忙碌而又充实的工作已经告一段落了，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，是不是该好好写一份工作总结记录一下呢？那么问题来了，工作总结应该怎么写？以下是小编帮大家整理的项目咨询公司个人年度工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
20XX年工程造价办公室（以下简称造价办）按照学校党政工作要点中的要求，在学校领导及有关单位的大力支持和指导下，紧紧围绕学校的中心任务，团结协作，开拓创新，锐意进取，以高度的责任感，扎实的工作作风，圆满地完成了年初提出的各项工作任务。现工作总结如下：
一、20XX年学校下达工作任务
根据学校20XX年党政工作要点的总体要求及2009年学校主要工作任务分解，2009年学校下达工程造价办公室工作任务：
（1）做好新建工程预算工作，并在工程开标前一天完成；
（2）做好已竣工工程决算工作，并在收到竣工结算资料后，依据工程类别及工程体量，在30-60天内完成工程竣工结算审核；
（3）做好在建工程的工程造价控制管理工作。
对照学校下达的工作任务，结合工程造价办公室（以下简称造价办）工作职责。造价办对2009年工作任务进行了细化分解，任务落实到人，同时明确各自承担的工作任务及完成时间与质量。
二、20XX年工作任务完成的基本情况
（一）新建工程的工程预算及审核工作
列入造价办年度工作计划内的工程预算任务，已在规定的时间内全部完成（工程项目共计7项，其中年度工作计划外一项）。
1、北校区综合实验楼工程；
2、北校区图书馆改扩建工程；
3、西校区教师新村（十三栋）工程；
4、校本部行政办公楼工程；
5、北校区学生公寓13#－18#楼工程；
6、西校区运动场工程；
7、校本部网络中心改造工程。
上述工程累计的预算总造价为11408、7万元（详见附表三）。
（二）竣工工程结算审核工作
列入造价办年度工作计划内及计划外的工作任务，已在规定时间内完成。工程项目共34项。
上述工程累计的工程结算总造价为7508万元，经造价办审核审定数为5980万元，核减数为1528万元，平均核减率为20、35%（详见附表二）。
（三）在建工程的造价控制管理工作
造价办始终把工程造价全过程跟踪控制和审核的理念融入到在建工程施工阶段造价控制的各个环节，合理控制工程造价，提高建设资金使用效益。此项工作主要包括：工程月进度款审核和在建工程的造价跟踪控制和管理。
1、工程月进度款审核工作
依据工程进展，按时完成各项工程的月进度款审核共24项，施工单位累计申报月进度款为8035、64万元，监理单位审核进度款为6273、45万元，造价办审核核定进度款为4805、8万元，建议项目管理部门支付进度款4654、7万元（详见附表三）。
（1）北校区综合实验楼工程；
（2）北校区图书馆改扩建工程；
（3）西校区教师新村（十三栋）工程；
（4）校本部行政办公楼工程；
（5）北校区学生公寓13#－15#楼工程；03kkK.coM
（6）北校区学生公寓16#－18#楼工程
（7）西校区运动场工程；
（8）西校区医学楼工程（已竣工验收）；
（9）西校区图书馆工程（已竣工验收）；
（10）校本部教师新村1#－4#楼工程（已竣工验收）。
2、在建工程施工过程的工程造价跟踪控制与管理工作
（1）北校区综合实验楼工程；
（2）北校区图书馆改扩建工程；
（3）西校区教师新村（十三栋）工程；
（4）校本部行政办公楼工程；
（5）北校区学生公寓13#－15#楼工程；
（6）北校区学生公寓16#－18#楼工程；
（7）西校区运动场工程；
（8）西校区医学楼工程（已竣工验收）；
（9）西校区图书馆工程（已竣工验收）；
（10）校本部教师新村工程（已竣工验收）；
（11）校本部南大门东侧围墙及游园工程（已竣工验收）。
参与上述项目的工程变更方案确认和施工现场勘验、工程材料的询价、招标及工程验收等工作。
三、其它方面的'主要工作
1、加强队伍建设，注重抓好工作人员业务培训提高。
今年五位同志参加专业继续教育，其中又有两位同志获得监理工程师证书，一位同志通过XX年造价工程师考试。
2、制度建设方面
（1）参与学校《安徽理工大学基本建设工程竣工决算工作规程》文件的草拟工作；
（2）为使管理工作逐步达到规范化、制度化。
今年结合造价办工作制定了以下有关制度：
a、《工程造价办公室工程施工阶段的工程造价跟踪控制管理工作规程》
b、《工程造价办公室工程月进度款审核工作规程（试行）》；
（3）结合造价办的具体工作，进一步修改完善考核实施细则。
上半年对《工程造价办公室工作人员年度考核实施细则（修订）》进行了修订。
3、依据地方政府部门公布的常用建筑材料价格信息，建立常用建筑材料价格信息库，有利于工程结算审核；
4、为做好与社会沟通及宣传学校，XX年上半年建立造价办网页；
5、继续认真做好安全保卫与消防安全及保密工作。
（1）依据《安徽理工大学安全保卫责任制目标管理责任书》、《安徽理工大学消防安全责任制目标管理责任书》、《工程造价办公室工作人员年度考核实施细则（修订）》中的有关要求，结合造价办工作任务与性质制订有关规章制度。如《工程造价办公室安全保卫与保密工作制度》、《工程造价办公室安全保卫与消防安全工作制度》；
（2）进一步修订安全保卫及消防安全目标管理责任书；
（3）逐级逐岗签订安全保卫、消防安全与保密工作责任书；
四、工作中存在的主要问题
1、竣工工程验收已投入使用，但施工单位的结算书仍不能在规定时间内报送，直接影响工程竣工结算时间。尤其部分工程中的分包工程（消防、幕墙等）在主体工程已审核结束后，分包部分的结算仍迟迟未报送我办，造成整个工程不能进行完整决算。
2、在审核过程中与施工单位遇到工程材料签价、变更手续不完善，重大问题的争议等，双方为各自的利益相持不下。为了维护学校利益，据理力争，造成工程结算审核不能在规定时间内完成。
我是xx，我在2021年6月21日加入xx工程管理咨询有限公司，任咨询工程师一职，三个月以来，我积极学习公司文化和制度，迅速融入公司集体与部门团体，配合部门经理以及其他同事，完成各项工作。现将这三个月以来的工作成绩总结、展望和规划向各位领导汇报。
一、工作成绩总结
进入公司三个月以来，我一共接收项目7个，其中6个为复审项目，1个为重计量项目。
复审项目分别为xx。
二、工作计划
1、完成之前未完成的项目，根据之前项目自己存在的问题，积极改进，提高工作效率；
2、完成更多成绩，并协调沟通好各个项目。
三、工作展望
以成为一个优秀的造价从业人员为目标。
1、积极学习相关的专业知识具备优秀的专业素质；
2、努力考取一级造价工程师；
3、具备优秀的'团队精神与沟通协调能力；
4、积极学习公司制度与文化，具备强烈的责任感与使命感。
不知不觉间，来到安石置业已经有一年半的时间了，在工程造价的工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这一年半的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：
工程造价的合理确定是工程造价管理的重要环节，在确定工程造价时，坚持以现行的国家法律法规，定额，信息价为依据以及按照甲乙双方在施工合同中的约定，根据竣工图结合隐蔽签证、现场签证和设计变更进行审核计算，审查是否按照图纸及合同规定全部完成工作，是否有露项。认真核实每一项工程变更是否真实施工，该增的增，该减的减，实事求是。
本年度初，协助部长完成了吉泰邦臣二期的结算审核，使自身对项目的结算有了更加深刻的理解，在以后的造价工程中，更加严谨，认真。对此项目的结算，使用了计价中的审核模式，更正了以前传统的审核，加大了工作的效率跟准确性。同时通过在现场的学习，了解施工工艺等步骤，避免了坐进观天的尴尬，对一些施工工艺有了一定的实践基础。完成了吉泰丽园多栋以及吉泰领寓的建模工作，对行业软件提升了一定的熟练度。完成了吉泰丽园部分主体工程量的审核，积累了宝贵的经验，通过与乙方造价员的对量，审出了不少存在的问题，同时自己在审核过程中，改进了部分因理解错误而计算的错误，学习了一些对梁体，柱体的设置，在保证建模准确率的同时，提高了工作的效率。去年工作任务新增了吉泰领寓的进度款审核，随之而来的便是现场的一些签证资料，在审核签证资料时，往往出现不少疑问，当遇到疑问时，因结合现场的实际施工情况，请教现场施工员，我方工程师，以及综合监理的意见等。
