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[优质计划书] 春节同学聚会策划书万能版

2022-11-11
同学聚会策划

为了贯彻公司的要求,我们需要事先规划好下一阶段工作了。工作计划实际上就是写计划的摘要,即经过整理,把主要内容摘出来的计划,我们作工作计划,是因为它具有清单的作用,可以避免我们漏项。那么如何写一份工作计划呢?下面是小编精心收集整理,为您带来的《[优质计划书] 春节同学聚会策划书万能版》,欢迎大家与身边的朋友分享吧!

十五年前,我们走在一起。十二年的分别,十二年的牵挂,使我们再次相约在美丽的山海关。弹指一挥,我们从山桥小学毕业已经十二年了,从懵懂的少年到满怀壮志的青年,我们在各自求学、求职的道路上默默追求着,不同的经历,不同的生活,不变的是彼此浓浓的深情。不论走的多远,飞的多高,我们心中,一直有一个永远眷恋的地方,那是我们梦开始的地方,我们永远的6(3)班。

为了让这短暂的聚会时光能尽情的回味难忘的往事,牵手诉说当年的友情,分享十二年来的人生经历,

同学聚会筹办委员会初步拟定本方案如下(供同学们商讨,随时提出修改意见):

一、总体思路

为了加深和拓展同学之间的友谊,增进感情,本次聚会希望尽可能多的同学参加。充分的交流与沟通,为我们天长地久的友谊提供新的契机。在往后的日子里,我们也许不会在一座城市,但不管相隔有多远思念不停歇,我们的情谊永远都不改变。老了的时候,拿出我们的照片,充满美好的回忆,我们的心还会象儿时一样年轻!

二、组织分工

聚会筹委会主席:m.03KkK.com

聚会筹委会书记:

筹委会下设三个小组:

1、财务组:

财务组要按照AA制的原则,向每位同学收取50元的活动经费(家属按每人30元收取,儿童免费)。并认真搞好预算、支出和决算,多退少补,最后向全体同学报告。

2、联络组:

负责汇总同学个人联系方式,包括手机号码、QQ号码、家庭住址、固定电话、所在单位、邮政编码,制作同学通信录。

3、协调组:

负责筹备小组成员间的联络与信息沟通,聚会活动的指挥协调,各种物品的采购,联系摄影师为同学们集体合影,酒店和KTV的预定,单独xx学的接送等。

各个小组之间要密切配合,通力合作,确保聚会的圆满成功。各小组支出经费,要开具发票,找财务组报销,账目要明确,要公开。

三、活动安排

活动时间:2月18日(正月初五)19:00—23:00

活动地点:福临门酒店(二中对面)

四、注意事项

1、聚会的有关开支都必须经过筹委会商议同意后执行。

2、鼓励同学自带相机、DV,进行美好瞬间的捕捉。

3、聚会当天同学们尽量保持全天开机,以便联系。

最后预祝我们的聚会,能够圆满成功。

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[方案借鉴] 同学聚会策划计划模板


为了跟上领导的脚步,我们要为新任务制定一份工作计划。工作计划可以从工作目标、具体措施、实施步骤来延展撰写内容,工作计划很重要,它让你在繁杂的工作中,保持冷静,有的放矢。如何才能写好一篇工作计划呢?下面是小编精心为您整理的“[方案借鉴] 同学聚会策划计划模板”,欢迎您参考,希望对您有所助益!

光阴荏苒,岁月如梭!往事难忘,温馨如昨,转眼间,我们分别八年了。亲爱的同学们,你是否还记得美丽的校园,曾经留下过我们欢声笑语?x年前,我们怀着青春的梦想和热情,相聚相识。在那一年,我们相知相助,经历了人生最纯洁、最美好的时光。如今,友情已如绿水长流,浩然成湖。x年的分别,x年的牵念,给了我们相约再聚的足够理由。为了保障这次同学聚会的顺利进行,让同学们能够在短暂的聚会时光中尽情回味母校曾经留下的难忘记忆,牵手叙说当年友情,分享八年来的人生经历,特拟订本活动方案。

一、聚会的原则

1、坚持自愿的原则。

2、坚持aa制原则。暂定每人x元(含餐饮、活动费,同时也欢迎有能力的同学乐助,多多益善),多还少补。

3、坚持财务公开原则。

4、坚持一切从俭原则。

二、聚会的时间和地点

时间:x月x日中午一点半

地点:xx(xx中旧校区门口)

三、参加人员

全体同学、班主任、各科任老师

四、活动准备

1、本次聚会是毕业x年后的第一次全班同学聚会,本活动方案为征求意见稿,欢迎同学们提出修改意见。具体活动方案在充分征集意见后由筹备组最后确定。

2、本次聚会将制定下发同学录。为保障聚会能顺利进行并取得圆满成功,请所有同学(包括参加聚会和不参加聚会的同学)于x月x日前将回执回邮到此邮箱xx。请附上姓名、住址、电话、工作单位、邮箱、qq号等。

3、活动联系人:xx;手机号码:xx;qq:xx

xx手机号码:xx;qq:xx

五、注意事项

1、请各位同学准时回执。

2、如有乐善好施(愿意额外赞助费用、礼品等)的同学请在回邮邮件时做具体说明,包括金额及赞助方式、赞助时间等。

3、请各位同学准确回复是否参加聚会活动。

4、已经成家立业的可以携带家属!

六、聚会方案

形式:茶话会座谈、唱k

议程:待定

七、经费预算:将根据参加人数另行制定。

简短物流项目计划书万能版六篇


为了提高对自己的要求,我们可以开始写个人工作计划了。工作计划是指明确完成某一任务的具体方案和程序,经常制定工作计划,可以提升自己对一项工作的掌控程度和规划能力。我们怎么动笔去写工作计划呢?下面是小编帮大家整理编辑的《简短物流项目计划书万能版六篇》,希望对您的工作和生活有所帮助。

简短物流项目计划书 篇1

一、学校基本情况

临泽县倪家营乡中心小学始建于1969年,前身为临泽县倪家营初级中学,xxx年12月全县中小学布局结构调整后,改制为乡镇寄宿制中心小学。学校地处临泽县城东南15公里处,倪家营乡政府所在地。学校东、南、北三面分别与倪家营乡汪家墩村三社、六社、四社相邻,西接倪家营乡政府。校园占地面积25595平方米,校舍建筑面积5193平方米,绿化面积3465平方米。现有8个教学班,学生334人,有教职工35人,其中专任教师33人,教师学历合格率达100 %。师生全部在校寄宿。

二、现状分析

(一)校舍情况:学校现有校舍建筑面积共5193平方米,其中有砖混结构三层教学楼一栋,建筑面积2160平方米;砖混结构三层学生公寓楼一栋,建筑面积1183平方米;砖混结构学生食堂及餐厅一栋,建筑面积550平方米。其他校舍多为上世纪七、八十年代修建的土木结构平房。经xxx年兰州理工大学专家鉴定,这些平方校舍均为D级危房,不能继续使用,需拆除重建。

xxx年,我校预计有学生271名,现有校舍建筑面积虽能达到规划面积要求,但存在校舍功能或结构不合理,缺少部分教辅用房和生活用房等问题。

1、现有学生公寓楼内房间布局不合理,不符合小学生住宿及安全管理规定要求。

2、教职工没有周转宿舍,现仍住在旧平房宿舍(均鉴定为D级危房),冬季用火炉取暖。

3、学校没有师生浴室和卫生保健室。

为此,学校拟规划拆除重建校舍1400平方米,新建生活服务用房135平方米(其中:新建浴室80平方米,新建卫生保健室55平方米);新建教师周转宿舍21套729平方米,总计规划建设校舍面积2264平方米。

(二)运动场地情况:学校目前没有符合标准要求的运动场,现有的土操场建设标准极低,基础设施落后,每遇刮风下雨天,或尘土满天或泥泞遍地。学校规划建设标准200米环形跑道塑胶运动场,面积为5610平米。

(三)设施设备情况:

1、通用教学设备:学校现有学生课桌椅大小不一,高低不齐,不符合《学校课桌椅功能尺寸标准》(GB/T3976-xxx),且大部分已使用多年,破损严重,需更换可升降式课桌椅。学校图书室藏书陈旧,部分图书不适合现有学生阅读的问题,需更新藏书。

2、教育技术装备:学校建有8个交互式多媒体教室,其中6个配备液晶触控一体机,2个配备电子白板,实现了多媒体教学“班班通”。但2个白板教室设备面临陈旧老化现象,显示效果较差,需规划更换为液晶触控一体机。xxx年建设的学校微机教室,因设备配置较低,且年久失修,部分微机已无法正常运行,面临淘汰,不能满足当前信息化教育教学需要,规划新建微机室一个。学校现有符合国家相关标准的小学数学、科学试验教学设备和科学实验室、音乐、美术、体育基本教学设备;建起了心理咨询室和卫生室,但建设标准相对较低,设施设备还需完善。

3、生活设施配备:在现有生活设施设备基础上,规划配备或更新部分学生用床、学生餐桌椅等。为满足学生营养改善计划实施工作需要,需添置相应灶具厨具。

三、规划建设主要项目及投资概算

(一)校舍建设:

1、规划拆除重建教辅用房1400平方米;

2、新建生活服务用房135平方米(其中:学生浴室80平方米,卫生保健室55平方米);

3、新建教师周转宿舍21套共729平方米。

上述校舍建设项目规划总投资303.05万元。

(二)运动场地建设:

新建200米标准环形跑道塑胶田径运动场1个,塑胶篮球场1个,总面积5610平方米,规划投资168.3万元。

(三)设施设备添置更新:

1、规划更新添置小学生标准课桌椅271套,投资4.07万元;

2、更新添置部分教学仪器设备,投资7.6万元;

3、更新添置音体美教学器材,投资21.9万元;

4、新配备微机教室一个,微机27台,投资9.28万元;

5、完善更新“班班通”多媒体终端设备7套,投资13.55万元;

6、更新图书室藏书2780册,投资2.78万元;

7、更新学生用床271副,投资8.13万元;

8、更新添置厨房设备一套,投资8万元。

9、更新添置学生餐桌椅68套271位,投资2.17万元。

以上9项设施设备添置更新规划总投资77.48万元。

简短物流项目计划书 篇2

前言

一座印象中的城市,一个印象中的剪影——杭州西湖欢迎您!

还记得千年前的西子湖畔,驿外断桥处,许仙与白娘子的惊鸿一瞥,他们缘定今生,演绎了旷世绝恋。他们是西子湖畔永远抹不去的记忆,西子湖畔、雷峰不倒,他们的爱情永在

还记得“未能抛得杭州去,一半勾留是此湖”。西湖是一首诗,一幅天然的画,一个美丽动人的故事。任时光荏苒,岁月变迁,她仍旧那副不老的容颜,那么多的人为她倾倒。

还记得她迎来了那么多呵护她的人。年过半百的白居易当看到她时就迫不及待的为她写了《杭州刺史谢上表》。他为她留下一湖清水,一道芳堤,六井清泉,二百首诗。送别白居易她又迎来大文豪苏轼为她说了如此的话“杭州之有西湖,如人之有眉目,盖不可废也“送走一位大文豪又迎来一位贤太守位她更添美丽。如今的她恢复了”六桥烟柳“固有的景色,更显娇媚之态。

还记得夕阳斜照,余辉洒满大地,坐一处静谧的庭院,沏上一壶西湖龙井,慢慢的品味这萦绕在唇齿间的清香,这是多么的惬意啊!与一位才貌双全的“佳人“一起拥抱这醉人的醇香。

还记得她也有许多同样是佳人倾城的姐妹:“柳浪闻莺“”梅坞早春“”三台云水“也如美酒般醉人。

谁不怜惜这样的江南女子,她飘逸脱俗,她清新秀雅,她既有大家闺秀之风范也有小家碧玉之可爱,如一位出尘的仙子一般美好。

让我们化作一草一木,共同走进她,走进我们梦中的仙子——西湖

西湖文化游之一探惊奇(文化游涉及篇目)

《西湖文化旅游项目策划书》的挖掘源于《大学语文》文言文篇目中张岱的《西湖七月半》中描写七月半游人到西湖游览的盛况。作者张岱一生是一个大起大落的过程,一明清易代为转折点,分为截然不同,反差极大的两种生活状态。张岱青少年时条件优越,追求精致生活。他自称好风流之士,明亡之后,到了清朝,他坚持不事清朝,避居山中,布衣素食都难以为继。唯以写著作来旧梦重温,多为他对往日繁华景象的追怀。

张岱善写小品文,他能诗善文,兼通戏曲、音乐。他得小品文文笔流丽清新,但后世留下的著作并不多,他的这篇著作写法独特,面对被许多文人雅士所赞颂的西湖,他脱开窠臼,不写西湖景色,偏写七月半西湖看月之人。在冷眼旁观中重现了当时的民风,可谓构思新奇,立意别致,通篇喧哗与冷寂,庸俗与清雅,对比手法的运用为文章增色不少。

西湖文化游之二探惊奇(篇目文化内涵挖掘)

张岱的这篇《西湖七月半》一脱前人写西湖写其美景的束缚,以人衬景,是个绝妙的手法给人的感觉就像一幅幅色彩明丽的风俗画张岱可称晚明小品文的集大成者。小品文是极富个性色彩的文体。以篇幅短小,形式灵活,内容随意为特点,且小品文能与汉赋、唐诗、宋词相并列且毫不逊色。但这篇文章存在一个问题,作者张岱虽自诩清高拔俗情致与避世雅游的态度,终究还是留恋湖光山色,并未脱传统文人清高习气与风雅情怀。故这次策划书将以西湖一些固有的景色、人文为本次宣传的重点,以张岱《西湖七月半》作为一个基点来宣传这次的西湖文化游,让人们深入了解这如画般的西湖。

西湖文化游之三探惊奇

以张岱《西湖七月半》作为一个基点来进一步探索西湖文化游,让大家了解这个被称作“浓妆淡抹总相宜”的西子湖。在这次的西湖文化游可让大家先感受一下。西子湖“静如处子”之美西湖的一山一水一草一木都透露处那些美丽。西湖也有“动如脱兔”之美每年都可去钱塘观潮,让大家感受那种“卷起沙堆似雪堆”的惊心动魄之美西湖不仅独善山水秀丽之美,林壑幽深之胜。她更有着她丰富的内涵。她有着丰富的文物古迹,优美动人的神话传说。自然、人文、历史、艺术巧妙的融合在一起。她古迹遍布,拥有国家重点保护单位25处还有39处文物保护点壑各类专题博物馆点缀其中,为之增色。可见西湖不仅是一位美女,她更是以为有着很好内涵的文化美女。

西湖文化游营销方案

西湖文化游前期市场调查说明:

西湖历来是无数游人心目中向往的旅游胜地。她吸引人的方面是多方位的。西湖拥有众多的旅游景点,拥有国家重点文物保护单位,省级文化保护单位,在西湖成功申请世界文化遗产后她各方面的文化、经济价值有了更大的提高。因此杭州西湖景区及周边也推出了讲解景点历史文化,展示西子湖的风貌为目的的多媒体电子导游服务。据这些服务项目的推出给我们的西湖文化游的宣传和实施提供了良好的外部环境,再加上西湖有着得天独厚的旅游条件,特开展此次文化游是比较有利的。

活动主题:赏西子之美悟文化之韵——西湖文化二日游

推广目的:为进一步宣传西湖文化游,让广大游客畅游西湖风景之美领略西湖文化之韵。将推出此次的文化游活动。此次文化游更突出的来介绍西湖文化,让游人更深刻了解西湖美景背后所存在的文化意味。让人更深层次的了解西子湖便可让身处喧闹尘世的人们领略一切美景,彻底的心灵净化。放下自己涨势的事情,与大子让来一次近距离的接触。

活动时间:12.23——12.24

活动对象:广大游客

活动地点:西湖风景区

活动内容:

1.活动说明:

第一天活动主题为“寻访西子古韵,品味西湖龙井”主要的活动地在西湖十景之九的梅坞,在这里举行一个茶文化活动。

2.活动路线:早上十点之前杭州市区接团(l老城区),乘船游西湖(约45分钟)、登三潭印月、断桥、外观雷峰塔、游花港观鱼、苏堤春晓(约30分钟)、听《岳王庙》故事、游灵隐飞来峰(约60分钟,灵隐寺香自理奍(30元)、梅家坞问茶、车游钱塘江风光、观六合塔秀姿、参观江南丝绸文化(约50分钟),约五点半结束,晚上特别推荐自费前往宋城景区欣赏大型表演(约50分钟)

3梅坞茶文化活动介绍:

(1)参加游玩活动的游客们自行组合分成六个“探茶“小分队

(2)“探茶“小分队进入梅家坞文化村后将由人员带领参观梅家坞现有的160余家乡间茶坊,然后到村里的接待室,进行了解梅家坞的茶历史,茶采摘炒制和茶的功能,并惊醒茶艺表演的观赏(时间约一个小时)

(3)在进行观赏结束后6个“探茶“小分队将进行一次炒茶继茶艺表演

(4)每个小组均会分配相等数量的茶叶并进行手工炒制。在炒制的过程中每个小组分别进行对诗比赛,若哪组间断时间超过5秒,就会进行扣分

(5)在茶炒制完毕后,进行茶艺展示的环节。“探茶“小分队可进行自由的发挥

(6)根据炒制茶叶的外形,茶汤色泽,香气滋味以及茶艺展示的效果进行评比

注:此次活动的场地及原材料的提供是事先联系好梅家坞的一间茶坊,并邀请了茶坊的老板及村民来当评委,共有十个人。评委支持哪队就喝哪队的茶,以喝得茶的数量进行评比,评选出一二三名获奖的队伍将获得送出的大礼包。

第二天活动内容:

活动说明:

1第二天得日程中,正值圣诞节的平安夜,针对这个特殊的节日,我们将在我们行程的第二站“万松书院“举行“良缘双对,情牵梁祝院”的甜蜜活动

2活动路线:

早七点半集合,游览灵山风水幻境(约50分钟)、万松书院、吴山天风、城隍阁(约40分钟)、逛南宋请河坊、可自费参观《黄龙洞》民俗风情园(自费门票15元,约五点返市区结束

3“良缘双对,情牵梁祝院”活动内容介绍:1)在参加此次活动的游人中任意选五队情侣游客参加此次的甜蜜活动

(2)参赛的选手在万松书院都回穿上古代学子的服饰,男女分别站成一排

(3)女游客站在事先准备好的屏风后面,男游客站在离屏风一米的前面,手中拿有一个篮筐,女游客在后面扔红色的球,男游客在前面接

(1)根据接球的数量来进行评比,评选出前三名的队伍

(2)获奖的队伍得到一个特别的机会“大声表达你的爱“会提供获奖队伍甜蜜的幸福大餐,地点为西子湖畔

注:西湖二日游会组织游客集体住宿在杭州宾馆。、

推广方式:

1在活动前的一个月内餐厅、咖啡厅等地点的负责人进行联系,凡是进店的顾客赠送本次西湖文化游得特别精美画册,上印有此次活动的说明

2公交车站,地铁站等候处的屏幕上介绍此次文化游的广告

3在旅游网站上开辟专栏进行此次活动的介绍,可进行在线的交流

4在一些路段挂宣传横幅

5活动前一周内在推广地点散发传单

费用预算

1预订茶坊5002大礼包礼品300

3传单20xx4横幅1000

5服装10006精美画册20xx

费用合计6800

预备金4000

广告效果预测

希望通各种媒体方式介绍此次的西湖文化游活动,并产生一定的影响力,让更多的人可以了解西湖。

简短物流项目计划书 篇3

项目名称:

项目单位:

公司地址:

联系人:

电话:

传真:

电子邮件:

