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一、航光科技企业孵化器基本情况
（一）建设目的和意义一是积级响应市科技企业孵化器摇篮行动的号召，在“经营科技，孵化明天”的理念指引下，加大公共服务平台和专业服务平台建设。二是要为科技型中小企业和创业者提供孵化场地，达到为创业者降低创业风险和创业成本，提高创业成功率,加快科技成果转化，培育科技型企业和企业家。建设科技企业孵化器，这对于促进我区经济发展是非常有必要的。
（二）建设基础我委为建设科技企业孵化器，专题向区政府请示，经区政府研究同意，将我区原财政局办公大楼和区珠算协会原办公楼共计5400平方米划转给我委用作科技企业孵化器建设。
二、目前的发展情况
（一）建设工作停滞的原因在区政府划转我委的建设场地有关手续都已办理完毕的情况下，因服务于区重点大型招商引资项目，该场地至今还没能正式建设为科技企业孵化器。由于我区的经济财力条件限制，其它较为合适的孵化场地现暂未寻找到。
（二）积极开展学习考察，累积经验去年底我区部门班子换届后，新的领导班子极为重视科技企业孵化器建设工作。一是安排分管领导参加了市孵化协会组织的到江浙学习考察活动，学到了发达地区的先进经验；二是新班子才到科
委的第一个月就陆续安排，由主要领导带队到等学习考察科技企业孵化器建设好的经验和作法；三是积极与我区工业园区沟通协调，探索建设科技企业孵化器的新模式。
三、我区建设科技企业孵化器的主要问题
（一）我区财力状况在主城区比较起来，底子薄、包袱重，给予科技企业孵化器建设的资助较为有限。
（二）缺乏科技企业孵化管理、策划、经营方面的专业人才，是工作没有起色的重要原因。
（三）我区工业主要以传统机械加工业为主，第三产业不发达，创新创业氛围不浓，缺乏创投环境。
霜报寒梅迎春来，回顾总结取其精，今朝虽比去年好，奋起直追赶上游。过去的一年里，我们首先从内部管理和工作绩效考评着手，健全和规范各项制度紧紧围绕从“如何解决影响质量的因素”来展开工作。通过走出去、请进来的方式学习取经，结合本部门实际情况，从根本上转变观念。从干部改革入手，根据员工的特长以优势互补的原则进行班次的组合与分配，合理的调整组织架构和工作部暑。将安全生产放在首位来抓,实行定期对机械设备的检查与维护，及时消除隐患。面对夏天高温的严峻形势，我们沉着应战，抓住关键、灵活掌握、提高全员战斗力，杜绝了事故的发生。以会带训来加强培训工作，营造学习气氛，全员素质得到了不断提高。同时加强了内、外的沟通，利用集体的智慧解决生产实际中的困难。促进了管理水平和产品质量的提高。s0100 04年在公司领导的正确引导下全体员工以积极的心态努力工作、辛勤劳动。基本上完成了预定的各项年度指标，年均出苗率达到92.5%,与去年相比平均提高了1个点左右，但与其它先进孵化厂相比还有差距。因此，我们有必要很好的总结，仔细的去分析。回顾过去、展望未来，我们应奋起直追，争做领头羊。现就具体工作总结如下： 一、生产经营情况： 二、所做的工作： 1．以质量为中心，稳步提升生产成绩。 在质量年里我们一切围绕质量来展开工作:主要表现在对出雏机温、湿度做到了每出一批苗校验一次;保证每十天对孵化机温度进行一次核查;根据季节、天气的变化灵活掌握，适当的调整用温和用湿，确保合理的孵化条件。随时跟踪出苗情况，不断的进行分析和总结，找出存在的问题，及时消除不利因素。同时加强数据管理，提高数据分析能力，在年初采用了图表的形式对生产数据进行对比和分析，及时了解和掌握生产动态。 要保证产品质量首先是要抓好源头质量。针对养户反应鸡苗小死亡率高的现象，我们及时采取措施，与种鸡场沟通推迟开产周龄，对种蛋严格按照标准进行挑选和验收。同时加强对种蛋的管理，对开产蛋实行存放4-6天，使之达到最佳孵化时期。夏天启用空调，冬天放入孵化车间，保证合理的存放条件。 2、加强成本管理，运用图表进行对比与分析，达到降成本之目的。 年初我们将成本意识贯彻到每个员工，在保证质量的前提下厉行节约，让每一分钱都能真正落到实处,每月以图表的形式进行对比、分析，找出突破口，运用新技术、新方法。如:5月份我们对孵化机进行了水温孵化改造，经过半年多时间的使用效果良好，青苗率每月以0.5%的速度增长，鸡苗质量稳定，使用水温孵化平均每天可节约电费500—600元;并严格控制孵化机的空位，杜绝空转现象，提高资源利用率;严格执行新老蛋穿叉入孵,有效的利用温度的互补减少浪费。时时刻刻牢记成本意识，从随手关灯做起，达到真正降成本之目的。 3．坚持以人为本的管理方针，苦练内功，不断提升内部管理水平。 1)、各尽所能、利用优势、发挥特长，最大限度的挖掘员工的潜能。主要表现在从二季度我们对班组进行了重新分班组合，根据员工的特长合理的分配工作。 2）、健全各项制度、建立各种操作标准和考评办法。在上半年先后制定了操作管理办法，操作指导书，使员工在操作中有标准、有目标。