事实告诉我们，成功是需要一份计划的。我们接到工作任务不知如何下手的时候制定方案必须考虑发生问题的角度和方式方案的制定，对于工作的连贯性具有重要意义。你们的方案都做好了吗？经过栏目小编精心整理，推出库房整改方案，请在阅读后，可以继续收藏本页！
一、目前状况：
1.现库存量不准确，不直观，账物不符。
2.库房老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、占用资金。
3.事故车库存件不足，订货不确。
4.对于消耗品管理不够严格，造成浪费，使成本增加。
二、预期整改后的效果：
1.清理老库存，呆滞件、坏件，使库房物有所用，空出剩余仓位，以备新车备件使用。
2.确认现库存存量，确保库存账目准确，一目了然。
3.订货、备货计划要按照现实库存来做，确保常用库存量维持2周使用备货量，不常用件备有一周的库存量，使备件资金合理循环利用。
4.确保每周至少一辆老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故车备件库存，确保c2、凯旋等的小事故库存，减少事故车维缺件率。
5.对消耗的管理严格控制，减少任何不必要的浪费。
三、整改过程：
1.在6月28日-29日，做一次全部盘点，筛选出其中的积压件、库存件，来进行促销或报废等处理，确定此刻实际库存量，实际库存账目。(由库房、财务配合执行，7月3号完成库存盘点、7月10号完成积压、库存件的筛选)
2.在确保库存正确状况下，在日常工作中逐步转移和整理之前位置不科学合理的备件，合理有效利用库房空间，争取做到位置直观，一目然。(由库房人员执行，7月30号完成初步整改)
3.从20xx年7月开始，所有订货计划，要按照实际库存状况和常用备件周转状况订货。订货计划务必在订货前一天做好确认，需给相关人员审核方可订货。
日常订货流程修改为：周四做好计划打印订货单、交由服务经理签字确认后方可订货。事故车订货计划：做好事故车专用订货单、再由李勇、服务经理签字确认后方可订货。缺件订货和急件订货计划：做专用订货单，到货后直接作为到货通知单，通知前台。(7月1日起试行，由库房、前台执行)
4.由20xx年7月开始，逐步备齐世嘉、c5等事故车专用件，也需要逐步备有新款世嘉的外观件，减少事故车的缺件率。(7月1日-7月30日，4个订货日逐步完成，由库房人员执行)
5.20xx年7月起，对于锯片、胶水、胶带、工作灯泡等的消耗品进行严格的管理，所有的领取、归还需要分组登记，月底进行统计。这样对每组或每人使用状况到达直观、明确，进而对其使用状况起到监督作用，减少不必要的浪费。
为了加强原料库房的合理布局并提高车间领料人员的工作效率。现对原料库房的布局给出如下方案
1、旧机器设备区的整理方案，把所以旧机器都拉到篮球场上，由机修人员进行整理和分类，有用的就清理干净、上油、包上保护膜。没有用的就把电动机拆下来一齐存放。角铁就拆下来做门套线车子用。而且以后的角铁没有经过技术部和采购部、副总等三方人员一至认可的状况下一律不准当费铁卖掉。
2、原先的旧机器区就用来存放防火门蕊板和玻镁板
3、原先的防火板头区，此刻经过整理已经空出来三排位置。就用来存放防火面板。这样就把做防火门的材料统一存放在一个区块，便于车间做防火门时的领料。
4、原先的放防火门蕊板区块就用来存放加松，留一排来给车间的退料做为一缓冲区。便于车间退回库房材料的临时存放。(注：以后车间退回库房的材料必需是统一规格的材料放一齐，。而且注明好尺寸。便于以后查找。)
5、原先的填充料存放区块还是存放填充料。但是要把那些放在架子上的线条统一整理出来，把柜子空出来另做它作。另外那里要强调下填充料的堆放规定。(填充料要分厚度堆放，比如说厚度是27的就27的放在一排，是30的就30的放在一排。而且每推料的高度统一按1.5米高左右来堆放。料的上面要用高号笔做好标记。是27的就写上27.，是30的就写上30.)这样便于库房的统计也便于用料人员的领料。
