你是否准备好开始撰写年度总结了呢？彻底总结过去一年的工作将有助于我们更好地前进，反思工作是我们掌握自我改进关键的方式。为了满足您的需求，零思考方案网小编为您整理了详尽的“土建工程师年终工作总结”资料，希望能够为您提供一些帮助和参考！
我于20xx年3月21日正式进入公司工作，转眼间已度过了近半年的时间。时间虽然不长，但在公司领导及各位同仁的指导、关心与支持下，我也取得了不小的进步。首先衷心的感谢公司及各位领导给予我如此好的平台和机会让我可以快速的成长；其次感谢各位同仁给予我的关心、支持与帮助。以后的工作中我会以更加积极的工作态度、更加饱满的热情来迎接新的挑战，让自己紧跟公司的步伐，与公司共同的成长与进步，一点一滴的走来。现将个人上半年工作情况及下半年的工作展望总结如下：
1、上半年工作情况总结与概述
作为一名土建工程师，工作内容主要包括：土建工程的现场管理、施工总包及分单位的现场协调工作、督促监督监理公司开展各项检查验收等工作、联系与协调总工办等公司智能部门进行答疑及设计变更等工作。
我主要负责公园大地北地块23#25#26#29#共四栋楼的土建施工管理工作。这半年的时间通过不断的学习及领导的指导，我也逐渐掌握了一些工作的方式与方法主要如下：
1．1做好进度控制工作
各楼进度满足总进度计划要求，具体进度情况如下：
23#楼主体完成、屋面工程、二次结构施工完成，内墙粉刷样板验收完成；23#楼人防地下车库土方开挖并验槽完成。
25#楼主体完成，屋面防水施工完成，1~3层二次结构植筋并实验完成；
26#楼：主体结构完成，1~12层二次结构植筋完成；26#-1区域人防地下车库基础垫层完成。
29#楼主体结构完成，1~10层二次结构植筋完成；
1．2做好质量控制工作
1.2.1主体结构
从北地块开工以来，在工程经理的指导下，掌握建筑工程质量通病并制定防治措施，坚持每日巡检和抽查，发现问题，及时上报并提出整改措施，监督施工方落实情况并对整改结果进行检查。截止目前工程主体结构施工并未出现较大的质量问题。
1.2.2二次结构
目前，23#、25#楼均已开始二次结构的砌筑施工，为保证砌体结构的质量，在砌筑工程一开始，我方要求施工方先做出样板间，经检查合格后，方可开始大面积施工，并在施工过程中进行监督检查和抽查，对不符合要求的责令其拆除重砌，从而让施工方从一开始就提高质量意识，避免中途返工。
1.2.3内外墙粉刷
23#楼1~3层内墙正在基层喷浆、挂网施工，为保证粉刷质量，在粉刷开始前已要求施工方先做出样板间，经监理、总工办等检查合格后，方可开始大面积施工，并在以后施工过程中进行监督检查和抽查，对不符合样板成品质量要求的责令其返工，从而让施工方从一开始就提高质量意识，规避质量通病，提高施工质量。
1.3配合做好安全文明、扬尘管控工作
自从周经理7月份调来项目后，狠抓现场安全文明施工，项目部给总包方下发了文明工地验收标准，并先后在9月份和10月份分别对现场安全文明施工进行检查和考评，现场的安全文明施工有了质的飞跃。
1.4做好协调和成本控制工作
做好现场的协调工作，督促监理公司开展各项检查验收工作，采纳各方面的合理化建议，妥善解决好现场的'各项问题；
严格审查工程签证，本着公平公正原则，把好现场确认关，做到真正对公司负责。
1.5存在的不足
这半年的工作，虽然工作量较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：
缺乏沟通能力，在工作的过程中，专业知识不够全面，需要不断学习积累。
专业面狭窄、经验缺乏，作为一个现代化人才，应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是工程预算、前期工程手续、营销策划以及法律法规等，这都限制了自身的发展。
2、下半年工作计划
2.1做好进度控制工作
现在距离竣工时间还有400余天，为保证顺利完工并交付使用，项目部已要求总包根据现场施工情况并按照剩余工期进行进度重排，后经我方专业工程师审核认为存在不合理之处，已要求总包方按照我方提议合理安排施工，尽量缩短工期，从而为配套设施建设及竣工验收留有充足时间。各楼下半年进度计划如下：
23#楼内墙粉刷、外墙保温施工完成；23#楼人防地下车库主体及二次结构施工完成。
25#楼屋面工程、二次结构砌体、内墙粉刷、外墙保温施工完成。
26#楼：1~18层二次结构砌体，屋面工程施工完成。
29#楼：1~14层二次结构砌体，屋面工程施工完成。
2.2做好质量控制工作
工作认真、过程管理抓细、每天的现场巡视切实到位，不放过任何一个质量隐患。掌握建筑工程质量通病并制定防治措施，坚持每日巡检和抽查，发现问题，及时上报并提出整改措施，监督施工方落实情况并对整改结果进行检查。
确保方案先行，样板先行。在任何分部分项工程开始前要求施工方先做出样板，经监理、总工办等检查合格后，方可开始大面积施工，并在以后施工过程中进行监督检查和抽查，对不符合样板成品质量要求的责令其返工，从而让施工方从一开始就提高质量意识，规避质量通病，提高施工质量。
目前，大部分工程做法已确定并下发施工方，下阶段还需根据交房标准完善部分工程做法，并对已确定部分的施工作业进行监督管理。
负责监督施工方对分部分项工程的成品保护工作。
