文书处理能力直接关系到职业发展和职务晋升，通过范文人们渐渐意识到它的实用性和教育意义。大家要关注范文的写作思路和构思，你知道如何吸收范文的框架模版吗？经过编辑在网络上的搜寻以下是“7s工作总结”的相关文章。
作为一名办公室职员，我们经常会听到和接触到各种管理方法和工作流程，其中“7s”管理方法便是一种被广泛应用的方法之一。在我的工作中，我也尝试着通过“7s”管理方法去优化我的工作流程和提高工作效率。今天就让我来分享一下我在工作中采用“7s”方法所取得的成果和总结。
首先我们来了解一下“7s”管理方法的七个要素：分别是组织有序性（Sort）、整理整齐（Set in order）、清洁（Shine）、清理标准（Standardize）、稳固持续（Sustain）、安全（Safety）和自主（Self-discipline）。这七个要素构成了一个有机的系统，通过彼此之间的相互作用，实现了整体工作效率的提高。
在我的工作中，我首先着手对办公室的文档和物品进行了分类清理（Sort）。我们办公室里的文件繁多，时间长了就会出现混乱和杂乱无章的情况。我意识到这会影响到我的工作效率，于是我花了一段时间对文件进行分类整理，将不需要的文件移除，只保留必要的文件，使工作空间更加整洁和有序。
接着我进行了整理整齐（Set in order）的工作。在我整理文件的过程中，我发现原本文件的存放位置并不合理，导致我在查找文件时浪费了不少时间。因此我重新规划了文件存放位置，制定了文件放置的规范，保证了文件的归类和整理更加方便和快捷。
清洁（Shine）工作是我在办公室日常工作中非常重视的一个环节。每天我都会花一些时间对办公桌和工作环境进行清洁，保持整个办公室的清洁和整洁。经过这个环节的努力，我的工作环境变得更加清新宜人，不仅提高了我的工作效率，也让我工作更加愉快和舒适。
清洁标准（Standardize）的制定是为了保持工作环境的整洁和有序。我在工作中制定了文件存放和整理的标准规范，明确了每一个文件的存放位置和分类，避免了文件的混乱和错乱。通过这种方式，不仅提高了我的工作效率，也让我在工作中更加有条理和规范。
稳固持续（Sustain）工作是我在实施“7s”管理方法中最重要的一环。我意识到只有将“7s”管理方法融入到我的日常工作中，才能持续地保持工作环境的整洁和有序。因此我会每天定时检查和整理文件，保证文件的存放位置和整理规范依然有效。通过这种方式，我保持了工作环境的稳固和持续，并且将“7s”方法渗透到我的工作习惯中。
安全（Safety）是“7s”管理方法中一个非常重要的要素。在我的工作中，我时刻关注工作环境的安全问题，确保办公室的安全设施完善，并且避免因工作环境不安全而导致的工作事故。通过这种方式，不仅我自己的工作更加安全，也为同事的工作安全提供了保障。
自主（Self-discipline）是“7s”管理方法中最基础和关键的要素之一。只有有自律和自制力的员工，才能真正做到“7s”管理方法的有效实施。在我的工作中，我时刻保持自律，遵循“7s”管理方法的原则和要素，完善自己的工作环境，提高工作效率，从而取得更好的工作成绩。
通过“7s”管理方法的实施，我成功地提高了自己的工作效率，提高了工作质量，更好地完成了我的工作任务。我认识到“7s”管理方法不仅是一种管理工具，更是一种工作态度和生活方式。只有将“7s”方法融入到日常工作中，才能真正实现高效、有序和安全地工作。希望我的“7s”工作总结能够对广大员工在工作中提供一些借鉴和启示，一起努力，提高工作效率，创造更加美好的工作环墋。
7s工作总结
作为一名管理者，要想管理好自己的团队，必须要有一套合理的管理方法和制度。其中最为常见和重要的一个便是7s管理法则。7s是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清洁（Seiso）、清洁纪律（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）和求精（Seek growth）七个英文字母开头的词汇，这七个词汇是阿拉斯加公司提出的一种管理方法，这种管理方法旨在使个人和组织的管理更加高效，经济和创新。在我的团队中，我也是积极推行7s管理法则，取得了一定的效果。以下就是我对我的团队关于7s工作的总结。
整理（Seiri）：整理指的是清理和分类不必要的物品，以保持工作场所整洁和有序。在我的团队里，我们定期清理办公室，将不需要的文件、工具或用品清理干净，只保留必需的物品。这样不仅可以让办公室更加整洁和干净，也可以提高工作效率，让员工更好地专注于工作。
整顿（Seiton）：整顿是指在整理后将工作场所重新布置整顿，使得工作更加顺畅和高效。在我的团队里，我们根据工作的流程和员工的工作习惯来规划办公室的布局，将相关的设备或物品放置在一起，减少员工的走动和搜索时间，提高工作效率。
