20xx年，在公司领导的正确领导和大力支持下，仓库管理工作取得了丰硕的成果。与去年相比，仓库管理工作上了一个新台阶。仓库容量和外观得到有效提升，服务生产效率不断提升。提升。为了总结经验，提高自己，把工作做得更好，我对过去一年的工作做一个简单的总结。现将全年的工作总结如下：
1.工作回顾：
1.了解了该区域的材料放置情况后在每位仓库文员的管理下，对大面积的物料场地进行相应的调整并再次细分标记，按照使用类别进行分类放置，消除仓库的杂乱状况。提升了公司形象，为后续的物资盘点工作奠定了基础。一个干净整洁的仓库外观成为仓库管理的基础工作。
2.为保持库务员工作中账、卡、物的一致性，当出现异常时，可以对账进行查证。逐步建立手动账户、电子账户。为防止仓库文员在备料过程中找不到材料、找料时间过长，为提高工作效率，需要对仓库空间进行重新布置和划分，以便新仓库业务员可以在短时间内到达物料区。所需材料也能及时找到。
3、规范了报废产品的处置流程和盘点后的库存利润和库存系统的调整流程，最大程度的避免了公司资源的浪费，保证了仓库盘点的准确性。
2.工作不足
1.单据处理不够及时，物资入库滞后。
2.库存速度慢，盈亏比高。
3、仓库容量和仓库外观不到位，显得杂乱无章。
3. 20xx工作目标
1. 努力提高仓管员的操作技能，争取仓管员每人犯错的次数月≦1。物料入库不及时率小于等于0次/月。
2、物料现场所有标识清晰明了，要求仓管员在备料时做好批次管理，遵循先进先出的原则。
3、每天对所有仓库管理物资的库存盘点，要求仓管员库存信息准确率100%。
4.现场管理和可视化管理的持续改进 维护2015年仓库工作总结5篇，时刻做好仓库6S工作，保持环境整洁，物资存放有序.
5. 当天的账目要按时完成。为完善物资管理，所有进出料均按《仓库管理规定》执行，对供应商严格控制进料数量。为确保采购部、生产部、营销部及时了解物料库存情况，实时录入电脑数据和人工记账，保证数据的准确性和及时性。
四：需求建议
为更好地开展新的一年工作，提出以下建议：
1、开展“仓库管理”相关培训，增加大家的知识。
2.增加仓储人力。
仓库在现实中的不断完善，离不开各位领导的细心关怀和指导，离不开各位同仁的大力支持与配合。新的一年，我将继续加强学习，认真履行职责，全面提高工作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己，努力做到更好。
1.保证仓库各项工作流程的顺利开展
1.物料入库前检查验收，核对数量，产品的质量和包装。本次如发现库内商品不符，仓库工作人员将及时向相关部门报告，并采取相应措施。
2.产品出库时会进行检查和检查。对于发货的产品，仓库将严格按照公司的规章制度发货，并附上运营部门出具的相关单证，客户对发货的物品逐项核对，做到数量准确，质量定了，唛头清楚，送货到送货员（司机），以免出现客户收到的货物不一致的问题。同时，及时向有关部门报告仓储产品结块现象，并采取措施处理。
3、仓库会根据产品的性质和储存条件，安排合适的存放地点，划分区域，合理堆放，注意操作安全，保证产品质量。
二、保证仓库管理中质量管理体系的运行
1、二季度前发现仓库人员在收货和仓储货物。 , 在发货过程中，总会出现一些不常见的问题，但是却经常发生。比如在收货过程中，如果材料和来历不明的材料不齐全，也入库，没有按照质量管理体系文件执行，容易造成存在不安全的材料。在公司领导的指导下，经过一个季度的整改，取得了良好的成效。对于采购的物资，严格按照有关程序文件办理入库手续，对信息不完整的物资坚决拒收。
2.仓库中的各类记录文件由老厂复制，新厂使用，继续坚持适用的部分，修改一些不适合新仓库的部分，同时补充一些记录文件。完善了仓库所需的各种记录档案，为仓库管理提供了支持和保障。
三、加强仓库信息化管理
经过一个季度的努力，仓库日报已经初步完善，便于库存管理。仓库管理的成败取决于报表的及时性、准确性、完整性，库存查询是否方便，交货是否及时等。仓库数据每天及时上报公司领导，以便为公司做出正确决策提供参考数据。
四、仓库存在的工作问题
1.偶尔出现账卡不符的问题，解决方法：制定库存计划和日期, 对每天进出库的物料，当日更改标牌上的数量，做到每日结算，所有账卡定期准确。
2.仓库检查不够，问题没有及时处理，导致工作效率低。解决方法：每天上班前，到各个仓库进行检查。仓库应及时清理。如物品质量异常，应向公司相关部门报告，寻求协助。
5、下一季度的工作计划
1、明确划分仓库管理人员的日常工作；
2.优化和简化仓库管理人员的工作，提高工作效率；
3、制定盘点计划并按期执行；
4、在日常工作中加强仓库专业知识和叉车培训。
以上不足及工作计划需要我司仓库共同完成。我们希望通过大家的不断努力，将仓库建设成一个认真、细心、充满激情的团队。
时光荏苒，转眼间，20xx即将结束。回首过去的一年，心中不禁感慨万千……时光荏苒，又要跨过一年的坎。
作为基层管理者，成本是公司的重点之一。不断提高成本管理要求，控制瓶箱采购和各部门生产使用。回顾过去的一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作围绕公司经营方针、宗旨和效益目标，紧扣公司工作重点，紧扣公司各项工作部署。负责会计和管理工作。
