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结算部工作总结

2024-02-26
结算工作总结

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结算部工作总结 篇1

转眼步入参加供应工作的第悟性不高,一路走来坎坎坷坷,唯以勤勉补拙。庆幸回首2015年仍在兢兢业业,点滴进取中平稳度过。尚记去年末全凭一腔热情算工作挑灯夜战十数通宵方得以圆满,进岁首而犹不知,反观今岁早日着手数日竞成。期间有进步也尚存不足。顾往追昔涂画几点心得,查找几处不足,以期2015年工作少走弯路更上层楼。

一、2015年基本工作情况

1、2015年度经手供应商发票51批,728万。算内销发票金额9159万元。经手发票每笔均做到挂账及时,账清目明,较好完成了发票的接转和算工作。

水泥、钢材等大额代存代销物资月底2日时追加一次争取早日挂账算,降低当月暂估额度。

3、每月末及时准确的完成了对矿算。并在次月初核准各类数据后转报给统计员。

4、根据实际情况继续给仓库保管员设计与完善了各类自动生成数据的电子表格,减省了人工录入,既提高了工作效率,也杜绝了人为失误。同时统一了表格格式和供应商简称,规范了日常操作。

5、针对工作中不断遇到的新问题,主要是代存代销算模式方面,随时采取了些零星措施保障了工作有序进行。

二、工作中存在的缺点与不足

1、针对算暂估额增加的控制,仍缺乏有力措施。暂估额度由年初48万到年终757万,既有随着矿井生产建设深入,每月领用额度翻倍的客观现实,也存在细节制度的执行上要求不严,以后同事感情和工作职责要分清界限,杜绝工作上的老好人思想。每月按时要求传递系统入库的需算。

2、作为年末重头戏的维简设备及大宗预进材料算,因存在不出头不争权思想,没有勇于担责统筹掌握,工作作风不够硬朗缺乏力度,导致起了个大早,赶了个晚集。最后还是在经销部领导的大力协调下才争取了公司对新河矿列入2015年维简费用设备及大宗物资的全部内销开票。

3、工作尚需细心再细心,重要工作不是太急的不能放在晚上精力不集中的时候做。例如1月份打印代存代销算单时误把淄博天强红绿指示灯1个打印成15个,所幸金额不大,发现问题及时向领导汇报后采取了补救措施。

三、几点心得与拟采取措施

算岗位一言蔽之:“收供应商或公司发票,发票分拣,转送公司或对矿算”,三字囊括:“收,分,转”,无怪乎同事笑言似快递公司中转站。其实工作就是在统筹上化繁为简,在执行时再化简为繁。

(一)加强供应商发票管理

集中供应和代存代销)、随票附件、开票自检三方面汇集成算说明向供应商发放。

为杜绝供应商发票到站后漏转或超期,拟采取两项措施一是严格执行发票交接签字制度和回执单制度。设立格式统一的两本账:供应商发票签收回执单账本和经销部内发票接转本。原则上供应商发票先集中到算员处,由算员审核合格后给供应商开具发票回执,并及时登记建档,根据保管员业务分工向其传递,(保管员收到后入仓库台账,补齐编码,在到货验收单上铅笔写明领出情况每日班后会时与发票传递本一并交回算员。)算员和保管员之间以及保管员之间发票转接需在双方发票交接本上相互签字。算员休班期间交接好两本账由科室统计员或业务员代收供应商发票。二是实行发票预警机制,算员在经销部内部发票接转电子台账上,根据当前日期和开票日期设立9天,18天预警机制。凡保管员接手超过3天,距离开票超9天未转回算员,予以通报;超18天造成经济损失由压票人员自付。平时提醒供应商至少每季度一次与公司对发票,发现问题及时处理。