针对员工的积极性不高，做好做坏一个样的现象，实行了工资浮动制，以检查各环节操作违规扣分为主、评分为辅的方式，合理的制定了考评办法，有效的提高了员工的积极性和主观能动性。 3)、根据季节变化合理的调整工作计划。转变观念，打破以往照蛋在夜晚进行容易疲劳，员工的精力不好。为了避免操作中的失误，在十月份做了较大的改动和调整，由原来的夜班操作转变为白天操作，除孵化值班外基本上没有深夜班，大大的提高了工作效力，减少了劳动强度。同时对流程操作进行大胆的改革，由以前的三班制分为现的孵化值班和操作班，在操作班中再以班长为核心细分，责任到人，使责任更明确化，减少了过去的责任不明引起的互相推诿现象。 4)、加强检查和监督，强化细节管理。重视细节从始至终，生产成绩的提高，重在于细微管理，运用新方法、新方式处理实际生产中出现的新问题。通过抽查各环节上的破损率、误差率，及时查找分析原因，找出问
孵化员工作总结
近年来，随着创业浪潮的兴起，孵化器成为了创业者们最重要的资源之一。而在孵化器中，孵化员的工作起到了至关重要的作用。作为一个孵化员，我在过去一年中积累了丰富的经验和感悟，下面我将就我的工作进行一次总结，希望能够对未来的孵化工作有所启发。
一、提供优质的创业辅导
作为孵化员，我的首要任务是为创业者提供全方位、个性化的创业辅导。在每个项目孵化的早期阶段，我会与创业者进行深入的沟通，了解他们的创业理念、困惑和需求。通过与创业者的密切配合，我可以及时发现问题并为他们提供解决方案。
在创业辅导中，我注重提供有针对性的指导和建议。针对不同项目的需求，我会向创业者介绍并提供专业的资源和合作机会，帮助他们更好地推进创业项目的发展。此外，我还会利用自己的人脉资源，邀请行业专家进行创业讲座和分享，为创业者们提供学习和交流的平台，以促进他们的成长和进步。
二、促进孵化项目的合理运营
除了提供创业辅导外，我还负责孵化项目的合理运营。在项目初期，我会帮助创业者制定明确的发展规划和目标，并提供项目管理的支持。通过与团队成员的协作和沟通，我能够保持项目的正常运转，并帮助创业者解决项目运营过程中的各种问题。
在项目运营过程中，我注重维护创业者与外界合作伙伴的关系。通过加强与投资机构、合作伙伴以及行业协会的合作，我可以给予创业者更多的资源和机会，并与他们建立良好的信任关系，为项目的长期发展提供有力支持。
三、营造良好的工作环境和团队氛围
为了提高孵化项目的成功率和效率，我十分注重营造良好的工作环境和团队氛围。我鼓励创业者们积极分享和交流经验，帮助他们互相学习和成长。我还定期组织团队活动，以增强成员之间的凝聚力和团队合作能力。
此外，我注重提高自己的专业素养和技能水平。通过不断学习和掌握最新的创业知识和技巧，我可以更好地为创业者提供帮助和支持，并保持工作的活力和竞争力。
四、积极开展宣传活动
为了提高孵化器的知名度和影响力，我积极参与宣传活动。我与媒体合作，撰写和发布孵化项目的成功案例和创业者的故事。我还定期组织创业沙龙和展览，邀请投资机构和媒体参观孵化器，增加外界对孵化器的了解和认可度。
通过宣传活动，我希望能够吸引更多的优秀项目进入孵化器，并为他们提供更多的资源和支持，推动创业的发展和社会的进步。
通过这一年的工作总结，我深刻意识到作为孵化员的工作责任和重要性。只有不断提升自己的专业素养，为创业者提供全方位的帮助和支持，我们才能够真正帮助他们实现创业梦想，为社会创造更多的价值。
总结起来，作为孵化员，我需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，具备丰富的创业知识和资源，在提供创业辅导、促进项目运营、营造团队氛围和开展宣传活动方面做到经验丰富、专业高效，努力成为优秀的孵化员。
1.评价对象为参加xx年度国家级孵化器统计的有关机构。
2.评价依据为xx年度科技企业孵化器统计数据和xx年度工作总结。
3.评价指标在沿用《科技企业孵化器评价指标体系》(国科火字〔xx〕239号)的基础上，进一步突出《xxx办公厅关于进一步支持大学生创新创业的指导意见》(国办发〔xx〕35号)和《xxx办公厅关于进一步做好高校毕业生等青年就业创业工作的通知》(国办发〔xx〕13号)中关于“鼓励各类孵化器面向大学生创新创业团队开放一定比例的免费孵化空间，并将开放情况纳入国家级科技企业孵化器考核评价”等相关要求，在评价加分项指标具体内容中，增加面向大学生创业团队开放一定比例的免费孵化空间、促进大学生创业就业、孵化器享受税收优惠等科技创新创业政策落实情况。
4.请各国家级科技企业孵化器登录“科技部火炬统计调查信息系统”上传xx年度工作总结(系统地址：)。
回顾20xx年的繁忙一年和努力，我部门按照公司下达的生产任务计划，加强生产管理，实施绩效考核，落实管理责任制。在生产部门同事的共同努力下，取得了一定的成绩，现将本部门今年完成的工作总结如下：
