组。
三、培训内容
1．国家电网公司输变电工程工期与进度管理办法（试行）的通知（国家电网基建20111750号）
2．国家电网公司工程建设质量责任考核办法的通知（国家电网基建20111751号）
3．国家电网公司输变电工程施工工艺管理办法的通知（国家电网基建20111752号）
4．国家电网公司输变电工程设计承包商资信管理办法的通知（国家电网基建20111754号）
5．国家电网公司输变电工程设计变更管理办法的通知（国家电网基建20111755号）
6．国家电网公司输变电工程优秀设计评选办法的通知（国家电网基建20111756号）
7．国家电网公司基建质量管理规定的通知（国家电网基建20111759号）
8、国家电网公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定
9、国家电网公司《关于印发〈国家电网公司输变电优质工程评选办法〉的通知》
10、山西省电力公司创建优质工程考核激励办法（试行）11、国家电网公司关于深化“标准工艺”研究与应用工作的重点措施和关于加强工程创优工作的重点措施的通知（基建质量201220号）
12、国家电网公司输变电工程施工工艺管理办法，全面应用公司“标准工艺”（包括：“一、施工工艺示范手册”；“二、施工工艺示范光盘”；“三、工艺标准库”；“四、典型施工方法”）。
13、输变电工程资料标准化管理手册
14、山西省电力公司输变电工程质量通病防治工作考核细则（试行）
15、关于加强中央企业建筑施工领域工程承包管理有关事项的通知(国资综合201226号)
16、山西省电力公司电网建设队伍专业管理实施细则（试行）的通知（晋电基建2012195号）
17、关于印发山西省电力公司基建视频监控实施细则的通知（晋电基建20112017号）
18、山西省电力公司电网项目可研设计管理办法的`通知（晋电发展2011173号）
19、国家电网公司关于强化输变电工程施工过程质量控制数码采集与管理的工作要求基建质量2010322号20、山西省电力公司集中招标采购产品质量问题处理工作流程的通知（晋电物资20115号）
21、关于印发国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛实施办法的通知国家电网基建2011147号
四、培训方式
第一阶段（3月5日-3月12日）
各单位由领导牵头以项目部为单位，结合工程管理实际情况，有重点、有计划地，围绕创优夺旗的主题，开展研究学习相关质量文件的专项活动。
要求书面总结学习体会和存在的问题及解决措施，于3月12日9点前以电子文档（PPT）形式报基建部张志红（电话：66726），同时报学习过程影像记录。
第二阶段（3月12日-3月19日）
基建部整理各单位学习总结，组织召开学习交流会，会上由专家组对各单位总结进行点评，并就提出的问题进行解答，各单位主要领导及质量管理专责人员参加会议，专家组由成健副总工程师及省公司质量培训专家组成。
第三阶段（3月19日-3月26日）
抽选本年度评优、竣工的110千伏及以上工程项目5个，组织检查组对抽选项目各项目部进行检查，重点检查基层班组是否按要求认真开展创优工作；是否按要求学习、宣贯文件精神，制定具体的针对性落实措施；工作计划和重点措施是否得到有效落实，是否开展设计、设备、施工质量管理方面突出问题的集中整治，等等。
检查组成员：杨培功、成健、张敏、刘江、王晋红、
邱云岗、王永生、雷俊喜、任秀生、王广华、罗建平等
第四阶段（3月26日-3月31日）
受检工程各项目部针对检查出的问题认真整改，整改回复交基建部；基建部就此项活动对参建单位进行评价、考核，对活动中的亮点通报表扬，对态度不认真、执行力不强的单位通报批评；重点项目参建单位主要单位领导专题向杨培功副总经理汇报
一、目的及意义
1、深化落实20xx年公司基建工作会议精神
2、优质完成省公司3月质量培训月有关培训内容宣贯到位的任务
3、明确本年度基建质量工作的依据及措施，为创优、夺旗奠定扎实的基矗
二、培训范围
基建部、发策部、前期办、质监分站、太原供电设计研究院、物流服务中心、太原供电公司送变电工程公司、明力达电力设计院、明业工程公司、太原明远监理有限公司、各工程业主项目部、监理项目部、施工项目部、设计项目部相关质量管理的各级人员以及各专业施工班组。
三、培训内容
1．国家电网公司输变电工程工期与进度管理办法（试行）的通知（国家电网基建20xx1750号）
2．国家电网公司工程建设质量责任考核办法的通知（国家电网基建20xx1751号）
3．国家电网公司输变电工程施工工艺管理办法的通知（国家电网基建20xx1752号）
