20xx年，岚山项目部在公司的正确领导和大力支持下，充分发挥领导班子的主导核心作用，统筹规划、科学组织、精心施工，通过项目部负责大中修项目全体职工的共同努力，较好地完成了项目部大中修项目的各项工作目标任务。现将20xx年的工作情况总结汇报如下：
一、各项生产任务完成情况
1、坪岚线岚山站南北岔区复式交分道岔改造工程项目完成竣工验收。
2、坪岚线站区线路升级改造项目完成竣工验收。
3、坪岚线无缝线路应力放散及锁定工程完成竣工验收。
4、坪岚线区间曲线P60无缝线路升级改造项目完成竣工验收。
5、坪岚线岚山站南北岔区复式交分道岔改造工程补充项目完成竣工验收。
6、坪岚线汾水镇站东咽喉及岚山部分道岔升级改造工程完成竣工验收。
7、坪岚线站线更换轨枕项目完成竣工验收。
8、中石化青宁管线下穿坪岚铁路项目完成竣工验收。
9、岚山站机务段硬化绿化工程完成竣工验收。
10、岚山站天桥维修项目完成竣工验收。
11、岚山站2道综合维修完成竣工验收。
12、汾水镇站新建机械仓库施工项目完成竣工验收。
13、日钢厂内站东咽喉水淹病害整治工程完成竣工验收。
14、岚山工业建设项目电力管线下穿坪岚铁路项目完成竣工验收。
15、汾水镇站微机联锁改造工程完成竣工验收。
16、汾水站区6道P50新轨更换项目、坪岚线区间P60钢轨无缝线路改造项目、坪岚线道岔改造项目、大机捣固项目、坪岚线线路补充石碴项目、坪岚线岚山站微机联锁项目预计12月份完成竣工验收。
二、工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的.成绩
（一）前期施工准备工作
项目部通过组建大中修项目管理机构，克服管理人员严重不足的困难，明确管理人员分工，积极配合劳务及专业分包单位编制施工方案，加强与建设单位各业务部门的协调沟通，认真审核施工方案、办理施工手续，并根据施工进展和建设单位需求，及时优化施工方案，保证了建设单位运输生产任务的有序进行。深入现场，检查施工方案的实施情况，监督分包单位加强施工现场的质量、工期和成本目标的管理。
（二）现场安全生产管理情况
为更好地管理各项目安全生产工作，项目部结合实际情况，外聘了4名具备丰富现场施工经验的退休国铁老师，主要负责盯控现场营业线及邻近营业线施工，监督安全生产的贯彻与落实，有效保证了行车安全。
1、在三、四年级跳踢队员中选拔精英加入花样跳绳表演队。
2、做好相关的准备工作，筹。资金为花样跳绳表演队配备专用绳和其它设备。
3、组织开展跳绳创新活动。创新内容包括花样跳绳动作，跳绳器材、与跳绳有关的拓展游戏等。
4、以花样跳绳为跳踢特色中的特色。并积极的用“走出去、请进来”的方式，和全国各兄弟学校进行交流与推广花样跳绳活动。
5、宣传花样跳绳的好处，让花样跳绳活动走进社区，走进每一个家庭。
6、积极参加各级比赛（全国跳绳公开赛为主）与表演（各类汇报表演），并争取在3至5年在全国跳绳公开赛中获得奖牌。
7、争取创建我市第一所花样跳绳特色学校。
根据以上总结的经验，让我们知道特色项目的建设，主要抓住“特”字来发展，做到思想独特、做法奇特、人无我有、人有我精。我校的跳踢运动特色项目不但丰富了校园文化生活的，锻炼了师生的身体，还促进了学生个性特长的发展。打造特色学校是一个长期的过程，它体现在办学的各个方面。升华特色、推陈出新是特色学校创建活动努力的方向。的。。。总之，只要与时俱进，精心培植，一定会打造出特色品牌学校。
总结近年来我市重点项目工作，虽然取得了一定的成绩，但仍存在一些不容忽视的问题：
（一）大项目、高新技术产业项目较少，投资规模较小。五年来，我市新上10亿元和1亿元以上项目分别为：XX年5个、29个，XX年2个、31个，XX年3个、37个，XX年8个、37个，XX年10个、64个。纵比项目规模普遍有所提升，出现了一大批中等规模的项目，而且出现了几个在全省乃至全国叫的响的大项目，但是横比与唐山、石家庄、保定等省内兄弟市相比，我市重点项目无论投资规模，还是项目个数都比较少，并多集中在钢铁、电力等传统项目上；且项目的技术含量较低、产业链条比较短、附加值不高，高科技项目个数所占全部重点项目比例仅为15，汽车、煤化工、高技术陶瓷产业化及opc鼓产业化基地等新兴产业和高技术产业项目还没有形成规模，产业优势并没有显现出来。加快新兴产业和高技术产业项目的谋划和启动建设，提高项目科技含量和规模已成为当务之急。
