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售前服务工作是一项重要且不可或缺的工作，它直接关系到企业的市场竞争力和发展前景。售前服务工作旨在通过提供专业、耐心的服务，帮助客户更好地了解产品或服务，并最终促成交易。以下将从客户需求分析、产品介绍、解决问题等方面进行总结。
售前服务工作的核心在于客户需求分析。这一环节是成功售前工作的基础，只有充分了解客户的需求，才能有针对性地提供服务。在与客户交流过程中，要细心倾听客户的诉求，了解他们的喜好、痛点和需求，通过适当的提问和沟通，梳理客户的需求类型和优先级，为后续工作提供方向和依据。
在产品介绍方面，售前服务工作要求工作人员掌握产品知识和技术特点，能够清晰、生动地向客户展示产品的优势和功能，引导客户正确地认识产品，建立产品信任感。在产品介绍过程中，要充分展示产品的特色和优势，通过案例分析、演示等方式，让客户能够直观了解产品的实际效果和应用场景，从而增强客户对产品的信心。
售前服务工作还要求工作人员能够快速、准确地解决客户提出的问题。客户在选购产品过程中，难免会有各种疑问和困惑，售前服务人员需要有足够的知识储备和应变能力，能够及时解答客户的问题，消除客户的顾虑，提高客户的购买信心。同时，对于一些技术性问题，售前服务人员要能够主动协调技术支持团队，为客户提供更专业的解决方案，确保客户的问题能够得到及时妥善的处理。
售前服务工作是一项综合性的工作，要求工作人员具有良好的沟通能力、产品知识和解决问题的能力，能够根据客户的需求量身定制服务方案，为客户提供满意的购物体验，最终促成交易。通过不断提升售前服务水平，企业将能够更好地吸引客户、提升品牌价值，实现可持续发展的目标。售前服务工作虽然不像售后服务工作那样让客户感到实惠无穷，但确实是至关重要的，因为没有售前服务工作，就没有后续的销售发展。希望售前服务工作人员能够不断努力，提升服务水平，为客户提供更优质的服务，为企业带来更广阔的市场前景。
偶然的机会我干了淘宝客服这个工作，不知不觉已有大半年了，感觉时间挺快的，一坐一天，一个星期，一个月就坐没了。有时感觉挺好的，不用干什么，但又感觉太枯燥了。但学的东西还真是不少的，碰到的人也是十分有趣的，因为买家来自五湖四海的。
上班的第一天，旺旺挂着，可是没有人与我交谈，反复的翻阅资料，熟悉产品，可是好像没有办法记忆深刻，碰到问题的时候还是无从下手。
在做客服期间，我常常会遇到顾客说这个东东能不能优惠，可不可以包邮等等之类的问题，本身我自己也会从网上购物，买东西想买实惠，这个我可以理解，因此能够理解客户的心情，但是我现在的立场不同了，不再是一个购物者而是一个销售者，当然是能在不优惠的情况下成交，想在不优惠的情况下成交，对于这类问题当然不会同意，一旦退让，顾客会认为还有更大余地可以还价，所以，针对此类问题，我觉得态度要和善，委婉的告知对方不能够优惠的。
要告诉对方我们所有的宝贝价格都是实价销售，敬请谅解，对于在发货中存在的问题，给顾客带来麻烦的，那就只有赔礼道歉，承认错误，在的客户面前装可怜，一般人都是会心软的，我也是亲身经历的，不过客户基本上都是蛮谅解的，收到货后就很满意的来告知了。
后来我们就慢慢开始熟悉了一些面料，第一次认识这么多的面料，以前买衣服从来都不知道面料这个词，看着哪样好看就买了，也不会去想为什么一样的衣服价格差这么多呢，现在终于知道了，什么面料好，什么面料透气，有弹性，面料不一样价格也不一眼，现在对店里的衣服都有了大致的了解，也知道了从哪家进的货偏小，哪家的偏大，按合适的尺寸给客人推荐衣服。
刚做客服的时候推销出去一件衣服发现自己很有成就感，后来慢慢的用着熟练的语气和方法推销更多的衣服出去，和客人沟通是一个锻炼人的脑力，应变能力，说话的技巧，同时也锻炼人的耐心，要细心的对待每一个客户，让每一个客人兴致勃勃、满载而归。
现在的市场竞争激烈，所以对于售前服务的要求也日益增多。很多售前服务人员都会每个月和每半年进行工作总结来提高自己的职业素养和竞争力，这就需要进入一些网站来进行参考了，出国留学网就可以给我们进行职业规划提供帮助。
售前服务工作总结
在我进行售前服务工作的过程中，我深刻认识到售前服务在整个销售流程中的重要性。售前服务是销售工作的第一步，也是销售成功的关键。在售前服务过程中，我秉持着客户至上的理念，不断提高自己的专业水平和服务能力，为客户提供更优质的服务。
首先，我注重了解客户需求。在客户与销售人员初次接触时，我首先了解客户的基本情况，包括客户经营状况、经营范围、发展方向、需求等方面。通过了解客户需求，我能够更好地为客户提供个性化的服务，并帮助销售人员制定针对性的销售策略。
其次，我重视对产品知识的了解。售前服务工作需要我们深入了解公司的产品和服务，熟悉各种技术细节、业务流程、特点和优势等。只有了解产品的特点和优势，才能更好地向客户推销产品，帮助客户了解产品的价值和意义，从而更好地满足客户需求。