"三年磨一剑，如今把示君"，经过一年多工作的锤炼，我已经完成了从学校到社会的完全转变，已抛弃了那些不切实际的想法，全身心地投入到工作中。随着工作越来越得心应手，我开始考虑如何在工作中取得新的成绩，以实现自己的价值。12年4月份，成功考上了造价员，这对我来说是莫大的鼓励，在此基础上，我因当更加努力，在最短的时间内考上工程造价师。我从来都是积极的，从来都是不甘落后的，我不断告诫自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通过这一年多的学习，我深刻认识到：细心、严谨是造价人员所应具备的素质。做事情的.全力以赴和严谨、细致的工作态度应该是我12年工作作风方面最大的收获。
态度决定一切，可以说，这一年半的工作过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。刚来到公司，我有太多的茫然。渐渐的通过同事的帮助、领导的关心和自己的努力，我的工作也步入正轨，工作也越来越顺利。如今只要有工作，我会以充分的热情来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的职工；如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。
20XX年已匆匆离去，充满希望的新的一年正向我们走来。路正长，求索之路漫漫，公司13年的宏伟目标已摆在我们面前，我将抖擞精神，开拓进取，为公司的发展和个人价值的实现而不懈努力。
今年是我公司快速发展的一年，也是我公司实力和影响力大大提升的一年。在上级领导的指导帮助下，在有关主管部门关心支持下，我公司各部室、办事处、分公司以及全体员工齐心协力，以质量效益为核心，以强化管理为手段，继续坚持“全方位面向经济建设，服务建筑市场主体”的经营方针，努力改善经营质量，各方面工作取得了显著的成绩，有力的促进了公司的发展，为公司进一步“做大做强”奠定了良好的基础。现将公司今年度工作总结如下：
一、主要工作完成情况及特点
（一）经营效益显著，各项业务同步发展截止今年10月，公司到帐收入万元，与去年同期相比增加万元，增加％，利润总额增加％。其中招标代理业务收入万元，咨询资料收入万元，造价业务收入万元，工程监理业务收入万元，其它收入万元。累计开标项目个，中标金额万元，其中工程中标个，货物中标个，服务中标个，与去年同期相比均有较大幅度的增加。从总体看，工程招标代理业务仍然作为我公司主要经济收入来源，工程监理和造价咨询业务收入亦有上升趋势
（二）机构设置日趋完善，高素质人才不断增加截至今年10月，公司现已有在职职工180人，其中：高级职称25人，中级职称64人，初级职称43人，注册监理工程师26人，注册造价师10人，工程预算员34人。我公司现有综合管理部、招标管理部、财务部、办公室、业务一、二、五、四、五、六部等9部1室和桂林办事处、百色分公司、北海分公司、柳州分公司和市内环境检测中心等5家分支机构。其中业务五部、六部以及百色分公司和柳州分公司为今年初新设立，招标管理部于今年六月份成立。招标管理部的成立，进一步加强了公司对招标代理业务的管理。实践证明，它有效的规范了公司对招标代理业务的管理，形成了一系列行之有效的审批制度，使公司招标代理业务能够有章可循，逐步走向规范化和制度化。
（五）取得房屋建筑工程甲级监理资质和人防工程建设监理丙级资质，扩大了公司业务经营范围继取得招标代理甲级资质后，公司于今年申报房屋建筑工程甲级监理资质并获得通过，同时还取得人防工程建设监理丙级资质。这表明，公司今后在承接过工程监理业务时，将获得更大的自由度，为公司工程监理业务的发展提供了不可或缺的条件和基础。目前，公司已具备工程招标代理甲级资质、房屋建筑工程甲级监理资质、工程造价咨询乙级资质、建筑工程室内环境质量检测专项资质、人防工程建设监理丙级资质，同时，公司市内环境检测中心的建筑外窗检测业务还获得区技术质量监督局计量认证通过。经营范围的扩大，有利于公司获得更多的市场，有利于公司在日益激烈的市场竞争中取得优势，同时也是公司总体实力上升的一个标志。
（四）各分公司、办事处业务发展迅速各分公司、办事处在公司的指导下，根据各自的实际情况和特点，有针对性地开展各项业务，取得了良好地业绩。桂林办事处在工程监理业务方面，无论是业务量，业务质量，还是经济效益方面，都有了明显提高，与此同时，该办事处还引进和培养了一批高素质的监理人才队伍，为公司取得房屋建筑工程甲级监理资质作出了突出贡献。北海分公司、市内环境检测中心，以及新近成立的百色分公司和柳州分公司，在各自业务上也都取得了一定的突破，取得了不错的效益。
二、主要工作措施和作法
今年以来，随着公司规模的不断扩大，以及日益激烈的市场竞争，针对经营管理体制等方面的不足，我公司理清思路，寻求新突破，采取大量有效措施，有力的推进了公司的发展。
（一）实施规范化管理，做到更好的为业主服务
1、加大对员工的培训的力度，提高员工素质。我们深刻体会到只有员工自身综合素质的提高，才能从根本上提高工作质量，更好地为业主服务。我公司按照“思想上高境界、业务上高水平、工作上高成效”的目标，从抓各业务部门经理培训开始，分发有关管理方面的书籍让她们学习，着重于提高各业务部门经理的业务水平和管理水平，通过加强对各业务部门经理的培训，达到各业务部门自我管理能力加强，逐步适应公司管理要求，从而使全公司管理水平、管理层次迈上新台阶。
2、实行工作例会制。公司每月第一个星期星期一召开部门经理工作例会，总结上月的工作，安排本月工作内容，并将有关内容形成会议纪要分发各部室，为各部室当月工作提供指导。这一工作例会制度的实行，为各业务部门经理提供了一个相互沟通交流和学习的机会，有利于使公司各部室统一思想，提高认识，也使公司内部能够及时总结各类经验教训，取长补短，我们认为非常必要，并将长期坚持下去。
3、抓建章立制。“不以规矩，不成方圆”。公司不断修改和完善内部各种管理规章制度，出台一系列的管理措施，做到赏罚分明、科学管理。这些规定、制度的制定，使公司的各项工作做到了有章可循。我公司还要求各业务部在认真贯彻执行公司各种规章制度的同时，根据各业务部门自身的特点，制定出本部门完整的.管理制度，从而使全公司的管理更趋于规范化。
如今年六月成立招标管理部以后，公司建立了一整套严格的审批制度，对公司工程招标代理业务进行监督和管理，不仅使我公司招标业务文件编制质量大大提高，降低了文件错误率，还使各业务部人员从中得以学习提高，增加了文件编制人员的责任感，同时也树立了公司良好的形象。
三、存在问题
（一）在公司“做大”方面循序渐进，“做强”方面仍待探索。随着公司规模的扩大，业务量的上升，从目前来看，公司在“做大”上已经取得了一定的成绩，但也要防止无度的扩张而造成管理不到位等情况的发生，“做大”上坚决做到在可控制范围内。“做强”方面，由于没有固定的模式可循，是在“摸着石子过河”，还处在探索阶段，因此下一步我公司的工作重点将放在如何“做强”公司上。
（二）管理水平稍显滞后，跟不上去公司发展速度。从管理的层次上看，仍处于一种头痛医头，脚痛治脚的被动管理。从总体看，一是管理制度仍不够健全，许多管理制度仍待制定和完善；二是专业管理人员有待增加，以加强公司的管理；五是各部门自身的管理有待加强。因此，我公司在管理上还有一系列工作要做。
（三）业务发展不够平衡。目前看来，我公司各业务部门在业务发展上，多以工程招标代理为主，而工程监理和工程造价咨询业务量相对较少，尽管这与部分业务部门人员不足有一定关系，但也与各部门对工程监理和工程造价咨询业务重视程度有关。多项业务齐头并进、共同发展应作为公司发展的方向，同时。各业务部发展具有各自特点的主业务也是公司发展的目标之一。
（四）公司市内环境检测中心业务开展困难。国家质量监督检验检疫局、国家环保总局、卫生部制定的我国第一部《室内空气质量标准》于20**年3月1日正式实施，20**年颁布《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325－20**），建设厅分别于20**年、今年制定了《广西壮族自治区民用建筑工程室内环境质量管理暂行规定》、《关于加强工程质量检验检测工作的通知》，规定民用建筑工程竣工验收未提供包括工程地点、土壤中氡浓度检测报告，建筑材料和装修材料的污染物含量检测报告以及室内污染物浓度的检测报告或室内环境质量验收不达标的工程不得竣工验收为合格工程，备案机关不予备案，工程竣工验收时必须进行室内环境污染物（氡、游离甲醛、苯、TVOC）检测合格后方可验收。但由于国家没有实行房屋建筑工程室内环境检测强制性规定，国家和自治区没有制定室内环境检测收费标准，目前除桂林市外全区其它市室内环境检测基本上还没有开展起来，所以我公司室内环境检测中心自取得室内环境检测计量认证和资质证书以来除在灵川县检测门窗有害气体含量外，还没有承接到室内环境检测业务。