2.3配合做好安全文明、扬尘管控工作
配合安全员做好现场安全文明管理工作。此外，现马上进入冬季施工，安全工作是重中之重，及时提醒总包方做好安全防护和冬季防护工作。
配合安全员做好扬尘管控工作，确保现场施工做到“10个100%”。
2.4 做好协调和成本控制工作
做好现场的协调工作，督促监理公司开展各项检查验收工作，采纳各方面的合理化建议，妥善解决好现场的各项问题；
严格审查工程签证，本着公平公正原则，把好现场确认关，做到真正对公司负责。
2.5提高自我、完善自我
2.5.1进一步加深对企业文化的认识
加强与领导和同事的交流沟通，认真学习培训内容和相关精神，体会企业文化的精髓，并在具体工作体现这一文化。
2.5.2认真学习利润中心制，灵活运用管理流程
结合现场施工情况及总包人员布置，灵活管理、动态管理,以达到协调发展的目的，避免因照章办事而引发对方的抵触情绪。
2.5.3学会有效沟通
俗话说的好“三人行必有我师”，在工作中，我要主动加强部门同事的沟通。从前辈或领导的交谈或施工单位的协商中，吸收经验吸收谈判技巧，从而让自己快速成长。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。
2.5.4保持良好的心态与积极的工作态度。
作为公司的一份子，自觉遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的工作安排；以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去，把公司的事情当作自己家里的事情去做，在解决现场施工管理、协调等工作上，依据现场实际情况积极主动的思考，自己考虑应该完成的各项工作，而不是等领导来安排。以主人翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。
在今后的工作当中，我将积极响应公司的领导，与公司同仁密切配合，针对工程中存在问题和遇到的挫折及时调整，并不断总结经验教训。利用业余时间加强专业知识、技能的学习，提升自己的工作能力，做好一名优秀的土建工程师，并争取早日得到提升，为御都的发展贡献自己最大的力量。
20xx年是不寻常的一年，今年的8月份我加入我们的这个团队，任现场施工员职务，在由刘定领导下的工程部工作。
经过公司各个领导及同事们的一致努力，公司在这一年也完成了项目报规，包括项目整体规划、平面布置、店铺划分、容积率调整的公示等工作内容，排洪箱涵工程、边坡支护工程、土建总包等都已经落实具体施工单位，工程部也在积极落实临水临电，满足各个施工单位进场条件。且排洪箱涵工程已经进场开始施工，项目围墙围护工作也基本完成。对于正在进行的初设报批也在逐渐的完善相关配合手续。现对本年度工作做年度总结。
首先，我是今年8月份中旬进入公司，从第一次到公司面试到现在，不断的熟悉公司的各项管理制度。一直对公司的管理体制和项目本身所吸引。之后能够顺利加入公司团队也非常高兴，入职之后，在公司各位同事的帮助下很快的适应公司的节奏及办事风格，更早更好的投入本职工作中去，虽然前期施工现场还未开工，但是报规等前期工作的开战，自己也积极的投入这个过程中去，尽力的去配合公司的项目报规，比如过程中的面积统计复查、过程图纸中出现的工程问题，在不断的学习、工作中，尽力的去完成本职工作，也不断的提高自己。通过公司各位同事的努力，克服各种困难，项目在不断的推进过程中，虽然前期工作工程部负责的工作不是特别多，没有施工过程中的工作实际，但是依然是锻炼提高的机会，这也是在其他地方难得能够接触到的工作，让自己的项目经验更加的完善。
其次，虽然自己实质负责的工作不多，但是对于自己负责的工作肯定要尽力去更好的完成。地勘施工过程中，每天对地勘进度进行统计，确保地勘能够按时完成，避免影响设计极端；围墙围护工作基本已经完成（包括围墙外围的广告喷绘安装工作），包括总包单位的临时施工大门的开设需要的报批手续也已经上报相关责任部门；配合成控部正在进行项目土石方队伍的选择，陪同投标单位进行现场踏勘；排洪箱涵工程的承包单位四川邛崃公司已经进场施工，正在进行前期工作，比如施工方案的申报、现场临时道路的平整等，项目的监理单位金山监理也进场开始办公，对该工程的质量、安全、进度进行监理。在审查该工程的施工方案的同时，工程部也要求总包单位江苏中兴尽快的提交施工方案，尤其是现场平面布置、施工顺序方面，要尽量的与箱涵工程调节好。至于B区的临已建房屋一侧的边坡支护工程也确定了设计施工承包单位，正在谈合同阶段，工程部积极确定边坡设计的参数、设计范围等。
但是今年的工作也存在很多不足的地方，例如对于项目临时施工的市政审批流程不清楚，导致在施工过程中与市政主管部门的沟通不顺畅。这种问题的存在就是因为对于过程的了解不够透彻，那么在今后的工作中，应该积极调整自己，做事情之前提前更多更好的去了解具体流程，与其他主管部门的沟通上应提前一步走，与其他承包单位的沟通上更应该提前一大步考虑，避免过程中出现各种不可预见的问题。
对于20xx年的工作，由于工程部，尤其是土建专业的工作特殊性，与其他专业施工存在交叉作业，土建施工管理应该坚持以项目目标为主，协调各个专业之前的施工，在安全、进度、质量、投资的合理协调下，加强项目目标管理意识，深刻理解设计意图，完善质量管理规程，抓好进度管理目标，按照上级指示及工程部的管理目标，加强项目管理的基础上，做到自身廉洁，绝不吃拿卡要，提高专业知识素养，以更饱满的热情完成项目建设目标。