天津国际中小企业融资服务有限责任公司编制

目 录

摘要............................................ 2

第一部分公司概况............................... 4

第二部分管理团队............................... 6

第三部分产品/服务.............................. 9

第四部分研究与开发............................ 10

第五部分行业及市场............................ 12

第六部分营销策略.............................. 14

第七部分产品制造.............................. 15

第八部分公司管理.............................. 17

第九部分中小企业融资计划.............................. 19

第十部分财务计划.............................. 20

第十一部分风险控制............................ 21

摘要

1.公司基本情况

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_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

2.主要管理者情况

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3.产品/服务描述

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_____________________________________________________________________

4.研究与开发

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_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

5.行业及市场

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_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

6.营销策略

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_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

7.产品制造

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_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

8.管理

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9.中小企业融资说明

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10.财务预测

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11.风险控制

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说明:在两页纸内完成本摘要

第一部分公司概况

公司名称________________________________________成立时间____________

注册资本____________________________实际到位资本____________________

其中现金________________________无形资产占股份比例____________%

注册地点_____________________________主营业务

公司性质

公司沿革:(说明自公司成立以来主营业务、股权、注册资本等公司基本情形的变动,并说明这些变动的原因。)

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目前公司主要股东情况:

股东名称

出资额

出资形式

股份比例

联系人

联系电话

本公司的独资、控股、参股的公司以及非法人机构的情况:

公司下属独资公司

公司下属控股公司及比例

公司参股的公司及比例

职工情况:

员工人数

大专以上文化程度

大学本科

硕士(中级职称)

博士(高级职称)

人数

比例

人数

比例

人数

比例

人数

比例

公司经营财务历史:

项目

本年度

前1年

前2年

前3年

销售收入

销售成本

毛利润

纯利润

总资产

总负债

公司外部公共关系(战略支持、合作伙伴等):

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_____________________________________________________________________

公司近期及未来3 ~ 5年的发展方向、发展战略和要实现的目标:

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_____________________________________________________________________

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第二部分管理团队

董事会成员名单:

序号

职务

姓名

工作单位

联系电话

1

董事长

2

副董事长

3

董事

4

董事

5

董事

6

董事

管理团队名单及简介:

董事长

姓名_____________性别_____________年龄____________学历_____________

所学专业__________职称____________毕业院校______联系电话___________

主要经历和业绩:着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

总经理

姓名_____________性别_____________年龄____________学历_____________

所学专业__________职称____________毕业院校______联系电话___________

主要经历和业绩:着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例。

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

技术研发负责人

姓名_____________性别_____________年龄____________学历_____________

所学专业__________职称____________毕业院校______联系电话___________

主要经历和业绩:着重描述在本行业内的技术水平、经验和成功事例。

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

产品生产负责人

姓名_____________性别_____________年龄____________学历_____________

所学专业__________职称____________毕业院校______联系电话___________

主要经历和业绩:着重描述在本行业内的产品经验的成功事例。

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

市场营销负责人

姓名_____________性别_____________年龄____________学历_____________

所学专业__________职称____________毕业院校______联系电话___________

主要经历和业绩:着重描述在本行业内的营销经验和成功事例。

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

财务负责人

姓名_____________性别_____________年龄____________学历_____________

所学专业__________职称____________毕业院校______联系电话___________

主要经历和业绩:着重描述在财务、金融、筹资、投资方面的背景、经验和业绩。

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

其他重要人员

姓名_____________性别_____________年龄____________学历_____________

所学专业__________职称____________毕业院校______联系电话___________

工作岗位和职务:____________________________________________________

主要经历和业绩:

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

外部支持(包括公司聘请的中介机构及法律顾问、投资顾问、财务顾问简介):

律师事务所

会计师事务所

投资咨询机构

法律顾问(简介)

投资顾问(简介)

财务顾问(简介)

第三部分产品/服务

产品的背景:

_____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

产品所处发展阶段:

_____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

产品与行业同类产品比较的优势:

_____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

产品获奖情况:

_______

_____________________________________________________________________

产品专利和注册商标情况:

_______

_____________________________________________________________________

产品的开发保障:

(1)技术的保障:_________________________________________________

_________________________________________________

(2)资金的保障___________________________________

第四部分研究与开发

公司近年来的主要研究的研究成果及技术先进型(包括获奖情况)

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_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

公司参与制订产品或技术的行业标准和质量检测标准情况_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

掌握产品的核心技术与其他竞争对手相比的领先程度

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

公司现有技术储备情况_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

公司寻求技术开发依托(如大学、研究所等)情况,合作方式_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

公司队关键技术人员和技术队伍的激励措施

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

公司未来的开发方向、开发重点和正在开发的技术和产品_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

公司未来3 ~ 5年在研发资金投入和人员投入计划(万元)

年份

第1年

第2年

第3年

第4年

第5年

资金投入

占销售收入的比例

第五部分行业及市场

行业情况(行业发展历史及趋势,哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等)

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_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

市场潜力(市场规模、市场前景及增长趋势分析)

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公司的收入模式

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过去3 ~ 5年各年全行业销售总额: (万元)

年份

前5年

前4年

前3年

前2年

前1年

销售收入

销售增长率

本公司销售收入

本公司销售增长率

未来3 ~5年各年全行业销售收入预测:(万元)

年份

第1年

第2年

第3年

第4年

第5年

销售收入

公司未来3 ~ 5年的销售收入预测(中小企业融资不成功情况下)(万元)

年份

第1年

第2年

第3年

第4年

第5年

销售收入

市场份额

公司未来3 ~ 5年的销售收入预测(中小企业融资成功情况下)(万元)

年份

第1年

第2年

第3年

第4年

第5年

销售收入

市场份额

行业竞争分析:

(1)本公司与行业内主要竞争对手的比较:

竞争对手

市场份额

销售收入

税后净利润

本公司

(2)详细描述本公司产品/服务的竞争优势(包括性能、价格、服务等方面)

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第六部分营销策略

产品所针对的目标市场:

产品的售后服务:

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____________________________________________________________________产品的定价策略:_____________________________________________________________________

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产品的销售计划:

(1)在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略

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(2)在广告、促销方面的策略

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(3)对销售队伍采取什么样的激励机制

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第七部分产品制造

产品生产制造方式(公司自建厂生产产品,还是委托生产,或其它方式)____________________________________________________________________

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公司自建厂情况下,购买厂房还是租用厂房,厂房面积是多少,生产面积是多少,厂房地点在哪里,交通、运输、通讯是否方便?

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_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

现有生产设备情况(专用设备还是通用设备,先进程度如何,价值是多少,是否投保,最大生产能力是多少,能否满足公司产品销售增长的要求?)

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如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期,列出3家主要供应商名单。

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正常生产状态下,成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内,描述生产过程中产品的质量保证体系、以及关键质量检测设备

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产品成本和生产成本如何控制,有怎样的具体措施

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简述产品的生产制造过程、工艺流程:

第八部分公司管理

请用图表表示公司组织结构

是否考虑员工持股及高管人员期权_________________________

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公司对管理层机关键人员将采取怎样的激励措施:_________________________

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公司是否为每位员工购买保险,请说明保险险种____________________________

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公司是否与每个雇员签订劳动用工合同___________________________________

公司是否与相关员工签订公司技术秘密和商业秘密的保密合同_______________

公司是否与掌握公司关键技术及其它重要信息的人员签订竞业禁止协议,若有,请说明协议主要内容___________________________________________________

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请说明,公司对知识产权、技术秘密和商业秘密的保护措施_________________

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公司是否通过国内外管理体系认证?

公司董事和主要管理人员之间有无亲属关系

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请说明公司是否存在关联经营和家族管理问题

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请说明公司董事、管理者与关键雇员之间是否有实际存在或潜在的利益冲突

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第九部分中小企业融资计划

打算股权中小企业融资的金额: ____________准备出让的股权比例:_________________

投入资金的用途和使用计划

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投资方可享有哪些监督和管理权力

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如果公司没有实现项目发展计划,公司管理层向投资方承担哪些责任?_____________________________________________________________________

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_____________________________________________________________________

投资方以何种方式收回投资,具体方式和执行时间_____________________________________________________________________

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需要对投资方说明的其它情况_____________________________________________________________________

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第十部分财务计划

请提供:

未来3 ~ 5年项目盈亏平衡表

未来3 ~ 5年项目资产负债表

未来3 ~ 5年项目损益表

未来3 ~ 5年项目现金流量表

未来3 ~ 5年项目销售计划表

未来3 ~ 5年项目产品成本表

(第一年每个月计算现金流量,共12个月,第二年每季度计算现金流量,共四个季度,第三、四、五年每年计算现金流量,共三年)

产品形成规模销售时,毛利润率为____________%,纯利润率为____________%,并说明预测依据。

预计未来3-5年年均资产回报率%,并说明预测依据。

第十一部分风险控制

说明该项目实施过程中可能遇到的风险,及其应对措施。包括:

技术风险及措施

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_____________________________________________________________________

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市场风险及措施

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生产风险及措施

_____________________________________________________________________

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财务风险及措施

_____________________________________________________________________

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管理风险及措施

_____________________________________________________________________

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政策风险及措施

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简短物流项目计划书 篇4

一、战略目标

1、提升晨钟臵业企业形象,全方位展示晨钟臵业集团公司企业实力,实现从公司到项目的品牌嫁接,为金苑小区项目开盘造势。

2、树立金苑小区全新品牌形象,充分挖掘项目优势,唤起消费者对本项目的注意,建立本项目在消费者心目中的品牌印象,增强消费者对本项目的了解和好感。

3、提高销售业绩,使项目的销售最大化,以最快的速度回收成本。

二、项目定位

开发商:晨钟臵业(集团)有限公司

位臵:新城区黄河大街中段(纺织厂旧址)规模:总建筑面积15000平方米

建筑形式:多层

户型:90平方米—140平方米

楼间距:30米超大栋距

绿化率:20%景观绿化率

智能配套:

三表(水表、电表、气表)出户,电话、宽带网入户,智能化安防系量要求也随之提高。小区绿化、配套设施、物业管理等逐渐成为一些收入稳定的公务员和高收入经商人士二次臵业的必要条件。

1、目标客户群说明

①公务员、教师:收入相对稳定,对居住环境及按揭条件等有较高要求。

②小企业主、经商成功人士:有一定的消费实力,支付能力强,对交通停车等有较高要求。

2.项目定位策略

根据上述目标客户群体的特点,本项目针对二次臵业者及相对成功人士,把楼盘定位于精品高尚住宅区,价格取中高水准,以超越韩城现有小区和竞争对手的环境景观、小区配套和物业管理等方面来体现楼盘个性,突出楼盘品质,进而吸取消费人群。

在营销方面,充分展示晨钟臵业的实力和品牌优势,给消费者信心的同时充分满足业主尊荣感。

在本质塑造方面,充分展示区位、规划、配套和物业管理等方面优势。

在服务方面,售前、售中、售后均充分体现人性关怀,以人为本的理念。

开发理念:阐释品质生活演绎居住梦想

晨钟臵业〃金苑小区凭什么吸引业主购买入住?

住户不仅仅需要发展商对远景所进行的虚幻的承诺,更看重眼前实实在在的利益。

因此,为了吸引业主入住,必须具有实实在在的利益。随着韩城房地产市场的日趋成熟,“千楼一面”必将导致激烈的市场竞争,而寻找到产品的差异化才是取得市场胜利的秘密武器。

1、区位价值

主题:高尚住宅,城市中心最后入住机会

副题:上班快一点,回家早一点

◇位居新城区黄河大街中段(纺织厂旧址),地理位臵得天独厚

◇周边名校、名园、广场、车站、商场、银行、政府机关毗邻,配套成熟,社会功能齐备

◇城市公交线路必经之处,公共交通十分便捷。

◇坐拥城市中心黄金地段,赢取韩城未来发展,升值潜力无限。

简短物流项目计划书 篇5

一、公司产品进入市场的政策

(1)确定要唱的目标城市—学生,老师。产品定位——小饰品,生活用品。

(2)销售目标是扩大市场份额,追求利润。

(3)价格政策——中低价。

(4)确定销售方式——利用一切有利的、特殊的条件去推销,比如人(姓名)、友情、一些外在条件等等。

(5)推广活动的重点——要卖产品,就卖。

二、销售业绩是针对现有客户,了解以前的销售情况和实力,开展公司的新产品传播。

三、品牌及产品推广实施公司定期的产品宣传推广活动,策划一些投资成本低的公关宣传活动,提升公司形象。如有可能,与每一位客户共同推广,既能扩大影响力,又能建立良好的客户关系,进一步推广产品。

四、终端布局(符合业务条件的渠道拓展)根据公司的销售目标,渠道会有较大的增长。根据这种情况,我们将随时随地积极配合业务部门,积极配合公司的形象建设,积极安排促销和产品展示,并根据公司业务部门的需要进行安排。严格按照公司的统一标准。(特殊情况下及时调整)。

促销活动的策划与实施促销活动的策划与实施主要发生在XX年5月9日——10日

一、严格执行公司的促销活动。

二、根据当时的市场情况和竞争对手的促销活动,根据公司的产品优势和资源优势,灵活规划一些促销活动,以趋利避害的思想为主题。

三、促销价格策略:根据我们的促销对象,可以采取限量降价活动、有奖活动、买多少送什么等等。

四、不同渠道销售:充分利用公司的资源和实力,通过各种方式进行销售,如有奖销售、送货上门、抽奖等。

五、广告策略:对于我们的产品和目标消费群体,我们可以通过传单和朋友的信息,让我们产品的特色和卖点深入人心。

六、团队组建与管理团队由20人组成,内部有6个部门,每个部门有一名负责人,实行自上而下的管理。各部门相互配合,各部门自行管理。特殊情况下,人事部门会调配人员。要合理配置,实行人本管理。

七、销售计划要跟进进货源,保证货源充足,比例协调,达到最低库存,尽量避免缺货、断货和压货现象;开展分销建设,提升品牌形象;日常量化考核;分解日常任务,明确职责,责任到人,工作细节无法细分;严格控制团队,维护团队的稳定和谐,力求打造一个每个环段都有战斗力的团队;随时开展市场调研、市场动态分析和新闻反馈,做好企业与市场的沟通者,全力打造快速反应机制;全力以赴完成终端任务。

简短物流项目计划书 篇6

一、关于创业的基本条件可行性概述

1、市场需求与本人的关联

本人在家具行业20多年,十分庆幸这一门类的商品市场需求持久而广泛。

2、实施创业的基本条件

(1)具有良好的职业经历和职业业绩(长期从事技术、业务和企业管理工作)。

(2)具有一定时期的创业模拟准备,如团队建设等(决策、执行和操作三层骨干人员基本配齐,人员专长涵盖产品开发、营销、生产、管理等要素,且均具有较良好的职业业绩),这批对象将作为发起人而加入新办企业。

(3)发起人(团队)具有满足企业创办初期的资金需求能力。

(4)新办企业(以下简称"企业")有可能获得著名品牌的授权使用。

(5)企业有可能获得原工作单位在政策允许条件下的支持和帮助(可视作轻工国有企业部分转制的性质),其内容大致为:作业场地和部分设备以及成熟销售店铺等方面。

(6)企业有可能通过创业扶持政策获得流动资金的借入和享受到有关优惠政策,如所得税减免等。

(7)一个以核心专长为基础并辅之于"分解 结合"方式的作业思路日趋成熟。这个思路是由市场条件和企业状况所决定的。做强、做精、做准20%;做好、做妥、做稳80%,在坚持双赢和不断学习的引导下做好这个2∶8。例如工艺制造方面,企业仅完成整个工艺路线中的关键工序和最终工序的加工,约占20%,其余80%的加工(含制品)由企业的购买行为支持。购买行为将获得技术工艺标准、品质控制标准、经济合同履行和合格分承包方的支持。

(8)企业的发起人(群)对建设"学习型企业"有强烈的愿望和认同(发起人群的基本情况略)。

(9)企业运行的方向,将向"头脑型"企业演变,通过可控制资源因素和不可控制资源因素在销售和开发的磨合作用,渐渐实现。企业运行初期将是这一构造的模拟实践运作和磨合。

二、企业的一般情况

1、公司性质和主要经营范围

公司的法律形式采用有限责任公司形式。性质为混合经济,公司的初期投入(注册资本金)为人民币60万元。其中,国有股份约为10%,自然人股份约为90%。

主要经营范围为:木制家具(含软体家具)生产、销售(含延伸产品);工艺品、艺术品制造、创作及其延伸产品的销售;室内装潢设计和室内装潢施工及其配套制品的销售;咨询服务;家居式空间相关用品的制造的原材料销售(含进口原材料)。

2、地址选择

工厂地址首选为租用原工作单位骨干工厂的一部分。占地面积约为5000平方米,建筑面积约为2500-3000平方米。销售地选择在新原单位的专卖商厦(成熟且有良好销售业绩,上海市区境内)。

工厂首选和次选地理位置均安排在沪青公路二侧的刘行镇辖区内。

3、经营理念

做小、做精、做好。

做小:追求1∶6.5的和谐(头脑与躯干),操作2∶8(1∶4)的加工。

做精:品质控制。

做好:2个方向的服务,即顾客和分供方。为顾客服务以建立企业的美誉度,为分供方服务以提高全面质量。

4、质量目标(指最终检验入库检查状况)

特等品率:10%;一等品率:20%;合格品率:100%。

企业将在运行初期,贯彻ISO9001体系。贯标6个月后,申请多边认可的认证证书。

三、产品与服务

产品销售与服务范围见"主要经营范围"。

其中咨询服务为:中小型木制企业(对象)的技术、质量控制和企业管理顾问以及为有特殊需求的顾客提供产品、工艺流程设计。

四、市场与顾客群分析

1、目标顾客

新办企业的目标顾客为:

1.1单体顾客--指购买商品或服务,以满足居住和提高生活质量的人群,其特征是个性化的小量购买,是我们主要服务对象。

1.2团体顾客--指购买商品或服务,以满足营业需求的顾客(如饭店、宾馆、公司等)和销售需求的经销商(含海外顾客)。其特征是个性化设计的成批购买和来样成品生产组织。

1.3有特殊需求的顾客--指购买服务范畴内的,以满足生产组织、品质控制等需求的顾客(个人或企业)。

在企业初期(开业至18个月间) 的计划销售额为:65×18=1080万元。预测上述三类顾客群,分别占企业销售总额的:80% (864万元);15%(162万元);5%(54万元)。

2、顾客需求满足

以一定品质标准的产品和服务,分别满足三个顾客群的现实和潜在的需求:

--以个性化的商品和服务满足单体顾客群中的不同层次的需要,以整体化销售的方式满足这一类顾客对有效营造温馨居室和彰显文化品位的潜在需求。

--以准时化服务满足团体顾客群的需求。

--以有显见成效的方案和策划满足有特殊需求顾客的现实需求。

3、顾客群分析及目标市场预测

新办企业的三类顾客群中,第二类即团体顾客和第三类即有特殊需求的顾客在实际运作中是稳定的,其销售额有足够的上升空间,其原因系由新办公司的发起人拥有这方面资源。

新办企业锁定第一类顾客的大比例,是因为其中是竞争的热点,参与热点竞争,是实现新办企业运行2:8操作和演练新品开发能力以及成品控制能力的最好舞台。参与这个目标市场的竞争,是提高新办企业向"头脑型"组织演变速度的最好途径。

第一类(单体顾客群分析)

目标市场容量(25亿-30亿元之间)

仅上海地区每年约有8-10万对新婚家庭和25万个家庭搬迁至新居,需购房或置换950万一1000万平方米。据调查显示,72%的居民接受的家具价格为5000-8000元之间,颈测每平方米约可带来300元的家具消费,此项的容量计算为30亿元。或按新婚、搬迁数按二室一厅家具消费10000元计,也大抵相当。因此,上海地区的单体顾客年购买需求为25亿一30亿元之向。

流价格情况(五件套卧房家具是;6000-7000元/套):