透视，工作的起起落落时刻都在眼前若隐若现，但我们要面对现实，不仅要能够在工作中埋头苦干，更要能够回头看。同时，对工作的每一个细节进行检查和检查，总结和分析工作经验，从如何节省时间，如何提高效率，努力使工作程序化、系统化、组织化、流程化！ ，走得更远，更上一层楼，进入新境界，不断创新，才能把工作做得更好，总结经验，吸取教训，对自己的进步大有裨益。
回顾过去，是为了更好地面对未来。为总结经验，发扬光大，克服不足，现将20xx的工作简单回顾与总结如下
1.回顾20xx
p> 1. 我们生活在服务经济时代。服务已经渗透到生活的许多细节中。每个人不仅是享受服务的“顾客”，还是为“顾客”提供服务的个体。正因为如此，我们的工作也应该更加完善，以生产服务为中心，为生产提供更快、更高效、更优质的服务。做人做事是我们的理念，我们竭尽全力满足每一个生产细节的要求。 20xx年生产旺季保证瓶箱供应，圆满完成生产任务。 2、能严格执行公司仓库入库制度，杜绝瓶箱收发差错。入库登记，瓶源检验不符合要求不得入库；重要的是要把公司利益放在第一位，爱护公司财产，不防盗窃。 3、合理安排仓库内瓶箱的存放顺序。根据产品类型、规格和等级，堆放不宜杂乱堆放。随着整瓶区和回瓶区堆放位置的标记完成，堆放位置会比以前更加整齐，存储区也将保持干净简洁。 4、积极配合财务部、采购部。负责仓库产品的定期盘点和清关，确保账、料、卡一致。真正掌握物料进出入库的工作流程，同时真正做到物尽其用，人尽其用。 积极配合财务部门在仓库库存盘点工作，保证库存报告和数据每日提交时间的准确性和真实性。 5、12年，塑料盒严重损坏。胶盒的管理权限在瓶盒仓库，但使用的是胶盒（瓶盒仓库、包装车间、成品仓库）。大部分损坏应该是瓶箱仓库的叉车司机将箱子推入过道而损坏，倒一个瓶子时至少损坏了7-10个塑料箱。包装车间在卸垛过程中将塑料盒打碎，塑料盒卡在链路上。洗620ml瓶子时码垛机乱码压坏胶盒，运输胶盒和瓶子时损坏成品仓。瓶盒仓库对塑料盒的使用缺乏监管。 日常工作在中国有很多问题。我们要善于发现问题，抓住问题，第一时间解决问题，提高业务能力。 二．期待20xx 20xx除了要坚持过去的成绩和好的工作方法，还要努力改进去年的不足，让工作有所提高。再上一个台阶，以下是仓库20xx工作计划及工作目标 1.加强日常管理工作 ⑴．加强叉车驾驶员上岗培训，督促操作人员严格执行《xx叉车安全操作规程》安全操作，确保操作人员人身安全。定期对设备进行维护保养，减缓设备自然磨损，防止因人为操作维护不当造成事故，严格按照各项规范监督叉车操作人员的操作，纠正因违反操作规程的人员到主观因素。提高工作叉车司机的安全驾驶意识，预防安全事故。 ⑵．按规定时间盘点瓶箱，及时计算各生产班使用的瓶箱情况。在月报中通知生产主管，及时指出各生产班的瓶子浪费情况，并积极配合各部门查找异常瓶子丢失的原因并进行分析。避免后续浪费。努力实现低成本、高效率的管理理念。 ⑶．在紧张的工作之余，加强团队建设，打造业务全面、工作热情高涨的团队。作为管理者，要充分发挥下属的主观能动性和工作积极性。提高团队整体素质，树立部门开拓、创新、务实、高效的新形象。 ⑷作为基层管理者，我充分认识到自己既是管理者又是执行者。要想真正降低企业的成本，除了合理安排和调动员工外，还需要认真培训员工。首先要以身作则，让下属有榜样，每个人都能主动，形成节约意识。 ⑸、加强对叉车司机的驾驶技能培训和安全责任意识，降低倒瓶率，对包装车间胶盒的生产和使用进行监督。严禁将塑料盒用于其他用途。制定塑料箱使用管理规定，责任到人，加大对故意损坏塑料箱的处罚力度。 2.提升仓库管理和数据管理能力 > ⑴．为提高物料的管理水平，所有进出库的物料必须按仓库管理制度执行，退瓶的质量和数量必须由经销商严格控制。为保证采购部、生产部、销售部及时了解瓶箱库存情况，需要实时录入金蝶数据和每日库存报表。进出仓库前务必在收发资料前查询并录入相关数据，确保数据的准确性和及时性。 ⑵．加强对本部门员工的培训和学习，真正掌握物料进出入库的工作流程，真正发挥技术骨干和模范带头作用，使货物发挥出物流周转顺畅，同时也真正做到物尽其用，人尽其才，使仓库管理工作得到有效提升。积极配合采购部、销售部对库存滞销品进行整改，避免原材料浪费，节约原材料，对部分滞销品进行处理，改善仓库物品和堆放点的短缺情况。转运提供了合理的空间。 ⑶．制定更有效合理的成套瓶入库摆放方案，使成套瓶摆放更整齐，盘点更方便，实现仓库可视化管理。 3、集装箱仓库提出的建议 （1）车间生产延误和生产变化应尽快通知集装箱仓库， 并且集装箱仓库要合理安排叉车司机上下班，避免人力资源的浪费。 今年每周都有生产变化，没有通知瓶箱仓库。 只有优化瓶箱仓库和包装车间的信息交流，才能提高整个生产效率。在此祝各位领导和各位同事身体健康！ 万事如意！
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