（五）员工认识上的不足影响了公司的进一步发展。随着我区城市建设和城市化进程的加快推进，以及改革开放内、外部环境的不断变化，为公司的快速发展创造了良好的环境，是一个不可多得的机遇。当前，是公司快速发展的阶段，是迅速扩大企业规模，抢占市场的有利时机。今年以来，公司发展速度相比前几年而言要快得多，业务量也同时增大了不少，各业务部在业务量增大的同时，还应注重业务质量的提升。从目前各业务部业务开展情况看，在业务开展过程中，吸取经验教训，提高工作质量上还做得不够，没有立足于公司和部门的长远。提高工作质量，是提升一个起企业形象的关键，企业良好的信誉才能够保证企业获取更多的业务伙伴，从而进一步做大企业，并为做强企业提供保证。
目前公司已拥有招标代理甲级资质、房屋建筑工程监理甲级资质、造价咨询乙级资质，有了这些资质为基础，使得公司在广西同行业中的具有一定的优势地位。因此，公司在开展业务过程中的一举一动，在区内将会具有一定的示范和带头作用。而从目前来看，各业务部和部门的员工在我区各地开展业务时，还没能以甲级资质企业的标准来要求自己，也没有在业务过程中体现出公司在同行业中的优势和地位，这在一定程度上阻碍了公司的进一步发展壮大。
回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三部分，一是20xx年工作成绩，二是20xx年工作目标，三是工作得失与纠偏。
一、20xx年工程部工作成绩汇报：
1、xx项目：xx工程自20xx年12月19日开始地源热泵施工，至20xx年9月份，完成竖向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔桩485根，完成产值658万元;20xx年3月18日，《施工许可证》办理完毕，x于3月28日提交开工报告，截至年底，地库部分全部完成，主楼区域基本完成至±0.000，整体施工质量优良，完成产值6780万元，加上前期土石施工650万元，基坑边坡支护475万元，共计完成施工产值8595万元。
20xx年11月7日，经过多次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案，12月22日，成功举办x区“建优质安全工程、创先进项目班组”活动观摩会，受到x区委常委以及副区长等领导一致好评，已经推荐市委组织部。
2、x项目：20xx年7月9日进场，克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，开展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外运施工、基础换填，产值320万元。深基坑边坡支护施工，产值230万元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室顶板施工完毕，6栋独栋商务楼完成至2层。产值1000余万元。11月2日经多方协调申领《建筑工程规划许可证》，11月12日，x院完成最终精装修方案。11月17日，x完成最终施工图。12月21日取得施工单位、监理单位中标通知书。
3、xx项目：20xx年5月份开始介入x区x路“两改”项目，从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核，特别是1#-8#地块容积率审核，由原计算的2.32增加至2.45，找回建筑面积约5000平方米。1#地块完成方案变更，2#-4#地块完成施工图设计。20xx年12月18日，随着原施工单位x的退出，土地移交等，工程部从市x区政府接收该地块。临时用电、临时用水手续办理基本完毕，等待x路高压线入地后直接进行施工组织。
4、其他项目：20xx年6月5日，x的质监验收，年底完成x车间热力供热接入、围墙及门卫施工，其他一些处理工作。还有住宅楼一些维修配合、热力移交、道路硬化等收尾工作。
5、几个项目的同时运作，近20平方米的建设任务，在公司领导强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项管理：
(1)工程前期有条不紊：
工程部在x领导下亲为前期奔波，工程部前期专员x工程师较好协调各级行政主管部门，较好的运作了x和x心，x项目前期协调工作，为x副经理、x工程师后续施工协调奠定较好基础。
x项目是典型的园区建设，缺乏相关手续，边出图边施工，在此情况下高新区项目部付出了艰难努力，提前介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门，为项目顺利建设做了大量工作。
(2)工程质量精益求精：
工程部积极从过去施工中总结经验，20xx年5月17日，专题论述工程得失经验指导今后工作。认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，部门始终以质量控制为重点，对工程项目实施全过程控制，以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，xx项目新工艺较多，针对型钢混凝土结构、2.2米大体积混凝土底板、混凝土标号复杂等情况，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，取得较好质量控制效果。
同时工程部贯彻执行“四个严把关”，一是严把技术审查关，施工图审查、设计变更会签等，二是严把原材料进场关，对于PE管进场、钢筋进场、型钢柱进场等，实施报验和审查制度，坚决杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋“瘦身”。三是严把现场管理关，坚持巡检强化过程控制、加强事前、事中控制。x工程师、x工程师已经习惯一天至少2次工地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未然。四是严把安全文明施工关。严格执行《安全文明施工管理制度》，组织安全文明施工专项检查，并按规定给予了相应的经济处罚。
为达到质量控制目标和体现经济控制手段，工程部完善了《工程质量奖罚制度》、《原材料、设备进场制度》、《安全检查流程及奖罚制度》、《混凝土浇筑程序及处罚》等等，来约束和完善质量管理。
(3)工程进度分秒必争：
工程部按照公司的一系列目标建设任务，突出工作重点，精心安排工期，积极落实各项工作，加快工程进度。严格执行总控计划、施工总计划、月计划、周计划精确控制。针对综合楼施工组织不当，施工进度过缓问题，20xx年9月28日发文x《关于x项目施工进度缓慢告知函》，10月12日再次发文《关于x项目加快施工进度督导函》，特别是在资金不到位，进度要保障的前提下，更好的调动各施工单位生产积极性，保质保量完成原定计划。
(4)工程投资从严从细：
开发企业重视投资控制，降低造价节约成本。工程部作为工程管理第一线，严格把关工程批价和现场签证审核。x副经理针对雨季汛期多雨，单独核算基坑降排水签证。对于协调工程进度，暂停地库部分加快主楼部分施工而下发停工令，造成3万多元的经济索赔不予认可。工程批价坚决执行先行咨询，比较造价咨询附带价格最终批价。X20钢筋搭接改为直螺纹连接，节约钢筋23吨，节省造价15万元，已完成地下室浇筑混凝土质量较好，可节省造价几十万。刘适工程师提出的电气配管使用可挠金属管，费用略微增加，但是施工快人员省节约工期。以上工作完成较好保障了投资控制目标。
(5)工程设计及时畅通：
工程部始终保持和设计院沟通畅通，设计变更和工程技术洽商确保第一时间下发，避免影响施工和工程索赔。x工程师通过和x院多次联系，出图商讨，重新分配管井增加强电管井尺寸，避免设备管线明装。
针对x设计遗留问题影响施工，x审图时查处较多问题，专门发文设计院要求及时、快速完善设计。针对钢结构深化设计问题，工程部专程到北京召集三方会议，解决遗留问题，加快设计进程。
(6)工程制度承前启后：
工程部陆续建立健全《工程部例会纪律》、完善工程施工记录的《工程部日工作记录、月汇总制度》、强化预算管理的《工程部预算审批》、执行图书管理的《工程部图集、规程等管理规定》、加强合同管理的《关于严格合同谈判及会签程序规定》、建立项目管理的《关于实行甲方分包单位进出场制度规定》、强调内部管理制度的《关于周六、周日值班规定》、《关于使用请假单制度》、落实责任制的《发文会签制度》、《图纸审查及设计变更会签制度》等等。20xx年8月24日，完成x和x项目部职责上墙，20xx年9月30日，正式开辟每月一期的《工程简报》，20xx年10月份开始对x项目部总包、监理所有管理人员实施量化评分管理;20xx年11月14日，完成《工程巡检小组》申请。20xx年12月5日开始召开副经理以上至工程副总商讨会。
(7)工程现场有条不紊：
