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为切实抓好今冬明春安全生产工作，确保“春节”及“两会”期间安全生产形势持续稳定，为***x年安全生产工作开好局、起好步打下基础，根据集团公司《关于深入开展“百日安全生产活动”切实抓好今冬明春安全生产工作的通知》精神，为切实加强公司安全生产管理，杜绝各类安全事故的发生，积极响应集团公司“百日安全生产活动”的号召，为***x年的安全生产工作开好头，结合公司实际情况，于***x年12月20日至***x年3月31日在全公司范围内开展了一系列围绕“百安活动”主题的活动，现将公司“百安活动”期间的活动落实情况总结如下：
一、领导重视、认真部署
为使“百安活动”的各项目标、要求、内容落到实处，公司领导高度重视，在接到集团公司下发的“百安活动”文件后，立即按照文件要求，下发了**********《关于深入开展“百日安全生产活动”切抓好今冬明春安全工作的通知》，成立了活动领导小组，全面指导和督促活动事宜。***x公司1月22日召开了“百安活动”动员会，并下对“百安活动”期间公司的各项安全工作作了安排和部署：1、随着成品酒发运高峰期的到来，公司按集团公司要求安排了押运人员，客服人员要对在外的押运人员进行多沟通，及时了解其情况，做好在外人员的思想工作。
2、公司安全生产标准化二级达标工作正处于初评阶段，各部门必须认真配合，特别是仓储部要做好仓库现场的管理，物资的堆码，流动火源的管控，做好各项检查记录，仓储部保管员兼叉车工在操作过程中必须佩戴好安全防护用品；柴油叉车的停放必须按要求进行隔离，并做好标识，在任何时候，安全工作必须要放在首要位置，安全工作应高于生产经营工作，高于一切，杜绝各类事故的发生。三。物流管理部门要做好生产车辆停放前、停中、停后的安全检查，发现问题及时整改上报。4、加强对外协单位人员的管理，并要求外协单位人员在我司管理范围内作业时，必须正确佩戴好安全防护用品，遵守公司安全管理规定，服从管理。
二、加大宣传和培训力度，营造浓厚的安全氛围
为全面推进我司洗钱工作，打击一切网络洗钱犯罪活动，纯洁社会风气，保持社会安定，提高公司信誉，促进公司业务的快速健康发展，使社会公众广泛知晓和了解洗钱知识，夯实洗钱工作的社会基础，根据市公司《关于开展洗钱宣传活动的通知》精神及中国人民银行制定的《金融机构洗钱规定》要求，我司于20xx年11月1日30日开展了“洗钱宣传周”活动，通过采取一系列行之有效的举措，确保了此项活动扎实有效开展，取得了较好的成效。
一、加强学习，提高对洗钱工作的认识。
为增强对洗钱工作的认识，我们首先从自身做起，加强了对洗钱知识的学习。
一是深刻领悟洗钱工作的重要性。一方面我们注重员工的学习，于20xx年11月2日召开公司全员参加的洗钱宣传活动动员会，会上分管经理强调了此次活动的目的和重要性，学习了市公司洗钱宣传月活动方案及中国人民银行制定的《金融机构洗钱规定》等洗钱知识，提高了对洗钱工作的认识。
二是有组织地开展业务培训。首先，公司充分认识到金融机构是控制洗钱的第一道屏障，要确保金融领域洗钱工作措施得到全面落实，就必须充分发挥金融机构“了解客户”的、优势，提高其洗钱的积极性和主动性。其次，强化了员工洗钱方面的培训。为确保切实履行好这项重要职责，我们采取了一系列有力的措施，扎实开展洗钱专业队伍的建设工作，通过与银行及部门的合作，在不同时间和不同地点举办了多种形式的培训，强化了洗钱意识，初步形成了一支洗钱工作队伍。
三是切实加强组织领导。从承担此项工作职能之初，支公司明确要求公司各部门务必从维护国家经济、金融安全的高度来认识此项工作的重要性，将条件适合的干部配置到此项工作岗位上，并提出了“警惕网络洗钱陷井，增强洗钱意识”口号。
四是认真选配工作人员。要求将一些文化程度较高、专业知识对口、具有良好的计算机操作水平、业务能力强、熟悉经济金融及法律等方面知识的青年干部充实到洗钱工作岗位上来。
