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20xx年综合科将带头全面贯彻落实办领导班子的工作部署和决定，进一步推进各项工作全面开展，争取再上新台阶。
一、强化督办职能
1、完善督查督办制度及考核、通报办法。明确由综合科科长具体负责督办工作，从制度、办法、人员上保证单位重要事项、主任办公会议决定事项、领导批示事项的落实到位。制定好13年全年学习和主题活动计划，并做好计划的监督落实。
2、规范来文来电登记。做好单位来文来电登记，完善登记手续和台账，做到所有来电均有接听人记录、落实情况登记，所有来文均以文件送阅单形式交主管领导签批，综合科负责在时限内提醒、监督、检查任务落实情况，并登记在册。
二、加强上下联络
1、加强与上级部门的联络。在日常工作中注重与四大家、两办、其他常委单位等接待重点单位的沟通联络，掌握工作动态，提高工作效率。同时要建立与省、市接待系统办公室的联系，加深相互了解，加强相互学习。
2、加强与县直机关的联络。加强与县直机关各单位的.联络与交流，学习其他单位办公室的好做法，积极宣传接待文件精神，积极营造有利于接待工作开展的良好氛围。
3、加强内部科室的协调。及时将上级有关精神传达至单位各科室，做好各科室间的沟通协调工作。
三、提高公文质量
1、努力提高材料质量。把材料质量作为综合科文字工作的第一追求认真对待，深入思考，多方借鉴，着力创新，用心提炼，精益求精，努力提高材料质量，发挥好以文辅政的作用。
2、规范公文处理。认真贯彻落实党政机关公文处理的有关规定，进一步完善办文制度，严格按程序运作，理顺行文关系，注重质量，严格把关。
四、加大宣传力度
1、加大信息报送力度。20xx年综合科要力争在信息报送和宣传力度上实现突破，争取在省级专业刊物上至少有一篇、在县级刊物上至少有两篇有分量的文字材料。
2、落实信息工作责任制。加大对各科室和个人信息报送任务的落实力度，要求各科室每月至少报送一篇业务动态信息至综合科，综合科每月至少报送一篇信息至两办。同时加大对全办人员的培训力度，提高文字处理能力，保证信息报送的质量和数量，进一步增强信息的时效性、准确性和针对性。
五、严格财务管理
1、完善财经纪律和程序。严格执行财务制度，完善财经手续，严格坚持费用报批、发票签批、附件审批等程序，进一步规范财务管理工作。
2、做好日常财务管理。及时规范做好报账工作和会计核算工作，做到帐证、帐实、帐表、帐帐相符。同时重点做好预算、决算的编制与执行工作，提高预算资金的使用效益。
3、加强业务培训。组织财务人员认真学习《会计法》、财务电算化等业务知识，做到会计业务精、电算化处理帐务技术熟练，充分发挥财务工作的助手和参谋作用。加强财经纪律教育，发扬勤俭节约的精神，当好家理好财。
六、做好其他工作
1、管好政工人事。继续做好单位的工资、人事手续、编制等工作，提升政工人事干部的业务水平，及时做好工资的申报、调整工作，单位在职员工的人事手续和保险工作，以及人社局、编办等相关业务单位的联系和协调工作。
综合科科长的工作总结
综合科科长是一个重要的职位，需要具备广泛的知识和技能来协调和管理综合科的工作。在过去的一段时间里，我作为综合科科长，从事了许多不同的任务和项目，以确保科室的运作顺利和高效。在这篇工作总结中，我将详细介绍我在过去一段时间里的工作内容和所取得的成就。
首先，作为综合科科长，我的主要责任是协调和管理科室的日常工作。我负责安排和跟进每天的会议和任务，确保每个人都清楚自己的职责，并按时完成工作。我与其他部门的主管保持密切联系，以便及时解决问题和协调资源。此外，我还负责审批和监督部门的预算，确保资金的合理分配和使用。
其次，我在通过制定和执行政策和程序方面取得了重要的进展。我与团队合作，制定了一系列综合科的政策和程序，以确保科室的工作符合相关法规和要求。我还定期审查和更新这些政策和程序，以跟上最新的发展和要求。通过这些措施，我们能够更好地管理和组织科室的工作，提高工作效率和质量。
在项目管理方面，我也投入了大量的时间和精力。我参与了多个重要项目的规划和执行，确保项目按时完成并达到预期目标。我与团队密切协作，跟进项目进展并解决可能的问题。通过有效的项目管理，我们成功地完成了一系列关键项目，为整个组织的发展做出了重要贡献。
此外，我还注重团队建设和人员发展。我积极推动团队的合作和沟通，以建立一个和谐、高效的工作环境。我定期组织培训和研讨会，提供员工的专业知识和技能，以提高他们的综合能力。我也鼓励员工参与业界的学习和研究，以保持他们的竞争力和创新性。通过这些努力，我们的团队更加有凝聚力和战斗力，能够应对各种挑战和机遇。