(二)狠抓日常月度算

2015年要下狠功夫降低材料暂估额度。在材料领用额度逐步增大的客观实际面前,降低暂估额度只有一种方法那就是加快转流程,具体包含两重意思一是争取将循环流程控制在当月发生,即当月送货当月领用当月开票当月挂账当月内销算。二是对进入暂估的尽早算,这需要从两方面着手,一方面要催供应商早日开票,保管员根据分管物资对供应商进入暂估的跨季度未算物资做出情况分析汇报算员由算员催供应商办理,另一方面要加紧催办保管员对物资公司入库物资月初盘点后及早出算明细以出库(争取每月4日报算员处,算员审核无误后最晚在每月1日公司开内销发票之前向公司传真,以防重复算)),月末保管员核实入库大额物资可领出的与公司总部对口业务人员协商确定一个基准日期后可以再做一批系统算单以进一步降低系统库存和领料暂估。

(三)早日着手做好年末算等阶段性工作

每季度末的内销发票必须挂票,半年度和年终盘点,以及年末算都属于周期性强的阶段性工作。尤其年末算13年要提前在1月份就向机电科要来调整后的维简计划,做到对未到货设备和大宗物资心中有数。同时对于材料及配件暂估继续在1月份时给供应商下通知尽量在11份开来挂账。争取12月初内销冲暂估。

四、个人在热情服务方面的承诺和保证

作为集团公司的后勤供应保障部门员工,我视供应商为上帝,视矿领用单位为衣食父母。在此承诺严格遵守公司各项规章制度,不向供应商吃、拿、卡、要,不刁难客户,对客户热情接待、真诚服务,为客户提供一个和谐、公平的业务环境。

扭转旧观念、早着手早探索多动脑筋解决工作中出现的新问题,以较快适应新模式。

结算部工作总结 篇2

本文是对财务结算组过去一段时间的工作情况进行的总结,并对工作中的问题和不足进行分析和思考,从而提出改进方案,进一步提高财务结算组的工作效率和质量。

一、工作概述

财务结算组作为公司的财务核心职能部门之一,主要负责公司财务会计核算、账务处理和财务报告编制等工作。在过去几个月的工作中,财务结算组积极应对各种挑战和困难,认真履行职责,完成了各项任务。

具体来说,财务结算组的工作内容主要包括以下几个方面:

1. 会计核算

财务结算组需要对公司的所有收支进行记录和分类,编制各项财务报表,包括现金流量表、资产负债表和利润表等,确保公司财务状况的真实、准确、全面。

2. 账务处理

财务结算组需要对所有账务进行审核和确认,及时发现和纠正错误账目,避免对公司财务造成负面影响。同时,财务结算组还需要负责发票审核和管理、税务申报等工作,确保公司在税务方面的合法合规。

3. 财务报告编制

财务结算组需要按期编制各项财务报告,包括月度报告、季度报告和年度报告等,向公司领导汇报财务状况和经营情况,为公司战略决策提供重要依据。

二、工作成果

在过去几个月的工作中,财务结算组取得了以下几个成果:

1. 完成财务会计核算

财务结算组严格按照会计准则和公司财务制度,精确地进行财务会计核算,编制出准确、完整、规范的财务报表,为公司及时掌握经营状况提供了重要数据支持。

2. 处理账务准确无误

财务结算组审核账务的严谨态度得到了各部门的赞赏和认可。凭借精湛的专业技能和高度负责任的工作态度,财务结算组准确处理所有账务,杜绝了错误账目的出现,有效保障了公司在财务方面的稳健运营。

3. 及时完成财务报告

财务结算组及时完成了各项财务报告,提供了准确的财务数据和资料,为公司领导制定经营战略提供切实可行的建议和决策支持。

三、存在的问题

尽管财务结算组在工作中取得了一定的成绩,但是还面临以下几个问题:

1. 工作效率不高

由于工作量较大,部分员工缺乏高效率的工作方式和管理经验,导致工作进度不够快速,财务报表的编制和核对时间较长,影响了公司在财务方面的决策和应对能力。

2. 信息化程度较低

虽然公司在信息化方面有一定的投入和实践,但是财务结算组的信息化程度仍然较低,需要加强对财务软件和计算机技能的培训和使用,提升工作效率和准确性。

3. 团队协作不够

财务结算组员工工作繁忙,个人之间的沟通和协作不够紧密,导致部分工作重复或遗漏,需要加强团队合作和沟通。

四、改进方案

针对以上问题,财务结算组提出以下改进方案:

1. 提高工作效率

加强员工培训和招聘,培养高效的工作方式和管理经验,优化工作流程,缩短报表编制和审核时间,提升工作效率和质量。

2. 加强信息化建设

加强对财务软件和计算机技术的培训和应用,优化信息化系统和数据管理,提升工作精度和数据质量,提高财务结算组工作效率和水平。

3. 加强团队协作

建立更加紧密的团队关系,加强内部沟通与协调,完善工作制度和流程,确保工作的完整性和连续性,提高团队工作效率和凝聚力。

五、总结

财务结算组工作总结表明,在过去几个月的工作中,财务结算组完成财务会计核算、账务处理和财务报告编制等工作,取得了一定的工作成果。但是在这一过程中也存在一定的问题和不足,需要采取相应的改进策略,提高工作效率和质量。总之,财务结算组将在今后的工作中,更加努力,不断提高自己的业务能力和水平,为公司的发展做出更大的贡献。

结算部工作总结 篇3

自**项目投资建设以来,在领导科学、严谨、创新的治理下,公司全体职员团结齐心、勇于进取,取得了项目全面售罄的阶段性骄人业绩。在此,我对目前ABC组团项目工作的总结汇报如下:

一、成本工作概况

审核施工方报价预算书96份,施工方报预算9465.28万元,审核7355.32万元,核减2109.96万元,核减22.3%。编制预算75份,共31484.74万元,其中集团成本管理部审核36份,27410.38万元。

签订与项目有关的合同共207份,合同总金额共计:47480.74万元,其中土地合同6738.38万元,工程类合同38484.99万元,咨询设计服务类合同2293.37;以上分摊至ABC组团的合同价为:土地类2237.4万元,工程类32126.59万元,咨询设计服务类1514.44万元。

(三)现场签证情况

到目前为止,项目共审核签证345份,报审签证金额896.39万元,审核金额489.49万元,核减406.90万元,核减45.39%。

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******有限公司 成本控制部

(四)工程结算情况

项目共已完成合同结算105份,其中工程类合同91份,合同价共4953.71万元,由成本部审核71份,到集团审核20份,施工方送审价5928.80万元,审核结算价4828.96万元,核减22.67%,比合同价降2.52%;咨询设计服务类工程14份,合同价共540.33万元,成本部审核10份,到集团审核4份,结算价468.57万元,比合同价降13.28%。

(五)动态成本比较

项目总成本控制在集团预控的目标成本内,详见附表1。

二、成本工作分析

(一)设计变更

在项目开发过程中,结合市场成本、销售效益分析比较后,公司对本项目重新调整定位并从产品深化设计上提高其品质,造成在项目建设过程中出现边施工边设计修改边预算的三边工作。在此过程中,公司忽视了对有关重大设计变更的申报审批工作,造成建设成本超集团最初的考核目标,也给后续的结算工作增加了难度,在重大设计变更中以园林景观工程较为突出(如:原木栏栅围合改为锈石围墙,增加组团内景观大树,改善组团内的水系等等)。

(二)预算工作

在分包工程的预算审核过程中,我们坚持以工程技术部提供的施工图纸资料和工程施工技术规范要求为计量依据,根据定额与市场考察询价相结合来审定工程预算。例如:在对湖体清淤的项目中,先由三家总包单位报价,价格均比较高,通过市场询价我们找了当地的施工队以完成本工程,通过市场考察有效的节约了成本。但对于特殊的项目我们也法用定额来先做一个分析比较,只能是现场谈价格按市场价,例如:刻字的项目。

