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在即将步入 20xx 年之际， 我怀着真诚的心情就我在 20xx 年以来的思想、工作、学习情况作以总结汇报。
一年来，我在公司领导的亲切关心指导下，在中队全体干部职工的支持帮 助下，认真学习贯彻党的路线、方针、政策和上级的指示决议，紧密围绕生产经 营目标、安全生产、内部治安和综合治理工作，以思想政治工作为先导，以稳定 职工队伍、充分调动其积极性为出发点，以提高全员整体素质为目的，认真落实 公司党总支的工作部署，抓管理、定措施、堵漏洞，较好地保持了职工队伍的稳 定，保证了中队各项工作的顺利进行。
一、加强学习，掌握政策，不断提高自己的政治觉悟，增强工作主动性。
当前已进入科学信息时代，科学发展突飞猛进，社会进步日新月异，企业改革不 断深化。要想跟上时代的步伐，只有加强学习。一年来，自己首先学习了江总书 记对党的“三个代表”的论述，使自己进一步明确了我党作为执政党在新的历史 时期的性质、地位、作用和任务，从而增强了自己的党性观念和做好本职工作的 自觉性。
二是学习了党的“xx届四中全会”精神，明确了我党对于国民经济和 社会发展的远景目标及规划，增强了自己立足岗位、开拓进取的信(心和责任。
三是学习了总公司领导干部会议精神， 使自己进一步明确了企业改革的目的和意 义，增强了“求生存、图发展”的紧迫感和责任感。
四是比较系统地学习了工业 企业管理知识和市场经济知识， 初步认识了一些科学管理的理论和概念，开阔了 自己的眼界，提高了自己在经营决策中，理性思考和理性创新，用“经济方法， 管理经济”的实际能力。
五是学习了上级的各项制度规定和《党风廉政建设责任 制》 ，进一步增强了自己的政策观念和廉洁自律意识，要求别人做到的自己首先 做到， 要求别人不做的自己带头不做，无论是在工作还是在日常生活中都能严格 要求自己，从不搞以权谋私，在大事面前，始终坚持集体研究决定，认真贯彻民 主集中制的原则， 注重在日常工作中培养自己在群众中的公众形象。六是认真学 习了新颁布试行的《中国共产党党内监督条例》和《纪律处分条例》 ，并精心准 备，代表公司参加了处“两个条例”知识竞赛活动，与其他两名同志团结协作， 取得了第 2 名的好成绩，也增强了自己的廉洁自律意识。
二、联系实际，加强思想政治工作，稳定职工队伍。
20xx年对我们小车中队来说是极不平凡的一年，经历了两队合并和经营方式的 改变，干部职工一时处于茫然，由于缺乏思想准备，一时间影响职工队伍稳定的 各种议论接踵而来，对政策议论纷纷，有的表示拥护，有的表示异议，对公司的 前途有的盲目乐观，有的充满担心和疑虑。特别是合并以后，由于种种原因，经 营效益一直处于被动，给干部职工的思想造成了很大的压力。
面对这些情况，自 己在反复学习、领会处、公司承包经营方案的基础上，充分利用上党课、干部理 论学习和各种会议的机会， 向全体职工广泛宣传上级的政策和单车经营承包的目 的和意义，并利用黑板报、宣传栏等形式来拱托气氛，宣扬公司的经营理念和目 标，引导大家统一思想、转变观念、识大体、顾大局，以改革和发展的眼光重新 为自己定位，正确对待新形势、新变化，从整体上保持了职工队伍的稳定。
三、做好一人一事的思想政治工作，确保内部治安稳定
做好一人一事的思想政治工作，确保内部治安稳定，是自己义不容辞的责任。一 年来，根据我中队的实际情况，在抓好职工思想教育的基础上，以“三禁一反” 为重点，与职工签订了《内部治安综合治理责任书》 ，并根据不同情况，按照不 同季节，针对性地采取治安防范措施。在对重点人员的帮教上，自己尽心安排， 周密布置，定期找其谈话，并与 1 名吸毒人员签订了《禁毒责任书》 ，对于其他 重点人员，中队还专门成立了帮教转化小组，明确了职责和任务，定期找他们谈 话，掌握他们的思想状况，同时还向他们下发了“三禁一反”学习材料，帮助他 们认清形势。从目前来看，我中队一名涉毒人员两名重点人员思想都比较稳定， 都再次向组织递交了与违纪违法行为彻底决裂的保证书。一年来，由于大家的共 同努力，从整体上来说，基本上保持了内部治安的稳定。
四、加强党员队伍管理，努力塑造新的骨干形象。