首先，CMD内审通过后，生产部门围绕系统做了以下工作：
1、按照CMD要求，以工艺文件为准，各类工单重新整改。
2、每月月底制定月度生产计划，完成情况良好。
3、在仓库管理和质检的配合下，生产人员可以认真填写质量记录，同时完成每月的生产计划。
在质量管理体系中，生产部的职责是：
1、基础设施和工作环境；
2、生产和服务提供；
3、标识和可追溯性控制。
生产部门的质量目标是：
1、成品一次检验合格率达到94%，未来三年年均增长；
2、产品故障率≤5%。生产部门严格按照系统要求做好工作环境、标识和可追溯性、生产和服务提供。
同时，希望各部门也能严格按照系统要求进行工作。
1、生产管理：合理安排生产在20xx年，生产部门为克服人员流动大、生产任务重、原材料到货不及时等困难付出了巨大的努力。根据公司销售和实际采购的原材料，合理进行生产排产和协调生产。今年1—12月完成330台二氧化碳激光设备的生产；生产高频电烙治疗仪585台；和289个红光治疗仪。每月完成公司下达的生产任务。
2、人事管理：由于本部门生产任务繁重，人员长期流动，给生产管理带来了很大的压力。在这种压力下，本部门仍然坚持对每个岗位进行简单的岗前、中期培训，以确保新员工能够尽快进入岗位。在过去的一年里，生产部在公司的正确领导下取得了一定的成绩。
还有一些问题。主要问题有：
生产现场管理：各岗位生产现场管理相对混乱，各种工具摆放不整齐。、生产现场卫生状况不佳等。原材料和辅料的生产成本没有得到很好的控制，出现了过度的消耗和浪费。
从生产部的整体情况来看，我们部门有以下几点建议：
1、稳定人员，保证产品质量。除了生产部门的内部控制外，我们也希望质检部门能够严格控制质量，努力使公司的产品质量达到一个新的水平。
2、定期安排员工的学习和培训。
在过去的很长一段时间里，由于多批次的招聘和繁重的生产任务，虽然我们部门对新员工进行了简单的岗前培训，但是并没有进行系统的学习。很多新员工我对IS09001内部审核不是很了解。希望公司能组织相关培训。各部门要发扬团结合作精神。他们不应该孤军奋战，只考虑自己的小组而不考虑其他部门。面对即将到来的20xx年，我希望我们的生产部门能够共同努力，克服不足，提高产品质量，为公司的发展做出贡献。
霜报寒梅迎春来，回顾总结取其精，今朝虽比去年好，奋起直追赶上游。过去的一年里，我们首先从内部管理和工作绩效考评着手，健全和规范各项制度紧紧围绕从“如何解决影响质量的因素”来展开工作。通过走出去、请进来的方式学习取经，结合本部门实际情况，从根本上转变观念。从干部改革入手，根据员工的特长以优势互补的原则进行班次的组合与分配，合理的调整组织架构和工作部暑。将安全生产放在首位来抓,实行定期对机械设备的检查与维护，及时消除隐患。面对夏天高温的严峻形势，我们沉着应战，抓住关键、灵活掌握、提高全员战斗力，杜绝了事故的发生。以会带训来加强培训工作，营造学习气氛，全员素质得到了不断提高。同时加强了内、外的沟通，利用集体的智慧解决生产实际中的困难。促进了管理水平和产品质量的提高。XX年在公司领导的正确引导下全体员工以积极的心态努力工作、辛勤劳动。基本上完成了预定的各项年度指标，年均出苗率达到92.5%,与去年相比平均提高了1个点左右，但与其它先进孵化厂相比还有差距。因此，我们有必要很好的总结，仔细的去分析。回顾过去、展望未来，我们应奋起直追，争做领头羊。现就具体工作总结如下：
一、生产经营情况：
二、所做的工作：
1．以质量为中心，稳步提升生产成绩。在质量年里我们一切围绕质量来展开工作:主要表现在对出雏机温、湿度做到了每出一批苗校验一次;保证每十天对孵化机温度进行一次核查;根据季节、天气的变化灵活掌握，适当的调整用温和用湿，确保合理的孵化条件。随时跟踪出苗情况，不断的进行分析和总结，找出存在的问题，及时消除不利因素。同时加强数据管理，提高数据分析能力，在年初采用了图表的形式对生产数据进行对比和分析，及时了解和掌握生产动态。要保证产品质量首先是要抓好源头质量。针对养户反应鸡苗小死亡率高的现象，我们及时采取措施，与种鸡场沟通推迟开产周龄，对种蛋严格按照标准进行挑选和验收。同时加强对种蛋的管理，对开产蛋实行存放4-6天，使之达到最佳孵化时期。夏天启用空调，冬天放入孵化车间，保证合理的存放条件。
2、加强成本管理，运用图表进行对比与分析，达到降成本之目的。
年初我们将成本意识贯彻到每个员工，在保证质量的前提下厉行节约，让每一分钱都能真正落到实处,每月以图表的形式进行对比、分析，找出突破口，运用新技术、新方法。如:5月份我们对孵化机进行了水温孵化改造，经过半年多时间的使用效果良好，青苗率每月以0.5%的速度增长，鸡苗质量稳定，使用水温孵化平均每天可节约电费500—600元;并严格控制孵化机的空位，杜绝空转现象，提高资源利用率;严格执行新老蛋穿叉入孵,有效的利用温度的互补减少浪费。时时刻刻牢记成本意识，从随手关灯做起，达到真正降成本之目的。
