职业规划可以明确职业目标，规划行动方案，提高工作效能。如何写一份富有创意且有深度的职业规划呢？我们已经整理了一些与"绩效管理工作计划"相关的实用资料，相信本文将会对您有所启发！
--年是公寓业务范围与增资扩股的一年。全体员工在李萍院长的领导下精诚团结一致，完成了--计划的全部工作任务。我们始终以争创养老机构服务品牌为目标，秉承“老吾老，以及人之老”的核心价值理念，以中华民族尊老爱老的传统美德精神为中心，本着为政府分忧，替百姓解难，为老年人养老、安居、健康提供最全面的服务，坚持以人为本的原则，为老年群体在生活中的健康监护、日常照顾、精神慰藉、心理支持、康复、护理、临终关怀、紧急救助等方面提供最全方位的服务，帮助孤寡老人和贫困家庭解决生活困难，真正使老年人老有所养、老有所医、老有所学、老有所教、老有所为、老有所乐。现将--年度工作小结如下：
一、公寓转变观念，推行无纸化办公
实行老人档案与护理信息化管理,从--年底开始。院长办通过强化培训使员工逐步掌握电脑操作，通过电脑记录《护理交班记录》。大部分数据实现电子化，特别是实施公寓与敬老院远程数据的链接，达到统一管理。所有老人、员工数据通过数据库管理，达到动态管理、即时掌握各种信息。各种表格电子化，数据不仅准确全面，真正做到无纸化办公。
二、提高认识，增强防范意识
强化老人护理安全，针对公寓的特点，我们重点抓好老人护理工作的安全：
1、强化员工安全教育，提高员工安全意识。我们每月员工会议时对员工进行半小时“安全教育”;在员工中开展消防灭火、水电、器材使用等方面的知识和技能培训，特别是灭火器的使用，以及“火灾防护流程”教育。
2、加强安全防护器材的保存和管理。实行分管院长部门全面负责，分级管理，全员共管的安全行机制。
三、加强硬件建设，促进软件建设，提高老人护理水平
四、围绕“运行考核达标”工作，全面提高内部管理水平
在--年开始院长办就向各部门下达加强“运行规范考核达标”工作制度，我们以“达标”为动力，全面提高管理水平，提高护理技能，分阶段、分层次地完善我院的各项管理制度。首先及时召开员工大会及时传达国家养老政策信息，提高员工对“考核达标”工作的认识，二是对照“规范标准”各部门自查自纠，分步实施，做到逐项达标。三是完善文档管理机制，做到“建立制度”、“严格执行”、“逐项记录”。
五、加强培训、提高技能，不断提升集中供养服务质量
公寓始终将管理队伍和护工队伍建设作为提高整体工作水平和工作能力的首要切入点，与--年一样先后组织管理和服务人员到外地学习交流，并结合公寓自身情况，制定出一套切实可行的管理方案。建立了定期培训制度，提升护理员的工作技能。员工进入公寓必须先进行岗前专业技能培训，安全常识的教育考核等。平时每月组织员工进行一次护理技能培训，把培训内容系统化，并将理论和实践结合，把实际操作也纳入培训范围内。通过对老人基本生活照料、医疗保健等老年常规护理、老年阶段的特点、老年人的心理护理、临终关怀等专业知识的学习。使公寓管理和护理团队在管理和服务上逐步走上科学化和规范化的轨道。在此方面我们主要做了以下几项工作：
在未来的--年工作重点是:锐意进取、创新求实、促进发展
1、进一步完善敬老院、养老公寓老人入住手续规范化、各项操作规范化与标准化
2、各项工作责任细化与落实到位化
3、加强志愿者服务定时与多元化
4、提高服务质量与服务层次化
5、做好落实与--市中医院--中医院的协议工作
6、做好启动护理康复中心的工作
康复中心基本完工预计--年4月份开始试运行，新的分院将会是一座全空调、设备设施比较完善的养老康复中心。
在过去一年中我们总共聘用了zz为员工。现有员工--位、其中大专--位、中专--位下岗女工--位。在员工中30到45岁的占--%、20到30岁占--%、其他年龄占x%。38位员工中行政管理人员x名、医生x名、护士x名、按摩针灸师x名、厨房x名、护理员x名、家政服务员x名。在岗员工中女工占x%。在过去一年中我们十分感谢市民政局各位领导的支持与帮助,在未来发展中我们将一如既往的按照构建和谐社会的要求，以关注社会养老事业、改善困难老人生活条件为目的，遵循“真诚、关爱、沟通、服务”的基本理念，以满足人民群众日益增强的养老服务需求为出发点把我养老公寓经营管理好。在这我代表全体员工、老人、老人家属向--市民政局各位领导表示感谢!
导语：为进一步加强自身建设，提高财政资金使用效益和财政工作效能，保障政府重要工作和重大建设项目的落实，根据《县人民政府关于在全县行政机关推行效能政府四项制度的通知》(师政发2010)11号)、《县人民政府办公室关于印发县行政机关推行效能政府四项制度实施办法的通知》(师政办发2010)14号)和《关于印发的通知》（师审发〔2010〕2号）要求，结合我局实
为进一步加强本身构筑，进步财务资金利用效益和财务工作效能，保险当局紧张工作和庞大构筑项目标落实，根据《县人民当局关于在全县行政构造践诺效能当局四项轨制的关照》(师政发2010)11号) 、《县人民当局办公室关于印发县行政构造践诺效能当局四项轨制履行方法的关照》(师政办发2010)14号)和《关于印发的关照》（师审发〔2010〕2号）要求，联合我局实际，订定本工作方案。
1、教导思维
以邓--表面和“三个代表”紧张思维为教导，周全贯彻落实科学成长观，以稽查、绩效评价和监督查抄为伎俩，以庞大构筑项目和紧张工作为重点，联合“抢先创优”活动的展开，自动践诺行政绩效办理轨制。
2、紧张目标
根据《县财务局财务付出绩效评价办理暂行方法》，加强财务付出绩效评价，进步财务资金利用效益，出力办理财务资金利用效益不敷好的题目，兑现财务工作的最好绩效。
3、工作任务
当真对当局投资庞大项目资金安排、拨付、办理利用环境进行监督和跟踪问效；订定对重点民生专项资金付出绩效评价的履行方案；每一年拔取30%的重点民生专项资金进行绩效评价。
4、构造分工
联合局构造各科室和乡（镇）财务所工作职责，理顺工作干系，禁止反复交织，进步办事效果，周全践诺行政绩效办理轨制。详细工作由企业科、农业科、经建科、农业综合开辟办公室、教科文科等科室当真履行，履行结果上报局办公室。（祥见附表）
5、办法要求
践诺行政绩效办理轨制是一项长期、艰巨、纷乱的系统工程，各科室和乡（镇）财务所当真人要高度珍视、当真落实，切当把这项工作抓紧抓好，包管有序、有效、长期地践诺。
㈠加强带领，当真构造
各科室和乡（镇）财务所要当真构造进修、广泛宣扬策动，联合思维、进步认识，明了部分职责分工，严厉根据本工作方案的要求，当真抓好行政绩效办理轨制的落实。
㈡分类教导，密切互助
相干科室要加强查抄鞭策和分类教导工作，注意及时发觉和探讨办理履行中碰到的各种题目，包管行政绩效办理轨制的顺利践诺。行政绩效办理轨制和谐促成带领小组办公室要富裕阐扬效用，履行按期召开和谐集会轨制、按期环境传达轨制和信息资本共享轨制，及时相同行政绩效办理中的紧张环境和信息，并于2010年6月20日前向审计局报奉上半年展开此项工作的环境，2010年11月底前报送全年展开此项工作的环境。各科室之间要通力互助，形身分工明了、协作互助、齐抓共管、合力践诺的精良模样。
㈢把握环境，当令反馈
各响应科室要当真总结，当令反馈上报环境，并别离于2010年6月15日前向局办公室报奉上半年展开此项工作的环境，于2010年11月25日前向局办公室报送全年展开此项工作的环境。
㈣责任考核，严厉惩
县财务局将践诺行政绩效办理轨制工作纳入目标责任考核和干部办理利用范畴，作为对各科室及其当真人进行惩和职务调整的紧张根据。
根据省财政厅以及省地质局有关政策、制度、文件的规定，为全面贯彻局20xx年工作会议相关精神，推进预算绩效目标管理向纵深发展，加强我院极限管理工作，现将我院20xx年度预算绩效管理工作安排如下：
1、根据局要求制定20xx年整体支出绩效目标
根据局“十三五”规划，结合我院发展实际，制定20xx年整体支出绩效目标，3月底前上报整体支出绩效目标，待局对整体支出绩效目标进行评审后，按照局评审意见进行修改完善后上报，待局对正式确定的绩效目标进行批复。
2、公开20xx年度绩效目标
根据有关要求，在接到整体绩效目标的批复后，在规定的时间内完成公开。
3、开展预算绩效评价工作
根据《省地质局关于下达20xx年度绩效评价工作计划的通知》的要求，开展绩效自评工作。
（1）开展20xx年度整体支出绩效目标自评，此项工作在6月前完成；
（2）开展20xx年度项目支出绩效自评，根据局安排，在5月底前完成对马来西亚项目海外事业发展经费的自评工作，并报局审核。
4、加大20xx年度绩效评价的结果应用
根据局对我院20xx年预算绩效管理工作目标完成情况的考评结果对有关单位及个人进行奖励。局考评结果为优良的，对工作突出的单位及个人进行表彰；对预算绩效管理做得不好的部门，予以督促；对未达到预算绩效目标的部门及个人实行问责。
预算绩效评价的结果将作为以后年度专项资金安排的重要依据，今后绩效评价优良的实施部门或项目将在以后的预算编制中优先安排。
5、继续实施绩效监控
为确保20xx年度整体绩效目标和项目支出绩效目标的完成，对照绩效目标对我院预算执行率进行自查，撰写20xx年绩效监控半年报告，此项工作在6月中旬前完成。
6、进一步健全绩效管理制度体系
仔细研读上级部门关于预算绩效管理方面的文件制度，对我院现有制度办法进行修改、增减。
7、上报20xx年度项目支出前置绩效目标
按照省财政厅以及省地质局的要求编制并上报20xx年度项目支出前置绩效目标，此项工作按照省地质局规定的时间内完成。
为建立健全政府绩效管理制度，加强政府绩效管理，完善公共财政体系，提高政府公共服务水平和财政资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《中共安徽省委安徽省人民政府关于全面实施预算绩效管理的实施意见》《中共寿县县委寿县人民政府关于全面实施预算绩效管理的落实意见》和《寿县全面实施预算绩效管理实施方案》要求，结合我镇实际，现就全面推进预算绩效管理提出如下工作计划：
