事前计划，但要保持弹性。有了任务不知从何做起时，写方案时要写明你的最终目的，明确主题。制定方案可以提升个人的思维能力，撰写方案时我们需要考量哪些因素呢？也许下面的“年度培训方案”正合你意！相信会对你有所帮助！
为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将20__的培训工作计划如下：
一、培训的总体目标
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末和节假日集中授课。
3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20__年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
三、培训内容与方式
1.组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际情况进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。(附培训课程安排表)
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
3、新员工入厂培训。20__年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。
4、在岗职工培训。要继续对在职人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的生产产品的增加要及时的进行专业技术培训，培训时间不得少于10天。
四、措施及要求
(一)领导要高度重视，各部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达95%以上。
(二)培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。各部门要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训的培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，室内培训和现场培训相结合，选择最佳的方法和形式，组织开展培训。
在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。
根据公司20__年度工作计划及业务重点，为提高培训工作的计划性和针对性，使培训工作更好的支持公司发展和员工能力提升，特制定20__年度公司培训工作计划，确定20__年公司培训工作的目标重点、工作安排。
一、培训工作目标
1、总体要求：根据20__年度公司工作计划，今年培训工作重点围绕：继续做好三支人才队伍(技术营销队伍、技术研发队伍、技能型制造队伍)的建设和培养工作，通过分层分类有重点地开展和提高培训工作的实效性，提升公司内在核心竞争力;定期进行全员质量意识宣贯及质检人员业务技能训练，为企业的产品质量把好关;优化新进员工的培养，为公司核心人才队伍建设把好入口;进一步宣贯企业文化理念，真正发挥出企业文化的良好效力。
3、考核标准：
二、20__年公司级培训工作重点
(一)坚持“三支人才”队伍的培养，着力提高人员素质
1、开设“公司技术论坛”，通过开展控制阀行业专家讲座项目和公司内部技术交流会项目来实施。
(1)根据实际培训需求，邀请公司内外部行业专家开展控制阀技术讲座，逐步提升公司人才队伍对阀门铸造技术、材料技术、热处理及表面处理等技术的掌握和应用;引进控制阀行业应用类讲座，让技术营销队伍更好地了解不同行业控制阀的选型技术要求，提高选型效率和选型准确率，提升对外技术交流水平。
(2)继续开展公司内部技术交流会。通过开展引导有关人员分析讨论产品研发、生产制造、售后服务过程中的细节性问题，找准具体解决方案和改进措施，以提升公司的产品研发、产品生产和售后服务水平;定期组织项目经理及相关人员开展项目实施总结交流会，总结项目经验和教训，评估项目团队，提升项目管理能力。
2、聚焦制造中心人才队伍建设，通过“多能工奖励机制”、“单点课程培训项目”、“师带徒”等措施，加强车间多工种技术工人的训练和培养，提高员工的认同感和敬业度，打造一支精良优秀的生产骨干队伍。
3、建立在线答疑系统，为内部专家和技术人员、为各技术部门成员之间提供实时交流的平台，遇到问题及时探讨，提高解决问题的时效性;同时促进内部的技术共享与学习，增强公司的技术凝聚力。
4、通过“学习型组织”打造，对员工进行业务能力培养，实现一专多能，一岗多能，提升人力资源使用效率。
(二)树立正确质量观念、提高全员质量意识
1、针对我公司产品生产情况，组织有关人员进行质量管理培训学习，提高技术水平和操作技能，增强生产一线员工的质量意识。
2、邀请外部专家，开展调节阀质量控制体系建立及运行讲座，通过学习知名调节阀企业品质管理经验，完善我公司质量管理体系，并将体系中的`要求有效体现到实际质量管理和技术运作中。
3、组织相关部门人员开展对分供方产品质量控制流程的宣贯，要求大家严格按流程标准来加强对供方的管理，从而确保公司产品质量、降低合作双方的成本。