在施工过程中,对工程进度关键节点的把握控制不够严格,工程不能很好的根据预定进度计划来执行。专项工程设计出图时间慢,很多专业工程设计图纸及施工做法技术要求方案的资料转交我部来编制预算的时间距计划开工时间较短。由预算的时间仓促及工程技术方案不够明确,造成我部对部分工程预算的审核可能还不够准确。

(三)招投标工作

我们严格按照集团相关规定对达到招投标条件的工程均进行了招标工作。

(四)合同、资料管理

在合同订立方面,各项合同均参照集团标准合同样本与施工方洽谈拟定合同。对一些特殊行业,特别是地方垄断行业的施工合同,由于其特殊性,在制定合同时部分条款不能完全符合集团要求,但在洽谈制定合同的5 / 10

结算部工作总结 篇4

住院部结算人员工作总结

一、工作内容

住院部结算人员是医疗机构中一支关键的队伍,他们的工作内容包括但不限于:为住院患者进行费用结算、协助患者办理医保报销、核实医保信息的准确性、维护医保关系、协调医保结算问题、处理患者投诉等。

二、工作技能

1.专业知识:住院部结算人员必须熟悉医保相关政策法规、医院的收费项目、医保报销流程等专业知识,并能随时更新和学习最新的政策和操作规范。

2.沟通能力:住院部结算人员需要与患者、医生、护士、保险公司等多个部门进行良好的沟通,能够耐心解答患者疑问,妥善解决纠纷和争议。

3.责任意识:住院部结算人员担负着患者财产安全和医保结算的责任,必须保证准确、及时地进行费用结算,确保患者获得合理的报销金额。

4.熟练操作:住院部结算人员需要熟练运用电脑办公软件、医保系统以及医疗设备,确保信息录入准确无误。

三、工作总结

住院部结算工作是一项复杂而繁琐的工作,需要精确、周全地处理各项费用,同时保证医保结算的及时性和准确性。在过去一年的工作中,我深刻认识到了这项工作的重要性,也不断提升了自己的工作技能和能力。

首先,在业务能力方面,我通过学习和参加相关培训,熟悉了医保政策法规以及各类费用的结算方式。我能够准确计算患者的费用,并与医保系统进行对接,确保费用的准确报销。此外,我还积极与保险公司进行沟通,及时解决患者报销遇到的问题,提高了患者的满意度。

其次,在沟通协调方面,我注重与患者进行有效的沟通,了解他们的需求和困惑,并解答他们的问题。我还与医生和护士保持良好的合作关系,确保患者的病历和病情资料的准确性和完整性,避免因信息不匹配而导致的费用结算错误。

此外,在工作纪律方面,我始终保持高度的责任心和严谨的工作态度。我准时上班,不拖延工作时间,按照规定完成结算任务。我还对自己的工作结果进行了及时的复核和审核,确保结算结果的准确性和合理性。

最后,在处理投诉和纠纷方面,我能够维护医院和医生的合法权益,妥善处理患者投诉和医保纠纷。我注重与患者沟通,耐心解释政策法规,化解矛盾和纷争,保持医患关系的稳定和和谐。

综上所述,作为住院部结算人员,我充分认识到了自己工作的重要性和责任感。通过不断学习和提升自己的工作技能和能力,我能够更好地为患者提供优质的结算服务。我将继续努力,不断改进和完善自己的工作,为医院的发展和患者的满意度做出更大的贡献。

结算部工作总结 篇5

工程结算造价计算是否准确,首要的是工程量计算的精度。在条件允许的情况下,多采用全面审查法,即按图纸及统一的工程量计算规则,按预、结算编制的程序和项目要求逐项。

要把技术联系单、设计变更单、现场签证单的审核作为重点。为防止工程造价虚增,确实降低工程成本,各种变更单证、现场技术经济洽商费用的计算显得格外重要。尤其是在一些设计深度不够、性质特殊、准备时间仓促的工程项目施工中,设计变更十分频繁,现场突发事件的概率大大增加,各种技术经济签证不可避免。这样,势必增加工程费用支出,提高工程造价。各种变更、签证的签字审批手续应当真实完备,要求为施工方、监理方、建设方均要签字。其次,对于影响较大的变更费用必须有设计部门的变更为依据,同时为了更好理解变更情况、还要进一步查对施工验收记录,实地勘察设计变更的部位,以做出正确的决定。本工程xxx总包方乾坤元公司在施工中途退场,给本工程施工、结算增加了很大难度,为了更准确的把握工程信息,我们多次进入现场进行深入了解,力求使结算更加全面、正确。