一、指导思想、目标任务和基本原则
(一）指导思想。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，坚持和加强党的全面领导，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，按照高质量发展的要求，紧紧围绕统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，坚持以供给侧结构性改革为主线，创新预算管理方式，更加注重结果导向、强调成本效益、硬化责任约束，加快建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，实现预算和绩效管理一体化，着力提高财政资源配置效率和使用效益，改变预算资金分配的固化格局，提高预算管理水平和政策实施效果，为经济社会持续健康发展提供有力保障。
（二)目标任务。按照深化财税体制改革和建立现代财政制度的总体要求，明确全面实施预算绩效管理的时间表和路线图，到20xx年底基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，推进绩效管理覆盖所有财政资金，形成“横向到边、纵向到底”的管理体系。健全激励约束机制，促进绩效评价结果与预算安排和政策调整挂钩，实现预算和绩效管理一体化，做到花钱必问效、无效必问责，大幅提升预算管理水平和政策实施效果。到20xx年实现预算绩效管理全覆盖、50万元以上所有项目，实施“四本预算”绩效管理，基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系。
（三）基本原则。
1.统一领导，分工负责。成立全面实施预算绩效管理领导小组，领导小组办公室设在镇财政所，加强对实施预算绩效管理工作的组织领导。
组 长：
副组长：
成 员：
2.科学规范，全面融合。坚持规范性、科学性和绩效性并重事前要编制绩效目标，事中要监控目标实现进程，事后要进行绩效评价，不断提升财政资金使用的产出、效果和持续影响力。将绩效管理理念贯穿预算编制、执行、监督全过程并有机融合，完善制度体系，优化管理流程，健全工作机制，做到绩效指标科学评价标准客观，评价方法合理，评价结果公正。统筹规划，分步实施。科学制定预算绩效管理总体规划，选择重点民生支出和社会公益性较强的重点项目开展试点，按照统一规划、分步实施、点面结合、逐步推开的原则，有序推进预算绩效管理工作。
3.强化应用，激励约束。建立绩效评价结果与预算安排和政策调整挂钩机制，将整体绩效、项目支出绩效与预算安排挂钩，将乡镇政府的财政运行综合绩效与资金调度挂钩。对绩效好的政策和项目原则上优先保障，对绩效一般的政策和项目要督促改进，对交叉重复、碎片化的政策和项目予以调整，对低效无效资金一律削减或取消，对长期沉淀的资金一律收回，并按照有关规定统筹用于亟需资金支持的领域。
二、主要任务
紧紧围绕建立现代财政制度总目标，以预算管理制度改革为重点，把全面实施预算绩效管理作为突破口，力争用三年时间，基本建成“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价评价结果有反馈、反馈结果有应用”的全过程预算绩效管理机制。
（一）绩效目标管理。绩效目标管理是预算绩效管理基础要坚持“谁申请资金，谁编制目标；谁分配资金，谁审核目标；谁批复预算，谁批复目标”的原则，强化预算绩效目标管理。
1.编制绩效目标。绩效目标由预算部门（单位）在申报预算时填报，包括绩效内容、绩效指标、绩效标准及可行性报告等，预算部门（单位）在编制下一年度预算时，要根据政府和财政部门的具体部署、国民经济和社会发展规划、部门职能及事业发展规划，编制项目计划，在成本效益分析的基础上，编制绩效目标，测算资金需求，制定实施方案。编制绩效目标要与部门工作职责、工作任务紧密相关，并且是具体的、可衡量的、一定时期内可实现的。编制的实施方案要详细说明实现绩效目标的工作程序、方式方法、保障措施、资金需求、信息资料等。
2.审核绩效目标。预算主管部门要加强本绩效目标的审核。财政部门要根据财政支出方向和重点、部门职能及产业发展规划等，对预算部门（单位）提出的绩效目标进行审核，重点审核目标与部门职能的相关性、为实现绩效目标拟采取措施的可行性、绩效指标设置的科学性、实现绩效目标所需资金的合理性等。对绩效目标不符合要求的，由财政部门要求报送单位调整、修改；审核合格的，进入下一步预算编审流程。对不按照规定要求编制绩效目标的，不列入预算。财政部门根据预算绩效管理相关政策要求，组织专家对预算部门(单位）编制申报的绩效目标进行综合评审，评审意见作为项目预算安排的重要依据。
3.绩效目标控制。预算部门（单位）要建立健全从项目的投资决策到项目完成，涵盖项目计划、组织、指挥、协调、控制和评审的各项制度。要强化绩效目标与项目管理的有效结合，从项目范围管理、时间管理、成本费用管理、风险管理、采购管理等环节着手，对项目的各个发展阶段进行有效管理和目标控制，为实现项目绩效目标提供保障。
(二）绩效运行监控。绩效运行监控是预算绩效管理的关键。各预算部门(单位)是实施绩效运行监控的主体，要适时建立绩效运行监控机制，加强执行管理，确保绩效目标实现。
1.绩效运行监控。在预算执行过程中，各预算单位要加强对项目绩效运行信息的跟踪监控，及时掌握项目实施进程、预算执行进度和项目绩效目标完成情况，并及时向预算主管部门和财政部门报告。
2.强化过程管理。要根据绩效运行监控的管理要求，及时纠正绩效运行与预算绩效目标的偏差，促进绩效目标的实现。对预期无绩效、低绩效的项目，要停止、调整执行。
3.加强执行管理。要健全预算执行管理制度，严格预算约束加快支出进度，增强预算执行的严肃性和实效性，为实现绩效目标提供保障。
（三）预算绩效评价。绩效评价是预算绩效管理的核心，是指预算部门（单位）及财政部门在预算执行结束后，根据设定的绩效目标，运用科学、合理的绩效评价指标、评价标准和评价方法，对财政支出的经济性、效率性和效益性进行客观、公正的评价。实施绩效评价要编制绩效评价方案，拟定切实可行的评价计划，确定正确的评价方法，设计合理的评价指标。财政支出绩效评价可委托第三方实施，需要通过政府采购选择第三方的，由各预算部门(单位）编入部门政府采购预算，按照政府采购的相关规定执行。
1.开展绩效自评。预算执行结束后，要及时开展绩效自我评价，形成自评报告。同时，应对自评工作和自评报告进行审核，将绩效自评报告及时报财政部门。
2.实施自评抽查。财政部门要加强对绩效自评工作的指导、监督和检查，采取组建专家组、委托社会中介机构等方式，有针对性选择一定比例的绩效自评项目实施抽查，重点抽查预算部门绩效自评工作情况和自评结果的真实性、合理性。
3.组织重点评价。一要选择社会影响较广、与民生保障和经济社会发展密切相关的重大项目、重点资金，组织实施重点评价。二要推进部门支出管理绩效综合评价和整体支出评价。逐步开展部门（单位）支出管理绩效综合评价试点，对其基础工作管理、绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价实施、评价结果应用、绩效管理创新、监督发现问题等方面进行综合评价；稳步推进财政部门对预算部门、预算部门对预算单位整体支出绩效评价，促进部门（单位）从整体上提升预算绩效管理水平，提高财政资金使用效益，促进部门（单位）更好履行职责。
（四）评价结果应用。绩效评价结果应用是预算绩效管理的出发点和落脚点。要以推进预算管理、推进绩效信息公开为突破口，强化绩效评价结果的有效应用。
1.建立反馈整改制度。及时将绩效评价结果反馈给预算主管部门或预算单位。预算部门（单位）要认真研究绩效评价所反映的问题和提出的建议，完善管理制度，改进管理措施，强化支出责任，提升管理水平，提高资金绩效。
2.建立预算结合机制。将评价结果与预算编制有机结合，把绩效跟踪和评价结果作为安排以后年度预算的重要依据，优化资源配置，提高财政资金使用效益。
3.建立绩效报告制度。定期向县财政部门报送部门支出管理绩效工作情况和项目绩效评价报告。财政部门要按照上级财政部门的要求，报送本级预算绩效管理工作情况：要向政府报告预算绩效管理综合情况和重点项目绩效评价结果，为政府决策提供参考。
4.建立绩效公开制度。按照政府信息公开的有关规定，结合预算绩效管理工作进展，推进预算绩效信息公开，逐步提高预算债效管理工作的透明度，将绩效评价结果尤其是社会关注度高、影响力大的民生项目和重点项目支出绩效情况依法向社会公开，自觉接受社会监督。
(五）预算绩效监督。预算绩效监督是全过程预算绩效管理的保障。要充分发挥绩效监督的作用，建立财政监督检查结果与预算安排紧密衔接工作机制，强化监督检查成果利用；健全制衡机制，强化对所有财政性资金和运行全过程的绩效监督。
三、全面推进预算绩效管理的保障措施
（一）加强组织领导。各部门要高度重视预算绩效管理工作，加强领导，精心组织，抓好落实。财政部门要切实发挥预算绩效管理工作牵头部门作用，健全组织机构，理顺工作机制，明确工作目标，统筹工作规划，制定推进措施，充实管理人员，加强业务指导。各预算部门（单位）要充分发挥责任主体作用，统筹安排内部力量，明确分管领导和具体责任科室，认真实施本部门及下属单位的预算绩效管理工作。财政部门和预算部门(单位）之间要密切配合，加强沟通协调，形成工作合力。
