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关于修订《创建自控型
各单位、机关各部室：
根据全年工作部署，我公司开展了“创建自控型班组”活动并于7月份进行了第一次验收。通过活动的开展，团队的作用得到了一定程度的提升。为继续将活动引向深入，结合自控型班组活动推进会精神，决定修订《创建自控型班组活动实施方案》。
各单位负责人要加强对创建活动的领导，切实发挥班组长能动作用，按照“领导负责、全员参与、全面提高”的原则，切实抓细、抓实，高标准、高质量地完成年度创建目标。
二〇一一年九月十五日
检查验收主要程序如下：
1、班组长介绍创建工作情况。各班组要形成书面报告，由班组长对本单位开展“自控型”班组创建的经验做法进行介绍。
2、查阅相关资料。通过查阅被考核小组的相关工作资料、会议记要和现场工作检查，对相关问题进行了调查核实。
3、模拟演练与考试成绩。考核小组对小组的模拟演练情况和成绩进行现场抽查。抽查组的演练结果代表全站（段）其他班组的演练成果，每组一年内的抽查次数不超过2次。
考试成绩由考核小组根据月度学习内容采用抽考方式进行检查，抽考成绩代表全站（段）各班组成绩。
4、个别谈话与征求意见。考评工作组与站段负责人、党支部书记、支部主任及部分队员座谈。了解团队建设情况、遇到的问题、好的建议、好的经验和做法等。
5、评分打分。按照《自控型班组考核评分标准》进行评分打分。
根据评审工作组的初步评审意见，管理办公室评审委员会召开联合评审会议，审定了自控团队名单。
评审工作组办公室将评审结果在办公室办公网上公室。
考核结果运用
（一）被评为“自控型班组”的单位，给予班组长按每管一人20元，班组其他成员人均40元的标准予以奖励（因产、病、事假等原因，出勤率不足80%的员工除外）。
（二）连续两季度被评为“自控型班组”的单位，给予班组长按每管一人30元、班组其他成员人均60元的标准予以奖励。
（三）连续三季度被评为“自控型班组”的单位，给予班组长按每管一人40元、班组其他成员人均80元的标准予以奖励。
（四）被评定为合格班组的不予奖罚。
（5） 对被评定为不合格组长的组长，按每名经理20元，其他组员每人40元的标准免发福利工资。
（六）经复查不达“自控型班组”标准的班组，考评工作小组将报经考评委员会撤销“自控型班组”称号并通报批评；被撤销“自控型班组”称号的班组，经过三个月努力创建后，如条件具备，可再重新申报。
（五）年内，连续两次未达到“自控型班组”标准的单位，给予班组长按每管一人30元、班组其他成员每人60元的标准扣罚，并免去该班组长职务；同时，对相关车站、车辆段管理人员给予相应处罚。
关于轧材维修作业区内部开展“安全环保四无班组”评比活动的规定
为了不断提高员工的安全意识和自我防范技能，达到“人人要安全，人人会安全”实现“要我安全”到“我要安全”的转变，根据上级要求及结合本作业区实际情况，经作业区集体研究决定在作业区内部开展“安全环保四无班组”评比活动。
一、“安全环保四无班组”评比考核标准：
1） 得分在91-100分之间的，奖励200元/人，对正、副组长再奖励200元/人。
2） 得分在81-90分的团队，奖励180元/人，正副组长再奖励150元/人。
3） 成绩为71-80分的队伍，奖励160元/人。副组长/人，奖励120元/人。
4） 得分在60-70分的团队，奖励140元/人，正副组长再奖励100元/人。
5）评分60及以下的班组取消奖励。
6）每月评比一次，考核逐月兑现，其他考核除外。
二、“安全环保四无班组”具体评分细则如下：
“安全环保合格班组”评分细则表
各单位：
为规范公司各单位反违章工作，树立“以人为本、预防为主、违章就是事故未遂”的安全理念，维护规章制度的严肃性和权威性，培养员工遵章守纪的职业道德和工作习惯，防范各类人身**、设备损坏事故的发生，公司安全生产委员会决定，在全公司开展“无违章”班组竞赛活动。
一、竞赛组织机构：
成立2013年公司无违章班组竞赛领导小组，全面组织、协调、指导无违章班组竞赛活动的开展，保障公司无违章工作所需的人力、财力、物力，解决反违章工作中遇到的重大问题，最终评选无违章班组。
组长：xx
副组长：xx
成员：xx
各单位应根据本单位实际情况，组织有关专业人员成立竞业禁止工作组。工作小组成员在无违章班组竞赛领导小组的带领下，对照常见典型违章细则、习惯性违章细则和反违章***令以及有关规章制度对巡视监察区域的一切生产工作活动进行检查和监督，及时发现和纠正违章行为，并下发反违章通报。
二、竞赛目标
通过深入开展无违章班组竞赛活动，使安全教育培训有效加强，员工安全意识显著提高，对违章的危害性认识更加深刻，规章制度体系进一步完善，安全规程规定执行力明显提高，违章深层次问题得到有效解决，各种违章现象进一步大幅下降；不发生因违章造成的人身事故、恶性误操作事故和其他人身责任事故，确保公司安全生产持续稳定。
三、活动主题
纠正人为错误，实现员工“无违章”、“无伤害”，设备安全可靠。
四、参赛单位
伊敏电厂、伊敏露天矿、综合服务中心、铁路运输部、机电维修部、物资**部、盛达公司生产队
五、竞赛活动总体安排
（一）活动时间
