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卖手机工作总结九篇

2024-05-10
手机工作总结

无处不在的文档影响着我们的生活和工作,大多数写文章很厉害的人,都会借鉴范文。您有尝试去了解好用的范文吗?对于“卖手机工作总结”这个话题零思考方案网的编辑认为需要大家多方面思考,希望我分享的经验能够让您避免一些错误!

卖手机工作总结(篇1)

总经理办公室:

年年岁岁花相似,岁岁年年人不同。充满机遇与挑战的一年已经过去,回首往事,这一年通过上级领导的帮助和指导,加之全部十多名同志的注重合作及公司各部门的协调努力,在汗水和智慧的投入中,各方面得以新的发展,全年工作的顺利开展和管理水平的提高,得益于以总经办各位领导的正确决策和各级基层员工的共同努力,明年要提高北街店总体业绩及综合管理水平,发挥各级员工优势,加强“与狼共舞”的竞争优势,争取使北街店的销售得到公司认知,在即将走过的迎来新的一年的日子里,看到公司蒸蒸日上的成绩,祝贺公司在一年里取得的成就与辉煌,不论是老店形象的提升,还是新店开业的热情,无一不在业界取得了较大的反响,盘点,有得有失,有关于公司竞争战略上的问题;关于以顾客服务为导向方面的问题;关于企业品牌价值认可的问题;关于顾客忠诚度管理方面的问题;更有岌岌可危的人力资源管理方面的问题,我经历了从无到有、从一般到壮大的过程。可随着经济的发展和形势的变化,连锁药店到处生根发芽,面对这种局面,我深知要完成角色转换,必须抓紧学习,从实际出发,加强调查研究,探求解决错综复杂问题的途径。今年本着“巩固优势,稳步发展”的原则,总结如下:  一、盘点工作

a、加强北街店的人力资源、商品缺断货追踪、公共财物管理。

b、店经理配合员工做好商品盘点工作、员工思想工作、财物清查工作。 c、完成对各班次贵希药品的交接。

D、对个本次业绩的对比分析,相互取长补短,共同促进发展。  g、配合公司组织的各种培训考核与活动。 二、存在的问题 公司问题:

北街店在公司领导下,全年01-12月合计销售:rmb,全年平均每天客单价:rmb,平均每天来客数:XXX位,商场业绩的影响主要来自于以下几个方面:

a:今年4月份后惠购生鲜超市开业,客单价、来客数相对减少,由于受周边零售业态的影响及资源分化较为严重,特别是在商品同质化的条件下,同种商品的价格往往高于竞争店,一线商品更为严重,另外,受天气影响,入冬以来气温相对往年有所偏高,季节性商品不能达到理想中的销售业绩,购买力严重不足,因彭田村的主要消费来自于打工阶层,顾客往往在购买来都货比三家、精挑细选,对于高单价商品的需求相对减少。 b:场外促销活动全无,在商品没有竞争力的同时,应加大对所有近点顾客的场外促销活动,特别是每月中旬,这对于提高卖场来客数、客单价起到了较大的推动作用,起到了立竿见影的效果。大型促销活动每次都是一昧地特价促销活动,老生常谈,缺乏预见性和可行性。有的甚至只是形式性化,如:劳动节、国庆、元旦等重大节日促销都没有达到一定的效果,对于日益竞争的零售业没有起到攻城掠地的效果。

c:8月至元月份是销售旺季时期,顾客需求增大,而畅销商品、特价促销商品经常出现断货,有的畅销商品甚至断货一到两个星期,畅销商品到货速度慢,周转率低,一定程度上影响销售业绩。

d:新品引进速度快,开发新品力度有限,陈旧的中草药多,似乎违背了“新鲜药品真低价”这一经营理念。 e:医疗器械返修率高,一旦器械发生质量问题,维修时间过长,导致顾客怨声载道,一方面只能更换新品给顾客,另一方面药店还要承担商品死货的责任,严重影响业绩及对外信誉度。

f:顾客因商品质量引起的投诉率和抱怨普遍,如:腕式血压计因质量问题维修时间过长引起的抱怨较为严重,大大影响了顾客购买的回头率。

g:人员流失率过高,员工入职时间一到两月或者半年时间对柜台业务知识相对熟悉后出现辞职或自动离职,对卖场的损失较大,一支稳定、高效的团队是卖场参与竞争的根基,今年,公司员工的离职率触目惊心,损失难以估算,公司应建立健全具有公开化的具有市场竞争力

的薪酬体系,营造相互尊重、有较强企业归属感的文化氛围。  卖场问题:

a:商场在防损、防盗意识上还需严格把关,员工对公司的理念认识还欠缺,防盗意识较弱,新员工工作没有一定的计划性和工作目标,对商品的季节性管理不强,对商品及促销商品的库存观念全无,量感陈列不能实现,专业知识欠缺。

b:卖场环境及现场管理强度还需加强,带班经理及员工的沟通、指导、考核力度不够,员工的纪律观念强化有待升级,对商品的缺断货追踪不能坚持,只存在三分钟热度,时有时无,不能做到商品的断缺货要常抓不懈的观念进行追踪。

c:卖场对公司目标的宣传和理解程度不够,鼓动员工工作的积极性方面灵活程度还要进一步提高,员工在经营理念上未树。

手机店面管理年终个人工作总结手机店面管理年终个人工作总结(五)

一 、本年度工作总结

xx年即将过去,在这将近一年的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。

我是今年三月份到公司工作的,四月份开始组建市场部,在没有负责市场部工作以前,我是没有xx销售经验的,仅凭对销售工作的热情,而缺乏xx行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来,到公司之后,一切从零开始,一边学习产品知识,一边摸索市场,遇到销售和产品方面的.难点和问题,我经常请教xx经理和北京总公司几位领导和其他有经验的同事,一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略,取得了良好的效果。