（二）完善制度体系。建立健全预算绩效管理工作制度，规范绩效目标、绩效跟踪、绩效评价、结果应用等各项管理流程，确保预算绩效管理与预算编制、执行、监督的有效衔接。各预算部门(单位)要研究并逐步形成涵盖本部门（单位）各类项目支出，符合项目目标要求，突出项目绩效重点，具有较强操作性的绩效指标体系。财政部门要研究制定预算部门（单位）整体支出绩效评价指标，完善支出管理绩效综合评价指标框架。推进预算绩效管理信息系统和网络信息平台建设，完善绩效指标库、中介机构库和专家库，为预算绩效管理提供制度和技术支撑。
（三）深化配套改革。以预算绩效管理为突破口，进一步推进现代预算管理制度改革，探索实施中长期预算管理，编制滚动预算。完善预算编制，提高资产管理和预算管理的结合度，提高公共资源配置与绩效目标的结合度，提高项目管理与预算绩效管理的结合度；积极推进预算信息公开，接受社会监督，为全面推进预算绩效管理工作提供良好平台。统筹推进部门预算、国库集中支付、政府采购、公务卡、投资评审、预决算公开等改革，使各项改革措施有机结合、配套联动，不断提高政府支出管理水平。
（四）注重宣传培训。充分利用各种新闻媒体、政府网络平台等，积极宣传绩效理念，培育绩效文化，增强绩效意识，为预算绩效管理营造良好的舆论氛围。要加强专业知识培训，增强人员业务素质，为加强预算绩效管理提供人才保障。
为认真贯彻落实市委、市政府各项重要工作部署，切实加强政府绩效管理,树立绩效意识,提升工作实效,提高政府及其部门履行力、执行力和公信力，现根据《长乐市20xx年度镇乡(街道)绩效管理实施方案》精神，结合我镇实际情况，特制定《潭头镇20xx年度绩效管理工作实施方案》。
一、指导思想
我镇绩效管理工作指导思想是：深入贯彻党的XX大和XX届X中、X中全会精神，以xxx理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以正确政绩观为基础，以加强党和政府执政能力建设，提高党委、政府管理能力和服务水平为目标，紧紧围绕发展第一要务，进一步转变职能，改进机关作风，提高工作效能，降低行政成本，加快推进经济发展方式转变，建设服务型政府，为继续打好“五大战役”、大干“”之年，全面打造极具活力、侨乡特色、生态宜居的闽江口南岸中心城镇群提供有力保障。
二、组织领导
20xx年度我镇绩效管理工作在长乐市委、市政府领导下，具体由镇绩效管理工作领导小组负责，镇绩效管理工作办公室负责组织实施。市委督查室、市政府督查室、市发改局、市xxx等市直单位是绩效管理工作目标责任单位和数据采集单位。我镇也相应明确绩效管理工作目标责任领导和责任人，具体分工负责，切实加强对绩效评估工作的组织领导和具体实施。
三、工作内容
绩效管理工作的主要内容，包括绩效目标设定、绩效责任分解、绩效运行监控、绩效考核评估、评估结果运用等五个方面。
(一)绩效目标设定。按照长乐市设定的绩效管理指标考核体系，根据长乐市委、市政府和市直部门分解下达的工作任务，以及镇党委、政府今年确定的工作部署，科学设定20xx年度绩效管理目标。
(二)绩效责任分解。根据年度确定的绩效管理目标，从提升工作绩效入手，分解和细化年度绩效工作任务，科学制定工作实施方案，提出具体的工作内容、工作质量、工作措施、工作时限、时序进度的要达到的预期目标，使每一项绩效目标都落实到相关的责任部门和责任人，形成责任落实体系。建立责任追究制度，明确责任追究办法和措施，确保我镇各项绩效目标的落实。
(三)绩效运行监控。由镇绩效管理工作目标责任部门负责，针对年度各项绩效指标和工作目标，进一步健全运行机制，制定具体的落实措施和考核办法，推进绩效目标的落实;掌握绩效指标运行情况，及时发现绩效运行中的问题，研究解决办法，确保镇党委、政府年度工作任务的完成。
(四)绩效考核评估。采用定性与定量相结合的方法，综合运用指标考核、公众评议、察访核验3种考核方式，对年度绩效实现情况实行一次年终综合考评。
(五)评估结果运用。为进一步加大绩效管理工作力度，充分调动各部门工作积极性，更好地贯彻落实市委、市政府各项工作部署，力争20xx年度我镇绩效管理“保良争优”等次目标的实现，镇党委、政府将根据市本级绩效考评取得的成绩，对绩效管理工作落实完成好的相关部门和相关人员给予相应的绩效奖励。
四、考核方法
1、指标考评(占绩效总分的80%)。由市xxx牵头，市直各工作目标牵头单位、数据采集单位配合完成。绩效考核指标由统一考核指标和特色考核指标两个部分组成，统一考核指标占80%，特色考核指标占20%，设定7个一级指标、32个二级指标和69个三级指标：⑴经济发展、⑵科技教育、⑶环境与绿化、⑷民生改善、⑸社会管理、⑹依法行政、⑺加减分指标，由目标牵头单位、数据采集责任单位和数据采集配合单位负责细化分解，并进行年终考评。(详见附件1、附件2)。
2、公众评议(占绩效总分的20%)。由市xxx负责，市效能办配合完成。参加公众评议的人员有镇人大代表、政协委员、企业经营者、城镇居民户或农村居民户。针对不同群体设置不同的公众测评表和问卷调查表，公众评议的抽样方法采取分层次、多阶段、等距随机抽样，同时兼顾地理分布的均衡性和经济有效的原则，以保证样本有较好的代表性。公众评议的主要内容是我镇贯彻落实市委、市政府重大决策部署情况，维护群众利益、依法稳妥处理侵害群众利益问题情况等，目的是为了全面了解和把握人大代表和政协委员、企业经营者代表、居民对当地政府围绕发展大局、关注民生、体察民情，促进经济发展和社会全面进步的实际成效的满意度，以促进我镇牢固树立和落实科学的发展观和正确的政绩观，提高行政效能和工作效率。
3、察访核验(倒扣不超过2分)。由市效能办牵头，主要采取暗访督查、查看资料、现场调查等方式进行，重点对建立健全绩效运行机制、加强机关作风、规范权力运行、行政办事效率、推行政务公开、办理效能投诉及“12345”诉求件等6个方面的内容进行监督检查，并根据察访核验情况进行累计扣分。具体工作根据市里制定的察访核验工作实施方案进行。
五、工作步骤
(一)工作部署和制定方案阶段(20xx年6-7月)。结合工作安排和要求，制定下发《潭头镇绩效管理责任分工实施方案》，及时组织传达，认真部署和落实。
(二)绩效管理评估阶段(20xx年7月-20xx年3月)。年终指标考核于20xx年3月前完成，由市绩效评估工作领导小组牵头，市xxx组织各目标责任和数据采集单位对20xx年度我镇工作绩效进行全面客观地考核;公众评议由市xxx组织实施评议调查;察访核验为不定时间不定次数进行。镇相关目标责任部门和责任人，要与上级相关目标牵头单位建立沟通与联系，要适时掌握各项指标的评估考核动态和指标运行情况，按序时要求落实完成好各项指标，以达到绩效管理目标。
(三)总结表彰阶段(20xx年4月后)。镇党委、政府将对市委、市政府对我镇绩效管理工作实施情况所作出的评估结果进行认真分析总结、查找不足，落实整改措施。并对在本年度我镇绩效管理工作中表现优秀、良好的相关部门和人员进行表彰并给予相应奖励。
六、工作要求
(一)统一思想，加强领导。全镇上下要充分认识开展政府绩效管理工作的重要性和必要性，加强组织领导，有关领导要亲自抓，切实把这项工作摆上重要议事日程。要认真学好绩效管理工作有关文件，准确把握其精神实质，研究制定落实的措施和办法，确保绩效管理工作扎实有效发展。
(二)明确责任，形成合力。绩效管理工作涉及面广、难度大、各相关部门和人员要知难而上，以高度的责任感，积极主动地做好各项工作，做到既各司其职，又通力合作，形成整体合力。要把绩效管理的每项具体任务都落实到实处、专人负责。认真做好资料采集、数据分析等工作，推动绩效管理工作协调运作、有序开展。
(三)求真务实，注重实效。要按照提速增效、服务发展的要求，以求真务实的作风抓好绩效管理工作，做到实事求是，防止和克服形式主义、走过场，认真落实数据质量领导责任制，各部门负责人是第一责任人，并将此项工作纳入个人的绩效考核档案。
(四)强化措施，真抓实干。紧紧围绕建设服务型、责任型、效能型政府的要求，加强机关作风整顿，认真做好政务公开和服务窗口规范化建设，督促检查机关效能建设制度贯彻执行情况，提高服务质量和执政水平。
预算绩效管理工作计划
引言
预算绩效管理是一种对组织的财务资源进行有效管理的方法。通过制定详细的预算计划，并通过监控和评估绩效来确保预算在组织的各个方面得到有效执行。本篇文章将详细介绍预算绩效管理工作计划的具体内容和步骤。
第一部分：明确目标和战略
在开始制定预算绩效管理工作计划之前，首先需要明确组织的目标和战略。这包括确定组织所需要的资源以及如何利用这些资源来实现预期的绩效结果。这一步骤的关键是确保预算绩效管理与组织的整体目标和战略保持一致。
第二部分：编制预算计划
在明确了目标和战略之后，下一步是制定具体的预算计划。这包括预算的收入和支出，以及如何分配这些资源到各个部门和项目。在编制预算计划时，需要考虑到组织的长期发展目标，同时也要充分考虑到预算的灵活性和可调整性。
第三部分：制定绩效指标和监测系统
在编制完预算计划之后，下一步是制定相应的绩效指标和监测系统。这些指标和系统将用于监测预算执行的情况，并评估实际绩效与预期绩效之间的差距。在制定绩效指标和监测系统时，需要确保指标能够客观、准确地反映实际情况，并且能够及时发现和纠正潜在的问题。
第四部分：执行和监督预算绩效管理计划
一旦制定了绩效指标和监测系统，下一步就是执行和监督预算绩效管理计划。执行包括按照预算计划的要求进行资金支出和收入的安排。监督包括持续地对绩效进行监测和评估，并及时采取相应的措施来纠正偏差。执行和监督是预算绩效管理计划的核心环节，需要领导者和管理者的积极参与和指导。
第五部分：评估和改进
在执行和监督预算绩效管理计划的过程中，需要不断评估和改进工作计划。评估的目的是确定实际绩效与预期绩效之间的差距，并找出导致差距的原因。改进的目的是根据评估的结果，对工作计划进行相应的调整和改进，以提高预算绩效管理的效果。
结论