据对1000名月薪在900-1200元之间的中等偏下的上海消费者的问卷调查显示:6000-7000元五件套家具(床、床边柜2件、大衣橱、低柜)为这类顾客的主流价格。他们当中购买主流价格的顾客为89%;购买高档国产家具的为7%(含红木家具);购买高档进口家具的为4%。

4、市场前景与优、劣势分析

4.1 市场前景:市场容量和主流购买群情况显示,主体价格的年销售总额为22亿-26亿元间。"上海牌"家具在这一目标市场中的年销售额约为0.40-0.45亿元之间,市场占有率仅为1.5%左右,作为具有40年历史和上海家具产品唯一连续4年获得市名牌产品称号的品牌,其扩大占有率的空间较为广阔。本企业目标销售为624万元,仅占该品牌销售总额的13%左右,市场前景较为乐观。

4.2 优劣势分析:新办企业的优势如前所述;劣势情况为:

a.流动资金的缺口。b.生产链衔接和品质控制环节方面的有素质的人员缺口。c.新设销售点的4PS的领会运用欠缺。d.CAD辅助设计跟进和设计成本的跟进速度不快。e.作业团队的磨合速度和亲和度尚显不够。

【精】图书馆工作计划书万能版六篇


为了跟上公司的脚步,我们应该对下一阶段的工作做个计划了。我们在写工作计划时,内容要简明扼要,具体明确,不能含糊其辞,我们作了工作计划后,就会对某件工作任务有了大概的工作思路。优秀的工作计划是什么样子的?下面的内容是小编为大家整理的【精】图书馆工作计划书万能版六篇,仅供参考,大家一起来看看吧。

图书馆工作计划书【篇一】

1、学习宣传贯彻党的十八大精神是当前党的首要政治任务,切实加强领导、精心组织,掀起学习宣传贯彻十八大精神的热潮,不断提高党的理论修养和水平,坚持学以致用、用以促学,把党的十八大精神与做好当前中心工作结合起来,以奋发有为的精神和真抓实干的作风,扎实抓好具体工作的推动落实,确保圆满完成既定目标任务。

2、进一步完善图书馆的有关规章制度,继续坚持服务育人与管理育人并重的原则。培养工作人员的规范服务意识,自觉接受读者监督,服务工作做到“热心、细心、耐心、虚心”,树立窗口服务意识,开展多方位、多角度、多层次服务,主动向读者提供优质服务,真正做到“读者第一,服务至上”的服务理念。

3、进一步加强数字图书馆建设,提高公共文化服务能力。根据我省数字图书馆建设要求,着力做好XX市数字图书馆建设,进一步加强资源共享,扩大资源总量,搭建标准化和开放性的数字图书馆系统,提升XX市数字图书馆的文献保障水平和信息服务能力,拓展服务渠道,丰富服务手段,更好地满足人民日益增长的精神文化需求。

4、方便两城区市民借阅,尽快完成新城分馆书目数据库的建设,实现两馆通借通还,在做好书目数据库的同时,完成图书馆自动化管理系统(itenlib)的升级和改造。

5、加强专业队伍建设,提高管理能力,更好地为读者服务。

6、为积极响应国家倡导全民读书的号召,发扬好读书、读好书的优良传统,全面展示读书成果。举办“全市读书朗诵大赛”以及第十一届全市少年儿童读书征活动。继续做好送文化进军营、送数字电影进社区、进农村和元宵节的猜灯谜活动。

7、加强图书馆安全管理工作

认真贯彻中央和省委省政府部署全面加强全省文化系统安全生产工作的通知,切实加强用水,用电管理,加强防火、防盗管理,杜绝安全隐患发生,维护图书馆财产安全。

围绕幸福沈河建设,20xx年,我局将立足自身工作职能,进一步加强建设工程施工环境管理,规范文明施工行为,通过强化施工现场管理,为打造“美丽家园”奠定坚实基础。

一、高度重视,进一步加强组织保障。

施工现场环境管理是一项长期系统工作,按照市建委及区政府领导指示精神,我局将本着早部署,抓落实的原则,进一步抓好施工现场环境综合整治,将施工现场围挡设置、物料堆放、场区道路硬覆盖、出入口设置冲洗设施、办公区和生活区栽花种草美化绿化环境等纳入整治。与此同时,为推动全年环境整治行动的不断深入,特别成立由主管领导任组长、安全站站长任副组长、监察科室负责人为成员的建设局施工现场扬尘污染防治领导小组;组织协调施工现场环境整治工作,要求各施工现场成立以项目负责人为组长的文明施工及防扬尘污染组织机构,责任到人,严抓落实。

二、突出重点,进一步加强环境整治。

根据全年不同时点及重点工作安排,工作中,我局将进一步强化强化文明施工长效管理,通过实行定期检查、加大监察力度等措施,大力开展施工现场环境整治工作。具体将做好以下几方面工作:

一是组织开展项目复工大检查。要求复工项目须在开始施工前5日内将复工报告上报监察科室进行备案。要求施工企业重点对大型起重机械在使用前要进行一次调试、复检、验收(超期设备要进行重复检测);对脚手架具进行一次认真的检查加固,尤其是对重点部位,承重部位的卡扣、架杆进行逐一排查,确保复工后的使用安全;对特种作业人员、调换岗位人员、新入场人员进行一次安全教育及安全交底;认真做好春季的防火安全工作,重点区域要有制度并做到制度上墙;对施工临时用电要进行一次全面排查,破损电箱、老化电箱要立即更换,尤其是生活区用电必须达到标准要求,严禁使用电褥子取暖,不得超负荷用电;对深基坑工程进行一次重点排查,基坑渗漏、流沙、防护及坑边堆放材料增加荷载等安全隐患及时排除。同时做好文明施工管理工作,各出入口的冲洗设施要完善,严禁车辆夹带泥沙进出现场;对施工现场的卫生环境进行一次大扫除,消除卫生死角;对破损围挡进行修补,不得有漏洞;对高处悬挂物及危险物品要及时清除。

二是实行常态化管理。继续开展环境治理工作,针对程项目围挡设置、硬覆盖、出入口冲洗设施及绿化美化等,严格落实施工现场文明施工的有关规定。其中:各施工现场应

有连续、密闭的钢骨架广告式围挡,其高度不得低于3米,不得有污损或破损;场内车行道要用混凝土硬覆盖,其余非道路区域可沙石覆盖,出入口、办公区和生活区要栽花种草,美化绿化施工环境;场内每天定时洒水降尘。出入口必须安装地埋式轮胎自动清洗机,不准车辆夹带泥沙出门;应在脚手架外排立杆的里面设置封闭、整洁、统一颜色的密目式安全网,应定期组织清洗和更换破损安全网;易产生扬尘的物料堆放要采取覆盖防尘网、喷洒粉尘抑制剂或洒水等措施;严禁露天搅拌混凝土;严禁高空抛掷建筑垃圾;不得现场焚烧废弃物;生活垃圾日产日清,必须在每个作业面设立环保垃圾袋专区,配备环保垃圾袋,所有建筑垃圾、地面灰尘等必须清理干净、袋装运走;垃圾装袋后在24小时内未能及时运走的,应当在建筑工地内设置临时堆放场;出入口处应安装视频监控设施,重点监控出入车辆冲洗及渣土车覆盖情况;视频监控内容必须完整保留30天以上,市区监管人员可依据视频影像对违规行为进行查处。

三是开展汛期食堂、生活区卫生专项整治。做到建筑工地有专人负责卫生清扫,全面清理“四害”、隐藏、活动的卫生死角。办公区和生活区采取灭鼠、蟑螂等措施。

三、及时总结,进一步加强信息报送。

及时总结施工现场环境整治工作中的经验做法,树立好的典型单位,通过现场观摩、经验交流等形式,在全区各施工现场进行广泛宣传和推广,使各施工现场学有榜样、赶有目标,取长补短,共同进步,并通过典型引路的示范作用,

促使建设、施工企业在环境整治工作中,自觉按照标准规范进行文明施工和环境建设。在此基础上,做好工作信息及工作总结报送工作,尤其在典型经验、工作思路等方面突破,做到信息有数量、有质量。

一、稳扎稳打,认真做好图书馆基础工作。

1、认真贯彻党的“十八”大会议精神,切实抓好图书馆的“建、配、管、用”的工作,加强图书馆的管理和建设,发挥图书馆在社会中的特殊功效,为培养创新意识和创新能力的高素质人才发挥起重要的作用。

2、规范管理制度,强化窗口行业作风建设。巩固和发展国家二级图书馆的建设。

3、认真做好图书、报刊、各种资料的分类编目、流通、管理等工作。继续采购20xx年新书、电子图书,新购进的纸质图书一律进行分类、编目,登记,尽快上架流通,并做好推荐工作。

4、认真做好馆内报刊到馆登记、图书整理等工作。主要期刊报纸装订成册,并全部编目上架,以便读者借阅。同时,及时做好图书的整理、修补、上架工作。

5、完成20xx年中文过刊的整理、装订工作。

6、加强安全教育,保证读者和馆内人员、资源的安全。

7、进行网页门户改造。争取将图书馆主页改造成有独立网址的一级网站,整合资源,实现自主网站信息的动态更新。

二、加强人才培养,进一步提升工作人员素质。

1、积极利用省级下发资源,开展专业业务培训。

2、强化高层次高技能的图书管理人才培养,力争培养骨干精英,力求形成以骨干带动集体进步的人才培养氛围。

3、认真组织参加县、局举办的各项学习活动,进一步提升工作人员的素质,改进工作作风。

三、做好读者服务工作,不断提高资源利用率

1、坚持充分利用节假日,在我县开展相关活动。

2、积极与其他部门联动,开展丰富多彩的配套活动。

3、拓展宣传途径,进一步强化宣传工作。

4、坚持通过 “读者座谈会”、“读者留言板”“读者信箱”等形式收集读者对图书馆工作的意见和建议,不断改进和提高图书馆为读者服务的水平。

5、在提高读者信息素质,提高馆藏利用率方面:20xx年我们将进行以利用图书馆为主题的读者教育,以保障广大读者真正学会利用图书馆的图书文献资源,不断提高读者利用信息资源的能力。

6、根据图书馆服务内涵的深化,通过图书馆网页、制作宣传牌、新书宣传、资源推介报告会等宣传图书馆的各类资源。

7、开展 “读者服务宣传周”活动;在4.23“世界读书日”与有关部门加强联系,并利用好门户网站,共同办好“读一本好书”、“推荐一本好书”、“专家荐书”等读书活动。

图书馆工作计划书【篇二】

书是人类礼貌的结晶,是青少年成长的营养品,读书在一个人的成长中起着重要的作用。学校图书室是利用书刊资料传播科学文化知识,培养有创新精神和独立见解人才的知识宝库。新的学期、新的开始,为了做好工作,作为图书管理员更应提高自身的业务知识和管理水平,更好地为教育教学服务。切实抓好图书室的“建、配、管、用”的工作,加强图书室的管理和建设,发挥图书室在学校教育教学中的特殊育人功效,为培养创新意识和创新本事的高素质人才发挥重要的作用,使图书室在学校教育中发挥更大的作用。本学期制定工作计划如下:

一、指导思想

树立“以人为本”的管理理念,确立“主动服务”为宗旨。遵循图书室的工作规律,加强图书室管理理论研究,对图书报刊、读者服务等进行科学的组织和管理。

二、工作重心

1、对图书进行科学管理,提高图书利用率。

2、开展读书活动来激发学生们的读书热情。

3、抓好藏书建设。

三、主要目标

1、进取配合学校各项活动,做好服务工作。

2、开展读者活动,引导读者充分利用图书室资源。

3、做好新书整理工作,并将图书全部整理上架。

4、调动学生读书进取性,确保本学期内人均借书1册以上。

5、认真做好书目,为教师查找资料供给一切便利,并做好借阅的记录。

6、做好各项日常性工作。开放学生阅览室,开展读好书活动。

四、具体安排

1、开学初做好图书室、学生阅览室开放前的准备工作,制定好班级借还书、阅览的轮流安排表,并发至各班级,第一周起学生开始借阅图书。图书室全天候开放。

2、整理暑假堆积的报刊杂志,及时发放到学生手中。

3、图书工作进行现代化管理,在学生中培养一批新的图书管理员。

4、阅览室每一天开放,学生订阅的报刊杂志做到及时准确地发放到学生手中。

5、图书室每一天课间和课外活动时间都向学生开放。认真做好新书的分类、编码、录入,库内整理、旧书修补等工作。

6、学生人均每学期借书不少于1本。

7、学生进阅览室每周不少于一次。

8、教师图书室全天开放,为方便教师查阅资料,工具书一律不得出借,在阅览室里借阅,当天归还。

9、图书室将组织学生开展主题读书活动。

10、图书室将配合学校开展教育教学活动,及时为师生供给所需材料。

11、做好新书介绍及旧书的剔旧修补工作。

12、做好期末催还书工作,并做好一切总结工作。

13、各班图书管理员值日安排。

图书馆工作计划书【篇三】

进一步提高图书馆服务质量。围绕本校的中心工作,积极发挥图书馆的作用,为教育教学和全校师生提供优质服务工作计划如下:

九月份:

讨论制订本学期工作计划。2.图书馆东西阅览室课桌恢复,环境卫生清理等。

3.做好办理高一新生及新来教师的借书证工作。

4.本学期课本发放数达45000册。

5.做好高一学生图书馆服务员进行培训。

6.对新高一各班学生进行图书借阅制度的宣传教育。

7.做好高一、高二年级图书角进班前核对、补齐及发放工作。

8.做好高一、二年级语文阅读课本管理及图书破损修复等工作。

十月份:

1.20xx-2018学年期刊征订学生期刊60种,教师期刊166种。

2.做好20xx-2018学年新华书店图书选购工作。

3.做好20xx-2018第一学期课本统计、整理、核算等后期工作。

十一月份:

1.做好新图书的盖章、编目、上架等工作。

2.迎接市区检查,资料补充、整理工作。

3.举办新书展、书评活动。

十二月份~(20xx年1月份):

1.与新华书店合作举办“新书我读”展销活动。

2.高一年级学生服务员评优活动。

3.20xx-2018学年第二学期教材征订工作。

4.总结本学期工作。

其他工作:

1.做好每周报栏宣传内容筛选、志愿者培训、志愿者服务管理等工作。

2.做好图书馆每日借还图书管理及档案资料的补充和整理等工作。

3.配合教导处做好全校考试卷的取卷、装订等工作。

4.随时热情接待外来参观者。

xx市第十三中学图书馆

20xx.9

图书馆工作计划书【篇四】

本学年我校将迎接市示范图书馆验收,省现代教育技术验收和绿色学校验收。借助这些契机,在上级部门的关心下,在校领导的重视下,在其他任课教师的配合下,我们将充分发挥图书馆的职能作用,更多更好地开展工作和活动。现制定如下计划:

一、继续做好台帐资料的收集整理工作,完善各个室的制度,加强管理员的服务效能。

二、为新教师、新学生办理图书借阅证,让每位师生都能利用学校的图书资源。做好新生的借阅讲座,对各班的收发员和图书管理员做好培训工作,使图书管理工作有序,高效的开展。

三、图书室、阅览室、电子阅览室实行全天全开架,随传随到的服务模式,中午、下午第八课实行轮班借阅,保证了各个室的管理秩序也保证学生每天1.5小时的阅读时间。

四、师生资料(阅览)室做好每日报刊杂志的收发整理工作;做好新书发放、学生循环教科书的使用工作;做好各学科考试资料的整理使用工作;做好年末报刊杂志的征订工作;做好一年期刊的装订工作。

五、保证电子阅览室的开放时间,管理人员要指导师生利用网络资源进行学习研究;做好使用登记和设备保养;利用校园网站进行活动报告,书籍介绍,美文欣赏、电子图书推荐等工作;充分利用现代教育技术,为师生提供更好的信息服务。

六、提供阅读资料,上好阅读课。配合学校教导处、语文组开展各级各类读书活动,参加征文竞赛,宣传报道。结合重大节日、重大事情开展主题活动,如北京奥运会的圆满成功,汶川地震的抗震救灾的先进人物和事迹,开展弘扬民族精神的演讲、主题班会、板报评比等等。

七、加强卫生管理和安全管理。每日,每周阶段性阶段进行清理,归类工作,对使用时出现的问题及时处理解决,确保有个安静、整洁、优雅的阅读场所,让图书室、预览室成为受学生欢迎的一角。

本学年,我们将以高涨的热情,积极认真的态度,踏实负责的工作作风做好我校的图书馆工作,争取取得各项验收的成功。

图书馆工作计划书【篇五】

一、指导思想:

以党的教育方针为指导,以育人为根本,以学生健康、快乐成长为宗旨。图书馆是“人生的大学”,是自学成才必需的场所。它可以为人们提供各种丰富的精神食粮。教师进行教育教学要利用图书馆,学生要全面发展、探索各类科技知识同样离不开图书馆。为推进教育教学改革,提高教学质量,学校图书馆应积极配合学校进行素质教育,充分发挥图书馆在素质教育中的作用,主动、热情为读者服务,增加图书的流通量,当好教育教学工作的好参谋,促进教学改革,科学地管理好图书馆的借阅工作,为创造

良好的育人环境作出应有的贡献。

二、具体工作:

1、广泛开展读书、阅览活动,使学生多读书,读好书。

(1)加强图书馆建设,根据学生的爱好添置新书,并做好推荐新书的工作。

(2)挑选各班的优秀学生成为图书小管理员,进行培训,使他们学会管理的方法,能初步指导同学借书,并能协助教师组织本班好学生,维护好本班学生的纪律。

(3)要求学生个人借阅图书人均15本以上,集体借阅人均10本以上。每周写好读书笔记,每月组织读书笔记的交流,写好学习心得,开展小创作活动,并挑选优秀的作品进行展览。

(4)根据学校的工作计划,开展各种竞赛活动。如成语接龙比赛、小发明小创造比赛、作文竞赛、开好故事会等活动。

2.做好新书、音像、杂志的登记、上架工作。

3.认真做好图书的修补工作,杂志的装订工作。

4.认真做好期末的图书的归还和赔偿工作。

5.做好图书的注销和帐目结算工作。

6.根据要求填好各种统计表,写好期末总结。

7.维护各班纪律,搞好室内外卫生工作。

8.管好各种资料,协助教师搞好教育教学工作。

三、借书安排:

1.每周(周一至周五)全天向师生开放。

2.学生借书集中时间安排:上午:11:45-12:30

一、指导思想

地球是人类的生存环境,是人类的家园。对学生进行绿色教育、环保教育是关系到人类生存与发展的大事。我校以《中小学环境教育实施指南》为指导,以科学发展,可持续发展为主题,以人与自然和谐发展为主线,以提高环境意识为出发点,以深化环境教育、推动学校素质教育为目标,在实现学校基本教育功能的基础上,通过管理和教育的各个环节渗透环境保护内容,绿化学校的生态环境和学校文化,力争全面提高师生的环境意识和素养。

二、目标与任务

1、进一步加强校园环境建设,提高师生的环境意识,树立绿色环保理念。

2、在省级绿色学校的基础上,继续申报国家级绿色学校。

三、具体措施

1、领导重视,成立机构,制定工作计划,负责组织开展环境教育活动。

2、加强宣传力度,增强创建意识。利用晨周会、宣传栏、板报、班会等进行宣传,增强师生的创建意识,营造“创建”的良好氛围。

3、明确目的,真抓实干。开展创建国家级绿色学校的目的是营造良好的教育教学环境,加强师生的环保教育,树立保护环境,从我做起的意识。

4、抓好创建培训工作。拟定本学期举行环保知识培训。组织教师认真学习、理解和掌握“创建指标”的各种功能及其内涵,并对各种工作提出具体要求,包括活动的具体计划、内容、方法和档案资料建设等。

5、结合“6"5”世界环境日、地球日、水日、植树节等纪念日,加强对学生的养成教育和环保教育。

四、主要工作安排:

二月份:

1、成立领导机构,制定工作计划。

2、组织教师学习创建评估指标。

3、召开教师会议,进行宣传活动。

4、新学期“绿色小银行”活动启动。

三月份:

1、筹备绿色学校网站。

2、蓝精灵广播电视台开播“环保小知识”栏目。

3、结合3月12日植树节,举行新一轮“树木认养”仪式,组织师生参加绿化、美化、净化校园活动。

4、结合3月22日世界水日,开展节约水资源教育活动,节水宣传画比赛。

四月份:

1、建立并运行绿色学校网站

2、组织三年级学生参加社区环保宣传、调查等综合实践活动。

3、结合4月7日世界卫生日,开展卫生等养成教育活动。

4、4月22日地球日,开展“善待地球保护环境”宣传活动。

五月份:

1、结合5月31日世界无烟日,开展校园禁烟活动。

2、中高年级学生环保征文竞赛。

3、学科教学中渗透环保教育研究,每个教师上交研究教案。

六月份:

1、举行“我与绿色同行”中队主题队会。

2、结合6月5日世界环境日,开展环境专题教育活动,进行环境与健康知识竞赛。

3、评选环保小卫士、绿色之星、绿色班级。

七月份:

1、做好暑期环保进社区学生活动。

2、做好资料归档工作。,中学图书馆工作计划-学校工作计划

今日计划:有限责任公司创业计划书万能版七篇


为了跟上领导的脚步,我们不妨提前制定相关工作计划。工作计划,是我们日常工作中使用范围很广的公文,工作计划很重要,它让你在繁杂的工作中,保持冷静,有的放矢。有没有可以参考的工作计划呢?下面是小编帮大家编辑的《今日计划:有限责任公司创业计划书万能版七篇》,欢迎阅读,希望您能够喜欢并分享!