同时，在面对各种不同的客户需求时，根据客户的行业特点和需求提供相应的解决方案显得尤为重要。根据不同的行业和不同的客户需求，提供针对性的解决方案，能够让客户感受到我们的专业性和服务能力，从而增加客户对我们的信任和认可度。
除了知识和技能方面的提升，对于客户的沟通和交流也是非常重要的。在与客户沟通交流时，我尽可能使用简单易懂的语言，让客户更好地理解。同时，我也注重理解客户的意见和想法，诚实地传达公司的信息，帮助客户做出明智的决策。
最后，在售前服务工作中，我也重视与销售人员的协同合作。售前服务和销售人员是独立而又密切相关的，售前服务的好与坏直接关系到销售的成败，而销售人员的业绩也会反过来促进售前服务的发展。因此，售前服务人员和销售人员需要互相支持、协调，共同进行工作，以达成协同合作的目标。
综上所述，售前服务工作对于销售人员和客户的成功来说都是非常重要的。通过不断提高自己的专业水平和服务能力，以客户需求为导向，提供个性化的解决方案，加强与销售人员的协作，售前服务工作将在未来的销售工作中发挥着越来越重要的角色。
这年的工作，我认真积极的去做好了，每个月评比的时候，虽然并没有拿到第一，但是我也是一直在前几名的，而我的努力也是得到了很多的收获，对于这一年的一个客服工作，我也是来总结下。
作为在电商公司做售前客服的我来说，其实每个月都是有一定的压力的，今年上半年受到疫情的影响，虽然我们的销售工作影响不是像实体店那么的大，但是还是有一些的，不过我也是认真的去做好，同时在家办公的时候，我更是利用好时间，去把产品再次的熟悉，了解客户的一些心理，去看书，学习，对于自己销售的方法也是做一些反思改进，特别是第一季度的时候，我也是感受到，经过自己的总结，真的改变还是很多的，以前每天工作的忙碌，也是让我下班之后没有什么心思去学习，只想着休息，但是这段日子，在家办公的时候，工作不是那么的忙碌，比较的轻松，我也是没有浪费时间，而是利用起来，去学了一些东西，改进了自己的工作。
后来回到公司办公之后，我把所学运用在和客户的沟通之中，也是很好的去做好了售前，业绩也是提升很快，之前虽然我业绩没有拖后腿，但是却并不是那么的好，而且自己也是工作之中没有的那么有条理性，但是经过前段日子的学习，我也是有了更多的感悟，对于做好工作有了一些心得，一年下来，我不但是完成了业绩目标，同时自己也是收获了很多，对于明年的工作，我也是更加的有信心，同时也是在这半年之中，我感受到，售前的工作，虽然之前觉得挺简单的，但是想要去突破，想有更好的成绩，其实并不容易，也是需要继续的去多思考，多一些经验才行。
同时在售前的工作里头，我也是发现了自己也是还有一些不足，耐心有时候是不够的，其实我们的销售，有时候客户的咨询，并不是一下就能成交的，可能需要一些时间，也是要去做好一些回访，并且沟通的时候也是不需要那么的急促，甚至这种还可能吓怕一些客户，我也是要去注意，也是学到的更多，自己多了一些思考，一些原本自己没有发现的问题，也是凸显了出来，让我清楚，自己要做的更好，还有很长的路是要去走的，不过我也是相信，只要我努力，也是会业绩得到更多突破的。
一、外要修其形
我始终认为，一个好的售前顾问，确定要有大师风范。何为“大师风范”？自信、激情、冷静、良好的表达。好的电视剧为什么吸引人？由于剧本精彩，表演自然，观众会不自觉的就被带入剧情当中，始终看下去，不情愿换台。一场好的演讲也是一样。假如演讲者连话都说不流畅，意思表达不清，语言平铺直叙，客户确定有想要换台的冲动。对于公司与产品的评价，确定也要大打折扣了。我们有一些顾问，对产品解决方案了如指掌，对客户应用场景感同身受，但是一到了讲台上，特别是面对一屋子的客户高层，就简洁紧急。说话声音小，前言不搭后语，甚至连眼神都不敢跟客户正面接触。
这样就很难与客户有一个快乐的相互沟通，也很难给客户留下好的印象。
自信，是作为售前顾问特殊重要的一个基本素养。当然，这个自信，需要有过硬的行业学问、产品学问，充分的事前预备作为基础，否则就是盲目自负了。对于张嘴就说大话、不懂产品却随口承诺的售前顾问，我认为正确而不怀疑销售都是避之生怕不及。自信，体现在与客户接触的每一个接人待物、方案讲解、疑问解答等等细节中。自信的微笑与不卑不亢的态度，是一个售前顾问良好风范的直接表象。售前顾问代表的是公司的专家形象，假如专家都对自己不自信，客户又怎么会信任的把项目交到你手中呢？
二、激情
工作是否有激情，往往是一个售前顾问是否能成长为一个优秀售前顾问的特殊重要的因素。售前工作有其特殊性。客户的需求千变万化，客户项目进程刻不容缓。售前就好像随时待命出征的战士一样，需要随时做好打一场硬仗的预备，也时常需要为了一场完善的呈现而日夜兼程。售前的方案其实没有统一衡量的标准，假如没有工作的激情、挑战的激情，没有对成功的渴望，是很难打造出一份相对完善的方案的。另外，假如在现场演讲中注入一些激情，也必将使你的表现更加的出彩。虽然说不同的顾问有不同的风格，有人宠爱静静的叙述，也有人宠爱抑扬顿挫。但是总体而言，还是激情演讲更能抓住客户的留意力，让客户更深的了解我们的方案。