我中队现有党员 12 名，他们都是我中队的骨干和财富。多年来为我中队的建设 和发展做出了重要贡献， 为了充分发挥他们的先锋模范作用，在各项工作中再立 新功，为全体职工树立一种全新形象。今年以来，在党员队伍管理方面，我始终 结合每周一安全教育会议， 定期组织党员进行政治理论学习，不断提高党员的政 策观念、理论水平和解决实际问题的能力。
认真落实党员干部的廉洁自律教育， 四月份，我组织全体党员学习了《中国共产党纪律处分条例》《党内监督条例》， 中队党员通过“学条例、谈心得、讲奉献” ，增强了廉洁自律的意识。纷纷表示要从小处着眼，规范自己的言行。在基层党建和文明单位建设中贡献力量。增强 了全队党员的政治思想和组织观念。
今年我还结合本中队自身实际，紧紧围绕生 产经营工作， 组织多种形式的党员活动。 三月份我们在党员中开展了以 “闯市场， 增效益”为主题的劳动竞赛活动，涌现出陶文忠、李平生、郭振河等优秀党员。 极大程度的带动了周围职工立足岗位做贡献的积极性， 并带动周围的同志努力为 全队生产经营服务。 为更好地发挥党员的先锋模范作用，我们选拔两名党员担任各班班长，把充分发 挥党员和班长的模范带头作用当作基层建设的一项重要工作来抓。 先后制订了班 长岗位责任制和奖惩细则，推行了班长安全督察模式，使“两点一线”的安全管 理得到了充实和加(强。起到了较好的作用，使得中队日常管理工作的难度越来 越小。 班长不但自己任务完成的好，而且还带领本小队的其他驾驶员尽可能多地 创造单车效益。 五月份， 公司对我中队进行调整， 无形中增加了我们的工作压力。
针对现实情况，我带领支部成员认真分析，结合当前形式和党的工作任务，采取 多种办法，改进工作中的方式方法，力求实效。比如在抓服务质量方面，采取定 期和不定期到用户单位进行质量回访等方式，以民主评议与实际考核相结合。为 了高速优质地完成全年生产经营任务，我们以提高服务质量为要求，强化生产组 织管理，同时将服务质量、市场开拓纳入经营考核当中，并制定了严格的奖惩制 度，增强了职工的市场意识和忧患意识。 其次是加强干部的理论学习制度，不断提高他们的政策观念和理论水平。为此， 支部专门制订了严格的考核制度和规划，使学习的内容、时间、效果基本落实。
同时，我还十分注重加强党员的廉洁自律教育，树立党员廉洁奉公的良好形象， 明确了队务公开制度， 使全体党员干部自觉接受群众的监督。结合半年和年终党 员考核， 认真组织开展了民主评议党员干部工作，使每名党员干部都始终处于职 工群众的监督之中，对个别党员存在的缺点和不足，自己能够坚持原则，不徇私 情， 采取灵活多样的方法找其谈话， 开展批评， 帮助其克服缺点和不足。 一年来， 在我支部党员中没有出现违法违纪现象，在职工中树立了良好的共产党员形象。
在党员队伍管理方面，在认真落实各项党务工作制度的基础上，注重党员的“党 性”教育和“模范作用”的发挥，结合公司安排，联系中队实际，在全体党员中 开展了 “立足岗位做贡献”活动，在实际工作中真正体现出党支部的战斗堡垒 作用和党员的先锋模范作用。为加强党性培养，今年“七一”前后，在全体党员中分别进行了“党风党纪”教育录像片的收看和党员教育座谈会，较好地促进了 党员素质的提高和先锋模范作用的发挥，增强了全体党员的党性观念，同时也带 动了职工队伍的整体建设。 今年，我支部发展预备党员一名，入党积极分子一名，还有两名驾驶员递交了入 党申请书，党员的先进性得到充分体现。
五、充分发挥工会组织的桥梁纽带作用。
自己作为兼职基层工会小组长， 能够根据上级要求和本单位实际，制订落实工会 工作规划。今年元月份基层班子调整后，中队工会组织不健全，根据这一实际情 况，中队及时向公司工会请示批准，并根据《工会章程》 ，对我中队工会小组进 行了增选和补选， 健全了基层工会组织。今年以来工会在全体职工中还组织开展 了“大干一季度”及“大干四季度”劳动竞赛活动、 “创市场、增效益”合理化 建议活动、 参加了职工技术比武活动， 同时， 还多次组织开展了诸如扑克、 象棋、 羽毛球等小型文体活动。
