转眼就是一年，时间的脚步将跨入新的一年，闲暇之余，我们要仔细打磨岗位年度计划，我们才能更高效率的完成工作！您有注意到岗位年度工作计划里的重点吗？有请驻留一会，阅读编辑为你整理的关于银行工作年度计划，请继续阅读本文相关内容！
一、经营客户，提高优质客户群体占比，开辟储蓄存款新增长点
我行位于黄埔大道西旁，对面是区政府，毗邻南海黄埔，其所在区域是天河区行政、生活的中心，临近居民较密集，客户资源相对较丰富，该区域一直是金融机构必争之地。在以我行为中心的前后300米范围内，聚集了6家商业银行，金融竞争异常激烈。经过xx的发展，该办已吸收、积累了大量的客户，目前已有客户44，000户，储蓄存款余额为19，300多万元，但是户均存款仅4，300元。可见，本办个人客户总量虽不少，但低端客户占绝大多数，造成业务量大，办理业务人多，客户等候时间长，难以吸引、留住优质客户，存款增长有限。
要使储蓄存款有较大幅度的增长，我认为：首先，要经营好客户。经营客户，就是要对客户进行综合评价，根据客户对银行的贡献度确定营销的方向和方法，对客户有所取舍，并将主要精力集中在能为本行带来更多利润的客户身上，从而扩大网点的盈利空间。网点要注重对原有客户和新客户的客户关系管理，通过各种方式了解客户信息，如对存量客户，可通过查看每天打印的《储蓄重要事项稽核清单》，找出余额达到一定数额的客户帐号，然后通过帐号查阅详细客户资料，挖掘潜在的VIp客户;对新客户，一定要求前台柜员配合，对大额存款客户资料详细登记，并及时发放VIp卡，逐步建立完善的客户档案，便于加强与客户的沟通与联系，全面提高客户维护水平。为VIp客户提供绿色通道、提醒服务、节日慰问、个人理财建议等VIp服务，增强对客户的吸引力与凝聚力，从而提高VIp客户的占比。第二，要主动走出银行，积极营销。营销人员要对周边的社区资源、环境变化、市场动态等进行认真的调查分析，及时掌握信息，并根据相关信息，积极、主动开展工作，走出行门，走进社区，主动出击，将客户带进银行。对于陌生的环境，可通过旁人的穿针引线，特别是政府主管部门的引荐，寻找突破口。第三，根据客户的不同需求，能为客户提供不同的金融产品，满足客户的需求，并能以优质柜台服务不保障。
二、大力拓展中间业务，提升盈利能力
在存贷利差不断缩小的今天，中间业务已成为银行增加利润的重要来源。我行的中间业务主要来源于结算收入、银行卡收入和代收、代发手续费收入，收入来源渠道较窄。明年，我办将在继续加大原有中间业务产品营销的基础上，不断拓宽新的收入渠道，增加中间业务收入。具体思路是：1、深入到各大市场，营销“速汇通”;2、与花地房地产有限公司联系，争取明年交楼的万贤苑300多户的代扣费业务，并以此为契机，进而争取该公司属下中鹏物业管理公司的和区府宿舍共1000多户的代扣费业务;3、充分调动全办员工的营销积极性，在实行柜台流程再造后，把压缩的后台人员充实到营销岗位，在大堂设置机动营销人员，加大对柜台代理保险、代理基金、代理国债、银证通的营销力度，增加代理证券手续费收入;4、向存款额大的客户营销个人委托贷款业务。
三、加强个贷管理，发展个人资产业务
资产业务是高风险业务，在发展业务时，我办将注重风险的防范，严格把好风险控制关，对每一笔个贷都认真落实贷前调查，上门实地察看抵押物，严格控制放贷成数。发展目标以代发工资、我行的VIp客户、收入稳定的公务员、事业单位等目标客户为主，同时，计划与区个体协会联系，举办一次个贷业务宣传活动，为有资金需求、信用好、有抵押物的工商个体办理生产经营性个人贷款。
四、加强内控基础管理，防范风险
银行是经营风险的行业，风险防范是银行一项常抓不懈的基础工作。作为网点负责人首先要正确认识、处理业务发展和风险防范的关系，认识规章制度是我们各项业务健康发展的基础和保证。不仅本人要做执行规章制度的模范，还要经常教育员工,不断提高员工风险防范意识，养成按章办事的操作习惯。只有在柜台业务办理的每一项业务、操作的每一个节都按章处理，风险是可控的。除此之外，还必须依靠、支持风险经理的工作，充分发挥风险经理对网点柜台的交易、授权以及核心环节实施全面协调、监督与控制的职能。在规范、有序的基础上发展业务，使办事处的业务发建立在扎实管理的基础上。
五、加强员工队伍建设，提高员工素质和网点服务质量