最后非常感谢公司的各位领导能够提供给自己这样一个平台，在自己项目经验不丰富的情况下，依然选择了我，让我能够成为这个团队的一员。自己也会通过努力证明自己，证明自身价值，更好的完成本职工作。
土建工程师是我从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，尽努力去适应这一岗位。通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了x这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。现在就本年度的工作情况总结如下：
一年来经过我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工资料整理及移交工作、二期工程景观、绿化工作、c组团前期开工准备工作、c组团样板房工程等公司领导交付的其他工作
1、二期工程施工资料整理及移交工作
今年上半年二期工程顺利交工并交付业主使用，工程交工前必须先把施工资料整理交接完毕，我认真检查把每一栋楼的施工资料都仔细查阅，力争做到一张不漏、一张不缺、目录整齐、保证资料齐全，交房前二期13栋楼所有的户型图、质保保证书、使用说明书，我都要提前准备齐全，已备交房时给业主以充分的保障。
二期13栋楼的备案资料全部经由我手整理完毕，再领导的指导下，我顺利的完成了交房前所有资料的整理工作。交房后由于资料过多及其重要性，需移交公司档案室保管，移交期间，我必须对二期30栋楼的100多盒资料重新整理，做到每张都有记录并制定出能够从中找出任意一张资料的目录。期间我花费大量精力，花费将近一月的时间，终于不负领导所托吧所有资料都重新整理完毕。
2、二期工程景观、绿化工作
年初，我接手二期工程景观、绿化工作。景观、绿化工作相对于现代化小区，比重虽小，但是意义重大。它是现代化新生活小区不可或缺的。由于准备充足，二期的景观、绿化工作进行的很顺利。但是，后期验收时，由于苗木规格、种类繁多给我们的验收工作带来了很大的麻烦，最终，我通过与技术部通力合作，把所有苗木的种类、数量、规格全部核查到位。最终顺利的完成了领导交付的此项工作。
3、工程
9月初，接领导指示。要建设c组团样板房。它是xx在全国房地产低迷情况下，公司领导英明决定xc组团开工，组建x加这种新户型的一个缩影。它的好坏直接影响立体叠加开盘后的销售业绩，同时也是公司今年即b组团销售情况不乐观后的一项新举措，它的成败直接影响到公司今年的成败。
在接到领导指示后，我快速的投入到实际工作当中去，为了达到预期效果，我2天内3次定位放线，最终满足了领导的预期效果。在施工过程中，我不惧辛苦，任劳任怨，努力做到了上班在现场，下班后由于工程需要多次加班加点工作。后期由于装饰公司的介入，这就需要良好的协调能力与组织能力。努力处理好双方在施工过程中所发生的摩擦和矛盾。最终顺利的在开盘前完成了样板房工程。为公司开盘后可观的销售情况及扭亏为营做出了应有的贡献。
日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然意识到日子的匆匆,在这一年的工作时间里我在公司领导、部门领导及同事的关心和帮助下。工作能力与专业技术有了更进一步的提高。
我是20xx年5月1日到公司报道，被聘为上海监理公司万达项目土建监理工程师。什么是“监理”？顾名思义，怎样才能成为一名合格监理，是向我充当监理工作提出新的课题对象。虽然过去从事土建工程多年，按理说应当具备一定实践经验，也频繁接触监理，但对监理专业知识认识甚少，应该说只是一个新兵。
我一直没有监理工程，为适应工作需要，拓宽在这一专业理论知识面，不断提高丰富自己专业知识，在这期间除公司项目总监理工程总监（）和项目苏成区高级土建监理工程师（）帮助下，深入工地进行了解认识外，自己着重学习了在关监理专业书刊，对监理专业有了初浅的认识。为今后开展监理工作打下良好基础在这年终岁末之时,总结自己工作中的成绩和收获。从而找出不足。以利于今后能够更好的完成工作任务。也衷心希望大家对总结不妥之处给与纠正。对我来说是极大的帮助。
在过去的一年，我在鞍山万达项目部，担任土建监理工程师职务。该项目涉及到土建，园林。电气设备，市政管网，消防设施，装饰装修，等多种专业，比较复杂商业综合体项目，作为土建监理工程师的我，感到任重而道远，特别是主体施工阶段，工程量大，而且施工难度和质量要求比较高。针对该特点在项目总监理工程师领导下，制定了具有针对性的、切合实际的监理方案。
从桩基础到主体每道施工工序严格按照监理规范、图纸设计国家现行施工质量验收规范实施监理工作，你抓好建筑材料的质量控制。和对施工工序的质量控制为重点工作确保建筑物的结构安全。对工程所需要的原材料审查其材料质保单复验报告。
见证取样、送检，审查其试验结果确保原材料质量在主体结构施工中严格检查钢筋的绑扎质量和钢筋的保护层厚度以及混凝土的浇筑振捣，对各施工过程中的巡视、检查所发现的问题及时采用口头形式或书面形式通知施工单位项目部，做到发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次复核检查，并要求监理人员做好关键部位的旁站监理。