二、精心组织，确保洗钱宣传月活动的有序开展。
为确保洗钱宣传月活动有序开展，支公司从构建组织体系、健全制度建设、强化监督管理等方面入手，全力构筑洗钱安全防线。
一是精心构建完善的组织体系。对活动的时间、形式和要求进行了安排，并成立了相应的洗钱宣传活动领导小组。领导小组，由一把手和分管经理任正副组长，设立洗钱兼岗，从而构建了一个较为完善的洗钱组织体系。与此同时，还积极争取地方政府对洗钱工作的支持，全面加强与、其他金融机构等部门洗钱工作的沟通、协调和配合，增进共识，形成合力。
二是抓紧进行一系列制度建设。建立了洗钱岗位责任制，做到分工合理，责任到人，实行主要领导负总责，分管领导全面抓，部门领导具体抓，各职能部门业务人员各负其责的分级负责制，确保洗钱各项工作职责落实到位；同时，结合公司实际情况，制定了洗钱操作相关规章制度细则；
三是通过现场及信息化手段展开专项检查，并以此进一步推动洗钱工作。针对在检查中暴露出的一些问题，及时提出整改措施并及时进行整改。通过检查摸清情况，积累经验，锻炼了队伍，增强了做好洗钱工作责任意识；
四是着力培养一支综合业务能力强的洗钱专业队伍。公司以开展“创建学习型组织”活动为契机，利用每周三下午，采取自学、座谈以及聘请专家授课方式对辖内相关业务人员进行洗钱知识重点培训。此外，根据洗钱工作的职责要求，认真拟订了公司洗钱工作培训方案，在抓好培训工作的基础上，督促、指导完成洗钱业务培训。
三、周密实施，做到了宣传活动形式与内容统一。
一是在营业厅悬挂洗钱宣传月活动横幅。主要向社会公众宣传洗钱知识，通过此次宣传活动，使不知道什么是“洗钱”的社会公众对洗钱有了进一步的认识，更使他们认识了洗钱对社会的危害以及洗钱的重要性和必要性。
二是部分员工走上街头开展洗钱宣传活动。我们于11月6日先后组织十名员工通过设立咨询台、散发宣传材料等形式，向社会公众开展洗钱、打击洗钱犯罪活动的法律法规宣传，解答疑问，普及洗钱知识，受到了广群众的好评。
三是组织内勤系统地了解了洗钱的操作程序。在加强对外宣传的同时，我公司还组织内勤系统地了解了洗钱的操作程序，掌握了可疑资金的识别和分析，学习了洗钱相关的法律法规，进一步提高了员工的遵纪守法意识和洗钱工作的自觉性，防止了内部或外部开展洗钱犯罪活动。
总之，通过先钱洗钱活动的宣传，使洗钱工作达到了家喻户晓、深入人心，使公众认识到了洗钱是经济领域一种常见的犯罪现象，不仅影响一国的、经济和社会安全，也威胁国际经济体系的安全，增强了公民的责任意识，打击洗钱犯罪已成为共识。
但是，举办这次“洗钱知识宣传月”活动在我公司也暴露出我们还存在一些不足，距人民银行的要求还存在一定的差距，突出表现在工作人员对此项工作认识不够、使命感不强、操作困难，公众不积极配合洗钱工作等。当然，洗钱工作是一项长期性、系统性的工作，在今后的工作中我们将严格按照人民银行的要求，切实履行好洗钱的法定义务，维护国家的经济金融安全。
为迎接“3·5”雷锋日，我校举办了学雷锋做好事的活动。每个学院自定主题，紧紧围绕主题展开活动。
作为艺术学院“莫文隋”的一名干事，我也积极参与到活动中，我们艺术学院以“学习雷锋精神，展示学院风采”为主题，通过向同学们讲述美术与音乐方面的知识，有兴趣的还可以现场教学，可以在短时间内让同学们学会简单的'绘画方法，并且现场作画。现场，同学们积极参与活动，并提出大量的问题，我们也耐心的予以回答。希望通过活动培养同学们的兴趣，丰富课余生活，增长知识，让艺术点亮生活。
活动中，各个学院都以不同的形式展开了活动。有爱心义卖、电器维修······通过学院特色为大家服务。活动还设计了百米横幅，各个学院通过绘画突出雷锋日主题，也在活动中增强了各个学院的凝聚力。同学们以实际行动发扬雷锋精神，在寻找雷锋的足迹，了解雷锋的事迹中不断提升自己的奉献精神。同学们通过实践，都纷纷被雷锋精神感动。也让我们更深刻的了解到服务他人的重要性，并将这一传统美德发扬光大!