使工会工作始终贴近生产经营、贴近工作岗位、贴近职 工生活。调动了广大职工关心企业、立足岗位作贡献的积极性。 今年，通过大家的共同努力，我中队工会获得处“模范职工小家”荣誉称号，我 本人也同时被评为处“工会工作积极分子” 。 一年来， 在上级领导的帮助和全队职工的热情支持下，使自己在履行职责方面做 了一些工作， 但与上级的要求和同志们的希望还有很大差距，特别是在生产经营 方面，形势仍然严峻。年底实现公司下达的经营目标有一定难度;在职工队伍管 理上也存在不少漏洞， 涉毒人员还没有在我中队彻底绝迹。这给我今后的工作敲 响了警钟。
另外，自己在处理一些问题时还不够果断，还需在今后的工作中逐步 改进。 最后我向一年来给我工作帮助和支持的公司领导和全体干部职工表示忠心 的感谢!同时，也希望大家对我工作上的缺点和不足给予批评指正，以便在今后 的工作中使我能够发扬成绩、 纠正错误，为小车中队乃至公司的建设和发展做出 自己应有的贡献。
20xx年，在车队领导班子的正确领导下，和全队职工一起，认真贯彻落实“三个代表”重要思想和xx大精神，按照领导分工，较好的完成了本职工作。
一、加强政治理论学习，提高思想道德素质。
根据车队领导班子关于加强理论学习的计划措施，着眼于提高个人政治理论素质，采取个人自学和支部组织学习相结合的办法，认真学习了“三个代表”重要思想，xx大精神，及党的各项路线、方针、政策，和有关政策性的法纪法规文件。通过学习，使我转变了思想观念和工作作风，提高了政策水平和工作水平，增强了自身思想道德素质。
二、加强安全、修理等分管工作的管理，保证服务用车。
1、经常对职工进行安全防事故教育，对司机进行安全常识、安全法纪法规学习教育，增强了职工安全意识，收到了良好的效果。
2、加强修理管理工作，提高维修质量，确保了车辆技术状况良好，保证了安全行车。
3、狠抓安全防火工作，定期检查防火设备、工具，检查安全防火总体情况，发现问题及时解决，有效的消除了火灾的隐患。
4、能够及时办理车辆的各种手续，做到车辆各种手续齐全，保证了车辆的正常运行。
5、在工作中严格按规章制度办事，对分管的工作敢抓敢管，如坚持不开早会罚款、抓私车等。
三、加强党风廉政建设，提高执政为民意识。
认真学习有关防腐倡廉的理论、文件及指示精神，通过学习，深刻体会到作为一名党员干部，应致力于学习，善于学习;坚持党和人民的利益高于一切，吃苦在前、享乐在后;绝不以权谋私，要代表最广大人民群众掌好权、用好权。只有这样才能不断提高执政水平，增强拒腐防变抵御风险的能力。
严格遵守和执行车队的各项规章制度。我负责的车队运营业务工作，直接和钱打交道，办理车辆的各种手续和车辆的外修，从不一个人说了算，都是先请示队长后，同司机一起到修配厂讲价，安排修理，再由财会人员统一安排结帐，这样就从源头上杜绝了腐败的发生。
20xx年，我要继续加强文化理论学习，突出工作重点，完成领导班子交给的各项工作任务。加强安全、修理的管理工作，团结奋进、群策群力，为区委、区政府保证好用车服务。
公司安排我担任车队队长一职,在这个全新的岗位上,我踏踏实实认真履行自己的职责。回顾自己一年来的工作,有成绩也有失误,下面我就本人20xx年的工作向各位领导作以汇报。
今年,面对新的工作岗位,我感到充满很大的挑战。如何处理好效益和大局的问题,如何靠有效的管理占据市场,如何组织协调好生产工作,对我个人而言,面临的压力是巨大的,面前的道路是崎岖的。可是我想,既然组织上把这副重担交给我,我只能迎难而上,报答组织对自己的厚望。经过认真思索,调整理顺思绪之后,我在公司领导的支持下,放开手脚,大胆管理,很快就打开了局面。
一年来,我中队始终面临着诸多困难和巨大压力,工作千头万绪。我认识到,要想把基层工作干好,就必须有一个团结向上的基层班子。为此我要求班子成员一是坚持理论学习制度,不断提高自身理论水平和政策观念。不论谁参加了上级会议后,首先在班子中传达,由班子共同结合中队实际研究措施,进行贯彻、落实。二是明确分工,详细划分工作范(本资料权属,查看更多精彩文章请登录原创网站)围,做到责任清晰。三是坚持民主集中制的原则,中队每一项考核制度的实施都要经过队委会讨论,并征求职工意见后实施,力求决策科学、公正。