4、定期开展“质量提升”活动。由质量管理部牵头，收集来自产品研发、产品工艺、产品选型、生产加工及装配和产品售后等有关质量问题，面向全员有奖征集推动品质技术改善的方法，找准对策。
(三)加强生产计划和调度管理，提高企业精细化管理能力
1、通过开展计划管理相关课程培训，让供应链人员了解生产调度理念与运作模式，掌握生产计划与物料控制的有效方法，明确供应链管理的重要性，掌握物料需求计划的原理、生产的实施及有待解决的问题。
2、围绕我公司生产计划现有困难点，引进公司生产计划与调度管理咨询服务，邀请专家来现场指导，达到提升企业适应市场需求、减少库存和压缩成本之能力，提升企业对市场的快速反应和适应能力。
(四)优化新进员工培训，加速新人融入中控
1、继续落实导师制培养模式，组织导师内部交流分享，加强导师辅导过程跟踪和反馈管理工作，帮助新员工快速提升岗位能力，适应岗位要求。
2、严格实施试用期淘汰机制，提升新进员工培养质量，为公司核心人才队伍建设把好入口。
(五)强化企业文化培训，塑造核心价值观
1、根据公司所处的发展阶段，围绕中控“敢为人先，追求卓越，诚信务实，勤勉尽 责”的企业精神，通过企业文化宣贯和文化活动的开展，让大家认同其内涵，并内化为自己的价值观，用这种价值观体现、指导自己的行为，在实际工作中加以应用。
2、公司通过倡导部门经理、党员和先进员工三支职工队伍带头增强事业心，进一步强化 责任意识、质量意识，严公司先严部门，严部门先严自己，要用自己的模范行动带领员工严格落实各项规章制度，以人格的力量激励全体员工为公司的发展团结奋斗。
3、注重对员工进行职业道德熏陶，利用部门例会、工作交流、员工谈心等正式和非正式的沟通渠道，做好职业道德的灌输教育，以不断增强员工的质量意识、成本意识，帮助员工树立正确的价值观和工作态度，提高工作效率。
三、部门级培训工作要求
1、规范流程，严格执行。对于部门组织的培训，要求组织工作规范严格、培训对象和需求明确、授课课件资料完整、签到记录规范、培训后实施培训效果评估并将相关资料存档以备查。
2、工作学习化、学习工作化。倡导部门经理带头创建“学习型组织”，通过开展各种形式多样的学习活动，创新学习方式，如读书、答疑、交流、模拟演练等，确保每人每月不少于3小时的培训时间，将学习和工作融为一体，通过不断的学习，来提升大家的能力和素质。
3、审核审批，规范操作。各中心(部门)的培训计划，由各中心(部门)组织制定，报综合管理部进行备案。外派培训在实施前，须按照《员工外派培训实施细则》规定先审批、后培训。
为贯彻落实上级关于教育培训工作的一系列指示要求，扎实推进工商队伍能力建设，进一步提高队伍综合素质、专业水平和业务技能，更好地保障吴中工商行政管理事业发展，现就20__年度干部职工教育培训工作安排如下：
一、指导思想与目标
围绕省、市工商局工作会议精神和20__年干部教育培训工作总体要求，以加强干部能力建设为核心，坚持“分类培训、分类管理、分级负责”的原则，推进干部教育培训工作科学化、制度化、规范化，进一步提高干部教育培训质量和效果，不断提高干部队伍整体素质，为全面履行工商行政管理职能和保障全区工商行政管理事业持续稳定健康发展提供坚强的政治思想保证和人才保证。
二、培训任务与内容
(一)加强干部理论知识和文化素养培训(责任部门：办公室、人教科)
深入学习党的路线方针政策。通过分组学习、撰写心得、开展征文等形式，组织干部职工深入学习《中国共产党章程》、党性修养、职业道德修养等内容，促使全系统干部职工进一步忠于职守、端正理念、树好形象。
(二)加强党风廉政教育培训(责任部门：监察室)
继续开展理想信念、廉洁从政、行为规范等教育，全面加强广大干部的作风效能建设和廉政风险防范，突出干部的日常教育和经常性管理，在干部的培训中以廉政警示教育、案例通报讲评等形式，敲响失职渎职、违法违纪的警钟，强化廉洁自律意识，营造勤政廉政氛围。通过持之以恒的反腐倡廉教育、警示教育，不断增强广大干部的党性观念、宗旨意识和廉政自律意识，筑牢拒腐防变的思想道德防线。
(三)加强业务岗位技能培训(责任部门：各相关科室)
办公室：以工商学会、青联等组织为平台，加强干部撰写信息、新闻和调研文章的能力，更好地总结和提炼工作。开展信访工作处置培训，帮助干部提升信访处置的能力和责任心，提升信访工作质量，避免出现问责风险。
法制条线：突出抓好与工商工作相适应的法律法规、业务知识、业务技能的学习培训，以提高依法行政能力为重点，加强对新出台和新修订的工商行政管理法律法规和工商行政管理新职能新任务的培训。组织开展专题业务培训、季度学法活动，不断提高干部依法履行职责的能力。
登记注册条线：根据登记业务规范的新要求，加强登记法规、服务制度等知识培训，进一步提高登记技能，提升干部规范操作、服务发展的能力。
监管条线：开展年检、经济户口管理、外资监管、户外广告法规等方面的业务培训，组织干部学习商标法律法规，使干部能用专业的知识指导企业设计商标、使用商标，加强干部对广告业健康有序发展的指导水平。
经检条线：开展反不正当竞争法、执法办案技巧等培训，开展以案带训、模拟办案等多种形式的培训活动，提高执法人员熟练掌握办案程序、执法技能和规范制作各种案件材料的能力。