物流公司暑假活动总结
随着每年炎热的夏季来临，青年人们也开始翘首企盼着这场期待已久的暑假，这不仅是一场休闲度假的机会，更是在职场中锻炼自身实力的好时机。而在本次暑假中，物流公司着眼于重要人才人才培养，勇于探索新的团队建设方式，成功举行了一系列丰富多彩、充满创意的活动，让员工在严厉的工作压力下感受到了丰富的人文关怀，保证了公司正常运营的同时，也激发了员工们更强的工作动力。
一．考察项目
暑假期间的物流公司人才培养表现形式多样，经过充分调研，公司领导们决定采用一种非常有创意的方式来开展此次活动，那便是举行沈阳市区培训实地考察。课程设置丰富多样，分为诸如‘物流基础知识’，‘文化沙龙’，‘业绩分享’等多个方面进行差异化培训，旨在为员工们提供一系列关于市场发展、行业趋势、客户服务等相关知识，本着‘学习就是行动，行动就是学习’的原则，通过全程考察来加深员工对培训的认知与应用情况的检验，该活动成功开创了物流公司考察培训新模式，也极大提升了公司的核心竞争力。
二．实践项目
在实践项目方面，物流公司也为员工挑选了一些具有参与性和交互性质的活动，以促进团队成员之间的沟通和合作。最盛大、最具话题性的项目当属‘物流公司慈善路跑’活动，公司员工们均积极参与，甚至还吸引到了许多商家和其他单位的员工，此次活动成为了一个关注公益慈善的信息平台，让更多人知晓物流公司的公益形象，形成深远的影响。
三．文娱项目
在生活学习的紧张与压力下，适当的娱乐和文化活动同样不可或缺。因此物流公司精心策划了一系列文娱活动，例如主题晚会，影视欣赏，用餐品鉴等。特别值得一提的是公司举办了一场北影学生谈销售主题讲座，课时不长，但实际效果很好，由于演讲生动有趣，使员工们对学习产生了新的热情，同时也在同行业中展示了公司的公信力和凝聚力。
对于这次物流公司暑假活动的总结，尽管活动时长较短，但活动内容却表达了公司对员工的尊重与关爱，并为员工创造了成长的机会，全方面地照顾和支持了员工的身心健康，最终也推进了公司的稳定发展。人才的培养，以及企业的长远发展规划，正需要不断更新和提高，配合着社会文化的发展前景，再接再厉，不断开展新的活动、新的模式，从而发挥团队的深度合作与无限潜力！
公司生日活动总结
近期，我们公司为庆祝成立周年，在总经理的亲自指导下，精心策划了一场别开生面的生日庆典活动。这次活动不仅展示了公司的文化底蕴和团队凝聚力，同时也为全体员工提供了一个难忘的交流与娱乐的机会。
在活动筹备期间，我们成立了一个由各个部门员工组成的筹备小组。小组成员们不仅与活动相关的一些事宜进行了细致的商量，还从传统庆祝方式中汲取了灵感，为活动增添了更多的惊喜和趣味。通过不断的头脑风暴，我们最终确定了一系列精彩纷呈的节目和互动环节。
活动当天，大家自发地将会议室布置得花团锦簇，充满了节日的喜庆氛围。整齐划一的座位、布满彩灯的舞台、五彩斑斓的装饰品……每一个细节都彰显了我们对公司生日的重视和热爱。
活动正式开始时，总经理上台致辞，他感谢了每一位员工的辛勤付出和贡献，并表示公司能够发展至今离不开大家的共同努力。他同时指出，公司的成长壮大也需要持续的创新和改进，希望大家能够在今后的工作中不断提升自我，为公司的更加辉煌贡献力量。
随后，精心准备的节目一一登场。首先是员工自发组成的合唱团献唱生日歌，清澈的嗓音回荡在整个会场，让大家倍感温馨和感动。各部门选派出自己最出色的代表，用精彩的表演展示各自的实力和才艺。有歌舞、小品、演讲等多种形式，不同的表演风格让整个会场时而欢腾，时而感动。大家不仅鼓掌加油，也掌声不断，为每一个精彩的瞬间喝彩。