通过不断的学习产品知识,收取同行业之间的信息和积累市场经验,现在对xx市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题,准确的把握客户的需要,良好的与客户沟通,因此逐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力,也取得了几个成功客户案例,一些优质客户也逐渐积累到了一定程度,对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时,自己的能力,业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高,针对市场的一些变化和同行业之间的竞争,现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。对于一个项目可以全程的操作下来。

存在的缺点:

对于xx市场了解的还不够深入,对产品的技术问题掌握的过度薄弱,不能十分清晰的向客户解释,对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中,过分的依赖和相信客户,以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好,感觉自己还停留在一个销售人员的位置上,对市场销售人员的培训,指导力度不够,影响市场部的销售业绩。

二.部门工作总结

在将近一年的时间中,经过市场部全体员工共同的努力,使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识,良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评,也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面,但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。

下面是公司20xx年总的销售情况:

从上面的销售业绩上看,我们的工作做的是不好的,可以说是销售做的十分的失败。xx产品价格混乱,这对于我们开展市场造成很大的压力。

客观上的一些因素虽然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的问题,主要表现在销售工

作最基本的客户访问量太少。市场部是今年四月中旬开始工作的,在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有xx个,加上没有记录的概括为xx个,八个月xx天的时间,总体计算三个销售人员一天拜访的客户量xx个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。

沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中,不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户,了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度,洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子。

工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯,销售工作处于放任自流的状态,从而引发销售工作没有一个统一的管理,工作时间没有合理的分配,工作局面混乱等各种不良的后果。

新业务的开拓不够,业务增长小,个别业务员的工作责任心和工作计划性不强,业务能力还有待提高

三.市场分析

现在xx市场品牌很多,但主要也就是那几家公司,现在我们公司的产品从产品质量,功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位,在本年销售产品过程中,牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个因为价格而丢单的客户,面对小型的客户,价格不是太别重要的问题,但面对采购数量比较多时,客户对产品的价位时非常敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动,这样可以促进销售人员去销售。 在xx区域,我们公司进入市场比较晚,产品的知名度与价格都没有什么优势,在xx开拓市场压力很大,所以我们把主要的市场放在地区市上,那里的市场竞争相对的来说要比xx小一点。外界因素减少了,加上我们的销售人员的灵活性,我相信我们做的比原来更好。

市场是良好的,形势是严峻的。可以用这一句话来概括,在技术发展飞快地今天,明年是大有作为的一年,假如在明年一年内没有把市场做好,没有抓住这个机遇,我们很可能失去这个机会,永远没有机会在做这个市场。

四.20xx年工作计划

在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做:

1、建立一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队。

人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

2、完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理办法。

销售管理是企业的老大难问题,销售人员出差,见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识。

3、培养销售人员发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯。

培养销售人员发现问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务能力提高到一个新的档次。

4、在地区市建立销售,服务网点。(建议试行)

根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题,约好的客户突然改变行程,毁约,车辆不在家的情况,使计划好的行程被打乱,不能顺利完成出差的目的。造成时间,资金上的浪费。

5、销售目标

今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务,把任务根据具体情况分解到每月,每周 ,每日;以每月,每周 ,每日的销售目标分解到各个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质,公司的指导方针,团队的建设是分不开的。提高执行力的标准,建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

以上是我的一些不成熟的建议和看法,如有不妥之处敬请谅解。

卖手机工作总结(篇2)

手机分期买卖合同

第一条 资信证明 本合同签订时,乙方应按照甲方指示,如实提交购买手机所需要的相关审核文件和验资资料(见下页)。

第二条 合同签署及手机交付、提取和使用

1、甲方为分期付款提供商。乙方应按时进行还款义务,如遇问题,乙方应及时与甲方沟通解决,此合同签订之后存在纠纷不影响本合同项下乙方的还款义务。

2、乙方同意甲方并授权在审核其信用记录、后续风险管理、提供综合化服务的过程中,向依法设立的征信机构及其他相关机构了解和查询其资产、资讯、等个人情况,并保留相关资料。

3、甲方同意乙方对手机的占有、使用,但在价款、服务费及滞纳金(如有)清偿之前,手机所有权保留在甲方。如乙方未按本合同签约信息约定,按期支付月供,即失去对手机的占有、使用权,应立即把手机归还甲方。

4、乙方应按照产品使用书、用户手册等相关资料指示并以符合安全标准的方式使用手机,因乙方不当使用、随意改变配置、擅自改装或者任意扩大功能而照成的一切责任概由乙方承担。 第三条 手机的检验

1.在手机交付的后3日内,乙方应对手机进行全面检验,如存在非乙方原因引起的产品瑕疵及质量问题,乙方可自行联系甲方处理,甲方在此过程过给予配合。 2.对于手机交付后的使用过程中产生的产品和质量问题,乙方可按照产品三包条款处理。

第四条 风险转移

手机交付时间,以本合同签订时间为准。手机交付后,手机毁灭性风险

乙方承担。如乙方将手机转交第三方,由此产生的风险与甲方无关。以上风险不影响各自对违约责任及其他责任的主张。 第五条

甲方权利与义务 甲方不承担乙方占有、使用手机过程中致使乙方或者第三人身伤害或财产损失所引发的责任。

第六条

乙方权利和义务

1、乙方有义务向甲方提供真实、完整、准确的信息,资料填写必须完整无误,必要时需配合甲方验证所留信息的真实性。

2、在本合同总价值款清偿之前,乙方应妥善保管手机原包装。若因乙方自身原因导致对手机(部分东西)的丢失,则乙方需要对此承担赔偿责任(赔偿额为乙方未还款总额的120%)。

3、乙方所留联系方式包括本人联系方式必须是真实有效的,如乙方更换联系方式,应通过短信及邮件(@)及时通知甲方。如因乙方更换联系方式未及时通知甲方,造成未按时还款而产生的滞纳金,需乙方自行承担。

4、当乙方出现可能导致其产物状况严重恶化的情况以导致无法按时偿还所欠价款、服务费及滞纳金时,乙方应在有关情况发生后及时通知甲方,保证乙方所欠

甲方款项仍可全部按期偿还。

5、在还款期内出现手机失窃、报废或其他形式的灭失,乙方需自行承担所发生的后果,同时应继续履行本合同项下的责任和义务(包括支付所欠价款、服务费及滞纳金(如有))。 第七条 违约责任