在公司倡导和深入开展“五常法”管理同时，工程部加大办公场所、工程施工现场的管理并加以保持。x区“建优质安全项目班组”观摩活动，就是工程部全力抓安全，落实五常法管理体现。工程人团结一致，认真职守，特别是大荣世纪综合楼二天一夜2250m3的大体积混凝土浇筑，三人轮番值班完成现场施工控制。x为加快施工质量和施工进度，轮流值班住工地，随时解决现场发生问题。
(8)工程建设成效显著：
工程部建设成为学习型部门，提升工程管理水平用于工程项目管理。截至目前工程部14名名专业工程师中，硕士研究生2名，全部本科以上学历。高级工程师3名，中级3名。注册一、二建造师3名，注册监理师2名。为人才储备和管理水平提升奠定良好基础。
以上的工作完成确保了20xx年各项工作的顺利开展，这些工作的取得，离不开公司领导亲力亲为的示范，离不开公司领导信任和帮助，离不开工程人的付出，工程人坚定作为x应有的承担责任和履行义务。
二、20xx年工作目标：
1、x项目：办公楼主体封顶计划于20xx年11月30日完成，酒店部分完成至28层。确保“青岛市标准化工地”，计划主体施工至5-6层时，会同x区质监站完成“新技术应用观摩会”。
2、xx项目：x独栋商务楼计划于20xx年6月6日投入使用，主楼部分计划于20xx年10月底施工完成，争创“青岛市标准化工地”。
3、xx项目：x项目是解决回迁的政府工程，受x路高压线入地工程影响，要在电业局完工后实施。据电业部门消息，需要在20xx年6月份开始动工，计划1年内完成单体验收，确保“青岛市标准化工地”。
三、20xx年工作得失：
x公司已经走过9年发展，已经从最初的原始积累到不断壮大完善，从最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企业文化影响”，推进企业跳跃式发展。工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫，在现场管理上不断摸索更新的项目管理方法，获取了宝贵的得失经验和需要做大量的工作予以完善。
1、职责不明确，责任不分：
工程管理是一个系统管理统筹安排，对人员、材料、机械、物品等精心地组织调配，合理地利用。目前工程项目存在着工作流程或者职责不明确，“谁都管谁都不管都管不好”，谁负责谁落实谁监督谁执行谁汇报还没有成为一种制度管理。工程部与其他部门还有原则性的工作分配未完善，工程部不能仅仅成为管理现场质量和进度的项目部门。
2、工作衔接不够，造成工作被动：
工程部负责制和项目负责制一直存在争议，带来的管理还需要完善。导致工作衔接存在问题。工程部经理可以做到“不管但不能不问”，而具体到做事，如何汇报，如何研究，如何确定，如何专业配合上，还不能很好衔接。工作方式和相互协作上依然需要提升。
3、执行力度不足，落实不到位：
好的管理需要执行和落实，工程部例会一周一次总结一下自己工作成绩和困难，听取部门其他人工作汇报，这是做工程建设和部门相互协调极为重要的。大家应该调整工作时间，积极参与例会。多次要求签证的及时性，每月做资金报表、每季调整总资金计划，要求合同定价附带价格分析等还不到位，x项目对于安排的工作执行上还需要提高。
4、反馈不及时，工作拖拉：
责任落实和追责，奖罚机制和人情管理弊端，造成工作人员的拖拉，遇到问题“坐等靠”，工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反馈，要求按时完成的工作总是拖后，需要多次督促，完成质量上还需要进一步提升。
5、工程部相对年轻，困难依然较大。
20xx年是工程部人员流动和相对健全的一年，新工程师近8名，有关工资福利待遇由公司制定，但是对于来到工程部的新工程师，我们对于工作分配、衔接，主管领导管理协调，老员工“帮扶带”等做的有所欠缺。相对年轻的架构体系，管控和协调现场的能力相对较弱。工程依然出现钢结构构件场外切割、腹板随意开孔、梁主筋过火弯折、马凳无横向支撑而与主筋焊接、安装预留洞漏设等不应出现的问题。
6、工程相对难度大，质量控制难度存在。
xx和xx项目为公建项目，存在一些技术难点需要克服。钢结构施工、地源热泵和可回收新风系统、雪花玻璃和可推拉幕墙、大悬挑、人防结构等等，对于年轻的工程部都是一个考验。
7、与设计沟通和督导有所欠缺：
前期设计方案耗时较长，压缩施工周期，工程部还未形成有效的商讨机制应对设计作品的遴选任务。设计单位多在外地，方案和施工设计两家，协调工作较多且相对复杂，加之近几年设计院人少活多，在后期设计协调和督导中，通过电话和邮件，往往解决问题比较耗时而且效果不佳。
四、工程部20xx年工作目标：
1、加强制度完善，贯彻执行力度：
20xx年是工程部制度完善年，20xx年将是工程部制度执行年。继续深入开展“五常法”管理，做好经常性持续性管理并落实到项目管理中。全面实施工程巡检，完善工程项目管理体系建设。认真执行以往建立健全制度，继续健全相关管理制度，走“制度化管理化工程部”建设。加强工作分配，落实职责，完善奖罚，全力协调工程部开展工作。
2、加强工程内部交流，特别是副经理以上商讨机制：
加强工程内部交流，不是简单的会签制度可以解决，要开协调会，“避免个人主义，发挥一言堂”，充分发挥集体力量解决工程问题。加强项目部之间交流机制，互相学习互相借鉴。同时完善工程部核心管理凝聚力和商讨机制，完善工作汇报和重大事情商讨机制。
3、加强投资控制和资金报审制度：
计划20xx年开始，每月完成工程量审核，建立月报表制度，对项目完成产值、审核结果、合同付款、公司资金分配等进行完整控制，并形成报表每月提报公司领导，加强和注重投资控制。
4、加强计划先行质量和技术配合管理：
20xx年赵总提出加强总控计划、分控计划、设备进场计划、资金计划等管理模式，工程部继续加强计划指导施工方针，严格计划实施过程控制，制定纠偏措施，加强质量控制、设计和技术配合跟进项目建设，缩短开发周期。
规划成立“技术研讨小组”，对于一些技术难点提前商讨解决，对于设计前期方案内容的比选和评判，提出可行性意见上报公司领导，改变“二传手”坐等领导出意见的简单工作方式，缩短前期设计时间。
5、加强项目管理和监督力度：
随着项目开发建设不断展开，项目管理规范化、制度化已经成为迫切需要解决的问题，如何发挥工程人潜质，全面应对项目管理，需要举工程部全力来完善。加强现场管理，加强有针对性的专项治理模式推广，加强工程部对项目部管理和支持，以及监督各项工作完成情况，量化考核，建立专业配合和联动机制等等，都将是新一年工作调整重点。
6、加强工程部建设和专业工程师业务学习：
工程部建设任重道远，需要企业文化渗透和工程人凝聚。同时工程部工作重点依然是重视质量、安全、进度管理，加强合同管理，投资控制，信息管理。专业工程师需要继续加强自身业务学习交流，健全管控施工现场能力，培养自身发现问题、解决问题、反馈问题、总结问题的能力。增加协调能力和项目管理能力培养。工程部将适时组织技术研讨会、茶话会，增近交流，倡导学习。
7、加强外出学习和外出考察：
适当的外出学习和考察，能够得到工程管理的信息，提升管理技巧。12月份参加南玻“新产品、新建筑、新生活”技术研讨会，之后参加市房协“别墅地产开发管理”高层论坛，深刻感受到青岛地产发展理念和成熟的经验，“前车之鉴后事之师”。加强与设计院沟通联系，及时反馈设计内容，并掌握现代建筑最新动态。通过学习和交流，培养自身从技术管理走向全面管理。
一、20xx年上半年工作回顾
（一）主要工作指标完成情况
1、工程进度：
（1）诊疗中心：地下室完成，2区结构完成封顶，3区施工至3层，4区结构施工至首层。
（2）住院中心：施工至5层结构，局部为4层结构。
2、技术质量：
项目技术质量工作开展主要如下：
（1）对照程序文件检查各项工作，完善各项管理制度，制定管理办法，使施工作业标准化、规范化。
（2）认真做好施工检查和技术指导。项目部均设立了质量保证体系，认真做好“自检、互检、交接检”三检工作，对不合格的工程坚决返工，不允许进入下一道施工工序。
（3）积极开展创优活动：项目部开展了多种形式的创优活动，并指定了相应的创优规划和措施，坚持优质优价和施工奖罚相结合，调动广大职工的积极性，确保创优目标的实现。
（4）认真开展QC小组活动：项目部根据施工特点，积极开展QC小组活动，使施工质量有了进一步的提高，实现了质量和效益双丰收。
（5）质量记录：质量记录是施工质量的重要组成部分，我们在施工中认真抓好试验、测量、检查表、施工日志等质量记录的填写工作，确保质量记录的完整性、及时性和真实性。
（6）及时做好变更索赔工作。由于施工中不可预见性的因素较多，为不影响正常施工，我们及时做好各种原始资料的准备工作，并经常与监理和业主沟通。确保施工生产的正常进行和经济利益。