有限责任公司创业计划书 篇1

股东协议书 订立协议人(股东):______、________、_____、________、________、 ______、_________ 为推广 教育科研成果,开发教育产业,促进儿童健康和谐发展,协议订立人达成以下协议: 一、合作人合作成立 教育实业公司,以进行教育产业开发,开展幼儿园、小学、中

股东协议书

订立协议人(股东):______、________、_____、________、________、 ______、_________

为推广 教育科研成果,开发教育产业,促进儿童健康和谐发展,协议订立人达成以下协议:

一、合作人合作成立 教育实业公司,以进行教育产业开发,开展幼儿园、小学、中学、高等教育的开发和办学。

二、 教育实业公司注册地点在________。

三、合作期限为___年。

四、股东每人出资 元,每人占公司总股份的___分之___。

五、______、________、_____以教育科研成果支持公司工作,其他人以资金支持公司工作。

六、公司的盈余在提取10%的公积金和10%的公益金后,按出资比例分配,一年分配一次,公司的债务依此法执行。

七、股东的股份转让依《中华人民共和国公司法》的规定执行。

八、公司的法人代表由股东选举。

九、股东有以下权利:(略)

十、股东发生纠纷时可向________地区法院起诉。

十一、本协议一式七份,股东各执一份为凭,本协议自签字之日起生效。

股东签字:____________________

签字生效时间: 年 月___日

注意:

股东协议书是明确股东的权利与义务而订立的契约文书。股东协议书有的以“合作协议书”的形式出现,有的以“股东协议书”的形式出现。

股东协议书与一般的经济合同的写法要求一致,但它包含的内容不同。股东协议书包含以下内容:

① 协议订立的宗旨和订协议人(股东);

② 股东合作内容;

③ 成立组织的名称;

④ 出资、盈利的分配、亏损的承担;

⑤ 合作期限、合作方式;

⑥ 股份的转让;

⑦ 股东议事方式;

⑧ 股东权利与义务;

⑨ 生效时间与股东签字。

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有限责任公司创业计划书 篇2

转让方:

受让方:

双方经过友好协商,就 有限责任公司股权转让,达成协议如下:

1、转让方转让给受让方公司的%股份,受让方同意接受。

2、受让方受让上述股份后,由新股东会对原公司成立时订立的章程,协议等有关文件进行修改和完善。

3、受让方按其出资额承担公司受让后所产生的所有债权,债务及其他费用。

4、转让之前,转让方按其在公司出资份额享受权利承担义务;转让之后,受让方按其出资额享受权利和承担义务。

5、本协议一式三份,立约人各执一份,一份报工商机关。

转让方: 年 月 日

受让方: 年 月 日

有限责任公司创业计划书 篇3

有限责任公司股东就股权转让一事,决议如下:

1、完全同意转让方 将其股份转让给受让方,转让股权的股份为 %。

2、转让后,公司成立时订立的章程、协议等有关文件由新股东会作相应的修改。公司的经营范围、注册资本不变。

3、同意转让方按其出资额承担公司开办以来至转让前的所有债权、债务及其他合理的费用。

4、受让方支付股款后,按其出资额享有权利和承担义务。

5、本协议一式五份,一份报工商机关,有关各方各执一份。

股东签字:

年 月 日

有限责任公司创业计划书 篇4

本股权转让合同由以下双方在友好协商、平等、自愿、互利互惠的基础上,于 年 月 日在 签署。

合同双方:

出让方:

注册地址:

法定代表人: 职务:

受让方:

注册地址:

法定代表人: 职务:

鉴于:

1. 公司是一家于 年 月 日在 合法注册成立并有效存续的有限责任公司(以下简称 ), 注册号为:

法定地址为: ;

经营范围为:

法定代表人:

注册资本:

2. 出让方在签订合同之日为 的合法股东,其出资额为 元,占 注册资本总额的 %。

3. 现出让方与受让方经友好协商,在平等、自愿、互利互惠的基础上,一致同意出让方将其所拥有的 的 %的股权转让给受让方,而签署本《股权转让合同》。

定义:

除法律以及本合同另有规定或约定外,本合同中词语及名称的定义及含义以下列解释为准:

1. 股权:出让方因其缴付公司注册资本的出资并具有公司股东资格而享有的中国法律和公司章程所赋予的任何和所有股东权利,包括但不限于对于公司的资产受益、重大决策和选择管理者等权利。

2. 合同生效日:指合同发生法律效力、在合同双方当事人之间产生法律约束力的日期。

3. 合同签署之日:指合同双方在本合同文本上加盖公章、法定代表人或授权代表人签字之日。

4. 注册资本:为在公司登记机关登记的公司全体股东认缴的出资额。

5. 合同标的:指出让方所持有的 公司的 %股权。

6. 法律、法规:于本合同生效日前(含合同生效日)颁布并现行有效的法律、法规和由 人民共和国政府及其各部门颁布的具有法律约束力的规章、办法以及其他形式的规范性文件,包括但不限于《中华人民共和国 法》、《中华人民共和国 法》、《中华人民共和国 法》等。

有限责任公司创业计划书 篇5

转让方:_________

受让方:_________

第一章总则

第一条本协议由以下各方于_________年_________月_________日在_________签订:

甲方(转让方):_________;企业法人营业执照注册号:_________;住所:_________;法定代表人:_________;

乙方(受让方):_________;商业登记证号码:_________;住所:_________;法定代表人:_________。

第二条双方签署本协议的目的在于确立双方在转让_________公司_________%的股权及终止托管_________公司_________%的股权过程中所应遵循的各项原则和标准。对于本协议及本协议各附件中所包括的内容,双方应依据诚实信用的原则妥善遵守和履行;对于本协议及本协议各附件中暂未涉及的有关问题,双方应依据本协议的原则和精神协商处理。

第三条乙方确认,其同意依据本协议及本协议附件所规定的条款和条件购买转让股权,并按照本协议及本协议附件所规定的条款和条件支付相应的对价。

第四条甲、乙双方确认,甲方做为托管股权的持有人,将依据本依据本协议及本协议附件所规定的条款和条件向第三方(受让方)转让托管股权,乙方支持甲方依据本协议及本协议附件的规定的条款和条件向受让方转让托管股权全部权利和权益,并为甲方转让托管股权提供一切合理方便。托管股权转让完成后,甲、乙双方将按照本协议及本协议附件所规定的条款和条件分配受让方为受让托管股权所支付的对价。

第二章转让股权及托管股权

第五条经甲乙双方协商,甲方同意向乙方转让、而乙方亦同意受让甲方所持有的转让股权。_________(资产评估机构名称)以_________年_________月_________日为基准日对转让股权进行了评估,并出具了资产评估报告((文号),资产评估报告A)。

第六条甲乙双方同意,自本协议及本协议附件所规定的转让股权转让生效日起,乙方即成为转让股权的持有者,享有中国法律所赋予的权利并承担相应的义务,而甲方不再享有和承担与转让股权有关的任何权利和义务。

第七条经甲乙双方协商,双方方同意甲方按照本协议及本协议所规定的条款和条件向受让方转让由甲方持有的托管股权。(资产评估机构名称)_________以_________年_________月_________日为基准日对转让股权进行了评估,并出具了资产评估报告((文号),资产评估报告B)。

第三章转让股权转让的安排

第八条甲乙双方确认,甲方将其持有的转让股权转让予乙方,使实业公司变更为一家全部股权均由乙方持有的外商独资企业。

第九条为完成转让股权的转让,甲乙双方同意相互配合,共同完成以下工作:

1.甲方与乙方签署关于甲方向乙方转让转让股权的股权转让协议(其格式列载于本协议附件一);

2.甲方与乙方签署关于原甲方与乙方签署的实业公司合资经营合同的终止协议(其格式列载于本协议附件一之附件);

3.甲乙双方将共同促使实业公司召开董事会,并通过(包括但不限于)以下决议:

(1)批准甲方向乙方转让转让股权;

(2)批准实业公司变更为由乙方持有全部股权的外商独资企业;

(3)批准对实业公司的公司章程作出修订(其格式列载于本协议附件二);及

(4)通过新的董事人选。

5.取得_________市对外经济贸易委员会关于将转让股权转让予乙方及将实业公司变更为外商独资企业的批准,并向实业公司核发新的《外商投资企业批准证书》;

第四章转让对价及支付方式

第十条甲乙双方同意,乙方受让转让股权,应向甲方支付转让对价。该等转让对价应参照资产评估报告A所反映的转让股权所对应的所有者权益,由甲乙双方协商确定,并在本协议附件一的股权转让协议中加以明确规定。

第五章终止托管的安排

第十一条甲乙双方确认,甲方按照本协议及本协议所规定的条款和条件向受让方转让由甲方持有的全部托管股权,终止甲方对托管股权的托管。

第十二条为完成托管股权的转让,甲乙双方同意相互配合,共同完成以下工作:

1.方与受让方签署关于甲方向受让方转让托管股权的股权转让协议(其格式列载于本协议附件三);

2.乙双方将共同促使中民产业召开股东大会,并通过(包括但不限于)以下决议:

(1)批准甲方向受让方转让转让股权;

(2)批准对中民产业的公司章程作出修订(其格式列载于本协议附件四);

(3)通过新的董事人选;及

(4)通过新的监事人选。

第十三条甲乙双方确认,托管终止后,甲乙双方将依据本协议第条的规定对受让方为受让托管股权所支付的转让对价进行分配。

第六章托管股权的转让对价及分配

第十四条甲乙双方同意,甲方向受让方转让托管股权,受让方向甲方支付转让对价。该等转让对价应参照资产评估报告B所反映的转让托管股权所对应的所有者权益,由甲方同受让方协商确定,并在本协议附件三的股权转让协议中加以明确规定。

第十五条甲乙双方确认,双方对托管股权的转让对价按照以下原则分配:

1.偿付双方对托管股权的出资;

2.偿付出资后的剩余金额由双方平均分配。

第七章基准日及完成日

第十六条甲乙双方同意,_________年_________月_________日为甲方向乙方及受让方转让转让股权及转让托管股权的基准日。自基准日起,与转让股权及托管股权有关的一切权利、权益和义务,均由乙方及受让方享有和承担。

第十七条甲乙双方同意,下列各日期分别为转让股权转让予乙方及托管股权转让予受让方的转让完成日:

1.转让股权的转让完成日为本协议附件一之股权转让协议规定的转让生效日;

2.托管股权的转让完成日为本协议附件三之股权转让协议规定的转让生效日;

第八章甲方及乙方的声明、保证及承诺

第十八条甲方在此就转让资产向乙方声明、保证及承诺如下:

1.甲方是根据中国法律设立和合法存续的有限责任公司,并具有一切必要的权利、权力及能力订立及履行本协议项下的所有义务和责任;

2.甲方签署及履行本协议,不与甲方的有关章程、组织性文件及甲方所签署的其他协议项下的义务相冲突;而本协议一经签署即对甲方具有合法、有效的约束力;

3.将采取一切合理即必要的措施完成本协议所述的股权转让及终止对托管股权的托管事宜。

第十九条乙方在此向甲方作出承诺、声明及保证如下:

1.乙方是根据新加坡法律合法设立并有效存续的有限公司,并具有一切必要的权利、权力及能力订立及履行本协议项下的所有义务和责任;

2.甲方签署及履行本协议,不与甲方的有关章程、组织性文件及甲方所签署的其他协议项下的义务相冲突;而本协议一经签署即对甲方具有合法、有效的约束力;

3.按照本协议的规定向甲方支付受让转让股权的转让对价;及

4.将采取一切合理即必要的措施协助甲方完成本协议所述的股权转让及终止托管托管股权事宜。

第九章保密

第二十条除中国有关法律、法规或有关公司章程有要求外,未经他方同意,在本协议所述交易完成前,任何一方不得将本协议的有关内容向本次交易参与各方之外的任何第三人透露。

第十章未尽事宜

第二十一四条双方同意,在本协议签署后,就本协议未尽事宜,将进行进一步的协商,并达成补充协议。该补充协议构成本协议不可分割的组成部分。

第十一章违约责任

第二十二条任何一方违反其在本协议中的任何声明、保证和承诺,或本协议的任何条款,即构成违约。违约方应向守约方支付全面和足额的赔偿。

第十二章争议的解决

第二十三条凡因执行本协议发生的与本协议有关的一切争议,协议双方应通过友好协商解决。如果不能协商解决,任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。

第二十四条根据中国有关法律,如果本协议任何条款由法院判决为无效,不影响本协议其它条款的持续有效和执行。

第十三章适用法律

第二十五条本协议的订立、效力、解释、执行及争议的解决,均受中国有关法律的管辖。

第十四章协议权利

第二十六条未经另一方的书面同意,任何一方不得转让其依本协议所享有的权利。各方的继承者、经批准的受让人均受本协议的约束。

第十五章不可抗力

第二十七条不可抗力是指本协议各方不能合理控制、不可预见或即使预见亦无法避免的事件,该事件妨碍、影响或延误任何一方根据本协议履行其全部或部分义务。该事件包括但不限于地震、台风、洪水、火灾或其它天灾、战争、骚乱、罢工或任何其它类似事件。

第二十八条如发生不可抗力事件,遭受该事件的一方应立即用可能的最快捷的方式通知对方,并在十五天内提供证明文件说明有关事件的细节和不能履行或部分不能履行或需延迟履行本协议的原因,然后由各方协商是否延期履行本协议或终止本协议。

第十六章附件

第二十九条本协议所有附件是本协议不可分割的组成部分,具有同等法律效力。

第十七章生效条件

第三十条本协议在以下条件完全达到后的当日生效:

1.协议业经双方的法定代表人或其授权代表合法正式签署;

2.协议得到甲方的上级主管部门的批准;及

3.协议得到_________市人民政府的批准。

第十八章文本及其他

第三十一条本协议以中文书就。正本一式_________份,双方各持_________份;副本若干,供双方呈送相关政府管理部门之用。每份正、副本均具有同等法律效力。

双方特正式授权其代表于本协议文首注明的日期在中国_________签署本协议,以昭信守。

甲方(盖章):_________乙方(盖章):_________

授权代表(签字):_________授权代表(签字):_________

_________年____月____日_________年____月____日

有限责任公司创业计划书 篇6

甲方:

身份证号:

乙方:

身份证号:

甲乙双方经过友好协商,达成一致意见,同意共同出资________有限责任公司(以下简称“________公司”)。现根据《中华人民共和国公司法》(以下简称“《公司法》”)以及其他相关法律法规订立如下协议,以明晰双方权利义务。

第一条、公司名称:________有限责任公司。

公司住所:

公司法定代表人:

公司组织形式:有限责任公司。

责任承担:甲、乙、双方以各自认缴的出资额为限,对公司的债务承担有限责任。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。

第二条、公司的经营宗旨。

公司的经营范围:

公司由甲,乙两方股东共同投资设立,总投资额为______元。

第三条、公司的总出资额为人民币__________(大写)万元整(¥________),其中注册资本为人民币__________(大写)万元整(¥________),出资方式有_________________(货币、实物、土地使用权、工业产权等)。

第四条、甲乙双方出资额及出资方式如下:

甲方:出资额为人民币_________万元,以___________________________方式出资,占注册资本的______%。

乙方:出资额为人民币_________万元,以___________________________方式出资,占注册资本的____%。

第五条、甲乙双方应按期足额缴纳本协议第四条规定的各自所认缴的出资额。

甲方应在______年______月______日前将其用以出资的设备转让给公司。

乙方应在______年______月______日前将其用以出资的人民币_______万元足额存入公司的现有账户。

公司的现有账户信息如下。

开户银行:

账号:

开户名:

任何一方不按照前款规定缴纳出资的,除应当向公司足额缴纳外,还应当向已按期足额缴纳出资的其他方承担违约责任。

第六条、公司成立后,应向已按期足额缴纳出资方签发出资证明书并加盖公司公章。出资证明书应载明下列事项。

(一)公司名称。

(二)公司成立日期。

(三)公司注册资本。

(四)已按期足额缴纳出资方的名称、缴纳的出资额和出资日期。

(五)出资证明书的编号和核发日期。

第七条、甲、乙中任何一方,可向其他方转让部分或全部出资额和股权,但不得向此三方以外的任何第三人转让出资额或股权,必须取得另一方出资人书面同意(经股东会决议)。违反此规定的,转让无效。

第八条、甲、乙双方按实缴出资额比例分配利润。

第九条、公司以每______个自然年度为一个经营周期。每一个经营周期届满后,公司财务人员应在______个月内进行周期结算,结算完毕后将财务报表报公司股东会批准,根据批准的财务报表及本协议第九条之规定制定利润分配方案,经股东会同意后实行分配。

公司税后利润,在弥补公司前季度亏损,并提取法定公积金(税后利润的______%)后,方可进行股东分红。股东分红的具体制度为:

(一)分红的时间:每季度第______个月第______日分取上个季度利润。

(二)股东利润分配:每年______月份上年度税后利润按照股东的占股比例分配,预留______%作为公司发展基金不予分配。并按照公司利润目标达成状况对直接管理者实行奖励。

(三)公司的法定公积金累计达到公司注册资本______%以上,可不再提取。

第十条、公司不设董事会,设执行董事和监事,执行董事为公司的实际控制人及决策人,施行执行董事负责制。

第十一条、乙方为公司的执行董事,负责公司的日常运营和管理,具体职责包括:

(一)决定公司的经营方针和投资计划。

(二)根据公司运营需要招聘员工(财务会计人员须由甲乙双方共同聘任)。

(三)审批日常事项(涉及公司发展的重大事项,甲方财务审批权限为______元人民币以下,超过该权限数额的,须经甲乙双方共同签字认可,方可执行)。

(四)审议批准监事的报告。

(五)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。

(六)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

(七)对公司增加或者减少注册资本作出决议。

(八)对公司日常经营需要的其他职责。

(九)对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议。

(十)修改公司章程。

第十二条、股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议,以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议,必须经代表______分之______以上表决权的股东通过。

按表决权计算多数,即按照出资比例或股权比例行使表决权。

第十三条、公司股东会定期会议于每年______月召开。______分之______以上的股东提议召开临时会议的,应当召开临时会议。

第十四条、公司的第一任监事为甲方兼公司总经理。监事由股东选举产生。

乙方担任公司的监事,具体负责:

(一)对甲方的运营管理进行必要的协助。

(二)检查公司财务。

(三)监督甲方执行公司职务的行为。

(四)公司章程规定的其他职责。

第十五条、公司不设股东会,遇有如下重大事项,须经甲,乙双方达成一致决议后方可进行。

(一)拟由公司为股东,其他企业,个人提供担保的。

(二)决定公司的经营方针和投资计划。

(三)《公司法》第______条规定的其他事项。

对于上述重大事项的决策,甲乙双方意见不一致的,在不损害公司利益的原则下,按出资比例多少来处理。

第十六条、发生以下情形,本协议即终止。

(一)公司营业执照被依法吊销。

(二)公司被依法宣告破产。

(三)甲乙双方一致同意解除本协议。

第十七条、转股。

公司成立起年内,股东不得转让股权。自第年起,经一方股东同意,另一方股东可进行股权转让,此时未转让方对拟转让股权享有优先受让权。若一方股东将其全部股权转让予另一方导致公司性质变更为一人有限责任公司的,转让方应负责办理相应的变更登记等手续,但若因该股权转让违法导致公司丧失法人资格的,转让方应承担主要责任。若拟将股份转让予第三方的,第三方的资金,管理能力等条件不得低于转让方,且应另行征得未转让方的同意。转让方违反上述约定转让股权的,转让无效,转让方应向未转让方支付违约金元。

第十八条、退股。

(一)一方股东,须先清偿其对公司的个人债务(包括但不限于该股东向公司借款,该股东行为使公司遭受损失而须向公司赔偿等)且征得另一方股东的书面同意后,方可退股,否则退股无效,拟退股方仍应享受和承担股东的权利和义务。

(二)甲、乙双方不得在公司经营不利时退股,如出现此款事宜,如其他股东无异议的情况下退出,扣除该退出股东在公司所占股份的______%后在予以结算退出,(例如:甲方或乙方退出则扣除______%的股东后按______%的股份结算)。继续经营本公司的股东必须在______个月内予以结清,负责按银行利息计算滞纳金。

(三)在公司盈利的情况下,股东有特殊原因须退出时,如其他股东无异议的情况下,原股东优先接受退出股东的股份(须从退出之日起______个月内结清,否则按银行利息计算),如原股东不愿接受退出股东的股份,则退出股东须另行找人接受其股份,否则不予退出。

(四)任何时候退股均以现金结算。

(五)因一方退股导致公司性质发生改变的,退股方应负责办理退股后的变更登记事宜。

第十九条、禁止行为。

(一)禁止任何股东私自以任何名义进行同类产品的商业活动。

(二)禁止股东私自开设和本公司同类产品的公司。

(三)如股东违反上述两条,一经发现,则按本公司直接和间接损失全额赔偿。

第二十条、协议各方任意一方未按协议约定,如期足额缴纳出资时,每逾期______日,违约方应向其他方支付出资额的_____%作为违约金;如逾期三个月仍未缴纳的,其他方有权解除协议。

第二十一条、由于一方的过错,造成本协议不能履行或者不能完全履行时,由过错方承担其行为给公司及其他合作方造成的损失。

第二十二条、本协议在履行过程中发生的争议,由各方当事人协商解决,也可由有关部门进行调解。协商或调解不成的,可依法向________法院提起诉讼。

第二十三条、本协议未尽事宜,依照相关法律法规进行;合作方也可通过签订补充协议的方式补充相应条款。补充协议为本协议不可分割的组成部分,与本协议具有同等的法律效力。

第二十四条、本协议自协议各方签字或盖章之日起生效。

本协议一式________份,甲方、乙方各执_______份,具有同等法律效力。

甲方(签字):

签订地点:

_________年________月______日

乙方(签字):

签订地点:

_________年________月______日

有限责任公司创业计划书 篇7

一、发起人与发起公司描述

(一)发起人描述。发起人梁xx,经济学者,王xx学派,积淀了浑厚的策划功力与核心技术策划能力:

1。城市经营策划能力。这是做重大产业项目投资非常依赖的能力,也是有效沟通政府的关键前提。而且,还创立了“城市形象定位+主题产业规划+主题产业园开发+主题产业城开发+产业驱动政策出台+城市营销活动保障”的“关联战略,深度运算”理论。可以说,相当大部分的二、三、四线城市,发起人都可以运营“关联战略,深度运算”理论,站在城市经营的高度,策划出经典的主题产业地产项目。并且,发起人的城市经营策划能力,还是足可以“一招鲜,吃遍天“,风靡中国20年。

2。主题产业地产产品研发与诊断能力。目前,发起人练就的主题产业地产产品研发与诊断能力,已经不在王xx工作室之下,甚至可以说超越了王xx工作室,而且,还绝对是全国创新的经典作品。并且,所策划的产品,基本都将是成本低、风险低、利润高、见效快、综合效益显著的产品。

3。文化传媒项目策划能力。发起人所策划的项目,均属于城市经营与产业地产类型的文化传媒项目,均特别侧重渗透前瞻、专业、科学的理论导向性,对行业产生积极的引领。其中的影视传媒项目,将成为形成发起人自成体系,自成一派的“博古通今前瞻”风格流派。

4。眼光超前的项目投资策划能力。发起人所主张投资的项目,基本是80%的人是看不到、看不懂却又充满巨大的市场机会和利润空间的前瞻项目。

5。超强的PPP项目策划能力。发起人所策划的PPP项目,均成为所研发的主题产业地产项目中的配套部分,从而使产业地产项目更容易落地,从而实现政府、运营商、老百姓共赢的目的。

(二)发起公司描述:

1。注册情况说明。xx都市之光投资有限公司,于20xx年成功注册。核准经营业务为文化传媒、地产开发、酒店运营、商务投资、企业咨询等,是一人有限责任公司。

2。网站情况说明。公司的网站xx同样于20xx年申办成功,并开始了初步的网站编辑。

3。博客情况说明。公司的博客于20xx年开始注册,至今已6年。并且编辑了不少专题博文,点击量也不少了,在一定程度上,体现了发起人与发起公司的业务技术优势。

4。商标品牌优势情况说明。xx都市之光投资有限公司的全称,经易学专家测评过,为盟主四方的大吉。并且,“□□都市之光投资有限公司”中的“□□”,填北京、上海、广州、深圳、成都等任何省城之名,同样为大吉。另外,与“互联网之光“、“征服之光”、“中华之光”、“科技之光”、“五星之光”、“希望之光”同属系,非常大气,并且,又非常吻合发起人与公司的性格与业务定位,非常利于打响品牌。更重要的是,公司注册成功之夜,本人做了个亲自救死扶生的好梦!因而,企业的品牌价值,是不小的。如果要认真论起来,少则估值50万元,多则估值100万元。

5。经营现状情况说明。发起公司还没有正式进行经营。

6。自有资金说明。目前,发起人已经有了10万元资金。

二、合伙企业的远景发展战略规划描述

(一)定位非常精准、独特:

1。企业规划发展战略定位精确。企业以王xx工作室为导向,以“智产激活资产”为理念,以“轻资产,重运营”为投资方式,以侧重整合天下xx来进行众筹投资运营为主线,以着眼国家实施新型城市化战略所带来的今后10——20年黄金机遇为背景,以研发投资运营具有产业孵化功能和PPP模式的主题产业地产项目为核心主业,以促进中国城市的产城融合,破解城市鬼城难题,促进城市经营与企业转型升级为使命。起步xx,立足xx,面向全国,规划10——20年,计划撬动500——1000亿元众筹项目,进行投资运营,致力打造成为助推进天下xx转型升级最有作为的xx企业之一,以及全国最具思想力的主题产业地产投资研发运营的产业运营商。力争创造1——10亿元产值以上,力争“都市之光”的商标品牌价值达到1——10亿元以上。

2。经营业务发展规划定位精确。主要为:

(1)文化传媒。企业规划10年,以城市经营与产业地产为内涵的文化传媒产业,定位为企业前期先导主业,以旨在引领xx甚至中西部地区提高城市经营与产业地产的认识,拉近与发达地区的认识距离,为企业打开研发投资运营具有产业孵化功能和PPP模式的主题产业地产项目为核心主业为目的。

(2)产业地产产品研发、诊断、众筹运营。企业规划待文化传媒业务打开局面,企业走上正轨的3——5年之后,逐渐把产业地产的产品研发、诊断以及重大产业地产众筹项目的整合投资运营,升级为企业核心主业。业务版图力争拓展到中西部地区。

(3)酒店运营。企业规划今后10——20年,把自行研发的“都市之光”城市文化(城市经营与产业地产为内涵)以及“劝业之光”创业孵化主题全国连锁酒店的进行众筹投资开发运营,作为企业创收与品牌拓展的配套辅业。力争实现100——500座全国连锁酒店的战略布局。

(4)智库运营。企业规划自公司建立运行2——3年之后,建立健全中国西南地区最具影响力的新型城镇化战略智库,拓展城市经营与产业地产教育培训业务与新型城镇化论坛业务,作为企业提高产品研发运营能力,增强文化传媒业务拿单盈利能力,打响“都市之光”品牌的配套辅业。

(5)品牌运营。企业规划在3——5年之后,面向xx、北京、上海、广州、深圳等全国节点省城,以面向天下xx授权输出“□□都市之光投资有限公司”品牌,建立诸如“深圳都市之光投资有限公司”这样的各大省城生态体系公司。同时,输出健全公司业务上下游产业链,授权输出“都市之光”品牌,分别授权组建或控股、参股“□□都市之光城市经营有限公司”、“□□都市之光产业地产开发有限公司”、“□□都市之光建筑装璜工程有限公司”、“□□都市之光建筑设计有限公司”、“□□都市之光影视文化传媒有限公司”、“ □□都市之光旅游社有限公司”等公司,实现全国战略布局,增加企业盈利点的配套辅业。其中,在各大城市授权组建或控股“□□都市之光建筑装璜工程有限公司”,专题做企业研发的PPP项目主题产业地产工程或市政工程,亦将成为企业最大的利润增长点之一。

(二)储备了一系列城市经营类项目:

1。在文化传媒业务方面:

(1)电视连续剧剧本创作运营项目。目前,已经初步构想的项目有:

一是《都市之光》大型长编电视连续剧剧本创作运营项目。项目是全国第一部以城市经营为题材的电视连续剧。以xx为首的xx地产开发商大胆谋划转型升级成为城市运营商与产业运营商,与政府共同经营城市,促进城市转型升级为主题,其中渗透一系列总结性与前瞻性的城市经营与产业地产理论。去年,已经写了初步的项目计划书,将是一部大型史诗电视连续剧,规划众筹投资5000万元,力争5——10年创造的产值高达5——10亿元。

二是《铜石魂》大型长编电视连续剧剧本创作运营项目。项目也是全国第一部以一个景区的开发来折射今后30年的景区开发的转型升级发展态势的电视连续剧。以大业集团大手笔开发北流铜石岭旅游度假区为背景,着力刻画与弘扬新一代企业家超越常人的思维意识、独到眼光与远大魄力。其中同样渗透很多实践性、超前性的城市经营理论常识。包括成都、重庆的综合配套改革试验区的实践模式、当前与今后新型城镇化的产城融合模式等导向理论。项目规划众筹投资2000万元,力争首轮收视创造巨大产值。

三是《xx天下》大型长编电视连续剧剧本创作运营项目。项目是全国第一部以商会建设为题材的电视连续剧。其中,同样渗透一系列商会建设的先进理念与思想,同档渗透很多先进的区域经济学、城市经营学与企业发展战略理论常识,对全国中西部地区的商会建设,产生相当重大的示范推广现实意义。

另外,还储备了《客家魂》、《同学之光》、《古鼎香人》、《瓷都梦》、《玉柴之光》、《药都之光》、《容山恋》、《侨乡情》、《编织博白梦想》等10多个风格定位独特的城市经营类剧本项目。

(2)电视栏目项目。目前已经构想的有:

一是《xx天下》电视、报刊栏目。项目计划由“都市之光”发起与策划,与xx总会、xx电视台、xx日报社共同合作创作运营。旨在总结报道100强xx企业老板的创业思想与创业智慧,然后有机渗透科学、合理的区域经济理论、城市经营理论、企业发展战略理论,激励与启迪广大xx队伍,在今后5——10年当中,如何转型升级,再创辉煌。

二是《都市之光》出书项目。项目由“都市之光”发起,与xx总会共同策划与撰写,特别侧重从城市经营层面来传播如何发展产业地产,破解中国的产城融合难题,面向全国发行。目前已完成了写作提纲与采编。

三是《都市之光》杂志项目。项目计划由“都市之光”发起,与xx总会共同策划,与xx乃至全国一些著名城市建设或地产类杂志合作,开辟《都市之光》专栏。

四是《都市之光》电视栏目。项目计划由“都市之光”策划与发起,与xx电视台甚至湖南电视台、深圳电视台合作创作运营。旨在创造全国第一部以城市经营为题材的电视品牌栏目。

五是《都市之光》城市经营宣传广告微信项目。项目计划由“都市之光”发起与策划,前期计划会同xx的文化影视传媒公司合作,拍一些地市、县市区的城市经营以及企业的宣传广告片。

2。在酒店运营方面:

一是“都市之光”城市经营与产业地产文化主题酒店全国连锁整合投资运营项目。酒店导入CI策划进行装潢。增设有城市经营与产业地产项目孵化功能。由“都市之光”整合各大城市的xx商会进行众筹投资运营。

二是“劝业之光”创业孵化主题酒店全国连锁整合投资运营项目。酒店导入CI策划进行装潢。增设青年创业项目孵化功能。由“都市之光”整合各大城市的xx商会进行众筹投资运营。

3。主题产业地产项目研发、诊断、众筹运营方面:

(1)研发方面。目前已经研发储备的项目主要有:

一是“xx劝业城”项目。项目由“都市之光”发起,会同xx总会共同策划。计划策动xx一部分建筑工程起家的房地产开发商与xx政府,运用产业运营商与PPP的思路,进行共同投资运营。旨在面向“一带一路”打响“xx——中国建筑之乡”的城市品牌,把xx的建筑房地产产业拉长变粗,培育成为xx的战略性1000亿元重大主柱产业。项目初步选址龟山公园门口左侧地块,约3000亩,规划投资60——80亿元。

二是“xx相思城”项目。项目由“都市之光”发起,合同xxxx商会,共同策划。计划策动部分xx企业与xx相思湖新区运用产业运营商与PPP的思路,进行共同投资运营。旨在为相思湖新区打造一座超影响力、想象力与思想力的相思爱情文化旅游主题产业孵化城,以引擎xx高新区的转型升级。项目初步选址在相思湖新区,具体地址待定。占地约3000亩,规划投资80——100亿元。

三是“xx老xx”项目。项目由原海湾智库策划,由精通集团整合投资,自治区政府已经作为批复支持,且已初步规划和上了央视报道,由于原策划思路不太对路而搁浅。项目由“都市之光”发起,会同xxxx商会共同重新精确策划。计划整合精通集团以及xxxx商会,与五象新区政府运用产业运营商与PPP的思路,共同投资运营。旨在为五象新区打造一座超影响力、想象力与思想力的金色养老文化产业城。项目初步选址在五象新区,具体地址待定。占地约5000亩,规划投资100——150亿元。

四是“xx药膳文化产业城”项目。项目由“都市之光”发起,与xx中药产业协会共同策划与投资运营。旨在拉长变粗xx的中医药产业,进一步打响“南方药都”城市品牌。项目选址待定。规划占地约500——1000亩,投资约15——30亿元。旨在打造成为全国第一座功能最健全、最具旅游吸附力的药膳文化主题产业城。

除此之外,还储备有“成都少入川创业城”、“桂林旅游世界城”、“博白世界编织工艺城”、“横县芬芳城“、”北海氧吧城“等约50——100个的主题产业地产项目,足可以运营20年。

(2)诊断方面。主要项目思路是:

企业计划利用“都市之光”智库平台,建立一个“都市之光”主题产业地产电商诊断平台项目。目前,别说是xx,就是全国,拐点前几乎所有的所谓主题地产、泛主题地产、泛滥主题地产项目,都存在问题,都可以运用城市经营与主题产业地产的思维,进行诊断。作诊断虽然不是主业和目的,但前期可以实现一点基本的创收,更重要的目的是把诊断企业建立强大的人脉营销关系网,为“都市之光”输出品牌,建立模式埋下伏笔。

(3)股权众筹方面:

针对今后30年,中国进入资本经济时代,以“人无股权不富”为口号的股权众筹,将成为主流的时代特征,以及针对能够为新型城镇化项目领域做股权众筹平台的企业,将少之有少的特点,企业同样计划利用“都市之光”智库平台,借鉴“贵阳——世界众筹之都“的模式,与中国—东盟秘书处合作,建立一个立足国—东盟的新型城镇化项目众筹平台”。

4。在智库运营方面:

一是“都市之光”电商微信平台运营项目。项目计划由“都市之光”借鉴“智纲智库”的电商微信平台模式,进行投资运营,旨在面向全国提供主题产业地产产品和泛滥主题地产诊断业务,以及全国经典的主题产业地产项目招商与开发的广告宣传业务。

二是“都市之光”城市经营与产业地产专题教育培训项目。项目计划由“都市之光”发起,计划会同xx总会与xx市委党校共同策划运营,着眼瞄准全xx市80、90后富二代企业家与政府机关青年公务员,进行城市经营与产业地产专题培训。旨在为xx市实施新型城镇化战略培植大批新鲜血液和生力军。

(三)合伙企业独特的商业模式与盈利模式,将可以使企业实现裂变与可持续发展。主要体现在:

1。这是发起人、企业名称、股东结构、企业定位与时代发展的高度统一所构成的商业模式所至。即:

(1)发起人是名副其实的城市经营专家学者。目前发起人正值黄金时代年龄,在城市经营方面所练就超越常人的全国思维意识视野与非凡的构想能力,足可以确保20年不落后。这是非常关键与难能可贵的。

(2)企业名称“都市之光”非法吻合发起人特征与城市经营特征。这是非常重要的。“阿里巴巴“取意于阿拉伯神话故事,其中的“芝麻开门”的含意非常吻合马云的创业梦想与“淘宝”的特征,因而,获得巨大的成功。“都市之光”的含意也将非常吻合发起人的创业梦想与城市经营的特征。两者是异曲同工的。

(3)合伙人的特征与组成结构非常吻合与合理。发起人所策动的每个合伙人,均将在城市经营、地产开发、文化传媒、政府管理、企业经营、商会运营等领域,能够各独挡一面,有的甚至是呼风唤雨的人物。并且,能够优势互补,相得益彰和有“星星之火,可以燎原”的思想。这也将非常吻合新型城镇化的发展趋势。这与“阿里巴巴“当初的“十八罗汉”也有点相似。

(4)合伙企业的企业发展战略与业务定位非常精准。

合伙企业的企业发展战略与业务定位,一是实施蓝海战略的战略。是xx率先与少有站在城市经营的战略高度来谋划项目投资运营的。二是应运而生,顺天而为的战略。首先是瞄准国家实施新型城镇化战略的今后十年黄金战略机遇时期而设计的。其次是瞄准地产拐点出现,众多地产商需要转型升级成为城市运营商与产业运营商的大好机遇而设计。第三是瞄准合伙创业、股权众筹、跨界合作与“互联网+”的大好形势下而设计。

2。合伙企业独特的盈利模式所至。即:

(1)“小投入,大产出“盈利模式。“都市之光”并不是单纯的策划公司,而是具有投资资本,以“智产激活资产”为理念,以“轻资产,重运营”为思想,名副其实的投资公司。坚持做项目投资,力争做到约大部分的项目,均遵循“以最小投入,创造利润最大化“的原则。