员工是网点最重要的资源。加强员工队伍建设，充分发挥员工的工作积极性，是网点负责人的重要工作之一。我认为：作为网点负责人，除了要发展业务，还应该带好队伍，对员工的成长负责，为员工提供良好的发展空间。首先应多给予员工人文关怀，尽量为员工排忧解难，工作中多给予员工赞扬和激励，在网点营造一种轻松、和谐的工作氛围。其次，要多组织员工进行各种培训，在办事处形成良好的学习氛围，提高员工素质。如定期组织点钞、辨钞、汉字输入等业务技能培训和考核，强化前台柜员的操作技能，提高业务办理速度，减少差错和客户投诉。除组织技能上的培训，还要多进进行我行金融产品和营销技能的培训，让所有员工都熟悉掌握本行的各种个人金融产品，每一个员工都能胜任业余的产品宣传、营销工作。继续推行有效的激励与约束机制，建立科学的考核办法，主要体现在对绩效工资网点实行二次分配上，实行彻底的同工同酬，真正体现多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配原则，拉开收入差距，对工作起到积极的促进作用。
一、认真落实稳健货币政策灵活适度要求，切实做好金融支持稳企纾困工作
一是管好用好支农支小再贷款再贴现。做好两项货币政策直达工具转换接续。将贷款延期支持工具转换为普惠小微贷款支持工具，按季对地方法人银行发放的普惠小微贷款，按余额增量的1%提供激励资金。用好再贷款、再贴现、普惠小微贷款支持工具等措施，强化台账和抵押品管理。
二是继续稳妥实施房地产金融审慎管理。坚持“房子是用来住的、不是用来炒的”定位，加强对各商业银行的预期引导，进一步优化信贷结构，提升服务实体经济的能力，更好满足购房者合理住房需求，促进房地产业良性循环和健康发展。
三是全面提升三项金融改革成效。加强金融改革专班工作机制建设，加大日常调研和现场督导力度，挖掘典型案例，做好经验总结和复制推广工作。
四是深入推进金融支持乡村振兴。推动各涉农机构全面落实乡村振兴战略协议，加大对农业产业信贷投放力度，拓宽新型农业经营主体融资渠道，积极开展活禽质押信贷业务，在三堂镇乡村振兴监测点建设基础上探索开展金融支持乡村振兴示范乡镇建设。【nnS88.Com 活动范文吧】
五是大力培育绿色金融发展。加强与县有关部门协作，完善绿色金融统计制度和绿色实体清单机制，推动绿色政府债、企业债发放，做好碳中和货币政策工具的运用。
六是支持先进制造业等科创型企业。引导银行针对科创企业特点积极创新信贷产品，推动知识产权质押、应收账款质押、“人才贷”、“科创贷”等业务开展，重点加快推动现代医药产业链、绿色新能源、农业科技企业转型升级、做强做优做大。
二、强化金融稳定和征信管理，扎实做好金融风险防范工作
一是加大对地方法人金融机构及重点领域风险监测。重点关注地方法人金融机构不良贷款、流动性比率、成本收入比等核心指标变动情况，监测了解县域重点行业、企业风险状况，加强对重点房地产企业风险状况监测;加强重大事项和重要信息报送管理，做好日常舆情风险监测反应。
二是认真做好辖内存款保险制度实施。做好存款保险基础工作，积极组织辖内银行业金融机构开展存款保险宣传工作，做好存款保险宣传社区和行政村全覆盖，扩大宣传成效、突出宣传特色与亮点。
三是深入开展农村信用体系建设。积极开展信用乡镇、信用村、信用户等“三信”创建工作，推进“党建引领信用村”创建、运用大数据技术实现农户及新型农业经营主体信用信息采集，积极开展信用评定，构建域内共享的涉农信用信息数据库，为金融助力乡村振兴提供快捷、准确的信用信息支撑。
四是开展“征信修复”乱象治理专项行动。积极贯彻落实《中华人民共和国个人信息保护法》、《征信业管理条例》、《征信业务管理办法》，夯实责任主体，依法合规开展征信信息采集、征信异议处理、征信投诉事项，维护征信主体合法权益，联合发改委、市场监督管理部门、公安等部门开展“征信修复”乱象治理专项行动。
五是持续强化反洗钱、反电诈工作。加强反洗钱成员单位协作，深入推动洗钱罪定罪。建立反洗钱、反电诈工作长效机制，加强对金融机构非现场监管，推动金融机构反洗钱工作合规化开展。积极开展反洗钱、反电诈宣传教育培训，建立农村宣传教育基地，深入推进农村地区反电诈、反洗钱工作的开展。持续开展跨境赌博“资金链”治理工作。
三、践行金融为民初心，高标准提升金融服务与管理水平
一是推动助农取款服务点建设提质增效。进一步推进农村地区支付服务环境建设，规范银行卡助农取款服务发展，助农取款服务点由“重推广”向“重管理”转变。在已建服务点的基础上择优升级为惠农金融服务室，推动助农取款点建设提质增效，助力太和乡村振兴发展战略。