三、冷静
售前工作有很多的不确定性。项目现场瞬息万变，客户也可能会问很多刁钻的问题，能不能在现场冷静并快速的处理这些问题，就体现出一个顾问的水平了。“顺，不妄喜；逆，不惶馁；安，不奢逸；危，不惊惧；胸有惊雷而面如平湖者，可拜上将军。”深以为然。
每个顾问的学问范围都是有限的，产品的功能范围也是有限的。遇到客户的突发提问，其实并不是每个问题都要硬邦邦给出正面回复。如何应对客户的突发提问，有一些技巧。比如说：
1、当客户突然问到某个管理难题如何解决时，可以问客户，为什么会存在这个管理难题？在业务上是否是一个确定要解决的问题？还是由于存在其他的前提条件。有些问题其实并不重要，不是核心问题，客户会有人自己跳出来把这个问题挡回去；
2、客户的管理水平或者周边的环境是否足以支撑解决该问题？有时候，即使是软件能够解决该问题，客户的环境也不足以支撑该功能的实施。比如一些高级生产排程的问题；
3、可以从管理层面讲，其他的一些同行企业是如何解决该问题的。很多时候不是软件功能的问题，而是流程与制度的问题。假如你能举一些例子说明别人的解决思路，客户会对你刮目相看，哪怕这些解决思路是SAP、ORACLE的客户的思路；所以日常对各软件厂商典型客户的资料收集与学习特殊重要；
4、能正面回答的，于我们有利的问题，确定要给出直接明确的答复。尽量少用“应当可以”“好像可以”“我觉得”等不确定性的字眼。客户会对你的答案产生不信任感。那么你这个问题就是白回答了；
5、实在是难以回答的问题，可以微笑着对客户说，需要回公司与顾问团队争辩后给客户答复。当然，这种状况不宜多。否则客户对你的信任感会大幅降低。一个优秀的售前顾问，最好是一个问题都不要带回来，都能给客户满意的答复。
四、优秀的表达
表达力气是售前顾问特殊重要的力气体现。这里不仅仅是我们常说的口才好不好的问题，更重要的是，是否能做到“主题明确、思路清晰、言简意赅、印象深刻”。售前与客户的相互沟通往往机会难得，时间有限。如何在有限的时间内，把公司想要传达的信息让客户记住并且得到客户认可，假如能做到以上四点，应当就离目标不远了。有人会说，啊，我表达不好，遇事简洁紧急，我看来是做不了售前了。其实不是这样的。所谓的“大师风范”自信、激情、冷静、良好的表达，其实都是可以通过不断的练习来培育并持续改善的。
记得我刚进公司的时候，由于以前在甲方的业务部门，对ERP行业术语特殊的生疏，也不知道一个演讲毕竟该如何组织语言，演讲时常时断时续，有时候自己都讲不下去，心得体会《ERP售前工作心得体会》特别是一遇到很多图表没有文字的ppt我就犯愁。怎么办呢？没有方法。我就一张一张ppt去请教前辈们，“这张ppt该怎么讲呢？”“假如是你你怎么讲？”然后把听来的内容理解之后在ppt下面写备注，再背下来。然后一遍一遍讲给自己听。在去客户的前一天晚上，我往往要许多次的过ppt，直到闭上眼睛也能把整个方案内容复述的差不多为止。这样，其次天的演讲往往就会特殊的顺当。由于每张片子在翻页之前我都知道下一张是什么。经过这么多年的不断练习，我现在已经不需要这么辛苦。我认为正确而不怀疑大家都可以做到，只是看你情愿付出多少努力而已。
五、内要练真功
前面讲到优秀的售前顾问需要自信、激情、冷静、优秀的表达。但是这些都有一个前提条件，就是顾问要胸中有料。假如客户业务也不生疏，产品功能也不生疏，只有“大师风范”，那跟电视购物的导购员就没有区分了。“腹有诗书气自华”，胸中有丘壑，自然能表现的自信与冷静。但是，怎样才能修炼好内功呢？
一般来说售前顾问分为两种。一种是偏业务的行业顾问，一种是偏产品的产品顾问。行业顾问往往需要有行业背景，比如说有在专业厂商的工作经受，或者有在甲方企业的实务阅历。这样才能了解行业的全貌，深刻理解行业难点与痛点，为成为行业专家奠定基础。除此之外，对行业解决方案的学习与理解、对行业案例的收集、对行业动态的关注也特殊关键。这些资料有些可以来自内部学问中心，有一些则需要到一些专业网站上进行收集与主动学习。做一个有行业方向的有心人，你就会在日积月累的阅读中积累越来越多的学问。而对产品学问的生疏，我觉得是每一个售前顾问的基本功。不管你是行业顾问、行业专家，还是初出茅庐的产品顾问，都需要做到对产品功能心中有数。什么功能能实现，什么功能不能实现，每个标准功能客户的`应用场景是怎样的，客户应用中的特殊流程应当如何处理等等，售前顾问都应当了如指掌。虽然顾问式营销中理论中有一句话，叫“我们卖的不是牛排，而是烤牛排的吱吱声”，但是假如你不知道怎么烤牛排，又怎么知道会不会把牛排烤糊呢？
