3月21日，市旅游局召开20xx年全市旅游教育培训工作会议，总结20xx本市旅游教育培训工作情况，并对新一年度重点工作作出部署。市旅游局巡视员吴建国出席会议并讲话。本市各区旅游管理部门、上海国际旅游度假区、佘山旅游度假区、市旅游行业协会、锦江集团、东湖集团、衡山集团、申迪集团、世博发展集团等单位领导及相关同志参加会议。
吴建国指出，今年是实施本市旅游业“十三五”规划各项任务的关键一年，全行业面对新阶段、新任务要坚决贯彻人才强旅战略，进一步完善培训机制、整合培训资源、拓展培训领域创新培训内容、改进培训方式、提高培训质量，为产业能级提升与创新发展提供更加坚实的人才保障。20xx年，全市旅游管理部门及骨干旅游企业尤其要发挥自身积极性，三级联动、齐抓共管，切实提升才队伍建设水平，不断加强工作合力。
今年，全市旅游教育培训工作将聚焦“十三五”规划宣贯，推进“十三五”旅游发展规划的落实;聚焦浦江游览改革发展工作，提升浦江游览经营服务水平;聚焦乡村旅游的健康发展，加快乡村旅游管理人员等专业人才的培养。作为上海人才队伍建设工作的具体组织者和推动者，市旅游局要求各区旅游管理部门、行业协会和企业集团结合自身工作目标和实际情况，围绕旅游产业创新与融合发展，加快旅游新业态人才培养，推动产业转型升级;着力领军人才队伍建设，加强旅游行业中高层管理者培训和素养提升;着力导游队伍建设，倡导“工匠精神”，全面提升旅游行业一线员工整体素养;夯实教育培训基础，构建更加开放、更具活力的旅游教育培训大格局。
会议还就上海市旅游业“十三五”发展规划进行宣贯。规划编制专家阐述了“十三五”上海旅游业的发展目标、景观新空间、产业新体系及各项重大任务。
班组会议培训总结
一、会议背景及目的
近期，本班组在工作中出现了一些问题和挑战，为了提升团队的工作效率和团队合作意识，我组织了一次班组会议培训。本次培训的目的是通过交流分享，加强团队的沟通能力和问题解决能力，提高工作效率和质量。
二、会议内容
1. 个人介绍与期望
在会议开始时，每位成员进行了自我介绍并分享了对本次培训的期望。通过这个环节，更加熟悉了彼此，并建立了更紧密的联系。
2. 工作案例分享
每位成员分享了一些工作上的案例，包括遇到的问题、解决方法和经验教训。这些案例涵盖了工作中的各个方面，从而让大家对不同情境下的解决方法有了更全面的了解和认识。
3. 团队合作讨论
为了加强团队的沟通和合作能力，进行了一个团队合作讨论的环节。在这个环节中，通过模拟真实工作场景，解决了一系列团队合作中可能遇到的问题，如意见冲突、任务分配和时间管理等。通过讨论，整个班组对于团队合作的重要性和技巧有了更深入的理解和认识。
4. 沟通技巧培训
针对工作中常见的沟通问题，邀请了一位专业的培训师，为进行了一次沟通技巧培训。在培训中，学习了有效的沟通技巧，如倾听、表达、理解他人意见和善于反馈等。这些技巧的学习对于提升的沟通效果和解决问题能力具有重要意义。
5. 团建活动
为了增强团队凝聚力和彼此间的互动，在培训的组织了一次团建活动。这个活动中，通过拓展训练、团队游戏等形式，加强了之间的交流和合作。大家在活动中都放松了心情，更好地认识了同事们，为今后的工作建立了更紧密的联系。
三、会议效果与总结
通过这次班组会议培训，取得了一些显著的效果：
1. 加强了团队的沟通与合作能力。在培训中学习并运用了一些沟通和合作技巧，这对团队的工作效率和效果有着积极的影响。大家也更加意识到了集体力量的重要性。
2. 解决了一些存在的问题。在工作案例分享和团队合作讨论中，找到了一些问题的解决方法，并分享了一些经验教训。通过这些讨论，对于问题的理解和解决能力得到了提升。
3. 提升了团队成员的动力和凝聚力。通过自我介绍和团建活动，彼此更加了解了同事们，增强了团队的凝聚力和归属感。大家都更有动力去投入到工作中，共同努力实现团队目标。
这次班组会议培训为提供了一个学习交流的平台，增强了团队的团结与合作意识。通过培训，加强了沟通能力、解决问题的能力，并对团队合作有了更深入的理解。希望今后能够持续运用所学知识，不断提升团队的工作效率和质量。
为深入贯彻落实全省禁毒业务培训班精神，进一步提高社区禁毒专干业务实战能力和水平，5月22日上午，天水市麦积区禁毒办组织城区乡镇(街道)社区戒毒社区康复工作办公室主要负责人在道北街道滨河社区召开禁毒业务培训会，就青少年毒品预防教育“6·27”工程、社区戒毒社区康复“8·31”工程、禁种铲毒等方面进行了专项培训。