二是认真履行好经理国库职责，切实发挥国库监管与服务职能作用。严格按操作规程办理各项业务，做好预算收入收纳、财政库款的支拨、预算收入退付，严守国库“两条底线”，提高风险防范和应急意识和能力，确保国库资金安全。配合做好财政一体化改革工作，资金拨付准确及时到位。组织商业银行做好国债发行工作，持续开展送国债服务下乡活动，积极推动储蓄国债在农村销售，方便农村群众购买，进一步拓宽农民群众投资理财渠道。
三是强化统计数据审核力度，管好用好数据源。认真落实好金融基础数据统计制度，加强对地方法人金融机构数据报送质量监管;切实增强对小微企业、科创企业及制造业等重点领域发展的统计监测力度;督促金融机构推进绿色信贷应统尽统，不断完善绿色信贷统计监测;加强对小额贷款公司、担保公司等机构统计业务指导，提升数据质量。积极开展物价监测，配合上级行做好各类专项调查统计工作。
四是扎实抓好人民币管理工作。加强疫情防控常态化要求下的现金供应工作，逐步建立现金消毒长效机制，以更加严格的标准、更规范的管理确保现金供应。加强城区现金服务示范区标准化建设，因地制宜打造特色农村现金服务点，不断提高辖内人民币流通整洁度。持续开展整治拒收人民币现金工作和反假货币宣传，积极配合公安机关加大反假货币整治和打击力度，力争在破大案、要案上有所突破。
五是认真做好金融消费权益保护工作。推进金融消费者权益保护评估工作，在金融机构自评估的基础上，综合运用非现场、现场评估和应知应会测试等方式，综合提升评估的质量和效率。根据评估情况采取差异化管理措施，通过风险提示、约谈、监督检查等措施深化评估结果运用。督促金融机构健全金融消保工作机制，按照上级行要求开展金融消保执法检查工作。深入开展“加强金融知识宣传教育 防范校园违法金融”活动。
六是积极开展信息调研工作。重点围绕基层央行履职，积极关注经济金融形势和热点问题积极开展调查研究和信息反馈，为上级行决策分析提供参考服务，立足县域实际及时反映工作成效、典型案例、针对金融支持实体经济、落实“六稳六保”政策中的难点、阻点、痛点问题开展调查研究。
四、突出政治建设，持续推进全面从严治党走深走实
一是强化创新理论武装，扛起“两个责任”。
二是持续推进模范机关创建和“我为群众办实事”实践活动。
三是突出抓好重大决策部署的贯彻落实。
四是抓好思想政治工作，强化思想政治教育引领。
五是强化基层党组织政治功能，抓好党员教育管理。
六是强化内控内管，“严”“暖”相济。
七是强化监督执纪，构筑风清气正良好氛围。
八是持续开展纪律规矩宣讲和警示教育，加强廉政文化建设。
20xx年，是营业部实施新的绩效考核办法的第二年，也是支行业务发展面临严峻挑战的一年。为此分理处认真总结20xx年工作基础上，深刻认清当前形势，找准市场脉搏，扬长避短，围绕“提升经营管理水平，加快业务发展”为中心，同心同德，努力实现各项业务健康、快速发展。
一、注重发挥网点优势，抓住发展机遇，推动优势业务快速发展。
储蓄存款是银行的生存之本，也是行长目标考核的重要指标之一。分理处20xx年储蓄存款时点和日均指标完成的情况比较良好，作为网点的强势指标，明年也必须紧紧抓住储蓄存款业务不松懈，稳扎稳打，促进网点良性发展。20xx年开门的第一季度是一年的营销旺季，各家银行之间的存款竞争将十分激烈。如何在旺季营销中把握机遇取得胜利，是来年工作的主要任务。分理处存款营销的基本思路是“进得来、稳得住”。
首先，所谓“进得来”，便是要大力发掘存款资源，挖转他行存款和市面流通资金存入我行，使网点处存款快速增长。第一，发动全所员工，积极提供存款营销线索，只要发现有价值的营销线索，客户经理和相关营销人员马上行动，采取多种方式联系客户，争取挖转资金。其次，利用春节资金大量回笼的时机，及时发现和追踪客户的资金流向，将短期游资变成长期存款。再次，充分利用我分理处现有的宣传方式，例如短信营销、宣传标语等传达我所吸收存款的信息，吸引客户主动上门。
其次，“稳得住”，稳得住的关键是将本所的现有存款牢牢留住。一季度是银行挖转存款的旺季，各大银行之间的竞争必定异常激烈，我分理处现有的存款也面临被他行挖转的风险。根据目前的统计数据，一季度我分理处共计有数百万的定期存款将要到期，能否留住这一部分资金对我们至关重要。因此，我们借鉴20xx年营销的成功经验，采取主动联系即将到期客户、向客户赠送营销礼品等方式，至少稳定该笔资金的50%。