而在互动环节，员工们更是投入其中，争相上台参与。一场有趣的抽奖活动成为了现场的最高潮，每一个中奖者都紧张而期待地走上舞台，捧着丰富多样的奖品，脸上洋溢着幸福的笑容。这一刻，大家成为了幸运的主角，也分享了公司生日的喜悦。
整个活动的总结环节，总经理再次上台向大家表达了对大家辛勤工作的感谢之情，也对这次生日庆典活动给予了高度评价。他认为这次活动不仅展示了公司的团队凝聚力，也展示了每一个员工积极向上的精神风貌。同时，他也指出了活动中的不足之处，鼓励大家在今后的工作中继续提高，并争取更加完美的表现。
通过这次公司生日庆典活动，我们不仅度过了一个轻松愉快的时光，也增进了各个部门之间的交流与了解。活动中的每一刻，都展示了每一个员工的无限潜能和才艺。更重要的是，这次活动凝聚了全体员工的力量，让大家更加感受到公司大家庭的温暖和凝聚力。
我们相信，在公司领导的正确引导下，我们会迈向更加成功辉煌的明天。公司生日庆典活动为我们打开了一个更加美好的未来的大门，未来的风景将会更加精彩，更加值得期待！
建设集团工会于3月8日上午组织在岗女职工在一楼会议室举行了“关爱女职工自强自立”为主题的庆“三八”茶话会。工会副主席徐向广大女职工表示了节日的祝贺，并充分肯定了女职工在为企业的发展中做出的贡献和努力，并表示在今后的生活中，各方面都要给予女同志更多的温暖和关心，在工作上，要给予女同志更多的支持和帮助，希望大家再接再励，为企业的后续发展和人生的幸福再创新功!
各基层单位结合本单位特点，从实际出发，因地制宜地开展了形式多样、内容丰富、有益健康的活动。一分公司结合行业特点，组织了建筑、生活安全小常识抢答，安全谜语、诙谐幽默的笑话抢答等，员工争先恐后举手答题。之后分组开展了两项娱乐活动，跳棋比赛、扑克比赛，员工争相参加，比赛气氛十分热烈。工业设备安装公司为每一位妇女同志发放了慰问金，并开展了妇女法制宣传教育活动，发放宣传单40余份。电器设备安装公司组织妇女开展了法律知识培训、“关爱女性健康”活动，发出考卷280余份，筹措资金1800元表彰奖励了本单位的先进女职工，还给每一位女职工发放了被套、床单。
2010年，根据公司对企业诊断活动的总体部署，矿山各级部门高度重视企业诊断活动。可紧密结合矿井实际，精心组织，认真策划，有序推进。一年来，紧紧围绕矿井“职工稳定、安全稳定、工效提高和服务改进”四个专题进行调研，准确把握征求意见、查找问题、分析原因、整理出存在问题及整改方案，将措施落到实处。
通过企业诊断活动的开展，确保了矿井各项经济指标得到较好的完成，队伍稳定率高，使安全管理更平稳，管理及服务的作风更加扎实，现将一年来开展企业诊断活动的工作总结如下：
一、着力抓好职工队伍的稳定
采掘队现有118人,1～11月新招23人,超龄超期退场8人,调动1人,流失14人，队伍稳定率88%;机运队现有95人,1～11月新招10人,正常退场5人,退休1人，流失4人， 队伍稳定率达95.8%;协议队现有229人,1～11月新招59人, 流失40人，清退10 人，队伍稳定率为82%,全矿队伍稳定率86.6%,采掘、机运、协议队伍保有率100%。
采取主要做法如下：
1、提高职工收入。1-11月职工人均收入35324元，同比提高25%，其中采掘工累计人均收入3.95万元，同比增幅37%。