以前有一种观点认为，高端的售前顾问是不需要懂产品的，只需要去客户那里讲行业学问与专业学问，得到客户的认同就好了。这种顾问的确有些时候在与客户高层沟通时会很简洁得到客户的认同，但是随着客户需求的越来越细致与理性，很多客户会不仅满足于此。客户不仅需要你给出行业解决方案建议，也需要你给出精确的功能匹配与开发评估，否则会给项目带来很多交付的风险。毕竟公司能做什么、不能做什么、预备给客户做到什么程度，假如售前顾问都没有一个明确的推断，最终带来的，只能是项目范围的无边无界，以及项目实施的高风险。当然，我们也可以通过行业顾问与产品顾问一起协作，来达到既满足客户高层对高端相互沟通的期望，又实现公司对项目风险与范围的提前规避的目的。
六、紧跟客户走
成熟的售前，在以呈现自己的产品优点与方案特性为核心目的的前提下，永久是以听众为核心，讲解他们最关怀的、迫切的、最感到饶有兴趣的主题。销售中有一个经典的问句：关我什么事？你说你的产品好——关我什么事，那是你的产品；
你说你的产品在财务方面很强大——关我什么事，我不关怀财务；
我们站在台上，永久要听到客户在问：关我什么事？有时候讲完一个方案，客户上来说，“啊，你们讲的很好，很专业。特殊感谢！”但是最终客户却选择了别人签单。为什么？由于你没有抓住客户的核心需求，解决客户的核心问题。
在讲解方案之前，确定要多做了解：这个企业为什么现在提出要上信息化？谁提出立项的？他的目的是什么？哪些问题是他最核心想要解决的？了解不清楚这些问题，你的方案讲的再完整再全面，客户可能还是认为：你没有讲到我所关注的，不适合我。
另外，成熟的售前，要学会以客户的语言来表达。不要总站在台上讲“BOM、MRP、APS”，客户企业内部怎么表述相关名词的？这是我们要关注的问题。很多时候我们在方案讲解之前会支配需求调研。需求调研的目的，一方面是了解客户的业务现状，了解企业的管理难题。另外更重要的一点，是了解客户决策团队的人员关系、客户内部的术语与表达习惯。
在方案讲解的时候，假如能适当的以企业的真实案例来举例子，以客户的表达术语来进行方案陈述，一方面可以很好的抓住客户关注的焦点，也能让客户觉得你很了解企业，更能让客户在短时间内更好的理解我们的方案。比如，在讲解某个销售管理的方案时，可以特别提到：“需求调研时，我们销售的王总跟我讲，我们的信用管理目前比较难处理。”，尽量多的提到客户的人员与称谓，客户的留意力会立即回到方案上来。并可以在方案讲解中带动更多的互动相互沟通，让整个会议更加生动与快乐，给客户留下深刻的印象。客户的会议相互沟通，让客户不打瞌睡是第一层次；让客户集中留意力听完全程是其次层次；而让客户参预其中并能很好的把握场面，让客户满意的点头则是第三层次了。
七、团队立大功
很多时候我们都认为，假如售前顾问力气很强，既懂行业又懂产品，客户的什么问题都能给出满意的答复，是不是这个项目就确定是我们的呢？其实不然。排除掉商务缘由与不公正竞争因素，客户照旧有可能不选你而选别人。这是我在实际项目支持中了解到的一个影响客户选型的特殊重要的因素，而且在近来越来越重要了。“客户要选的，是一支可以关怀客户做好项目的团队，而不是一个个人力气特殊突出的售前顾问。”
曾经有一个亲身经受的项目让我印象特殊深刻。在那个项目中，几家供应商都一样在需求调研后进行方案讲解，我们的讲解特殊成功。客户广泛认为我们的方案紧抓需求，能够很好的解决客户的问题，也对我的个人力气特殊认可。这个时候，竞争对手找到客户的项目负责人，说了这样一句话：“他们只有这一个顾问了解制造行业，其他顾问都很一般。对行业与产品的了解都很有限。”（这个我们事后才了解到）客户为了慎重起见，要求几家供应商支配详细的产品DEMO演示。经过慎重的预备之后，我们又给客户进行了产品演示，产品演示照旧以我为主。效果虽然不是特别出彩，也算比较好的完成了任务。但是出乎意料的是，最终客户选择了另外一家签约。客户说，你们每次消逝，都是销售固定的售前。虽然售前顾问表现特殊不错，我们也很认可，但是我们不知道你们团队的其他人会如何。而另外一家供应商，在产品演示环节，是由供应链、生产、财务的实施顾问，分模块分顾问给客户进行了一天的产品演示，客户觉得这个团队是一个值得信任的团队，而且也显示出竞争对手的销售项目经理具有很好的项目资源协调力气。虽然后来我们做了一些补救，比如支配实施团队与客户见面，客户案例考察等。但是客户照旧认为竞争对手的协同作战力气比我们突出。这个案例让我深刻的了解到，售前顾问的本质毕竟是什么。
我们虽然一再强调，售前顾问要内外兼修，体现专家形象。但是售前顾问的本质，不是卖自己，而是卖产品与团队。现在的客户，越来越明白售前顾问是不会全程参预后面的项目实施的。只有让客户真的熟识到产品方案的优势与项目团队的优势，客户才会买单。而一味的表现售前顾问的个人力气，虽然或许客户会很认可你，却不愿定在项目竞争中胜出。因此售前顾问在项目团队中，不仅要起到技术支持与方案支持的作用，也需要关心销售项目经理一起，统筹支配好项目的售前资源与项目进程。什么时候需要消逝技术顾问，什么时候需要消逝实施顾问，什么时候需要支配企业高层会面，这是一门学问，也是直接影响项目成败的关键因素。把握好项目节奏，在正确的时间打好正确的牌，才会让客户对整个团队认可，最终放心的把项目交给你。团队的协同作战力气不容小觑。