4．国家电网公司输变电工程设计承包商资信管理办法的通知（国家电网基建20xx1754号）
5．国家电网公司输变电工程设计变更管理办法的通知（国家电网基建20xx1755号）
6．国家电网公司输变电工程优秀设计评选办法的通知（国家电网基建20xx1756号）
7．国家电网公司基建质量管理规定的通知（国家电网基建20xx1759号）
8、国家电网公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定
9、国家电网公司《关于印发〈国家电网公司输变电优质工程评选办法〉的通知》
10、山西省电力公司创建优质工程考核激励办法（试行）xx、国家电网公司关于深化“标准工艺”研究与应用工作的重点措施和关于加强工程创优工作的重点措施的通知（基建质量201220号）
12、国家电网公司输变电工程施工工艺管理办法，全面应用公司“标准工艺”（包括：“一、施工工艺示范手册”；“二、施工工艺示范光盘”；“三、工艺标准库”；“四、典型施工方法”）。
13、输变电工程资料标准化管理手册
14、山西省电力公司输变电工程质量通病防治工作考核细则（试行）
15、关于加强中央企业建筑施工领域工程承包管理有关事项的通知(国资综合201226号)
16、山西省电力公司电网建设队伍专业管理实施细则（试行）的通知（晋电基建2012195号）
17、关于印发山西省电力公司基建视频监控实施细则的通知（晋电基建20xx20xx号）
18、山西省电力公司电网项目可研设计管理办法的通知（晋电发展20xx173号）
19、国家电网公司关于强化输变电工程施工过程质量控制数码采集与管理的工作要求基建质量2010322号20、山西省电力公司集中招标采购产品质量问题处理工作流程的通知（晋电物资20xx5号）
21、关于印发国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛实施办法的通知国家电网基建20xx147号
四、培训方式
第一阶段（3月5日-3月12日）
各单位由领导牵头以项目部为单位，结合工程管理实际情况，有重点、有计划地，围绕创优夺旗的主题，开展研究学习相关质量文件的专项活动。
要求书面总结学习体会和存在的问题及解决措施，于3月12日9点前以电子文档（PPT）形式报基建部张志红（电话：66726），同时报学习过程影像记录。
第二阶段（3月12日-3月19日）
基建部整理各单位学习总结，组织召开学习交流会，会上由专家组对各单位总结进行点评，并就提出的问题进行解答，各单位主要领导及质量管理专责人员参加会议，专家组由成健副总工程师及省公司质量培训专家组成。
第三阶段（3月19日-3月26日）
抽选本年度评优、竣工的xx0千伏及以上工程项目5个，组织检查组对抽选项目各项目部进行检查，重点检查基层班组是否按要求认真开展创优工作；是否按要求学习、宣贯文件精神，制定具体的针对性落实措施；工作计划和重点措施是否得到有效落实，是否开展设计、设备、施工质量管理方面突出问题的集中整治，等等。
检查组成员：杨培功、成舰张敏、刘江、王晋红、
邱云岗、王永生、雷俊喜、任秀生、王广华、罗建平等
第四阶段（3月26日-3月31日）
受检工程各项目部针对检查出的问题认真整改，整改回复交基建部；基建部就此项活动对参建单位进行评价、考核，对活动中的亮点通报表扬，对态度不认真、执行力不强的单位通报批评；重点项目参建单位主要单位领导专题向杨培功副总经理汇报
不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。
无严师，没高徒；不严格把关，难出公有制产品。
整理有心做彻底，处处整齐好管理。
没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。
有效推行品管，必须全员参与。
确立标准是品质管制的第一步。
正常的加以保持，异常的予以纠正。
你思考，我动脑，改善问题难不倒。
创造舒适环境，提高工作效率。
累积点滴改进，迈向完善品质。
人人把好质量关，经济改入能翻番。
用户是上帝，下道工序就是用户。
一人疏忽百人忙，人人品管少麻烦。
作业不正确，顾客受连累。
老问题，小地方，常是品质致使伤。
若要产品好，个人品质要提高。
品质管制人人做，优良品质有把握。
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。
人人品管做的好，顾客抱怨自然少。
品质加效率，大家齐努力。
眼到、手到、心到、一个不良也逃不掉。
只怕不改善，不怕改善少。
马虎是追求品质最大的障碍。
精益求精，有条不紊，以诚相待。
认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。