采取的措施：一是结合采掘技术的现场写实，对不同采区、不同煤层的材料定额及工资定额进行合理整调，自营回采基本单价提高0.35～1元/吨。
二是在工资分配上实行与老职工同工同酬。以往工人工资分配模式是先将各类补贴扣除后再根据个人的工作进行平均分配,工人有着劳动成果先被瓜分一笔后再分配的思想感觉，因此积极性不是很高。通过企业断诊调研后，矿里改变了这一分配模式，采取将班组长带班补贴与班组定额分离，由矿井按班组长每班补10元带班费、群监员补贴5元/班的标准进行考核后直接造发到个人,此项举措工人的人均收入可以提高100元／月。
三是出台了实行安全出勤奖金的措施,采掘工每个月提高200元,即按采煤工530元/月，掘进工470元/月进行考核发放,另外矿里还按200元/人.月按定员及实际满勤人数按月由矿考核拨付队里（月出勤17-22天按100元/人.月,23天以上按200元/人.
月），作为队统筹工资（用于放监炮员补贴、电工、送料工资等）由队进行考核后分配，经劳工股审核，报矿领导审批后在工资表中造发。通过这一系列的举措获得了组长、工人双方认可，认为这一政策很好，生产的积极性得到了充分的调动。
2、抓好协议队的稳定。今年8月初，外围协议团队和内部外围协议团队的生产极性都很低，强烈要求调整单价。针对这种情况，该矿及时采取对策，深入调查，并分析原因
外围块段2008年底受煤炭不景气影响时，2009年起外围基础单价下调了５元，最高档台阶单价下调了15元，这两年来煤炭**好转，公司调高了采掘日工资标准，给自营队、内围协议队增发安全出勤奖，外围协议队没有享受到任何提资的优惠政策，反而面临掘进风险加大，坑木、火工、工资成本越来越高，面临经营困难的问题，因此调价的呼声大；内围协议队反映较强烈的是：08年至今承包单价基本在85元至88元，这几年单价都没有加过，而面临着用工成本高、坑木的**大幅**，火工品****,08年开始炸药由原来每公斤6元涨到10元，雷管从原来１元/发，涨到1.5元/发,涨价后矿井都没有给队伍进行火工品补差。
通过分析，矿领导班子及时召开专题会，讨论认为协议长的诉求是符合市场经济规律，为了确保矿井生产经营的正常进行，因此采取对外围协议队基础单价调高15元,最高档台阶单价调高5元,内围协议队取消千吨掘进13米的考核,并报公司审批同意后执行。通过该诊断措施，提高了班组的生产积极性，较好地完成了生产任务指标。
3、抓好工资分配。强化工资、奖金分配及采掘队、机运队工资民主分配的监察力度，主要查补工、补款和队务金以及材料费使用及做好“八公开、一上墙”的监察，有效地杜绝了吃、拿、卡、要现象的发生，确保职工收入和队伍稳定。
4、抓好传帮带工作。一是接待好新工人,劳工、行政、采掘、协议及机运等部门的负责人组成的招工接待站，负责接待新工人，加强招工的服务工作。在培训期间每天发放20元/天的生活费，对于外省籍体检不合格的工人给予报销单程路费，对外地新工人如不适应回采作业的人员安排到掘进班组作业等，想方设法让其稳定下来。
二是抓好师带徒，从四月份起进一步完善新老工人“传帮带”制度，结成对子的师傅与徒弟要签订师带徒协议，3个月后对新工人技能进行考核, 考核合格的给予师傅奖励500元，考核不合格处罚师傅300元，队长及支部书记连带考核，视考核效果给予奖罚。此外，队里为了达到“严师出高徒”的效果，对于优秀的师傅,也另外拨补一定的补贴作为奖励。三是加强岗位技能培训，开展特殊工种考前培训，组织82名特种作业人员考试取证；发挥培训基地作用，开展采掘工技能等级鉴定工作，对58名报考初、中级的采掘工进行理论考试及现场技能鉴定。