3．坚持以人为本的管理方针，苦练内功，不断提升内部管理水平。
1)、各尽所能、利用优势、发挥特长，最大限度的挖掘员工的潜能。主要表现在从二季度我们对班组进行了重新分班组合，根据员工的特长合理的分配工作。
2）、健全各项制度、建立各种操作标准和考评办法。在上半年先后制定了操作管理办法，操作指导书，使员工在操作中有标准、有目标。针对员工的积极性不高，做好做坏一个样的现象，实行了工资浮动制，以检查各环节操作违规扣分为主、评分为辅的方式，合理的制定了考评办法，有效的提高了员工的积极性和主观能动性。
3)、根据季节变化合理的调整工作计划。转变观念，打破以往照蛋在夜晚进行容易疲劳，员工的精力不好。为了避免操作中的失误，在十月份做了较大的改动和调整，由原来的夜班操作转变为白天操作，除孵化值班外基本上没有深夜班，大大的提高了工作效力，减少了劳动强度。同时对流程操作进行大胆的改革，由以前的三班制分为现的孵化值班和操作班，在操作班中再以班长为核心细分，责任到人，使责任更明确化，减少了过去的责任不明引起的互相推诿现象。
4)、加强检查和监督，强化细节管理。重视细节从始至终，生产成绩的提高，重在于细微管理，运用新方法、新方式处理实际生产中出现的新问题。通过抽查各环节上的破损率、误差率，及时查找分析原因，找出问题的所在及时纠正。如:对马立克注射以挂牌的方式对注射人员注射的鸡苗责任到人，实行全程跟踪，确保免疫效果。并以各项操作要求和操作指导书为依据对各环节操作进行验收，保证操作质量。
4．加强技术培训，提高全员素质和操作技能。
随着孵化厂的不断扩大新员工多，培训工作尤为重要。我们将其提到日常议程。先是以老带新的方式进行传、帮、带，同时通过技术讲座与现场指导相结合对员工进行实际操作培训:采取了自编学习资料和请集团梁国雄、蒋小龙等讲课，从“那些因素影响孵化效果？怎样稳定提高生产成绩”进行了讲解，结合本厂的实际情况，我们进行了反复的讨论学习，并组织员工开展学技术、学技能的活动，写学习体会，主办了学习专栏，还通过员工上台演讲的方式，使活动得到了更进一步的深入，操作技能有了全面的提高，光蛋误差率由原来的2.2%下降到0.3%左右，青苗率每月以0.5%的速度上升。
5．防疫消毒与环境卫生长抓不懈，确保防疫安全。
防疫消毒首先从我做起、从进厂做起，严格按照先洗手后更衣才能进入车间;对大环境实行专人负责消毒每天两次;消毒池根据检测结果每3—5天更换消毒水，定期交换使用消毒药，避免产生耐药性。对种蛋严格按照消毒标准进行消毒操作，外调蛋实行二次消毒，随时跟踪检查。加强马立克疫苗的注射管理及疫苗的保存管理，针对注射器老化剂量不准及时联系总部进行更换，和注射人员注射姿势不规范、有挑针现象，及时纠正并将其操作标准张贴在岗位上，不定期进行抽查，确保免疫效果，全年基本无马立克氏病发生。环境卫生是员工最容易怱视的一个问题，对此我们加大检查执行力度，各环节工作完毕后必须立即清扫干净;孵化机每6天进行一次清扫换水;定期对蜘蛛网、水沟、周边杂草进行清理，不放过一个死角。
6．安全生产是首位，实行早做预案，杜绝安全事故发生。
加强对机械的检测与保养，实行专人负责制，每半月检修、保养一次，及时消除隐患。提高班组团队凝聚集力和责任心，做到有故障灵活处理及时报告，将事故隐患排除在萌芽状态。面对夏天高温的严峻形式，提前做好了各项预案，制定了防暑降温措施和奖惩办法;完善硬件配套，各车间安装了负压通风设备、水帘，确保高温时期的生产安全。在安全生产管理上，重视影响生产安全的各种细小薄弱环节，并及时在实际生产中去发现处理，如：种鸡场送蛋车在送蛋时出现过翻车事故，
建议种鸡场将蛋车安上支架，同时将收蛋室门前消毒池减少坡度等措施来有效地控制了类似的事故发生。对使用的蛋车定期的检修维护，确保安全生产。
7．加强沟通与交流，创造一个合谐的工作氛围。
加强与员工的沟通，通过开座谈会、举办公益活动的方式给员工创造了一个沟通、交流的平台，及时了解员工所思、所想、所需并帮助员工解决在生活上的实际困难。在今年下半年成立了一支篮球队，通过在球场上的合作训练，激发员工的团队精神，团队协作能力得到了不断提高。加强部门之间的沟通、交流，利用集体的力量解决了生产中的实际问题。如：竹丝鸡跛脚问题，原因目前还不明确。我们孵化厂实行自找自查原因，从细节管理到技术操作每一个环节都实行跟踪检查，对一些疑难问题向与关部门沟通，如:种鸡场、饲料厂、总公司生产部等部门了解信息寻求解决办法。
三、存在的问题或不足。
1．部分品种单项生产成绩不是很理想。主要表现在竹丝鸡跛脚平均都有2.5—3%严重的影响生产成绩，以及外调蛋的受精率低和长途运输的原因青苗率不理想。
2．鸡苗质量不是太稳定。主要表现在今年产量在增大开产蛋比较多，鸡苗小;8、9月份时外界气温太高，导致有段时候鸡苗前期死亡偏高。