再次，保本理财是存款和理财双向计算的产品，时间短周转快利率高，可以吸引一部分对资金流动性要求较高的客户。柜面和网点营销人员可以加大保本型理财产品的销售，作为存款的有益补充，也可起到推动网点存款增长的目的。
二、结合网点特点，大力拓展商友卡，增加发卡量。以点带面，以卡引存，带动业务全面发展。
分理处地处市区繁华地段，交通便利商户林立，每一家商户都是可挖掘的商友卡潜在客户。以新增商友卡为媒介，可以吸引商户货款增加网点存款，带动中小商户转账pos新增工作，同时还可向商户推销信用卡，一举多得。目前我网点主要跟进的项目是女人城的商友卡商户拓展工作，具体工作从20xx年11月份开始进行商户摸底宣传，20xx年是我网点商友卡新增发卡的重要客户群，在来年由网点负责人牵头、客户经理负责进一步加大力度跟进，改变以往业务拓展单一、被动的局面。
三、网点日常经营指标常抓不懈。
在紧锣密鼓的开展存款营销和商友卡拓展的同时，网点的其他日常经营指标也不能松懈。例如重点基金、保险、贵金属销售等等。同时，加强和完善考核激励机制，提升员工的积极性和协调性。通过细分市场，突出业务发展重点，制定具体的工作目标和任务计划，充分利用绩效工资考核方案的有力平台，进一步加大奖惩力度，表扬先进、激励后进，形成各司其职、各尽所能、共同发展的良好氛围，推动业务发展。
四、提升服务水平，规范服务，争创一流的服务网点。
首先、规范服务，根据总行文明服务的要求，做好三声服务，想客户之所想、急客户之所急，从细节上完善服务水品。做强做大网点服务功能，以拓展负债业务、个人业务、中间业务、理财业务为重点，以网点负责人、客户经理、大堂经理为拓展主力，完善VIP资料库，整合产品，推行“捆绑式”的全员营销策略。
其次、加强员工的培训学习，提高综合业务素质。利用班前学习、专题培训、交流学习等营造良好的学习氛围，提高员工的凝聚力和战斗力。
再次、通过借助我行先进的网上银行和自助设备，分流低端客户，减轻柜台压力，进一步优化服务环境。
作为一名财务人员，需要严格遵守财经等法律、法规和国家统一会计制度，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。现对20_年做一个工作计划：
一、强化财务监管职能
1、加强对库存的监管
库存是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我银行来说库存商品占有较大的份额，存在品种繁多，销售状况参差不齐的状况，为保证库存商品的准确性，财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品，及时发现，及时督促相关银行予以整改，并对产生问题的银行进行考核，通过考核与监督，降低问题商品的数量，努力提高存库存周转率，减少库存损失。
2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管
①在挖潜增效方面，积极地将好的建议、意见上报银行;
②对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计，并上报银行，力争费用支出的合理性。
3、加强对人员调动和工作交接的监督
针对各岗位工作的特殊性，相关人员如果变动，必须履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监交，避免货品、钱、物损失风险。
二、加强财务安全管理，杜绝隐患
安全是企业正常经营的前提和重要保障，安全工作应常抓不懈，作为资金的管理银行，进一步建立健全安全管理体系，使安全管理完全纳入制度化、规范化的管理之中。
1、增强全员的安全防范意识;宣传银行各项安全管理制度，积极参加银行举办的各类安全知识讲座，熟练掌握安全器具，进行安全隐患排查，杜绝隐患发生;
2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全;
3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查，消除各类安全隐患，避免出现财物损失。
20_年，我将全面提高自已的专业知识和综合素质，以的姿态迎接银行的发展!
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