（二）要素瓶颈制约十分突出。近年来，土地、资金、外部环境逐渐成为影响我市重点项目建设的主要问题。土地方面。国家实行严格的土地政策，相当一部分项目因土地影响进展较慢、处于停工状态或无法开工建设。融资方面。受国债投资规模进一步缩小、央行上调存贷款利率和实施稳健的货币政策，收缩银根，以及企业自身积累少等多方面影响，增加了项目的融资难度。有的项目由于资金短缺，连续十几个月没有进展，处于停工状态。外部环境方面。从项目建设的硬件环境来看，拆迁难度大、配套设施不到位及工农关系等环境问题给项目建设带来很大影响，造成部分项目进度缓慢、工期延长，甚至出现长时间停工的现象。从软环境来看，部分项目前期手续审批缓慢，特别是需上报到国家审批的项目，项目前期拿到支持性批件比较缓慢。以上问题如不尽快解决，将有很多好项目无法在__落户，或已开工建设的好项目将因此延长建设期，导致错过最佳市场机遇，失去竞争优势。
（三）县（市、区）发展不平衡。一是中西部县（市、区）与东部县发展不平衡在拉大。从近5年市级以上在建重点项目的情况来看，我市中西部县（市、区）项目多、规模大、完成情况好，而东部县与中西部相比存在明显差距。二是在东部县内部之间差距开始显现。从各县项目建设的情况来看，成安县、广平县、大名县、馆陶县、魏县、鸡泽县等县已呈现出良好的发展势头，如馆陶县、鸡泽县分别有10个项目于同一天开工，成安县已有28个项目竣工投产等，连续掀起了项目建设高潮。三是西部县（市、区）项目类型单一，主要是利用本地矿产、煤炭等资源优势上项目，多集中在冶金、电力等资源性项目且多为初级加工项目；科技含量高、附加值高、能起到延长产业链条作用的项目较少。
（四）项目管理机制还不太完善。一方面，政府投资项目管理还有待改善。政府投资属公共财政的范畴，其对社会投资的基础性、带动性、引导性、调节性作用至关重要，能发挥“四两拨千斤”的乘数效应。加强政府投资项目管理，有利于集中财力办大事，提高政府对整个国民经济和社会发展的引导、推动和调控能力，提升经济社会发展水平。目前我市部分项目中还不同程度地存在着“三超”等现象，开行贷款项目总投资概算没有科学审定，这些有待于在今后的工作中进一步完善。另一方面，部分民营企业发展较慢，业主的现代项目管理理念不到位，管理机制比较落后。近年来，我市民营企业建设势头迅猛，投资规模不断加大，民营企业已成为我市的投资主体。XX年列入市重点项目中有65个民营项目，总投资127.4亿元，分别比去年同期增长116.7和32.1。但是，在民营企业快速发展的同时，还要看到由于部分民营企业管理机制落后，项目业主存在仅靠自身积累发展企业，及家族式管理等意识，使得项目发展较慢，不能尽快做大、做强。
一、工作回顾
在过去的一段时间里，我在农业项目部工作中一直努力学习、锐意进取，以积极的工作态度和认真负责的工作态度完成了各项工作任务。在工作中，我主要负责管理农业项目的实施和监督工作，包括项目的进度、质量、成本以及风险管理等方面。
在项目实施过程中，我深入了解了农业领域的相关知识和技术，不断完善自己的能力和技能，提高了自己的综合素质。同时，我还加强了与团队成员和上级领导的沟通与协作，使得项目工作能够顺利进行并取得了一定的成果。
二、工作收获
在这段时间里，我获得了很多宝贵的经验和教训。我学会了如何有效地制定和执行工作计划，合理分配工作时间和资源，保证项目进度和质量。我学会了如何主动沟通并协调团队成员，激励大家积极参与项目工作，共同推动项目取得成功。我学会了如何正确处理工作中遇到的问题和困难，找到解决问题的方法和途径。
在工作中，我得到了同事和领导的认可和好评，他们对我的工作表示了高度的赞扬和肯定。这让我深感欣慰和自豪，也让我更加努力地投入到工作中，不断提高自己，为项目的顺利实施和发展贡献自己的力量。
三、工作展望
在未来的工作中，我将继续不懈努力，不断提高自己的专业能力和综合素质，努力成为一名合格的农业项目管理人员。我将继续积极参与项目工作，提升自己在项目管理领域的能力和水平，为项目的顺利实施和发展做出更大的贡献。