1、乙方若未能依本合同约定按时支付月供,需向甲方支付滞纳金,滞纳金的金额按所有未偿还额总金额的[1%]为日利息进行征收(不到1日按1日算)。

2、如乙方有下列违反本合同约定的任一形式,则甲方可通过短信、电话、或邮件等任一形式同时乙方解除本合同,乙方全部未偿还款必须在本合同解除起【3】日内一次付清,同时乙方必须在本合同解除【3】日内,另向甲方支付未偿还总金额的20%作为违约金。如乙方延迟未支付偿还款和违约金,每延迟一日,甲方有权加收应付款(未偿还款项加违约金之和的【1%】作为滞纳金),甲方已收取的款项(包括但不限于:首付、前期月公告、滞纳金等)不在退回。

(1)在悉数还清本合同规定的全部款项之前,擅自将手机转让、转售、转

租、质押或为其他有损甲方所有权的处分行为。

(2)累计拖欠甲方款项、服务费及滞纳金(如有)达10日或以上; (3)其他违反本合同的事项。

1、如乙方有逾期还款行为,在追债中产生的费用(包括但不限于往返路费、餐费、电话费等)全部由乙方承担。

2、乙方应保证其向甲方提供的信息真实有效、合法合规且全面、不存在虚假、遗漏或重大错误。如甲方发现乙方提供虚假信息或错误信息,将视为合同欺诈。乙方全部未偿还款必须在本合同解除起【3】日内一次付清,同时乙方必须在本合同解除【3】日内,另向甲方支付未偿还总金额的10%作为违约金。

3、乙方如有违约行为,甲方有权将乙方个人信息及其信用信息向征信机关披露,并有权在网上公布相关信息。

4、合同变更和解除

除非本合同有另外约定,任何一方不得单方面变更或者解除本合同,对本合同或其内容任何的补充、修改或变更,必须双方事先达成书面协议方可作实。

5、争议解决方式

本合同在履行过程中发生任何异议,应有双方当事人协商解决,协商不成的,任何一方可依法向甲方所在地人民法院提起诉讼。 第八条

其他约定

1、本合同自甲、乙双方签字、盖手印之日生效,本合同一式两份,甲、乙双方各执一份,每份具有同等法律效力。

2、乙方确定,甲方对本合同所有款项已作出必要说明,乙方鉴定合同即已确定合同中的所有款项并无异议。

3、本合同未尽事宜,甲、乙双方可通过协定进行补充,如无书面补充协议,可由国家相关法律规定执行。

甲方:

乙方:

电话

身份证:

学校:

宿舍:

家庭地址:

手机及支付方式

1、本合同手机总价款(含相关税费)为人民币

元。

(大写

分)

乙方应依照下列方式向甲方支付款项:

(1)预付首付款

元。

(2)总价扣除首付的余款,合计人民币

元,分期支付每期

元(月供)。

(3)月供支付期为合同签署日次日起,至

日止,每月还一期,合计

期。

2、乙方应按照本合同所载的月供,于每月

日(“还款日”)之前,通过网银在线或者银行转账支付月供。如还款日恰逢

29、30或31日,当月有此日期,则以此日期为准,若无则还款日按当月最后一天。 乙方信用担保资料

1.身份证反面原件拍照

2.学生证拍照 3.实拍照片(手持本合同) 4.紧急联系信息

联系方式

姓名

与乙方关系:

本人更多联系方式

QQ

电话

客户承诺:本人保证所提供的资料真实有效,并已经详细了解所填合同,及责任条款,同意接受业务章程和协议的约束。以上条款确认并知晓。

甲方签字:

乙方签字(手印):

手机分期工作心得体会

手机分期整改措施

手机月工作总结

卖手机试用期工作总结(共8篇)

手机银行工作总结

卖手机工作总结(篇3)

”俗话说“活到老,学到老”,这话一点不错。即使已经参加工作了,我们也不应该放弃对知识的学习。相反,作为企业的员工,在繁忙的工作之余,读一些开阔心智的书籍,吸取别人的成功经验,大有好处。聪明的人,总是善于用别人的智慧来填补自己的大脑。手机销售工作总结。下面,就是我在学习之后结合自己的工作有的几点心得体会,希望与朋友们共享,也希望大家能提出宝贵的建议。

一、销售计划

销售工作的基本法则是,制定销售计划和按计划销售。销售计划管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标,也包括实施这一目标的方法。每个人都有各自的特点,都有各自的方法,关键是要找到最适合自身的一套方式和方法。

二、客户关系管理

对客户管理有方,客户就会有销售热情,会积极地配合。如果对客户没有进行有效的管理,或者客户关系管理粗糙,结果,既无法调动客户的销售热情,也无法有效地控制销售风险。所以必须想尽方法维护好客户关系,关注客户的各个细节,随时让客户感觉到你与他同在。手机销售工作总结。

三、信息反馈

信息是企业决策的生命。业务员身处市场一线,最了解市场动向,消费者的需求特点、竞争对手的变化等等,这些信息及时地反馈给公司,对决策有着重要的意义,另一方面,销售活动中存在的问题,也要迅速及时地反馈给公司,以便管理层及时做出对策。业务员的工作成果包括两个方面:一是销售额,二是市场信息。对企业的发展而言,更重要的是市场信息。因为销售额是昨天的,是已经实现的,已经变成现实的东西是不可改变的;有意义的市场信息,它决定着企业明天的销售业绩、明天的市场。

四、团队战斗力

发挥团队的整体效应很重要。充满凝聚力的团队,她的战斗力是最强大的,势不可挡。所以每一个人,不管自己是哪个部门或哪块业务,都必须时刻记得自己是团队中的一分子,是积极向上的一分子,记得我的行动离不开团队,我的行动会影响到团队。团队为了不断巩固和增强其战斗力,也会义不容辞地支持每一位销售人员的积极行动。共同努力,共同进步,共同收获。

五、“销售当中无小事”

“管理当中无小事”,一位出色的经理同时也是一位细心的领导者。同样,“销售当中无小事”。销售更应慎重、谨慎,去寻找一个双赢的法则。在学习、总结、实践、摸索、尝试中提高。

以上几点心得体会,希望对大家有所启发与帮助,也希望大家能与我共同进步!