所谓符合性,即符合国家经济政策、法律规定,符合工程造价管理的有关规定,符合预、结算编制管理的规定,符合施工协议中的各项条款。

本合同约定了工程内容、承包方式,工程造价计算规定采用的定额,取费方式、材料价格计算办法,人工费计算方法,工程价款支付办法等。由合同工程内容可以从总体上把握工程结算的范围,有没有超过合同规定的结算项目?若有,理由是什么?有否补充说明。结算中发现有少量分包工程结算超出合同工程内容,要求施工单位补齐相关手续。认真理解合同内容、熟悉各种相关政策、分析施工单位上报结算是否符合合同、政策、法律法规是结算的一个重要的切入点。xxx结算就是以补充协议中的文明环保费重复计取与人工费的补差作为切入点的。

结算的方式方法指的是去施工方进行结算谈判时的方式方法。坚持原则是核心,施工方上报的结算一般都是高于其真实价格的,也是高于其预期价格的,其目的是为谈判时留下一个下浮的量;本工程在时间上不占主动的情况下,在一些关键问题上做到坚持原则显得尤为重要,施工方提出的不合理的要求坚决的排除在讨论范围内,一个有争议的问题暂时跳过,以后统一解决。在一些比较模糊,甚至不占优势的问题上,态度也要坚决,如果在一个问题上轻易松口,到后边某些问题上我们就失掉了一个可以利用的砝码;但到一定程度上可以把几个问题统一考虑,争取做到抓大放小,争取最大利益。xxx结算工程中在人工费上由于造价处新出台的文件,我们处于不利位置,但谈判的时候我们把人工费补差和文明施工取费捆绑谈,最终免掉了一块人工费差价。

不同的条件进行测算,要根据不同情况不同问题采取不一样的方式,自己思路一定要清晰,重点强调自己方最有力的一个依据,坚决但温和的态度更容易使对方沿着自己的思路去考虑问题。

工程结算在大家的努力、配合下完成了。这是我的一些心得,小小总结一些,下个工程继续努力。

结算部工作总结 篇6

目前,施工方大部分都是在最低让利后中标的,这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点。作为建设方预算人员,通过3年多的实践,总结出了几条施工方常用的结算技巧,供大家参考。

①、虚报工作量。认真核对工作量可以避免;

②、重复报量,重复报洽商,

总结

同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更;

③、曲解合同条款;

④、含糊洽商部位。偶在施工单位工作时,曾利用洽商含糊不清的部位及建设单位结算人员不熟悉工地及工作态度的不认真,通过一份洽商偶多要了600多万元;

⑤、涂改洽商内容;

⑥、变换定额编号;

⑦、对于人工费取费的工程,更改定额人工费含量达到工程造价的加大;

⑧、更改预算软件自动计算的工作量,如高层建筑超高费等;

⑨、虚增工作项目;

⑩、不光明的手段。

暂时总结这几条,大家还发现或使用的技巧,希望能补充一下,以供大家学习!