清洁（Seiso）：清洁是指保持工作环境的整洁和干净。在我的团队中，我们每天都会检查办公室的卫生情况，保持办公桌、地面、物品等的清洁和整洁，这不仅可以提高员工的工作积极性，也可以减少感染疾病的风险，保障员工的健康。
清洁纪律（Seiketsu）：清洁纪律是指建立和遵守工作环境的清洁标准和规范。在我的团队里，我们建立了各项工作的清洁标准和检查机制，每周都会进行一次清洁检查，确保每个员工都能够遵守清洁纪律，保持工作环境的整洁和卫生。
素养（Shitsuke）：素养是指培养员工的自律和责任感，让员工自觉地遵守公司的管理规范和工作制度。在我的团队里，我们重视员工的培训和教育，不断引导员工提升自身素养和职业技能，使他们能够更好地适应工作环境和展现出更高的工作能力。
安全（Safety）：安全是指保障员工的人身安全和工作安全。在我的团队中，我们建立了一套完善的安全管理制度，包括定期进行安全培训、设立安全防护设施、建立安全预警机制等，确保员工的安全意识和安全技能。
求精（Seek growth）：求精是指不断追求卓越和提升自己的技能和能力。在我的团队里，我们鼓励员工积极参加各种培训和学习活动，提升自身的专业素养和综合能力，在工作中不断追求创新和突破，努力实现自身的事业目标。
通过推行7s管理法则，我的团队的工作效率得到了显著提升，员工的工作积极性和创新意识也得到了有效激发，整个团队的凝聚力和执行力都得到了明显的提升。相信在未来的工作中，我会继续坚持推行7s管理法则，不断优化和改进工作环境和管理制度，让团队的工作更加高效、有序和创新。
一、
7s工作总结，是对过去一段时间的工作进行梳理、总结和评估，旨在提升团队或个人的工作效率和绩效。在过去的一段时间里，我积极参与了公司的7s工作，并取得了一定的成果。现在，我将对这段时间的工作进行详细、具体且生动的总结，以期在今后的工作中能够更好地应用和发展。
二、情境描述
在过去的几个月里，我负责参与了公司举办的一次大型展览活动。这次展览是我们公司推广产品和拓展客户的重要机会，我作为一名市场推广人员，参与了从策划到执行的整个过程。下面将从7个方面对我在这次展览中的工作进行总结。
三、战略（Strategy）
在策划展览活动之前，我对公司的市场定位进行了细致的研究和分析，明确了公司此次展览活动的目标和战略。我通过市场调研和竞品分析，确定了我们公司在展览中的独特卖点，并根据目标客户的需求制定了宣传方案和营销策略。这为后续的工作打下了坚实的基础。
四、结构（Structure）
在展览策划过程中，我积极参与了展位设计和布置工作。我充分发挥自己的创意和审美能力，提出了一份独特的展位设计方案，并协调了设计师的工作。同时，我也负责了展位布置的具体安排，确保展位的布局合理、美观，并与宣传资料和展品相匹配，提升了展览的整体效果。
五、制度（Systems）
在展览活动执行过程中，我建立了一套有效的工作流程和管理制度。我与团队成员进行了充分的沟通和协作，明确工作目标和时间节点，并将其落实到具体的工作任务中。我通过制定计划、分配任务、定期汇报等方式，促进了工作的高效进行，确保了展览活动的顺利执行。
六、技术（Skills）
作为一名市场推广人员，我深知技术的重要性。在展览活动中，我不仅熟练运用了市场分析和竞品分析的技巧，还学习了展览设计和布置的专业知识。我通过不断地学习和实践，提高了自己的专业水平和工作效率，为公司的展览活动提供了有力的支持。
七、风气（Shared values）
公司的团队合作和共同价值观十分重要。在展览活动中，我与团队成员之间保持了良好的沟通和协作，建立了密切的工作关系。我们相互支持、共同努力，追求卓越的工作成果。这种积极向上的工作氛围，不仅提高了工作效率，也增强了团队的凝聚力和合作精神。
八、人员（Staffing）
展览活动需要团队成员的协作和配合。在展览的准备和执行过程中，我充分发挥了团队的各种人员优势，合理安排了各个岗位的工作任务。我对团队成员进行了培训，提升了他们在展览活动中的专业能力和工作效率。同时，我也及时给予团队成员反馈和奖励，增强了他们的工作动力和积极性。
九、与展望
通过这次展览活动，我更加深刻地理解了7s工作模式的重要性和实际应用。在策划、执行和总结的过程中，我学到了很多宝贵的经验和教训，也意识到了自身工作中的不足和需要改进之处。在今后的工作中，我将继续努力提升自己的技能和能力，为公司的发展做出更大的贡献。
通过这次展览活动的7s工作总结，我认识到了在工作中重视战略、结构、制度、技术、风气、人员6个方面的重要性，这将对我的职业生涯产生积极的影响。我相信，在今后的工作中，我会更加注重这些方面的综合发展，不断提高自身的工作效率和绩效。