我相信我们的明天会更好!

【扩展阅读】

手机销售年度工作总结:"我是一名销售手机的新手,卖场里人来人往,都只是看不买,如何销售手机呢?"

"我是今年才从事这个工作的,在销售过程中跟顾客介绍完手机特点功能后顾客还是没有购买的意愿,还有就是在价格方面都让我有点不知所措"

在做手机销售的时候,难免会遇到这样那样的问题,对一些刚刚加入手机销售行业的朋友来说,会觉得无所适从,在这里为大家准备了一些如何销售手机的技巧,希望可以帮到大家。

如何销售手机之前奏

想要把手机成功的销售出去,不做些准备就上战场是不行的,事先的信息战也是非常有必要的。

1、目标消费群的定位。必须清楚我们计划把产品卖给哪一个人群,他们有什么样的消费特征,他们购买我们产品的理由是什么。只有确定了目标消费群,销售宣传才有针对性,才能有的放矢,避免盲目性和浪费。

2、产品。竞争对手的卖点是什么?他们怎么宣传的?手机的独特卖点是什么?只找出一点进行强有力的诉求,越多的卖点诉求越没有效果。

3、价格。我们的价格和竞争对手相比有没有优势,我们比对手高的理由是什么?对手比我们高的理由是什么?我们的价格定到多少是合适的?

如何销售手机之战场

对于手机的销售,说简单点也就是对消费者心理的把握及智斗。

1、欲擒故纵谋略

欲擒故纵,"擒"是目的,"纵"是手段。怎样运用这"纵"的手段呢?诀窍是:当你和顾客交谈时,可以表现出一种漫不经心的态度,就是说对能否向他推销出商品表现得毫不在意。这种态度很能引起顾客的兴趣。为什么会这样呢?道理并不复杂。如果推销员在推销时并不认真推销,顾客就会认为行销员推销的商品市场前景看好,"皇帝的女儿不愁嫁,或者认为推销员怠慢自己。前一心理,会调动起他的购买欲;后一心理,会增强他的表现欲,他会想方设法让他人看到推销员是怎样失职,也就是说想表现自己作为一名重要人物是怎样被漫不经心的推销员怠慢的。但不管什么心理,给推销员带来的都是成功的机会。这种谋略尤其适用于那些刚愎自用、自以为是的顾客,所以,推销员要注意学会使用这一谋略。

2、激发情感谋略

激发情感谋略,也可称"激将谋略"。它的内涵是:用富有刺激性的语言来激发对方的某种情感,让对方的情绪发生冲动,失去理智,在冲动的情绪的驱使下去做某种我们期望他去做的事。比如,在美国某商店,一对夫妇对一只钻戒很感兴趣,但嫌价格太贵,便犹豫不决。售货员见此情形,便对他们说?quot;有位总统夫人也是对这只戒指爱不释手,只因为贵没买"。这对夫妇听了这话,马上掏出钱来,买下了这只昂贵的钻戒,而且还得意非常。俗话说:"劝将不如激将。"如果那位售货员从正面开导劝说,那对夫妇未必能下决心买下那枚钻戒。而反面的激将法,倒促使他们下了决心。因为人都有自尊心,荣誉感,这对夫妇也不例外。当他们听说某总总统夫人也喜欢这枚钻戒,但因为太贵没买时,强烈的自尊、争强心被激发了出来。于是,售货员便达到了目的。激将法虽然是行销谈判中常用的语言谋略,但它也是有局限性,值得推销员们注意:

(1)使用激将法要看准对象。

激将法并不适用于任何人。一般说来,它多适用于哪些谈判经验不太丰富,且容易感情用事的人身上。至于那些办事稳重、富于理智的经验老成者,激将法就很难在他们的身上发挥作用。而对于那些故事谨小慎微、自卑感强、性格内向的人,也不适宜用激将法。因为富有刺激性的语言会被他们误认为是对他们的挖苦、嘲笑,并极可能导致怨恨心理。所以,使用激将法要看准对象。

(2)使用激将法言辞要有讲究。

并不是有什么语言都可以激发起对方的情感的。锋芒太露、太刻薄,容易形成对抗心理;而语言无力,不痛不痒,则又难能让对方的情感产生波动。因此,在使用激将法时,一定要注意言辞的"度"。既防止"过",又避免不及。

(3)使用激将法要顾及态度因素

必须指出的是,"激将"一般用的是言辞,而不是"态度",切不可为了激将而甩脸子、拍桌子,这不仅有损谈判者的风度,还可能让对方产生厌恶的心理。据有关方面记载,赫鲁晓夫在谈判时常用摔鞋子的手段来刺激对手,结果,不仅没达到目的,还成为谈判界的笑话。

3、事例启迪谋略

所谓事例启迪谋略就是在说服对方时,不正面直说,而是列举一些类似的事件,让对方借鉴,从中受到启迪,领悟道理,使之接受你的意见。

4、借"砖"敲门谋略

在形形色色的行业中,行销行业属于最艰难的行业之一。许多推销员要推销他的商品,但却苦于不得其门而入或得其门而难入。尽管他满脸笑意,恭恭敬敬,但得到的往往是冰冷的面孔,不屑一顾的神态。

5、借名钓利谋略

所谓借名钓利谋略,就是借助名人、名牌、名胜等效应,来提高自己商品的知名度,达到行销的目的。心理学表明,"名"对人们有着很大的诱惑力,而且由于人们对权威具有崇拜心理,更使得"名"的说服力大大增强。

6、幽默谈谐谋略

幽默无处不显其能。在行销界,它还是一种谋略。

7、装愚示傻谋略

在一般人眼里,优秀的推销员都是那些口若悬河、反应灵敏、精明干练的强者,其实并不尽然。有时,那些看起来"傻笨愚呆"、"口舌笨拙"、"一问三不知"的推销员,却屡屡在谈判桌上获胜。原来,他们采用了"装愚示傻"谋略,即故意摆出一?什么都不明白"的愚者姿态,让强硬的对手"英雄无用武之地"。

如何销售手机之案例解析

案例:客人问手机可不可以便宜?