做工程预算本身就是要注意以下:

1、投机;即抓住对方忽略的地方,来争取提高造价;

2、力争;即不放过任何一个可以为己方创造利润的小项目,乃至从一字多解,如做律师一样;

3、抓住对方预算员的缺点;

4、要给对方留一个开始时的好印象,必要时要让他以为我的能力不如他,也就是要多请教他,把他给捧起来.。

1、我经历的这次工程是个比较大的工程。公司成立里项目部。项目部下设工程、质量、安全、综合、经营等五个主要部门,而我所在的自然是经营部门了。其他部门就不必说了,就说经营部门,无非收支两条线。对甲方多要钱,对分包队伍,别多给钱。

2、开源节流。如何才能开源呢?工程承包签订的是总价固定的合同,当初投标时,采取了低价投标的策略,业内流行一句话“低价中标占领市场,工程索赔赢得利润”。可见,在工程进行中如何创造盈利点,是工程是否盈利的关键,这就需要各个部门的配合,树立全员经营意识。要每个人明白,我们告别父母,分别妻儿,不仅仅是来这里搞奉献来了,更重要的是来挣钱来了,如果工程赔了,干的再漂亮,也是不合格工程。

3、工程结束后,要进行竣工结算了,合同内不必说。总价承包,该多少就多少。但是,工程之外的委托、工程量签证,设备缺陷处理、索赔证据等等就该拿上桌面了,如果你没有文字性的证据或资料不全,那么,对不起,这部分活算是做义工了。

4、这些文字性的资料如何写,写些什么内容?就值得推敲了。就说工程量签证吧,如果只是叙述一下干了什么工作,那时远远不够的。既然是工程量签证,那么就必须体现到具体的量上来,要用数字说话。一些关键性的参数一定要写清楚。

5、我所在的这个工程,就因为工程进行过程中没有能及时签回签证,失去了结算的依据。尽管后期补了一些,但,一来不可能补全,二来,补签证的难度很大。因为工程已经结束,人家肯定爱理不理的,其间,公关费用自然是少不了的啦!!工程进行中,自然就不同了,一方面,合理签证,甲方没有理由不签,顶多是拖拉一阵。另外,甲方能够为了追求进度,多少会照顾一下施工单位的情绪。所以,签证要及时、有效、全面。该要的钱,一分不能少!

6、还有一点,等工程结束了,其他部门的人都走了,只剩下经营部的人,所以,补签证的苦绝对够尝的。所以工程进行时,经营口的人也要主动和工程口的人做好沟通,督促其办回签证。当然了,大家平级部门,要注意交流方式啦。

7、众所周知,工程承包合同作为民事合同的一种,当事人双方是平等.然而,这只是法律规定,仅仅是一种理想的状况。

8、法律上平等的双方,在实际中会因为种种原因,形成弱势与强势之分。在中国,就目前形势而言,甲方处于强势地位,乙方处于弱势地位。所以,对乙方而言,所有涉及利益的条款务必清晰。

比如:涉及施工主材,必须写明材料的名称、规格、材质、数量、质量标准以及材料乙供还是甲供,费用的承担方。

9、在我经历的一次实际结算中,除了正式工程之外,还有许多合同之外的零星委托工程。在这些甲方签字的工程量签证单,有很多涉及材料的单子,没有明确材料的供应方,结果工程结束后结算时,审计要求明确所有材料的提供方。这是再找甲方签字,且不说签字过程的麻烦,真有点“人为刀俎,我为鱼肉”的解决。

结算部工作总结 篇7

我从20_年9月开始在监察室工作, 在上级纪委、监察局和林业局的领导下,高举邓小平理论伟大旗帜,以“三个代表”重要思想为指导,按照胡锦涛同志“为民、务实、清廉”的要求,紧紧围绕单位的工作部署,大力开展反腐倡廉各项工作。现根据纪检监察工作的岗位要求,对自己一年来的工作及职责履行情况总结如下

1、坚持系统地学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论,深入领会和具体实践科学发展观重要思想,学习党的方针、政策等。学习中,坚持理论联系实际的学风,着眼于理论的实际运用、着眼于现实问题的理论思考,通过读书学习,增强了贯彻执行党的路线、方针政策的自觉性