xx年财务科在院领导的直接领导和其他相关部门、相关人员的帮助、指导、协调下，在会计核算、会计监督、会计报告、内外联系等多方面取得了阶段性的工作成绩，受到院领导和上级有关部门领导的肯定。但也存在一些不足之处，现结合xx年财务工作
拟定20xx年财务科工作计划如下：
第一、在条件允许的情况下，增加会计人员1至2人，加强力量，增强院财务计划执行情况的控制分析力量，进一步加强院的财务、会计核算工作，将院的财务基础工作进一步做实。
第二、增强财务计划的管理，加强计划执行情况的分析与控制，加强财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策提供可靠的决策信息。
第三、进一步加强财务日常监督工作，从全院的每笔收支入手，进一步严格执行国家相关的财经政策，保证院财务工作的真实、完整，维护我院的整体利益。
第四、进一步加强与银行及其他相关单位的沟通、交往，在院领导的直接领导和关心、帮助下，力争开辟新的资金来源渠道，保证我院资金需要。
第五、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联系，为院争取更多的优惠政策，为院的发展争取更多的资金，力争我院利益最大化。
第六、坚持财务收支两条线，力争做到财务票据计算机管理，从源头加强收入的管理，进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支计划。按以收定支，先收后支，收支略有节余的原则控制、使用好有限的资金，使院的每一分资金都发挥最大的财务效益。
第七、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作，严格按部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧、解难。
第八、加强学习，提高财务人员素质，做好勤俭节约、增收节支的宣传，进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识，推动院整体财务工作再上新台阶。
第九、做好日常的会计核算、会计监督、会计报告和其他相关财务管理信息的核算工作，努力做到不出差错。做好与财政、物价等有关部门的联系、沟通工作。
第十、进一步处理好医院历史遗留的财务事项，完成好领导交办的其他相关工作
延伸阅读：
医院财务年度工作计划
新年度，医院方面将财务工作要求十分严格，而财务部门也将从：财务会计工作、价格管理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手。
一、（《不忘初心、继续前进》观后感及心得）医院财务工作计划与目标管理
1、在财务会计核算上：
a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监督。
b、完善利润预测，资金预算的准确性，形成预算体制下的财务运作及分析体系。
2、在管理会计核算上：
a、加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实行物资安全库存量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约使用减少损耗，利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示。
b、加强进货成本的监督，完善进货（包括新产品、新物质）的报批程序及合同管理。
c、加强各项售价（包括产品、物质）的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预警提示。
d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强预决算的分析及有效广告投放如：（版面的合理分布等）的统计分析体系，配合营销策划部提供有效的统计数据以供领导决策。
e、细化收入与成本的配比结构，建立收入与成本对接的电脑信息系统，实现毛利在信息上的及时反映，完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。
3、税收策划上：
a、配合总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性安排，加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作。
b、实现柜员机，pos机、现金交款共存的局面为医院的'收入管理创造良好的环境。
二、医院财务人员工作计划：
在收入与成本的关系上进行理顺，做到配比的合理性。
收入上分成：分手术
分项目分分部门核算
材料
销售药品销售
整形美容中心
细目核算
分治疗细目核算
皮肤美容中心分病种细目统计、
两者共存的体系
分治疗