一如电视剧本项目的投资,计划只需投入5——10万元,完成剧本的创作,之后,采取商业谈判的方式,与影视投资公司谈判,或者采取众筹融资的办法,力争实现创收200万元/部以上收益,利润高达400%——200%。

二如主题产业地产研以发项目的投资,同样计划只需投资5——10万元,力争实现创收200万元/个以上收益,利润同样高达400%——200%。

三如待“都市之光”3——5年打响一定的品牌和组建成初步的团队之后,也将开始尝试计划整合500——1000万元,启动股权众筹投资运营50——100亿元的自发研究的主题产业地产项目,赚大钱。力争一个项目创收0。5——1亿元。

(2)“全产业链“盈利模式。企业除了以所定位的业务盈利之外,还遵循上下游产业链的原理,授权输出一系列“都市之光”品牌,参股控股一系列“都市之光”上下游产业链输出品牌的全国战略布局公司企业,进行盈利创收。

3。绝对的品牌商标输出模式所至。合伙企业的品牌商标输出,所创造的模式,绝对是“内圣为王,模式制胜”的模式。

(1)“都市之光”的品牌输出,是遵循核心业务拉长变粗上下游产业链而输出。并非杂乱无章和毫无关联的,并且是有限的。

(2)“都市之光”的品牌输出,是宁缺毋滥的。坚决做到,不达到一定的标准,就输出。

(3)“都市之光”的品牌输出,是可以实现全国战略布局的。这也是实现裂变的因素。

三、合伙企业的特别公司章程说明

(一)合伙股东素质要求说明:

1。要相信认可发起人。要有远见和超前的思维意识,要有“投1万搏1000万“的思想与“星星之火,可以燎原“的思想。

2。有共同的信仰。要有大力为xx事业与xx经济社会发展作出一番贡献的思想,以及为家乡捐资助学的情怀。

(二)使用品牌商标说明:

1。品牌权益说明。发起人规定使用“都市之光“品牌商标,并且品牌始终归发起人所有。当然,对于合作良好的股东,可以考虑无偿授权使用“都市之光“品牌商标,自行开办企业。

2。合作期限说明。合作协议期限为10年(中途不准退股)。到期后,再基本按原来的模式,进行继续协商合作。

(三)特别章程说明:

1。设立首席运营官制度。首席运营官可兼任总经理。但在首席运营官亦可不任兼任总经理的情况下,企业的运营与发展,均必须按照首席运营官制定的战略与思路进行运营。

2。发起人任首席运营官。规定发起人必须由首席运营官担任。

(四)融资计划说明:

1。股金数额。计划每股设计为5——10万元。

2。股东人数。计划借鉴阿里巴巴的“18罗汉“模式,也发展“18硬汉”,融资达90——180万元以上。1个可入多股。

(五)企业选址说明:

1。第一方案。选址北流或xx,设xx办事处。

2。第二方案。选址xx,设北流或xx分公司。

(六)寻求合理的合伙股东结构计划的情况说明:

1。地域结构要合理。计划赢得xx总会的大力支持,力争xx各县市区均有xx企业代表入股,以便于助推xx事业的发展。

2。知识结构合理。计划合伙股东要分别有代表在经济管理、建筑工程、实体企业、文化传媒、政府沟通、企业管理、城市规划、项目策划、商会组织、教育培训等领域中,能够独当一面。

3。目前意向寻求合作的部分股东有:

(1)企业与团体方面的意向股东:

初步意向为xx总会、北京xx商会、广州北流商会、深圳北流商会、威壮集团、金拇指集团、远辰集团、古鼎香集团、中浩集团、大业集团、金旺角集团、荣顾集团、九九文化集团、三环集团、精通集团、福兴集团、仲礼集团、金旭茂集团、海纳百川集团、雅致公司、天美地产、汉桂园公司、中鼎集团、南方集团、春茂集团等xx企业。

(2)少许个人意向股东:(待定)

(七)完成融资与启动运营计划情况说明:

1。融资计划。计划20xx年上半年,完成所有合伙人寻找与融资工作与公司办公场所工作。

2。启动计划。计划20xx年下半年,全面开启企业运营工作。

四、合伙企业启动初期的困难预计与应对说明

(一)启动初期思维意识对接问题与应对策略情况说明:

1。思维意识对接问题情况预计。由于企业侧重实施蓝海战略,做80%人看不到的生意,眼光比较独到。因而,很有可能发起人超前的运营思维意识,以及实践资历,一时难以很快为合伙股东以及业务沟通客户真正接受与信服,从而影响企业储备的一系列“主题产业地产”、“电视剧本运营”这样的重大项目的计划运营。

2。应对策略情况说明。针对以上这种情况,发起人计划采取如下相关策略,进行很好的解释说明和有效的沟通:

(1)有针对性地例举发达地区一些突破常规的类似成功案例,来说明不走常规路依然可以取得成功的道理:

一如例举xxx、xxx、xxx等创业成功案例。说明很多创业者只要有远见和遵循市场经济规律办事,都可以创造成功的奇迹的道理。

二如例举“森林城市”、“重庆尚都服装产业城”等主题产业地产成功案例。说明主题产业地产,并不是高深莫测,其实也很简单的道理。

(2)有针对性地例举一些经典的影视项目来说明影视剧本项目的重要性:

一如《我主沉浮》电视剧项目。以渗透股市与证券知识为题材而成功。合伙企业所创作的项目,基本都以城市经营为题材。

二如《阿凡达》电影项目。以超科幻故事为题材而成功。合伙企业亦可以创作一部以超科幻的城市经营故事为题材的电影项目。

(3)有针对性地先易后难,循序渐进的策略:

一是先把业务重心放在基本的传媒业务上。通过传媒业务,广泛而又有针对性地对锁定客户进行城市经营与产业地产知识的宣传引导。

二是还把业务重心放在城市经营与产业地产的专题教育培训项目上。通过深度的专题培训,解决认识问题。

三是开展一些泛滥产业地产项目诊断业务。以逐步打开主题产业地产产品研发业务的知名度。

(二)启动初期1——2年创收问题预计与应对策略情况说明:

1。企业前期创收问题预计。估计会出现前期没创收,从而影响收支平衡的问题。

2。应对策略情况说明:

(1)实施“两手抓,两手硬”策略。首先一手抓企业、商会与政府机关的精美高端画册、微信影视宣传广告等传统的传媒生意,扎扎实实一分一厘赚钱,以实现收支平衡,实现企业正常运营。其次,在企业能够正常运转与团队组建成熟之后的情况下,才腾出另一只手,做四两拔千钧,以小搏大的生意。

(2)实施“自供自给”策略。先从合伙股东内部的企业拿基本传媒广告业务开始,进行企业运营。

五、合伙创业的市场预测、前景展望与可行性分析

(一)市场预测:

1。城市经营传媒业务的市场预测:

(1)地产拐点之后大部分地产商转型升级,需要强大的宣传导向。地产拐点之前,无论是xx还是全国,几乎99%的地产报刊杂志,都是以传播住宅地产为主。地产拐点之后,全国上万家中小房企,如何转型升级?一片迷惘。要引导他们相当一部分房企转型升级城市运营商与产业运营商,必须要进行长达5——10年时间不断的宣传引导。目前,全国也只有王xx工作室懂得从城市经营的层面,进行宣传引导。也有一些产业地产策划机构懂得就产业地产而论产业地产。在xx,懂得从城市经营的层面进行引导宣传的专家学者,除了“都市之光”之外,恐怕以难以找出第二个人。因而,可以预测,“都市之光”的城市经营传媒业务,首先在xx的市场需求与市场前景,将是非常大和有前景的。

(2)当前中国以城市经营为题材的影视项目尚属空白。当前,全国的影视项目,可以说剧本已经过剩,惟有以城市经营为题材的剧本影视项目,尚属空白。因而,亦可以预测,在国家实施新型城镇化战略以及全国相当大部分地产商需要转型升级的背景下,以城市经营为题材的剧本影视项目,的市场需求和市场前景,同样将是非常巨大的和有前景的。

2。主题产业地产业务的市场预测:

(1)主题产业地产的时代开始全面来临。地产拐点之后,住宅地产已经开始走末路。全国上万家中小房企面临着要么出局或陷入困境的命运。今后5——10年,只有着眼在新型城镇化战略以及城市谋求产城融合的背景下,不断转型升级成为城市运营商与产业运商,开发培植孵化城市产业支撑的主题产业地产,才是最好的出路。目前,全国已有了诸如“华夏幸福基业”这样成功转型升级且获得丰厚回报的经典案例,和诸如万科等住宅地产商,也开始向产业地产过度案例。另外,从城市经营的角度来说,目前,全国相当大部分二、三、四线城市,已经规划过剩、园区过剩,城市产业难起培植起来。没有城市产业支撑,城市经济是没有任何活力的。因而,必须大面积开发产业地产。因而,可能预测,产业地产,将在今后5——10年成为时代的主流。

(2)“都市之光”研发、诊断的主题产业地产产品,将获得相当一部分有眼力的商家青睐。主要是因为“都市之光”研发、诊断的主题产业地产产品,基本是运用“城市形象定位+主题产业规划+主题产业园开发+主题产业城开发+产业驱动政策出台+城市营销活动保障”的“关联战略,深度运算”理论,站在城市经营的角度进行策划,具有成本低、风险低、利润高、见效快、综合效益显著的特点。目前,全国也只有王xx工作室等为数不多的机构会如此策划。并且,“都市之光”研发、诊断的主题产业地产产品,已不在王xx工作室之下,甚至超越了王xx工作室。另外,当前,仅仅xx,就有不少所谓的文旅地产,具有问题,不经过诊断将陷入困境的。因而,可能预测,“都市之光”主题产业地产产品研发、诊断业务,是有很大的市场需求的,是完全不用愁打不开市场的。

3。酒店运营业务的市场预测:

(1)主题酒店时代来临。20xx年,在反腐背景下,北京、上海等大城市80%以上的传统独幢的星级酒店均陷入亏损困境。今后5——10年,文化创意精品酒店,尤其是配套在大型都市综合体中的创意主题酒店,或者功能主题酒店,必将如同雨后春笋,在全国蓬勃发展起来。

(2)“都市之光”的孵化功能主题酒店更贴近时代需求。“都市之光”推出的两款具有创业孵化功能的主题酒店,还是与城市商会共同投资运营的,是非常顺应时代发展潮流与全国创新的。因而,还要比一般性的文化创意主题精品酒店具有生命力。市场需求和市场前景,还将是非常大和非常广阔的。

4。智库运营业务的市场预测:

(1)国家前所未有重视智库建设。20xx年,国家首次推出有史以来的推进中国的智库建设战略,使“智库”越来越有份量。

(2)民间智库开始兴起。“互联网+”微信时代,使民间智库得到飞速发展起来。以王xx工作室为代表建立的以城市经营研究为使命的“智纲会”,2015年赢得了全国业界好评。“都市之光”是典型的王xx学派,在城市经营与产业地产的研究领域,是颇有潜力的。因而,市场前景是乐观的。

5。品牌输出业务的市场预测。

(1)品牌运营模式输出已逐渐流行起来。这种模式从大城市兴起,前几年,已拓展到了三四线城市。其中“北流业善模式”已经形成了一定的规模。2015年,马云的经典名言:“今后20年,靠聪明勤奋已经没机会了,只有靠模式,才能制胜了”,再次说明了品牌模式输出的巨大发展前景。

(2)“都市之光”的品牌运营输出模式的市场预测。“都市之光”的品牌运营输出模式,远比“北流业善“模式,更能体现“内圣为王,模式制胜”的巨大实力与市场潜大。

(二)前景展望:

1。社会经济效益展望分析:

(1)必将能够引擎助推xx企业转型升级。合伙企业的宗旨之一,就是引导扶持相当一部分xx企业转型升级成为城市运营商与产业运营商,从而再次起飞,甚至实现质的飞跃。如期实现这个宗旨目标,应该会水到渠成。如是,所作的贡献是不小的。

(2)必将能够引擎xx市以及各县市区不断提高城市经营水平。这对助推xx区域经济以及县域经济的发展,贡献是不小的。

(3)必将能够助推xx事业的迈上新的台阶。首先,能够极大地增强xx总会的影响力,从而有效地促进各县市区的xx团结协作。其次,将能够更进一步激发天下xx为xx捐资助学。第三,将能够有效地为xx企业家培养富二代以及新一代xx企业家提高企业运营管理水平与能力作出相当大的贡献。

2。企业效益展望分析:

(1)必定能够完成产值规划目标。按规划10年来计算:

①运营30%以上利润的一般性收支平衡和的传统项目,按最保守的估算,盈利200——300万元,完全可以实现。

②运营主题产业地产运营项目,成功10个项目产品,平均每个盈利200万元,2000万元。其中整合众筹投资运营1个项目,按最保守的估算,平均每个盈利5000万元。那么10年赚7000万元,是有很有可能的。

③运营影视剧本运营项目,按运营成功5部每部盈利200万元计算,可盈利1000万元。

④运营酒店项目,按最保守来估算,10年间最起码共盈利2000万元。

⑤运营“电视栏目”、“专题培训”、“品牌输出”、“智库运营”等其它相关项目,估算共盈利1000万元。

综上所述,合伙企业10年创造1亿元产值和1亿元品牌价值的规划目标,应该是完全可能实现的。

(2)企业能够形成一定规模。合伙企业10年,形成一定的规模与品牌,是自然而然。那么按最保守的10年后,才实现裂变,20年实现10亿元产值和10亿元品牌价值的规划目标,是一切皆有可能的。

3。股东个人效益展望分析:

(1)个人直接经济效益创收。按每人投资5万元,10——20年合伙企业创造1——10亿元产值来计算,平均每人可以创收555。56——5555。56万元产值,平均每年创收55。56——555。56万元。如再分享1——10亿元的品牌价值,可再创收则555。56——5555。56万元品牌价值资产。

(2)个人间接效益创收。

①就企业股东而言,最重要的还是帮助股东企业成功转型升级,或者能够企业制定出实现裂变的企业发展战略模式。当前,还有相当大部分xx企业的企业发展战略与运营模式,还不是很合理,还比较纠心。以至不少曾经风光一时的企业,当前陷入困境。成为合伙股东之后,一方面,会因为接触了解合伙企业独特的发展战略与发展模式,而有所启发。另一方面,发起人会有责任帮助股东企业作好企业发展战略策划。

②就个人股东而言,最重要的是找到一个充满神奇色彩的团队与圈子,参与多一份轻松愉快的甜蜜事业,闯出一打条好路子,并为子女的未来发展多一分保障。

(三)可行性分析:

合伙企业是否极具可行性,主要体现在:

(1)合伙企业应运而生,理应得到xx总会与xx企业的大力支持。20xx年,地产拐点出现后,以及中国开始进入大破大立的改革深水区,xx事业与xx企业也一样,都陷入困境。合伙企业在这种情况下,应运而生,旨在引领广大xx企业转型升级,度过难关,再创辉煌,以及助推进xx事业不断前进,无论是xx企业,还是xx总会,都是求之不得的。

(2)“互联网+“与众筹思维的跨界时代来临,为合伙创业实现裂变,创造了良好的天时条件。可以说,合伙企业如此出现,是顺天而为的。

(3)首席运营官制度切实可行。主要是发起人为合伙企业所制定的企业发展战略与所创造的商业模式,根本无需要首席运营官事必躬亲,只需把控好运营方向,即可确保企业正常运转。

最新计划: 项目规划万能版


为了更快的实现工作目标和任务,我们需要尽快制定好自己的工作计划了。工作计划,就是合理安排将要开展的工作量、任务数、时间进度等,我们写工作计划可以促进工作任务的尽快达成,让任务更容易被执行。那么,工作计划有哪些可以参考的格式呢?下面的内容是小编为大家整理的最新计划: 项目规划万能版,仅供参考,欢迎大家阅读。

一、公司概述

1. 公司名称,地址,联系方式等

2. 公司的自然业务情况

3. 公司的发展历史

4. 对公司未来的发展的预测

5. 本公司与众不同的竞争优势或者独特性

6. 公司纳税情况

二、研究与开发

1. 研究资金投入

2. 研发人员情况

3. 研发设备

4. 研发的产品的技术先进性及发展趋势

三、产品或服务

1. 产品的名称,特征及性能用途

2. 产品的开发过程

3. 产品处于生命周期的哪一段

4. 产品的市场前景和竞争力如何

5. 产品的技术改进和更新换代计划及成本

四、管理团队和管理组织情况

1. 公司的管理机构,主要股东,董事,关键雇员,股票期权,劳工协议,奖惩制度及个各部门的构成等情况

2. 公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团队战斗精神

五、公司文化行业,市场与竞争分析

1. 目标市场

a) 细分市场

b) 目标客户群

c) 5年生产计划,收入和利润

d) 市场规模,目标市场所占份额

2. 行业分析

a) 行业发展程度

b) 行业发展动态

c) 行业总销售额,总收入,发展趋势

d) 经济发展对该行业的影响程度

e) 政府对该行业的影响程度

f) 政府对行业的影响

g) 发展的决定因素

h) 竞争战略

i) 行业门槛

3. 竞争分析

a) 主要竞争对手

b) 竞争对手的市场策略及所占市场份额

c) 竞争对手可能出现的新发展

d) 竞争策略

e) 在发展,市场和地理位置等方面的竞争优势

f) 竞争压力的承受能力

g) 相关产品的价格,性能,质量的市场竞争优势

六、销售策略

1. 销售机构和销售队伍

2. 销售渠道的选择和销售网络的建设

3. 广告策略和促销策略

4. 价格策略

5. 市场渗透于开拓计划

6. 市场销售中意外情况的应急对策

七、生产经营计划

7. 新产品的生产经营计划

8. 公司现有的生产技术能力

9. 品质控制和质量改进能力

10.现有的生产设备或者将要购置的生产设备

11.现有的生产工艺流程

12.生产产品的经济分析及生产过程

八、融资说明

1. 投资计划

a) 预计的风险投资数额

b) 风险企业未来的筹资资本结构安排

c) 获取风险投资的抵押,担保条件

d) 投资收益和在投资的安排

e) 风险投资者投资后双方股权的比例安排

f) 投资资金的收支安排及财务的报告编制

g) 投资者介入公司经营管理的程度

2. 融资需求

a) 资金需求计划:为实现公司发展计划所需要的资金额,资金需求的时间性,资金用途(详细说明资金用途,并列表说明)

b) 融资方案:公司所希望的投资人即所占股份的说明,资金其他来源,如银行贷段等。

九、财务计划于分析

1. 过去三年的现金流量表

2. 过去三年的资产负债表

3. 过去三年的损益表

4. 过去三年的年度财务总结报告书

5. 今后三年的发展预测

十、风险因素

1. 技术风险

2. 市场风险

3. 管理风险

4. 财务风险

5. 其他不可预见的风险

6. 风险控制和防范手段

十一、推出机制

1. 股票上市

2. 股票转让

3. 股票回购

4. 利润分红

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为了更快的完成工作任务和目标,我们要为新的目标和计划开始做计划了。我们写工作计划,一般都是按照提出任务、指标、完成时间和步骤方法等,做好工作计划,可以帮助我们在下一阶段的工作中胸有成竹。在写工作计划时需要考量哪些要素呢?为了让您用的更省心,下面是小编整理的“[优质计划书] 游戏策划书最新模板”,希望对您有一定的帮助。

