安全生产关乎我们的生命和幸福，____年六月是全国第____个安全生产月，我们中石化紧紧围绕安全生产月的活动主题，根据我们这个行业的实际工作情况展开了大量的安全宣传活动。
中国石化集团公司对开展这次活动极为重视，专门下发通知，对全公司开展好“安全生产月”活动进行部署安排，提出了明确要求。各企业、各单位要按照通知要求，组织广大干部职工积极行动起来，深入开展“安全生产月”活动，务求取得实效。现将中石化安全生产月的相关活动情况总结如下：
一、加强领导，具体部署，认真组织。
为开展好本次活动，集团公司设立“安全生产月”活动办公室，由安全环保局具体负责本项工作。各单位要认真按照总部统一部署，结团公司正在开展的“我要安全”主题活动、“比学赶帮超”活动以及“平安工地”竞赛等工作安排，结合企业实际，认真制定活动方案，安排必要的活动经费，确保安全活动扎扎实实地开展，取得实效。
二、加大隐患治理力度，消除安全隐患。
“预防为主”一直是我国安全生产方针的主要内容，是多年安全工作积累的宝贵经验。其核心就是要预先防范，实现事前管理。通过系统风险评估，不断发现装置(设施)存在的安全隐患，并及时进行整改，从而实现安全生产。持续开展隐患排查治理是落实“预防为主”的重要手段。
集团公司高度重视隐患治理工作，年初已经就各企业隐患治理工作进行了统筹安排，提出整改治理的具体要求。4月份开展的全系统安全设备大检查，又查出了不少隐患和问题，特别是一些炼化装置、长输管道腐蚀问题，要引起我们的高度重视。各企业要充分认识隐患治理的艰巨性和紧迫性，抓住“安全生产月”的有利时机，切实加快隐患治理进度。认真研究生产经营中存在的各类隐患、问题，结合企业实际，分清轻重缓急，按照“定方案、定负责人、定资金、定整改期限”的“四定”要求，突击治理一批隐患项目，提高装置(设施)本质安全水平。
三、严格执行安全生产禁令，抓好直接作业环节安全监管。
年初，集团公司HSE委员会制定下发了企业细化《安全生产禁令》的指导意见。各企业也都按照总部统一要求，对本单位安全生产禁令进行了细化完善。各单位要结合“安全生产月”活动，认真抓好安全生产禁令的宣传贯彻工作。要以禁令为抓手，切实抓好直接作业环节的安全监督管理工作。严格动火、进入受限空间、高处作业、临时用电等各项作业票证的签批手续，落实装置采样、检修确认、装置开停工等过程的安全确认、监护制度，规范作业程序，最大限度地避免事故发生。
四、认真组织做好夏季安全生产工作。
当前已经进入夏季生产，强风、雷电、暴雨等恶劣天气增多，给安全生产带来了很大困难。各单位要高度重视夏季安全生产工作，认真落实安全生产责任制，结合夏季安全生产工作特点，认真组织开展以防洪、防汛、防雷电、防高温为主的夏季安全生产大检查。对关键生产装置、要害部位等要进行重点检查，落实好各种抢险救灾物资配备，加强应急预案演练，确保万无一失。落实好防暑降温各项措施，关心职工生活，确保职工身心健康。
安全生产月相关活动的开展，切实加强了我们中石化员工的安全生产意识，对于创造安全稳定和谐的工作环境起到了重要的作用。
初读《员工守则》的时候，有点不以为然，觉得与自己关系不大，觉得自己好象都做得不错了，细读下来，才觉得还是有一定的差距的，有些事，自己做到了，但当看到周围的同事有违规的行为，你会采取合适的手段去制止吗?仅此一点就显现出了差距。
通过认真学习，还真的有了一些感悟。
事实上，中国石化集团公司下发的《 员工守则》和我们每个人息息相关。
首先要求员工忠诚企业，好的员工就是宝贵的人力资源，任何一个企业都希望拥有优秀的员工。
那么作为人力资源管理者，如何调动每一个员工的积极性，让员工为企业的强盛努力拚搏，就应该是我们的职责所在。