预算绩效管理工作计划是一项重要且复杂的工作。通过明确目标和战略、制定预算计划、制定绩效指标和监测系统、执行和监督计划以及评估和改进工作，可以确保预算在组织的各个方面得到有效执行。预算绩效管理工作计划的重点在于对绩效的监测和评估，并及时采取相应的措施来纠正偏差。只有通过不断的评估和改进，才能实现预算绩效管理的最佳效果。
预算绩效管理工作计划
一、
在现代企业管理中，预算绩效管理被广泛应用于各行各业。它是一种有效的管理工具，可以帮助企业进行预算编制、执行和绩效评估，以实现企业目标的全面实施。本文将详细介绍预算绩效管理的重要性，并提出一份具体而高效的工作计划。
二、预算绩效管理的重要性
1. 提升企业效率：通过预算编制和执行，企业可以合理分配资源，避免资源的浪费和过度投入，提高企业运行的效率。
2. 实现目标管理：预算可以将企业目标转化为可量化的指标和目标，通过绩效评估，实现企业目标达成的可视化管理。
3. 促进部门协同：预算绩效管理可以促进不同部门之间的沟通和协调，减少资源的重复使用和冲突，提高企业整体的绩效。
三、预算绩效管理工作计划
1. 制定预算编制流程：在开始预算绩效管理前，我们需要明确预算编制的流程和责任分工。确保所有相关部门的合作和沟通。
2. 定义目标和指标：针对企业整体目标和战略，制定相应的目标和指标，确保它们与企业战略一致，并可量化、可评估。
3. 收集数据和分析：根据已设定的目标和指标，收集相关的数据，对其进行分析和解读，衡量企业运营的绩效和效率。
4. 制定预算：基于目标和指标的数据分析，制定预算计划，并确保它与企业整体战略相符。
5. 预算执行和监控：推动预算的有效执行，并及时监控实际绩效与预算绩效之间的差异，及时调整预算方案，确保企业绩效达到预期目标。
6. 绩效评估和反馈：定期对企业绩效进行评估，并根据评估结果进行调整和优化。与相关部门分享评估结果和改进方案，促进全员参与绩效管理。
7. 持续改进：不断反思和总结经验教训，优化预算绩效管理的流程和方法，提升管理水平和绩效。
四、工作计划的执行
1. 建立团队：成立由预算绩效管理经理和相关部门负责人组成的团队，明确工作分工和责任。
2. 建立项目计划：制定详细而可行的项目计划，明确工作目标、时间表和各个阶段的里程碑。
3. 沟通和培训：对各相关部门进行培训，使其了解预算绩效管理的重要性和流程，并确保流程的透明性和沟通畅通。
4. 数据收集和分析：建立数据收集和分析的系统，确保数据的准确性和完整性，并进行数据分析，为预算制定提供合理的依据。
5. 制定预算计划：根据目标和指标，制定详细的预算计划，确保预算与企业战略相符。
6. 预算执行和监控：与各个部门密切合作，推动预算的有效执行，及时监控预算执行情况，并对偏差进行分析和调整。
7. 绩效评估和反馈：定期对企业绩效进行评估，并与各相关部门分享评估结果和改进方案，促进企业绩效的持续提升。
8. 持续改进：不断总结经验教训，优化预算绩效管理的流程和方法，提升管理水平和绩效。
五、
预算绩效管理是企业管理中至关重要的一环。通过制定详细而具体的工作计划，并合理分工和监控，可以确保预算绩效管理工作的高效进行。该工作计划将帮助企业提升效率、实现目标管理和促进部门协同，进而为企业的可持续发展奠定坚实基础。
为深入贯彻落实科学发展观，加快推进政府职能转变和管理创新，确保全县各项目标任务及全省政府绩效管理试点任务圆满完成，按照我省《关于开展政府绩效管理试点工作的意见》(冀办发〔20xx〕53号)、市《关于建立政府绩效管理工作联席会议的通知》(石办字〔20xx〕71号)文件要求，结合我县实际，制定本方案。
一、指导思想
坚持以xxx理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕县委、县政府确定的目标任务，以深化管理体制改革为目标，以加快发展、提高效能为主线，深入推进政府绩效管理工作，促进部门、单位改进作风、主动作为、注重实效，不断提高执行力和公信力，为全县经济社会又好又快发展营造良好的发展环境。
二、组织领导
为确保政府绩效管理工作取得实效，成立我县政府绩效管理工作领导小组，由县委、常务副县长冯立业同志任组长，县委、组织部长钟亚辉同志，县委、县纪委书记王建华同志任副组长，县委办公室、县政府办公室、县委组织部、县监察局、县编办、县发改局、县财政局、县人社局、县工信局、县审计局、县xxx、县xxx为成员单位。领导小组下设办公室(绩效办)，办公室主任由县纪委副书记、县监察局局长刘贵锁同志兼任。绩效办承担日常工作。
三、绩效管理范围
实行政府绩效管理的对象为乡、镇政府(街道办事处)，县政府工作部门和事业单位共计48个。绩效管理对象分为承担日常工作和承担古城风貌恢复工作两类。
(一)承担日常工作的绩效管理对象(39个)
1、乡、镇政府：南牛乡、新城铺镇、西平乐乡、新安镇、南楼乡、曲阳桥乡、北早现乡等7个乡镇。
2、县政府工作部门和单位：县政府办、招商局、工信局、水务局、农牧局、畜牧水产中心、农机管理中心、林业局、商务局(xxx)、农开办、市场办、供销总社、教育局、科技局、民政局(宗教局)、人社局、财政局、社保局、医保中心、就业局、矿管办、文广新局、卫生局、计生局、xxx、公安局、司法局、环保局、审计局、食药监局、安监局、县行政服务中心等32个部门和单位。
(二)承担古城风貌恢复工作的绩效管理对象(9个)
规划分局、国土分局、住建局、发改局、文管局、城管局、交通局、正定镇、城区街道办事处等9个单位。
四、绩效管理内容及指标设定
(一)对承担日常工作绩效管理对象考核指标的设定。
1、乡、镇政府考核目标的设定。指标设置为三级体系，一级指标为2项：经济发展、社会民生(二、三级指标详见附件1)。
2、县政府工作部门和单位目标的设定。指标设置为三级体系，一级指标为3项：经济发展、业务工作、优化发展环境工作(二、三级指标详见附件2)。
(二)对承担古城风貌恢复工作绩效管理对象考核指标的设定。
指标设置为三级体系，一级指标为1项：古城风貌恢复工作(二、三级指标详见附件3)。
五、绩效指标评估及分值
(一)对承担日常工作乡镇的指标评估。
采用定性与定量相结合的方法，实行百分制评估，运用指标评估、领导评估两种方式进行。
1、指标评估(90分)。以量化下达的指标为标准值，达到及超过标准值的计满分，低于标准值的按实际完成比例折算计分。
2、领导评估(10分)。设定具体分值，由县委、县政府主要领导和分包该乡镇四机关领导对绩效管理单位的考核目标完成情况进行打分评估。
指标评估和领导评估分为中期评估(7月)和年终评估(次年1月)。权重均为50%。
(二)对承担日常工作部门和单位的指标评估。
采用定性与定量相结合的方法，实行百分制评估，综合运用指标评估、公众评估、领导评估等方式进行。
1、指标评估(60分)。以量化下达的指标为标准值，达到及超过标准值的计满分，低于标准值的按实际完成比例折算计分。
2、公众评估(30分)。每个季度一评估，对不同满意度的调查结果划分档次，每个档次对应不同分值，将主观评价转化为量化得分。权重均为25%。
3、领导评估(10分)。设定具体分值，由县委、县政府主要领导和分管县领导对绩效管理单位的考核目标完成情况进行打分评估。
指标评估和领导评估分为中期评估(7月)和年终评估(次年1月)。权重均为50%。
(三)对承担古城风貌恢复工作绩效管理对象的指标评估。
采用定性与定量相结合的方法，实行百分制评估，运用指标评估、领导评估两种方式进行。
1、指标评估(70分)。以量化下达的指标为标准值，达到及超过标准值的计满分，低于标准值的按实际完成比例折算计分。
2、领导评估(30分)。设定具体分值，由县委、县政府主要领导和古城风貌恢复工作主管领导对部门完成工作情况进行打分评估。
指标评估和领导评估每月评估一次。
20xx年是区委、区政府《关于我区全面实施预算绩效管理的实施意见》（虹委〔20xx〕172号）及上海市财政局《关于印发〈20xx年全面实施预算绩效管理工作要点〉的通知》（沪财绩〔20xx〕4号）明确的基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理新体系的关键一年，对照目标要求，本区预算绩效管理将重点推进四个方面工作：
一、完善预算绩效管理制度机制
加快完善与全面实施预算绩效管理改革相适应的预算绩效管理制度体系。一是推进各预算部门进一步完善预算绩效管理制度建设，推动主要领域和行业年内基本建成分行业、分领域、分层次的核心绩效指标和标准体系。二是强化预算评审、绩效评价、财政监督协同机制，推动实现预算绩效闭环管理，提升管理合力。三是进一步推进各预算部门（单位）建立完善财务和业务协同机制，推进扩大预算绩效管理延伸到业务和资金使用终端的范围、促进绩效责任的细分和落实。
二、加快推进预算和绩效管理一体化改革
以重点推进事前事中事后全过程绩效管理为主线，全面落实预算绩效管理的各项具体要求。
（一）积极推进事前绩效评估
预算部门（单位）、投资主管部门应结合项目立项、预算评审、资金申请等工作，对新增重大政策和项目、基建投资项目进行事前绩效评估，评估结果作为预算安排的重要依据。
（二）全面落实绩效目标管理要求
一是推进预算部门（单位）绩效目标编报全覆盖，所有项目预算（含专项转移支付）、财政政策、部门整体支出应按要求编报绩效目标，未编报绩效目标或绩效目标审核未通过的不得安排预算。二是加强绩效目标质量审核，进一步提高绩效目标编制的规范性、完整性及与预算资金的匹配性。三是推进绩效目标批复范围从项目预算逐步拓展到财政政策。
（三）做实预算绩效“双监控”
预算部门（单位）应在项目、财政政策的年度实施期内，依据相应的绩效目标，对预算执行进度和绩效目标实现程度进行绩效跟踪（“双监控”），切实加强绩效动态管理，做到绩效跟踪全覆盖。要根据项目和政策特点，确定绩效跟踪时间和次数，对已编报绩效目标的项目和财政政策，原则上应在9月底前完成绩效跟踪。绩效跟踪的结果要与加强预算执行、实施预算调整、安排下年度预算、优化管理相结合，切实提高绩效跟踪质量。