同时，我也将继续不断学习和提升自己的综合素质，不断充实自己的知识和能力，以更好地适应未来的工作环境和挑战。我相信，在自己的努力和坚持下，我一定能够取得更好的成绩和更大的成功。
四、总结感言
通过这段时间的工作总结，我深感工作是一种幸福和快乐，是一种实现自我的过程。在未来的工作中，我将继续努力提高自己的能力和素质，继续拼搏和奋斗，为实现更美好的未来而努力奋斗。让我们共同努力，共同奋斗，为实现我们的梦想而团结合作，共同进步！
回忆一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的工程，让自己成为一个符合公司形象的合格的工程经理。
(一)明确任务、开拓创新，有方案、有组织地抓好施工生产xx年对我们广州工程处来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进展，较为圆满地完成了各项施工生产任务。
1、强化生产准备的充分性。针对工程工程点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的'组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，表达施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进展敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了根底。
2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。屡次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工方案，确保了各机组今年生产任务的完成。
3、强化生产方案的严肃性。我主要抓了生产方案的执行和考核，对生产会议确定的各工程阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。
4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到标准、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均到达了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。
5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各工程生产的第一手材料，并与工程部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前效劳，进一步加强监视和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度。
(二)加强安全管理工作，做到生产无事故。坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的根本方针，加强对施工现场的监视检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了昆大管线工程部安全管理工作的平稳运行。
作为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。
为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储藏和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的根本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身缺乏，努力做企业合格的管理者。
一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：
1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；
2、由于在心理上总是想把工作干得出色，把工程部的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。