6、包装区的的物品除胶带和特殊订单用的包装用品外，其它的都以放成品库房为原则。珍珠棉、消单条、保护膜、纸皮等一律放在成品库房包装区块。这样便于成品库房对包装材料的统一管理。能及时发现那种包装材料要补仓，然后上报采购部采购。
7、把原先的木皮区块那几个柜子做一个隔断处理。也就是把木皮区和别的区块进行一个隔断处理。即能节省出摆放密度板和多层板空间来，又利于原料库房的管理。
8、最后对板材摆放区块都要进行一个标识，也就是每一排出来都要把材材摆放位置在地面上画一条标准的摆放线，材料只能摆放在线内，持续材料堆放的整齐和美观。
库房管理是库房管理的重要职能和中心，库房管理工作是库房管理的核心内容。库房管理的好与坏是库房管理水平的直接影响。在库房管理工作中，我们严格按照库房管理制度，认真贯彻执行《物资储备仓库管理办法》、《库房安全管理程序》和库区的规章制度及仓库管理的规定;加强库房管理的规范化、标准化。现就我库房内的自查情况汇报如下：
一、库房设备管理方法和手段
1、库房设备管理：
我库房设备管理人员严格遵循“以管库用、以库管用”的原则，做到“三好”(即：好、好设备、好防火、好防盗。)、“发生”(即：不发生设备故障，不发生库房内电气设备故障，不发生库房内电子设备故障)，并且做到：“发生：即：不发生库房内电脑失灵，不发生库房内电脑设备损坏，不发生库房内物资丢失，不发生库房内货物丢失，不发生仓库内货物丢失，不发生库位内物资丢失，物资丢失，不发生库房货物丢失。”)做到帐、物、卡一致;“四无(即：不发生库房内无明火物品，不发生库房内无明火物品，不发生库房内货物丢失，不发生库房内货物丢失，不发生库房内货物丢失)，并且做到：“四无(即：无明火物品，无明灯物品，不发生明灯物品)，无明火物品，无明火物品，无明火物品，无明火物品。”。03kkk.COm
2、物资分类管理：
库房分类管理是库房管理的基础工作，也是库房管理的核心环节。库房分类管理要做到：“三好”即：“好、好设备、好防火、好防盗。“发生：即：不发生库内货物丢失，不发生库房内货物丢失，不发生库房内货物被盗，不发生货物丢失，不发生库房内货物被盗，不发生库房内货物被盗，不发生库房内货物被偷盗。“四无”即：“三好”即：“不发生库房内货物被盗，不发生库房内货物被盗，不发生库房内货物被盗，不发生库房内货物被盗，不发生货物丢失，不发生库房内货物被盗，不发生仓库内货物被盗。”
3、库房管理：
库房管理必须按照库房管理制度的要求来管理，对库房内货物的存放要做到“定时、定位、定量、定数量”。“定时”要求库房内的货物的数量、质量、品名、包装、尺度、数量、数量、单价、价格等要全面了解。“定量”要求库房内的货物要按照货主的要求来进行存放。“数量”要求库房内货物的品名、规格、数量及品名、数量、价格、包装、数量、单价、包装、货物的数量、包装、价格、货物的品名、数量、单位、数量、包装、数量等要准确无误的进行存放。“数量”要求库房内的货物品名、规格、数量、价格，数量、包装、单价、包装、货物的品名、数量、单位、包装、货物的品名、数量、数量、包装、货物的品名、数量、包装的价格、数量、包装、货物的包装、货物的价格、包装、货物的品名、数量、包装的数量等要准确无误的进行存放。“数量”要求库房内有货物码放整齐、标识清楚明了、货物的包装规格、数量、包装规格等要清楚。货物要做到有据。“质量”要求库房各类物品的质量要符合国家有关质量检验标准要求。
4、采购管理：
采购管理在库房中占有一定的比重，采购的主要原因是采购的需要，是库房内所有物资都必须经过采购部门的验货，才能入库手续。采购是公司财物的使用和控制的职责，是公司生产、的前提，因此采购部门对采购物资的采购、库房的保管要做到三证并具有“三证”：即“物料准入，采购凭证；仓库物资的准入，库存物资的准入，库存物资的准入制度”。“三证”：即：“产地证”、“采购合同、采购合同、物资报验”，“产品检验报告”等等。采购部门在采购的同时要严格按照采购流程来管理，要求采购部门采购人员要做好采购工作的每一个环节，采购前、采购中、采购后的各个环节都要做到有效的衔接。采购部与供应商、供应商、采购部与库房管理人员要做好采购工作的各个环节的衔接，确保所有物资都在公司采购部门的要求下使用，