（四）进一步完善绩效评价方式
1.推进项目绩效自评实现全覆盖。一是推进各预算部门（单位）在6月底前完成20xx年预算项目的绩效自评，并推进自评中发现绩效问题的整改。二是区财政根据需要选择一个项目自评结果实施再评价，促进绩效自评质量进一步提高。
2.拓展重点评价范围。一是区财政局优先选择社会受益面广、关注度高、资金规模较大的项目、财政政策、部门整体支出开展重点评价。二是推进投资主管部门完善评价机制，并选择基本建设项目开展绩效评价。三是推进财政部关于落实政府购买服务第三方绩效评价工作的指导意见有关要求，进一步做好政府购买服务项目的绩效评价工作。要重视项目的成本效益分析，科学测算资金，提高预算与绩效目标的匹配性。加强政府购买服务项目的合同管理，明确绩效目标和绩效责任，根据项目特点和需要，设计以服务对象满意度为重要内容的绩效指标体系。强化评价结果应用，将评价结果作为以后年度选择承接主体的重要参考。
（五）强化绩效评价结果应用与信息公开
一是推进评价结果应用的落地落实，根据不同的`绩效问题分别与整改管理、预算安排、政策调整相挂钩。对于20xx年财政部门实施的重点评价中涉及的预算资金安排类问题，由各部门（单位）在规定之日前提出针对20xx年预算安排的整改意见，经与财政部门沟通一致后，按整改意见安排2021年预算；未按时提出整改意见或整改不到位的，暂缓安排预算资金。二是加大绩效信息公开力度，原则上除涉密等有关项目外，预算部门（单位）均应按照本市绩效信息公开的要求实施信息公开。其中，在绩效目标公开方面，一级项目预算金额在500万元以上的要公开绩效目标，且公开项目的资金量不低于本部门（单位）项目支出的50%；在评价结果方面，预算部门（单位）绩效评价结果公开项目的资金量不低于本部门（单位）项目支出的50%。
三、加强预算绩效管理监督
（一）进一步强化预算部门主体责任，结合绩效评价工作，选择部分预算部门开展预算绩效管理监督，围绕绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价开展、绩效信息公开等预算绩效管理核心环节，全面反映预算部门绩效管理工作现状。
（二）进一步监督评价整改落实情况。结合部门预算绩效管理监督工作同步开展“整改回头看”，重点关注预算部门对财政监督与绩效评价结果的整改落实情况，引导预算部门不断增强绩效主体责任意识，全面落实中央、市、区有关全面实施预算绩效管理的各项要求，真正实现预算绩效闭环管理。
四、强化预算绩效管理工作考核约束
按照《实施意见》关于全面实施预算绩效管理的要求，围绕20xx年财政管理改革的中心任务，加强对各部门开展绩效管理工作质量的考核，进一步强化预算绩效管理的责任约束，以考核促管理提效果。建立考核结果通报制度，对工作成效明显的部门、单位给予表彰，对推进不力的进行约谈并责令整改。
税务绩效管理工作计划
一、工作目的
作为税务部门的一项重要职责，税务绩效管理的工作的主要目的是确保税务体系的工作质量和效率，优化机构资源的利用，提升办税服务的水平，促进经济发展的健康有序发展。
二、工作内容
1.建立完善的绩效评价体系
根据税务部门职能和工作实际情况，建立起完善的绩效评价体系，明确评价指标和评分标准，并通过不断的调整和改进，使其逐步完善和完备。
2.强化工作责任制与考核机制
建立起科学、合理的工作责任制和考核机制，让工作人员清晰理解自己的工作职责和目标，并通过绩效考核的形式，提高员工工作积极性和工作效率。
3.完善考核方法和流程
根据绩效评价体系，制定出完善的考核方法和流程，并通过多种渠道向员工宣传和普及，以达到员工自觉参与和积极配合的目的，确保考核工作的客观公正性。
4.持续改进服务质量和效率
针对税务工作中出现的问题和瓶颈，不断优化工作流程和技术手段，提高税务服务的质量和效率，并通过不断的培训和学习，提高工作人员的素质和业务水平，推动税务工作的不断进步和发展。
5.加强与社会各界的沟通与合作
税务部门与社会各界的沟通与合作，可以提高税务工作的透明度和科学性，也可以增进税务部门与纳税人之间的互动和协调，建立起起良好的互信关系，共同推动税务工作的健康有序发展。
三、工作计划
1.建立完善的绩效评价体系
（1）确定评价指标和评分标准，完成评价体系的建设
（2）聘请专业人士或委托专业机构对评价体系进行论证，并作出相应改进
（3）对评价体系进行完善和修补，并逐步推广和应用
2.强化工作责任制与考核机制
（1）制定详细的工作责任制和考核机制，明确工作目标和任务
（2）推广和普及责任制和考核机制，加强培训和引导，以提高员工的自我约束和自我管理能力
（3）不断从实际出发，优化工作责任制和考核机制，并调整相关政策和措施
3.完善考核方法和流程
（1）制定详细的考核流程和方法，确保考核结果的客观和公正
（2）对考核结果进行综合评估和数据分析，进一步完善考核方法和流程
（3）在政策层面上，加强对考核工作的支持和指导，提高其科学性和正确性
4.持续改进服务质量和效率
（1）针对税务工作中出现的问题和瓶颈，不断优化工作流程和技术手段，提高税务服务的质量和效率
（2）加强员工培训和学习，提高其素质和业务水平，推动税务工作的持续改进和发展
（3）在政策层面上，加强对税务工作的支持和配套，推动税务业务的优化与升级
5.加强与社会各界的沟通与合作
（1）通过各种形式和渠道，加强与社会各界的沟通和交流，建立良好的互动和合作机制
（2）深度挖掘社会各界的建设需求和意见建议，推出有针对性的税务服务和政策
（3）鼓励社会各界参与税务监督和评价，并及时采纳和处理纳税人的意见和建议，增加税务工作的透明度和公信力
四、工作难点和重点
1.绩效评价体系的建立和推广是工作的难点和重点，需要针对税务部门特点和实际情况，建立新的指标和标准，并加强与员工的互动和协作。
2.考核工作的客观公正也是工作的难点和重点，需要真实、准确地记录考核数据和信息，并对其进行综合分析和评估，使考核结果具有科学性和可信度。
3.服务质量和效率的不断改进是工作的难点和重点，需要持续优化工作流程和技术手段，通过培训和学习，提高员工的素质和业务水平，推动税务工作的不断进步和发展。
4.加强与社会各界的沟通与合作也是工作的难点和重点，需要建立良好的互动和合作机制，深度挖掘社会各界需求和意见建议，推动税务服务更好地服务于社会发展的需要。
五、工作要求
1.全面落实党的全面从严治党要求，确保税务工作的政治稳定和工作顺畅。
2.坚持将绩效管理作为税务部门重要职能，实行科学、规范、透明的管理模式。
3.推进税收政策和政务公开，确保纳税人权益的保障和服务。
4.积极倡导绿色环保、创新发展和公平公正，为社会稳定和经济发展做出积极贡献。
六、工作成果预期
通过税务绩效管理工作的不断推进，可以进一步提高税务服务的质量和效率，优化税务机构资源的利用，促进经济发展和社会稳定的进一步提升。同时，也可以积极推进税务体系的升级和优化，加强与纳税人之间的互动和协作，建立起更完善和健康的税务服务体系。
绩效管理工作计划
绩效管理是企业管理中的重要一环，它关系到企业的效益和发展。在新的管理理念和模式下，绩效管理已成为企业管理中不可或缺的重要工作。绩效管理工作计划是协调各方资源，为实现企业目标设计的一份计划，以下就其详细具体且生动进行阐述。
第一、绩效管理的目标
绩效管理是通过制定、实施和评价一系列绩效计划，来实现企业和员工的发展目标。企业的绩效管理需要具有可操作性、准确性和科学性。绩效管理的目标与企业的战略方向紧密相连，需要从以下方面展开：
1.提高员工的工作效率，提高企业竞争力；
2.促进员工的个人发展，实现与企业共同成长；
3.协调各个部门和个人之间的合作关系，提升团队合作效率；
4.优化资源配置，提高资源利用率；
5.持续改善与创新创造更高价值。
第二、绩效管理的工作流程
1.确定目标
企业应该制定明确的目标，确保所有员工都明白自己的角色、职责及绩效目标，这是绩效管理的核心，也是实现高效绩效的前提条件。
2.制定计划
企业的管理层应该协调各部门，制定符合企业和员工目标的绩效计划，确保各项指标与企业的整体目标保持一致，并注重考核的客观性和公正性，确保实现客观、公正、科学的绩效管理。
3.实施计划
要实现绩效管理计划，不仅要统筹规划和注重指导，还需要通过不同形式的培训来增加员工的意识，让他们更深入地了解企业的战略方向和重要的业务目标。
4.评估
评估绩效计划的完成情况应该是系统性和周期性的。这意味着企业应该在一定的时间间隔内定期根据计划完成情况和结果情况进行评估，这样可以更准确的判断当前计划的工作是否得到了满足，同时也能够及时发现问题，对绩效管理的目标提出合理的建议和反馈。
5.反馈
绩效管理需要及时反馈给员工和管理层，在实现业绩目标之后，企业还需要帮助员工提高与工作相关的专业技能和管理能力，提供适当的培训，帮助员工更好地实现专业和职业发展。
第三、绩效管理的优势
1.提高企业效率
通过绩效管理计划，可以提高员工的工作效率，提高企业生产力和效益。
2.促进员工发展
通过制定、实施和评估一系列绩效计划，帮助员工实现个人职业发展，建立员工稳定性，提供员工有机会和平台，打造培养和留住人才的环境，为公司提供长远的人力资源积累。
3.改善企业管理
通过绩效管理提高企业整体竞争力，使企业在资源管理和资源配置方面更加合理，同时也有效提高了管理效率和管理效果。
4.提高企业素质
企业要建立一些有效的能力标准和业绩指标，使员工具备专业的技能和技术，这样可以提高企业的竞争优势，同时也可以使企业在行业中脱颖而出。
