让脑子的知识充沛，阅读范文是很有必要的，高水平的范文，可以帮我们快速上手写作，写一篇好的范文有哪些要点？我们听了一场关于“综合医院工作总结”的演讲让我们思考了很多，经过阅读本页你的认识会更加全面！
严格执行《学生管理制度》、《学生安全管理制度》、《学生考勤制度》、《学生请假制度》、《学生宿舍管理制度》等，加强学生管理，要求学生必须严格遵守医院规章管理制度、学生守则规定的内容等。
通过多次开会讨论使大多数人转变了思想观念，以主人翁姿态面对一切困难，不论多么艰难困苦都能想方设法得到解决。
用辩证的关系看待、付出与得到，得到的不仅体现在金钱上，更重要的是在精神上和形象上，大家坚信只要有付出，金钱、精神、形象和公信迟早都能得到。
行政资源的整合有以下几大好处，一是有各自为战，互不牵连到联合办公，起到互补作用;二是共同进步、共同学习、共同处理公事和私事;三是不论来者是什么样的人群，需要解决什么样的问题，时刻都有一句温暖话，时刻都帮助他解决，尽可能满足他的要求;四是节约支出，锻炼人才，减少环节，如病案和办公室工作，由原来的十一个工作日的工作量被压缩在三个下午来完成，其他岗位也是如此。
感动服务使我们提倡的，在给对方服务的同时提高语言沟通能力，因人而易，注意自己的形象，用心去服务，在行动中让对方真正感到你对他的尊重，对他的关爱，他们认为你担起了责任，也看到了你爱岗敬业的行为，对方才会为之而动情，才会积极配合你的工作，达到双方满意的效果。
从我做起，换位思考，假如医院就是我的家， 我就是院长，精打细算是根本，大河有水，小渠才不会干的基本道理，知道了这些心态才有大的改观。
不足的是新成立科室人员磨合期过长，同志们的观念要进一步的更新，承担份外之事，缺乏主动性，制度执行的严谨性不高，明年要按照医院及科室的各项制度严格执行，多开交心会，进一步解放思想，更新观念，把实事做实。
1、申请财政资金对电梯、变压器、空调进行维修保养。
2、做好市委考核办年底考核验收接待工作。
3、协调好年底走访。
20xx年，局综合科在抓好各项日常工作的同时，针对工作的实际，重点抓好以下几项工作：
1、加强与各科室、局属单位之间的沟通联系。利用会议、调研等形式，更深入全面地掌握各科室、局属各单位的工作情况，更好地做好协调和服务工作。
2、坚持节俭办公。进一步规范打印纸张和其它耗材使用，做到使用登记备案。
3、规范物业管理。明确与物业公司的权利和责任，尤其是电梯和空调的管理做到安全运行。
4、加强对食堂的管理。做到食堂环境整洁，管理规范。
1、车辆管理工作：对车辆进行严格管理，实行统一调配，确保领导用车及时、安全；与每名驾驶员都签订了《安全行车责任状》，做到责任落实到人。
2、后勤服务工作：对局领导提出的各项工作部署，能够及时向各科室及下属单位传达，并抓好督促和落实；公文制发、传阅等环节严格审核把关；做好局办公会、局长早会等各类会议的会议服务工作；协调物业保障电梯的日常保养维护和卫生清扫；食堂多次圆满完成省、鞍山市、海城市接待任务。
3、档案管理工作：按照机关文书、档案目标管理标准，今年整理装订各门类档案14卷，档案管理进一步规范，并通过了市政府档案管理工作检查验收。
4、政务公开工作：局领导高度重视政务公开工作，在局经费紧张的情况下，仍然要求全局上下每个单位至少制作政务公开板1块，大厅等服务窗口制作便民服务手册，全局共制作政务公开公示板20余块，便民手册1000余册，印制防汛手册200本。
5、应急管理工作：完善了由局属单位、相关科室组成的突发事件应急工作领导小组，明确了职责分工；建立和完善各项应急预案，即《防汛抗旱应急预案》、《中小型水库度汛预案》、《安全生产事故应急预案》、《防震除险预案》、《自来水供水抢险预案》等预案；强化了应急工作的值班值宿和信息报告制度。领导亲自带班，及时处理重大汛情、雨情、险情，并及时上报市委市政府，为市领导决策当好参谋，确保了安全度汛；王晓冬局长亲自带队参加市应急办组织的应急管理宣传活动，共发放传单200份，出展板2快。
6、爱国卫生工作。及时部署、督促爱国卫生工作，做到环境整洁，卫生健康。