一、目前情景：
1、仓库老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、占用资金。
2、现库存量不准确，不直观，账物不符。
3、事故车库存件不足，订货不确。
4、对于消耗品管理不够严格，造成浪费，使成本增加。
二、预期整改后的效果：
1、清理老库存，呆滞件、坏件，使仓库物有所用，空出剩余仓位，以备新车备件使用。
2、确认现库存存量，确保库存账目准确，一目了然。
3、确保每周至少一辆老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故车备件库存，确保c2、凯旋等的小事故库存，减少事故车维缺件率。
4、订货、备货计划要按照现实库存来做，确保常用库存量维持2周使用备货量，不常用件备有一周的库存量，使备件资金合理循环利用。
5、对消耗的管理严格控制，减少任何不必要的浪费。
三、整改过程：
1、在6月28日—29日，做一次全部盘点，筛选出其中的积压件、库存件，来进行促销或报废等处理，确定此刻实际库存量，实际库存账目。（由仓库、财务配合执行，7月3号完成库存盘点、7月10号完成积压、库存件的筛选）
2、在确保库存正确情景下，在日常工作中逐步转移和整理之前位置不科学合理的备件，合理有效利用仓库空间，争取做到位置直观，一目瞭然。（由仓库人员执行，7月30号完成初步整改）
3、从20xx年7月开始，所有订货计划，要按照实际库存情景和常用备件周转情景订货。订货计划必须在订货前一天做好确认，需给相关人员审核方可订货。
日常订货流程修改为：周四做好计划打印订货单、交由服务经理签字确认后方可订货。事故车订货计划：做好事故车专用订货单、再由李勇、服务经理签字确认后方可订货。缺件订货和急件订货计划：做专用订货单，到货后直接作为到货通知单，通知前台。（7月1日起试行，由仓库、前台执行）
4、由20xx年7月开始，逐步备齐世嘉、c5等事故车专用件，也需要逐步备有新款世嘉的外观件，减少事故车的缺件率。（7月1日—7月30日，4个订货日逐步完成，由仓库人员执行）
5、20xx年7月起，对于锯片、胶水、胶带、工作灯泡等的消耗品进行严格的管理，所有的领取、归还需要分组登记，月底进行统计。这样对每组或每人使用情景到达直观、明确，进而对其使用情景起到监督作用，减少不必要的浪费。
为了认真贯彻落实《关于加强库房设施维修维护管理和防火工作的通知》和《省物资处的通知》精神，保证库房设施设备安全，我处高度重视库房设施维修维护工作，成立以主管领导为组长，库房设施维护及仓库人员为队员的库房设施维修维护工作小组。现将本项工作总结如下：
一、工作开展情况
根据《物资处的通知》，对库房设施设备及仓库设施进行了认真检查、维修，确保库房设施设备安全。
1、库房设施的完好率为99.5%。
一)库房设施的完好率为98.5%
2.库房设施设备安全
二)库房物品摆放规范
3.库房物品摆放整齐，有序、安全。库房设施设备按照库房的标志和规定进行摆放，库房物品存放规范，保证库房安全
三)库房材产及物资管理情况
库房物资管理人员认真负责，严谨细致。物资管理人员能做到按时对库房进行整理，及时上交库房。每日定时盘点库存物资，及时上报库房管理人员工作，做到帐物相符。
4.库房设施设备的完好率为31.5%
5.库房物资存放规范
库房管理人员能做到按规定摆放库房物品，做好物资的标识和防护。库房物品摆放整齐，有序，安全防护。库房物资存放整齐，有序，安全防护。库房物资存放有序，有利于库房安全
6.库房内的设施设备完好率为100.5%
7.库房物资存放整齐，有利于库房的管理
8.库房能做到帐物相符
9.库房物资存放有序，有利于库房物品的存放。库房物品摆放有序，有利于库房物品的存放。
二、工作中存在的问题
库房库房存量大、面积广、工作人员不稳定，库房管理人员工作任务较重，人员流动性大，工作责任心不强，对库房设施设备的管理及维护工作不到位，库房人员流动性大，物资存放有待进一步加强