作为最基层的生产管理者,要在生产指挥中达到令行禁止,就必须做到言行一致。我几乎把自己全部的业余时间都用在了工作上,从每天整理车辆运行动态,到第二日的督促车辆及时出场,从正常工作时间到节假日、双休日期间,自始至终都能做到生产管理不间断,组织生产不间歇,保持着生产指挥的连续性和有效性。
我深知,要想使工作有效运行,就必须有一套严格的管理办法。为此今年依始,我就将制度建设当作各项管理工作的基础内容来抓,根据公司各项制度结合中队实际,先后制订了小车中队20x年《单车经营考核细则》、《设备综合管理办法》、《体系管理考核办法》等一系列管理制度,逐步使小车运行达到了行驶有效益,管理有制度,保养有计划,换驾有汇报,从而实现了整体工作平稳起步。
为提高车辆出勤率,占稳我中队现有市场份额,我们一方面加强服务质量工作,靠优质服务求生存,订出了“用户的需要是我们工作的目标”,“用户的满意是我们工作的目的”的质量工作指导思想,狠抓内部管理提高质量工作水平,同时坚持定期到各配属单位征询对我们工作的意见,回来后根据用户的要求加以改进,努力保住市场份额,并积极想方设法拓宽本队外部市场。
在努力之下,今年在用车辆出勤率达到了95%以上。在生产管理工作中,我注重解决(本资料权属,查看更多精彩文章请登录原创网站)制约我们工作的难点问题,争取我中队整体管理水平的提高。今年以来,我多次向公司反映路单填写中的问题,为职工安心出车创造了一定条件。5月18日,两个小车队合并之后,我和中队其他干部一起奔波于董家滩、庆阳两地之间,解决着整合后统一难度大、配合状况差的问题,努力达到了在生产组织上的政令统一、步调一致、有效运行。今年1—11月份我中队劳务收入达到420万元,虽然与公司下达计划还有一定差距,但是我们做到了问心无愧,尽了最大努力。
今年,在成本控制方面,我也是想尽了办法。20xx年,我们认真执行公司精细化管理要求,明确工作内容,制定完善了具体措施,经中队职工大会讨论后,将所有费用全部分解到了单车,每月定期召开经营分析会,找出经营工作中存在的问题,制定创收降耗对策。今年共召开经营分析会11次,制定针对措施6条。
为有效控制成本,我们建立了一套相应的、符合经营管理程序的、完整的制度,使个人的经营行为受到制度的约束,增强了职工的纪律观念和组织观念。对零星材料和急用材料的购置上,我坚持“先审批,后办理”的原则,坚决杜绝了自作主张,随意购买,乱领、乱用的现象发生。我们还强化了对外配属车辆的管理,杜绝弄虚作假领料、盗卖油料的现象发生。对节约、超支的严格按照考核细则中的有关规定奖惩,硬兑现。1-11月份,我中队累计消耗材料40.9万元,若剔除去年遗留,与去年同期相比下降了9.7万元,1-11月份油料累计消耗84.4万元,在燃料价格增长的情况下,与去年同期相比仍下降了3.7万元。
20xx年即将结束，回顾这年的工作、学习、生活，我们车队队全体员工在各自的工作岗位上，取得了一定的成绩，为了更好的开展xx年的工作，现将我队的工作总结如下：
一、思想素质方面
我们车队队的员工能积极参加支队和车队各项活动。20xx年来，队里召开各种会议十余次，通过学习培训和车队组织的各项活动，车队全体队员都能够自觉的参加，队伍素质有了进一步的提高。
二、业务学习方面
车队全体队员能够自觉的参加各项业务训练，能够自觉的利用晚上和双休日加班加点来加强学习，并利用业余时间来进行自学。全年车队共组织业务知识学习十余次，通过学习，队员们的理论水平和业务水平都有了很大的提高。
三、车队管理方面
在工作期间能够按时完成上级交给的各项任务，能够在工作时保质保量的完成，没有出现任何问题。在安全生产管理上，全队车辆安全行驶证上牌全部达到省公司车辆管理中心的.要求标准。全年出车无大的事故，确保了我队车辆的安全。安全工作是一切工作生产的中心任务，全队始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真开展工作，全年圆满完成车队安全生产任务，未发生一起交通事故。
总之，全队在20xx年的工作中取得了一定的成绩，但我们决不骄傲，不骄傲，在明年的工作中继续努力，克服缺点，发扬优点，力争在明年的工作中取得更好的成绩。