（7）认真做好对上计量和对下计价工作。每月24号技术人员会同监理、甲方进行验收检查，对下进行验工计价。
（8）认真做好内业资料工作。根据贯标和业主要求及时收集和整理资料，并按照要求及时汇总上报。
（9）坚持每周质量例会制度。对当月的施工情况进行进行总结，分析施工中存在的问题及解决办法，并对下月工作进行安排。
（10）推行班前讲座制度，项目部针对施工队管理人员、操作人员定期组织交底会、质量分析会，主要针对现场发现的问题及工序操作注意点等方面进行讲解，同时附上现场出现问题部位照片，分析原因，做到图文并茂、一目了然。
目前，现场施工技术能较好的指导施工，现场质量处于可控范围内，混凝土成型质量良好，但个别部位仍出现问题，总体来说，现场技术质量工作仍有较大的提升空间。
3、安全文明施工：
项目自20xx年进场以来就对现场进行统一策划，严格按照集团公司和分公司样板图集进行临设施工，得到了监理、甲方的好评。
安全管理工作开展如下：
（1）加强工人的安全培训，提高工人的安全意识。在日常的工作中，项目部采取多种形式对劳务人员进行安全教育，包括在现场醒目的位置张贴安全事故图例、悬挂安全警示标语、严格按规定设置消防器材，以及利用工作之余组织工人观看关于安全教育影片等形式，使项目管理人员安全管理意识及工人的安全自我防护意识逐步提高。
（2）加强现场安全检查，及时发现问题并解决问题：项目部成立了后勤检查小组，消防检查小组，现场检查小组，机械检查小组，每天进行专项检查，真正达到安全管理人人抓，人人都是安全员的效果。
（3）突出重点：项目部消防安全，脚手架、模板支撑体系稳定，机械安全是现场安全管理的侧重点。加强明火作业管理，现场消防设施齐全有效，是保证消防安全之本，针对现场危险区域做了一些消防演练，能保证在5分钟内将火扑灭。脚手架、模板支撑体系失稳是造成群死群伤事故的主要原因，所以必须加强过程控制，每一个扣件都要检查到位，确保万无一失。同时项目部针对生活区容易出现私拉乱接、造成火灾的隐患，从生活区规划阶段就考虑不拉强电，设专门的`充电房来杜绝火灾。
目前现场未出现重大人员伤亡事故。
4、成本管理
5、财务管理
（1）收入、成本、利润情况
20xx年上半年营业收入4345万元，成本4041万元，管理费用8万元，税金149万元，利润149万元。主要成本为：人工费689万元，材料费2625万元，机械费47万元，分包48万元，临时设施396万元，其他直接费用69万元，职工薪酬131万元，间接费用35万元。
（2）资金情况（截止5月底）
年初财务账面应收账款余额-3266万元，1-5月份计价万元，收款万元，应收账款余额-484万元，无合同应收款。上半年付款4621万元，付款大于成本的主要原因是20xx年10-12月份钢材承兑集中到期，支付钢材款2933万元、劳务费440万元，材料款758万元、分包95万元、机械费30万元，临设劳务155万元、其他直接费（电费）27万元、职工薪酬110万元，间接费46万元（保安14万元）、招待费7万元，税金31万元。刨除内部供应材料，外部采购材料的总体付款比例为，劳务的付款比例为。
（3）员工收入及福利情况
13项目部1-5月份平均职工32人，集团员工11人，劳务派遣13人，临时职工8人，职工薪酬1307119元，其中工资及奖金990879元，社会保险20xxxx元，生活费及加班餐费82793元，电话费31440元，月人均薪酬（保函保险、福利费）8169元，月人均工资6192元。
（4）制度建设和执行情况：项目部严格执行集团公司和分公司的财务制度，工程款、材料款、金额较大需要银行支付的办公经费均需项目部经理、分公司总会、分公司经理审批后通过分公司支付，零星小额的现场经费由项目部提计划、拨款申请，分公司同意后将资金拨入当地账户，项目部根据计划使用，执行以收定支、计划现行的资金使用制度。
（5）税收管理情况：由于是财政投资，甲方面临财政资金审计，在付款手续上小心保守，[emailprotected]，[emailprotected]出具，[emailprotected][emailprotected]，当地税务局核定需缴纳税费为：营业税3%、城建税7%、教育费附加3%、地方价格调控基金、地方水利防洪基金1%、地方教育费附加2%，合计为营业收入的。
（二）20xx年上半年主要工作总结
1、技术质量：
在项目部、分公司领导正确指导下，通过全体项目管理人员的努力拼搏，从项目部技术质量和基础工作来看，和20xx年相比均有了较大提高，就6月份集团公司检查结果来看，仍有很大的提升空间。
2、安全文明施工：
虽然现场得到了甲方、监理的肯定，但距离集团公司样板工地仍有较大差距。
3、成本情况
4、财务情况
二、存在的问题
（一）存在的问题
1、工程进度：
目前，住院中心施工进度较为滞后。
2、技术质量：
根据6月份集团公司检查结果，相关内业资料及现场仍有较多的问题，仍有较大的提升空间。
3、安全文明施工：
施工现场距集团公司样板还有很大差距。
三、20xx年下半年主要工作
（一）指导思想和预期目标
指导思想：注重细节、常抓不懈
预期目标：创集团公司样板工地
（二）主要工作计划及措施
1、技术质量
对集团公司绩效检查现场及内业存在的相关问题，进行认真分析、整改，同时加强对混凝土结构成型质量的控制，在后续的装修工作中也要处处按照集团公司样板工地的标准进行施工，努力创集团公司样板工地。
2、工程进度
诊疗中心：6月底完成结构封顶（除加速器房），同时插入进行二次结构砌
筑、抹灰等工序施工，7月份开始进入装修施工阶段。
住院中心：9月份结构封顶，同时插入进行二次结构、抹灰等工序施工，7月份开始插入二次结构砌筑、抹灰等施工，9月份开始进入装修工作阶段。
3、安全文明施工
工程即将进入装修阶段施工，项目应对照集团公司及分公司样板集进一步对现场进行细化，尤其重视细节，达到集团公司样板工地标准。
四、党群工作总结
党支部在集团公司、分公司的正确领导下，团结、廉洁、务实、创新，注重对党员的教育和培训，在党员和群众中有较高的威信，具有较强的凝聚力、创造力和战斗力。
1、20xx年党支部把反腐倡廉作为工作重点，通过学习体会，全体党员牢固树立以廉为荣、以贪为耻的廉洁从业理念，拒腐倡廉，为项目全体员工起到模范带头作用，项目没有发生一例违法、违纪问题。
2、充分发挥支部的领导核心作用，积极吸收优秀青年，骨干分子入党，不断壮大支部队伍。
3、开展了党员与群众谈心活动，党员们通过倾听群众呼声，听取群众意见，反应群众意见，密切了党同群众的联系，以达到为群众办实事，解难题的目的。
4、加强了对我项目的先进事迹、先进典型，新风尚、新风貌的宣传报道，努力创造良好的工作氛围和内外部环境。
时光荏苒，转眼间一年的时间已经过去。在过去的这一年里，作为第三方工程咨询公司的一员，我在工作中始终保持着高度的责任感和敬业精神，努力为客户提供优质的工程咨询服务。现将一年来的个人工作总结如下：
一、工作内容与成果
1、项目前期咨询
参与了多个工程项目的前期调研和可行性研究工作。通过对项目的市场需求、技术可行性、经济合理性等方面进行深入分析，为客户提供了专业的咨询意见和建议。
协助客户编制项目建议书和可行性研究报告，确保报告内容准确、完整，符合相关规范和要求。
2、工程设计咨询
对工程项目的设计方案进行审核和评估，提出优化建议，确保设计方案的合理性和可行性。
参与设计单位的技术交流和沟通，协调解决设计过程中出现的问题，保证设计工作的顺利进行。
3、工程造价咨询
负责工程项目的造价预算编制和审核工作。通过对工程项目的工程量清单、计价依据、费用组成等进行详细分析，为客户提供准确的造价预算报告。
参与工程项目的招标控制价编制和审核工作，确保招标控制价的合理性和公正性。
对工程项目的结算进行审核和评估，确保结算结果准确、合理，符合合同约定和相关规范要求。
4、项目管理咨询
协助客户制定工程项目的管理计划和实施方案，明确项目的目标、任务、进度、质量、安全等要求。
对工程项目的实施过程进行监督和管理，及时发现和解决项目中出现的问题，确保项目按照计划顺利进行。
参与工程项目的竣工验收工作，协助客户组织验收会议，审核验收资料，确保项目符合验收标准和要求。
二、工作中的收获与体会
1、专业知识的提升
通过参与多个工程项目的咨询工作，我对工程建设的各个环节有了更深入的了解和认识，专业知识得到了不断的提升。
在工作中，我积极学习和掌握新的工程技术和管理方法，不断拓宽自己的知识面和视野，为更好地开展工作提供了有力的支持。
2、沟通协调能力的增强
作为第三方工程咨询公司的一员，我需要与客户、设计单位、施工单位等多个方面进行沟通和协调。在这个过程中，我的沟通协调能力得到了很大的锻炼和提高。
我学会了如何倾听他人的意见和建议，如何表达自己的观点和想法，如何协调各方利益，确保项目的顺利进行。