1、 营业员首先要用肯定的态度回答客人这是实价,打消客人削价的念头。

如回答时:"不好意思,这个价钱是公司规定的,是全国统一的.定价,您先请坐下,慢慢看一下,好吗?"

2、 客人仍抱着有得便宜的希望,犹豫不决。

A、 主动向客人解释我们服务的承诺,我们的优势。

如:拿宣传单向客人解释,用肯定的语气告诉客人,我们销售的手机绝对100%的原装行货,告诉客人"这里买的手机7天包退换,30天内包换,一年内全国联网免费保修,终生保养,让客人得售后有保障。

B、 如果客人选中了某一手机,我们可以插上卡,教客人调功能,并说明此机的主要特色,以及让客人试打,这种做法,让客人感到不买都不好意思。

扩展阅读篇:

工作总结写作指导

工作总结,就是把某一时期已经做过的工作,进行一次全面系统的总检查、总评价,进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩,存在哪些缺点和不足,有什么经验、提高。

基本情况

有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。

研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。

4.今后的打算。根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等。

需要注意的问题

1.工作总结前要充分占有材料

2.一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。

3.条理要清楚。总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。

4.要剪裁得体,详略适宜。

修改。最好由主要负责人执笔,或亲自主持讨论、起草、修改。

6.工作总结最好是要根据领导的意思来展开,把日常工作叙述一下,好的工作方法分享一下,不好的工作方法写出改进措施。

延伸阅读篇:

工作总结格式一般分为:标题、主送机关、正文、署名四部分。

(目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向--侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题,也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目,如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。

(时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容:主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。

(阐述透彻、逻辑性强、使人信,全赖于主体部分的写作水平与质量。因此,一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。

做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。二是写做法、成绩的同时写出经验,"寓经验于做法之中"。也有在做法,成绩之后用"心得体会"的方式来介绍经验,这实际是前一种写法。成绩和经验是工作总结的中心和重点,是构成工作总结正文的支柱。所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。在工作总结中,成绩表现为物质成果,一般运用一些准确的数字表现出来。精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚,使精神成果在工作总结中看得见、摸得着,才有感染力和说明力。

纠正错误,虚心谨慎,继续前进。写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。

(简洁。

(月、日,如为突出单位,把单位名称写在标题下边,则结尾只落上日期即可。

简而言之:

总结,就是把某一时期已经做过的工作,进行一次全面系统的总检查、总评价,进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩,存在哪些缺点和不足,有什么经验、提高。 那么,工作总结怎么写?个人工作总结的格式是怎样的?详情请看下文解析。

(一)基本情况

有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2. 成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。

研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。

今后的打算。根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等。具体可以参考部分工作总结范文。

(二)写好总结需要注意的问题

得出教训的基础。

2. 条理要清楚。总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。

详略之分,该详的要详,该略的要略。另外,在结尾处也可以附上下一步个人工作计划。

卖手机工作总结(篇4)

自6月份入职至现在,接触售后服务将近半年了,对公司和自己的这一行都有了更深的了解,以前真的感觉客服的工作很简单,接打电话而已。在刚开始的那段时间,感觉还是不太适应,觉得售后服务的确是个挺受气的职业,但在以后的时间通过领导帮助,同事的关心和照顾,这种感觉在心理上逐渐消失了,慢慢发现这还是一个很锻炼人的职业。

在工作方面,好的服务可以提升公司品质形象,提升消费者的信赖。售后服务影响着消费者选择产品的可能性。所以,对于服务的要求就比较重要,服务的态度,语气,礼貌等都是需要学习的地方。希望可以认真对待每一位来电客户,他们肯定也是遇到了问题才会拨打客服热线,也是怀着急切与希望的,在对待他们的时候态度应该要更低一些,语气应该要和蔼一些,这些一直是我希望做到的,应该努力做到不让客户的'语气影响到自己的服务态度,学会控制自己的情绪。职场当中,的确是需要考核的,这样可以看到员工的状态。公司的kpi考核制度一直就是提醒大家的一个响钟,提醒大家继续努力,还有需要提高的地方,自己很多地方的不足。惩处或者奖励这两项应该处在一个平衡的状态,应该在于情于理结合的情况当中来抉择。工作中客服的态度大部分也是心情所致,所以应该保持客服代表的明朗心态。在日常遇到手机问题的时候可以得到明确的答案以便及时回复给客户。

每月培训上也会记录下来老师讲的内容,日常晨会不敢主动回答问题,面对众多人就会后退,还需要提高一些主观能动性来克服这个问题,但每次都会记录同事回答当中自己没有记住的,以提高自己的业务不足之处。

在这一段时间的工作当中,自己也有很多的不足之处,例如:

1、耐心不足

在用户有事询问时不能耐心的给其解释,其实用户并没有说出为难的话,不自觉的会有一些不耐烦。

2、语气不够柔软

表达出来的话语也许是解释的很合理,但语气强硬,用户听起来就会觉得不舒服,从而可能会影响对天语的态度。

3、手机专业知识的欠缺

有一些手机的基础功能不是很明白,所以和用户讲解的时候不能够

4、20xx年展望

新的一年里希望可以提升自己的不足之处,积极完成工作任务,提高工作质量,加强与领导和同事之间的沟通,更好地融入到工作和生活当中。了解**精神的所在,在这半年的时间里学到了很多书本上没有的,无论是在工作中的手机知识还是生活上的处事方式。当然这些都还是需要提高的。希望在以后的工作中可以全方面的提升自己,弘扬文明,与公司共同进步,荣辱与共!