绩效管理计划不仅是企业管理的重要一环，也是企业发展的重要基石，通过合理的绩效管理计划，企业不仅可以提升员工工作效率和个人职业发展水平，同时也可以改善企业管理和提升企业素质，为实现企业发展目标打下基础。
1、部门整体预算绩效评价
我县今年将15家一级预算单位全部列入部门整体预算绩效评价范围，分别为：县委办、政府办、财政局、公安局、交警队、机关事务管理局、市场监督管理局、林业局、水务局、人社局、卫计局、民政局、交通局、发改局、住建局。根据《朝阳县县级财政绩效支出管理暂行办法》（朝县财预字[20xx]285）号文件规定，评价的基本内容包括：绩效目标的设定情况，绩效目标的实现程度及效果，财政资金使用情况、财务管理状况和资产配置、使用、处置及其收益管理情况，为加强管理所制定的相关制度、采取的措施等。各单位应在上报本单位预算的同时一并上报本单位的部门整体预算绩效评价表。
2、项目预算绩效评价
由于我县今年未能将大多数项目列入年初预算，所以各单位将年初预算中列入的项目在上报本单位预算的同时一并上报项目预算绩效评价表，对于未列入年初预算的涉及重点民生、重大工程的项目则在申请资金的同时一并上报项目预算绩效评价表。对未能上报项目预算绩效评价表的项目一概不安排不追加预算。
3、绩效评价结果应用
我县对于20xx年绩效评价高的单位采取提高下一年度部门公用经费作为奖励，对于评价低的单位采取减少下一年度部门公用经费以示惩戒。并且将绩效评价结果上报四大班子，纳入政府对各单位的年度综合考评中。
4、绩效评价报告公开
我县将对20xx年部门整体预算绩效评价报告、涉及重点民生重大工程的项目预算绩效评价报告（非涉密）、各单位绩效评价结果、项目绩效评价结果等在县政府的网站上向社会公开，接受社会监督。
一、年度调薪
调薪思路：
根据薪酬优化方案，对不同类别人员确定了薪酬结构。薪酬结构比例为基本的参照标准，结构调整不影响现在册员工现付的降低，逐步实现新的比例结构。
组织全员任职资格等级评估，并根据外部薪酬调研，制定价值区间，并根据评估等级进行调整。
任职资格等级评估标准设：角色职责和工作要求、知识技能标准、专业经验标准和绩效行为标准四个维度。不准备对绩效行为标准进行评价。
建议：
(1)根据上年绩效考核结果，参照分类标准进行调整
(2)重点调整市场开发和项目中潜力大、业绩突出的核心骨干人员的年薪，按薪酬结构调整现付工资薪级薪档。
二、年终奖
分配思路：
1.以组织奖金包的分配形式，强化绩效导向;
2.各单位一把手负责年终奖分配，增强责权意识;
3.拉开分配差距，增强对团队中高绩效、高贡献员工的激励力度，在有限年终奖总额内做到优势资源的聚焦。
总体原则：
1.总额控制
在集团下达的总额内进行分配，下属各级组织根据年度绩效达成情况，严格落实本组织的年终奖总额分配。
2.价值贡献与绩效业绩导向
在分配各级组织奖金总额和员工个人奖金的过程中，严格依据组织和个人的年度价值贡献和创造结果，体现价值共享、风险共担。
组织——绩效书达成结果;个人——对组织的绩效贡献和价值贡献
3.客观公正、一把手负责
对员工年度绩效、实际价值贡献的评价要客观公正，必须让高绩效、高贡献的团队和个人得到激励，各单位一把手(包括项目经理)负直接责任。
三、薪酬体系优化
1.企业背景
本单位是以能源技术研发为主导，综合多学科的高科技研发单位，经过多年的不懈努力，在技术研发突破、产业化战略布局等方面取得了一定进展，已陆续获得国家重点实验室、973项目、863项目、国家工程中心等殊荣与政策支持。
团队的整体构成较为复杂，具有多专业、多学科、多层次的“三多”特点，企业现有技术研发人员约170人，分布在多个技术研发领域。
2.问题的提出
本单位沿袭了集团传统薪酬体系，在技术研发过程中，原有的薪酬体系对于技术研发类员工的激励而言体现出了一定的局限性，这就对人力资源工作提出了改进和变革的需求。经过分析，现在有以下几方面主要问题有待解决：
2.1标准化的研发规范与研发程序有待建立。现在缺乏统一的研发规范与研发程序，技术研发机制有待健全，研发人员使用的研发程序与研发语言标准不一，这有可能导致研发工作的低效，另一方面，技术研发还停留在以某些个人为核心的研发阶段，缺乏研发过程与研发文档管理，一旦该人才流失，某些研发项目有可能陷入停滞，成果有可能流失。
2.2现行绩效考评与研发项目推进情况挂钩不够紧密。员工绩效管理缺乏科学的评价机制，项目经理缺乏团队管理意识，针对员工的绩效考核不够系统、不够客观，这种情况如果持续，将弱化员工心中研发工作的重要性，导致绩效考核的导向与研发目标发生偏差;
2.3现行薪酬体系对研发人员激励不足。年度绩效结果对于员工年度总收入影响不大，薪酬对于员工缺乏足够的激励，这引起了部分员工产生“干好干坏一个样，干多干少一个样”的大锅饭思想，对整体研发进度有可能产生消极思想。
3.此次薪酬优化的原则
3.1以牵引研发成果形成为导向。强调员工关注研发结果，而不是关注工作时间与非研发项目带来的工作;
3.2以有效激励绩优员工为目的。充分体现员工价值贡献，通过正向激励与负向激励充分调动员工积极性，鼓励员工积极参与研发工作;
3.3以研发项目进展为依据。打破原有薪酬与考核强制比例挂钩的机制，建立员工薪酬与项目进展挂钩的机制。
4.优化思路
4.1统一研发人员内部研发规范，倡导使用共同的研发语言与程序，强化目标管理体系。建立研发项目分解机制，对研发项目价值、时间节点、项目进展情况、完成效果与质量进行全研发周期管理，完善执行项目门控管理(该项工作需要由各项目经理及项目管理部门共同开发完成);
4.2持续推行新绩效考核办法，淡化强制比例影响员工绩效考核的理念，在年度绩效考核中重点关注技术研发人员研发价值贡献与项目推进工作，从绩效考核中体现以研发项目成果为导向的科研思想;
4.3建立短中长期联动的立体薪酬福利激励机制并重点关注短期激励的结构与效果。
建设局绩效管理工作方案
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“****”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十八大有关精神，牢固树立正确政绩观，紧紧围绕我市中心工作和“科学发展，绿色崛起”这一主题，以保证市委、市**决策部署落实为基点，进一步规范行业行政管理，提高机关行政效能，激励各局属单位、股室争创一流业绩，提供一流服务，建设一流机关。
二、总体目标
通过开展全局绩效管理工作，进一步深刻认识开展绩效管理的重要意义，积极探索开展绩效管理的有效手段和方法，激浊扬清，切实转变工作作风，不断提高办事效率和服务水平，为优化我市投资与发展环境，建设美丽和谐新做出贡献
三、工作内容
（1） 紧密结合中心工作推进专项绩效管理（60分）
一。加快洪岩北路二期、东风北路二期两个新项目建设。全力做好开工前的各项准备工作，力争今年三季度正式开工建设。
2。启动富阳路地下管网改造工程。做好项目开工前的准备工作，严格按照工作程序，安排进度，确保一切工作井井有条，按期开始。
三。完成万亩蔬菜基地景观带改造工程。会同当地乡镇做好协调工作，明确职能分工，加强项目管理，落实进度计划，确保项目顺利完成。
4、努力完善城乡规划编制工作，全面完成各乡镇总体规划评审工作和各行政村村庄规划编制，充分协调好各乡镇有关工作，确保该项工作有序开展。
5、加快建设。做好施工准备，确保施工有序、提前完工，进一步缓解老城区交通压力。
6。加快和镇重点城镇建设，全面带动其他城镇规划建设，促进美丽城镇建设有序发展。
7号。完成友谊路等老城区隧道改造和下水道维修工程建设，努力改善老城区基础设施。
（2） 深入开展效能建设，提高为民服务水平（40分）
一。从制度建设入手，建立健全行政效率保障机制。继续完善推行岗位责任制、首问负责制、服务承诺制、责任追究制等配套制度，为行政效能管理工作提供制度保障。
2、加强对行政审批（许可）事项的全面清理，从转变职能、提高工作效率出发，对行政审批（许可）项目进行全面清理，简化程序、减少环节、缩短时限、提高效率。
三。开展重大项目（民生项目）专项绩效管理。认真贯彻落实市党委工作会议精神，全力抓好市重大民生项目的落实，明确责任分工、进度管理，建立重大民生项目信息定期上报制度、进度跟踪制度和评价考核制度，对责任履**况及目标完成情况进行督查，确保重大民生项目高效、高质完成。
四。坚持政务公开，保障公众知情权和监督权。加大信息公开力度，重点做好公共资源配置、重大建设项目审批实施和公益事业建设。进一步拓宽办事公开领域，利用公共**，互联网、公告栏、**咨询等多种形式，实现办事项目信息的充分告知，便于群众知情、参与和监督。
5个。推进依法行政，提高建设体系公信力。全面推进依法行政，牢固树立社会主义法治观念，增强领导干部依法行政意识，提高依法行政、依法决策、依法管理水平。认真落实法律、法规和规范性文件的合法性审查和定期清理制度，完善规范性文件的制定程序。
严格行政执法程序，规范执法行为，落实行政监督和执法差错责任追究制度。落实领导干部法律制度，提高领导干部依法行政的能力和水平。
6、创新社会管理方式。深入基层、深入群众，关注弱势群体，掌握群众第一需要，采取积极有效措施，解决群众关心的热点难点问题。继续落实人民要求快速反应制度，高度重视人民要求，尽快依法化解社会矛盾和纠纷。
坚持依法科学民主决策，规范行政决策程序，完善行政决策风险评估机制，加强重大决策跟踪反馈和责任追究。
四、工作措施
（1） 加强外部监督，完善考核机制。一是在工作场所显著位置宣传市局效能办的监督**，及时受理、处理和反馈群众投诉。二是积极配合效能监督员对我局各项工作进行效能监督，对监督员提出的问题和意见及时整改，局效能办定期开展系统内部的明察暗访和专项督查工作。
三是各股室（单位）要通过走访企业、问卷调查、座谈交流、认真开展工作满意度测评工作，查找自身不足，切实提高机关工作效率和服务水平。