作为车队队长，在过去的一年中，我一直在努力确保车队的运营顺畅，同时也关注车队员工的职业发展和福利待遇。在此，我将对过去一年的工作进行总结，以便为未来的发展提供指导和参考。
一、车队管理
在车队管理方面，我注重了车队的组织管理和规范化管理，以确保车队的日常运营能够顺畅进行。具体措施包括：
1、车队人员的调度和分配：在人员短缺或人员调动的情况下，我能够迅速地对车队进行调整和安排，以保证车队的`正常运营。
2、车辆维护保养：我积极与车队的技术人员合作，确保车辆的维护保养工作得到妥善安排，从而减少车辆故障率，保证车队的运营效率。
3、车队安全管理：我十分重视车队的安全管理，采取了一系列措施，如制定安全规定、开展安全培训等，以确保车队的安全运营。
二、员工管理
在员工管理方面，我注重员工的`职业发展和福利待遇，为员工提供良好的工作环境和发展平台，以激励员工的积极性和创造性。具体措施包括：
1、人才引进和培养：我注重人才引进和培养，通过开展招聘、培训等活动，为车队吸引了一批优秀的人才，并为员工提供了职业发展的机会。
2、薪酬福利：我为车队员工提供了公平、合理的薪酬和福利待遇，以激励员工的工作热情和积极性。
3、员工关怀：我十分重视员工的关怀工作，通过组织各种活动和关怀计划，增强员工的归属感和团队凝聚力。
三、工作总结
过去一年，车队的运营工作取得了较好的成绩，车队的效率和安全性得到了显著提升。但同时，我也意识到了一些问题和不足，需要在未来的工作中加以改进和解决。
在未来的工作中，我将继续注重车队的管理和员工的管理，加强对车队运营的监督和管理，确保车队的安全和高效运营。同时，我也将注重员工的职业发展和福利待遇，为员工提供更好的工作环境和发展平台，以提高员工的工作热情和创造性。
在过去的一年里，我认真履行车队队长的职责，全力以赴地组织车队的日常运营工作，积极推动车队各项工作的发展。在我的领导下，车队全体成员团结协作，克服了各种困难和挑战，实现了车队各项目标的圆满完成。具体来说，我在以下几个方面做了以下工作：
组织车队运营工作
作为车队队长，我深知车队的日常运营工作是非常重要的.，因此我认真组织车队成员进行工作安排，保证车队的各项任务得到及时完成。我通过与车队成员的.沟通和协作，建立了高效的工作机制，使得车队运营工作得到了良好的开展。
优化车队管理流程
为了更好地管理车队，我优化了车队管理流程，明确了各项任务的分工和职责，并建立了完善的管理制度，保证车队各项工作的顺利进行。我还定期对车队进行管理培训，提高了车队成员的管理水平。
推进车队技术升级
我积极推进车队技术升级，引进了先进的车辆管理系统，实现了车辆的实时监控和管理，提高了车队的安全性和效率。同时，我还加强了车队维修和保养工作，确保车辆处于良好的工作状态。
加强团队建设
我注重加强车队成员之间的沟通和协作，促进了团队凝聚力和向心力的提升。我还组织了多项团队活动，增强了车队成员之间的互动和友谊，为车队的发展打下了坚实的基础。
总的来说，在我的领导下，车队在过去的一年里取得了不俗的成绩，实现了各项目标的圆满完成。我深知这一切离不开全体车队成员的辛勤工作和支持，同时也感谢领导的信任和支持。在新的一年里，我将继续发挥领导作用，不断推进车队的发展，为公司的发展做出更大的贡献。
20xx年，是我运输车队非常不平凡的一年，也是我队与时俱进，开拓创新，激情创业，奋力超越，再铸辉煌的一年。
一年来，我队在公司党政的正确领导和关怀下，在办公室主任的坚强领导和有力支持下，在队领导的科学管理和以身作则的带领下，在全队人员的不懈努力和奋力拼搏下，我队始终围绕着“安全发展、节约发展和优质服务”三条主线，竭尽全力，忘我工作，优质、高效、圆满的完成了全年任务。
我队在交通形势严峻，交通环境极为复杂、出车任务繁忙、行车任务艰巨，新司机多，技术底子相对低的情况下，我队全年安全短途趟数x趟，安全长途趟数5000趟，共行驶250万余公里，全队全年安全无事故。保证了国家财产和人民生命的安全，维护了企业利益和形象，为社会的和谐和稳定做出了我队应有的贡献。
我队适应企业发展要求，严格按企业的各项规定办事，圆满的.完成了各级领导用车的行车保障任务，没有任何事故和失误。