会议传达了全省禁种铲毒工作视频会议精神、省禁毒办督查组在麦积区视察禁毒工作有关问题反馈意见，学习了《全国青少年毒品预防教育规划(2016-2018)》、《全国社区戒毒社区康复工作规划(2016-2020年)》和《甘肃省禁毒重点整治地区工作管理办法》，并就社区戒毒社区康复人员档案中各类表册应如何规范填写进行了详细讲解。
会议要求，吸毒人员网格化服务管理作为今年禁毒工作中的一项重要任务，各乡镇(街道)、村(社)要高度重视，充分发挥网格职能，将此项工作与社会面吸毒人员排查及风险分类评估工作有机结合，切实做好吸毒人员动态管控，及时调整吸毒人员风险分类，不断创新工作模式，确保禁毒工作取得实效。
1. 在半天的会议中，我认真倾听了公司工程、`销售、生产、物流等部门的相关讨论，对目前公司的一些事情有了进一步的了解，就相关讨论的话题，我还是想发表一下我个人不成熟的看法，不管对与错，只是一种分析认知的过程。
2. 工程副总首先谈到了信号组人员不足的问题，进而引申到人员效率的高低，技术的娴熟，产品的安装改进等话题，既然都能看到这些个问题，工程过程中就需要找寻解决方案。在深入调查的基础上，上报各种解决方案进行探讨审批。
3. 在销售区域方面，销售人员的销售区域的划分，我也是认为需要明确，否则，就会在销售人员内部产生利益的矛盾。对于接到不在自己销售区域的电话，如果就不管不问，造成公司的损失，我认为像这样处理的销售人员，不是一个合格的销售人员，因为他在干着损人不利己的事情，为何不把这个客户介绍给该区的销售人员呢，说不定是彼此关系改善的契机呢，说不定人家下次也会给他电话呢，坚持原则，发扬风格，或许会给他带来更好的人员，带来更多的机会和利益。
4. 在销售信息方面，刘总拿出的采购信息也让我感慨良多。本来我们处在一个信息爆炸的时代，每天都有无数的信息向我们扑来，我们存在的问题应该是如何筛选有用的信息而不是没有信息。最近我在敦煌网和阿里巴巴里都注册了账号，想体验一下B2B 电子商务的魅力，实际上，做外贸的网站，在目前做的比较好的也有十几家，这种商业模式已经成为一种有效的，很好的销售模式。所以，作为公司的每一个成员，我都觉得在各自的工作和生活中，都应该把找寻和筛选信息变成潜意识的行为。
5. 在销售模式和技巧方面，我在想我们的销售模式是否需要改进，是否需要开发新的销售模式，人员的销售技能应该怎样提高。因为即便原来是搞销售的，但在新的行业里，就需要掌握更多的专业知识，需要掌握此行业的潜规则，这种培训工作也将是销售业绩提高需要重点关注的重点之一，毕竟人员的差异将导致业务的成败。姚辉打电话被人家客气的回绝，让我再次回想起实习时卖保险的`一段人生的往事。
6. 在生产上，既定产品的不断完善和新产品的开发已经摆在我们公司的面前了，因为公司现在在做外贸，在进一步的推广太阳能发光标志了，现实中这一年来产品质量问题也是公司产品发展的瓶颈，原来工厂是在做出来的层面，现在必须达到新的高度，否则就会增加公司的运营成本，制约公司的发展。公司生产和销售之间的沟通个人觉得还是不够，究竟市场需要什么样的产品，市场上出现了什么样的新产品，两者之间应该是需要沟通的。这点还是信息的不对称问题，本人觉得，如果市场上有现成的新产品，公司通过模仿和改造，还是能造出一些产品的，毕竟中国人的模仿能力还是超强的。现在还是有没有这个意识的问题。
7. 在物流运输上，鉴于物流自身的不完善，应该还是按照刘总的意思，进行主动的去完善，从最近接手货物的收发流程以来，我觉得不改善，还是有很大的风险存在的。
8. 至于申报项目的问题，会在详细的询问了解的基础上，探讨出一个可行的方案，以将其做细致，符合申报的具体要求，努力争取成功。党支部建设问题，也应该做出点实际的行动出来，作为一个组织，就应该体现出组织的价值和意义，在意识形态方面，也潜在着巨大的能量的。
9. 上面写了这么多，我就在思考为什么会存在上面的问题。公司作为当今世界最好的组织形式，我们公司在哪些方面还存在不足呢?本人的观点是：公司的人力资源管理做的还是不到位。人力资源管理作为一个独立的学科，大学中作为一个专业来开展教学，还是有很多理论和实践的。从公司的角度，任何利润的产生，任何事情的完成，任何制度的执行，最终都是需要人去完成去操作的。就像不管你制定出怎样公正合理的法律，最终还是要靠法官去判罚的，还是归结到人的身上。