尽自己的努力做好监理控制质量的事前与事中控制，尽职尽责的做好我应该做的工作，坚持了严格按图、按规范、按合同实施监理，确保各分项、分部工程的合同验收。
主体结构施工现场的监理工作中，我深感自己对主体结构工程的不足之处，对此我查阅了大量的技术规范和标准图解，施工验收规范。通过自身的学习和实践掌握了与主体结构相关的技术和经验，从主体结构的模板搭设到钢筋绑扎和混凝土浇筑及悬挑外架搭设，严格检查每道工序施工质量，钢筋型号、钢筋锚固、搭接长度，钢筋进厂前认真审核相关资料是否齐全，核对质保资料与材料批号是否一致，同时对有关材料进行见证取样送检，全部符合设计及规范要求。
根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交施工方案，并针对其不足之处提出改进意见，检查进厂材料的原始凭证，检测报告等质量证明文件。做好事前控制，确保工程质量及安全事故不发生或少发生。
例如冬季施工气温较低，混凝土浇筑、砌体砌筑墙面抹灰等都不易保证质量因此要求施工单位提供冬季施工方案提前预防避免冻害发生，对重要工程部位。极易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施。
例如，土建工程，混凝土浇筑工程施工中梁板柱是工程的重点部位，涉及到模板，钢筋绑扎，混凝土浇筑等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，一旦出现质量问题后果严重。
因此，在该部位施工中加强监控。采取旁站监理措施，严格监理各部位的施工，并对影响施工质量的因素事前提出，要求施工单位编制预防措施及施工方案从而保障了梁板柱的施工质量。
为加强事中控制，施工过程中苏成区域是用的商品混凝土存在质量问题是其局部楼板存在开裂现象，虽然承包商有实验室的指检报告，但本着为业主负责的态度，及时对该批混凝土采取平行检验手段进行抽检，确信其各项强度指标满足设计要求后方允许施工单位使用。
苏成区域砌体砌筑墙面抹灰施工中也存在质量问题为保障施工质量本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷部位修补处理并达到设计及规范要求的质量标准。
在监理工作中要求施工单位在施工过程按照设计内容设计要求施工验收规范按质量施工确保了施工质量无无安全隐患在各项工序施工中要求施工单位严格执行和家和地方有关施工质量报验制度对施工单位交验的有关施工质量报表和隐蔽资料及时检查签认根据设计文件及及承包合同中有关。工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核，签认，并做好记录。
监理记录是工程监理不可缺少的环节，本人有完整而充分的监理日志，旁站记录及平行检查记录，验收记录及混凝土浇筑令。详细的记录每天施工现场的有关情况，为公平的解决业主与承包商的争端提供可靠依据。
本人在苏成区域的监理。过程中及协调各劳务分包单位间的关系使他们相互配合，相互支持，搞好衔接，保障了施工质量和进度的按期完成，并且在20xx年9月11日完成苏成区域主题封顶。
通过上述工作本人完成了主体结构的土建工程监理情况，一年的监理工作收获很大，但是也有不足。
例如：本人是土建专业对水电专业知识了解不多有些工艺要求不十分熟悉，而监理行业要求监理工程师应具备多学科多行业丰富的知识。因此本人在各学科专业知识方面还需继续努力学习不断提高自己的业务能力和专业水平。提高自己的沟通能力和环境适应能力，才能更好地服务于工程建设，才能使自己得到更好的发展。
在工作中各种不同的压力。对我来说也是一种难得的挑战和考验尽管一年来的工作中有很多困难和曲折，但回首过去也使我懂得了很多、认识了很多，同时也总结了不少的经验和教训，为以后更好的工作奠定了坚实的基础。
新的一年已经到来，在这新的一年里，我将不断地完善自身的不足，总结经验和教训，不断加强自身专业技术水平和业务素质的提高，不断的充实自己。
20__年主体施工陆续结束，装饰装修工程陆续开始进行施工，监理工作量也将加大，我会用自己所掌握理论知识和积累的实践经验，按照施工规范、监理规范和监理合同约定的内容对工程进行严格检查和验收确保工程质量从而是项目监理部能顺利的履行监理合同约定的内容是，是业主对监理工作更加满意。
最后我用微信朋友圈一句话总结：不是因为有了希望才坚持，而是因为坚持才有了希望。不是因为有了机会才争取，而是因为争取了才有机会。不是因为会了才去做，而是因为做了才能会。不是因为成长了才去承担，而是因为承担了才会成长。不是因为拥有了才付出，而是因为付出了才拥有。
我坚信，在公司领导和万达项目总监和各位同事的帮助下，一定能更好地完成我的各项工作任务，为公司做出自己应有的贡献。
本人于1998年毕业于重庆建筑大学，自参加工作以来，在工作过程中我不仅加深了对原来学习的.知识理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。自参加工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了较大的进步，现将工作总结如下：