有人说，选择了做售前顾问，就得“清苦伴孤灯”——深夜伏几案，只影伴孤灯。顾问的路很长，从懵懂少年可以始终做到白发苍苍。除了前行，我们别无选择。
售前服务工作总结
作为销售领域中的一项重要职能，售前服务工作在实践中具有重要的意义和价值。这项工作的主要目的是为了协助销售人员完成各项销售任务，提高销售绩效和客户满意度，并助力企业向更高层次发展。在长期的工作实践中，我不断提高自己的工作能力和专业技能，取得了一定的成绩和经验，现将自己的工作总结如下：
一、售前服务工作内容
作为售前服务专员，我主要负责以下几项工作：
1.产品介绍：根据客户不同需求，向客户介绍公司的产品及其性能、特点等，初步掌握客户需求。
2.方案制定：根据客户需求和公司产品的特点，制定符合客户需求的解决方案。
3.产品演示：根据客户需求，为客户演示公司的产品，展示产品的各种功能和应用场景。
4.技术支持：为客户提供技术支持，解答客户遇到的各种问题，帮助客户更好地使用产品。
5.合同签订：在完成前期工作后，为客户提供合同签订服务。这是售前工作的最后一步，也是非常关键的一步。
二、售前服务的关键
售前服务的关键在于了解客户需求，并制定出符合客户需求的方案。在进行售前服务工作时，应该做到以下几点：
1.了解客户：通过与客户的沟通，了解客户的需求和问题。
2.坚持客户为中心的原则：围绕客户需求展开工作，始终把客户的利益放在第一位。
3.注重团队协作：售前服务工作需要与销售团队、技术团队等其他部门密切合作，共同完成工作任务。
4.注重细节：注意对客户的技术请求、售后服务等各方面的细节，做好相关记录，保证后续工作的顺利。
三、售前服务的优点
售前服务的优点在于：
1.减轻销售人员的工作压力：售前服务专员在协助销售人员完成销售任务的同时，也减轻了他们的工作压力。
2.提高客户满意度：售前服务专员通过与客户沟通、了解客户需求等方式，为客户提供更好的服务，提高客户满意度。
3.优化销售流程：售前服务工作能够在一定程度上优化销售流程，使企业更加高效和规范地进行销售工作。
四、售前服务的出路
售前服务的出路非常广阔，可以从以下几个方向发展：
1.销售：售前服务工作与销售工作密切相关，对未来从事销售工作的人员来说，售前服务工作是一个比较好的起点。
2.客户服务：售前服务工作也涉及到了客户服务领域，未来从事客户服务工作的人员同样可以从售前服务中获得一定的经验和技能。
3.技术方向：售前服务工作涉及到技术支持等方面，未来从事技术岗位的员工也可以从售前服务工作中获取对技术的了解和掌握。
五、总结
售前服务工作是一项非常重要的工作，需要售前服务人员具备良好的沟通、协调、组织能力和专业技能。售前服务工作的出路非常广阔，对未来职业发展具有一定的助力作用。在今后的工作中，我将进一步提高自己的工作能力和专业技能，不断完善售前服务工作，为客户提供更优质的服务。
售前服务是一家企业非常重要的一项工作，其负责给顾客提供产品信息、推销产品、提供技术支持等全套的服务。质量良好的售前服务可以使企业产生较好的口碑，并有助于提高产品销售的成功率。以下是售前服务工作的总结。
首先，在售前服务中，被顾客询问最多的问题是有关产品的详细信息。因此，为了在这方面做好工作，需要足够了解企业所销售的产品的特点、性能和优缺点。除此之外，还需了解所销售产品的应用领域和使用方法。做到了解清楚对于推销产品及帮助顾客使用产品是至关重要的。
其次，在提供技术支持方面，售前服务必须能够为顾客解决可能会出现的问题。通过了解顾客的需求，从而可以在选择合适的产品和计划方案时提供专业性的意见。同时，要及时处理顾客提出相关问题或者咨询，并及时回复答案和处理方案，以便于顾客可以随时获得所需帮助，从而更快地决定服务和购买接下来的步骤。
同时，对于顾客不确定性的意见或者疑问，售前服务应以满足顾客需求为最终目的。在面对这些情况时，需要企业员工展现出业务技能和沟通能力，以能够帮助顾客做出明智的决定。十分重要的一点是，在服务流程中，员工需注意任何可以提高服务质量和转换销售机会的机会，以提供最终服务向顾客工作，不要主要工作应对一切困难和问题。
总之，售前服务工作是一个不断学习和提高的过程。为了更好地提供服务，需要从顾客的角度思考、倾听顾客的反馈，不断完善工作流程，提高团队自信度和应变能力。无论在表达方面、信息沟通、或服务质量的升级方面上，售前服务必须不断创新，以满足客户需要，并实现企业成功的目标。
一、外要修其形
我一直认为，一个好的售前顾问，一定要有大师风范。何为“大师风范”?自信、激情、镇定、良好的表达。好的电视剧为什么吸引人?因为剧本精彩，表演自然，观众会不自觉的就被带入剧情当中，一直看下去，不愿意换台。一场好的演讲也是一样。如果演讲者连话都说不流畅，意思表达不清，语言平铺直叙，客户肯定有想要换台的冲动。对于公司与产品的评价，肯定也要大打折扣了。我们有一些顾问，对产品解决方案了如指掌，对客户应用场景感同身受，但是一到了讲台上，特别是面对一屋子的客户高层，就容易紧张。说话声音小，前言不搭后语，甚至连眼神都不敢跟客户正面接触。这样就很难与客户有一个愉快的交流，也很难给客户留下好的印象。