5、用好选留政策。今年，公司出台了新的招聘政策和农业工人选拔留用政策，矿山大力开展宣传。今年共选留二批，上半年采掘工共选留5名，11月底又上报符合条件的29人，其中采掘17人，机运9人，协议队管理员3人。
公司新选留政策出台后，让很多一线工人们看到希望，也进一步激发了采掘一线工人自觉学习努力提高技能等级、遵章守纪干好工作的自觉性，努力争取选留，更出现了原来在二线的工人都愿意到采掘一线去，这充分说明公司选留政策给采掘工带来的吸引力及向心力，对队伍稳定有很强的促进作用。
二、夯基础抓整治保安全
1、夯实安全基础。一是开展“一通三防”专项整治。矿井各生产工段围墙，砌密整改，砌体或整改空心砖围墙98道，新封45道；完成后洋采区总回风系统的转换，后洋+740m地面抽风机正式投入运行，撤消了井下2台辅助扇风机，完善了后洋采区通风系统；完成了永丰、七采区总回的转换，+500m水平实现了上行风完；成全矿安装了24个自动关闭风门。
二是进一步完善防尘设施。着力抓好防尘系统的完善，强化采掘工作面综合防尘设施的投入,积极寻找水源，在五区水仙硐发现水源后，争取资金修建五区+790m防尘水池，并投入资金21.9万元在二七口+740m大巷、五区+740m大巷、永丰+580m、七区+540m、七区+500m及采掘工作面铺设pe防尘管路11620米，在主要大巷、人行上山、回风通道安装喷雾装置68道，掘进工作面全部安装扇形喷雾器，完善矿井防尘系统。
三是抓好职业健康管理。首先要抓好工作面综合防尘工作。在局部通风机、工作面和掘进机附近应设置水幕，以减少粉尘；二是注意个人防护，按规定为一线工人免费发放防尘口罩，并在矿灯房设置无滤纸发放点；其三严抓粉尘三违，对无携带口罩下井的采掘工等粉尘接触人员进行处罚，对作业防尘设施使用不到位对相关责任人进行处罚。四是做好防治水工作。
定期组织小煤开采情况和工作面周边开采情况调查并根据现场勘察情况进行防治水专题分析论证排查，对防治水工作面重点做好跟班制度的落实，在井口设立了防治水跟踪进度表，每班填写跟踪落实，以保证探水措施到位。加强配套改革和施工技术指导，提高工程质量。坚持新掘巷道使用型钢进行支护，全年投入型钢439棚，复用724棚；出台《后洋采区开拓井巷工程项目管理规定》文件，规范井巷工程项目管理，提升开拓井巷工程质量标准化水平。
2、开展专项整治。要依托百日安全竞赛和专项整治活动，抓好安全整治工作。今年全矿安全形势比较稳定，没有发生重伤事故。采取的措施如下：
（1）开展采煤方法专项整治。一是严格采煤方法管理。根据工作面的条件结给永煤生字[2007]129号《规范采煤方法管理的补充规定》，确定合理的采煤方法，并在井口信息站对工作面的采煤方法进行公示。
出现一次回采顺序不符合煤矿安全规程要求，视责任处罚安监站、生产股、施工队300-800元，公司考核对象个人考核奖励下浮10%。出现一次采煤方法不符合作业规程或采煤方法与块段地质条件不符的，视责任处罚安监站、生产股、施工队300-800元，公司考核对象个人考核奖励下浮10%。二是抓好正规面的建设，目前已形成小二区+580m35#、后洋+580m39#两个正规长壁采面，七采区+540m41#高位贯通面1个。
（2）开展顶板管理专项整治。一是严格规范开闭管理，实行前三班、后三班制度，确保开闭安全。二是做好构造带煤层开采管理。