一年来，综合科在办公室各位主任的正确领导下，在各科室的大力支持和配合下，努力强化服务意识，提高自身素质和工作质量，积极发挥助手作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步强化内务管理和后勤服务，做到了办文、办事双高效，接待工作争先进，确保了内部事务及各项业务工作的正常运行，较好地履行了科室职能，为年度整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将综合科工作总结如下：
一、分工明确，密切配合，突出重点，工作到位。
1、做好文电办理和党务工作。综合科工作繁琐、复杂，简单的说就是既办文又办事。关于办文工作，我们克服人少文多的实际困难，撰写工作报告、起草领导讲话，完成重要的工作汇报、工作请示和下发通知等工作，本着认真负责的态度，精益求精。同时认真做好印鉴管理、收发文登记等工作，做到用印规范，收发文无一疏漏同时督促检查领导部署的落实情况，及时传达领导指示，及时反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全办上下政令畅通。全年没有出现重大失误行为。在党务工作中我们坚持完善党的基本工作制度，明确责任，领导有力，运转有序，保障到位的工作要求，建立了科学规范的党建工作运行和管理体系。在创先争优活动中，通过制定各类规章制度、各类材料、下发民主评议表等方法，完成了动员部署、开展活动、公开承诺、民主评议等阶段的工作任务。通过创先争优活动，党员干部不断增加了做好本职工作的实际能力，增强了政治意识、大局意识和责任意
识，做到“不忘大事，不减干劲，不失特色，不忘乎所以，不断学习”。
2、做好后勤事务的管理工作。一是对于办公用品、卫生用品及时购置、发放和维护，保证了机关的正常运转；做好机关卫生工作，为领导服好务。二是对车辆的调度审批、调配使用、维修维保、行车安全、违章处理、费用控制、车辆保管等方面进行了严格管理，并严格执行了派车审批制度，达到了有效地使用车辆和有力地控制费用的双重效果。特别是司机的责任心和服务意识较强，无论是在休息日或节假日，只要工作需要，均能做到无条件出车，确保了各项工作的顺利开展和临时性任务的圆满完成。
3、加强沟通，全力服务配合接待工作。综合科全体人员与其他各科室加强沟通，密切配合，互相支持，保证接待办整体工作不出现纰漏，在接待工作综合科有一条工作原则，属于综合科的工作要完成，不属于综合科系列的工作其他科室找到了也要完成，不属于综合科的工作发现了问题要说话，要及时与其他科室沟通，不能让工作出现漏洞。一年来，综合科与各科室保持了良好的关系，科室之间的沟通也非常顺畅。
做好综合科工作，必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。全体综合科工作人员都能够通过各种途径学习邓论和“三个代表”精神，学习各项教育法律、法规，及时了解、掌握接待工作发展的新动向、新经验，积极参加机关组织的形式多样的学习教育活动，综合科人员的政治理论水平、业务素
质和工作能力不断提高。 通过学习使每个综合科人员在思想和工作作风上逐步实现了四个提高：一是提高了政治素质，做到了在政治上与领导保持一致不动摇；二是提高了工作素质，能够围绕服务工作这个中心，处理各方面的关系，善于把各方面的力量团结在一起，有效的开展工作；三是提高了心理素质，使综合科人员真正做到大事误不了，小事漏不了，难事压不倒，苦事累不倒，从容、稳重而又大胆的处理各种复杂事物，保持旺盛的精力和斗志；四是提高了综合科人员的爱岗奉献意识，营造了团结向 上、艰苦奋斗的良好精神风貌。
一年来，综合科工作取得了一些成绩，但是仍然存在一些不足，管理制度仍需完善、落实力度需要进一步加大；办公室人员整体素质有待进一步提高，工作的责任心和事业心有待进一步提高，工作的超前性意识有待进一步加强等等。对于这些问题和不足，我们将在新的一年中进一步加以改进和提高。我们坚信，在领导的正确带领下，在各科室的大力支持下，在综合科全体工作人员的共同努力下，综合科一定会为接待工作做出新的贡献。
随着社会的发展，医院的运作模式和职能定位也逐渐发生了变化，而医院社会综合治理工作越来越成为医院管理的重要组成部分。本文针对医院社会综合治理工作进行总结，以期为医院管理者提供一些参考和借鉴。
一、医院社会综合治理的意义