2、自觉地和党中央保持一致。在具体工作实践中能维护党的权威,严格遵守党的政治纪律,在国际国内重大问题和重大事件上,能够坚定不移地在思想上、政治上、组织上和行动上同党中央保持高度一致;在重大是非面前,敢干坚持真理,坚持原则,坚决反对腐败和不正之风,并身体力行,严于律已,宽以待人,团结同志,维护本部门的团结。

3、始终按照《廉政准则》的要求严格要求自己,按照各级纪委的廉洁自律的有关规定规范自己,严格执行“四大纪律八项要求”,注重加强自身的政治修养和道德水平的提高。

1、加强反腐倡廉宣传教育,落实领导干部廉洁自律和党风廉政建设责任制各项规定。纪检监察不断加强反腐倡廉宣传力度,完善反腐倡廉“大宣教”工作格局。及时传达和布置上级党风廉政建设和反腐败文件精神和工作安排;重点围绕两个条例开展党风廉政教育和学习活动。

2、按照区纪委的部署,针对党员干部借假日和婚丧喜庆事宜大操大办聚敛钱财、党政机关工作人员违反规定打麻将、领导干部收送现金有价证券等问题开展专项清理和整顿。

3、继续围绕群众反映强烈的难点热点问题,开展信访举报和案件查办工作。通过鼓励实名举报,保护举报人等措施,进一步拓宽和疏通信访举报渠道。

4、不断加强部门的自身建设。从政治理论水平、业务能力、工作作风三方面,狠抓了纪检监察干部队伍建设,整体素质有了较大提高。组织全体干部学习中央有关文件精神;强化内部管理,严肃组织纪律;参加各类业务知识培训班。

一年来,自己虽然取得了一定的成绩,但由于自己的政策水平、工作能力、理论水平所限,再加上没有纪检监察工作经验,在这个新的工作岗位上的时间不长,不少工作做得不尽如人意。比方说在工作

中有急于求成的情况,一些协调工作做得不细不深,在基层做调查研究的面不够宽、针对性不够强,自己的业务水平的提高和实际工作的要求还有很大差距等,这些问题和不足需要自己高度重视,并在今后的工作不断克服和解决。

在新的一年里,我将更加热爱党的纪检监察工作,努力按照区纪委、监察局及单位的要求和干部职工的期望,不断提高自己的政治水平和工作能力,不断改进工作方法和工作作风,自觉树立科学发展观,使自己的综合素质得到进一步的提高,使自己的工作取得更大的成绩。

结算部工作总结 篇8

装饰结算工作总结


一、


装饰结算是一个非常重要的工作环节,它涉及到公司的财务状况,直接关系到公司的经济效益。对于装饰公司来说,只有通过精细的结算工作,才能确保财务的安全和稳定。为了总结装饰结算工作的经验和教训,提高结算工作效能,本文将详细介绍装饰结算工作的主要内容和注意事项。


二、装饰结算工作的主要内容


1. 合同管理:装饰公司与客户签订合同后,结算工作的第一步就是对合同进行管理。包括记录合同的签订日期、金额、工期等重要信息,并及时交由财务或相关部门进行备案。


2. 材料及设备管理:在装饰工程中,材料及设备是不可或缺的准备工作。结算时需要进行材料及设备的清点,确保工程所用的材料和设备与合同一致,并记录清单。同时,还要注意材料及设备的损耗和损坏情况,合理计算费用。


3. 劳务管理:装饰工程离不开各类劳务工人的派遣和管理。结算时,需要清楚记录每位劳务工人的姓名、工作内容、工时及报酬,并核对工资发放情况,确保合理合规。同时,还要注意结算工人加班和加班费的管理,确保工作量的公正计算。


4. 支出及收入核对:为了确保财务的准确性,结算工作要对支出及收入进行核对。核对支出时,要仔细核对各类发票、收据及支出单据的真实性和合规性;核对收入时,要及时跟进工程款项的实际到账情况,并与合同金额进行对比,确保一致。