3、团队合作精神的培养
在工作中，我深刻体会到了团队合作的重要性。我们的工作往往需要多个专业人员的共同努力和协作才能完成。
通过与团队成员的密切合作，我学会了如何发挥自己的优势，如何与他人配合，如何共同解决问题，团队合作精神得到了很好的培养。
三、存在的不足与改进措施
1、专业知识的'不足
在工作中，我发现自己在某些专业领域的知识还存在不足，如工程法律法规、工程风险管理等方面。
为了弥补这些不足，我将加强学习，通过阅读专业书籍、参加培训课程等方式，不断提高自己的专业知识水平。
2、沟通协调能力的不足
在与客户、设计单位、施工单位等方面进行沟通和协调时，我有时会因为表达不够清晰而导致误解。
为了提高自己的沟通协调能力，我将注重语言表达的准确性和清晰度，学会倾听他人的意见和建议，及时反馈自己的想法和观点。
3、工作效率的不足
在工作中，我有时会因为工作安排不合理而导致工作效率低下。
为了提高自己的工作效率，我将合理安排工作时间，制定详细的工作计划，确保各项工作有序进行。同时，我也将加强自我管理，提高自己的工作积极性和主动性。
四、未来的工作计划与展望
继续加强学习，提高自己的专业知识和技能水平，为客户提供更加优质的工程咨询服务。
进一步提高沟通协调能力，加强与客户、设计单位、施工单位等方面的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
不断提高工作效率，合理安排工作时间，制定详细的工作计划，确保各项工作按时完成。
积极参与公司的团队建设和业务拓展工作，为公司的发展做出更大的贡献。
总之，过去的一年是我成长和进步的一年。在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的业务水平和工作能力，为客户提供更加优质的工程咨询服务，为公司的发展做出更大的贡献。
这一年又快过去了，回顾今年来的本人工作情况，现简述如下：
一、作为一个项目部的造价师，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。
1、对内的工作情况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务（包括分包方的粗分配），定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料计划，预计下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。
2、对外（对业主和监理）的工作情况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。
总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有一定的余量；对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的'办法，争取公司的最大利润。
二、积极做好工程的审计工作。
做好了翔殷路的结算送审工作及结清御桥花园的审计扫尾工作等。
三、服从公司领导的工作安排，积极做好项目部以外的工作。
本人在工作中，总是以大局为重。在工作中积极参与公司的招投标工作和其他的预算工作。无论自己项目部手中的工作多忙，总是服从公司领导的工作安排，当时项目部的事件比较多，本人总是加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了项目部的份内事件，又完成了公司安排的任务。
四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。
今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和造价师的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。
五、利用工作之余的休息时间加强学习。
平时注意收集上海市有关现行的定额资料文件，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识，提高自己的工作效率。
以上为本人粗略的年度考核个人总结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。
时光荏苒，岁月如梭，转眼间一年的时间即将过去。在过去的这一年里，作为第三方工程咨询公司的一员，我在领导的关心和同事们的帮助下，顺利地完成了各项工作任务。现将一年来的工作情况总结如下：
一、工作概述
过去的一年，我主要负责xxx工程的咨询工作。从项目的前期调研、方案设计、预算编制，到项目的实施过程中的进度控制、质量监督、成本管理，再到项目的竣工验收，我都全程参与，确保了项目的顺利进行。
二、工作成果
项目咨询方面
完成了xx个项目的前期调研工作，为项目的决策提供了准确的依据。
设计了xx个项目的实施方案，确保了项目的实施具有可行性和可操作性。
编制了xx个项目的预算，严格控制了项目的成本。
项目管理方面
在xxx项目中，通过有效的进度控制，确保了项目按时完成，比计划提前了xx天。
在xxx项目中，加强质量监督，及时发现并解决了xx个质量问题，确保了项目的质量符合标准。
在xxx项目中，进行成本管理，通过合理的资源配置和费用控制，为客户节约了xx元的成本。
客户服务方面
积极与客户沟通，了解客户的需求和意见，及时反馈给项目团队，提高了客户的满意度。
为客户提供了专业的咨询服务，解答了客户在项目实施过程中遇到的各种问题，赢得了客户的信任和好评。
三、工作不足
专业知识有待提高
在一些复杂项目的咨询过程中，发现自己的专业知识还不够全面，需要进一步学习和提高。
沟通能力有待加强
在与项目团队成员和客户的`沟通中，有时会出现沟通不畅的情况，需要提高沟通技巧和能力。
工作效率有待提升
在处理一些紧急任务时，会出现工作效率不高的情况，需要合理安排时间，提高工作效率。
四、改进措施
加强学习
制定学习计划，定期学习工程咨询相关的专业知识，提高自己的专业水平。
参加行业培训和研讨会，了解最新的行业动态和技术发展，拓宽自己的视野。
提高沟通能力
学习沟通技巧和方法，提高自己的表达能力和倾听能力。
加强与项目团队成员和客户的沟通，及时了解他们的需求和意见，提高工作效率和质量。
提升工作效率
合理安排工作时间，制定工作计划，确保各项工作按时完成。
学会使用工具和方法，提高工作效率，如使用项目管理软件、时间管理工具等。
五、未来展望
在新的一年里，我将继续努力，不断提高自己的专业水平和综合素质，为客户提供更加优质的工程咨询服务。我相信，在领导的关心和同事们的帮助下，我一定能够取得更好的成绩。
犹如细水长流的岁月在指尖悄然溜走，转瞬间，我们已迎来了一个崭新的年头。对我来说，这一年是忧喜交融、挑战与机遇并存的一年，作为一名心理咨询师，我从我的工作中看到了生命的强大与脆弱，看到了情感的酸甜苦辣，更看到了每一个灵魂深处的秘密世界与力量。在此，我愿以这份年终工作总结，与大家共同回顾这一年的点滴记忆，感恩那些奋战在心理咨询一线的“战友们”，以及感谢每一位敢于直面自我、寻求帮助的朋友们。
一、回顾总结
今年我面对的咨询案例类型丰富多样，涵盖了情绪障碍、心理疾病、家庭问题、工作压力、个人成长等各个方面。我在每一次咨询中都充满敬畏，因为这都不仅仅是人与人之间的对话，更是心与心的沟通。感恩每一份咨询案例，因为它们赋予我聆听和理解的力量，更深化了我对生命的认知和尊重。
我非常感激在工作中遇到的“挑战”。或许有些人会对此感到惊讶，但正是这些挑战，让我不断成长，得以看到自己的不足，通过不断学习和提升，成为更好的自己。这一年中，每遇到一个棘手的情况，我始终保持开放的学习态度，让理论知识与实践经验相互交融，共产智慧。同时，也在反思和解读过程中，逐渐提升了自己处理问题的能力，并不断强化自己的专业技能。
总的来说，虽然这一年遭遇了不小的挑战，但每一个挑战都使我走得更远，看得更深，我的内心因此更加强大，更加坚定。感谢所有逼我向前走的“鞭子”。
二、展望计划
展望新的一年，我将秉承“专业、尊重、慎独”的价值观，继续为每一位寻求心理帮助的人提供专业服务。作为心理咨询师，我时刻准备好投入工作，且会持续提升自己的专业技能，并力争在理论研究和实践工作中取得新的突破。当先进的心理理论和方法赋予权威性，实践经验则赋予信任。我计划加强案例的追踪回访，提供更为精细化的服务。为了更好地服务我们的顾客，我还将积极参与相关专业培训和心理学研讨会，不断提高自己的专业素质和业务水准。