检验记录要可靠，统计分析才有效。
自主检验做得好，生产顺畅不得了。
作业标准合理化，品质保证国际化。
产品的次能鉴别，问题产生能解决。
清扫给油照基准，质量安全皆顾到。
第一次就把事情做对才有最好的质量和最大的效益。
事事有程序，人人守程序。
质量意识加强早，明天一定会更好。
严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。
人人有专职，工作有程序，检查有标准，做好留证据。
爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕。
包装是产品质量的最终保障。
我的岗位处于良好的受控状态吗？ 抓好产品质量，必须从我做起。
每项操作求质量，产品质量有保障。
处处讲质量，贯彻生产线。
树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因，管理操作是关键。
宁愿事前检查，不可事后修改。
整理做的好，生产管制难不倒。
遵守作业标准是作业人员的本分。
检查百次不如处置一次。
追根究底，消除不良因素。
百名空言不如一个行动。
提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准。
整理整顿精神好，品质检点状况好。
进料检查照标准，产品品质必然稳。
强化班组建设，将不良品消灭在本工序。
做无差错能手，向零缺陷迈进。
合理搬运周转，爱惜劳动成果。
力求一次做好，争取最大效益。
马虎大意，不良品就会从手中流走。
节约应从点滴做起。
工作做得好，你会更自豪。
作业精神，第一次做对，次次都做对。
坚持守则，实践优质。
得过且过，品质不妥。
一丝之差，优劣分家。
注重品质，由小做起。
5s不是“全员参加”，而是“全员实行”。
一尘不染，才能永保健康；一丝不敬，方能精品纷呈。
改进点点滴滴，品质步步升级。
持续改进，企业发展的永动机。
改进作动力，企业求生存。
加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
把握全程，注重根据，致力改进。
常动石头不长苔，频思头脑不钝呆。
现场管理好，产品质量高。
质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。
内审攻难点，整改抓关键。
产品原料不放松，后道工序才轻松。
预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。
质检好比守门员，把关职能记周全。
工序质量控制点，产品质量生命线。
落实一项措施，胜过十句口号
1、检查百次不如处置一次。
2、常动石头不长苔，频思头脑不钝呆。
3、作业标准合理化，品质保证国际化。
4、若要产品好，个人品质要提高。
5、马虎大意，不良品就会从手中流走。
6、产品原料不放松，后道工序才轻松。
7、爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕。
8、有效推行品管，必须全员参与。
9、工作做得好，你会更自豪。
10、精益求精，有条不紊，以诚相待。
11、树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因，管理操作是关键。
12、改进作动力，企业求生存。
13、百名空言不如一个行动。
14、第一次就把事情做对才有最好的质量和最大的效益。
15、处处讲质量，贯彻生产线。
16、5s不是“全员参加”，而是“全员实行”。
17、落实一项措施，胜过十句口号。
18、整理整顿精神好，品质检点状况好。
19、人人有专职，工作有程序，检查有标准，做好留证据。
20、遵守作业标准是作业人员的本分。
21、不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。03KKk.com
22、事事有程序，人人守程序。
23、宁愿事前检查，不可事后修改。
24、作业不正确，顾客受连累。
25、每项操作求质量，产品质量有保障。
26、得过且过，品质不妥。
27、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
28、持续改进，企业发展的永动机。
29、一丝之差，优劣分家。
30、包装是产品质量的最终保障。
31、马虎是追求品质最大的障碍。
32、一尘不染，才能永保健康；一丝不敬，方能精品纷呈。
33、注重品质，由小做起。
34、强化班组建设，将不良品消灭在本工序。
35、内审攻难点，整改抓关键。