3．新进员工比较多，流程操作存在差距，执行力不够。
4．温氏文化领会还不够深入。主要表现在工作中有计较的现象出现，团队协作上还有待提高。
四、XX年的目标和工作思路。
1．年产苗1500万只，目标:青苗率85%。
2．为确保产品质量：严把源头质量关、孵化条件控制关、操作技能质量关，大力推广新技术的应用。
3．深化“浮动工资管理”，以公正、公平、公开的执行方式来有效的提高执行力，最大限度调动劳动积极性。
4．实行部门联动，进行有效沟通，查找影响单项成绩的因素，共同提高生产成绩。
5．实行培训多样化，人人当老师，发挥全员的主观能动性，全面提高全员的综合素质。
一、孵化器发展状况及简介
（一）孵化器简介
上海英科创业投资管理有限公司成立于20xx年6月，由上海张江火炬创业园管理有限公司和上海都市工业设计设计中心有限公司各投资100万组建。其股东上海都市工业设计中心作为国家级孵化器，在孵化器领域积累了丰富的经验，具有成熟的孵化管理体系；而上海张江火炬创业园管理有限公司作为张江本土的孵化器，在孵化创新方面作出了很多有益的尝试，在张江拥有丰富的孵化资源，英科公司借助股东的管理经验和资源，经过2年多的发展，取得了良好的孵化成绩，并于20xx年6月通过张江园区孵化器认定，20xx年通过上海市孵化器认定。
根据园区产业发展要求，在成功管理运营上海张江创意产业孵化器的基础上，20xx年起公司拓展新基地，位于达尔文路88号6号、16号楼，孵化面积平方，房型从64－256平米不等，满足不同企业需求。新基地孵化方向为新能源新材料，在投入300多万元建设资金后，预计于20xx年12月份交房。目前已经有9个项目签约，洽谈中的项目超过30个，都属于新能源新材料行业优质项目，新基地的发展取得良好的开端。
（二）孵化器运营模式
孵化器按“创业导师+专业孵化+天使投资”的运营方式，打造集群化孵化服务平台和共享环境，为创新创业企业提供包括政策优惠、财政扶持、风险投资、人才培育、国内外交流、信息技术设备支持等全方位的孵化扶持。在大幅降低企业经营成本、提高企业成活率的同时，培育提升企业自主创新能力和综合竞争力。
孵化器的定位是：充分发挥高科技园区的综合优势和“聚焦张江”效应，以市场为基础，以政策为导向，坚持先进文化的发展方向，坚持文化与高科技密切结合，以中小新能源新材料企业为服务对象，提供政策、管理、法律、财务、融资和市场推广等方面多渠道的支持，降低创业企业的创业风险和创业成本，提高企业的成活
率和成功率，孵化一批成长型的新能源企业，培养一批新能源人才，保护一批新能源知识产权。
孵化器采用市场化运作的模式，充分利用种子资金，争取国家政策扶持，适时引入风险投资，积极改造硬件设施，营造良好的孵化软硬件环境。
二、20xx年孵化服务工作回顾
20xx年我孵化器一方面要承担原来中国美院基地的孵化企业服务，一方面要拓展达尔文路基地工作，争取早日实现新能源企业的入驻。因此，总结下来，我孵化器20xx年主要工作如下：
（一）继续引进中国美院基地创意设计项目
创意设计孵化器位于中国美术学院上海设计学院内，利用学校闲置教室展开孵化服务，在20xx年成功引进24家企业的基础上，20xx年入驻企业达到38家，增长率达到。其中不乏一批优质项目，如上海麦倍加创意咨询有限公司的ARTING365项目，
城中村办科技企业孵化器，走科学发展可持续之路服务于大学生
岱家山科技创业园企业孵化器是由武汉市江岸区岱家山村投资新建的，现已有为了解决村民就业、提供可持续的经济保障，岱家山村党总支作出决定，以科技企业孵化器为工作抓手，实现孵化企业和人才并举，为科技型创业企业提供优良的物理空间、优惠的政策，优质的服务，实现企业的成功，为了解决青年大学生就业和创业，园区成为江岸区青年就业见习基地，为近百名青年提供就业见习机会，为了更好支持大学生创业，园区专门设立小小企业孵化器，提供10平方米到80平方米的办公、研发场所，专门制定园区大学生创业扶持政策，对好的创业项目，园区在租金、融资等方面给予重点扶持，为了更好服务大学生创业，搭建创业引导桥梁，园区成立共青团岱家山科技创业园企业孵化器委员会，一个是为了服务小小孵化器内的大学生创业者，定期举办座谈会、管理培训班、文体等活动，丰富创业文化氛围，让创业者找到组织归属感，第二个是为了将更多更好的创业扶持信息传递给有创业项目的大学生，为他们实现创业梦想提供舞台，园区团委和多所高校对接，共同搭建大学生就业创业基地，将最具孵化潜力的创业者，在“小小孵化器”这个舞台上，实现创业成功。
截至本文稿当天，本人入职孵化器公司已接近三个星期，在领导的科学工作安排以及人性化管理下，辅以同事以及其他职能部门的全力配合，本人已经大致掌握基本的工作流程、单位制度、中心业务等。以下是对过去的工作总结，分成三部分：
一、创业服务部的职责以及愿景。