我队在应对一切突发事件用车中，我队全体人员都是召之即来、来之能战、战之能胜，精心组织，火速行动，及时满足领导用车要求，都能高水平的完成任务，没有点滴失误。
我队严格消防管理，层层严格把关，措施得力，管理到位，我队全年消防事故为零。
我队严格操作规程，严格作业规程，全队全年工伤亡事故为零。
我队严格车辆管理，检查落实到位，严格按规程办事，全队全年违规程造成的机械事故为零。
我队坚持以人为本，科学有效进行管理，全队全年一切交通事故为零。
我队加强和谐和法律教育，严格遵法守纪，全队全年没有任何打架斗殴等不团结行为和触犯法律行为。
我队厉行节约，反对浪费，从俭办事，严格控制，我队全年费用基本上控制在财务处给我队下达的全年费用之内，并有节约。
我队都能全心全意为领导服务，没有任何失误，受到领导的高度好评，全队全年反馈不良意见为零。
如今，我队全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑战，向更高更好的目标进军。
根据国务院安全生产委员会，安委明电8号《国务院安委会关于认真贯彻落实国务院第165次常务会议精神进一步加强安全生产工作的通知》，为进一步规范培训管理，强化员工安全意识，完善驾驶技术培训安全生产长效机制，保障驾培行业安全形势持续稳定健康发展，我校结合自身实际，从____月____日开始开展安全整治专项行动，完善管理机构，制订整治方案，采用统一领导，多元同步排查，各司其职的方式，全面推行治大隐患防大事故排查治理，保证了专项行动不走过场，卓有成效，现简要总结如下。
一、学习文件，思想认识到位
____月____日由学校专项整治行动领导小组牵头，采用大会宣讲原文学习文件，部门开会层层领会精神，相关责任人集中活动深入学习的方式，先后学习了《国务院安委会关于认真贯彻落实国务院第165次常务会议精神，进一步加强安全生产工作的通知》以及省市政府、省市交通运输主管部门关于“治大隐患、防大事故安全隐患排查治理专项行动”等文件精神和相关指示，强化了全校教职员工安全培训和安全行车意识，进一步打牢了“安全责任重于泰山”的思想观念，从而使全体教职工更深刻地认识到：驾培行业是构建文明、安全、和谐运输环境的第一道锁钥，是源头控制安全事故的关隘，机动车驾驶培训质量的好坏，不仅关系到千家万户的生命财产安全、生活幸福，同时也是尊重他人生命，体现公共安全，构筑和谐社会的重要基础。
通过认真学习领会文件精神，使全体教职员工更加自觉地以科学发展观为指导，站在讲文明、讲政治、确保可持续发展的高度，进一步提高安全意识，人本意识和社会责任感、历史使命感，积极主动参与到治大隐患，防大事故安全隐患排查治理专项活动中，自觉地执行安全规章制度，全面履行安全教学，安全行驶职责，身体力行以个体的整治活动，构筑起学校安全防范的坚固防线，保证了学校安全、制度、措施、职责和专项治理质量，为本次专项治理行动落实到位，取得成效，打下良好的思想基础。
二、明确责任，组织管理到位
根据本次活动整治范围较广，质量要求较高和整治内容较细的特点，学校采用层层明确责任主体、多元齐头并进的方式，保证专项行动各项工作层层落实到位无死角、无遗漏。
一是成立了以校长任组长的“治大隐患、防大事故安全隐患排查治理专项行动”领导小组，在进一步明确了安全专项整治工作“一把手工程”的本质属性的同时，保证了人员调派，资金安排，制度完善等各类工作能够及时落实到位。
二是将各部门一把手和关键岗位操作手纳入“专项治理领导小组”或“专项治理领导小组办公室”，推行任务到人，责任到位，构建出反应灵敏、运转快速、目标明确的专项治理机制，并使专项治理工作紧贴日常教学、工作岗位。一方面保证了安全整治工作逐项落实不走过场，查防安全隐患不留死角，整改缺陷不走过场。另一方面从根本上变突击性安全查防整治工作为常态化安全监督治理，变单纯应付上级检查为全面落实培训安全规范，完成和做好份内工作，用杜绝重特大教学安全事故的实际行动和安全监督深化了本次专项整治行动。三是制定了学校《治大隐患、防大事故安全隐患排查治理专项行动方案》，以书面形式明确了安全专项治理的方法、步骤、范围、内容、时间、目标和相应的负责人(单位)、责任人(单位)以及实施人(单位)，保证了责任主体明确，责任范围清楚，责任目标清晰，从上到下形成了统筹兼顾，分兵把口，各司其职，共同负责的整治机构，为本次专项整治活动提供了组织保证。四是学校把安全治理专项整治和“优质服务四项制度”、“文明学校创建”以及“综治维稳”等活动有机结合起来，形成以治理驾驶培训安全隐患为主线的联动机制，构建起互相支持，互相促进，齐抓共管的良好氛围。