市场合同条线：围绕食品安全监管和网络监管两大工作重点开展培训，提高市场食品安全管理水平，探索新领域监管工作的有效模式。进行合同相关法律法规培训，加大合同行政指导力度。
消保维权条线：开展商品、食品抽样检验工作程序培训，食品安全监管难点问题解析，进一步提升消费维权工作能力。开展申诉举报处置工作培训，不断提高队伍自身建设水平。开展新出台的汽车消费三包规定、远程电子维权业务知识培训，帮助干部职工适应新形势的要求。
财务条线：开展基层分局会计业务培训以及会计人员继续教育培训。
三、组织管理与要求
1.干部教育培训工作是加强干部队伍建设的一项重大任务，要充分认识教育培训工作的重要性和必要性。切实加强组织领导，明确责任分工。要按照统一规划，分工负责实施的管理格局，人教部门作为干部教育培训工作的牵头部门，要精心组织实施，与相关科室密切配合，互相支持，形成工作合力，确保教育培训工作组织到位、人员到位、时间到位和保障到位。
2.各单位要把干部教育培训与促进工商管理工商紧密结合起来，通过以考促学，以赛促练，真正使全体干部适应岗位，胜任职责，成为各个岗位的“行家里手”，做到技能练兵和工作两不误、双丰收。局将把各单位教育培训工作的优劣与年度工作考核、个人的年度考核、评先选优联系起来。
3.各部门要按照苏州局制定下发《苏州工商局系统干部教育培训学分制管理办法》的要求，将培训所需的发文通知、培训内容、培训人员签到单等相关资料及时报送人教科归档，便于将培训情况及时准确录入到每个干部学分电子档案中，确保干部教育书式档案的完整性。
一、培训目的：
经过系统的课程培训，旨在让中层干部和骨干明确其在整个企业管理中的“主角”定位及管理职责，了解、掌握并学会解决整个企业管理系统的问题，提高领导力、思想力和执行力，提升管理本事和领导艺术，为公司培养和储备干部，以适应公司日益发展的需要。
二、培训对象
各单位贴合下列要求的人员：
1.部分车间主任、副主任、主管及职能部门科长、副科长、主管；
2.部分车间班长、业务骨干及部分职能部门业务骨干；
3.公司认为应当能够参加培训的相关人员。
三、培训主要资料
《卓越车间主任精益管理技能》实务系列普及课程（共10门课，详细资料见培训大纲），同时根据化工部推荐的全国化工车间主任培训教材《化工车间管理》，调整培训大纲的资料：
编制：审核：批准：
时间：时间：时间：
1.《卓越车间主任的精益管理基本素质》
2.《卓越车间主任的常用精益管理方法》
3.《卓越车间主任的精益现场管理本事》
4.《卓越车间主任的精益作业计划管理本事》
5.《卓越车间主任的精益设备管理本事》
6.《卓越车间主任的精益技术管理本事》
7.《卓越车间主任的精益质量管理本事》
8.《卓越车间主任的精益成本管理本事》
9.《卓越车间主任的精益安全管理本事》
10.《卓越车间主任的精益团队管理本事》
四、培训方式
1.主讲人授课；
2.每次授课完后进行小组讨论、讲师点评；
3.根据《武汉无机盐化工有限公司中层干部和骨干培训考核方案》（后附）进行考核。
五、培训组织及其要求
1.公司负责本次培训的总体组织工作、相关费用的支出和结算（用餐费、授课费等）及资料发放等事宜。
2.公司承担相关的后勤服务工作，指定专人，负责各次课程的后勤服务工作，做好服务和沟通，确保培训顺利进行。主要服务资料如下：
a）供给培训用的场地（含培训教室、分组讨论的场所及教师休息室等）；
b）教学用具（包括讲台、桌椅、投影仪、投影银幕、话筒、音响、录像机、录音笔、灯光、黑板、板书笔及板擦）；
c）培训教室内外布置（如培训横幅与标语、清洁卫生等）；
d）茶水及其设施；
e）全体学员的培训用餐（按8元人每餐的标准），采用统一供给盒饭形式（或发放每人每次8元的餐补）；
f）授课教师住宿安排及接送用车；
3.公司人力资源部门负责制定相应的培训管理规定及奖惩考核办法，下发至各单位。各单位应下发至所有参培人员并要求认真执行。
a)各单位应要求参培人员安排好工作，按时参加培训。按上述培训对象的要求确定本单位培训人员名单，于20__年5月27日前反馈至公司人力资源部门，人力资源部门综合分析，最终确定参培人员名单。
b)安排参加培训的人员7至10人为一组，推选（或指定）1位组长，负责组织小组讨论、记录等事宜。
c)指定专人每次课记录学员培训表现（资料如：出勤、回答问题、讨论发言、主动提问、交流心得、识别问题、提出改善计划等情景），进行评价计分并统计，当天课程结束时公布记分结果，以促进培训效果。
d)培训首次课时首先由公司董事长进行系统课程培训动员。
六、培训地点及时间安排
培训地点：武汉无机盐化工有限公司办公楼二楼会议室
培训时间：具体为每月第二周周五和第四周周日。
七、对参培学员的基本要求
1.应认真听讲、进取思考，踊跃参与课堂互动。应带着问题学习，主动提问，主动答问，讨论时主动发言，主动与大家分享学习体会。同时可结合自身工作提出改善计划，做到学懂、学会、能用、有效。
2.应结合各次授课资料写学习心得。系统课程培训期间要求学员每学完一门课程，即一个月学完一门课程，写一篇学习心得。促进学习过程的质量，来保证学习效果。