我们既要巩固自己的业绩，也要服务外部的企业。在巩固自己事业方面，我有幸以初入职人员的身份接触了创新卷兑换、科技金融活动申报、国家火炬部关于孵化企业调查等业务，在这些资料整理工作中，我较为深入地了解到xx孵化器公司过去所取得的荣誉以及相关工作轨迹。在服务外部企业方面，我参与了走访企业一次，也接待了来大楼参观洽谈的企业以及商会代表，实实在在的面对面交流，提升了自己对单位社会关系处理的认知。
无论是自己公司需要申报的项目，还是服务外部企业的客户，这是我们创业服务部的核心工作之一。
二、有影响力的比赛承接、各类讲座、企业活动组织等。
作为国家级孵化器，xx孵化器公司背负着组织策划各类交流活动的使命。通过参与“xx杯”现场活动，我深知组织活动前的联络、布局工作固然重要，但是要掌握如何最大化发挥活动延伸价值的技巧。另外，我从纸质材料上已经加入到科技金融的筹备活动中去，这是一个好的开端。
三、企业发展全生命周期的服务介入。
表面的工商注册、财税辅导、项目申报，已经是被市场做得“随地可见”的项目，企业往往对技术、金融、人才对接有更高需求。在xx孵化器公司的团队里面，在x总和x总的智力和资源协调能力影响下，我也参与了三个项目的初步洽谈。从这些洽谈当中，我了解了政策以外的资讯。
可见，要做到服务企业全生命周期，除了要有政策的敏感度，还要有统筹人脉资源的能力追求，这样才能形成有战斗力的团队去实施创业服务。
面对20xx，我打算以一二三来框定计划，即一个习惯、两种技能、三个拓展。
首先，一个习惯是指三思而行、方向比努力重要的思维以及办事方式。xx孵化器公司的工作是琐碎的，但又是脉络分明的，资源是强大的，但是来的时候往往让人措手不及，时间感觉不够用。举一个自己工作中忽略谋划使用的例子，xx杯的决赛，我们需要到现场跟优质的参赛企业家建立友谊，储备合作资源，但是我花费了一个上午时间去听现场，到了结束的时候由于是饭点，匆忙中并没有跟企业家形成有效互动。其实这件事完全可以先跟负责的同事沟通，了解整个流程，知道企业家是下午没事干坐在那里听团队赛的人演讲，这个时候才是最休闲最有效率去建立人脉的时候。而现实情况是我花了上午几个小时去听但没有联络方面的收获了。
这个例子只是工作当中的一个点，全局看xx孵化器公司的工作，突然而来的`有国家省市的x项政策、外部朋友介绍而来的创业团队或科技企业代表、中心大楼有质量有影响力的活动等等，面对这些随时出现的机会机遇，不能够想着先去做再去总结，而是先静而后动，思考清楚了方法、摸清了方向、考虑好手段，再去实施，这样子才能够在有限的工作时间内，获取到较大价值，这个价值，不但是单位的，而且也是自己的。
两种技能，指的是政府政策把握能力和现代化办公能力。与之前工作单位不同的是，在xx孵化器公司我可以接触的不再是单纯的国家高新企业申报，而是上升到省、甚至国家的项目，金额上，也从几十万上升到百万级别，这种工作的挑战，要求自己的政策把握能力快速向高标准看齐。另外，对现代办公系统的使用，也是我的短板，这也是自己要提升的地方。
三个拓展，即企业关系、政府人脉、中心系统这三个方面的资源拓展。
首先是企业关系。我目前的计划是“2-3-5”来划分，20%的企业是来自其他部门，如招商部的介绍走访然后转化，30%的企业是来自自己主动拜访，50%的企业是来自所举办活动转化而来的企业。
其次是政府人脉。目前各个政策，还是停留在“看不透的文件”层面，一些操作性的事情还是需要频繁跟相关政府部门的工作人员接触。注意维系并培育这些关系，是高效率完成项目申报，无论是自己的项目还是收费客户的关键因素之一。
最后是镇街系统。镇街是一个较为庞大的系统，里面分布的智力、人力优势因子很多，对这些有利因素的把握途径，一个是多听多看多留意，另一个是合理分布时间，计划好相关拜访工作，只有充分利用好整镇街的资源，才可以融入到服务企业创业的大事业中去。
以上是本人对过去的总结以及计划，请相关领导给予宝贵意见。
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卫浴五金产业园情况汇报
一、基本情况：
截止至6月12日，卫浴五金产业园已签约项目12个，其中铸造企业1家，角阀1家、软管1家，挂件1家，手柄1家，弯头1家，螺帽、接头及零配件5家，浴室柜成品1家。
其中周衍林占地114亩的江西东亚丹妮卫浴科技有限公司已完成注册、设计、地勘已完成，1#、2#、3#厂房基础已出正负零，平整已完成；进厂道路正在开挖。
占地40亩的4个项目：九江高其卫浴科技发展有限公司（10亩）、九江景曼卫浴发展有限公司（10亩）、江西省凯豹卫浴集成有限公司（10亩）、江西锦强卫浴有限公司（10亩）等4个项目已完成公司注册、设计、地勘全部完成，厂房基础已出正负零，平整已完成。
占地80亩的4个项目：江西创家居五金制品有限公司（20亩）、江西恒泰五金水暖有限责任公司（20亩）、江西诚毅水暖五金有限责任公司（20亩）、江西奥德荣水暖五金配件有限责任公司（20亩）等4家企业注册、地勘、设计已完成，待天晴即可进场施工。