36、用户是上帝，下道工序就是用户。
37、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。
38、整理做的好，生产管制难不倒。
39、人人把好质量关，经济改入能翻番。
40、自主检验做得好，生产顺畅不得了。
41、力求一次做好，争取最大效益。
42、提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准。
43、改进点点滴滴，品质步步升级。
44、正常的加以保持，异常的予以纠正。
45、合理搬运周转，爱惜劳动成果。
46、我的岗位处于良好的受控状态吗？抓好产品质量，必须从我做起。
47、产品的次能鉴别，问题产生能解决。
48、追根究底，消除不良因素。
49、严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。
50、作业精神，第一次做对，次次都做对。
51、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。
52、人人品管做的好，顾客抱怨自然少。
53、作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。
54、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。
55、质量意识加强早，明天一定会更好。
56、清扫给油照基准，质量安全皆顾到。
57、进料检查照标准，产品品质必然稳。
58、一人疏忽百人忙，人人品管少麻烦。
59、只怕不改善，不怕改善少。
60、无严师，没高徒；不严格把关，难出公有制产品。
61、做无差错能手，向零缺陷迈进。
62、整理有心做彻底，处处整齐好管理。
63、累积点滴改进，迈向完善品质。
64、创造舒适环境，提高工作效率。
65、检验记录要可靠，统计分析才有效。
66、节约应从点滴做起。
67、把握全程，注重根据，致力改进。
68、质检好比守门员，把关职能记周全。
69、品质加效率，大家齐努力。
70、老问题，小地方，常是品质致使伤。
71、工序质量控制点，产品质量生命线。
72、坚持守则，实践优质。
73、你思考，我动脑，改善问题难不倒。
74、确立标准是品质管制的第一步。
75、品质管制人人做，优良品质有把握。
76、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。
77、现场管理好，产品质量高。
78、眼到、手到、心到、一个不良也逃不掉。
1、检查百次不如处置一次。
2、常动石头不长苔，频思头脑不钝呆。
3、作业标准合理化，品质保证国际化。
4、若要产品好，个人品质要提高。
5、马虎大意，不良品就会从手中流走。
6、产品原料不放松，后道工序才轻松。
7、爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕。
8、有效推行品管，必须全员参与。
9、工作做得好，你会更自豪。
10、精益求精，有条不紊，以诚相待。
11、树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因，管理操作是关键。
12、改进作动力，企业求生存。
13、百名空言不如一个行动。
14、第一次就把事情做对才有的质量和的效益。
15、处处讲质量，贯彻生产线。
16、5s不是“全员参加”，而是“全员实行”。
17、落实一项措施，胜过十句口号。
18、整理整顿精神好，品质检点状况好。
19、人人有专职，工作有程序，检查有标准，做好留证据。
20、遵守作业标准是作业人员的本分。
21、不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。
22、事事有程序，人人守程序。
23、宁愿事前检查，不可事后修改。
24、作业不正确，顾客受连累。
25、每项操作求质量，产品质量有保障。
26、得过且过，品质不妥。
27、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
28、持续改进，企业发展的永动机。
29、一丝之差，优劣分家。
30、包装是产品质量的最终保障。
31、马虎是追求品质的障碍。
32、一尘不染，才能永保健康；一丝不敬，方能精品纷呈。
33、注重品质，由小做起。
34、强化班组建设，将不良品消灭在本工序。
35、内审攻难点，整改抓关键。
36、用户是上帝，下道工序就是用户。
37、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。