3.每次课程结束后每位学员应认真、按时完成课程资料测试卷，经过试卷测试来检验自我的学习效果。
4.全部培训课程结束后每位学员应写出培训总结，于培训结束后一个月内交至人力资源部门。
5.每位学员应根据课表安排好工作，准时参加培训，不得无故缺课。确因特殊情景不能按时参加听课的，应提前1天告知培训负责人。
八、培训评估、考核及要求（具体考核奖惩办法详见《武汉无机盐化工有限公司中层干部和骨干培训考核方案》）
培训评估是检验培训效果和质量的重要措施和手段，应制定相应的培训考核奖惩办法，参培人员与培训工作负责人员应严格执行考核方案，提高培训效果。
九、其他
人力资源部门负责落实每次具体培训时间、地点及每月课程培训资料的印发（提前半月与教师培训联系相关资料）等工作，做到有效沟通。
20xx年度是天赐大药房GSP认证的第2年，对本店质量管理体系运行机制、质量管理水平、员工素质的提升提出了更高的要求。依照《药品经营质量管理规范》及其实施细则的要求，为了加强对员工进行有关法律、法规、职业道德、药品知识、岗位技能知识培训教育，不断提高员工整体素质和企业经营水平，结合本店今年整体经营规划，特对20xx年度员工教育培训安排如下：
1、培训方式：
1、集体授课：主要通过集中授课，提高员工GSP、药学基础知识、服务规范的认识和掌握。
2、岗位培训：主要针对员工岗位操作技能的培训，包括对岗位质量职责的讲解，操作规程的讲解及示范等。
2、培训时间安排：（具体安排见附表）
除以下安排外，还将组织员工参加省、市、县药品监督管理部门组织的相关培训教育。
3、考核奖惩办法：
1、要求全体员工要积极参加公司安排的质量教育、业务学习，每次培训要建立考勤制度，对无故缺勤和迟到早退者将按旷工处理，并在当月工资中扣除。
2、每阶段安排的学习、培训工作完成后，将进行总结、考试，考试成绩将作为公司有关岗位聘用、员工晋级、加薪的重要依据。
3、对不积极参加公司组织的各项培训，考试成绩差，不能胜任本岗位工作的员工将予以处理。天赐大药房质量管理小组
一、总体要求
深入学习“__”，全面落实省委十一届二次全会、市委四届五次全会、区委二届六次全会和全国、全省、全市、全区组织部长会议决策部署，以开展“不忘初心、牢记使命”主题教育和推进“两学一做”学习教育常态化制度化为主线，以增强党性、提高素质为重点，在加强党员经常性教育的基础上，对广大党员普遍进行教育培训，使广大党员进一步坚定理想信念、增强党性修养、强化改革意识、尊崇法治精神、发扬优良作风、锤炼道德品行、发挥先锋模范作用，促进全乡经济社会协调发展，提供强有力的政治思想保证。
二、培训方式
1、主题教育互动学。组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，在广大党员中广泛开展“新时代新使命新思想新征程”学习讨论和“遵党章、学党章、讲党章”活动，坚持“三会一课”、主题党日等制度，抓好集中学习、谈心谈话活动，开好__生活会。组织参观党性教育基地、扶贫开发主战场，缅怀革命先烈、牢记革命使命、体验全区改革发展成果，进一步增强党员理想信念、责任担当和积极投身全乡改革发展的决心。
2、远程教育线上学。充分运用覆盖农村(社区)的党员干部现代远程教育网络，认真组织终端站点全年至少开展12次规定性学习。引导广大党员干部利用共产党员网、巴中党建网、恩阳组工网、共产党员微信易信等资源，开展方便快捷的自主性学习培训。
3、农民夜校集中学。依托农民夜校，积极探索“组合式”教学模式，利用开办的“农民电视夜校”“农民广播夜校”“农民网络夜校”，持续开展“艰苦创业”“脱贫争先”“感恩奋进”教育，激发调动农村党员群众摆脱贫困、增收致富的内生动力。
三、保障措施
1、强化领导，夯实责任。全乡党员教育培训在乡党委的统一领导下开展。各村要把党员教育培训工作作为一项基础性工作列入议事日程，纳入年度工作计划，统筹安排，整体部署，及时研究制定本支部党员教育培训工作年度计划。同时，加强调查研究，及时、准确掌握基层党员干部教育培训工作情况，解决培训工作中遇到的困难和问题，发挥好宏观指导和综合协调作用，并认真总结培训工作中的先进经验，做好宣传推广。
2、整合资源，形成合力。按照优化结构、扩大规模、分级实施、资源共享的原则，整合各项培训资源，开展政策理论、业务知识、实用技术培训。各村(社区)要充分利用“农民夜校”等资源、组织引导党员示范户开设“农家课堂”等方式，由农民培训农民，提高党员群众参加培训的积极性和针对性；抓好党员示范基地建设，为党员干部提供生产实习场所，把理论学习和生产实践有机结合，加强实用技术培训；坚持“三会一课”制度，积极组织农村党员学政治理论、学党建知识、学农村政策、学法律法规、学实用技术。同时，按照内选外聘、专兼结合、以兼为主的原则，通过聘请一些实践经验丰富的党政领导干部和有关专家学者、科技人员、致富能手、乡土人才充实师资队伍，建设一支多层面、高质量、多能型的专兼职师资队伍，保证培训效果。