《员工守则》里面的每一项内容，都是从实际出发。
让读者深切体会到员工守则是符合时代特征和价值规律的，道理简单但蕴含的实际意义却并不简单：小到员工的着装举止，大到国际通行的HSE体系。
还有每一页的温馨提示，都实实在在的体现了中国石化的企业文化。
好的约束，就是一种促进。
《员工守则》中的保密须知要求员工自觉遵守公司的保密规定和要求，避免违规使用知识产权和泄密行为，每位员工都是企业一员，都负有保密的责任和义务，同时守则也提醒我们，在保护我们的知识产权的同时，也要尊重他人的知识产权。
这在贸易全球化的现代社会尤其重要。
《员工守则》中对员工关系的阐述，在现在企业中尤为重要。
致力于维护彼此信任，平等沟通，团结协作，每位员工都是都是团队中的一员，都应该受到尊重。
这不仅是企业发展过程中不可忽视的细节，同样也体现了以人为本的社会价值观。
《员工守则》中也强调了节约使用公司资源，有责任确保公司资源不被滥用、盗窃、浪费。
我们是石化行业里的建设单位，这一点就更具有实际意义。
控制成本，才能最大限度的获得利润，才能在此基础上让每一位员工体会到企业对大家的回馈。
《员工守则》中倡导建立学习型组织，结合工作需要，提高技能操作水平，或专业技术水平，或经营管理水平，并接受培训效果的检验和考核。
培训的目的在于提高每个员工的素质，强化员工工作能力，自然就会促进企业向更高层次迈进，才能在竞争激烈的市场经济条件下站稳脚跟。
《员工守则》是保障我们企业整体协调运作的必要条件，也是维护我们员工自身权益的保障。
我们每个人都应当把《员工守则》作为今后工作的行动指南，认真遵守。
加油站是我们向社会提供服务，展示精神风貌的窗口。日常管理中我十分重视加油站形象管理，始终做到加油现场环境整洁、卫生，不留死角，并随时清扫加油车辆带来的泥沙纸屑。我承包站上最难搞的卫生区，只要是我在加油现场，基本上是扫把不离手。身教重于言教，员工们每当看到我拿着扫把打扫她们的卫生区时，不用我叫，他们自动就跑过来和我一起清扫了。在我和全站员工的共同努力下，展现在顾客眼前的，每时每刻都是整洁、清新的环境。
加油站是一个员工的集合体，作为加油站管理员一项必不可少工作就是协助站长管理员工。在对员工的管理上我不断加强学习，努力提高自身业务能力。要想管好别人，首先自己要知道去怎么管。我不断向许多有经验的老同志学习，我注重对《加油站管理规范》和公司各种制度的学习，做到自己应该怎样管、对员工怎样要求心中有数。做促进员工和睦相处的促进剂。员工们各有各的生活习惯和脾气，加强了解员工，及时将员工情况及困难向站长以不同方式汇报，使大家相知并相互理解，减少矛盾发生，建立和谐的工作环境。损耗管理工作是加油站的大事，损耗的大小直接关系到员工的薪酬，在协助站长加强损耗管理的工作中我从源头抓起，仔细核对每车进油单据，及时做好记录。从两方面入手：一是量油罐，看油罐空高的变化，二是每月和片区数质量管理员对加油机进行自校，检测加油机是否精确无误，发现损耗及时查明原并做好相关记录向站长汇报。接卸油品时，想方设法卸尽油罐车内的余油，做到点滴归仓。通过全体员工的共同努力，我站损耗管理工作取得长足进步，在片区排名中，取得第一的骄人成绩。
资金是企业的“血液”只有管好资金才能避免企业“流血、失血、贫血”等现象发生才能使企业进行有效经营。我按照谁销售、谁负责、谁回笼的原则及时将销售日报送交情况进行登记汇总，上报财务。狠抓现金管理，及时将加油站现金存入银行，不让大量现金在加油站过夜，以确保资金的绝对安全。及时检查资金投币情况，严格按投币管理制度办事避免因火灾、爆炸、被盗、被抢造成的资金损失。