（2） 突出民生工程，提高服务水平。一是承担重大民生项目的股室要自行组织开展民生项目受益对象的民主评议，通过民主评议了解群众对民生项目的需求，进一步提高服务群众的能力。二是负责重大民生工程的股份公司要建立健全建设资金使用监管，及时向社会公布民生工程进展情况和资金使用情况。
同时，积极配合市效能办、市审计局对重大民生工程进行绩效审计。
（3） 根据部门工作，改进内部评价。一是建立内部绩效考核机制。制定以考核股室完成“重点工作、重大项目”情况和考核个人“德、能、勤、绩、廉”情况相结合的考评方式，开展季度绩效考核，考核结果作为年终评先选优的标准。
二是强化行业监督考核机制。结合重大民生项目和新型城镇化建设，整合各方监督力量，对城市基础设施建设、建筑市场管理、精神文明建设、党风廉政建设、行政执法等内容进行每年不少于一次的专项考核。
五、工作要求
（一）加强组织领导。成立局绩效管理工作领导小组，局长任组长，局党政班子其他领导为副组长，各相关股室（单位）主要负责人为成员。领导小组主要负责绩效管理工作的组织领导，把握工作方向，研究解决重大问题，各分管领导按照责任分工具体开展绩效管理工作。
（二）健全工作机制。成立局绩效管理工作领导小组办公室，放党办办公，工作人员由人秘股和党办人员组成，绩效办主要负责研究制定试点工作方案，组织开展调查研究、日常工作组织协调和督促落实。分管领导按职责分工参与绩效管理工作，受理绩效管理中违反党纪政纪的投诉。
（三）强化督促落实。建立定期检查与督办制度，局绩效办有针对性地开展检查与督办工作，及时提醒和督促按计划、按步骤推进各项任务，跟踪了解工作中遇到的情况和问题，改进完善绩效管理机制和方法，切实保障重大民生项目工作的顺利完成。
（四）加强宣传培训。加强绩效管理工作的宣传，多方式、多渠道介绍绩效管理的内涵和功能，不断提高广大干部职工对绩效管理工作的理解和支持，教育引导全局干部职工树立正确绩效理念，掌握绩效管理的基本要求和操作规程，扎实推进绩效管理工作。
建设局长就职演讲稿范文
各位领导、同志们：
5月29日，市十四届人大常委会第二十三次会议任命我为市建委主任。接到预约信后，我想了很多。市委、市人大常委会、市**交给我这么重要的任务，让我深感责任重大。我首先考虑的是如何正确运用党和人民赋予的权力，如何忠实履行建委主任的职责？
我想答案只有一个，就是按照领导的要求，带领建委系统全体干部职工，扎实工作，开拓进取，把我市的城市建设搞的更好，才能不辜负党和人民对我的期望。
借此机会，我向市委、市人大常委会、市**等领导郑重讲话
1、 加强学习，提高履职能力。我长期在乡镇工作，对农村情况比较熟悉，但对于城建工作来说却是一名新兵。既然组织上把我安排在这个新的工作岗位上，我决心铺下身子当学生，虚心向同志们学习，重新给自己定位，一切从零学起。
首先要加强政治理论学习，努力用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江总书记“****”的重要思想武装自己的头脑。同时，还要学现代管理、学经济理论、学政策法律、学科学文化知识，尤其要加强城建方面政策法律法规的学习，以迅速适应新的工作要求，不断提高履行现任职责的能力。
2、 依法行政，自学接受市人大常委会的监督。市建委的主要职责是城市建设和管理，涉及到社会的方方面面，工作千头万绪，与城市建设管理有关的法律法规就达50多部，政策性很强，执法水平的高低直接影响到城市的建设管理水平，关系**在人民心目中的形象。我一定认真贯彻执行党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同上级党委保持高度一致，正确掌握和运用城建法律法规，坚持依法行政，严格执法，高效服务。
行使好“审批权”和“管理权”，不折不扣地执行上级政策，该办的不但要办，而且要办好;该管的不但要管，而且要管严。做到依法办事，有法必依，执法必严。工作中主动与市人大常委会联系，经常向人大常委会汇报行政、执法情况;重大规划建设项目和公共设施规划建设，主动争求人大常委会主任、委员和人大代表的意见，自觉接受监督，不断提高执法水平。
3、 发展创新，把我市建设成为一流的现代化文明城市。《××市国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》已经启动，市委、市府又确定了实施城市化战略再建一个新××的大思路，这也为我市的建设事业开辟了广阔的天地。我一定带领一班人，认真落实好《纲要》，紧紧围绕市委、市府的工作中心，以建设30万人口的现代化中等城市为目标，坚持高标准建设、高质量配套、高档次美化、高水平管理的原则，进一步优化和完善城市道路、供水、排水、供气、供热、污水、垃圾处理等市政公用基础设施，增强城市综合服务功能，为发展××经济和市民工作生活创造一流环境。
争取到xx年，全市城市住宅人均使用面积大于20平方米，人均日常生活用水量180升，燃气普及率达到100%，供热普及率达到80%以上，人均公共绿地15平方米以上，绿化覆盖率40%以上，污水集中处理率98%以上，垃圾粪便无害化处理率100%，把我市建成“城在园中，水在城中，楼在绿中，人在画中”的园林式现代化文明城市。
四、牢记宗旨，廉洁自律，模范履行“****”。城建部门所承担的工作，与城市两个文明建设和人民生活息息相关。在工作中，我一定把服务××经济、促进我市精神文明建设、提高人民生活水平为根本出发点,牢记全心全意为人民服务的宗旨，把群众“高兴不高兴、满意不满意、拥护不拥护”作为衡量自己工作的最高标准，想群众所想、帮群众所需、解群众所忧，努力争做“****”的模范，以身作则，廉洁勤政，无私奉献，从内心深处构筑起防腐拒变的思想道德防线;严以律已，秉公办事，发扬民主，团结带领一班人形成一个坚强的战斗集体，创造性地完成市委、市人大常委会、市府交给的光荣任务，以一流的业绩回报各级领导和××人民的厚爱。
最后，我向在座的领导和同志们提一个请求：希望各位领导多关心建委的工作;希望市人大常委会经常组织视察、指导城建工作，多提批评指导意见;希望大家监督指导我的工作，不对的地方及时提出批评和指导，我保证虚心接受，及时改正。
税务绩效管理工作计划
随着我国税收体制不断完善，税务领域的竞争也日益激烈。为推动税务工作的高质量发展，北京市国家税务局制定了税务绩效管理工作计划。该计划针对税务工作的各个环节，制定了具体的管理措施，旨在提升税务工作的质量和效率，推进税务事业的可持续发展。
一、税收管理领域的挑战
中国税收管理领域面临一系列的挑战。首先，税务部门的角色要由“执法者”转变为“服务者”，而这需要税务机构不断创新，强化服务质量。其次，现代化技术的应用提高了信息共享的效率，但也带来了管理难度的增加。再次，行政效率需要进一步提高，税务部门需要实现业务流程的优化和自动化，才能紧跟经济发展的步伐。最后，税收政策的调整频率加大，税务人员需要不断学习和接受培训，以保持专业知识的更新。
二、税务绩效管理的重要性
税务绩效管理是税务机构以绩效为导向，通过明确目标、制定计划和评估结果等手段来策划、控制和改进税务工作的过程。税务绩效管理的实施，不仅能够提高税务部门的效率和服务质量，更有助于加强税务部门与企业、公众之间的沟通，树立公信力，提高纳税人满意度。
三、税务绩效管理工作计划及措施
（一）明确绩效目标
北京市国家税务局制定了明确的绩效目标，包括：全面提高服务质量，加强与纳税人沟通，努力打造全市服务最优秀的税务机关；加强税收征管能力建设，提高税收质量和效率，为国家财政增收做出积极贡献；控制税务管理成本，提高行政效率和管理质量。
（二）制定绩效评估标准
绩效评估是确定绩效成果的关键过程。北京市国家税务局制定了全面的绩效评估标准，包括征管质量指标、税收营收指标、公共服务指标和行政成本指标。每个指标都有详细的衡量标准和评分标准，确保了评估结果的客观和公正。
（三）优化流程和管理方式
流程优化和管理方式改革是提高税务绩效的有效手段。北京市国家税务局将加强流程创新与管理模式的改进，推动税收服务尽职尽责、高效便捷，推动税收征管工作信息化、在线化、数字化，促进工作流程的协同、追溯和监控，提高征管成效。
（四）强化人才培训
人员素质和知识储备是税务绩效管理的重要保障。北京市国家税务局将加强人才培训，培养拥有优秀专业素养和创新思维的税务人才，提升税务人员的综合素质和工作水平，以适应税收领域的不断变化和发展。
四、结语
税务绩效管理是税收管理的重要手段，可以提高税务部门的工作效率和服务质量，加强与纳税人沟通，推进税收征管工作的信息化和数字化，为国家财政增收做出积极贡献。北京市国家税务局的税务绩效管理工作计划是一个完整的绩效管理体系，内容丰富、具体细致，为实现税务事业的创新发展提供了重要的支撑和保障。
根据《××县人民政府关于印发××县深入开展效能政府建设实施方案的通知》（祥政发〔20xx〕27号）和《××县政府自身建设委员会办公室关于印发效能政府四项制度具体工作方案的通知》（祥政自建办发〔20xx〕2号）文件精神和要求，为扎实有效推进行政绩效管理制度工作，结合本单位实际，制定本实施办法：
一、工作目的
推行行政绩效管理制度主要目的在于争先创优，以新形势下探索提高统计能力、提高统计数据质量、提高统计的社会公信力和提高统计系统执行力为重点，努力推进统计调查方法不断改革发展，促进统计服务上水平、上台阶，为县委、县政府科学决策提供参考依据，实现政务效益化，提高政务效能和工作效率，推动××经济社会又好又快发展。
二、工作重点
我局行政绩效管理内容主要是以政府主要工作任务分解所承担的工作，立足统计工作实际，充分发挥统计职能作用，从提高经济效益、社会效益的角度，从政策执行、行政效能等方面，重点为县委、县政府宏观管理和科学决策提供优质高效的统计服务，促进全县经济持续增长。决定对下列工作进行绩效管理：