开采地质构造极为复杂的老段和煤层，制定有针对性的安全技术措施，报分公司生产技术部和安全监察室批准。三是严格落实安全质量标准化管理的旬检月验和“质价”挂钩考核制度，实施验收负责制，认真把关采掘工程质量，以质量促安全。四是加强工作面的现场管理，抓好安全管理预警制度，对超厚煤层、超区段开采、顶板超破碎等工作面及时予以警示。
对于采用矿工钢支护的工作面，应推广采用矿工钢超前托梁支护。五是对工作面遇条件变化不及时汇报的处罚带班班长100元，分片技术员、安监员未及时进行现场论证是否列为“四类”面管理的，处罚技术员、安监员各100元。
3、强化培训教育。一是抓好白周班组管理的宣传教育工作，开辟白周班组管理法的漫画专栏和文字专栏，矿领导每月对班组长进行安全教育培训，日常加强白周班组管理应知应会的抽考，组织班组长进行白国周班组管理法基本知识测试，对于不合格的进行处罚。二是建立20个白周国班组管理示范面，每个班长一人一表，每天必须对“六个三”的完成情况进行自评，安监员、队长对其每日一评，当班到过工作面的技术员及其它管理人员也必须对班长落实班组管理法情况进行考评，考核结果与带班补贴挂钩考核。
三是每个月开展班组长座谈会，总结班组“互促互学”经验。四是评选优秀团队，每个月奖励500元。通过这一系列措施，充分调动班长的积极性和主动性，带头做好现场管理，促进安全生产。
三、深挖潜抓质量保增量
加强现场生产技术管理，挖掘老矿井内部潜力，确保完成年度生产任务。
1、加强生产组织管理。2010年计划原煤产量13万吨，1-11月完成
9万吨，预计全年完成14.8万吨; 全年计划进尺为8500米，1-11月份完成9039.5米，预计全年完成1万米，生产任务完成较好。
采取的主要措施：一是调整生产布局。针对以前早班生产过于集中造成车辆、供气不足，工人的生产力及积极性不足的状况，制定了《加强协议队生产组织管理的考核办法》，进一步加强了低产低效工作面及中晚作业组织的管理。
二是强化技术指导，矿领导亲自带头井下跟班写实，进一步调动工程技术人员的工作责任心及积极性，潜心做好跟班的技术指导，主动而为，提高爆破效果及劳动工效。三是注重单产和单次进场管理，促进工作效率的提高。制定单产单进考核措施，产量与进尺完成情况与队长、大班长、班长相挂钩进行考核奖惩，充分调动班长的带班责任心，以往班组一旦工作遇条件差时就存在工人磨烊工、出工不出力、提前下班等现象得到有效的扼制,班组的劳动纪律得到明显的增强二是工效得到提高。
11月底，该矿平均单产水平达到705吨，平均单采水平达到81.0米；其中，自立队单次平均进尺115米，达到130米的次数为20次；协议组单次推进水平共28次达到60米。在常规生产方面，到11月底，该矿将达到1. 5％。
2万吨，常规长壁13次，高位穿墙式5次。 在9月6日至10日公司单进比武中，七区+620m 34#运巷在此期间掘进5.0断面板全岩巷道进尺达44.
1米，人均工作效率为每个工作日0.55米，并且该公司获得了第三名的优异成绩。工效方面，今年营区采矿队工效为3吨/工日，增长0
15吨/工日,协议队回采为2.8吨/工日,同比提高0.15吨/工日,全矿回采工效2.
85吨/工日,同比提高0.11吨/工日;自营掘进队工效为0.33米/工日,同比提高0.
035米/工日,协议队掘进为0.285米/工日,同比提高0.045米/工日,全矿掘进工效0.