容美加油站是ic卡发卡站，自中石化加油卡上市以来，以其安全、方便、快捷的服务功能深得用户赏识，被广泛推广和使用，我从宣传ic卡的好处入手，不分上、下班，只要是遇见熟人就宣传ic卡，在我和同事的共同努力下，全年完成ic卡销售两百多张，冲值达到400多万元，破该站历史纪录，圆满完成了上级公司下达的任务指标。及时办理各种ic卡业务，用户随时来随时办理，为顾客带来方便，深得用户的好评。带着美好憧憬，步入20xx年，我将不断鞭策自己，为鹤峰片区再创辉煌做出应有的贡献。
中石化是一家拥有着悠久历史和良好信誉的国有企业，我已经在这家公司工作了许多年。在这个过程中，我积累了丰富的经验和知识，并取得了一些成就。接下来，我将总结一下我的工作经验，分享我的心得体会。
首先，我认为一个好的员工应该是勤奋努力的。在这个快节奏的时代，我们需要不断学习和提高自己的能力和素质。因此，我一直致力于学习新知识和技能，并开展自我提升和创新工作，以满足公司的需求。此外，我也积极参加各种培训和会议，了解相关政策和市场动态，以更好地服务客户。
其次，我认为一个好的员工应该具备良好的沟通和协作能力。在公司内部， 我始终秉持着合作共赢的原则，与团队成员和各个部门保持良好的沟通，加强协作和配合，以达成共同的目标。同时，无论是与客户还是供应商，我都能够积极沟通和协调，达成互利共赢的合作关系。正是这种积极的合作关系，使公司得以保持长期的稳定发展。
再者，我认为一个好的员工应该具备创新和实践能力。在这个竞争激烈的市场中，只有具备创新和实践能力的企业才能立足并发展下去。因此，我会时刻关注市场的变化和客户的需求，推出新的产品和服务，不断完善和优化公司的经营模式和管理方式，让我们的企业在市场上保持出类拔萃的竞争力。
最后，我认为一个好的员工应该具备责任和敬业精神。这意味着我们应该为自己的工作和企业的成长感到负责，并在工作中始终保持高效和敬业的态度。在我的工作中，我积极承担任务并全力以赴，要求自己高标准做好每一项工作，并始终以公司的利益为重。
总之，通过多年的工作经验和学习，我已经形成了一套具有独特性的工作方法和管理理念，并在实际工作中取得了不少成果。我相信，只有不断提高自己的工作能力和水平，并发挥自己所长，才能在这个快速发展的时代里保持领先。
进入加油站这个行业快两年了，我从加油员、计量员到站长，一步一个脚印的走了过来，从中初步积累了一些工作经验，特别是经过中国石化公司的几次培训，使我思想素质有了质的飞跃。中国石化规范的服务，先进的管理，整洁的站容站貌，和谐高效的团队，让我深受启发，对今后的工作也有了基本的轮廓。总结来说主要有以下几点想法；
一、抓落实
作为基层管理人员，要将上级的指示精神宣贯到基层，坚决执行，保质保量完成上级下达的各项指标任务，同时将加油站的问题及时反馈到上层。要不断总结加油站的各项工作情况，经常为员工通报这些情况，鼓舞士气，推动油品销售工作。
二、抓销售
选站加油的迫切需求，正需要加油员耐心指导，热心帮助和真心服务。他们一旦认可你的产品和服务，就很有可能成为固定客户，对提升加油站的经济效益大有好处。四是潜在客户群。这是一个不容易看出来的客户群，他们今天路过加油站，也许明天就到这里加油。也许他们不加油，却可能影响着家人、同事和朋友们的选择。所以，要赢得这个群体，首先要保证整洁的站容站貌，热情规范的服务，要使服务被全社会赞许，赢得所有人满意。
2、深入研究竞争对手优缺点，明确自己的主要竞争对手，了解竞争对手的主要营销策略，做到知己知彼扬长避短，对市场进行深入调查和理性分析，制定详细具体的实施方案，制定有针对性的营销策略，取长补短，不断捕捉市场机会，扩大油品销售，切实把终端销售搞好，