10.仓库设施的管理
11)库房设施设备的完好率为96.0%
12)库房物品摆放整齐，有利于库房的管理
13)库房物品摆放有序，有利于库房的管理
14.库房物品存放有序，有利于库房物品的存放
15.库房设施的安全防护措施
16)库房物资存放有序，有利于库房的安全防护
17)库房物资存放有序，有利于库房物资的安全防护
18)库房物品摆放有序，有利于物资存放有序，有利于库房物品的管理
19)库房物资存放有序，有利于库房物资存放有序
20.库房设施设备安全性
21)库房设施设备安全性
22)库房物资存放有序，有利于库房物资存放有序
23.库房设施设备完好率为100
24)库房物资存放有序，有利于库房物品存放有序，有利于库房物资存放有序
25.库房物资存放有序，有利于仓库物资存放有序
26.库房物资存放有序，有利于库房物品存放有序，有利于库房物品存放有序
27.库房存存放有序，有利于库房物资存放
库房管理工作，一直是库房管理工作中关键的环节。库房管理工作中，库房管理工作的好坏直接关系到库房管理工作的成败。在近期的库房管理工作当中，我作为库房管理人员，认真履职，较好地完成了上级下达的各项任务。下面，我将本部门本年度的库房管理工作总结如下：
一、加强库房的基础工作
1、库房管理
库房管理工作是库房管理工作的核心内容，是保证库房管理工作正常运行的有效手段，是库房管理的基础，也是实现库房管理工作的有力保障
库区库房库区是库区中的重要组成部分，是库区管理的最重要的组成部分，是保证库房工作顺利进行、完成的必要条件。库房管理工作的好坏，直接影响到库容库貌、保持库房整洁有序，直接影响到公司财产保值增值。因此，要高度重视库房管理工作，必须从以下几个方面抓起：
2、库房管理人员必须熟悉和了解库房库房管理工作，并能熟练操作和应用库房管理系统。
3、对库房库存放物料进行分类，分门别类地存放，并做到不积压、不超储、不丢失，做到整理有序、不混乱，达到物美价廉。
4、库区管理人员要严格遵守库区的相关规定，按规定进行盘点，避免库房管理工作的重复和重复，减少不必要的人员，提高工作效率。
5、库区管理人员必须对库房的库区环境、库存物品进行全面清洁，并保持干燥、干燥，做到库容整洁、卫生、安全。
6、库区管理人员还要做到严格遵守库房库房的相关规定，做到不泄漏、不丢失。
二、库房管理人员的培训工作
库区管理工作的好坏，直接关系到库房管理工作的成败。库房管理人员是库区管理的核心力量，也是库区管理工作的关键部分。在20**年的管理工作中，我们将加大管理力度，进一步完善库房管理制度和仓储管理流程，使库房管理工作有条不紊地进行，确保库区管理工作的顺利进行。
三、库房管理工作的不足
7、库房管理人员管理的工作还不够深入，在库房管理中还有不尽人意之处，如库房内的设备不能及时更换或者，以至于造成物品的损坏。
8、库房管理工作有时存在着不足，如库容存管理流程不明了、库房内的物品摆放不整齐，库房内的设备未能及时清洁保养等。以上这些问题需要我们加以整改。
9、库房管理工作的流程还需要进一步地了解和熟练。对库房管理制度和工作流程还需要进一步熟悉和理解。
10、库房管理人员工作能力和专业素质有待增强
由于库房管理人员工作能力和专业素质的限制，在库房管理工作中还存在着不足。库区管理人员应该不断地提高自己的库房管理能力，提升库房管理水平。
11、库房管理人员工作能力和专业素质有待进一步提升
库房管理工作的好与坏，直接关系到库房管理工作的成败。库房管理工作的好与坏，直接关系到库房管理工作的成绩与否，直接关系到库房管理工作的成败。为了更好地提供库房管理工作，我部门决定对库房管理人员实行培训，并对各库房管理人员进行考核，提高库房管理人员的工作效率和业务能力，提升库内管理水平。
以上报告，请领导审议，欢迎对本部门本年度的库房管理工作给予批评、指导!
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