占地20亩的江西闽台红卫浴科技有限公司注册、地勘、设计已完成待天晴即可开工。
九江康伯尔厨卫有限公司（10亩）和九江江鸥卫浴五金有限责任公司（10亩）已经完成注册、地勘设计正在图审，预计6月下旬可进场施工。
现有地块已全部入住企业。
二、存在的问题：
1、须园区跟进和解决的问题：一是供电问题，目前只有114亩的地块已通电，后续的的项目地块边没有通主导线，已经影响了江西创家居等7个项目的施工，5月下旬必须完成主导线引入。二是供水问题，前期由吴山镇、塘山乡和彭山林场三个服务单位出资接通的自来水管只能解决施工用水，投资方预计三个月要投产，生产用水要及时到位。三是运输道路问题，目前167亩地块因北二路施工，只能通行10吨以下车辆，投资方建筑材料无法进场，北三路只有天晴几天后才能通行，急需园区5月下旬前把北三路通行标准提高，确保天晴就可以通行大型车辆，确保企业的建设和生产通行正常。
2、须企业自身解决的问题：一是因为企业先开工建设再进行土地交易，导致企业办理的相关手续滞后（立项、环评、安评，规划许可、建设许可），必须抓紧时间补办相关手续，否则建成后也难以正常生产。二是企业自身工程质量和安全把关不到位，前期建设局已就东亚丹妮的基础承台的问题下达了整改通知，企业急需提高质量安全意识。
三、下一步主要工作和打算
1、现有地块已全部布置完成，急需园区开展北三路北边的地块报批平整工作，再有企业入驻的话，已经没有地块可用。
2、现有企业铸造的企业偏少（只有1家），下一步需加大铜铸造类型企业入驻的力度。
3、企业规模普遍偏小，需加大招大招强的力度，争取大品牌龙头企业入驻。
4、产业雏形基本形成，但还不完善，需加大补链和强链的力度，进一步完善产业链。
区行政审批工作情况汇报
行政服务中心管理办公室
根据区园合一的管理体制，产业园各项工作任务由相关工作部门承担，并组建工作专班入驻园区。按照要求，区行政服务中心规范运作，构筑服务平台。目前，建立区行政服务中心1个，设立区人社、民政、房管、地税、工商等5个分中心，区行政服务中心大厅9个窗口单位和人社分中心的行政审批事项已达96项，分为综合服务区和热点服务区两块进行管理，综合服务区进驻单位有4个（农林、住建、国土、民政），热点服务区进驻单位有5个（发改、安监、文广、环保、商务）。
一、区工业园区行政审批工作现状
我区围绕服务经济发展和工业园区建设，打破常规、大胆探索，学习借鉴先进经验，积极创新行政服务举措，全力推进行政服务和行政审批工作。
（一）突出深化服务理念。切实强化服务大局意识，始终把服务园区建设、项目建设放在首位，从“被动服务”向“主动服务”转变，不仅要全力服务好企业，更要当好企业的参谋助手。切实深化服务宗旨，变“一员服务”为“全局上阵”， 实行一个窗口人员受理，全局跟踪协调服务。坚持“必须办、马上办、办好为止”服务理念，从企业入园到项
目开工建设实行“保姆式”全方位、全过程、全天候的跟踪服务，实行服务窗口单位与项目“无缝隙”对接，以“耐心、细心、贴心”的服务让到园区投资的客商和项目业主感受到“宾至如归”，真正让客商和项目业主安心、放心。
（二）突出健全服务机制。为建立规范、高效、统一运行的服务平台，我区专门成立了产业园行政服务中心，与区行政服务中心合署办公，对外统一挂牌。将区行政服务中心现进驻的窗口服务单位统一纳入园区行政服务中心，并作为分设窗口服务单位，各单位窗口工作人员作为园区对口服务人员。同时依托市行政服务中心平台，巧借力，努力形成合力。对市直管的国税、地税、质监等服务单位，由在市行政服务中心各窗口单位负责辖区的工作人员，作为园区项目服务联系人。在区级行政服务平台的基础上，实现上下联动服务，更好地服务园区和项目建设。
（三）突出优化服务方式。我区突出统一服务模式，只要到工业园区投资的项目，采取“代办与协办”模式：代办就是区行政服务中心管理办公室为入园企业代理办好开业前相关手续，企业只需提供基本信息，资料整理、中介组织服务、职能部门审批均由行政服务中心管理办公室代办；协办就是行政服务中心管理办公室协调进驻中心窗口各单位为入园企业办理开工前的相关审批手续，从项目立项、选址、环评、规划审批、施工许可、土地登记等审批工作实行跟踪服务，切实创优服务水平。
（四）突出简化审批流程。按照简化办事程序和提高工作效率要求，力争服务流程“再简化”、服务质效“再提速”。对能在区里办理的事项，实行各窗口单位“联办审批”制度，及时、限时办理到位；需向市里申报办理的事项，各窗口服务人员对项目全程服务到底，按照项目申报要求，由区窗口服务人员到市直窗口部门进行协调办理，确保入园项目各项手续办理到位。
（五）突出创新服务举措。采取非常规的服务举措，为企业和项目业主量身定制“行政服务套餐”，实行窗口工作人员“一对