（一）××县第六次人口普查工作；
（二）××县重大投资项目统计工作；
（三）××县节能降耗统计工作；
（四）××县季度、年度gdp核算工作；
（五）县委、县政府确定的当年重要工作。
三、管理方式
（一）推行行政绩效管理制度，由局效能政府四项制度领导小组办公室具体负责协调推进。
（二）局效能政府四项制度领导小组每季度结束后的次月8日前对相关股室贯彻执行上述重要工作开展督查，进行绩效评价，对工作不力的股室提出整改意见。相关股室应对所承担的重点工作完成情况形成书面报告，报局效能政府四项制度领导小组办公室。
(三)制定本部门的行政绩效评价体系，定期报告履行法定职责、政府交办事项、承担重点工作进展及成效等方面的情况。
（四）领导小组办公室定期向有关部门报告行政绩效管理的实施情况。
绩效管理工作计划
绩效管理是企业中非常重要的一项工作，它涉及到员工的工作评估、薪资调整、晋升以及员工发展等方面。为了更好地实施绩效管理，制定一份详细具体且生动的工作计划是非常必要的。
一、目标设定
在制定绩效管理工作计划之前，首先需要明确目标。绩效管理的目标通常是提高员工的工作表现和团队合作能力，激发员工的工作动力，增加员工的工作满意度，从而提高整个企业的绩效。
二、评估指标的设定
评估指标是衡量员工绩效的重要标准，它可以帮助客观地评估员工的工作表现。在设定评估指标时，需要与员工进行充分的沟通，明确工作职责和目标，并且根据具体的岗位要求进行量化和明确。评估指标主要有成果目标、工作行为和职业能力三个方面。
三、绩效考核计划
制定绩效考核计划可以帮助在特定时间内对员工的表现进行评估，从而更好地管理绩效。计划中需要明确评估时间、评估形式以及考核人员。评估时间通常是一年一次或者是每个季度一次，评估形式可以有面谈、自评、同事评估等多种方式。考核人员则可以是直接上级、部门负责人、同事等。
四、培训和发展计划
绩效评估不仅仅是对员工进行工作表现的评估，还包括对员工的培训和发展的评估。制定培训和发展计划可以帮助发现员工在工作中存在的问题，并且通过培训和发展来提高员工的能力和表现。培训和发展计划可以包括内部培训、外部培训、专业认证等多种形式。
五、薪资调整和晋升计划
根据绩效评估的结果，对员工的薪资进行调整和晋升是绩效管理的重要环节。制定薪资调整和晋升计划需要根据员工的绩效评估结果、市场薪资水平以及企业的薪资政策来进行制定。调整薪资和晋升的力度应该与员工表现成比例，以激励员工的积极性和主动性。
六、绩效激励计划
制定绩效激励计划可以帮助更好地激发员工的工作热情和积极性。绩效激励计划可以包括奖金、奖励旅游、晋升机会等多种方式。激励计划应该与员工的绩效评估结果相对应，激励措施也应该根据员工的个人需求和特点进行个性化设计。
绩效管理工作计划是实施绩效管理的重要依据和指南，制定一份详细具体且生动的工作计划可以帮助更好地管理员工的绩效，提高整个企业的绩效。每个计划都需要根据具体情况进行调整和完善，定期进行评估和反馈，以确保计划的有效性和可持续发展。通过有效的绩效管理工作计划的实施，企业将能够有效提升员工的工作绩效，实现企业的长期发展目标。
为了充分发挥员工的积极性与创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。
一、薪酬构成及细则
1.销售员工的薪酬由基本工资、提成工资构成;
后勤员工的薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资构成。注：后勤员工为除销售部外的岗位员工
(1)基本工资是根据劳动合同约定以及企业规章制度规定的工资标准计算的工资。
(2)岗位工资是按照员工岗位级别、岗位工作性质来确定。
(3)绩效工资是按照上月各部门工作任务、经营指标、员工职责履行情况、工作绩效考核结果确立。
基本工资+岗位工资+绩效工资=标准工资
(4)提成工资分成两部分，一是销售量的计提，销售员销售公司货物按3元/吨计提，二是销售利润的计提，销售员销售货物时在收
到货款的前提下产生的纯利润，个人占比30%;提成工资=销售自有货物x3元/吨+个人销售纯利润x30%，其中业务经理的薪酬由基本工资、岗位工资、提成工资构成。其中提成工资当月发放60%，余下40%作为年度奖金发放。相关业务计提细则见附录1。
(5)后勤人员中吊机工的薪酬由基本工资、绩效工资、计件工资构成，其中计件工资按每月销售量1.5元/吨计算，绩效工资定为500元进行考核。
2.年度奖金
(1)销售人员在月度工资提留部分作为年度奖金;
(2)后勤人员在扣除年度工资成本的前提下，根据相关的分配系数对销售纯利润的30%进行分配，并与年度绩效考核结果挂钩。利润分红=总销售纯利润30%x(岗位基础系数/后勤岗位基础系数总和)x绩效考核结果，如公司年度亏损状况下或者销售利润分配不足一个月工资的，后勤人员年度奖金均以一个月工资补贴发放。
基础系数：经理1.8主管1.3普通员工1.0
3.公司员工薪酬实现岗位制，调岗调薪。
4.新派任岗位的员工，原则上均自所派任岗位的第一薪级起薪，但有下列情况之一的，可提高其起薪薪级。
(1)具有所任岗位要求的对口专业工作经验超过3年以上并且工作表现较突出;
(2)所具能力优异，为公司甚难招募到的人才。
5.新派任岗位的员工，依所派任岗位的第一薪级起薪的，由人力
资源部确定并执行;需提高其起薪级，所提高薪级不超过该等最高薪级的，由人力资源部提出书面建议，报总经理批准后执行。
6.员工对薪酬如有疑义，可向人力资源部提出书面查询要求。自发生日起10个工作日内未提出要求的，则视为无异议。
7.试用人员试用期为1-3个月，试用期间：薪酬标准=基本工资+岗位工资，岗位工资视本岗位工作情况而定;试用期满，部门提出建议，经人力资源部批准后，薪酬增加绩效工资;入职满1年后，才能享受当月利润分红。
8.薪酬发放
(1)薪酬发放日期为每月十日至十五日;
(2)薪酬发放以现金(人民币)形式签字领取。
二、绩效考核管理
1.绩效考核目的：
(1)通过绩效考核，传递组织目标，引导员工工作绩效，达到培养、提高员工的工作能力、纠正偏差，实现公司与个人之前的共同发展。
(2)加强公司的计划性，改善公司日常工作的管理过程，促进管理的科学化、规范化。
(3)客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为绩效工资(奖金)、工资调整、职务晋升等人力资源决策提供依据。
2.绩效考核原则：
(1)“四公原则”：即“公正、公开、公平、公道”，执行公正，
过程公开，评议公平，实施公道，考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。
(2)客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据;
(3)反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或作出合理解释。
(4)时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
(5)结果导向原则：突出业绩，强调以绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关键行为以及个人表率作用对员工和团队的价值贡献。
3.绩效考核人员范围
(1)本公司在职全体员工(试用期员工除外)月度、年度考核。
4.绩效考核内容
(1)具体内容及分值参见各绩效考核表(附表1-7)。
(2)业绩目标：部门月度、年度工作计划目标、员工个人任务或工作计划目标。
(3)重点工作目标和部门工作绩效。
5.绩效考核评分原则
(1)考核评分原则：从高分到低分将考核结果分为四档，分别为A(优秀)，B(良好)，C(合格)，D(需整改)，E(不良)。优秀95-100分，良好90-94分，合格80-89分，需整改70-79分，不良0-69分，
每个等级的评分原则如下：
优秀：该项工作绩效大大超越常规标准要求。通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量显著超出规定的标准，得到来自客户的高度评价，给公司带来预期外的.较大收益。
良好：该项工作绩效超出常规标准要求。通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务，在数量、质量上明显超出规定的标准，获得客户的满意，超过公司预期目标。
合格：该项工作绩效达到常规标准要求。通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有客户不满意，达到公司预期目标。
需整改：该项工作绩效基本达到常规标准要求。通常具有下列表现：偶有效的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有客户的投诉，并没有给公司造成较大的不良影响。
不良：该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求。通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，经常有投诉发生，给公司造成较大的损失或不良影响。
6.绩效考核流程
(1)考核数据的收集：考核评估开始的第1到第3个工作日，由人力资源部负责考核指标信息的汇总收集并向考核委员提供。
(2)绩效考核评估：考核评估开始的第4到第5个工作日，被考核者先根据考核内容作自评，各考核者在取得被考核者的绩效考核表。
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