让我们接纳过去，珍惜今天，拥抱未来。那些日子里的'无数佳节和遗憾，无数欢笑和泪水，都已经过去。让这些历史成为我们前行的力量，让这份责任成为我们奋斗的动力。身为心理咨询师，我会继续以专业的态度，尽我所能帮助每一位需要帮助的人。
冀望新的一年，我们能获得更多的进步，无论何种挑战，都能以坚定的决心、与生俱来的力量，一起走过。人生就是一场旅程，愿我们在旅途中，能够心怀善良，共享喜悦，之于你之于我，尽皆如是。彼此，成为更好的自己。
200x年，200x年业已到来，下面我将200x年一年来的工作情况做汇报。
〈一〉200x年全年工作内容：
200x年我施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7 1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司工程项目，200x年5月20日进场施工。主体工程内外装修工程。
〈二〉全年工作情况：
（1）工程质量情况：
滨河湾小区是公司XX年建设项目，我项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，了质量管理体系、 项目管理和管理人员岗位责任制。滨河湾小质量为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为整个的，我组织项目部管理人员的实践经验，工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，控制施工质量，从基础开始，一步脚印的。模板工程控制结构尺寸和支撑牢固性，设计尺寸的和观感的质量。钢筋工程控制绑扎质量，是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决公司预防措施内容，并且样板引路，组织管理人员对项目部在建工程参观学习，作到扬长避短，了项目部人员的质量争先意识。砼工程控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、养护是砼质量的途径。在整个主体施工期间，了。迄今为止，未砼裂缝。整个主体工程的施工，项目的控制，施工内容符合设计要求，主体质量，受到了金屋地产的奖励，了预期的质量。
（2）工程生产及进度控制：
滨河湾小区开工以后，我公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划劳动力计划。并且施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其进度、生产内容了要求。在生产过程中，我情况，制定月计划和周计划，对整个工程生产了控制管理。施工初期，项目开工较晚，劳动力。对此，项目部多方召集人员，努力，上了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑，我了现场浇注和使用商品砼的方法，了施工进度。
在分包队伍进场施工后，金屋地产的要求，了施工部署，为分包方施工了施工条件。到XX年终，整个工程了主体工程，外装修工程40%，内装修工程30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段内，抓紧组织了下房砌体和回填土等的施工。为200x年春季施工减轻了工作量，了整个工程的交付。
（３）安全、设备管理：
施工进场的期间，我组织项目部省级文明工地的对全场的施工作业区了规划布置。项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我将安全管理日常管理的，将职工的生命安全的要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的，为此，我从几个了管理工作：
①安全技术交底工作。进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来职工的安全意识。
②安全检查和巡视，问题，整改，杜绝安全隐患。建筑物临边的安全防护。对现场的设备了专人专机管理。设备进场时项目部检查，合格后。施工中，设备的维修、保养和检查，安全隐患，修理更换。整个施工期间。未重大安全事故，安全事故控制在了１.５‰以内 ，了职工的生命安全，预期安全生产的要求。
（４）材料、降本和人工费的管理：
材料管理中，我施工预算，组织制定了施工材料需用计划。本工程外租赁材料的情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目返还了材料和器具，积压。材料使用中，我要求大家限额领料制度，施工预算，安排项目管理人员统计各个班组的施工内容和，并且与预算量对比分析，控制各个分项工程的材料使用人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组领用，耗损材料预算量考核，每层统计，浪费时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组返还，则由各班组赔偿。
（５） 全年工作的：
① 工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比。在填充墙施工中，放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是教训，提醒对后期的质量管理需要。
②施工进度：从总体来讲，进度上了金屋的要求。与项目部对比，进度较慢。还需要进度管理、总结，人力组织，弥补前期施工的。
（6）20XX年工作计划：
在新的一年中，我将从几点努力、作好工作。
① 抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在20XX年的工内外装修工程和室外工程等，紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将抓好施工生产进度控制，组织好人力投入，工程预期要求，整个小如期交付使用。
②知识学习，管理：时代的前进、新技术的运用，专业技术知识的再教育。，在新的一年中，我打算学习专业知识。基础薄弱，学习很吃力，我相信只要努力，就会有结果。另一，学习他人的先进之处，作到扬长避短，思想认识，开拓视野。
③作好施工管理工作：
20XX年的工作中，我的工程有的成绩，仍然，需要总结和。的总结，才能的服务未来。新的一年中，我要作好３个的管理：人的管理。人是管理的组织者和者，项目管理人员松懈，全体管理人员密切，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。物的管理。也材料的管理。20XX年，我将在项目管理中作好限额领料制度，并且细化，与工程预算量对比分析，找出，制定对策。法的管理。也施工方法的和管理。在公司预防措施的基础上，工程特点，优化和改进，一套行之的施工方法，以便于施工和工人操作。
在管理与分析个人心理健康的课程中，我们心理咨询师是同行者，是指南者，是锚定病症的医治者。 今天，我以年度终点的视角，回望我们走过20xx年的旅程，进行一个全面、深入的总结，一方面检验我们的工作成果，另一方面，也是对未来一年工作的规划和设想。
我要对每一位参与团队工作，付出努力的心理咨询师同仁表示衷心的感谢。你们的专业性与持久的热忱已在每一位客户生活的变化中留下了深深的印记。我们的团队已经在你们的激励和成果中而有所成长。
20xx年，我们开展了大量的心理咨询工作，重点在于建立健全心理咨询服务体系，深化心理咨询业务，提升服务质量和效益。这一年，我们接待了500多位来访者，为他们提供了专业的心理辅导。在对来访者的随访调查中，85%的人反馈称对我院的`咨询服务感到满意。化为一点一滴的成果，这些都昭告着我们以专业的水准，紧贴社会步伐，靠前走在心理咨询领域。
在此，我也要感谢我们的客户们，他们确信我们的专业能力，给予我们最真实的信任和反馈，我们从他们身上学到了很多，也得到了更多的成长。
当然，过去的一年中我们也面临过诸多挑战。随着社会环境和人们的心理需求的变化，我们需要不断提升我们的服务能力，以满足更广泛，更深入的心理咨询需求。在这一机遇与挑战并存的环境下，我们需要更为积极及时的调整工作方式和策略，提升自我挑战能力。
对于未来，我们的规划是扩大心理咨询服务的覆盖面。我们将对外扩大合作，积极吸纳外援力量，逐步形成以专科为基础，多学科协同参与的咨询服务团队。另外，我们会加大对新兴的心理咨询方法和技术的研究与运用，以期提供更多元和更有深度的心理咨询服务。20xx年是一场崭新的征程，是一场未知的实践，是一场收获的盛宴。站在新年的起点，我们坚信，只要我们共同努力，勇敢地接受挑战，再创新高就在眼前。