3、完善机制，确保实效。一是严格实行点名培训制度。对党员干部参加学习培训继续实行点名培训制度，防止多头培训、重复培训以及培训脱空的现象。二是坚持推行举办培训班方案报送制度。各村(社区)要按照全乡年度培训计划，将每期举办培训班的内容、形式、参训人数及教学方案报送乡党委，并落实精干师资力量实施培训，确保培训任务落到实处。三是实行培训过程动态管理制度。培训中要加强管理，严肃学习纪律，做好考勤，实现学习时间、学习人员、学习内容、学习资料、学习形式、学习制度“六落实”，培训结束后认真对学员进行全面考核。四是建立干部培训档案管理制度。各村对基层党员干部教育培训情况应实行规范化管理，认真登记造册，建立和完善教育培训档案，如实记载党员干部参加教育培训情况，将其作为民主评议党员的重要依据之一。
4、严格考核，强化监督。乡党委将党员教育培训工作纳入年度工作考核和党支部书记抓党建考核的一项重要内容。各村(社区)要切实抓好党员教育培训的跟踪管理监督，对因故未按规定参加培训或者未达到培训要求的党员干部，及时进行补训；对无正当理由不参加培训的，或在参加培训期间违反有关规定和纪律的，视其情节轻重，给予批评教育或组织处理。乡党委将不定期组织人员对各村(社区)党员干部教育培训工作进行督促检查，对于未认真履行党员干部培训职责的党支部书记进行约谈，并在一定范围内给予通报批评，确保培训工作落到实处。
01
工作要求
全面贯彻集团公司会议要求，聚焦交通强国、铁路先行目标任务，坚持强基达标、提质增效、节支降耗，围绕集团公司六项工程,扎实开展职工培训工作，立足五个坚持，打牢五个基础，即：坚持抓落实，层层压实培训管理责任，打牢管理基础；坚持抓源头，认真做好三新人员培训，打牢素质基础；修订完善培训工作评价标准，坚持抓过程，卡控各类培训组织实施，打牢质量基础；本着符合现场、作业实用、务求实效的培训原则，逐级建立薄弱人员帮促制度，突出干什么、学什么、缺什么、补什么,开展精准化培训；压实专职技教员职责，以每周一学、每月一练为切入点，以以学习促业务、以业务促技能、增强业务本领为主要目的，推行以考促学抽考制度，以以学促优为突破点，职教科牵头，专业科室组织，责权利明确，积极开展职业技能竞赛和岗位练兵，引导职工立足本职岗位，提高业务知识及技能，促燃职工比、超、赶的学习热情，同步最大限度的调动专兼职教师工作积极性和培训潜能，以每季一检、每年一评为提升点，全面检验段、车间、班组三级教育培训效能。
02
规范三新人员培训管理
推行新职人员资格性培训三三二一网格化管理，坚持先培训，后上岗的底线原则不变，强化培训过程三级管控，培训过程严控严管，培训结果从严从细，确保事事有人管，关关有人控，不留死角，不留空白。 一是推行新职人员三三二一网格化管理。即新职人员继续执行段、车间、班组三级安全培训体系不变；推行新职人员段长、车间主任、工长三级安全首课制度；每年进行两次岗位技能强化培训；每季度对新职人员进行一次安全和业务技能抽考，扩宽培训层面，提升培训品质；二是职教科专人专职负责与劳人科对接三新人员人事命令、培训通知书、考试结业通知书等确认事宜以及实施培训，流程卡控，步步为营。职教科档案管理员必须全面确认三新人员的人事命令、培训通知书、考试成绩、师徒合同兑现等各类培训资料完整、签字齐全后方可归档入档；三是新职人员的培训必须严格执行《铁路劳动安全培训规范》课时、项目、内容等，必须做到一点不能差，差一点不行的底线原则。对新职人员将继续进行学规考规背规竞赛，并同步对新职人员进行实作演练考试和验收；车间专职教员全面负责三新人员的安全、理论、实作培训、师带徒合同的签订、兑现等，并指派班组学习员认真落实好班组培训，脱产培训全程音视频录制、存储等工作，网格管理，落责有人，追责有力；四是20xx年，段统一拟定预防机车车辆伤害、预防触电、预防高处坠落等13个课件以及编制8个主要行车工种必知必会手册，统一培训内容，统一发至车间班组，做到学习有资料，培训有教材；五是各级管理人员必须全面提升培训的法律法规意识，尤其是涉及到三新人员培训不到位、资料不健全、师徒协议不兑现、考试不把关等均属渎职行为。一旦发生人身伤害事故，将面临法律层面的倒查追责。对于藐视、忽视、敷衍了事三新培训工作的各级人员，绝对零容忍,严厉追责。
03
严格保命培训机制实施
自新版《安全生产法》实施以来，对企业的劳动安全培训界定更加明晰，责任事故倒追培训结果加大处罚力度，依法培训各类安全知识是促进企业安全生产持续稳定的重要基石。一是对春秋季劳动安全、道路交通安全、防洪防暑、特种设备操作人员适应性培训、三新人员等保命类安全培训提一格，严一档，必保全员参与培训，全程视频录制，过程可控，结果可溯；二是结合《安全生产法》，提升各级从业人员对保命类安全培训的法律概念、法规意识和饭碗意识,从我被培到我要培的培训角色转换，从我要命到保我命的培训意义转变；三是对于懈怠保命类安全培训的各级管理人员和相关车间，将下达大板综合维修段培训类问题整改通知书予以督办，必保保命类安全培训过程可控，掷地有声；四是20xx年将逐步推行保命类安全培训刷脸录入、考勤自动识别等培训打卡体系。
04
安全警示教育常抓不懈