以上是我在xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在缺乏之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进缺乏，使昆大管线工程部的生产管理工作再上一个新的台阶。
本人进入xx钢厂已经有一年时间了，在这一年里收获不少，取得了不少成绩，但同时也发现了自己在工作中的一些缺乏，现将这一年以来的工作作个总结。
继xx年8月参加了莱钢技术创新方法和triz理论培训班之后，进展了总结并与领导沟通，推动该理论在型钢厂的拓展。参与组织了型钢厂两期技术创新方法和triz理论培训班，122名中层干部和工程技术人员系统了解了如何运用triz理论解决生产实践问题的知识，使型钢厂成为莱钢第一个系统开展triz理论培训的单位。在培训完毕后的仅仅第9天，就结合h型钢生产的流程，运用物场理论和知识库，创造了通过增加一个场和一种物质来阻止钢材外表锈蚀的'装置并申报了专利，受到领导和专家教授的好评。该专利成为莱钢利用triz理论解决问题的第一项专利。通过以上工作，使型钢厂的技术创新方法暨triz理论培训成为莱钢的典型。
扎实开展好专利申报各环节的工作并营造良好的气氛，敦促同志们积极申报。xx年一年，型钢厂共申报《矫直机后翻钢装置》等专利11项，比1998年建厂至前年十年申报的专利总和还多，创出历史水平。
经过半年左右的认真准备，在开展了材料编制报送、现场审核、专家评审、幻灯片制作等工作之后，12月，与领导一起参加xx年度冶金产品实物质量“金杯奖”专业评审会。会上，介绍了莱钢h型钢的质量管理状况并顺利通过了辩论。使我们的h型钢产品顺利通过复评，意味着保持了国际先进水平，对提升企业知名度和市场竞争力具有重要意义。
按照规定认真开展好技术进步工程各环节的工作。xx年7月29日，《合金熔覆铸钢轧辊的研究与应用》等9项科技进步成果通过了集团公司鉴定。在xx集团11月2日召开的莱钢科学技术奖颁奖大会上，型钢厂实施的《欧标系列h型钢产品研制与开发》工程获重大科学技术奖三等奖，另有《h型钢大型生产线圆盘锯片性能的研究与应用》等9个工程分获技术创新奖二、三等奖。xx年，《欧标系列h型钢产品研制与开发》工程获xx省冶金科技进步奖二等奖。
参与开展好原料、工艺、设备、现场、记录的完善工作，健全质量管理体系。经过长达半年之久的积极准备，使型钢厂的质量工作满足并超越了韩标认证苛刻的要求。5月26、27日，型钢厂顺利地通过了韩标认证现场审核，为莱钢h型钢产品开拓新的市场领域打下坚实的根底。
回首过去的一年，身为一名建筑装饰工程项目经理，我肩负着重大的责任和期望。面对各种挑战与机遇，我始终坚守岗位，致力于创造卓越的设计作品。在此，我将对过去一年的工作进行全面总结，以期在未来的工作中取得更好的成绩。
一、项目完成情况
在过去的一年中，我参与了多个重要项目的设计工作，包括商业中心、住宅小区和公共设施等。在每个项目中，我都充分发挥了自己的专业能力，力求在满足客户需求的同时，实现设计的创新与突破。
商业中心设计：我主导的商业中心设计项目，注重空间的高效利用与环境的舒适度。通过合理的`布局与装修风格的选定，我们成功打造了一个集购物、休闲、娱乐于一体的现代化商业中心。
住宅小区设计：在住宅小区设计项目中，我着重考虑居住者的生活需求，力求创造一个既美观又实用的居住环境。通过优化户型设计、提升绿化率等方式，使住宅小区成为居民心中的理想家园。
公共设施设计：对于公共设施设计，我注重功能性与可持续性的结合。在保证设施正常使用的前提下，充分考虑节能减排、绿色环保等因素，为城市的可持续发展贡献力量。
二、技能提升与学习成长
作为一名建筑装饰工程项目经理，我深知只有不断学习与进步，才能在设计领域保持竞争力。在过去的一年中，我积极参加各类培训课程与学术交流活动，提升自己的专业素养。同时，我也关注行业动态，及时了解新技术、新材料的发展趋势，以便在实际工作中加以运用。
三、团队协作与沟通交流