让我们一起迎接20xx年的挑战，朝着我们的目标前进。希望在未来的日子里，我们可以持续努力，让心理咨询师的工作成果惠及更多的人。也期待每一位心理咨询师能保持专业态度，摒弃杂念，继续我们的崇高使命，用我们的专业知识和丰富经验给人们心灵带来愈合。感谢大家一直以来的辛勤工作，感谢大家的付出和奉献。让我们在新的一年，再接再厉，继续前行！
茫茫人海中，我们逢你而治，愿以丹心为沧海，以行为竹，坚韧不拔。不忘初心，方得始终，让我们在新的一年，继续以诚心诚意的服务来满足人们对美好生活的向往。
当日历撕落得只剩下最后一页，一年时间就这样在不知不觉，悄无声息中度过了。20xx年x月，我以一名实习生的身份进入xx集团工程部造价室总实习，x月，实习期结束，正式参加工作。这段时间里、在公司领导以及同事们的支持和帮助下，我很快地适应了工作。回顾这段时间的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但同时我也深刻地认识到自己的不足之处。现将个人在这一年里的工作体会总结如下：
一、学习，工作，生活总结
作为一名造价员，我们每天的主要工作就是对混凝土、钢筋、模板量的计算，以及去施工现场实测实量，准确的收取每天现场发生的工程量。刚开始，我始终用书本上学到的东西去收量，思维定势，总是走不出书本的束缚，无法使理论与实践结合起来，这样每次实际发生的工程量与我算出来的工程量存在很大的差别，那段时间我真的感到很茫然，觉得自己不适合这份工作，最后通过上级领导与同事们的引导，我慢慢的领悟到，职业只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升级。
现在，只要有不懂的，我就会勤跑现场，在比较对照之后，能准确地计算出了混凝土量，并且能够对照钢筋料单、现场，准确计算钢筋。都说实践是检验真理的唯一标准，现在我才真正的领悟了这句话的含义。参加工作以来，我学到最多的，就是细心、耐心、责任心。虽然我在造价部还是一名新人，经验不足，但我相信以我的努力和高度的责任感会把我的本职工作做到尽善尽美，我有信心，也有决心！
二、职业生涯规划
今天站在哪里并不重要，重要的是你下一步迈向哪里。在我的人生哲学里，生命不应该是一个简单的'轮回和重复，每一个人都应以其独特的方式去演绎自己的人生。因此，我希望我的人生可以按照自己设定的方向前进。以下是我对自己短期内职业生涯的一个规划：
1、人际交往：与同事及上司相处融洽，有良好的人际关系。
2、工作情况：认真出色的完成本职工作，争取每个月上浮，职位可以晋升到xx，有较好的经济收入。
3、学历、知识：作为一名造价员，会看图识图远远不够，还要会画图，会用软件算工程量。为了使以后的工作能够更加顺利的进行，工作之余，我会利用闲暇时间去学习CAD制图软件，以及广联达计价软件。更要多看一些建筑方面的书籍，争取考取跟专业相关的证书。
三、对xx集团发展的建议或意见
从走向工作岗位，从对xx集团一无所知到慢慢熟悉，我感受着自己变化的同时，也感受着我们xx集团的变化，现在对自己的一些想法总结如下：
1、公司应注重提高员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心疲惫，而丧失工作热情，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。
我建议公司能够实习实行周末休息，但是考虑到工程部实行这个规定存在一定的困难，所以建议员工在休息日能轮流值班，这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。
2、希望公司可以创造更多的机会，以部门为单位选择合适的时间团体活动一下，这样可以促进同事间和领导的交流，放松一下紧张的工作心情，增强本部门的凝聚力，锻炼大家的能动性，培养对企业的向心力。
3、学习问题。希望公司每次有什么专业方面的培训，能够多照顾一下中下层员工，因为现在社会市场竞争如此激烈，员工的整体素质是企业成败的关键，而一个公司的存在，恰恰是以总经理为中心，个部门领导为基本点，中下层员工为根本建立起来的。
盘点昨天，把握今天，展望明天，在这一年里，有成绩也有不足，有欢乐也有苦涩，但收获却是主题。虽没做惊天动地的大事，却在一件件小事中体现出了工作的意义和人生的价值。最后我要感谢公司各级领导给了我成长的空间，勇气和信心，感谢同事们对我的关心和帮助。我会不断努力工作，为集团的发展尽自己的一份薄力！
新的一年即将到来，预祝大家身体健康，万事如意！
20xx年是我进入公司工作的第二年，有20xx年的工作基础，20xx年的我已有了一定的经验，担任造价员的这两年多的时间里，我从计算图纸工程量过程中熟悉定额，熟练计算规则，对自己是一种提高。在工作期间，我仍然虚心学习、请教，并认真完成领导安排的各项工作，积极配合同事，从德、能、勤、绩、廉各方面提高自己的综合素质，让自己逐步成为一个优秀的造价工作人员。现将工作总结如下：
一、在思想能力方面
1、积极响应公司号召，响应党的号召，配合公司安排，积极参加公司组织的各项活动，热爱党，热爱公司，热爱自己的工作，团结同事，乐于助人。
2、我作为一名造价员，首先要懂法守法，并要严格的要求自己，不仅工作要有积极认真负责的态度，还要有职业道德，因此我们在保证自己的合法权益的同时，绝不能收贿受贿，要做一名合格优秀廉洁的造价工作人员!
二、在态度方面
在上班时间严格要求自己，做到不迟到、不早退，不做影响他人和自己的事，认真的.完成自己的工作。
三、在工作方面
严格要求自己，努力学习，虚心请教，认真并按时按量的完成领导安排的每一项工作任务，通过不断的学习提升自己。计算图纸，结合xx合同、建筑工程计算规则、省消耗量定额和标准图集，完成工程量造价。
四、20xx年我主要的工作
1、是负责xx和xx的预结算工作。截止20xx年x月厂房主体结构已经施工完毕，造价书已上报工程公司审核已审核完毕;
2、20xx年x月在xx参与田湾3、4机组常规岛投标工作;
3、20xx年x月进行xx核电项目部合同包进行梳理，并形成相关的资料。
作为公司的一员，我希望公司能够多提供一些培训、学习的机会，让我们学习更多知识，从而完善自己，提高自己，将工作做的更好!在不断进步的同时我的不足之处也显现无疑，领导和同事的帮助让我勇敢面对，并有信心去解决，我相信我会将一切问题迎刃而解，更努力向上!
20xx年，我们在激流涌动的咨询行业，展现出了坚韧与创新的方向。这一年，我们的团队谨慎而又勇敢地迎接了挑战，稳健地走过了这一切。我么在这里将会回顾一下我们这一年的表现，并反思我们的成长之路。
一、年度业务总结
20xx年，我么坚持以客户为中心，致力于为客户提供标准化、专业化的咨询服务。通过深入了解行业趋势和客户需求，我们为众多企业制定了包括但不限于战略规划、业务流程优化、市场拓展等多元化的整体解决方案。仅在这一年，我们的业务范围扩大了15%，服务的`企业数量增加了30%，业务收入提升了20%，这些数据展示了我们的业务前景广阔。
二、人才成长与团队建设
我们始终坚信，企业的核心竞争力就是人才。20xx年，我们加大了对人才的引进与培养，增设了完善的职能岗位，推动内部人才横向流动，提升团队协作能力。同时，我们注重打造富有创新精神和执行力的团队文化，以激励与鼓舞团队成员更多的创新。
三、技术研发与应用
20xx年，我们更加致力于在人工智能、大数据等领域进行深度研究，并成功将其应用于我们的咨询服务中，为企业提供更为精准且高效的解决方案。此外，我们还建立了多个合作伙伴，共同探索未来可能的技术路径。
四、市场布局和品牌建设
同时，在过去的一年中，我们着力提升品牌形象，降低市场化、规模化运营风险。我们进一步乐观展望未来，将业务布局扩展到更广阔的市场领域，增强市场份额，并达成了与诸多知名企业的深度合作。
五、合规与社会责任
我们始终重视合规性，在所有业务活动中严格遵守相关法律法规，尊重业务道德，在追求业绩的同时，注重企业的社会责任。我们定期组织志愿者活动，提供社区支援，也积极参与环保和公益事业。
未来展望
回顾20xx年，我们经历了挑战也收获了成长，这是一个充满活力的年份。展望未来，我们将继续坚守初心——提供顶级的业务咨询服务，以奉献客户、打造优秀团队和提升社会价值为使命，迎接更多可能的挑战，迈向新的咨询纪元。
在此，我要感谢每一位付出辛勤努力的同事们，你们的贡献是我们成功的关键；感谢每一位信任并选择我们的客户，你们的支持是我们前进的动力。让我们携手共进，共创下一个辉煌的20xx！
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