一、幼儿园里真快乐

活动目标

喜欢上幼儿园,体验与教师、同伴共同活动的乐趣。

活动准备

物质准备:录制“幼儿在园一日生活”的录像或拍摄幼儿园活动的照片。资源利用:请几个大班或中班的幼儿参加。

材料配套:幼儿活动操作材料《健康M社会幼儿园里真快乐》。

活动指导

1.引导幼儿观看录像或照片,说说幼儿园里的一日活动。

提出问题

小朋友在幼儿园里做什么?你最喜欢玩什么?引导幼儿自由交流自己的想法,鼓励幼儿大胆地说出自己的想法。

2.操作《幼儿园里真快乐》中、大班幼儿幼儿看一看、说一说图片内容。鼓励幼儿在自己喜欢的活动下方的小圆脸上画笑眯眯的嘴巴。

3.开展“小带小”活动,鼓励幼儿与中大班的哥哥姐姐一起玩音乐游戏。音乐游戏:找朋友。

[优质计划书] 企业创业策划书范文范例


为了让工作计划顺利进行,我们可以开始制定下一阶段工作规划了。工作计划,是对工作任务的预先安排的方案,我们在拟工作计划时,不仅能让人看懂,也要可执行,否则就失去了意义。可供我们参考的工作计划模板是什么样的?下面是由小编为大家整理的“[优质计划书] 企业创业策划书范文范例”,希望对您的工作和生活有所帮助。

一、广告公司的机构设置与职能划分

具有一定规模的广告公司,除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外,还应该设置行政办公室,作为公司的管理中枢。广告公司的组织机构设置框图如下:

在组织机构设置健全的基础上,还必须对各有关部门进行明确的职能划分,把责、权、利落实到具体部门。这样,才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。

(注:以下国外的广告公司各部门人员配备和职责划分模式,国内广告公司目前很多分工及职务设置方法与此不同,有些分工及职务设置也不适合国内广告公司的发展情况。国内的广告行业尚处在发展阶段,各广告公司机构设置、人员分工均有差别。各公司的机构设置、人员分工应视具体情况需求量力而行。)

(一)客户部的职能和人员配备

客户部的任务主要是开拓客户并保持联络,与公司内其他各部门保持密切的联系。客户部是直接与客户发生接触的专职部门,负责接洽客户,协调广告客户与广告公司间的关系。在广告公司接触到一位客户时,首先由客户部作初步接洽,向广告客户提取有关必须的资料,如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。客户部在对这些资料加以整理后,会同其他有关部门,研究这些资料,制定出初步的广告计划方案和工作日程,分由各部门执行。在广告活动进行过程中,客户部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈,通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。同时,还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。因此,广告公司的客户部在职能上扮演双重角色,对外代表广告公司的整体利益,对内则代表广告客户的利益。此外,在广告公司内,客户部还应承担公司的公共关系方面的工作(在无公关部的情况下)。

客户部门的人员配备和职责划分就是为了完成上述任务而设计的,客户部的人员岗位职责划分为:

1、部主任

全面负责客户部的行政和业务管理工作,负责客户服务管理。对上,直接向总经理或副总经理负责,汇报工作;对下,检查业务组主管或营业主管的工作;并负责与比较重要的客户保持接触和联系或洽谈、引见。负责选聘、任用和考核客户服务人员。

2、业务主管或经营主管

全面负责所在经营组或业务组的业务工作和日常行政工作。对上,向部主任负责,汇报工作;对下,检查客户主任工作。还负责与较高层次和地位的客户企业决策人员、市场销售主管或市场经理保持接触,负责新业务的开发、调查,并发展原有业务。

3、客户主任

向部主任或业务主管负责汇报工作。负责按照所代理的客户的广告计划和预算开展业务活动,为公司争取盈利。参与制定客户市场销售政策、发展广告目标和策略,并负责向客户简述广告的创作意图,介绍创作初稿,汇报工作进展。此外,还参与拓展新的业务。

4、客户经理

负责部分文件的拟写,负责向上级主管或客户介绍广告初稿,负责较小客户的业务洽谈和接触。

5、业务员

负责与客户的业务联络,送稿复审确认和审核制作的校样稿。在出席客户会议时,负责会议记录,并提交会议记要。一般没有决策权,是在其他人员的指导下开展工作。要求对广告制作和媒介等很熟悉。

6、业务协调员

主要负责协调广告工作的进展,与创作人员和制作人员保持联系。督促检查各工作环节的衔接和完成,以保证按广告计划完成工作进程。负责保持与客户的日常事务性联系,代理有关文秘工作。在必要时,有权直接重新安排工作。

(二)创作部的职能和人员配备

广告创作部门的任务是负责广告的创作、设计和制作。他们对广告客户部和市场调查部提供的有关资料和意见加以分析,依照广告计划的要求,配合消费者的心态,完成创意方案,然后会同客户部门和调研部门,制定出整套广告方案,供客户审核,并在客户审核同意后进行制作,包括拍片、配音、印刷或摄影、绘画等。

这一部门一般又可具体地细分为创意文稿、美工、摄影和制作合成等专职小组或专职人员,各负其责。创意人员搞创作意图,文稿负责广告内容的撰写,美工负责广告绘画和版式设计,摄影人员负责广告摄影、摄像,而制作合成人员则专门负责广告稿的合成制作,包括校对、印刷、配音制作等。

创作部门的人员岗位责任划分为:

1、创作部主任

全面负责创作部的行政管理和业务管理,控制广告创作水平。监督和保障创作人员按广告计划工作日程和广告预算标准进行工作,负责向创作组和创作人员分配工作任务,重点督促和保证广告策略的实施。有权选聘、任命和考核创作人员。参与新业务的广告创作。对总经理或副总经理负责。

2、创作组

(1)组长,负责文稿组或美工组的业务领导,代理创作部主任履行某些职责,总揽广告创作的全面工作,直接向创作部主任负责。

(2)撰稿员,通常负责为一组特定的客户工作,负责广告文稿的构思。参加客户会议,并在必要时直接向客户介绍工作进展。负责所有媒介广告的文稿编写工作,必要时参与促销活动,要求能够理解、实施、解释市场策略和广告策略,能与美工、导演密切合作。现阶段,分工已发展到细分专职广告和专职广告文的阶段。

(3)撰稿助理,在撰稿员的指导下,为一些较小的广告活动进行文字工作,实施撰稿员的广告构思,发展广告策路。在必要时,参加小客户的客户会议。要求能按广告预算开展一个广告活动。

(4)美工导演,同撰稿员一样,通常为特定的客户工作,负责广告画面构思,负责导演电视广告,必要时,亲自进行摄影和绘画。要求能理解广告策略。

(5)美工导演助理,负责落实美工导演的构思,必要时进行绘画。两项职务分工,随着广告公司的发展已发生变化。美工一般不负责摄影及导演,而设有专职导演、摄影师、摄像师。

(6)创作助理员,负责协调创作部(组)工作的正常进行,帮助创作人员完成广告的创作,收藏创作稿件和创作资料,帮助打印其他人所撰写的文稿。必要时,与有关政府部门联系,以取得广告的电视播映许可。

3、印刷制作组

(1)组长,全面负责公司内有关报刊等印刷广告的制作工作。负责与有关制作单位洽谈业务,并对各种印刷技术的采用加以指导和提出建议。领导正稿员的工作,并对部主任直接负责,汇报工作。

(2)正稿员,负责落实美工导演的设计草图和撰稿员的初稿。高质量地制作广告正稿,寄给报社、杂志或印刷厂,负责广告的美工技术处理。

(3)美工,负责把美工导演的初步创意变成视觉上的具体图案,要求有快速绘画的才能。

(4)排印,负责各种字体设计的选择和排版。要求熟悉印刷业务,并能很好地理解各种广告设计与各种字体运用的关系。

(5)校对,负责印刷清样的文字校对工作,修正版面的印刷错误和文字错误。

(6)制作助理,负责安排和料理广告制作材料的供应,保证广告工期和制作质量。作为制作经理的助手,向其报告工作。必要时,参加广告制作。

4、影视广告制作组

(1)组长,全面负责公司内有关电台、电视广告的制作工作。负责与有关制作公司洽谈。

(2)制作经理,负责电台电视广告的制作监督、保证其按广告计划日程工作,并按预算标准完成广告片制作。

(3)演员选派,负责挑选、面试用于广告摄制的演员和模特儿,向他们布置具体的要求,保证他们穿戴好合适的服饰,准时到场。

(4)制作助理,负责为制作广告准备材料和道具,保证广告按期完成,保证广告质量。

5、创意指导,负责为创作部出主意或提出创意设计或构思的意见。

(三)媒介部的职能和人员配备

媒介部门的任务是根据广告计划,制定广告活动的媒介策略,负责媒介的选择,并负责与有关媒介单位接洽和联络。在广告实施过程中,负责对广告的实施进行监督,检查印刷质量或播放质量。在广告实施后,代理媒介单位向客户部要求收取广告费。

媒介部人员的岗位责任划分为:

1、主任

向总经理负责。全面负责媒介部门的行政管理和业务管理工作,负责介计划和媒介订位,与各媒介单位洽谈合作条件,全盘负责媒介部门的盈利。负责并参与开发新的客户和新的广告业务,为新的广告业务开介绍会,并亲自准备或拟写材料。要求了解媒介的最新发展,掌握媒介计划,能够使用电脑管理,创作有发展的新媒介的电脑程序。

2、媒介经理

负责几个业务小组的工作和管理,代理部门主任的大部分职责。重点是代理其媒介方面的职责,研究重要的媒介策略的采用,与高级客户保持联系,并负责与媒介代表洽谈。

3、媒介组组长

负责一个业务组的媒介计划和媒介订位工作,参与向客户介绍媒介情况,参与媒介代表的洽谈,但不涉及或很少涉及一些特殊的媒介业务。

4、媒介计划员

在媒介组长或经理的领导下工作,负责执行已经制定的媒介策略和负责指定的客户业务。研究引用一些较为简单的媒介策略。

5、媒介助理

按媒介计划的要求,联系并取得媒介订位确认,兼做媒介部门一般性工作。

(四)市场调查部的工作职责和人员配备

市场调查部的任务是按照广告活动的要求,对目标市场开展调查,为广告主和广告公司制定广告计划,提供有关市场潜力和市场环境的背景材料,并就有关问题向广告主和广告公司提供咨询意见和建议,为广告决策以至广告主的市场决策提供客观依据。

其人员岗位责任划分为:

1、主任

负责调查部的行政和业务管理,负责市场调查计划的制定,负责向总经理或客户企业高级人员汇报调查结果,提出市场策略建议和广告策略建议。

2、课题组长

负责某一客户的广告调查工作的计划,监督调查计划的实施。负责向部主任提出调查报告,向客户汇报调查结果和提出有关建议。

3、调查员

负责根据调查计划进行具体调查方案的拟订,开展调查活动,并根据调查结果进行分析研究,提出调查报告、市场策略和广告策略建议,并向客户汇报有关市场调查经过和市场调查情况,介绍调查结果。

4、记录员

协助调查员工作,负责有关文案调查资料、实地调查资料的收集和整理,负责记录有关谈话内容,提交谈话记要,并负责有关打字、速记等工作。

5、资料组组长和资料员

负责收集、整理、编辑、汇总有关市场调查资料和档案资料,建立市场调查档案。

(五)行政办公室的工作职责和人员配备

广告公司行政办公室的任务,是对公司的日常事务进行全面的管理,并对业务部门进行行政监督,提供后勤服务。具体地,行政办公室又可分为计划、人事、财务、审计、机要和后勤等分支部门。这些分支部门在一些特大的广告公司是单独列为正式的一级行政辅助机构的。

计划部门的工作任务,是具体负责公司的年度工作计划和经营计划的制定,以及监督执行,并负责制定公司的长远发展规划。

人事部门的工作任务,是具体地负责公司人员的录用解聘。录用人员时应根据业务部门的需要,进行业务考核和综合级别评定,对具体业务部门的人员使用和定级实施监督。人事部门不参与业务的分工。

财务部门的任务,是对公司的财务金融实施全面的管理,监督广告预算的执行,收取广告费用,交纳各种税收,核发人员工资,核算企业盈亏,并对广告活动费用和公司行政性开支实施控制。

审计部门的工作任务,是对公司的财务制度执行情况实施监督,防止公司在经营中出现不规范行为或违法行为,实施广告公司经营中的自律约束。

机要部门负责公司的文件收发、借阅、保管和归档管理,并为企业建立各类业务档案,检查保密情况。

后勤部门的'工作任务,是协助公司业务部门的工作,为各业务部门开展广告活动提供物质支援和后勤保障。

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一、 活动背景

为继承和发扬中华民族礼仪的优良传统,开展礼仪教育,构建和谐社会,经我校学生会研究,决定在我校开展一次礼仪大赛活动。

二、 活动目的

我国素有礼仪之邦的称谓,而良好的礼仪风采可以提升个人素质和修养,本次大赛为参赛者打造了一个展示自己的舞台,让同学们在这次活动中学习到更多的礼仪知识。

三、 活动内容:

(一) 活动口号

继礼仪之风,扬礼仪之采

(二) 活动要求

20xx级所有女生

1. 五官端正。

2. 身高要在一米六以上。

3. 气质佳、形象好。

(三) 报名方式

1. 9月17日至9月21日在第五食堂、第四食堂报名处报名。

2. 面试现场报名

(四) 活动时间:

1. 9月17日至9月21日报名。

2. 9月23日至9月25日进行初赛。

3. 10月10日至11月10日进入培训。

4. 11月12日至11月15日进行复赛。

5. 11月16日至11月17日进行决赛。

(五)活动地点:

1. 报名地点:第五食堂、第四食堂。

2. 初赛地点:第四栋男生宿舍一楼形体房。

3. 决赛地点:甲山大礼堂。

四、活动流程:

(一) 初赛

1. 时间:9月23日至9月25日的晚上19:00至22:00。

2. 地点:第四栋男生宿舍一楼形体房。

3. 面试内容:

(1) 走T台秀。

(2) 才艺表演。

(3) 回答考官所提出的问题。

(4) 考官根据选手的身高、相貌、才艺选出40名选手进入复赛,在复赛到来前进行为期一个月的培训。

(二) 复赛

1. 第一轮:参赛者依次出场进行自我介绍之后进行知识抢答 如:礼仪的作用、握手的禁忌、礼仪与礼貌的区别等。(10题 共30分)

2. 第二轮:选手以抽签的形式选择角色,按所选中的角色特点进行动作、表情、语言的表演。如:职业风的人员在办公室的礼仪特点、古典风的礼仪特点等。(共40分)

3. 第三轮:才艺展示。(小品、唱歌、跳舞、模仿表演)

4. 第四轮:考官根据选手的表现选出25名晋级选手进入。

(三) 决赛(淘汰赛)

1. 第一轮:选手现场抽签,每五个人为一组,每组代表随机抽取一个情景表演题,成绩最差的一组成员进行才艺表演。(淘汰两名选手)

2. 第二轮:现场抢答,大众评审投票。(淘汰两名选手)

3. 第三轮:每个选手以礼仪为主题表演小故事。(淘汰两名选手)

4. 第四轮:观看关于礼仪方面的视频,找出不合礼仪的地方并纠正。(淘汰两名。)

5. 第五轮:每个选手为自己拉票,票数多的前十五名选手归入校礼仪队。

6. 第六轮:依成绩,分别颁发冠军、亚军、季军、最佳形象奖、最佳气质奖、最佳风采奖、最佳礼仪奖的证书及奖品。

五、活动宣传

(一) 以宣传海报的方式在海报栏宣传。

(二) 在学校门口和礼堂挂横幅,横幅为20米长喷印字样为“预祝第八届礼仪大赛活动圆满成功。

(三) 在广播站发礼仪活动通知。

(四) 由系学生会向各个班级宣传。

六、活动准备

(一)前期准备

1. 借教室:

(1) 9月23日至9月25日借第四栋男生宿舍一楼形体房进行初赛。

(2) 10月10日至11月10日借第四栋男生宿舍一楼形体房进行礼仪培训。

2. 通知参赛选手进行比赛的时间、地点。

3. 准备好活动所用的道具。

(二)活动当天的准备

1. 布置礼堂。

2. 检查道具的好坏和是否有缺失。

3. 检查每个活动细节安排的负责人的工作是否做好。

4. 检查参赛选手是否到齐。

七、各部门的安排

(一) 办公室、秘书部负责人员的签到。

(二) 学习部、实践部负责评分。

(三) 宣传部、外联部负责一切宣传工作。

(四) 文娱部、女生部负责催场的工作。

(五) 组织部、保卫部、体育部、劳卫部负责维持现场次序。

八、紧急措施

(一) 相关人员没有及时到位,影响比赛进程:

对策:

1. 在活动开始之前提醒相关人员比赛时间。

2. 要求相关人员尽职尽责,提前把分内事情处理好。

(二)活动时间没有控制好或者设备出现问题

对策:

1. 彩排时充分考虑各种情况,杜绝此类事情发生。

2. 及时找到相关工作人员进行处理。

今日方案推荐: 精彩同学聚会策划计划范本精选一篇


根据领导的指示要求,我们要为新任务制定一份工作计划。工作计划,将下一阶段的工作内容逐条列出,描述具体、量化,做好工作计划对我们下一阶段的工作有很重要的意义。工作计划应该从哪些方面来写呢?请您阅读小编整理的《今日方案推荐: 精彩同学聚会策划计划范本精选一篇》,希望能为您提供更多的参考。

一、聚会目的:

时光飞逝,岁月如梭,转眼间我们成家的成家了,创业的创业了,读书的大学也即将毕业了,经历了创业的艰辛,体验了生活酸甜苦辣,收获了耕耘的春华秋实。

相识是杯醇香的酒,相逢是首优雅的歌,相处是那浓浓的血,相聚是那南飞的雁,那开心的往事,那快乐的校园,不为别的,只为那份纯真的友谊和青涩的依恋……十二、三年前,我们带着幼稚,满怀着憧憬,为了满足对知识的渴求,从各方走到一起,在我们那不能忘记的母校—地豆中心小学,留下了我们不能忘却的人生足迹。我们获得了知识,培育了友谊,从那我们又信步走向大学,走向社会。

20__年2月4日(年初二),03届地豆中心小学六二班的全体同学将进行聚会,我们希望到会的同学放下一切大小事务,惟念同学情份,前来参加,以使大家能有机会敞开心扉,共话沧桑。如今,友情已如绿水长流,浩然成湖。十几年的分别,十几年的牵念,给了我们相约再聚的足够理由。为了保障这次同学聚会的顺利进行,让同学们能够在短暂的聚会时光中尽情畅谈美好的未来,牵手叙说当年友情,交流彼此感悟、大家相互鼓舞,分享十几年来的人生经历,特拟订本活动方案。

二、聚会前言

如果只是想图个省心省事省力,那就失去聚会的意义,到时候一定会怨声载道,不欢而散。这是我们的第一次聚会,我们力求做好,给大家留下一个美好的印象,一个美好的回忆。

少花钱办好事,可以通过合理的支出、恰当的安排,在一天的短暂时间内达到促进全面交流和沟通的目的。十几年间仅有的一次聚会,要搞就要搞得有声有色,除了要发挥个人特长,还要依靠大家的一切力量以及配合。伟大的领袖毛主席曾这样教导我们:“革命战争是群众的战争,只有动员群众才能进行战争,只有依靠群众才能进行战争。”所以大家为了让同学们兴致而来,满意而归;为了保障同学聚会有条不紊;为了这次聚会的圆满成功,有想法出想法,有力出力,积极参加。

三、聚会安排:

1、聚会时间地点:

暂安排在20__年2月4日(年初二)。

聚会地点:暂定地豆

四、主要流程:2月4日

1、下午4点在地豆开始签到,地点会餐处,签到同学登记自己的家庭住址和通讯录。

2、餐后留影。

3、晚餐后进行晚会。

4、晚会后活动结束。

五、组委会人员职责分工:

同学会签到、财务组:骆洁萍、潘静敏。负责经费收支,领批,监督,采购,统计,公布等,具体分工二人商议再定.