医院是社会治理的重要组成部分，其活动涉及到公共卫生、社会服务、安全生产等多个领域。医院社会综合治理工作是指对医院内部的管理和运作、对医院周边环境的整治及安全隐患的处理、对医院与社会各方面的交往和协调等方面进行全面的综合治理。医院社会综合治理工作的意义在于：
1. 保证医院内部秩序和安全。医院是一个重要的公共场所，保障安全、秩序是医院社会综合治理的首要目标。在此前提下，医院能够更好地为广大患者提供就医服务，保障人民健康。
2. 提升医院的社会形象和声誉。医院是社会主义卫生事业的重要组成部分，其形象和声誉影响到公众对医疗卫生工作的认知和信任，同时也影响医院的发展和生存。通过医院社会综合治理工作的改进，不仅可提升医院的服务质量和管理水平，同时也可以拉近医院与患者、社会的距离，增强医院的亲和力和凝聚力。
3. 促进医疗改革和医疗文明建设。医疗改革是当前的重大主题，而医疗文明建设是推进医疗改革的重要途径和手段。通过医院社会综合治理工作的推进，可以提高医患之间的信任度，引导医患之间的和谐互动，同时也增强医生、医护人员的职业道德素质。
二、医院社会综合治理的内容
医院社会综合治理是一个系统的工程，其内容涉及到医院各方面的管理和运作，下面笔者将对其中的内容进行一个概要说明：
1. 医院内部管理和运作。医院内部管理和运作是医院社会综合治理的基础，其内容包括：医务人员的岗位攀登和任职资格的评定、制度的完善、管理水平的提升等。具体包括以下几方面：
（1）医院制度的规范和完善。医院要有完整的组织架构，制定科学、合理的规章制度，加强医疗质量管理和药品管理等，健全健康医疗行业发展评价、考核和监督、监管的制度。
（2）医疗质量和服务水平的提升。医院应该加强对医疗质量、诊疗流程、诊疗效果、患者满意度进行定期监督和评估，通过提升医护人员的专业素质和服务水平，评定医院的服务等级，更好地满足患者就医需求。
（3）医院安全管理开展。医院内部安全管理包括医院内部物品的管理、卫生防疫保障措施、对患者，员工，物品等的安全保障等。
2. 医院周边环境的整治和安全隐患的处理。这是医院社会综合治理中非常重要的内容之一，完善的医院周边环境和安全保障，不仅能够保证医院内部的安全和秩序，同时也对维护社会治安有很大的帮助。具体包括以下几方面：
（1）建设完善的医院周边环境。医院周边环境要具备卫生、洁净、通畅的特点，要营造一个温馨、和谐的就诊环境，这可以通过卫生防范，打造医疗垃圾处理系统等建设环节来实现。
（2）加强安全监管和管理。医院周边安全的保障和加强治理与医院社会综合治理紧密相关，这方面主要涉及到街道办事处、公安局等相关部门的配合协作及内部各部门的安全保障体系的建设。
（3）对周边业主、居民换取良好的社会声誉。 医院周边环境的好坏，关系到周边业主、居民的安全感和满意度。作为一家优秀的医院，必须认真对待这一方面，营造良好的关系和形象。
3. 医院与社会各方面的交往和协调。医院作为一个特殊的服务机构，与社会各个方面都有着密不可分的联系，而医院社会综合治理的效果就在于能够协调好医院与社会各方面的利益关系，促进医院与社会各方面的联系与互补发展。具体包括以下几方面：
（1）与政府的协调与配合。医院要与政府保持良好的沟通和联系，及时反馈医疗卫生行业的实际需求和问题,并在政府的支持下解决所面临的矛盾和问题。
（2）与慈善机构和社会团体的合作。慈善机构和社会团体相对于医院来说，是重要的后盾力量，针对患者应采取针对性活动，切实为患者解除痛苦。
（3）与媒体的沟通和协调。媒体对医院的宣传和报道可以对外宣传医院的实力和发展情况，吸引更多患者，建立好口碑。
四、医院社会综合治理的经验和不足
医院社会综合治理工作经验：
1. 建立长效机制。医院社会综合治理需要长期推进，要形成长效机制，确保各项工作得以持久推进。
2. 增加落实力度。对于一些问题必须及时高效地解决，确保医院社会综合治理工作得到落实和完成。
3. 加强沟通交流。加强医院内外部部门的沟通交流协作，发现问题，及时解决问题，避免一些小问题演变成大问题。
医院社会综合治理工作不足：
1. 效果不够明显。在社会综合治理的方面，医院应该发挥得更好，发挥其与社会各方面完善建设协作，而进一步扩大医院优势。