3、充分结合石化品牌的质量优势，品牌优势，管理优势，服务优势，塑造自身独特优势来更好的满足消费需求。一是纵向创新，对现有市场的挖掘和深化，并积极开拓新市场，全面提高油品的市场渗透率，二是横向创新，对非油品业务的重视与开展，主动引导消费，以便利店的非油品经营激活加油站油品经营，实现两项业务的'相互促进。
三、抓管理
要有强烈的事业心、责任心、进取心和实干精神，时刻牢记自己的职责，树立以站为家的思想，以高度的事业心和责任感，全力以赴抓好各项工作。一是规范操作和规范服务，按标准按流程规范操作，不但能保证安全经营，还能树立良好的企业形象。二是示范作用，自身业务过硬，才能更好地指导站上其他员工，管好员工，首先要成为工作的榜样，打扫卫生，引导车辆，提枪加油……样样能行，为员工树立一个学习的好榜样，长此以往，才能带动员工逐渐养成良好的习惯。三是以人为本，要经常关心员工的身体健康、生活和家庭，培养与员工的感情，用情动人，只有和员工建立起真诚的感情，才能充分调动员工的积极性。那么管理效果将会明显提高。四是安全第一，严格安全管理，严格操作规程，坚持勤检查，及时处理，及时汇报，牢固树立安全第一的思想，必须把安全管理工作做深、做细、落到实处。
四、主要工作方法，一是依靠骨干，发扬民主，统一思想，行动一致。二是切实发挥带头作用，“喊破嗓子，不如做出样子”，凡是自己提倡或要求员工做到的事情，自己都要身体力行，带头去做，并努力做好，才能有说服力和号召力。
作为基层管理人员，除了以上的一些不成熟的想法，在今后的工作中，我还要不断完善提高，首先要严于律己做到公正廉洁，实事求是，有全局大局观念，要有强烈的事业心、责任心、进取心和实干精神，时刻牢记自己的职责，树立以站为家的思想，以高度的事业心和责任感，全力以赴抓好各项工作。努力学习，不断提高业务能力、营销能力、决策能力、管理能力和组织协调能力。
我相信，做一个优秀的基层管理人员并不是多难的事，难的是坚持，难的是持久地用心经营、用心管理，把中国石化的成品油销售事业当作我自己的事业，做一名优秀基层管理人员的目标将不会遥远。
2016中石化公司经理述职报告
尊敬的各位领导、同志们： 大家下午好！
2016年这一年，是公司充满希望的一年，也是机遇与挑战并存的一年。在我就任县公司经理期间，我在总公司各级领导的带领下，依靠公司全体员工的智慧和力量，坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境；我们发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续发展的市场体系。下面，就将我任职期间的工作情况向各位代表做以简要汇报，请予评议：
一、加强管理,安全第一 加油站经营的是易燃烧、易爆炸的液体。因此，“安全第一”是对加油站最基本的要求，也是最重要的要求。因此，我们树立“人人抓安全”的经营理念，建立完整的防火、防盗、防汛应急预案和加油站维修、保养、检验记录等安全档案，制定岗位安全责任制，与员工签订安全合同，并聘请消防部门同志对员工进行消防安全知识培训。同时，在加油站重要位置安装了报警系统。在日常管理上，主要体现在“三防”上。
首先是注意防火。在加油站附近，我们都标有明显的禁止烟火的图示。对来加油的各种车辆，我们都要求车辆熄火，否则，我们不给予加油。
其次是注意防静电。我们要求在加油站工作的员工必须穿防静电的服装上岗，在加油站内不得使用手机通话。对来加油的顾客，我们也总是提醒不能在加油站内使用手机。 再次是注意防雷电。雷电可能引起加油站的火灾爆炸事故。因此，我们要求加油站内所有油罐都必须保证接地良好，并按期进行接地电阻测试。
二、规范服务，以人为本