作为一名建筑工作者，首先能严格要求自己，不断提高自身的思想觉悟。与此同时，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，自身很好的为自己定位。争取以高标准要求自己。积极主动的学习各种有关质检方面的规定性文件和要求，并经常请教同行业的前辈和同事。工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起。在工作中不断地改变自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结经验，提升自身工作能力的同时，不断提高自己的专业技术水平。
十多年的工作经历使得我在付出汗水的同时，获得了收获，在近些年的实践工作当中，完成了不少项目，将理论知识和实践工作有机融合，使自己的水平得到很大的提高。
作为建筑工作者，我有责任和义务为房屋的质量和安全负责。为了能更好的完成施工任务，我积极的和各个班主长一起努力，以求能顺利的、保质、保量的完成任务。建设期间，让我深深的感到，在工程的建设环节中，其所要做的前期工作是多么复杂，我有幸能参与其中真是我的荣幸，这期间我付出了很多，也认识到自己在从事着一项伟大是事业。
虽然我在工作中取得了一定的成绩，但还需进取，在今后的工作中我会继续努力，再接再厉，严格要求自己，不断求实创新，不断磨炼自己，尽我所能把工作做好，争取取得更大的成绩。从而不断提高我的专业技术水平，为工程建设更好的做出我应有的贡献。
房地产土建工程师年终工作总结
一年又即将过去，回首往事，总结工作是每个职业人士必做的事情。作为房地产土建工程师，我也要对自己的一年工作进行总结，查看自己的工作成果和不足之处，总结经验和教训，以更好地为明年的工作做准备。
一、工作回顾
过去的一年里，我主要负责了公司几个重点项目的土建工程的设计和施工，包括住宅小区、商业综合体和公共设施工程等。在这些项目中，我和我的团队完成了全部的设计和施工工作，并且圆满地交付了客户。
在工作中，我牢记工程设计的规范和相关法律法规，注重施工过程的安全和质量，坚持灵活应变、不断创新，用最佳的方法和技术来解决工程中的问题，确保了所有的工程能够顺利进行。
二、工作成果
在过去的一年中，我们的工作成果比较丰硕，具体表现在以下几个方面：
1.设计效果良好，得到客户的高度评价；
2.施工质量高，未出现任何重大安全事故；
3.项目按时交付，客户满意度高。
三、工作不足
在一年的工作中，难免也会出现一些不足之处。我认为我存在的一些问题有：
1.有时候工作太过于忙碌，对于项目管理方面需要再加强；
2.与其他组员之间的沟通有时存在问题，需要加强协作能力和沟通技巧；
3.有时会因为工作繁忙而缺少学习和思考的时间。
四、经验教训
在过去的一年中，我对于职业生涯有了更深刻的认识，总结了以下几点经验教训：
1.学习不断：需要不断提升自己的专业技能和管理能力，提高自己的专业竞争力。
2.把握机会：在工作和生活中，需要主动寻找机会，拓展自己的视野和发展目标。
3.协作能力：房地产土建工程师是团队合作的行业，需要加强协作和沟通的能力，提高团队合作效率。
4.规范作业：需要以高标准、严要求的态度来对待工作，注重工作的规范性和安全性，并从小处着手，做好每一个细节。
五、未来展望
未来的一年中，我将继续努力，秉持专业、创新、诚信的素质，积极承担更多的工作内容和责任，加强与团队之间的沟通和协作能力，注重个人发展与团队发展之间的平衡，为公司和行业做出更大贡献。
总之，回首一年的工作总结，虽然有许多闪光点和不足之处，但是感谢工作中的经历和收获，更感谢家人、朋友和同事对我的支持和帮助。在这个充满机遇和挑战的行业中，相信我的未来将会越来越好。
我从20xx年10月入职公司，回顾近三个月来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司和工程部的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一段时间来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将20xx年工作情况进行总结，向领导汇报：
一、供职概述和工作简介
由于工作需要，初始在领世郡深白项目工程部，负责普雅花园二期工程土建管理工作，于11月12日随该工程一并划归海泰项目工程部，仍担任普雅花园二期项目土建管理。该项目工程先期动工的23栋洋房主体结构部分已全面完工并通过验收，同时落实完成了屋顶保温施工和来年装修工程的前期准备工作，组织分步实施了余下四栋楼的场地拆迁及临建移设，现打桩工程正在实施中。
二、掌握业务、提升能力和具体工作