在过去的一段时间里，我作为综合科科长取得了一系列的成就。我们科室的工作效率得到了显著提高，完成了多个重要的项目，并获得了组织的认可和表彰。我们的团队合作和员工满意度也大幅度提升，体现出良好的工作氛围和积极的团队精神。
然而，仍然存在一些挑战和改进的空间。例如，我们在项目管理方面仍然存在一些不足之处，需要进一步加强团队间的协作和配合。另外，我们需要更加关注员工的职业发展和素质提升，为他们提供更多的培训和机会。
为了更好地应对这些挑战，我计划继续加强团队建设和人员发展方面的工作。我将继续组织培训和研讨会，提高员工的技能和能力；同时，我也将加强与其他部门之间的合作和协调，以更好地推动项目的实施和完成。
综合科科长的工作是一项关键而复杂的任务，需要全面的知识和专业的技能。在过去的一段时间里，我通过协调和管理工作、制定和执行政策和程序、参与项目管理和推进团队建设等方面的努力，取得了一系列的成就。然而，我们仍需不断完善自己，提高工作效率和质量，以应对新的挑战和机遇。我期待未来能够继续发展和壮大我们的团队，为组织的发展做出更大的贡献。
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作为一名综合科科长，我一直以来都非常重视自己的工作，把自己的一切精力都投入到这个职位上。在过去的一年里，我经历了很多事情，取得了一些成绩，也有一些不足之处。在这里，我想对我自己过去一年的工作进行总结，并对未来的工作做出一些规划。
一、回顾过去一年的工作
1. 负责制定科室年度工作计划并贯彻落实。
作为综合科科长，我在去年初制定了科室的年度工作计划，并组织全体科室人员进行讨论和修改。在制定工作计划的过程中，我充分考虑了科室的实际情况和工作重点，并制定了详细的计划，涵盖了各个方面，比如科室建设、团队建设、工作流程优化、卫生学术等方面。
2. 积极推进科室建设。
过去一年，科室建设是我主要关注的方面。我带领全体科室成员投入大量时间和精力，认真规划和设计了科室的规划和布局，购置了大量的设备和器材，并完成了科室病区的改建和卫生间、休息室等公共区域的装修。我们的努力得到了医院的认可和支持，科室的整体环境得到了很大的改善。
3. 加强团队建设，促进团队凝聚力。
我深知团队是科室发展的关键，所以过去一年，我一直注重团队建设。我加强了对全体科室成员的培训和管理，促进科室成员的交流和合作，营造出良好的团队氛围。同时，我也加强了与其它科室之间的沟通和协作，促进了整个医院的协同发展。
4. 优化工作流程，提高工作效率。
在工作中，我尤为注重工作流程的优化。过去一年，我和科室成员一起对各个工作环节进行了全面分析和改进，不断提高工作效率。我们把重要的工作环节标准化、规范化，建立了相应的流程管理制度，避免了过程中的浪费和失误，提高了科室整体的绩效。
二、分析问题，制定规划
不过，我们工作也存在一些问题和不足：
1. 科室缺乏高素质的医护人员，影响了整体水平。
2. 科室内部的沟通协调还需要改进。
3. 知识管理有待改进。
针对这些问题，我们要制定相应的对策。
1. 科室要大力发展人才，吸引高素质的医护人员加入。
2. 加强科室内部沟通协调，改进协同合作的能力。
3. 引入现代化的知识管理工具，优化知识管理流程。
三、制定未来的工作计划
在未来的工作中，我会继续关注科室建设、团队建设、工作流程优化等方面。同时，我还会重视医患关系、医疗质量管理、卫生学术等方面，认真思考如何更好地为患者服务、推进医疗事业发展。
感言
感谢领导给予我的信任和支持，感谢团队成员的配合和努力。回顾过去一年，我有收获，也有遗憾。希望今后继续落实科室工作计划，更好地发挥团队的优势和力量，为医院的健康发展、患者的健康福祉做出更大的贡献。
XX年上半年，人力资源科在公司领导的正确领导下，自己能积极的带领全科人员，按着公司的总体部署，较好的完成了上半年公司下达的各项工作任务。总结体会、克服不足，完成全年工作任务。下面分三个方面做如下汇报：
一、 抓基础工作，确保全年工作有章可循：
年初根据公司总体要求，结合人力资源科工作实际，在抓好日常工作的同时，坚持从基础工作抓起；
1、是抓制度的建设积极的建立和完善了各项规章制度，配合公司下发制定了XX年职工培训工作重点，督查科劳动纪律考核细则，以及XX年工资奖金考核细则等各项管理制度。与此同时在贯彻公司各项制度的同时坚持在加强干部管理，严格实行干部考评制度。特别是对干部外出请假，提出了新的管路要求，通过加大干部监管力度，有效的提升了干部行为规范。在遵守各项制度中，我们还结合公司组织实施绩效考核工作，有针对性制定了门卫、后勤食堂及壬基酚、液化气车间门卫、更夫的各项管理办法，实行了岗位确认制，加大了各项工作的监管力度，有效的提高了全科人员及后勤人员的工作效率。