在工作中，我深知团队协作的重要性。我积极参与团队讨论，与同事们共同探讨问题、分享经验。在与客户沟通时，我始终保持耐心、细致的态度，倾听他们的需求与意见，以确保设计方案能够满足客户的期望。此外，我还积极与其他专业人士合作，共同完成跨领域的项目，为团队的整体发展贡献自己的力量。
四、反思与展望
在过去的一年中，我取得了一定的`成绩，但也意识到自己在某些方面仍有不足。例如，在时间管理方面，我需要进一步提高工作效率；在设计创新方面，我还需不断突破自己的思维局限。展望未来，我将继续努力提升自己的专业能力，不断追求卓越的设计品质。同时，我也将更加注重团队协作与沟通能力的培养，以更好地适应不断变化的市场需求。
过去一年是充实而有意义的，我在工作中得到了锻炼和成长。在新的一年里，我将以更加饱满的热情和更加扎实的工作态度，继续为建筑设计事业贡献自己的力量。同时，我也希望能在公司的发展过程中发挥更大的作用，共同创造更加美好的未来。
山西煤炭运销集团
盂县恒泰常顺煤业有限公司
重点建设项目工作汇报材料
盂县恒泰常顺煤业有限公司
重点建设项目工作汇报材料
按照省集团公司安排，为了加快推进集团公司重点建设矿井的工作进度，确保矿井设计合理和安全建设，我矿在积极组织施工，目前井巷工程基本完成，设备购置已全部到货，计划9月中旬开始安装10月底完成安装，11月10日达到试运转的条件。现将项目建设工作汇报如下：
我矿是在一座单独保留矿井，资源整合前，经山西省煤炭工业局以晋煤规发[2006]638号文件批准我矿进行综合机械化采煤升级改造工程项目，建设规模90万吨/年，2009年2月批准开工建设，建设工期至2012年8月底，由于从7月28日至今为政策性停产，现正办理采矿证和施工证延期手续。井田面积7.6064km²，保有地质储量6789万吨，可采储量4408万吨，批准开采煤层8#—15#，本井田除8#为局部零星可采外，其它9#、12#、15#为全区稳定可采。其中9#煤储量剩余1125万吨，12#煤储量1276万吨，15#煤储量4058万吨。一期工程设计开采9#煤层剩余资源，二期工程开采12#、15#煤层。
一、项目建设情况
我矿升级改造工程项目推进基本上按施工计划已经大部分完成。矿井开拓方式为斜井—立井混合开拓。主、副井为斜井，回风井为立井，分别担负出煤、下料、行人、通风及安全出口等任务。井下分别
布置轨道运输大巷、胶带运输大巷、回风大巷。采区布置轨道上、下山，胶带上、下山，工作面按双U型通风系统布置。提升运输：轨道大巷无极梭车；胶带大巷装备带宽1000mm的胶带运输机；材料下放主提升绞车2JTP—2.0，功率155kw；主斜井装备大倾角胶带运输机，带宽1000mm，正在安装调试。排水系统已全部建成，井底主泵房安装MD85—46×5水泵三台，单台功率90KW，主排水管安装2趟Φ133×4的钢管。矿井通风系统已建成并投入运行，通风方式为中央分列抽出式，回风井口安装FBCDZ—8—№28C主扇两台，功率：2×400KW，最大排风能力9300m³/min。供电系统已全部建成并投入运行，地面35KV双回路降压站安装2台10000KVA主变，10KV双回路线路分别供给井上地面变电所、井下中央变电所、主扇、瓦斯抽放泵站和主提升设备。瓦斯抽放系统完成安装，地面泵站设备正在紧张组织试运行。
二、2012年1—8月进尺完成情况及投资情况
2012年从4月13日复工到8月份完成掘进尺1374米，其中煤巷1271米，岩巷（半煤岩巷）103米。1—8月份完成投资10530.4万元，其中矿建2191.5万元、土建1247万元、设备购置及安装4510.9万元和其它2581万元。
三、2012年9—12月进尺计划完成情况及投资情况计划
1、生产计划9月10日—10月31日为设备安装期，由于当地政策性停工，根据当前实际情况复工时间不确定，预计至年底12月10日左右停工，掘进进尺计划为500米。全年掘进可实现计划1874米。原煤产量计划5.3万吨。
2、投资完成计划：9—12月计划总投资3034.6万元，其中矿建496.6万元、土建20万元、设备购置及安装1480万元和其它1038万元。
五、2012年9—12月进尺计划（附表）
六、2012年9—12月投资计划（附表）
二0一二年九月二十一日
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