同学会后勤组:杨家棋,张乐文,黄水新,张卫枫。负责采购

同学会活动主持:曾丽娟、江镇涛

同学会联络组:江镇涛、罗锦欢。负责联系与会人员,拿相机,合影

统筹组:本人,负责聚会策划,整理通讯录,整理上传照片。

说明:因部分同学无法联系或通讯录中的联系电话已变,请得到通知的同学及时向联络人确认,以便我们尽早掌握出席人数,作出相关安排。

注:工作人员均为义务工作,毫无一分收入。

2、参加人员:03届六二班全部同学。

3、聚会经费:

a)1月4日全程活动初步预算每人50-100元,如果有条件的同学慷慨解囊,我们当然不会拒绝的。筹集的资金将本着“量入为出”的基本原则,主要用于同学会的餐费、交通费与活动费用。

b)所剩余经费平均返还个人。

本次聚会不论同学或家属,一律按人头aa分摊(小孩不计)。

六、聚会要求:

a)按照聚会日程安排,统一进行活动。提高时间观念,服从组委会的领导。b)每位同学都要讲团结,讲风格,互谅互让,避免斤斤计较,力争经过我们大家的努力,把这次聚会办成一次团结、活泼、热烈、融洽的盛会,留下一个美好的回忆。

c)难得聚首,切勿贪杯,大家把握自己酒量,喝酒不是主要,沟通才是重点。七年见一面,清茶淡水也是情。

让聚会圆满成功,是每一个同学的责任!

[优质计划书] 宿舍文化策划书最新模板


根据公司的相关要求,我们需要用心写好一份工作计划了。工作计划,从本质上来说就是对工作或任务进行预先安排,做好工作计划对我们下一阶段的工作有很重要的意义。那么如何写一份工作计划呢?急您所急,小编为朋友们了收集和编辑了“[优质计划书] 宿舍文化策划书最新模板”,希望您可以借鉴参考!

各系(院):

为贯彻落实《湖南省教育厅关于实施湖南省大学生思想道德素质提升工程的意见》和《湖南省教育厅关于实施湖南省文明宿舍楼的建设》文件精神,加强校园文化建设,丰富活跃学生校园文化生活,提高学生综合素质,营造宿舍和谐氛围。弘扬宿舍文化艺术,提升学生的文化修养,提升宿舍文化品位,陶冶学生情操,营造良好的育人环境。学生处宿管科拟在 11月17日至 12月17日举办第三届宿舍文化节系列活动。本次活动以学生宿舍为阵地,以学生为主体,以宿舍文化活动为载体,把学生的思想政治教育、宿舍文化建设和大学生素质拓展活动有机结合起来。积极探索以学生宿舍为基础,开展校园文化活动的方法和途径,引导学生开展各种健康文明的活动,促进学生宿舍的社会主义精神文明建设。同时,活动的开展也将进一步提高学生宿舍文化品位,创造一个安全、文明、舒适、方便的学习生活环境。现将有关事项通知如下:

一、活动主题:

丰富大学校园生活,创建温馨宿舍小家

二、组织机构:

成立湖南科技职业学院第三届宿舍文化节领导小组,由以下人员组成:

顾 问:周畅根 张 华

组 长:刘立专

成 员:彭彩霞 陈毅峰 成 梅 黎 明 杨中文 邓志高 陈少忠

彭云波 胡 利

领导小组下设办公室,办公室成员如下:

主 任:陈毅峰

成 员:尹世俊 曾 亮 宋根喜 李 平 粟文仲 辛绪坤 李树强

苏 醒 舒厚源

比赛项目将根据情况成立相应的评委会

评委会成员:

田海平 周云辉 何 爱 刘婉君 肖 娜 欧忠斌 刘曼嬉

周永红 宋 楠 龙 飞 李 娇 彭纬纬 孙 敏 余嘉诚 胡棋鹏 张玉时 向茜茜 刘 敏 卢秀香 李 叶 刘业波 余 澜 罗德梅 谢 地 左 聪 周凯旋 冯啸秋 陈 敏

总策划:尹世俊

总调度:舒厚源

调 度:田海平

宣传组:李 娇 孙 敏

后勤组:刘 敏 彭纬纬

保卫组:张玉时 余嘉诚

三、主办单位:学生处宿管科

四、承办单位:学生公寓自管委员会

五、协办单位:各系(院)宿管部

六、赞助单位:湖南联通长沙分公司

七、活动对象:在校所有宿舍成员

八、活动时间:XX年11月17日

九、活动项目:

第三届宿舍文化节活动安排表

序号 活动时间 活动内容

1 11月17日12:30 第三届宿舍文化节启动仪式暨消防演习

2 11月21日 校园消防安全讲座

3 11月18日 创建“学生干部示范宿舍”活动

综合部工作计划万能版


为了在后续工作中更好地表现自己,我们应尽快完善好自己的工作计划。工作计划,应具有明确的目的性,心中有目的才能思路清晰,经常制定工作计划,可以增强人的逻辑思维和直觉判断能力。工作计划可以从哪些方面开始呢?为了让您用的更省心,下面是小编整理的“综合部工作计划万能版”,供您参考,希望能够帮助到大家。

~年公司一直在稳步成长中,综合部的工作也在这一年取得了一定的成绩,同时在这一年中公司的管理也在逐步走上完善和正规。根据公司~年的工作计划和目标,综合部根据部门的特点和职责,制定了~年的工作计划。

综合部在~年的总体工作目标是:围绕公司的经营目标,建立健全整套管理制度,完善公司员工社会福利,加强人力资源管理,高效率地配合其他业务和职能部门的工作,做好公司的后勤保障工作。

一、部门内部工作:

整合部门内部资源,提高工作效率。根据公司对综合部职能的调整,整合部门内部资源,重新确定部门人员工作内容,明确各人的工作范围及职责。加强部门人员专业知道的培训。根据公司对部门工作的调整及各项工作的开展情况进行相应的岗位编制调整。

二、后勤保障工作:

综合部对内与公司所有部门,对外与各种公司及政府打交道,兼具服务与管理双重职能,综合部的工作相对锁碎复杂,但综合部工作质量的好坏,完成任务效率的高低,直接影响着公司各个部门的工作目标实现,直接间接的对公司总体工作目标的实现产生影响。面对现阶段后勤工作的情况,xx年综合部将做好以下工作;

(一)做好后勤保障工作,加强与各部门工作的配合,保证公司各项工作正常有序进行。

1、根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合,不断完善业务流程,强化对各部门的制度化管理,加快信息反馈的速度,提高工作效率。目标责任人:**;

2、做好办公物品的采购和配给工作;目标责任人:**;

3、证件年检:3月底前完成;目标责任人:**;

4、合同登记认证工作:根据公司的营养收入情况,每季度或半年进行一次登记;目标责任人:**;

(二)配合公司标准化管理,加强制度制定落实工作,做到有据可依。

1、综合部配合公司的发展一直对公司的政策在做调整,但还有不尽人意之处,因此~年急需完善公司的管理制度,并制定一套行之有效的奖惩制度。xx年春节前将完成员工福利制度、员工加班休假制度、奖惩条例、出差相关规定、采购审批流程、出入库流程、接待费用管理等制度的制定完善;

2、加强制度更新管理工作,制定制度的编号,并通过公司内网及时发布、汇总、保存公司的全部制度,对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替及时存档;

3、加强公司相关制度的监督、检查、落实情况,并做好整理和反馈工作;

4、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理,做好公司相关数据的存档备份工作,统计各部门文件档案情况,进行分类后制定相应的归档制度及流程,加强公司内网及crm软件的应用。。

(三)确定公司的组织机构,明确部门职能及合理的岗位编制,为绩效考核提供依据。

1、确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门的职责清晰明朗,春节前完成;目标责任人:**

2、根据各部门的实际情况,制定合理的部门岗位职责,并贯彻执行;同时对各岗位制定《各级各类人员岗位职责规范》,4月底前完成,目标责任人:**

(四)配合公司发展规划,加强企业形象建设。

1、预计在年初租赁4001房间,可利用其位置优势制作公司的logo、部门指示牌等;目标责任人:**

2、因公司业务的发展员工队伍在不断壮大,新员工随时都在增强,各部门工作相对独立,大家沟通的机会不多,致使很多员工一起工作很久却互不认识,建议为员工胸卡便于大家互相了解,同时对外公司的形象亦会有提升。

(五)加强企业文化建设,进一步提升企业凝聚力。

1、每年至少组织一至两次员工集体活动(春游、秋游);目标责任人:**

2、进一步提高员工福利,为员工提供工作餐、至少三次员工福利(元旦和年终组织聚餐及联谊活动;正月十五发元霄;中秋节发月饼;三八节为女员工准备礼品;五一、十一发放过节费;目标责任人:**

3、年终举办年终工作总结及联欢晚会,对公司及各部门上一年的工作总结并对优秀人员进行表彰,同时确定公司下一年度的发展目标及计划。目标责任人:

4、提供根据公司业务开展情况不定期组织羽毛球、游泳比赛等活动为员工减压。目标责任人:**

(六)对外协调工作,保证各项工作的有序开展。

加强订餐、订卡、快递及物业公司的配合。做好相应资源的储备,以保证有序更替。

(七)做好部门财务预算的进一步控制。

在保证公司正常运作的运物资供应的同时,尽量降低采购费用,控制物品发放和设备采购、维修费用;目标责任人:**

(八)根据公司项目运作情况做好配合工作

协调安排公司目标的分解、市场调研、信息收集、对外联系等等。目标责任人:**

三、人事工作

现在的企业都提倡以人为本,随着公司的日益发展对人事工作的要求也越来越高,综合部xx年对人事工作仅限于配合各部门完成人员面试及报到的通知、员工入职、岗位调动、离职等相关手续的办理,人员档案也是员工的入职表及学历、身份证明的复印件等最基本的信息,甚至还涉及不到人力资源管理的内容。xx年综合部的工作重点及难点就是人力资源管理工作。而针对人力资源管理的相关经验也入于学习的摸索阶段,经验的不足也严重影响着此项工作的开展。鉴于此,综合部xx年对人事工作主要从以下方面开展:

(一)制作完整的员工

手册,完善人事管理;员工手册是员工入职后对公司及规章制度认识的第一本手册,因此制定好员工手册,是~年人力资源的重要工作。

(二)制定各岗位的薪资结构,推行薪酬管理。

确定各岗位级别工资,服务年限工资等,使之更加科学合理化,提升企业的凝聚力。4月底以前完成,目标责任人:

(三)加强招聘管理,做好人员储备配给。

1、网络招聘与51job建立常期的合作关系,以保证公司各岗位人员的储备,同时加强纸媒广告(前程周刊)的投放力度(预计每月一期小版位),保证销售人员及急缺岗位的人员配备;特殊岗位需求如项目经理亦可以参加大型人才招聘会;目标责任人:

2、配合各部门做好人员的初试(主要从任职经历、工作经验、人员素质等方面进行)、入职通知、入职手续办理、制度讲解等工作。目标责任人:

3、加强新聘人员资料的审核力度,包括学习经历及工作经历。目标责任人:

(四)完善人事档案管理,规避用工风险。

员工档案内容逐步完善,为规避公司的劳动风险,春节后与全体员工签定正式的劳动合同。加强员工薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、离职交接等档案的完善。目标责任人:

(五)员工福利与激励政策。

1、做好养老、医疗保险等相关资料的统计整理工作,做好相应的方案,以备随时启用;目标责任人:

2、设立全勤奖(奖励方式)、加班补助、

3、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利;

4、设立部门及各人奖项。

(六)建立绩效考评制度。

确定考核形式、考核项目、考核办法、考核结果及考核重申等制度。

四、财务工作:

预算管理:项目预算费用控制、各部门预算费用控制。

财务核算:发票开据、现金的收支管理、费用的审核与报销、会计报表的编制、会计审核、财务核算、内部报表、销售管理、税务政策及纳税申报

五、综合部财务支出预算表

表略

~年度,技术部除继续做好各系统及全馆电脑的维护、管理、应用、技术支持等工作日常工作外,将重点做好如下几方面工作。

1.完成图书馆新集成管理系统----新世纪系统的安装、调试、系统迁移、培训、应用等工作,完成替换ilas系统,并实现读者服务等相关功能。

2.完成重点学科导航系统及资源的建设。

3.完成电子期刊导航系统的建设,加强电子期刊资源建设及其与opac的整合工作。

4.完成荐购系统的开发及与新世纪系统的整合。

5.加强新网站的功能开发及资源的整理、整合工作。

6.加强数据库的引进、宣传、推广工作。

7.完成各应用系统在sun光纤存储系统上的安全迁移。

8.完成技术支持系统在新网站上的迁移。

9.完成馆际互借系统、metaiso随书光盘系统、博文非书资料系统的安装调试。

10.建设图书馆呼叫中心callcenter系统。

11.建设图书馆设备管理系统。

12.完成infotree的安装调试,考察其适用范围,利用该系统来完成有关资源的建设。

13.争取完成博硕士论文的回溯、数据上传及与ilas系统的整合工作。

14.进一步完善暨南大学图书馆教学参考书全文数据库,并与图书馆集成系统整合。

15.加强视频多媒体资源的建设,为读者提供各种便捷有效的多媒体资源.

16.积极跟进新馆建设的需要。

17、进一步加强服务器及数据库的安全保护工作,保证我馆的自动化系统正常有序地运行。

18、跟踪最新技术动态,注重学习,及时引进新技术、新设备。

19、积极配合馆领导及各部门的工作,认真高效地完成各项临时性任务。

月度计划精选: 寒假规划作文万能版


按照领导对我们的要求,我们不妨好好地做一份工作计划。工作计划实际上就是写计划的摘要,即经过整理,把主要内容摘出来的计划,工作计划可以致力于不断提升自己,逻辑可以多维度发散。好的工作计划模板是什么样的呢?小编通过精心筛选,为您整理了“月度计划精选: 寒假规划作文万能版”,供大家借鉴和使用,希望大家分享!

由于病毒的传播,开学日子寥寥无期,应该是最长时间的一个假期,也许别的同学会很无聊,但为了这个寒假不要无所事事,变得充实,我决定给自己制定一个寒假计划:

一、科学合理的制定寒假活动计划

作业繁多,但也要劳逸结合,所以我要把重要的事情按轻重缓急来逐一排序,根据合理的时间制定一份寒假活动表,一切按照表格进行,绝不晚睡晚起,打乱自己的生物钟。

二、认真复习、预习

认真复习、预习开学知识,为了迎接每一次考试,并对上学期的每节知识点做出总结,争取在寒假期间,把自己的学习短板之处补齐,不能有偏科现象,争取考出好成绩。

三、培养自己的兴趣爱好、利用好休息时间

根绝自己的特长—爱运动,全家总动员,现在是非常时期,不让频繁出门,所以在家要和爸爸妈妈做好强身健体的计划,还要培养自己的兴趣,我喜欢唱歌,就要跟哥哥学习声乐方面的知识,掌握一技之长也是不错的嘛!

四、勤奋读书、积累阅读

利用寒假期间多读一些课外的好书。如:世界名著、历史典故、优秀书刊等,不仅仅要自己读懂,还要给妈妈讲懂,其中的奥妙,自己的理解,陶冶情操。

总之,我一定要主动完成自己制定的计划,并要哥哥督促我落实。希望所有的同学都有一个快乐而充实的假期,期待开学看到改变的我,所有人惊讶的表情。

[优质计划书] 拔河比赛策划书(篇二)


为了跟上公司发展的步伐,我们可以提前准备好自己的工作计划了。工作计划,就是对自己下一阶段的预先安排,制定工作计划可以让我们在工作中监督自己是否按既定方向前进。写工作计划时需要注意哪些方面呢?以下是小编为大家收集的“[优质计划书] 拔河比赛策划书(篇二)”仅供参考,希望能为您提供参考!

为丰富广大干部职工的体育文化生活,激发广大干部职工爱岗敬业、团结拼搏的热情,增强大家的集体荣誉感,特举办此次“迎新春,促发展”拔河友谊赛,通过拔河比赛发扬团队精神,促进在职员工之间的交流增加凝聚力,以提高在职员工合作和坚忍不拔的精神。

一、活动议程

1.领导致开幕词

2.裁判长宣读比赛规则

3.比赛开始

4.核算比赛成绩,舞蹈协会现场表演1个节目

5.裁判长宣布比赛结果

6.颁奖

7.比赛结束。

二、比赛时间、地点

1、比赛时间:待定

2、地点:中型车间门前广场

三、比赛规则、办法。

1、比赛采用国际标准《拔河比赛规则》

2、比赛分两阶段进行,先把参赛队伍分两个小组进行单循环赛,取小组前两名,进行交叉淘汰赛,最后冠亚军决赛。

3、每场比赛设3局2胜制

四、报名方式、时间:

1、因考虑到公司人员结构原因,本次比赛设置男女混合制,部门有女性同志的至少需一人参赛。

2、组队方式:以部门为单位,分金工车间队、中型车间队、电工车间队、冲压车间队、设备安保队(含机修)、财务队(含物管)、技术工艺队、品管队、采购队、营销队共8支队参赛(考虑体力问题办公室人员和车间是否分两个组各取一根第一名xx也不太合适感觉)

3、每队报12名各选一名队长,上场比赛10队员,其中2名替补公司拔河比赛策划书文章公司拔河比赛。

4、报名时间:待定

5、报名负责人:待定

五、奖项设置

1、本次比赛取前四名;

2、第一、二、三、四名奖金分别为xx元还是奖品比较好因为拔河每队10人+替补2人人数较多,所以奖品以小奖品比较好。否则价值太大。获得各项比赛前三名的参赛队可按30元、20元、10元的规格进行物质奖励,可供参照的物品有:毛巾、洗发水、沐浴露、口杯、电影票(我个人观点)。

3、第五至八名会有适当的纪念品

六、抽签方式:

1、时间xx

2、参加人员:各代表队长

3、地点:比赛现场

拔河比赛规则

一、比赛赛道:

1、比赛赛道宽度按照国际标准为90cm,河道跨度为300cm。

2、比赛地为公司广场水泥地

二、比赛用绳按国际标准

三、比赛规则、积分方式:

1、为了节省体力小组赛每局比赛时间为1分钟,若在1分钟内比赛绳中心标拔过河届者胜,否则以比赛绳中心标偏向方者为胜。

2、小组赛每局比赛2:0胜方积3分,负方积0分;每局比赛2:1胜方积2分,负方积1分,若小组积分相同以比赛用时少者胜。

3、淘汰赛为了增加比赛的精彩程度不受时间限制,则以比赛绳中心标拔过河届者胜。

四、注意事项:

1、为了保护好运动员,比赛负方在裁判宣布比赛结束时不能马上松开比赛绳,以防胜方运动员由于惯性摔伤。

2、待裁判人员宣布放下比赛绳时,方可松开比赛绳。

3.比赛统一工作服。

半决赛:

第一场:A组第一VS B组第二

第二场:B组第一VS A组第二

三、四名决赛:半决赛负方VS半决赛负方

冠、亚军决赛:半决赛胜方VS半决赛胜方

赛事后勤工作安排

一、 比赛道具:

1、 比赛用绳子 1条(公司现有)

2、 秒表 1个(是否已有?)

3、 哨子1个

4、 比赛场地 须划线(负责人:设备部)

5、 记录台1个(移动办公桌)

6、 红绳1个

7、 荣誉证书 4本 (人事部负责)

8、 颁奖台 1个(现场现有)

9、 音箱设备等 1套(公司现有配两个麦克风)

一、 后勤工作:

负责人:

职责:

1、 安排人员比赛道的划线

2、 比赛用具准备和安排到位

3、 现场次序的维持

4. 摄影人员安排

二、 裁判工作:

总裁判:马总、殷总,还是设备章经理。

职责:比赛时现场次序的维持,颁奖嘉宾

裁判:章经理。职责:比赛时召集双方运动员进行比赛,及胜负的判定

记录员: 一人

职责:比赛成绩的记录

比赛费用预计:

1、拔河绳:400元(公司是否有,可省)

2、红丝带:10元(公司是否有,可省)

3、口哨:5元(公司有锣,可否代替)

4、条幅:100元5、奖品:x元,合计:x元。

文章来源:http://m.03kkk.com/gongzuojihua/63597.html

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