任职建设单位项目的土建管理工作，这对我来说既可以说是机遇，也可以说是挑战。因为我以前大多在建筑公司工作，几乎没有在像永泰红集团这样的大型公司工作的经历，对我们公司的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚，工作伊始，我感觉工作压力很大。在这种情况下，为了搞好工作，我抛开杂念，它山之石，可以攻玉，虚心向领导请教、向自己同事学习、自己摸索实践，努力做到全面熟悉、掌握，快速进入角色但当。从公司、项目、同事，工程现场、到图纸、资料、做法、管理流程等，进行了全面、细致的了解和掌握，做到项目在心里，工程存脑中。使自己在工作管理中不盲从，分清主次；不盲目，有的放矢；不盲听，践行求实。期间检查中多次指出和纠正结构施工错误，排查和消除安全隐患，积极落实项目进度，组织安排分部验收，从各环节加强质量、成本监管和控制，对相关责任主体及各个方面协调沟通，在很短的时间内便熟悉了工作，完成了角色转换过程，明确了工作的程序、方向，提高了自己的工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。工作中不断加强思想意识转变，提高自身素质，顾大局，抓重点，挖细节，丰富管理方法，脚踏实地开展工作。海泰项目工程部的领导和同事，及时的提示和热心的帮助，使我从思想认识上有了一个深刻的转变，大胆管理，崇本务实，推己及人，共同提高。作为一名合格的工程技术管理人员，必须是一名“厚德”求实之人，不能存有丝毫马虎和虚浮之心，要踏实细致，勤勉自律。在领导和同事的大力支持下，陆续开展了几方参加的座谈会，期间与会人员畅所欲言，充分交流，使自己和各相关人员的管理意识有了较大提高，收到很好的效果。
在三个月的时间内，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新，积极圆满的完成了以下工作：
普雅花园二期二次结构工程的施工管理工作组织进行普雅花园二期主体工程验收备案工作普雅花园二期屋顶保温工程的施工管理工作。
普雅花园二期首层地面工程土方回填及部分钢筋砼浇筑的施工管理工作。
普雅花园二期装修工程前期准备（清剔、调整外架、抹灰打点、切槽安装线管、线盒、门窗附框制作安装等）的施工管理工作。
组织进行了普雅花园二期工程分户验收数据尺寸核查。
普雅花园二期装修工程的技术研讨、项目管理、材料厂家、专项方案、进度计划、队伍落实等准备管理工作。
三、工作态度和勤奋敬业方面
热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，认真遵守公司的各项规章制度。有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
四、工作质量成绩、效益和贡献
在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的贡献。
总结近三个月来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，同时在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在以后的工作中，我将认真学习公司的各项规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，充分利用自身丰富的施工管理经验，为适应建筑市场环境的发展大趋势，加大对现场生产管理、技术质量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先进科学的管理理念，把先进的技术与管理经验与国内外先进的管理技术相结合，形成自己独立的技术优势。为公司的发展做出更大更多的贡献。
自2020年1月加入公司以来，一直在公司项目部担任景观工程师。在此期间，我认真研究了公司的各项规章制度，并严格遵守。在工作过程中，认真监督检查施工现场的每一个环节，积极学习各种规范和图集标准。业余时间，他通过自学进一步巩固了自己的专业知识。目前已取得一级建造师考试资格，年底将获得风景园林中级工程师职称。
在施工现场管理过程中，作为专业的园林工程师，主动与设计部、审计部的其他专业工程师和工程师进行沟通，力求尽快解决施工中的问题.提前可能出现的有效预控措施。一年完成的主要任务如下：
1．负责某户外园林绿化工程的监督管理工作。园林绿化事关小区整体印象，所以每一个细节都要严格把关，在保证质量的前提下要求进度，已经完成验收。
2、协助X、X监督管理二期土建施工。目前，47个A单元已成功封顶，其余处于结构施工期。严格检查钢筋验收，认真审查钢筋规格及绑扎、模板支撑和外脚手架保护，督促施工单位做好各种边角保护工作。
3、及时联系GRC厂家，跟踪别墅GRC的生产安装；负责别墅土建施工的监督管理。第三排正在拆除，第四排将在本月底拆除。 xx施工段的别墅全部拆除，为外部环境的及时施工提供了工作条件。
4、负责泄洪渠二期美化工程。目前，相应的项目量已按预定进度顺利完成，为二期顺利预售提供了良好的外部环境保障。
5、在一年的建设管理中，虽然取得了应有的成绩，但还存在不少问题。在严把质量和进度的过程中，忽略了安全礼貌的施工。异常是要转变管理思路，做好事前控制，把问题消灭在萌芽状态。
一、职业规划与建议
在今后的工作中，我会积极响应公司领导，与公司同事密切合作。遇到问题和挫折要及时调整，不断吸取教训。利用业余时间加强对专业知识和技能的学习，
提高工作能力，成为优秀的景观工程师，努力在其他专业拓展，为山东的发展贡献自己的力量的。
2、提案及意见
鉴于公司目前的情况，提案如下：