三、层层督查，措施落实到位
为保证本次排查治理行动不走过场，学校遵循科学、安全、可持续发展和走安全发展的道路的理念，正确处理好速度、质量、效益的关系，确保生命高于一切的培训宗旨全面落实到教学、经营、管理的全过程的目标和“谁主管，谁负责;谁签字、谁负责”的原则。各部门领导按照领导小组的安排，认真落实岗位职责，形成一级抓一级，层层抓落实的安全生产防控体系。领导小组则采用每周检查一次，每半个月研究一次的方式，分头开展活动。
在过去的三个月里，我有幸担任公司的车队长，并经历了这段试用期。这段时间里，我收获了许多的经验和教训，感受到了自己在这个岗位上所面临的挑战。在这篇文章中，我将总结我在这段试用期间所做的工作，并对自己的表现进行评估和反思。
我要谈谈我在这段时间里所做的工作。作为车队长，我的主要职责是负责管理公司的车队，确保所有的车辆都能按时运行，员工都能得到合适的培训和指导。为了更好地完成这些任务，我参与了车队的运营计划制定，与运输部门和维修部门进行了密切的沟通和协调，确保车队的日常运行顺利进行。同时，我还负责监督车辆的维护和保养工作，确保车辆的性能和安全达到标准。
在这段试用期间，我也遇到了一些困难和挑战。首先是人员管理方面的问题，作为一个新任的车队长，我需要与员工建立良好的关系，确保他们能够遵守规定和完成工作。这对于一个刚刚加入公司的人来说并不容易，我需要花费更多的时间和精力来建立信任和沟通。我也面临着车队运营中的一些技术问题，需要更多的学习和训练来提高自己的技术水平。
在这段时间里，我也取得了一些成绩。首先是车队的运营效率得到了提高，车辆的维护和保养情况也有了明显的改善。员工的工作态度也有所提高，团队合作的氛围也更加融洽。我还参与了公司的一些重要项目，为公司做出了一些贡献。
这段试用期对我来说是一个宝贵的经验。在这段时间里，我不仅学到了很多关于车队管理的知识和技能，还提高了自己的人际交往能力和团队合作精神。在未来的工作中，我会继续努力学习和提高自己，争取在这个岗位上做得更好，为公司的发展贡献自己的力量。感谢公司给我这次机会，让我有机会展现自己的能力和潜力。我会继续努力，不辜负公司和领导对我的期望。
车队长半年工作总结
在过去的半年里，我作为车队长负责管理和指导整个车队的工作。在这个工作中，我遇到了许多的挑战和困难。但是在经过系统的规划和努力之后，我们的车队顺利的完成了各项工作。现在，我将总结一下过去半年的工作经验和心得，以期成为今后工作的参考和借鉴。
一、 强化车辆安全管理
车队的主要工作是运输，而车辆的安全管理是最重要的基础。因此，我们把车辆安全管理作为车队工作的重中之重。在每次出车之前，我都要对车辆进行全面细致的仔细检查，并清除隐患。在车辆使用中，我们还定期对车辆进行保养和维护，避免车辆出现故障。
二、 认真把握运输任务
我们的车队主要运营长途货运，针对不同的运输任务，我和整个车队都认真分析策划，制定出详细的运输方案。在货物装载上，我们要按照规定的负重比例平衡装车，避免过重和过轻带来的安全隐患。在运输途中，我经常和司机联系，了解车辆的行驶情况，确保货物在规定时间内到达目的地。
三、 加强司机培训和队伍建设
司机是车队的主要力量，良好的人员素质和职业技能培训可以全面提升车队的运输效率和安全管理。因此，我经常开展相关培训和技能比赛，提高司机的职业素养，并且在车队内部建立健全司机评价制度，让优秀司机获得嘉奖，鼓励他们不断提高自己。也加强了车队内部的沟通和交流，形成了一个更加和谐的团队。
四、 积极与客户沟通
我们的车队主要服务于各大企事业单位和个人商户，相对来说服务满意度非常高。但是，这不代表我们就可以掉以轻心。车队应该积极主动的与客户沟通，增强服务意识，为客户提供更加优质的服务，并且及时了解客户的宝贵意见和建议，改善我们的服务质量。