技术、资金、人才三者的合理配置，才会造就一个优秀的企业。而就赛康的人力资源管理来说，就我入职的七八个月里，离职的将近达到二十人，暂不用分析每一个离职的原因，这种人员频繁的离职，造成了多少公司的内耗，说明了人力资源管理存在一定的问题，离职不管是个人原因还是公司辞退，最终受到损失的是双方。所以，这种结合和分离的过程，都是需要慎重的，结婚和离婚的过程都是需要时间和精力的。销售人员的离职最能说明问题，培养一个销售人员，是要时间和精力的，失去一个销售人员不仅损失既定的业务，还将增加很多隐性的成本。一个外行踏入新的行业，没有三个月估计是达不到好的销售业绩的，而一个季度公司将会损失多少市场份额。等到培养着差不多了，结果因为种种原因离职而去，公司没有享受到此销售人员的服务，而是为其他公司或竞争对手培养人才了。
对于此销售人员来说，也是一种时间和精力上的浪费。本人的观点是：公司的人力资源管理要重视起来，不能本末倒置。公司要加大进入的门槛，而不是在人才市场走一圈，领几个回来，要多方考察，要有真才实学，要有德，要找最适合的。同时，进了门的，就应该按照既定的政策去执行，要让员工真正能感受到赛康企业文化的魅力，能达到一个双赢的局面。
20xx年x月x日，我们在公司的会议室召开了第x次的培训会议。作为公司的一名员工，我知道自己我们的公司正处于发展的紧要关头，如果公司想要发展，我们这些员工的素质以及工作就一定要做好、做到位！可是工作中的内容这么多而我们员工的水平实在是有些参差不齐，为了解决这样的问题，我们每月固定的培训会议就这样开展了。
这次的会议是由x经理开展，xx主管执行。X经理先在会议前对我们这段时间工作的优劣做了评判，对在工作中表现优秀、提出优秀建议的员工进行了奖励，并对在工作中出现了问题、工作态度有问题的员工进行了批评。面对这样分明的奖惩制度，我们是非常认同的，这也是在我们公司非常通用的制度，要是在工作中发现问题，提出有可以改进的建议，就可以获得奖励，而在工作中偷懒，犯错的人，也不会就这样放过去。然后x经理还对最近的市场情况以及公司的改变和要求对我们做了简介，让我们也知道自己努力的方向不至于在盲目中拼命。
接下来就是xx主管的培训工作了。培训是面对我们工作中容易犯下的一些问题而针对性的进行的，多是面对在之前一段时间中出现的问题。而且在分析完工作中的问题之后，x经理有的时候也会在旁边提出一点自己在这方面的经验之类的。总之在这样不断的为自己工作中的不足进行改善，我们的工作能力在不断的完善，水平也在不断的提高。
而到了公司的后半段，就是我们的发言时间了，找出自己在工作中的不足，或是将一些经验分享给大家。而会议上的其他人就会来想办法解决或是学习。这样互帮互助的学习下，我们的工作水平差距也有了很明显的缩短。
这次的培训会议结束了，依旧让我在学习中收获不少。例如，在面对顾客不满的时候，我们该如何解决……虽然这个会议让我们这些人收获挺大，但在会议上依然存在一些问题！因为这是面对所有员工的共同进步会议，有些有点经验的员工就对在这个会议中所提到的经验不屑一顾，并没有积极的参与进整个培训会议。这不仅会大大降低了培训会议的积极性，还会导致一些员工的模仿，导致会议会越办越差。面对这种情况，也许该在会议中加入一些更积极的元素，或是加入一些考核之类的来提升会议的积极性。
8月14日下午，市教育局召开学校安全管理培训会议，市直学校分管负责人和职能科室负责人、各高校职能处室负责人参加了培训。
会议邀请市消防支队赵平科长就消防安全法律法规和相关知识要点进行专题培训。市教育局安保处对开学前后的安全工作作了部署。
会议要求各校认真贯彻落实全市平安校园创建暨安全维稳工作会议的精神，围绕师生平安，校园稳定的目标，狠抓各项基础工作。一要深化平安校园创建活动，积极开展“江苏省平安校园”和“泰州市平安校园示范学校”创建活动。二要全面开展安全隐患大排查大整治活动，对照市教育局《关于在全市教育系统集中开展安全隐患排查整治活动的通知》(泰教安〔20xx〕16号)要求，按照序时进度，认真抓好自查自纠、督查整改、总结提升各阶段工作。开学后，市局将组织专项督查。三要广泛宣传《中小学校岗位安全工作指南》，明确学校各个岗位的安全职责，层层签订责任书，形成全员抓安全的机制和氛围，要严格督查考核，并与绩效考核、评先评优、职称晋升等紧密挂钩。四要进一步完善和落实学校安全工作制度，严格门卫制度，加强合格警务室建设，严格食堂管理，加强后台监控建设和管理，认真执行安全隐患日查周结月报制度，不断修改和完善学校突发事件应急预案。五要加强对学生的安全教育和引导，上好开学后的安全第一课，邀请法制副校长和交通安全辅导员到校作报告，切实增强学生的交通安全意识和法制观念。六要积极配合相关职能部门开展校园周边环境的整治活动，排查隐患，建立台账，落实措施，确保广大师生的安全和校园的稳定，为创建文明城市做好各项工作，为教育转型升级提供有力的保障。
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