1、加强公司流程建设，精简不必要的环节，形成合理有效的方案文件。例如，现场设计变更、签证申请等流程被细化为简洁的流程图，下发给各项目部，便于操作。
2、售后服务和维修的主要责任在物业公司。项目部工程师仅负责质量投诉现场责任认定。责任确定后，物业公司将联系施工单位进行维修及相关工作。这样可以减少售后服务工作的对接，便于维修工作的及时处理。
3、组织发展培训可以增强员工之间的团结协作意识，也可以增强个人挑战自我的能力。
4、为现场项目部订购建筑、房地产、园林等市政期刊杂志。
摘要:土建工程的预算中包含财务成本核算、成本控制、资本经济技术分析、管材施工管理标准。
从科学技术角度出发，准确的分析土建工程预算的技术标准，从土建施工预算中对财务控制、财务管理的措施进行处理，逐步提高编制的预算管理水平，从而建立合理的预算管理方案。
本文将针对土建工程中的施工造价预算控制管理进行具体分析，研究土建预算管理中可能存在的问题，提出合理的土建预算控制标准，分析预算措施管理实施方案，提高预算编制内容，制定管理意见，提高综合土建工程预算管理的方案。
土建工程的预算管理是综合建设程序管理中的重要环节。
依照土建程序标准，对设计文件内容、国家规定标准进行限额分析，对各种材料费用进行取材管理，制定合理的土建投资额管理文件。
根据编制建设土建标准，确定投资限额，签订施工合同，根据竣工决算投资标准进行合理的规划，衡量设计文件方案的经济价值标准，合理的进行标准分析，制定有效的招标文件，确定竣工结算文件。
采用合理的设计方案进行经济分析，预算分析，加强土建工行才能的预算管理，合理的控制土建工程造价水平，确保工程造价的准确和完成，这是工程预算的首要工作。
1、预算管理中存在的问题。
现行的预算管理中因为模式缺乏针对性，土建施工中土建造价没有合理的开工至手段，施工完毕后才进行竣工结算管理。
施工建设单位、设计单位、施工组织单位很难在土建施工造价上形成统一的管理标准，土建监理单位的施工局限于施工进度管理和施工阶段管理，确保施工决策投资管理的分析，这直接影响施工造价的监督管理控制。
设计单位对工程预算中缺乏合理的设计造价约束管理，土建设计人员不会依照预算设计标准进行投资规划，导致设计出现投资高而设计标准低的问题，严重的影响设计投资的开展，造成资源浪费现象的产生。
2、土建预算管理人才的缺失。
土建施工单位按照自己编织的预算标准实施兼制管理，制作过程中需要有专业的技术人员配合完成。
但实际工作中，除大型企业外大部分施工单位很难雇佣专业的技术人才进行预算管理，往往是在工程建设过程中介绍、召集到的，对业务熟悉的预算人才，随着预算工程的完毕，合作即终止。
预算管理人员不是长期企业员工，对企业工作管理发展方向没有合理的认识，这对土建工程的预算具有一定的影响，很难保证工程预算管理的合理性和准确性。
3、材料的不合理定额测算。
土建施工因为现场材料、技术工艺的转变，编制人员在实际预算过程中常常需要根据定额进行换算，通过估算确定是否需要套用定额。
我国目前的预算标准大多采用静态滞后的测算标准，定额主要是依照工具材料标准价格进行统计分析，随着工程技术的发展，土建造价管理出现变革，新增的定额往往没有代表分析，无法进行工程计价差错分析。
这种静态的滞后价值取定无法满足现有经济市场的需求量，直接影响材料定额的测算。
4、土建管理存在的缺陷。
工程建设的施工设计、招投标管理制度存在管理缺陷，土建施工单位不能对这种设计进行精细管理，工程设计招标认识不足，没有优质的设计管理方案，业主对设计没有良好的重视程度，无法提醒设计单位进行工程额定限定。
一些承包商在报价过程中，故意抬高工程预算，工程项目的整体造价比例偏高，严重影响社会的基本土建管理水平。
5、设计变更的随意性较大。
建设单位因工期需求，往往在没有进行前期准备的时候，就急于开展工程开工。
对工程投资标准限额、建筑标注水平、设计深度没有严格的控制标准，这直接影响工程施工的合理设计。
在工程投资限额、建筑标准没有合理掌控，直接影响施工变更的设计。
工程设计过程中没有合理的监督和管理，工程预算造价变更没有合理的控制。
1、加强工程建设监督管理。
通过对工程竣工指标的合理评价，确定投资估算标准，依照设计预算水平，分析工程竣工验收过程中，设计方案是否合理，及时检查工程设计的限度额度，分析工程设计的变更内容，从工程项目竣工基准中分析是否符合设计标准。
加强审计造价的标准分析过程，对出现责任问题的部门进行追责。（nNs88.CoM 活动范文吧）
2、工程动态造价管理。
根据工程动态造价水平合理的调节市场，合理的控制土建所用材料，土建行业相比其他行业市场经济效益发展巨大，制定合理的配套政策，对行业动态予以科学的工程管理，将工程预算进行合理的编制，不断调节工程造价中的计算方法，改进工程造价中的动态变化问题，提升工程动态造价管理水平。
3、加强预算专业技术人员的素质管理。
加强土建施工管理工作中的预算人才的管理，处理好工程经济费用问题，这对工程投资具有很好的协调组织作用。
合理的分析土建预算人才的预算素质，严格审核预算素质人才的管理关系，采用竞争管理的形式，实现持证上岗管理完成土建预算人才的审核管理。
加强工程财务管理的监督过程，可以采用委托的方式选取有资质的监督管理部门完善委托审核标准，建立统一的工程造价监督管理办法，加强工程预算管理的准确性。