深刻吸取全路近年来各类人身安全事故，深入开展反违章宣传教育，清楚的认识到反违章任务的艰巨性、复杂性和长期性。安全警示教育将推行一案一课一片一码的宣教模式，将每一个典型案例制作成一个PPT课件、一个视频，生成一个二维码传至职工手机终端，做为基层培训资料和职工手机端自学教材，提升警示教育的震撼性和警示性。一是将每季度末29日做为遵章守纪教育日，各专业领导、车间主任要在遵章守纪教育日这一天亲自为职工讲解典型案例的经过、原因以及吸取的事故教训；二是职教科要将4.29（1997.4.29京广铁路荣家湾站封连电气接点致使联锁关系失效造成列车相撞事故）、10.29（1999.10.29川黔线小南垭站封连电气接点致使联锁关系失效造成列车脱轨事故）、7.23（20xx.7.23甬温线雷击导致信号显示升级造成列车追尾相撞事故）、12.10（20xx.12.10新乡电务段防护失职典型案例）、1.23（20xx.1.23济南局胶济线提前上道人身伤亡典型案例）、6.4（20xx.6.4兰新线武威工务段防护失职典型案例）等全路等重特大行车事故和作业人员伤亡事故汇编成册或制作成警示教育片，作为遵章守纪教育日典型案例培训教材；三是持续推进学规背规考规的常态化，强化规矩意识，筑牢敬畏规章、珍爱生命的安全意识。
05
严控培训计划兑现质量
20xx年各类计划内的适应性培训班共计370个，培训人数高达13434人次，培训压力巨大。一是积极与主办部门联系沟通，及时督办，对接培训方案，下发培训通知，保质保期兑现；二是各类培训班在完整建立培训项目书、音视频录制的基础上，同步录入到大板综合维修段职工教育培训管理信息平台内，做到培训有原则，检查有依据，保质有底线；三是20xx年，集通线电气化铁路即将开通，全段工电供三个专业从业人员的电气化安全培训工作不容忽视。全体从业人员熟知电气化区段作业安全规程和注意事项是保命培训类别之首，严格按照《铁路劳动安全》（铁路职工培训教材）、《电气化铁路有关人员电气安全规则》、《中国铁路呼和浩特局集团有限公司电气化区段工务作业安全管理办法》内容，进行不少于24学时的培训，全面提升电气化区段作业人员人身安全保障；四是对于涉及道路交通安全、防护员复审、特种作业、电气化安全等保命性培训必须做到数据准、底数清、情况明，一个不能少，少一个不行的底线原则。
06
从严落责培训监督机制
一是牢固树立安全培训法律法规意识，树立培训安全风险控制理念，严格落实《集团公司重大、较大安全风险库》（呼铁安监〔20xx〕11号）中涉及到职教培训的类别；二是本着谁办班、谁负责、谁盯控的基本原则，既要管好培训人数和课堂纪律，也要做好培训项目书、试卷等资料和视频归档、存储工作；三是做好各类培训办班音视频录制，体现培训的真实性与严肃性。所有音视频资料统一位置存储，命名清晰，所有音视频资料的销毁或格式化必须报职教科同意后方可进行；四是强化车间职教工作过程可控，结果可溯。车间职教工作必须保证过程可控，必要时下达大板综合维修段培训类问题整改通知书予以督办，强力纠偏；五是提升科室人员的履职能力和区域意识，将管内的28个车间进行分地区分车间进行包保督察，力保职教工作不溜号、不走样、不滑坡。六是建立抽考制度，将安全规章制度和必知必会纳入到抽考范围，以考促学，以学促优，全面提升职工安全意识和业务技能。
07
完善功能建设标准基地
今年继续争取集团公司资金支持，对标《运输站段技能培训基地示范标准》《车间班组练功场设置条件和标准》，进一步推进实训设施建设，完善升级培训基地功能。一是在好鲁库电务工区、大板电务工区、哲里木电务工区、林东电务工区建设信号练功台，涵盖ZYJ7+SH6电液组合、25HZ轨道组合、ZPW-2000R轨组合，接通380V、220V电源，沟通实际电路，满足班组日常学习和应急培训需要；二是升级林西、林东工电练功场；三是倾力打造大板培训基地标准化建设，实现线路养护标准级、工电设备品质级、区域功能现场化、培训演练规范化。同步提升哲里木、查布嘎、好鲁库工电练功场品质；四是建设大板培训基地安全警示教育室。四是对标《运输站段技能培训基地示范标准》《车间班组练功场设置条件和标准》，进一步升级车间实训设施，完善功能，满足车间日常学练需求。
08
压实专职教员培训落责
我段聘任的28个专职教员是车间培训工作的主力。一是明确车间主任为培训第一负责人，有效监督培训工作落下去，明确专职教员的培训主体责任和第一使命；二是提升专兼职教员的课件制作能力，20xx年利用专兼职教员培训办班时机，重点从授课技巧、PPT课件制作、微课制作、教材编写、手机端学习软件等操作技巧。对于应用的课件将依据集团公司职教经费管理办法，全额支付课件津贴，全面提升专职教员的自我价值归属感和荣誉感；三是对专职教员进行月度动态考核，要求各级专职教员每月必须完成5课时以上的授课任务，重点对局级聘任的专兼职教员进行动态跟踪，考核合格，季度兑现100元/月的奖励；四是要求专职教员每月下现场至少两次以上，了解现场职工培训需求，掌握现场操作技能短板，对症下药；五是继续让部分优秀的专职教员走出去，参加在北京、西南、华东交通大学、武汉高铁训练段等大专院校举办的专兼职教师培训班，开阔视野，开放思路，吸取精华，充实自我。
09
完善题库建立机考机制
为有效利用好信息化网络教育平台和考试过程的公开、公正、透明，20xx年将逐步建立各专业各工种机考题库并逐步完善。一是建立春秋季、防洪防暑、防寒过冬机考题库；二是分工种建立应知必会、电气化铁路安全知识、技师年度聘任机考等题库；三是逐步探索机考刷脸系统的研发，杜绝代考现象的发生，由人控逐步转为机控.