为了提高服务质量，我们从细节入手抓管理，提出数十项规范操作和服务要求。如现场服务必须做到微笑待客、文明用语，员工要随时清理现场卫生，做到地面干净无纸屑、无油渍、无破损，物品摆放要有序、规范、美观、整洁；机械设备要勤擦拭、勤保养，做到无浮尘、无油渍、光亮完好无故障；员工统一着装、挂牌上岗，保持仪表仪容整洁端庄；加油员在加油过程中要合理引导车辆，做到准确、快捷、高效、无误；卫生间管理责任落实到个人，做到无污垢、无臭味，保证顾客使用方便卫生。因为重视细节管理，各项措施落实到位，使加油站管理水平和服务质量有了很大的变化，从而促进了油品销售量的快速提升。
三、工作中的不足方面和今后工作打算
总结自己这来的工作，虽然取得了一定的成绩，但与上级的要求还存在一定的差距和不足。一是应进一步加强学习，提高素质；二是要进一步熟悉工作业务，提高工作水平；三是要进一步增强求真务实精神，把各项工作落到实处；四是要继续在开拓创新上下功夫，结合新形势、新任务和工作新特点，探索工作新形式、新办法和新途径。
在以后的工作中，自己要努力克服和改正缺点和不足，认真贯彻和落实科学发展观，以便更好地完成上级交给我们的任务。
一是加强安全管理。为了从根本上解决制约加油站安全生产的'瓶颈'问题，努力打造安全型加油站，认真贯彻落实上级一系列的指示精神和管理制度，坚决树立中石化 '安全第
一、预防为主'的安全工作方针，形成良好的安全生产新局面，我们要加强并引导加油站员工自觉的去遵守各项安全制度，按章操作，防范于未然，形成人人管安全，安全人人管的良好局面。 二是抓好服务工作，不断提高我们员工的业务技术水平，以致能更好的为顾客服务，创造更好的业绩。
三是扎实工作，求真务实，树立良好的形象，不辜负上级对我们的期望。
经过一段时间的慎重考虑，我决定向中石化十公司提出辞职。
首先，我要感谢公司对我的培养，各位领导和同事对我的帮助和支持，给了我一个发展的平台，使我能够实现自己的价值。我来自贫穷的边远农村，2015年7月大学毕业后，就来到了咱们这个大家庭，我倍受“诚信、务实、和-谐、发展”企业精神的鼓舞，不断努力把自己塑造成为一个技术先进、作风硬朗、经验丰富的“十建人”。
来到咱们公司已经快两年了，正是在这里我实现了从大学向社会的转变，对自己个人的发展至关重要。2015年8月份，在公司培训完后，我就去了海南炼化项目部，主要负责脚手架的搭设工作;2015年12月份，我被公司调至广州石化项目部，主要负责土建专业的工作;2015年2月份，来到福建炼油乙烯项目部，主要负责土建的技术工作。在我工作期间，公司领导在生活上给予了我极大的帮助和关怀，在工作上给予了我充分的信任和肯定;另外，公司经常会为我们提供一些专业知识方面的培训机会，使我的专业知识更加扎实。我深切地感到自己的成长与公司的辛勤培养是分不开的，公司给了我一个展示自己的机会。与此同时，我深感自己知识的匮乏，想在自己所从事的事业上有所建树。于是，我参加了2015年1月份的全国研究生考试，并以优异的成绩被西安建筑科技大学录取。我本打算研究生毕业以后再回公司工作，但是公司没有相关方面的规定，所以我不得不选择完全跟公司脱离关系。调档函上要求在6月30日之前把档案转至该校，于是我在这个时候提出了辞职的要求。由于项目上工作比较忙，不能亲自办理这些手续，特委托我公司王继文代为办理，并附人事调档函和思想品德考察表各一份。
我觉得中石化十公司就好像一棵参天大树，而我，只不过是树上的一片叶子。每年的秋风吹起时，都会有树叶掉落，但是，大树依然是那么挺拔和伟岸。
我真心希望公司能给我一个继续深造学习的机会!望领导批准!
最后祝公司的发展蒸蒸日上，各位领导身体健康!