总之，过去的半年是车队工作上向上发展的过程，我作为车队长也在这个过程中不断学习和成长。后续工作中，我们将继续加强车辆安全管理，把握好每一个运输任务，加强司机培训和队伍建设，积极与客户沟通，为车队发展贡献更多的力量。
我是车队队长，今天我想向大家汇报一下我在过去一年中的工作情况和收获。
一、工作回顾
过去一年，我们的车队一直保持着良好的运行状态，每天都按时完成任务。在工作中，我不断强化管理，严格要求每位驾驶员的驾驶技能和服务态度，加强安全意识和防范意识。同时，我还与客户保持密切联系，及时了解客户的需求和意见，不断改进服务质量。
二、工作成果
在过去一年中，我们的车队取得了显著的成果，主要体现在以下几个方面：
运营效率：我们不断优化车辆调度和路线规划，使车队的.运营效率得到了显著提高，车队平均完成率达到了98%以上。
安全保障：我们高度重视安全工作，通过严格的驾驶员考核和培训，不断提高驾驶员的安全意识和技能水平，确保车队安全运行。
服务质量：我们积极改进服务质量，建立了完善的客户服务体系，不断提高服务水平，赢得了客户的信任和支持。
三、工作收获
过去一年的工作，让我深刻认识到了作为车队队长的责任和使命，同时也让我学到了很多有用的经验和技巧。在此，我想分享一些收获和体会：
领导能力：作为车队队长，我必须具备一定的领导能力，要能够带领团队，协调各方面资源，确保工作的顺利进行。
管理技巧：管理是一门艺术，我通过不断学习和实践，逐渐掌握了一些有效的管理技巧，比如沟通技巧、协调技巧、决策技巧等。
团队合作：团队合作是工作的`关键，只有团结协作，才能实现共同的目标。在过去一年中，我不断加强团队建设，培养团队精神，使车队成员之间更加默契和融洽。
四、展望未来
未来，我们的车队将面临更多的挑战和机遇。我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够不断创新、提高服务水平，为客户提供更好的出行服务。
最后，再次感谢领导和同事们对我的支持和信任，让我有机会成为这个优秀团队的一员。我将继续努力，不断提升自己的能力和水平，为车队的发展贡献自己的力量。
车队长是一个重要的管理职位，负责管理车队的各项工作。在车队管理工作中，车队长是起着中心作用的人物。半年时间很短暂，然而半年的工作却足以证明车队长是否胜任。
一、工作总结
在半年的车队管理工作中，我深刻地认识到车队长在车队管理工作中的重要性及必须有高度的执行力。作为车队管理职位的主要角色之一，要对车队的维修、保养、保险、加油、发票等各项工作做好管理和掌控，以确保车队的正常运营。
在车队的日常管理工作中，我认真贯彻公司的各项规章制度，做到严格执行和全面落实。在车辆管理方面，严格执行公司车辆使用政策，对违规使用的员工要及时进行教育和警告，确保各项车辆管理政策的贯彻执行。在车队的日常工作中，我始终以科学管理为基础，做到管理科学化、作业规范化、技能专业化。
二、优点及不足
在半年的车队管理工作中，我认为我的主要优点是：
1.车队管理经验丰富，能够通过合理的资源配置，充分利用车队的利益，实现车队的稳定运营。
2.深入了解公司车队规章制度，能够有效地组织和管理车队人员，确保工作的高效和顺畅。
3.始终坚持以客户为中心的思想，注重为客户提供优质、高效、全面的服务。
然而，我的不足也很明显：
1.在车队的日常管理中，缺少更为广泛的社会背景知识，对于公司运营和市场发展的贡献较小。
2.在车队管理过程中，有时缺乏决策的果断和敏感性，做出管理决策不够独立和自主。
3.对于员工的自我激励手段不够，导致员工对工作的积极性不足，工作效率稍显低。
三、工作计划
在今后的工作中，我将更加注重以下方面的工作：
1.加强车队人员的教育和培训，提升员工的业务技能和综合素质。
2.加强与公司其他部门的沟通协调，深入了解公司的运营情况，为公司的发展提出合理的建议。
3.深化对客户需求的研究和掌握关键技术和服务要求，以实现更多的客户满意度。
以上就是我半年的工作总结，总结得好才能更进一步。希望在今后的工作中，我能够不断完善，不断提高，为公司的发展做出更加积极的贡献。
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