自信，是作为售前顾问非常重要的一个基本素质。当然，这个自信，需要有过硬的行业知识、产品知识，充分的事前准备作为基础，否则就是盲目自负了。对于张嘴就说大话、不懂产品却随口承诺的售前顾问，我相信销售都是避之唯恐不及。自信，体现在与客户接触的每一个接人待物、方案讲解、疑问解答等等细节中。自信的微笑与不卑不亢的态度，是一个售前顾问良好风范的直接表象。售前顾问代表的是公司的专家形象，如果专家都对自己不自信，客户又怎么会信任的把项目交到你手中呢?
二、激情
工作是否有激情，往往是一个售前顾问是否能成长为一个优秀售前顾问的非常重要的因素。售前工作有其特殊性。客户的需求千变万化，客户项目进程刻不容缓。售前就好像随时待命出征的战士一样，需要随时做好打一场硬仗的准备，也经常需要为了一场完美的呈现而日夜兼程。售前的方案其实没有统一衡量的标准，如果没有工作的激情、挑战的激情，没有对成功的渴望，是很难打造出一份相对完美的方案的。另外，如果在现场演讲中注入一些激情，也必将使你的表现更加的出彩。虽然说不同的顾问有不同的风格，有人喜欢静静的叙述，也有人喜欢抑扬顿挫。但是总体而言，还是激情演讲更能抓住客户的注意力，让客户更深的了解我们的方案。
三、镇定
售前工作有很多的不确定性。项目现场瞬息万变，客户也可能会问很多刁钻的问题，能不能在现场镇定并快速的处理这些问题，就体现出一个顾问的水平了。“顺，不妄喜;逆，不惶馁;安，不奢逸;危，不惊惧;胸有惊雷而面如平湖者，可拜上将军。”深以为然。
每个顾问的知识范围都是有限的，产品的功能范围也是有限的。遇到客户的突发提问，其实并不是每个问题都要硬邦邦给出正面回复。如何应对客户的突发提问，有一些技巧。比如说：
1、当客户突然问到某个管理难题如何解决时，可以问客户，为什么会存在这个管理难题?在业务上是否是一个一定要解决的问题?还是因为存在其他的前提条件。有些问题其实并不重要，不是核心问题，客户会有人自己跳出来把这个问题挡回去；
2、客户的管理水平或者周边的环境是否足以支撑解决该问题?有时候，即使是软件能够解决该问题，客户的环境也不足以支撑该功能的实施。比如一些高级生产排程的问题；
3、可以从管理层面讲，其他的一些同行企业是如何解决该问题的。很多时候不是软件功能的问题，而是流程与制度的问题。如果你能举一些例子说明别人的解决思路，客户会对你刮目相看，哪怕这些解决思路是SAP、ORACLE的客户的思路;所以日常对各软件厂商典型客户的资料收集与学习非常重要；
4、能正面回答的，于我们有利的问题，一定要给出直接明确的答复。尽量少用“应该可以”“好像可以”“我觉得”等不确定性的字眼。客户会对你的答案产生不信任感。那么你这个问题就是白回答了；
5、实在是难以回答的问题，可以微笑着对客户说，需要回公司与顾问团队讨论后给客户答复。当然，这种情况不宜多。否则客户对你的信任感会大幅降低。一个优秀的售前顾问，最好是一个问题都不要带回来，都能给客户满意的答复。
四、优秀的表达
表达能力是售前顾问非常重要的能力体现。这里不仅仅是我们常说的口才好不好的问题，更重要的是，是否能做到“主题明确、思路清晰、言简意赅、印象深刻”。售前与客户的交流往往机会难得，时间有限。如何在有限的时间内，把公司想要传达的信息让客户记住并且得到客户认可，如果能做到以上四点，应该就离目标不远了。有人会说，啊，我表达不好，遇事容易紧张，我看来是做不了售前了。其实不是这样的。所谓的“大师风范”自信、激情、镇定、良好的表达，其实都是可以通过不断的练习来培养并持续改善的。
记得我刚进公司的时候，因为以前在甲方的业务部门，对ERP行业术语非常的陌生，也不知道一个演讲到底该如何组织语言，演讲经常时断时续，有时候自己都讲不下去，心得体会《ERP售前工作心得体会》特别是一遇到很多图表没有文字的ppt我就犯愁。怎么办呢?没有办法。我就一张一张ppt去请教前辈们，“这张ppt该怎么讲呢?”“如果是你你怎么讲?”然后把听来的内容理解之后在ppt下面写备注，再背下来。然后一遍一遍讲给自己听。在去客户的前一天晚上，我往往要无数次的过ppt，直到闭上眼睛也能把整个方案内容复述的差不多为止。这样，第二天的演讲往往就会非常的顺利。因为每张片子在翻页之前我都知道下一张是什么。经过这么多年的不断练习，我现在已经不需要这么辛苦。我相信大家都可以做到，只是看你愿意付出多少努力而已。
五、内要练真功
前面讲到优秀的售前顾问需要自信、激情、镇定、优秀的表达。但是这些都有一个前提条件，就是顾问要胸中有料。如果客户业务也不熟悉，产品功能也不熟悉，只有“大师风范”，那跟电视购物的导购员就没有区别了。“腹有诗书气自华”，胸中有丘壑，自然能表现的自信与镇定。但是，怎样才能修炼好内功呢?