中石化公司概况
中国石油化工集团公司(英文缩写SinopecGroup)是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。公司注册资本2316亿元，董事长为法定代表人，总部设在北京。
公司对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产行使资产受益、重大决策和选择管理者等出资人的权力，对国有资产依法进行经营、管理和监督，并相应承担保值增值责任。公司控股的中国石油化工股份有限公司先后于2000年10月和2001年8月在境外、境内发行H股和A股，并分别在香港、纽约、伦敦和上海上市。 公司主营业务范围包括：实业投资及投资管理;石油、天然气的勘探、开采、储运(含管道运输)、销售和综合利用;煤炭生产、销售、储存、运输;石油炼制;成品油储存、运输、批发和零售;石油化工、天然气化工、煤化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输;新能源、地热等能源产品的生产、销售、储存、运输;石油石化工程的勘探、设计、咨询、施工、安装;石油石化设备检修、维修;机电设备研发、制造与销售;电力、蒸汽、水务和工业气体的生产销售;技术、电子商务及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务;自营和代理有关商品和技术的进出口;对外工程承包、招标采购、劳务输出;国际化仓储与物流业务等。
中国石油化工集团公司在2014年《财富》世界500强企业中排名第3位。
中国石化公司成立于2000年2月，是由中国石化集团以旗下的主要经营性资产发起设立的，在成立后，即于2000年10月和2001年7月先后在香港交易所、纽约证券交易所、伦敦证券交易所和上海证券交易所发行上市。 中国石化的业务主要是石油的开采、销售以及相关化工产品的生产，它与中国石油天然气股份有限公司、中国海洋石油有限公司共同垄断了中国大陆的石油市场。与另两家公司相比，中国石化更注重化工业务，它是中国最大的石油制品和化工产品生产商，原油生产则只位居第二。
公司的产品主要有石油原油、天然气、化纤、化肥、橡胶、成品油等。2012年10月31日其子公司中国石化国际入股俄罗斯气体加工和石化公司西布林(SIBUR)旗下克拉斯诺亚尔斯克市合成塑胶厂(KrasnoyarskSyntheticRubbersPlant)25%股份加1股2013年2月25日中国石化斥亿美元(约亿港元)购ChesapeakeEnergyCorporation(CEC)所持美国密西西比油气田项目50%股权。该项目于2012年底止平均日产万桶油。
业务概况折叠油气勘探开发截止2011年末，中国石化是中国国内第二大油气生产商。公司油气勘探开发区块位于中国东部、西部和南部地区。截至2011年12月31日，拥有297个区块勘探许可证，探矿权总面积万平方千米，持有192个区块开采许可证，采矿权总面积万平方千米。
2011年，公司全年共新增油气可采储量百万桶油当量，其中新增原油可采储量百万桶，新增天然气可采储量亿立方英尺。全年共生产原油百万桶、天然气亿立方英尺。胜利油田是公司最重要的原油生产基地，2011年共生产原油百万桶。
截至2011年12月31日，公司剩余油气可采储量为百万桶油当量，其中原油百万桶，天然气.80亿立方英尺。
2011年底，公司启动了胜利油田、塔里木盆地、鄂尔多斯盆地、四川盆地和非常规油气增储上产五大会战。
2013年，公司全年新增常规油气矿权区块20个、面积9万平方千米，新增列页岩气矿权区块15个、面积万平方千米。新增石油经济可采储量4414万吨、替代率%;新增天然气经济可采储量109亿立方米、替代率64%。
2013年，公司全年生产原油4378万吨，上产60万吨;生产天然气187亿立方米(含页岩气亿立方米)，上产18亿立方米。新建原油产能519万吨、天然气产能亿立方米(不含页岩气)。 折叠炼油生产与经营截止2011年末，中国石化是中国最大的石油炼制商，也是中国最大的石油产品生产商，石油炼制能力位居世界第二，主要产品有汽油、煤油、柴油、润滑油等。三个炼化企业集群主要分布于东南沿海、长江中下游和华北等中国经济最活跃、最发达的地区，地理位置优越，交通运输便利，市场需求旺盛，为中国经济发展提供源源不断的动力。2011年底，中国石化一次加工能力达亿吨。