4、加强预算管理统计分析。
加强土建工程的预算管理统计分析，对土建设计单位、工程建设单位、审计单位进行不同的划分，加强建设单位的综合统计管理，对不同企业进行独立的管理，提高各方面统计管理水平，制定统一的设计标准限额，确定投资控制标准，确保工程预算的统计管理作用。
5、重视预算的反馈。
土建工程中需要重视预算的管理和分配，调动企业内部的人力、物力，加强预算的刚性管理水平，提高预算的准确性，降低变更预算问题，实现工程预算管理的正常开展。
综上所述，土建工程的预算造价控制测算需要从土建建设单位、设计单位、施工单位、土建材料、施工现场等多方面考量，加强土建建设单位的预算造价审计管理，提高设计单位施工设计的准确性，提高施工单位土建施工的合理性，确保施工现场与预算的吻合，保证预算造价管理数据在制定、计算和反馈流程上的统一，实现土建工程造价预算内容的动态监控管理，提高土建工程管理的综合技术标准，确保土建工程造价预算内容的合理控制作用。
参考文献:
[2]刘国庆.土建工程常见的质量问题与防治[J].改革与开放.(16)
[3]李瑞戈.土建工程质量控制监督管理研究[J].科技信息.(28)
摘要:在分析现代化土建工程施工技术内容的基础上分析其中存在的问题，从做好土建工程施工技术措施和加强管理工作两个方面进行深入探讨，旨在为实际的土建工程施工提供切实可行的理论参考。
施工技术内容包含施工技术检查、测量管理、审查实际图纸、技术交底。
另外在施工中各种相关报告、计量实验、因各种因素导致的变更报告以及在完成施工后相关文件资料的归档等。
整个管理工程涉及到方方面面，由于管理质量的高低直接关系到工程进度、工程质量等重要方面，因此需要加强对施工技术以及施工管理。
然而，实际中由于各种因素导致施工中存在一定的问题。
一项工程只有在一个完整的施工组织体系的基础上才能够保证施工进度和施工质量。
但是，实际中由于各种因素的影响导致在施工过程中不同部门之间的相互协调与沟通缺乏对等性，另外由于施工技术的管理不够到位，影响到施工材料质量等，不仅造成不必要的经济损失，也会影响施工质量。
复杂的建筑施工现场使得往往出现实际施工与制定的施工制度不符合的情况。
这其中也与施工人员技术水平层次不齐有关，加上安全教育工作未做到位或者缺乏一定的安全意识导致出现错误施工甚至安全事故的发生，影响施工质量与效率。
另外就是在管理的过程中，只注重了建筑的效率，管理的力度不够，未真正认识到管理制度的重要性，使得管理制度逐渐流于形式，缺乏科学性。
加上在管理过程中管理人员的因素，容易出现各种不规范操作的问题，影响到施工的方方面面。
由于施工技术涉及到施工的方方面面，土建工程中涵盖着不同的部门，不同部门之间的'员工技术水平与综合素质都有着一定的差异，甚至在同一个部门内也有差距。
在这个过程中如果部门的负责人没有发挥出自身的职责，十分容易导致管理中存在问题。
(1)做好施工前的组织准备工作在土建工程施工前，施工企业需要在完整的施工技术标准的基础上分析施工图纸，在确保建筑施工与施工图纸相符合的情况下开始着手施工前的准备工作。
另外，在施工图纸设计的过程中，设计人员一定要考虑施工现场的环境、当地的经济发展等各种因素，从而选择出最佳的施工方案。
在施工之前，相关的负责人需要明确每一个部门的相关职责，制定合理的施工计划，在施工之前，做好技术培训工作，有效保证施工质量。
(2)做好施工过程中的施工技术管理作为将图纸变为实际的过程，这个阶段的施工质量最为重要。
将技术交底贯穿至整个施工过程中，实现逐级的交底，旨在通过这种方式让施工人员了解施工质量控制的重要性以及要点，切实保证施工质量。
另外，施工方需要加强对施工成本的管理，施工材料不可随意摆放，施工材料在进入到施工现场之前需要做好质量抽查。
为施工材料建设临时仓库，并安排专人管理，最大限度的减少环境以及其他因素对施工材料质量的影响，有效降低施工成本。
在施工过程中，做好相关施工设备的日常保养工作，减少施工设备发生故障的可能性。
(3)做好施工结束后的施工管理工作在完成时候之后，对土建工程的每一个子工程进行检测，将检测结果与相关规范中的标准进行比较，针对存在质量问题的工程应该及时加以弥补，最终保证施工质量符合相关标准。
根据工程技术的相关规范要求和标准，确保做到在施工中的实际体现。
建立相应的技术与管理制度，有效保证在每一个不同的施工环节中都有相应的规范标准和人员监督，一旦某一个环节出现质量或者其他问题可以最快速度的找到负责人，找到问题发生的原因，加强施工图纸的审核工作，在完善的施工图纸审核制度下进行工作，在反复确认施工图纸通过审核之后才能够参与到实际的施工中。
施工人员的专业素质对施工质量有着较大关联。
施工企业应该采取各种方法加强对技术人员、工作人员专业素质的提升，通过采取专业培训的方式不断提高其专业水准，并在此基础上提高工作人员的责任心，对保证施工质量有一定积极意义。
加强对整个施工过程的监督，不仅是对施工作业的负责，也是对施工质量的负责。
第一步，需要建立一个完善的施工现场管理与监督制度，保证施对施工现场的监督有一个执行的依据。
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