一般来说售前顾问分为两种。一种是偏业务的行业顾问，一种是偏产品的产品顾问。行业顾问往往需要有行业背景，比如说有在专业厂商的工作经历，或者有在甲方企业的实务经验。这样才能了解行业的全貌，深刻理解行业难点与痛点，为成为行业专家奠定基础。除此之外，对行业解决方案的学习与理解、对行业案例的收集、对行业动态的关注也非常关键。这些资料有些可以来自内部知识中心，有一些则需要到一些专业网站上进行收集与主动学习。做一个有行业方向的有心人，你就会在日积月累的阅读中积累越来越多的知识。
而对产品知识的熟悉，我觉得是每一个售前顾问的基本功。不管你是行业顾问、行业专家，还是初出茅庐的产品顾问，都需要做到对产品功能心中有数。什么功能能实现，什么功能不能实现，每个标准功能客户的应用场景是怎样的，客户应用中的异常流程应该如何处理等等，售前顾问都应该了如指掌。虽然顾问式营销中理论中有一句话，叫“我们卖的不是牛排，而是烤牛排的吱吱声”，但是如果你不知道怎么烤牛排，又怎么知道会不会把牛排烤糊呢?
以前有一种观点认为，高端的售前顾问是不需要懂产品的，只需要去客户那里讲行业知识与专业知识，得到客户的认同就好了。这种顾问的确有些时候在与客户高层沟通时会很容易得到客户的认同，但是随着客户需求的越来越细致与理性，很多客户会不仅满足于此。客户不仅需要你给出行业解决方案建议，也需要你给出准确的功能匹配与开发评估，否则会给项目带来很多交付的风险。到底公司能做什么、不能做什么、准备给客户做到什么程度，如果售前顾问都没有一个明确的判断，最终带来的，只能是项目范围的无边无界，以及项目实施的高风险。当然，我们也可以通过行业顾问与产品顾问一起配合，来达到既满足客户高层对高端交流的期望，又实现公司对项目风险与范围的提前规避的目的。
六、紧跟客户走
成熟的售前，在以展现自己的产品优点与方案特性为核心目的的前提下，永远是以听众为核心，讲解他们最关心的、迫切的、最感兴趣的主题。销售中有一个经典的问句：
关我什么事?你说你的产品好——关我什么事，那是你的产品；
你说你的产品在财务方面很强大——关我什么事，我不关心财务；
我们站在台上，永远要听到客户在问：关我什么事?
有时候讲完一个方案，客户上来说，“啊，你们讲的很好，很专业。非常感谢!”但是最后客户却选择了别人签单。为什么?因为你没有抓住客户的核心需求，解决客户的核心问题。
在讲解方案之前，一定要多做了解：这个企业为什么现在提出要上信息化?谁提出立项的?他的目的是什么?哪些问题是他最核心想要解决的?了解不清楚这些问题，你的方案讲的再完整再全面，客户可能还是认为：你没有讲到我所关注的，不适合我。
另外，成熟的售前，要学会以客户的语言来表达。不要总站在台上讲“BOM、MRP、APS”，客户企业内部怎么表述相关名词的?这是我们要关注的问题。很多时候我们在方案讲解之前会安排需求调研。需求调研的目的，一方面是了解客户的业务现状，了解企业的管理难题。另外更重要的一点，是了解客户决策团队的人员关系、客户内部的术语与表达习惯。
在方案讲解的时候，如果能适当的以企业的真实案例来举例子，以客户的表达术语来进行方案陈述，一方面可以很好的抓住客户关注的焦点，也能让客户觉得你很了解企业，更能让客户在短时间内更好的理解我们的方案。比如，在讲解某个销售管理的方案时，可以特别提到：“需求调研时，我们销售的王总跟我讲，我们的信用管理目前比较难处理。”，尽量多的提到客户的人员与称谓，客户的注意力会马上回到方案上来。并可以在方案讲解中带动更多的互动交流，让整个会议更加生动与愉快，给客户留下深刻的印象。客户的会议交流，让客户不打瞌睡是第一层次;让客户集中注意力听完全程是第二层次;而让客户参与其中并能很好的控制场面，让客户满意的点头则是第三层次了。
七、团队立大功
很多时候我们都认为，如果售前顾问能力很强，既懂行业又懂产品，客户的什么问题都能给出满意的答复，是不是这个项目就一定是我们的呢?其实不然。排除掉商务原因与不公平竞争因素，客户依然有可能不选你而选别人。这是我在实际项目支持中了解到的一个影响客户选型的非常重要的因素，而且在近来越来越重要了。“客户要选的，是一支可以帮助客户做好项目的团队，而不是一个个人能力非常突出的售前顾问。”