卖手机工作总结(篇5)


手机分期是一种购买手机的方式,消费者可以通过分期付款的方式,按照约定期限和金额逐步支付手机的费用。作为手机分期工作的一名员工,我在过去的一段时间中从事了手机分期服务工作,以下是我的工作总结。


作为一个手机分期工作人员,我需要具备良好的沟通能力。由于手机分期涉及到消费者的个人财务和信用状况,我需要与客户进行积极主动的沟通,了解其需求和能力。同时,我需要向客户清晰明了地解释手机分期计划的细节,如利率、期限、费用等,以便客户能够做出明智的选择。良好的沟通能力使得我能够与客户建立互信关系,提供专业服务。


准确的客户信息记录是手机分期工作中的一项重要任务。在与客户进行沟通和协商之后,我需要准确地记录客户的个人信息、经济状况和需求,以便后续处理和跟进。对于不同的客户,我需要采取不同的记录方式,包括写字记录、电子记录等,以确保信息的安全性和便捷性,提高工作效率。


管理借款和还款信息也是手机分期工作的一大挑战。由于手机分期涉及到不同的期限和金额,我需要准确记录每个客户的借款和还款信息,及时与财务部门进行对账和核对,以确保资金的安全性和正确性。我还要与客户保持良好的沟通,提醒他们按时还款,并及时处理客户的还款问题和咨询。通过有效的借款和还款管理,我可以帮助公司减少风险,提高资金回收率。


建立和维护良好的客户关系是手机分期工作的关键之一。由于市场竞争激烈,吸引新客户和保留老客户变得非常重要。我需要不断跟进客户的使用情况,了解他们的满意度和需求,提供个性化的服务和建议。我还可以定期向客户发送手机分期相关的优惠活动和信息,提高客户忠诚度和满意度。良好的客户关系可以为公司带来更多的业务和口碑,提高公司的竞争力和市场份额。


及时反馈和汇报工作成果也是手机分期工作的重要环节。根据公司的要求,我需要定期向上级汇报我的工作进展和成果,包括销售数据、借款和还款情况等。我需要准备合适的报告和演示文稿,清晰地展示我在工作中所取得的成绩和改进的方向。及时的反馈和汇报可以帮助公司更好地了解市场动态和客户需求,作出相关的战略决策。


手机分期工作是一项有挑战性的工作,需要具备良好的沟通能力、准确的信息记录能力、有效的借款和还款管理能力,以及良好的客户关系维护能力。通过不断提升工作能力和积极地适应市场变化,我相信我能在手机分期领域中取得更好的成就,为公司的发展贡献我的力量。


通过我在手机分期工作中的经验和总结,我认识到了自己的优势和不足,并对自己未来的发展提出了更高的期望。我会继续努力提升自己的工作能力,为公司和客户提供更专业、高效的服务。

卖手机工作总结(篇6)

时光荏苒,我到xx公司西安店已近两个月的时间,回顾这段的工作,在各位领导和同事的支持与帮助下,我现在已能很快地胜任工作,按照公司上级下达的要求和任务,认真做好自己的本职工作,完成销售任务。我最初在xx店上班,因工作需要公司调我在xx附近军区服务社做手机销售。在新的工作和环境和要求下,我在工作模式上有了新的方法,技术和经验也得到了提升,而且在工作方式上也有了较大的改变。先将我近期工作简单地总结如下。

一、遵守职业道德

我觉得,无论什么工作,遵守职业道德是能胜任工作的基本前提;爱岗敬业是能做好工作的关键。在工作中,我严格遵守公司的各项纪律制度,做好了自己的本职工作,把一点一滴的小事做好,把一分一秒的时间都抓牢,从我做起,从小事做起,从现在做起,才能每天都不同的进步。

要做好这份工作不仅需要熟悉每个手机产品的相关知识、流利的口才,更需要一份良好的心态,要有耐心、爱心、细心,认真对待每一位顾客,不管他来自何处、身处何职,都要对他们的要求做到认真负责,尽我所能,为他们做出贡献。顾客少时耐心的跟顾客讲解,根据不同的顾客选择他们所需要的手机,让他们满意;顾客多时,做好兼顾工作对每位顾客都做好关怀服务,每个环节都不能松懈。让客户等候时也感受到我的真诚,不断熟悉业务,这样才能提高服务效率。

店里每次进回了新的机型我都会利用其它的时间尽快了解摸索这些新手机的各方面的功能与参数,这样面对顾客时也能够了如直掌地对用户介绍这些手机,才能从中不断提高自己的业务能力手机销售工作总结工作总结。

二、有效的团队工作也可以提高工作效率

为此,在工作中我不光自己努力工作,同时也和同事之间也相处融洽。在工作中除了互相学习,借签对方的长处,学为已用。经过工作的一年时间不断充实丰富学习,我也经常不断地总结思考,也获得了许多心得与体会。平时也不断自我学习自我完善。从中也不断自我总结,这样才能把生活与工作都改善得越来越好,因为工作中,总会接触到新东西,总结也很重要,下班时间,也会不断充电思考与总结,才能让自己业务工作有更多的了解与感悟。

由于社会发展,行业竞争激烈,我感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力还是有限的,所以总是不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习,向周围领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己还是有一定的进步。经过不断学习,不断积累,从容处理日常工作中出现的各类问题,保证了本岗位工作的正常进行,以正确态度对待工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去,积极提高自身素质,争取工作的主动性,从而具备了较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。

在以后的工作中,我仍将不断完善自身的不足,将工作的不断进取、提高销售业绩作为我孜孜不倦追求的目标,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为公司做出更多的贡献。

充实的时间总是过得很快,不经意间,我到公司已近一年的时间。回顾这一年里的工作,我在各位领导和同事的支持与帮助下,现在已基本上融入了公司这个大家庭,按照公司上级下达的要求和任务,认真做好自己的本职工作,通过这一年的工作和学习,我在工作模式上有了新的方法,技术和经验也得到了进一步的提升,而且在工作方式上也有了较大的改变。