生活美容中心
细目核算
成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类，区分好手术中材料领用，销售类的物资发出特别对科室领用，免费领用等加强监督。
三、价格管理：
1、医院物资（包括假体材料）进货上加强合同管理体制，对新产品新物资严格把关，配合领导层对医院使用物资，销售产品结构合理开发等的决策提供准确的数据依据，对药品，零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。
2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情况下执行，按项目开支明细核定价格进行报销核算。
3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格按照部门提议，财务测算成本后报批的程序进行，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。
四、信息与统计：
目前信息系统存在以下几大问题：
1、收入上只实现收入实现制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式进行统计分析
2、收入与药品的发出已实现对接，但收入与所有的物资发出实现对接无法实现，同时制约了收入与成本配比进行毛利及时分析的功能无法实现
3、本套系统在多级别、多部门、多种统计核算的方式下没有开放足够的空间，造成核算上的很大局限性，而且在系统的安全性、连续性上的统一协调很难完成，留下很多隐患
4、本套系统在财务核算、档案管理、经营管理上三者难以形成有效的资源共享，造成无法进行信息统一披露及联查的体系。
要实现以上以收入实现制及收款核算制共存的模式进行统计信息披露，以及实现收款与物资发出相互联连、相互联动，实现毛利及时分析的功能，必须寻求新的系统软件或按本院的管理模式请求软件开发。
为了加强医院内涵建设和品质建设，增强医院服务能力和核心竞争力，营造整洁、舒适、安全的就医环境，提升职工素养，消除隐患，确保医疗服务质量和安全，实现医院健康、稳定、持续发展。我院于20xx年6月引进了医院先进管理工具———7S管理。通过五个月的努力，7S管理工作初见成效，现将初期7S管理工作总结汇报如下：
一、组织和前期准备情况
1、为推进我院“7S”管理工作的顺利开展，成立了宜阳县中医院“7S”管理项目推进领导小组及“7S”管理项目督导小组，明确了各小组的工作职责与任务；制定了“7S”管理实施方案及活动实施管理制度等各种规章标准。
2、动员部署：医院召开“7S”管理推行工作动员大会，说明“7S”管理实施的目的、意义及内容要求，层层发动，统一思想，全面部署，打造领导有决心、全院重视的活动氛围。
二、宣传培训
1、设计制作了我院“7S”管理内容宣传海报，对每个科室醒目位置定位张贴，让全体人员了解“7S”管理内容。
2、督导小组对“7S”管理目的、推行实施步骤、要点、评价等重要内容，利用微信平台、报纸等进行广泛宣传，对督导小组成员定期组织培训学习，各部门负责人以身作则，组织科室人员认真学习《医院“7S”管理实施方案》及推行标准，深刻领会医院推行“7S”管理的重要性和必要性。
三、问题导向，对照标准开展自查
7S管理重点是解决现场管理的问题，问题导向就好比诊断是治疗的前提。医院现场管理的问题诊断是对医院现场的“望闻问切”，找出7S管理需要解决的症结问题。推行前必须先了解现场存在的问题，首先由各个科室经过基础知识培训后对照7S管理标准进行科室内的自查，对工作场所需要的物品进行全面评估、检查，并写出自查报告，找出问题的导向，提出整改的重点。
四、选定试点，打造样板科室
从试点到推广是7S管理改善过程的重要步骤，首先由“7S”管理项目推进领导小组在行政及临床科室各选定一个科室做为“7S”管理试点科室，“7S”管理督导小组多次亲临科室进行现场指导，在两个样板科室高标准推进7S管理，同时要求其他科室根据工作实际学习对照，不等不靠，全面进行前3S工作（整理、整顿、清扫）的开展。
五、全面实施，检查评价，初显成效
样板区取得成效后，在各科室全面推行，“7S”管理督导小组设计了“7S”管理督导表，把小组成员分为四组划片督导，督导组对不合格区域下发《整改意见书》限期整改，督导结束后，对各科室拍摄的不合格现象的照片、记录上交至7S管理办公室，并对存在问题进行追踪评价，7S管理办公室对各组当月督导情况在质询会上进行总结汇报。
通过前期五个月的努力，“7S”管理督导小组经过每月的培训、会议及现场督导，7S管理工作初显成效：
各个科室的库房实行目视管理法进行定置管理，物品合理分类，整齐摆放，标识规范，取用方便；
文件柜、更衣柜、工作区的抽屉等标识清楚；