曾经有一个亲身经历的项目让我印象非常深刻。在那个项目中，几家供应商都一样在需求调研后进行方案讲解，我们的讲解非常成功。客户广泛认为我们的方案紧抓需求，能够很好的解决客户的问题，也对我的个人能力非常认可。这个时候，竞争对手找到客户的项目负责人，说了这样一句话：“他们只有这一个顾问了解制造行业，其他顾问都很一般。对行业与产品的了解都很有限。”(这个我们事后才了解到)
客户为了慎重起见，要求几家供应商安排详细的产品DEMO演示。经过慎重的准备之后，我们又给客户进行了产品演示，产品演示依然以我为主。效果虽然不是特别出彩，也算比较好的完成了任务。但是出乎意料的是，最后客户选择了另外一家签约。客户说，你们每次出现，都是销售固定的售前。虽然售前顾问表现非常不错，我们也很认可，但是我们不知道你们团队的其他人会如何。而另外一家供应商，在产品演示环节，是由供应链、生产、财务的实施顾问，分模块分顾问给客户进行了一天的产品演示，客户觉得这个团队是一个值得信赖的团队，而且也显示出竞争对手的销售项目经理具有很好的项目资源协调能力。虽然后来我们做了一些补救，比如安排实施团队与客户见面，客户案例考察等。但是客户依然认为竞争对手的协同作战能力比我们突出。
这个案例让我深刻的了解到，售前顾问的本质到底是什么。
我们虽然一再强调，售前顾问要内外兼修，体现专家形象。但是售前顾问的本质，不是卖自己，而是卖产品与团队。现在的客户，越来越明白售前顾问是不会全程参与后面的项目实施的。只有让客户真的认识到产品方案的优势与项目团队的优势，客户才会买单。而一味的表现售前顾问的个人能力，虽然也许客户会很认可你，却不一定在项目竞争中胜出。
因此售前顾问在项目团队中，不仅要起到技术支持与方案支持的作用，也需要协助销售项目经理一起，统筹安排好项目的售前资源与项目进程。什么时候需要出现技术顾问，什么时候需要出现实施顾问，什么时候需要安排企业高层会面，这是一门学问，也是直接影响项目成败的关键因素。把握好项目节奏，在正确的时间打好正确的牌，才会让客户对整个团队认可，最终放心的把项目交给你。团队的协同作战力量不容小觑。
有人说，选择了做售前顾问，就得“清苦伴孤灯”——深夜伏几案，只影伴孤灯。顾问的路很长，从懵懂少年可以一直做到白发苍苍。除了前行，我们别无选择。
作为一名销售人员，我一直以来都认为售前服务是销售工作中不可或缺的部分。售前服务是指在销售过程中提供给客户的技术支持和解答疑问的服务。通过深入了解客户需求、提供专业的解决方案和产品演示，售前服务可以极大地增加销售成功的可能性。
在过去的一年中，我积极参与和推动售前服务工作，取得了显著的成绩。以下是我对售前服务工作的总结和反思：
我发现了与客户有效沟通的重要性。与客户直接交流是解决问题和满足客户需求的关键。在与客户沟通时，我始终保持耐心和关注，聆听他们的需求，积极回应他们的问题。我主动提供解决方案和建议，确保客户对产品的了解和信心的增强。通过积极沟通，我建立了与客户之间的密切关系，取得了一定的销售业绩。
我意识到了团队合作的重要性。在售前服务工作中，我与技术团队和销售团队紧密合作，共同完成客户的需求分析和产品演示。我们共同制定了详细的方案，并按照计划分工协作。通过相互之间的支持和配合，我们提高了工作效率，最终满足了客户需求，实现了销售目标。
我不断提升自己的专业知识和技能。作为售前服务人员，我需要对公司所销售的产品具有深入的了解和专业的技能。为此，我主动参加公司内部的培训和外部的专业课程，不断学习和提升自己的技能。我积极研究市场动态和竞争对手的情况，进行专业知识的学习和积累，以便更好地为客户提供合适的解决方案。
我也不断改进和完善售前服务的流程和方法。通过总结以往的经验和教训，我发现了售前服务中的不足和问题。我与团队成员们开展了讨论和交流，制定了一些改进措施。例如，我们建立了一个内部知识库，用于存储和分享产品和技术方面的知识。我们还改进了产品演示的内容和形式，增加了与客户互动的环节。这些改进和完善，提高了我们的工作效率和客户满意度。
售前服务工作是销售过程中不可或缺的一环。通过与客户的沟通，团队的合作，个人技能的提升以及流程的改进，我在售前服务工作中取得了一些成绩。我也认识到自己的不足和需要提升的地方。在未来的工作中，我将继续努力学习和改进，做到更好的为客户服务，提高销售业绩。
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