首先在思想上,无论在什么情况下,我都遵守职业道德是能胜任这项工作的基本前提,无论何时何地我都奉行严于律已的信条,并切实的遵守它,另外爱岗敬业是能做好工作的关键,做好了自己的本职工作,把一点一滴的小事做好,把一分一秒的时间都抓牢,一定要从小事做起,才能每天都不同的进步。

这一年内我的岗位主要是在xx手机专区,我知道惟有积极的行动才能带来丰硕的成果。为了做好销售手机这项工作,我用心的做着领导交给我的每一项任务。xx手机专区直接面对的都是顾客,干好这份工作不仅需要熟悉每个手机产品的相关知识、流利的口才,更需要一份良好的心态,要有耐心、爱心、细心,认真对待每一位顾客,不管他来自何处、身处何职,都要对他们的要求做到认真负责,尽我所能,为他们做出贡献。对工作我现在充满了信心,不像刚来时那么手足无措。

顾客少时耐心的跟顾客讲解,根据不同的顾客选择他们所需要的手机,让他们满意;顾客多时,做好兼顾工作对每位顾客都做好关怀服务,每个环节都不能松懈。让客户等候时也感受到我的真诚,不断熟悉业务,这样才能提高服务效率,让客户知道我们也急。发放一些手机宣传页和指引他们去xx体验专区让他们在忙时也能自行体验和比较中意的机型。

厅内装修后xx手机专柜在厅的中间位置,顾客在办业务叫号等候时也会顺便来看看手机,这样我可以向顾客推荐xx手机的'机会也更多了,由于又兼顾发放礼品的工作,我要负责的事情更多了,也让我更加积极起来,不过有时也会因为忙了而兼顾不到其它的顾客,而感到着急。但我相信只要我业务更加的熟练介绍更加流畅,就能更快的提快我的工作效率,从而兼顾到更多的顾客。

由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力还是有限的,所以总是不敢掉以轻心,要不断的学习。这样下来感觉自己还是有一定的进步。经过不断学习,不断积累,从容处理日常工作中出现的各类问题,保证了本岗位工作的正常进行,以正确态度对待工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去,积极提高自身素质,争取工作的主动性,从而具备了较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。

有效的团队工作也可以提高工作效率。为此,在工作中我不光自己努力工作,同时也和同事之间也相处融洽。在工作中除了互相学习,借签对方的长处,学为已用。经过工作的一年时间不断充实丰富学习,我也经常不断地总结思考,也获得了许多心得与体会。

总的来说,在这一年的工作中还是去的了不少的成绩的。展望新的一年里,我仍将不断完善自身的不足,将工作的不断进取作为我孜孜不倦追求的目标,以一个踏实勤奋的心态来迎接新的一年,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为公司做出更多的贡献。

卖手机工作总结(篇7)

手机测试经验总结

VPM主要是激励团队成员测试和学习,而不是自己去执行用例。当被委派为一个项目的测试经理时,VPM应该清楚项目计划和转折点、软件发布时间表、产品定义特征列表。

1、作为VPM应具备以下几方面能力:

(1)、用不同的方式看待问题

(2)、制定计划,满足项目上市时间

(3)、依据质量、时间、成本对PR进行判断和决定

(4)、增进沟通,总结不同项目的经验

(5)、和团队的密切合作

2、测试工作点:

(1)、测试软件机制

(2)、分析问题

(3)、对产品进行认证并得到相应证书

(4)、评估对于返修率、最终用户和运营商抱怨的影响

若做欧洲市场的产品,一定要做CE认证。FCC认证在Latam市场是必须的,CTA认证在中国是必须的。

一、相关测试知识学习

1、软件测试包括测试计划、测试设计、测试执行、测试评估这几个阶段;

测试计划:

了解软件当前状态及客户对软件的需求;

了解产品规格书:按键定义及菜单树;

管控和跟催软件方案商的版本发布时间;

测试设计:根据客户需求和产品规格说明书来编写测试用例;

测试执行:测试策略包括基本功能测试、UI测试、冲突测试、压力测试、兼容性测试、验收测试

测试评估:进行三次全面测试,由方案商发出软件和报告,TMC和SZ Team

同时测试并反馈给方案商,如此反复数次,方案商改善结果并商讨最终结论。

2、场测

在硬件成熟、软件基本成熟的情况下做场地测试,主要测试这几项:寻网时间、呼通率数据、通话质量、Wap测试、FM测试、信息、紧急呼叫、基本功能测试。

3、说明书测试

验证说明书基本功能是否正确,是否清晰易懂、排版规范、无错别字等。

4、认证分类

按照销售地区分为国内认证和国外认证,国内认证是CTA认证,国外认证是CE认证和FCC认证。CTA认证需要拿到国家无委颁发的入网证书、受理中心颁发的许可证书、3C认证颁发的3C证书。

手机银行工作汇报

手机测试岗位职责

银行司机工作总结

银行员工技能测评工作总结

手机测试分什么岗位职责

卖手机工作总结(篇8)

《合约机分期付款协议书》

《合约机分期付款协议书》

甲方: 乙方:

东莞团贷网互联网科技服务有限公司为中国联合通信集团有限公司河南联通分公司(以下简称联通河南公司)合作商,为河南联通公司的客户提供手机分期付款服务。

经友好协商,甲方同意乙方向甲方提供基于河南联通公司所提供基础通信服务的“手机分期付款”优惠政策,达成如下协议:

一、甲方自愿使用河南联通公司提供的通信服务,服务号码为 ,并由乙方提供手机分期付款服务。在甲方通过乙方的资信评估后,乙方为甲方办理手机分期付款服务。甲乙双方确认并同意上述内容,且一经做出不可撤销。

二、乙方为甲方办理手机分期付款服务,具体内容包括:

乙方为甲方提供手机(具体机型见《合约机分期付款申请表》),甲方获得乙方提供的手机在协议期内所有权归甲方。

甲方在前述相关手机分期付款性质的合同、协议和书面文件下应向乙方承担的费用,由甲方以《合约机分期付款申请表》约定的通信费形式(不得低于本协议约定的月最低套餐费用要求)在每月1日前向河南联通公司缴纳或充值相应套餐费用。

甲方在合约期内应当按双方签订的《合约机分期付款申请表》中约定的分期付款合约金额支付,直至合约期届满。否则视为甲方违约,乙方拥有分期付款项的追偿权,有权直接向甲方追索。具体的追偿金额以本协议第五条为准。

三、甲方承诺自办理之日起,选择并使用河南联通公司提供的 套餐,套餐月基本 费元。甲方承诺自入网次月起连续使用24个月(以下简称合约期),在合约期内,不得降低月基本费额度,合约期满后,如甲方未主动申请变更套餐,则河南联通公司仍按甲方在本协议中所选套餐继续提供服务并收取费用。相关基础通信服务遵照甲方与河南联通签署的《中国联通业务客户入网服务协议》及相关约定执行。

四、鉴于甲方获得乙方提供的手机一部,在合约期内,甲方不得主动向河南联通申请办理如下业务:申请停机(含停机保号)、过户或销户,亦不得再次参与河南联通公司所开展的购机送费、存费送机、存费送费、存费租机等优惠活动。

五、在合约期内,甲方违反上述各条款中的承诺,即构成违约,甲方应向乙方一次性支付以下金额:(未支付的所有剩余分期付款合约优惠金额=(分期付款合约优惠金额-已交终端差额)—(分期付款合约优惠金额/24*已使用并支付通信费的月份)。对于客户办理业务时如有补终端差额款的情形,未支付的所有剩余分期付款合约优惠金额=(分期付款合约优惠金额-已交终端差额)—(分期付款合约优惠金额/24*已使用并支付通信费的月份)。甲方一旦违约需将终端违约款及当期所欠通信费用交由乙方授权的河南联通公司或者乙方授权的其他合作方。终端零售价、分期付款合约优惠金额参见合约机分期付款申请表。

七、在合约期内,如甲方构成违约,同时不主动缴清违约款,甲方同意乙方将乙方对甲方之债权主张全权委托乙方合作伙伴代为追偿,并接受乙方合作伙伴采取电话、短信、公告、委托代理清欠机构清收、提请诉讼、录入个人征信等方式追究违约责任,由此发生的费用(诉讼/仲裁费用、律师费用、调查取证费用、差旅费及其它合理费用)由甲方承担。

八、在合约期内,甲方应妥善保管合约机,如甲方合约机发生遗失、人为损坏等情况,导致业务无法继续使用的,由甲方自行购买合约机继续履行本协议,直至协议期满。

九、在合约期内,合约机如发生质量问题,乙方按照不低于国家手机三包的要求处理,甲方不得因此提出终止协议要求及拖欠分期付款项的理由,乙方或乙方合作伙伴不承担因合约机质量问题导致的客户违约责任。

十、合约期满后,甲方履行本分期付款协议项下所有分期付款项和其他应付款项义务后,且无其它违约事项时,该协议效力自然终止,任何一方不得要求支付额外费用(有另外约定的除外)或采取任何进一步的措施。届时,本分期付款协议终止(但不影响主协议项下与之前有关事件而产生或持续的甲方权利或义务)。

十一、本协议自双方签字或盖章之日起生效。本协议一式两份,甲乙双方各执壹份,具有同等法律效应。

十二、所有因本协议引起的或与本协议有关的争议,本着互让互利的原则,通过协商解决,解决不成的,任何一方可向所在地人民法院提起诉讼解决。

十三、本协议基于为河南联通公司的客户提供手机分期付款服务的协议,相关基础通信服务及优惠遵照甲方与 电信公司签订的《中国联通客户入网服务协议》及相关业务受理单执行,本协议未约定之事宜,均以《中国联通客户入网服务协议》及相关业务受理单为准。

甲方(签字): 乙方(盖章):东莞团贷网互联网科技服务有限公司 日期: 年 月 日 日期: 年 月 日

卖手机工作总结(篇9)

过去的20____年是难忘的一年,20____年____分公司共完成回款6.7亿,销量5____-____台,在整体分公司业绩水平和市场工作中,较____年比较有了进步,在业绩中,落后于全国兄弟公司(如南京、济南、成都),在全国____-____a类公司中排名落后,在____年浙江整个市场发展中,各个区域发展速度及占有率都有退步。分析20____年主要原因:

外因:

1、20____年移动手机行业激烈的市场竞争、市场环境的变化及公司在____年产品力的因素、产品力及市场政策未及时跟上;

内因:

1、团队内部氛围、团队气势,战斗力、领导能力、员工态度、执行力的下降;

2、营销网络凝聚力、经销商的积极性、协作能力的下降;主要表现:

①分公司营销工作基础不扎实,效率、效能欠缺;

②员工工作积极性不高,缺乏斗志,做不到“尽心尽力“,创新意识及智慧能动的工作能力差,协作能力差,做不到分公司平台与办事处上下同流;

③渠道网络、经销商激-情及凝聚力下降。部分区域出现缺乏核心经销商或核心不核的问题,经销商不愿承担销售任务。办事处无法掌握市场,渠道效率低下;

④业绩及市场推广工作平平,多数机型在市场销量差,拉、推力丧失,新品上市、上量速度慢,较多依靠产品力本身,营销力退步。

⑤市场终端、品牌推广工作退步,ka攻略、终端形象、促销队伍管理急待提高,对市场信息的收集、分析能力差,无法应付激烈的市场竞争;

今年是我们____公司成立五周年的喜庆日子,____分公司做为全国最早成立的分支机构,也曾取得较好的业绩,在多项工作中排名第一名。过往的成功应是我们发展的基石和动力,不应该成为我们前进的包袱,各层员工一定要有雄心,追求一流的目标,要有做市场及行业霸主的信心和斗志,特别是分公司的领导集体及办事处经理。

文章来源:http://m.03kkk.com/gongzuozongjie/177325.html

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