文件架及文件盒标识统一，按位摆放，整洁美观；
急救车统一了急救药品的品种、数量，定位定点分类放置，标识规范；
治疗室、换药室物品摆放定置管理，药品摆放合理，冰箱及药品柜内无多余药品，不存放私人物品、食品；
诊疗设备存放保养及时，垃圾分类存放，回收及时；
各类管线、线路布置合理、整洁；
药房药品存放规范，标识清晰，定点定位摆放；
各楼层设置应急疏散图，消防器材完好有效，规范定置摆放并指定专人负责，定期检查；消防演练及护理应急预案演练定期进行。
六、存在问题及下一步计划
1、领导小组及督导小组忙于日常事务，因为7S管理是基础性的，开展起来较容易，在短时间取得一定效果后，流于表面的形式，未做到不断优化和提高，险些出现“一紧、二松、三垮台、四重”的现象。
2、宣传培训欠到位，从管理层面到各科室的培训不及时，致使人员认为马上改搬新院了，破地方整与不整无所谓，缺乏对7S管理更深层面的了解。
3、制度流程不健全，行动表面化，忽略内在要求，推行手段及活动单一，单纯靠培训、开会、检查等方式，未有效使用摄影作战、目视管理等各种推行技巧，推行进展缓慢，推行工作没有太大的突破。
下一步工作重点：
1、“凡是预则立，不预则废”，7S领导小组及督导小组要高度重视7S管理工作，重新审视梳理修订有关标准制度，形成由领导小组牵头，部门组织落实，全员广泛参与的体制。
2、制定7S管理工作手册，加大全员培训的力度，培训从技能和安全两方面进行，通过培训使员工认识到现场标准化管理所带来的益处，提高全院人员的业务技能，增强安全意识，达到自我约束、持续改进的长效机制，使标准化形成一种动力，自愿执行。
3、制定标准化作业流程，有效运用红牌作战、定点摄影法、看板管理等方式督导科室进行7S管理。
4、检查评价与考核奖惩：通过检查评比实现7S活动的常态化。前期3S对奖惩进制落实不好，7S管理仅靠命令、指示、教育是不可能顺利实施的，定期按照目标进行检查和考核是必须的，而标准和考核的依据就是评价标准和考评细则，下一步督导小组要细化制定或修订有关评价标准，按照标准检查评价，与考核奖惩相结合，达到标准化与持续改进。
5、新院整体搬迁在即，设计新院各科室物品定置图，务必使新院各科室物品摆放统一定置定位。
6、加强各种宣传推广活动，组织开展精神文明提升活动，如：服务礼仪展示、进行7S阶段性总结汇报比赛活动等。
持之以恒是7S推行的关键，坚持7S比推进7S更难，“整理整顿清扫清洁”是前四项基本行动，“素养安全节约”是最终结果，更是医院期盼的终极目标，前四项以“硬环境”为对象，后三项以制度、行为、习惯等“软环境”为对象，促使7S管理向“形式化——行事化——习惯化”演变。如何使7S管理形成习惯化是摆在我们7S管理工作小组艰巨的工作任务，我们必须要明确推行策略和目标任务，负重前行，将推行7S管理与推进医院整体发展有机结合，规范医院管理，注入新的发展动力，也为明年的二甲评审奠定坚实基础，提升医院品质，保障医疗护理质量安全。
中医院7S管理办公室
20xx年11月17日
宿舍管理员工作总结
认真贯彻每星期的会议精神，防火安全的重点，处处严格要求自己，自觉坚守工作岗位，有事请假，从无旷工现象。对工作尽职尽责，落实到行动上每次查违章用电，漏水，空床位和查家具等，都是我和同学一起上楼去查，发现出物有问题及时报修，并且特别注意安全工作，通过查房发现陌生人或其它问题，自己处理不了的及时上报领导，绝不允许违规现象存在。
在工作中，自己以身作则，亲自带领同学一起打扫卫生，发现死角及时处理，经常巡查，保持清洁，一定做到：团结、爱护、教育学生，把学生当做自己的亲人。
宿舍卫生管理、内务管理要求宣传到位，倡导“宿舍是我家”“我为人人，人人为我。”
落实室长负责制，让室长管理和班主任管理相结合，对宿舍室长进行培训，实行室长责任制，充分发挥室长的作用。室长一般都是班级干部。要求室长严格控制晚就寝纪律，还利用班会课进行投票，评出本班内部最差宿舍，把先进宿舍评比与期末考试奖励相挂钩。
充分发挥班级干部的带头作用。对班级干部提出严格要求，在各方面起模范带头作用，以点带面，带动整个宿舍各方面的提高；如此能给学生提供自我教育，自我管理的重要机会，通过班级干部的自我管理和监督，达到学生自我管理和教育的目标。
深入到同学中，和同学谈心，及时发现宿舍内部问题，解决问题，了解学生的思想动向，防患于未然。
积极配合学校的卫生检查，制定规章制度，严格执行，采取表扬与批评的方式，促进宿舍整体水平的提高。每周对学生宿舍进行不定期抽查，严格检查的结果，对表现差的宿舍进行曝光，并与评优相结合，对优秀宿舍则及时进行通报表扬。
7s工作总结
7s管理工作汇报总结语（共3篇）
学校工资管理员工作总结
学校图书管理员工作总结
学校食堂管理员工作总结
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