2. 重视程度不够。在医院管理和治理工作中，大部分的精力和资源都集中在医疗质量和患者看病服务上，重视程度不够，社会综合治理得到的资源投入也偏少。
3.管理手段不够科学。有些方法和手段已经失去了实效性，需要更换、调整。有些制度需要重新评估和制定，具有可持续、稳定性和企业文化关联性的制度应当是未来医院管理改革的重点。
总之，医院社会综合治理工作是医院管理工作不可或缺的一部分，对于医院的内部管理和外部形象都有很大的促进作用。笔者深信，在医疗改革和医疗文明建设的大背景下，医院管理者必须认真对待医院社会综合治理工作， 积极研究改进方法，不断地提高自身的管理水平，全面提升医院服务质量和社会声誉。
神指导下，通过近一年半的思想准备、组织准备、人员培训、物资准备等工作，医院管理水平、业务技术、医疗服务质量、教学科研、精神文明建设及后勤保障、医院设备及基础设施建设等均有所提高。对照《贵州省二级综合医院评审标准》，现将我院创建“二甲”工作汇报如下：
-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--
??一、二级甲等医院工作过程 ??10月至今，我院二级甲等医院创建工作，大致分为2个阶段： ??第一阶段：学习动员阶段10月至12月 ??这一阶段的主要工作是宣传动员和组织机构建立。医院通过多种形式组织学习评审标准，深入分析各项指标的内涵和意义，制定《丹寨县人民医院创建二级甲等医院实施方案》，同时在医院职工中广泛宣传动员。10月，医院成立了创建领导小组及“二甲办”，实行一把手负责制。 ??第二阶段：组织实施阶段1月至今 ??我院基础薄弱，创建二级甲等医院需要的是医院整体实力、医院管理水平及医院内涵的提高，而不是仅仅通过材料组织，故而我们采取的是通过前期的准备和梳理，按照医院二甲创建方案逐步实施。一是完善学科建设，组建了急诊科、医疗质量管理科，规范门诊部，完善病理科、输血科、供应室建设，设立神经-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--
是各项评审材料的组织基础，重中之重，狠抓病历质量。认真学习和落实版《病历书写基本规范》，通过努力病历质量得到了大幅提高。五是加强各项培训工作。包括卫生法律法规、院感、输血管理、三基训练等。六是加强后勤科和设备科管理，总务后勤保障能力得到大幅度提升，设备管理逐步走向规范 ??二、各类指标完成情况 ??、一类指标完成情况 ??一类指标5项14条，已经基本完成。其中编制床位200张，实际开放床位216张；卫生技术人员与实际开放床位之比1：；病房注册护士与实际开放床位之比1:；重症医学科按4张床位比例已经做好硬件建设，目前仅仅需要落实人员。全
-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--
疗事故。 ??、二类指标完成情况 ??1、医院信息管理部分模块功能暂时达不到卫生部门管理要求，其余指标均已完成。 ??2、床位使用率大于85%。出院病人平均住院日为8天，小于规定的12天。主要科室中高级卫生技术人员按标准配备。内、外科床位数相加达116张，占全院总床位％。住院病历合格率90％以上。完成指令性任务100％。 ??3、我院是黔东南州民族职业技术学院的教学实习基地。作为临床科室设置较为齐全的综合性医院，具有接受同级或下级医院进修的能力和条件。同时还是黔东南州民族职业技术学院下设丹寨社区医学班的教学单位。 ??4、没有省级科研立项。 ??5、卫生技术人员专科以上134人，占卫生技术人员95％。 ??6、外聘的省医专家16人，职称、执业
-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--
所以作重点汇报。 ??1、建立院科二级医疗质量管理组织：医院已经建立并完善了医疗质量管理系统，涵盖医疗质量、医疗安全、合理用药、院感、输血管理、病案管理、护理质量管理七大核心组织。 ??2、实施全程医疗质量管理与持续改进：强调十四个核心制度，目前已完成十四个核心制度的初步落实，各科室在临床工作中基本能按照制度执行规范操作。加强医疗质量关键环节、重点部门和重点岗位的管理，具体是狠抓无资质人员、-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--