10
发挥技师授课培训技能
我段现阶段聘任技师、高级技师共计132名，为充分发挥高技能人才的师带徒、传授技艺的效能，20xx年将对聘任的技师压担子，落责任。一是新职人员的师傅必须从技师、高级技师中择优选带；二是要求技师、高级技师每季度至少要授课1课时（45分钟）并填记《技师、高级技师季度授课记录》，车间专职教员签字确认；三是车间专职教员为技师、高级技师的授课监督第一人，从授课内容拟定、课件制作、教案、课堂纪律、《授课记录》的填记均真实负责，一经发现敷衍了事、弄虚作假的问题，将严厉追责并提请劳人科取消季度评比资格；四是要求每名技师结合自身工作岗位，维修设备类型等，撰写关于故障处理、维修经验和方法、维修心得、典型案例分析、安全管理等方面的文章，题材不限，年度内必须上报一篇论文或文章，并同步作为技师聘任测评依据之一。
11
升级网络信息建设效能
一是对赛音胡都格、嘎啦德斯汰、沙日乃、林东、开鲁五个地区已经建成的网络分播教室，继续与集团公司协调全部接入百兆光纤（开鲁、林东、嘎啦德斯汰等三个地区的分播教室接入的均为2Mbps速率的电缆，由于通道狭窄，带宽不足，这三个地区不能够满足视频远程授课），能够满足视频远程授课，同步传输视频和音频的需要；二是20xx年继续争取集团公司资金支持，预计建设哲里木、查布嘎、林西、经棚和好鲁库五个地区网络分播教室，同步安装智能交互黑板。16个班组全覆盖安装坤兰科技的班组智能学习终端系统。
12
倾力组织技能竞赛选拔
一是按照闻道有先后，术业有专攻的基本原则，厘清专业科室是技能竞赛主体部门，职教科全力做好配合工作；二是按照层层选拔，全员参与的原则，结合生产实际，段每半年由专业科室组织一次主要行车工种职业技能竞赛，以赛促学，以点带面，培养拔尖人才，传承工匠精神；三是总结竞赛经验，查找不足，取长补短，超前谋划优秀选手选拔、集训等工作，请进来优秀讲师，扩展培训渠道，走出去开阔视野，扩宽知识层面，力争参加局级以上技能竞赛取得优异成绩；四是年度内各主要行车工种组织一次背规大赛，促燃学规考规背规的积极性。
13
年度轮训仍需精细谋划
我段涉及到轮训的主要工种为7个，20xx年将继续推进年度轮训工作。一是制定年度轮训计划，所有段级培训班均调整为两天以上集中培训，按照计划逐步推进；二是凡是参加集团公司培训班（含工班长培训班、营业线施工安全、轨道车年鉴）为16学时连续2天以上的，均视为参加20xx年主要行车工种轮训，做到底数清、数据准、情况明;三是年度轮训工作必须提高政治站位，本着一个都不能少，少一个都不行的底线原则进行全员性培训，过程可控，结果可查。明确年度轮训音视频资料的保存时间不少于一年，本着谁培训、谁负责、谁保存的基本原则。
14
发挥技师授课培训技能
我段现阶段聘任技师、高级技师共计132名，为充分发挥高技能人才的师带徒、传授技艺的效能，20xx年将对聘任的技师压担子，落责任。一是新职人员的师傅必须从技师、高级技师中择优选带；二是要求技师、高级技师每季度至少要授课1课时（45分钟）并填记《技师、高级技师季度授课记录》，车间专职教员签字确认；三是车间专职教员为技师、高级技师的授课监督第一人，从授课内容拟定、课件制作、教案、课堂纪律、《授课记录》的填记均真实负责，一经发现敷衍了事、弄虚作假的问题，将严厉追责并提请劳人科取消季度评比资格；四是要求每名技师结合自身工作岗位，维修设备类型等，撰写关于故障处理、维修经验和方法、维修心得、典型案例分析、安全管理等方面的文章，题材不限，年度内必须上报一篇论文或文章，并同步作为技师聘任测评依据之一。
（十一）。升级网络信息建设效能。一是对赛音胡都格、嘎啦德斯汰、沙日乃、林东、开鲁五个地区已经建成的网络分播教室，继续与集团公司协调全部接入百兆光纤（开鲁、林东、嘎啦德斯汰等三个地区的分播教室接入的均为2Mbps速率的电缆，由于通道狭窄，带宽不足，这三个地区不能够满足视频远程授课），能够满足视频远程授课，同步传输视频和音频的需要；二是20xx年继续争取集团公司资金支持，预计建设哲里木、查布嘎、林西、经棚和好鲁库五个地区网络分播教室，同步安装智能交互黑板。16个班组全覆盖安装坤兰科技的班组智能学习终端系统。
15
职教经费支出依法合规
一是制定物资采购、津贴发放内控流程，确保采购、支付符合流程，保障资金安全；二是所有科目列支必须严格执行《局集团公司职工教育培训经费管理实施细则》（呼铁财〔20xx〕127号）列支范围，并执行科长负责制和主管副段长审批制；三是讲课津贴和课件教材编制费用的支出严格执行《局集团公司关于加强职工培训经费使用管理的通知》（呼铁职培函〔20xx〕315号）相关规定，严控严管。
16
结束语
20xx年职教工作方向已经明确、目标已经确立，任务已经分解，需要各级管理人员和职教同仁对待职教工作必须有站位高度、有红线意识、有底线原则，也需要全体干部职工率先垂范，勇于担责， 更需要全体职教同仁本着日清、日慎、日勤的敬业精神做好每一次培训、每一项工作。
一.培训背景分析
为了完成本年度培训目标，有效提高企业中层领导的管理能力和决策能力，基层员工的知识水平与执行能力，继续推进学习型组织的建设，企业将在本年度将对中层领导以及基层员工两大培训目标主体进行一系列针对性的培训。