287吨/工日，同比增加0.11米/工日。
根据开展为特殊困难群体“扶贫济困献爱心”捐款活动部署9月4日下午我公司召开“扶贫济困献爱心”捐款活动动员会各基层单位党政正职和工会主席参加了动员会会上学习传达了集团办发
“扶贫济困献爱心”“****”“扶贫济困献爱心”捐款明细表和党员“扶贫济困献爱心”捐款数据分析表下发到基层实行专人负责强调责任到人、落实到位各相关部门和各基层单位按照活动要求相互配合加强协调从公司到基层班组不讲主观不讲条件措施到位、.3%捐款55560元职工群众捐款人数124人捐款3270元其中：处级干部7人捐款3500元；125名科级干部捐款2.68万元；246名普通干部捐款21220元；205名党员职工捐款4040元；124名党外职工捐款3270元；共有700人捐款58830元。捐款活动中涌现出许多好人好事
机关党总支、电调中心、配电工区、%、100%、91%、70%为其他单位做出了榜样掀起了爱心捐献的热潮汽车队职工崔**得知党员“扶贫济困献爱心”捐款活动后找到车队书记要求捐款50元有同事开玩笑说：“党员捐50群众自愿你不是党员不用捐这么多”他说：“捐款是好事做好事可不分党员和群众党员和干部都带头捐咱们得向他们学习向他们看齐”困难职工郑**、王**、刘**、董**、冯**等几名同志是我公司困难职工按要求可以少捐或不捐但他们毫不犹豫的捐出50元钱体现了新时期共产党
员的高尚品德
公司献爱心活动总结[篇2]
根据开展为特殊困难群体“扶贫济困献爱心”捐款活动部署9月4日下午我公司召开“扶贫济困献爱心”捐款活动动员会各基层单位党政正职和工会主席参加了动员会会上学习传达了集团办发
“扶贫济困献爱心”“****”“扶贫济困献爱心”捐款明细表和党员“扶贫济困献爱心”捐款数据分析表下发到基层实行专人负责强调责任到人、落实到位各相关部门和各基层单位按照活动要求相互配合加强协调从公司到基层班组不讲主观不讲条件措施到位、监督到位
.3%捐款55560元职工群众捐款人数124人捐款3270元其中：处级干部7人捐款3500元；125名科级干部捐款2.68万元；246名普通干部捐款21220元；205名党员职工捐款4040元；124名党外职工捐款3270元；共有700人捐款58830元。捐款活动中涌现出许多好人好事
机关党总支、电调中心、配电工区、%、100%、91%、70%为其他单位做出了榜样掀起了爱心捐献的热潮汽车队职工崔**得知党员“扶贫济困献爱心”捐款活动后找到车队书记要求捐款50元有同事开玩笑说：“党员捐50群众自愿你不是党员不用捐这么多”他说：“捐款是好事做好事可不分党员和群众党员和干部都带头捐咱们得向他们学习向他们看齐”困难职工郑**、王**、刘**、董**、冯**
二00五年九月十一日
企业质量月活动总结9月是全国质量月活动。
为积极响应活动号召，陕西龙钢钢铁****围绕提高**质量、建设质量强国的主题，扎实部署质量月活动。
为确保活动有效开展，龙钢公司精心编制了活动方案，确定了十项活动内容：一是深入开展质量宣传工作，传播先进的质量理念,唱响质量声音,营造全员重视质量的浓厚氛围;二是按照国家中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变的三个转变精神，在公司开展全员质量大讨论活动;三是严防死守，把好进厂原燃料质量关和出厂产品质量关;四是加强过程控制，重新梳理各过程关键质量控制点控制办法，严格按工艺要求进行操作，落实质量安全主体责任，确保产品质量;五是认真分析总结近年来质量异议、质量事故、不合格品产生的原因，针对问题成立质量攻关团队，制定攻关方案和措施，提升产品实物质量;六是加强公司内外部信息交流，不断提高产品质量和服务质量水平;七是开展石油管用圆坯质量攻关活动;八是广泛开展群众性质量提升活动，在全公司范围内开展质量月答题活动，在班组中开展学习质量知识、开一次qc小组成果发布会、提一条合理化建议活动;九是重新梳理质量体系文件和质量职责;十是结合公司开展的对标管理活动，开展质量指标提升活动。
活动期间，龙钢还将根据各单位的效果进行检查评价，对在活动中表现突出的单位和个人给予奖励。
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