38、整理做的好，生产管制难不倒。
39、人人把好质量关，经济改入能翻番。
40、自主检验做得好，生产顺畅不得了。
41、力求一次做好，争取效益。
42、提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准。
43、改进点点滴滴，品质步步升级。
44、正常的加以保持，异常的予以纠正。
45、合理搬运周转，爱惜劳动成果。
46、我的岗位处于良好的受控状态吗？抓好产品质量，必须从我做起。
47、产品的次能鉴别，问题产生能解决。
48、追根究底，消除不良因素。
49、严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。
50、作业精神，第一次做对，次次都做对。
51、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。
52、人人品管做的好，顾客抱怨自然少。
53、作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。
54、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。
55、质量意识加强早，明天一定会更好。
56、清扫给油照基准，质量安全皆顾到。
57、进料检查照标准，产品品质必然稳。
58、一人疏忽百人忙，人人品管少麻烦。
59、只怕不改善，不怕改善少。
60、无严师，没高徒；不严格把关，难出公有制产品。
一、工程概况：
1、三远临时撬装瓶组站工程为漳州市长泰县LNG利用工程燃气输配
管网组成部份，位于三远小区。其功能是液化气钢瓶瓶组气化向住宅用户供气。设计气化能力为200kg/h。瓶组站内设有瓶组间，50kg液相钢瓶32只，分两组（每组各16只），一用一备。管道设计压力：气化器内初级调压以前为高压1.6MPa，气化器内初级调压后为中压0.4MPa；输送介质为液化气。
2、建设单位：漳州安然燃气有限公司长泰分公司3、设计单位：中国市政工程西北设计研究院4、施工单位：福建省轻工业安装公司5、监理单位：福建省实华建设监理中心6、开工日期：20xx年11月5日竣工日期：20xx年11月29日
二、监理工作和质量评估依据：
1、工程施工监理合同；
2、根据建设部、省、市有关监理工作的规定；3、工程施工合同；
4、工程施工图和有关施工及验收规范；5、施工图会审纪要及建设单位有关工程规定。
三、监理合同的履行：
工程项目部依据监理合同、监理法规、工程承包合同等相关文件，对工程施工阶段全过程进行监理，首先审查施工单位的资质及质量保证体系，并要求施工方落实质保体系的正常运转；对施工组织、施工方案、进度计划等结合工程实际，严格要求施工方落实执行；对进场材料及时进行登记，并进行抽样检查，经检验合格后方可进场使用；对施工测量放线、放样结果进行复核；对隐蔽工程及时进行检查登记，对关键部位施工时进行旁站监督；对各分部分项工程质量及时进行检查验收。在监理过程中发现问题及时以口头或书面通知施工方进行整改，并对整改结果进行复核，且反馈给建设方等相关单位。
四、监理工作成效：
安装工程按设计施工图以及设计变更文件的要求，本工程完成以下内容：
序工程名称完成工程量号1沟槽的测量放线、土方开挖、警示带敷设和回土方分部填路面地貌恢复，长度8.4米。工程管道组对PE管材DE160SDR17.67.7米；无缝钢管φ2焊接1084.5米；无缝钢管φ575.3米；4管道吹扫瓶组间至气化器0.3MPa吹扫，气化器至阳光花园小区庭院管0.3MPa吹扫。吹扫至排气口用白布靶检查无铁锈、水分及其他污物。瓶组间至气化器2.4MPa氮气试压，气化器至调5管道强度压柜2.4MPa氮气，试压调压柜至三远小区庭院试验管0.6MPa氮气试压，1小时无泄露无压力降。瓶组间至气化器1.84MPa氮气严密性试验，气6管道严密化器至调压柜1.84MPa氮气严密性试验，试压调性试验压柜至三远小区庭院管0.46MPa氮气严密性试验，24小时无压力降。7钢管道防除锈，刷漆腐
合格质量评定合格合格合格合格合格五、监理总结：
三远临时撬装瓶组站工程，经施工单位近一月的施工，已按照施工图要求完成安装任务；工程质量保证资料按安然燃气有限公司的标准要求，基本齐全；管道系统经吹扫试验、强度试验、严密性试验合格，并经漳州市锅炉检验所监督检验认可，安装工程量和工程质量符合设计文件及相关施工规范的要求，质量等级核定：合格。我方按照合同要求履行职责，同意竣工验收并交付使用。
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