2、是抓基础工作管理，在抓基础工作管理上，重点抓人力资源科各项业务的基础管理，在制定人力资源科工作职责的'同时，明确了每一个人的责任分工。在明确科内任务的同时，根据公司要求，重点抓好：
1）、各岗位的定岗、定编、定员的核对工作。在确定岗级和薪级的基础上，实行了薪酬（20xx年）档案工资标准。
2）、根据石化公司要求完善了全民职工ERP基础信息系统和集体职工HR系统网络的建立工作。
3）、结合企业实际完成了公司员工岗位说明书的填写，录入电子版的上报工作。
4）、建立了新入职员工的基础档案，加强了考核、检查的管理。
5）、建立了职工自然信息档案，确保了信息及时准确，通过加强制度建设，完善基础工作管理，有效的提高了工作效率，真正达到了严谨管理。
二、抓职工培训工作，提高员工整体综合素质
抓好员工培训工作，是推动企业向前发展的重要组成部分。在此项工作中，根据公司要求，我们结合XX年职工培训工作计划，重点开展了：
1）、冬季培训工作，利用各单位生产淡季的实际情况。争取以车间为单位适应本岗位专业知识的技术培训，通过短期培训，有效的提高了员工实际操作的业务水平。
2）、与生产技术部门配合，组织召开了公司班组长调研会，通过调研会议的培训，使班组长从各方面真正了解企业文化建设的重要性。
3）、在新入职员工的培训中，坚持以基础知识为重点，做好节前安全、技术操作、劳动纪律项目的培训。通过授课演讲，有效的提高了新入职员工的综合操作素质。
4）、根据是餐饮食品安全管理要求，组织食堂人员参加了市药品监督局组织的卫生餐饮知识的培训，通过培训使全体人员了解了食品卫生安全的法律、法规。
5）、在公司内开展了岗位练兵比武的活动，并与机关部门配合，组织进行了各个工种理论知识的考试。全公司共有285人参加了化工、电工、分析工、检测工等9个工种的考核，合格率达到了80%以上。
6）、在干部培训工作中，坚持干部考评工作，对干部的综合素质进行了测评：重点是加强干部自身的综合素质及业务工作能力。
三、抓好保险及后勤保障工作
1、在抓保险工作中：1）、要求基数准确，我们重点是坚持把好员工保险基础数据的准确关，严格要求办事人员核准年度职工工资总额，在调整各项保险基数的工作中，做到严细认真，保证每一名职工的保险（养老、失业、医疗、生育、住房公积金）基数的准确，不出差错。
2）、能及时为新调入员工办理个人基础档案转移和各种保险手续的接续工作。
3）、加强保险业务知识的管理，对每月上缴的五险一金费用，做到了核算准确，报销及时。
2、在抓后勤管理工作中：
1）、加强设施管理，对厂内浴池、倒班宿舍、水房等福利设施和
厂区绿化卫生工作，布置专人管理，实行班长确认制，确认设施完好。
2）、加大重点部位的监管力度。对厂内门卫、壬基酚门卫、液化气门卫在加强制度规范的同时，严格执行门卫外来人员登记造册制度，坚持物资出门认真检查，见证放行，严格把好出入关。
3）、加强门卫后勤人员的学习，利用班组会议，宣传公司各项方针政策，提高门卫、后勤人员的安全防范意识，
4）、加大科内人员管理，经常利用调度会布置工作，落实职责，以确保工作全面完成。
存在的不足：
1、 本人业务知识水平还需提高，特别是信息化时代，微机操作水平还应加强学习。
2、 在干部管理上，检查力度还不够，有爱面子的思想，需今后改正。
3、 自身的综合素质还有待提高。
下半年工作计划及今后努力方向
1、 负责带领全科人员完成公司下半年下达的各项工作任务。
2、 抓好科内业务管理工作，抓基础薄弱环节，认真做好科内业务的检查督促工作。
3、 规范本部门业务管理，经常召开科务会，传达公司会议精神，组织交流，使本部门日常管理工作有所提升。
4、 抓好员工培训工作，制定下半年员工培训计划，积极配合公司开展岗位技术比武大练兵活动。组织各单位岗位操作实际演练活动，同时做好阶段性培训工作的检查工作，督导各单位把培训工作做好。
5、 加强干部管理工作，做到经常检查干部劳动纪律执行情况。做到敢于面对问题，解决问题，坚持以务实的精神，用心、用力的把工作做好。
6、 抓好后勤服务工作，做好环境卫生及厂区内绿化的整治工作。加大门卫监管力度，加强门卫人员的服务意识，做到服务到位，严格把关。
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