一、一对多”服务项目，对园区招商项目采取提前介入服务，及时掌握入园企业和项目需求，权衡考虑企业后续发展，制定不同的服务方案，真正让企业和项目业主满意。切实提升服务质效，采取“服务项目跟踪卡、入园项目服务流程表、倒排服务计时制”三项服务制度，把责任落实到每天、落实到每个服务工作人员，对入园企业主动上门联系、现场服务，把行政服务窗口延伸到园区每个企业和项目建设现场，为到园区投资的客商和项目业主提供“周到、完备、高效”的优质服务。
二、当前工业园区行政审批工作存在的问题
(一)产业园相关管理体制亟待理顺。目前，产业园管理体制较为繁杂。国土资源管理职能分别由市国土资源管理直属分局和分局管理，地税征管职能分别由市地税局分局和区地税局征管，国税征管职能分别由市国税局直属分局和国税
局管理，另外公安、工商、规划、质监、交警等双管部门存在交叉管理的现象。恳请市政府协调将园区内的国土资源管理职能整体调整给市国土资源管理分局，地税征管职能调整给市地税局分局，国税征管职能调整给市国税局直属分局，公安、工商、规划、质监、交警等交叉管理的职能统一调整给市相关部门设立在我区的支机构。
(二)市下放到区部分行政审批权尚未到位。由于我区为市辖区，部分职能部门无相关行政审批权限，其中涉及国土资源管理1项、城乡规划管理职能4项、住房和城乡建设职能12项、商务职能2项、住房保障和房地产管理职能2项、工商职能1项、质量技术监督职能1项、环保职能3项、公安消防职能3项，恳请市政府协调市国土资源局等9个部门将29项行政审批权限赋予区行使（详见附件），由区统一在产业园设立服务窗口，真正做到企业办事不出园区。
(三)区直相关单位对行政服务认识程度还不够。少数部门对纳入行政服务中心管理积极性不高，没有把行政服务工作提到应有的高度，行政服务质效亟待提升。
(四)我区行政审批窗口单位授权需要落实到位。一些单位虽然派出人员入驻中心，但未给单位窗口充分授权，没有真正进入中心开展各项审批工作，影响了行政服务中心整体水平的发挥。
三、加快推进园区行政审批工作的有关建议
（一）关于市级行政审批权限下放到我区的建议。为进
一步提高工作效率，加快园区建设和发展，产业园各项工作任务由区相关工作部门承担。我区专门向市政府提请了《关于理顺体制并将部分行政管理职权下放产业园管理的请示》，特请示市政府尽快理顺相关管理体制，将部分行政审批权限（含许可、核准、审核和备案）下放给区。特肯请市行管办领导帮助协调下放有关事宜，尽最大程度将行政权限下放我区。
（二）关于整合行政服务资源，统一建立区级行政服务中心大厅的建议。按照省、市关于推进行政服务中心建设要求，整合各行政服务窗口单位，规范办公场所，建立统一的行政服务平台。近年来，我区抓住国家对地方进行项目资金扶持的有利时机，申报争取到了民政综合服务中心、就业和社会保障服务中心、基层法律援助中心、森林公安指挥中心等4个项目，我区拟对4个项目资金进行整合，集中新建区综合行政服务中心，建设资金由国家专项扶持资金和区级财政自筹解决，以此改善现有办公条件，更好地为基层群众和企业服务。我区专门向市政府提请了《区人民政府关于新建综合行政服务中心的报告》，特恳请市里给予支持，我区将按省、市要求，统筹规划新建综合行政服务中心，以区行政服务中心统一对外挂牌，有效降低行政成本，规范行政服务管理。
（三）关于入驻我区工业园区项目，行政审批事项都在我区办理的建议。按照“应进尽进”的原则，把所有应进窗
口单位统一纳入行政服务大厅，同时最大限度地把将各窗口单位的行政审批事项集中到中心窗口办理，切实做到“一站式”服务，园区项目统一在我区办理。切实创优服务平台，简化行政审批流程和审批手续，在功能完善、职能发挥、提升管理和服务水平上下工夫，全力做好行政审批工作，提升我区行政服务平台的整体水平。【m.w286.COM 迷你日记网】
黑龙江省林业科技企业孵化器（中心）简介
黑龙江省林业科技企业孵化器（中心）坐落在哈尔滨市南岗区哈平路134号,是依托黑龙江省林业科学院，为推动全省林业产业高效可持续发展而建立起来的林业科技孵化项目为主的专业孵化器。按照哈尔滨市、南岗区建立科技企业孵化器的要求，利用黑龙江省林科院现有条件及人才、技术、科研成果优势，从2004年7月开始，经过一年多的筹备和建设，经省林科院批准，哈尔滨市工商局南岗分局正式注册，于2005年11月16日成立了科技企业专业技术孵化器即黑龙江省林业科技创业中心，2006年8月22日被哈尔滨市科技局认定为市级孵化器。
黑龙江省林业科学院暨中国林科院黑龙江分院，始建于1956年，是从事基础科学和应用科学研究的公益型研究机构。全院下设林业科学、林产工业、森林保护、林副特产、森林工程与环境和野生动物6个研究所；拥有丰林国家级自然保护区管理局、丽林、江山娇、肇东实验林场及平山野生动物实验场5个科技成果实验示范基地。
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