质量管理与持续改进：内外妇儿急5大临床科室资料基本建立，科室能基本按照评审标准要求开展工作。门诊人员结构合理，门诊处方有改进，门诊病历有待加强。急诊科硬件建设基本完成，急救能力建设有待加强。重症医学科待建。检验科建设逐步完善，管理及质控上有提高，但是欠缺微生物室，未能开展对于二甲医院重要的细菌培养工作。病理科建设基本完成及完善，欠缺报告及时性。影像科建设基本完善，与二甲医院身份相符合的ct增强扫描有所欠缺。药事管理上组织建设基本完成，合理用药工作有开展，但是细节上有待加强。输血管理建设完成，基本达到评审要求。院感管理工作成效显著，院级
-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--
材料完善，需要加强重点部门监测工作。病案管理工作有明显改进，病历质量较前有突破性改进，但归档病历及时性不高，病历检查反馈不及时，病案未能实行icd-10编码管理，没有建立计算机管理系统。 ??5、护理质量与护理质量持续改进：护理质量管理体系建立并开展工作，材料已经能按照评审标准基本完成。护理人员配备上有待完善，在职培训及技术能力培训上有待加强。 ??6、科研与教学管理水平：组织已经建立，材料上有待完善。全院发表论文两篇。 ??、统计指标 ??共51项指标，需要加强的是临床与放射诊断符合率必须大于90%、门诊处方合格率必须大于98%、门诊病历合格率必须大于90%、医疗仪器设备完好率必须大于80%、主治医师以上人员门诊必须在每周3次以上，其余46类统计指标基本达到“二级甲等综合医院”评审要总结类，工作计划类文档，下载--
-，管理类，工作
-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--
为了认真贯彻上级关于加强社会治安综合治理的精神，维护我院的安全与稳定，根据社会治安综合治理的各项措施。一年来，在上级主管局的正确领导下，在岩头派出所的大力支持下，依照“防范于未然”的宗旨，通过全院职工的共同努力，较好的完成了社会治安综合治理目标管理责任书中的任务。现将工作总结如下：
一、加强领导。
建立综合治理领导小组，明确领导分工。由88院长担任组长，88副院长、88副院长担任副组长，相关人员为组员，专人负责综合治理工作，妥善处理突发性事件，并制定相关的制度，实行不定期的抽查，真正做到有研究、有部署、有督促、有抽查。
二、落实人员。
设立内部保卫组织，落实专兼职综治保卫人员。健全保卫规章制度，明确职责，落实到人，搞好人防、物防、技防三结合的防范网络。今年无重大治安灾害活动发生。
三、部署工作。
每季在职工大会上安排综合治理有关工作，把医院存在的有关治理工作的内容及时地进行布置。听取广大人员的意见和建议，开展全院性安全大检查，对存在的危险物品，如酒精、氧气筒、柴油要实行有登记，平时有抽查，值班人员重视其保管。对存在的安全隐患及时进行整改，今年无发生安全事故发生。
四、组织学习。
提高全院干部职工的安全防范意识。召开职工大会，传达安全生产月有关活动精神，集中开展有关安全生产的法律法规知识和禽流感防治中医护人员的防护、消毒隔离等知识培训。认真领会全国安全生产电视电话会议的重要讲话精神，切实提高全院职工的安全生产意识。并开展禁毒、禁赌、禁娼等宣传教育活动，提高干部、职工的思想觉悟。
五、落实责任。
全面落实责任制，责任到科到人，严防盗窃、失火、失密及其它医疗事故、安全事故的发生。医院一把手为医院第一责任人，各科室负责人为本科室第一责任人，全权负责本科室综合治理有关工作。针对已往存在失窃的现象，医院对出纳、收费人员进行日清月结，及时将现金交纳银行；并药房、药库重要医疗仪器一律安装了防盗门窗。一年来，无意外安全事故的发生。
六、加强宣传。
进一步引起对综合治理的高度重视。充分利用各种宣传形式，如挂横幅、贴标语、出板报等等内容丰富的宣传活动，让安全生产警钟长鸣。
总之，在新的一年里，面对新的形势，我院一定会继续重视综合治理工作，落实完善各项措施，推进医院的总体发展。
相关推荐 更多 +
最新更新 更多 +