结合本年度经济形势，培训工作的开展同时存在着一定的机遇与局限性。首先，从机遇方面来说，由于众所周知的金融危机，多数企业包括我们自身来说，业务都会受到一定的影响。培训一方面可以很好的弥补由于业务下降所造成的时间上的空白，同时，员工也渴望能够在经济危机时得到自身能力的提高，避免受到裁员或减薪的影响，因此对于培训的态度也更加积极。另一方面，培训也是企业向员工传达走出危机的积极信号以及一种乐观的信心，使企业员工得到技能提升的同时保证心态的平稳和健康。当然，金融危机对于企业财务方面必然造成负面的影响，对于培训的预算也会相应的减少。因此，本年度培训的主要实施方式将定位在集体参加公开课，企业内部培训，及在线培训等，从而达到节约成本的目的。
针对我们企业自身来看，主要业务的开展应围绕着新产品的推出来进行。根据往年的情况，每年11月份到次年的农历新年是公司推出新产品的主要时期。因此，从培训设计和时间安排上来讲，应当尽量避免在此段时间内安排培训。基于以上原因，本培训计划的主要开展从时间上来定位建议安排在今年的三月份到十月份之间。
二.培训内容及具体时间安排
a.中层管理者培训计划
b.基层员工培训计划年度培训计划(另：中层领导与基层员工培训课程均有备用课程，详见培训大纲)
三.培训执行方案
培训的执行与开展，是整个培训的主要活动发生阶段。在此阶段中，负责培训部门除了必要的安排性工作，包括联系培训师，安排教室，准备教材等，另外一方面很重要的工作就是监督和推进培训的参与情况。
此培训计划，根据今年的培训大纲，将培训课程所需时间按照比例转化为培训积分。(参与培训时间为1天的课程获得1培训积分，参与培训2天的课程获得2培训积分，依次类推)建议将培训积分与绩效考核挂钩，培训积分获得率(获得培训积分/提供培训的总积分)大于等于60%的为基本合格，大于等于80%为合格。如果条件允许，可以设定相应的激励制度来配合此绩效指标。
四.培训评估重要性及方案
培训评估，是整个培训过程的重要组成部分之一，既是对于前一个培训循环的`总结，又是新一个培训循环开始的依据。缺少培训评估内容的培训是不完整的，良好的培训评估，是对先前培训内容的梳理与归纳，也是日后培训设计的重要参照物。
培训评估包括四个层次，关系上属于递进关系，分别为反应(满意程度)，学习收获(知识技能)，行为改变(工作中行为的改进)和长期结果(业绩，工作进步)。对于这几方面的评估来说，基础反应层次上以及学习收获的评估，可以通过问卷或者一些针对性的测试来实现。而对于员工行为的改进或者企业经营业绩提高这种长期的现象来说，只能通过培训后具体时间段的对比以及日常的观察来完成。即使这样，问卷式的培训评估也能够为以后的培训提供相当有力的参照依据。下面表格是一种基本的培训评估形式，建议在培训课程完成后一周后分给每位参加培训员工填写。
为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;根据总公司20__年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。
一、培训类别:
1、一级培训:公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。
2、二级培训:各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训:各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面:一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。
5、新员工的岗前培训:新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
6、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等)专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
二、培训的考核和评估
培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速发展，同时体现公司和个人的各阶层价值。
三、培训要求
公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划，培训年度于一月二十日前报综合部;培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训计划执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。
四、培训形式
培训将采用内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进行。公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则根据培训内容要求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、____教育集团等。
五、公司年度培训计划初步方案:表格略
相关推荐 更多 +
最新更新 更多 +