5. 税务及其他相关工作:结算工作还包括对税务的管理和其他相关工作的处理。在结算过程中,要遵循国家有关税务政策,按规定纳税并保存相关票据及报表。同时,还要注意处理其他与结算相关的问题,如变更合同、索赔等,确保相关事项的及时解决。


三、装饰结算工作的注意事项


1. 熟悉相关法规和制度:结算工作需要熟悉各项法规和制度,包括工程结算相关法律法规、税务政策等。只有对相关法规和制度有深入的了解,才能确保结算工作的合规性和准确性。


2. 加强沟通和协调:结算工作需要与各个部门、项目经理、财务等进行密切的沟通和协调。及时交流信息,解决问题,避免因信息不畅通而引发的差错和延误。


3. 记录完整详细:结算工作需要记录大量的信息,因此要求记录必须完整和详细。确保每一项记录都清晰准确,避免信息的遗漏或混淆。


4. 核对严谨准确:在结算工作中,核对是非常重要的环节。要对支出及收入进行详细核对,确保每一项都准确无误,避免因疏忽或错误导致的财务风险。


5. 提高效率和准确性:结算工作的效率和准确性直接关系到公司的经济效益。因此,装饰公司需要提供有效的结算工具和系统,并注重培养结算人员的专业能力,提高工作效率和准确性。


四、结语


装饰结算工作是一个复杂而又重要的工作,需要相关人员的细心和耐心。只有通过精细的结算工作,才能确保公司财务的安全和稳定,为公司的经济效益做出贡献。希望通过这篇文章的总结和整理,能够对广大装饰公司的结算工作有所启示和帮助,进一步提高工作效能。【M.ys575.cOM 述职报告之家】

结算部工作总结 篇9

这一年对我来说,自己成长了很多,总结经验,只有正视自己的不足之处,并努力加以改进,才能不断进步。任何一个岗位不是单靠自己闷头干就能出成绩的。和工长沟通:保持班组结算时的统一,防止结重、结漏;和技术员沟通:及时了解现场动态,对发生与图纸不符的情况及时上报领导,妥善处理,保持变更签证的统一

作为一名预算员,我能按照公司的各项规章制度,按时按质地完成公司的各项预算及审核工作。在对A5一楼大厅及办公室装修工程 、A5钢结构工程 、A5砂道清理工程、 A5土建改造工程 、A5外檐涂料工程、A5门窗工程 ,A5二次装修工程,A3、A6工程等的预算结算等工作中,按公司的规定要求,严格执行公司所签订各类合同中有关条款,做好工程建设项目预(结)算及审核工作。准确执行定额文件及费率、税收等规定,了解定额及取费方面政策及其变化,及时调整避免发生不应有的错误。熟悉图纸及设计变更,及时编制和审查各单位工程的预算及审核工作,及时掌握和了解市场情况,熟悉每月工程造价信息,并多渠道收集其他材料信息,对项目中所用的设备、材料、成品或半成品价格,进行询价工作。

在施工过程中,根据现场的实际情况,对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整,为公司的成本控制

提供一些合理化的保证措施,为公司及时提供一些经营资料及数据,及时做好项目的成本核算工作。参与一些承包合同的编制,对合同进行跟踪管理,实行成本跟踪控制。及时、准确、实事求是、把握住定额,控制量。有时遇到一些工作困难,及时向领导联系汇报,以便寻找更好解决问题的办法,争取公司的最大利润。在工作中,熟练的掌握各种专业知识和技能。施工阶段完成后,认真做好结算工作、通过多走一步、多看一眼、多问一句来不断的提高自己的各项业务技能,加强经验总结 ,提高自己解决实际问题的能力,并在实践的过程中慢慢克服急躁情绪,积极、热情、稳妥的对待每一件工作。

XX年我还将继续努力工作,对不足之处要不断加强。作为一名预算员,跟踪现代化步伐,用科技武装自己,不断加强相关法律法规、软件学习,多与同行进行工作经验的交流切磋,真正做到对本职工作的恪尽职守,为项目部经营工作作出应有的贡献。

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