2013年，公司全年累计加工原油亿吨，增长%;生产成品油亿吨，增长%;生产化工轻油3823万吨，增长%。 通过优化生产方案，调整工艺操作，增产汽油、航煤、沥青等高价值产品，减产柴油、商品重油、石油焦等低附加值产品，取得显著成效。生产汽油4594万吨，增长%，超加工量增幅7个百分点。生产航煤1743万吨，增长%，超加工量增幅个百分点。生产沥青772万吨，增长%，超加工量增幅个百分点。生产柴油7748万吨，降低%，低于加工量增幅个百分点。生产石油焦1380万吨，增长%，低于加工量增幅3个百分点。 2013年4月24日，中国石化1号生物航煤在上海虹桥机场成功试飞。2014年2月12日，中国民用航空局正式向中国石化颁发1号生物航煤技术标准规定项目批准书(CTSOA)。中国石化1号生物航煤获得适航许可，这是中国生物航煤事业的新发展、新突破，使中国成为继美国、法国、芬兰之后第4个拥有生物航煤自主研发生产技术的国家，中国石化成为国内首家拥有生物航煤自主研发生产技术的企业。
油品销售 中国石化油品销售主要市场涵盖除台湾省外的中国所有省、自治区、直辖市和特别行政区。
中国石化成品油销售网络主要由三大部分构成。一是中国石化的全资子公司——中国石化销售有限公司及在主要市场内的下属4个大区分公司，承担着中国石化成品油资源的统一平衡、运输协调和直属销售企业以及专项用户的成品油供应任务;二是省级石油分公司(含香港公司)及所属的区域(地市)公司组成的销售网络;三是中国石化在全国范围内与其他成品油经营单位合资组建以及采取特许加盟方式建立的销售网络。
截止2011年末，公司拥有加油站座，其中特许经营加油站15座。
2011年，公司境内成品油销量达到亿吨，同比增长%。 折叠化工生产与经营
截止2011年底，中国石化是中国最大的石化产品生产商和经销商，石化生产厂遍布中国东部、中部及南部等经济、市场发达地区，生产和销售各类石化产品，包括中间石化产品、合成树脂、合纤原料及聚合物、合成纤维、合成橡胶和化肥。本公司的石化产品生产与本公司的炼油业务实现上下游一体化，化工原料(如石脑油)主要由本公司各炼油生产企业提供。本公司绝大部分石化产品均在中国国内市场销售。
截止2011年底，公司主要化工产品产能(含当年新建及扩能改造装置)、产量、市场占有率如下：
乙烯生产企业13家，其中合资公司4家，年末生产能力万吨，实际生产乙烯万吨。合成树脂生产企业30家，年末生产能力万吨，当年产量万吨，合成树脂国内市场占有率为%;合成橡胶生产企业5家，装置生产能力93万吨，当年生产合成橡胶99万吨，国内市场占有率为%。合成纤维单体及聚合物生产企业15家，装置生产能力万吨，当年生产合成纤维原料及聚合物938万吨，国内市场占有率为%。合成纤维生产企业8家，涤纶、腈纶、锦纶、丙纶纤维装置生产能力万吨，当年生产合成纤维共万吨，国内市场占有率为%。
产品营销与服务 天然气
2013年，公司全年销售天然气亿立方米、增长%;全年销售车用天然气10亿立方米，增长%。
成品油
2013年，公司全年实现成品油经营量亿吨，增长%;境内成品油经营量亿吨，增长%，其中零售量亿吨，自营加油站数量达到万座;境外(香港地区)成品油经营量1457万吨，增长%。截至2013年底，公司保有中国石化品牌加油站座，较上年底减少300座;其中自有加油站座，较上年底减少300座。单站加油量提高%。
非油品
2013年，公司全年非油品营业收入达亿元，增长%。继续以易捷便利店为核心，常态促销与主题营销相结合，增强“易捷”吸引力，全年进店率达%，增长个百分点。精选地方特色商品;大力推广自主品牌产品;推广柴油车尾气处理液，降低柴油车尾气排放;加快洗车网点的开发和建设，新建和改造300座统一形象的洗车点。
燃料油
2013年，公司全年实现经营量2027万吨，同比略有增长。 其他炼油产品
液化气统一销售顺利实施，全年工业气比率达%，提高个百分点。沥青市场占有率保持国内领先，高铁乳化沥青、硬质沥青、温拌沥青、改性沥青等沥青差异化、高端产品不断扩大。全年沥青销量增长%。全年润滑油实现经营总量万吨，增长28%;基础油第三方贸易65万吨;工业油销量实现24万吨，增长12%。润滑油市场开拓取得成效，在航天、航空、远洋、高铁等高端领域应用合作取得突破，新增大客户68个，规模客户2300多家。
化工产品
2013年，公司全年完成化工产品经营总量5823万吨，增加388万吨、增长%。
催化剂
2013年，公司全年销售各类催化剂万吨。面对激烈的市场竞争，及时调整优化营销策略，提升市场掌控能力，国内销量再创新高，达13万吨，增长%。
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