1、 各单位开展“无违章”班组评比活动从2013年3月1日至2013年5月30日，对活动期间内各班组无违章活动情况进行一次评比，并推荐出“无违章”优胜班组进行审查。伊敏电厂6个班组，伊敏露天矿4个班组，综合服务中心2个班组，铁路运输处1个班组，机电修配处1个班组，物资**部1个班组，盛达公司2个班组并与6月10日将评比结果报公司安监部。
（二）月度无违章竞赛
各单位工作组成员在竞赛活动工作小组的领导下，每周不定期的组织对生产工作场所和施工作业现场进行检查和监督，及时发现和纠正违章行为，并下发反违章通报，公开对各班组无违章竞赛活动的评比结果，月度考核结果列入本次“无违章”竞赛考核中。
（三）无违章竞赛考核
1团队成员发现并纠正的违规行为不纳入公司竞争和考核，仅作为部门内部考核和考核的依据。
2上级公司领导、公司领导小组和各单位工作小组发现的违规行为，纳入竞赛和考核。
3、无违章竞赛实行积分考核制，满分300分，参加竞赛班组月度基本分为100分，总得分在240分以上（包涵240分）参与评选，具体评分标准见附件。
4违反反违章令、一般典型违章和习惯性违章的队伍将被取消资格。
5对有特点、有成效、无违法行为的班组，公司按每人1000元的奖励标准给予物质奖励；对活动中未认真开展本次活动，最终得分低于240分的队伍，给予通报批评，罚款5000元。
六、相关要求
1、开展无违章班组竞赛活动依据《xx公司反违章管理办法（试行）》办法。
2、各单位要广泛宣传无违章活动的意义，深入组织学习本通知和《xx公司反违章管理办法（试行）》办法，加强互教互助教育，提倡内部良好的沟通和严肃按程序办事的纪律，营建良好的反违章氛围。
三。各单位要加强领导，制定内部竞业禁止计划，成立竞业禁止工作小组，认真组织开展这项活动。
4公司将从责任落实、工作进展、效果评价等方面对活动进行全过程监督，坚决杜绝流于形式、流于形式。各单位要认真总结反违章的成效与经验，研究采取违章记分、连带处罚等行之有效措施，建立健全现场违章查纠管理制度，深入消除各类习惯性违章现象，杜绝人身事故和人员责任事故的发生。
附件：“无违章”班组竞赛活动扣分标准：
1)、未开展活动及未组建反违章工作组扣除全部基本分；
2)、规程未及时修订、完善，每发现一项扣2分；
3)、未设立违章检查记录扣5分；
4)、现场发现有违章现象但在其违章检查记录上体现不出有违章现象视为其检查或日常监管不严，扣5分；
5） 未受教育或无教育记录的，每人扣2次；
6） 未签订年度反违章承诺书，扣完基本分；
7） 班组没有规定定期反违章工作记录的，扣1分；
8）、现场考问相关人员对上级下发的的违章事件不掌握扣1分；
9） 未开展反违章讨论活动，扣5分；
10） 组员在单位组织的安全规程考试中合格率达到100%，不合格每次扣2分；
11） 工作日志中记录的安全安排措施简单、不具体的，视情况扣2-4分；
12） 危险货物登记不齐全，帐、卡、物不符扣4分；
13） 班前会安排工作，安全措施安排不全，危险点分析不够，措施布具体，视情况扣4-8分。
各单位：
为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，逐步实现基层管理标准化，经分公司党委研究，决定在深入开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）活动。
为确保创建活动的顺利开展，分公司特成立创建“五型”班组活动领导小组，成员如下：
组长：成员：
领导小组办公室负责创先争优活动的日常工作。办公室××设办公室×，成员为办公室×。
创建活动实行统一协调、分工负责、独立运行、集中评比的方法是创建活动总的组织、监督、协调部门，相关业务部门为监督指导单位。
各业务部门应指定专人组成监督考核小组。负责督促检查“五型”班组创建工作进展情况；将“五型”班组创建各项工作任务的考核与分公司目标管理考核结合起来，负责对领导小组制定下达的工作目标任务完成情况进行季度、年度考核，并将考核结果送有关部门作为年度考核的重要依据；做好工作组的工作计划、进度和总结；完成领导小组办公室交办的其他任务。
请各单位高度重视，认真准备，积极参与，填写《“五型”班组注册表》并于******前提交至*******。
联系人：
联系**：
电子邮箱：
附件：1. “五型”班组创建方案
2.“五型”班组注册表
公司所属各单位：
为贯彻落实市公司2012年工作会议暨二届三次职工代表大会会议精神，深化班组建设工作、充分调动广大职工投身经济技术创新活动的积极性、主动性和创造力，凝聚集体智慧和力量，充分发挥广大职工在推进“两个转变”、加快建设“一强三优”现代公司中的主力军作用。经研究，决定在公司内部大力开展团队创新工作室创建活动。现将有关工作要求通知如下：
1、 创建团队创新工作室的意义
班组是企业的细胞，是企业管理的基础和各项工作的落脚点，加强班组创新建设是提升班组管理水平和班组员工素质的有效途径。通过“班组创新工作室”建设，积极践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，大力倡导岗位奉献、岗位建功、岗位成才，加快生产一线人员成长，提高员工和企业的创新能力，夯实企业管理基础，助推企业科学发展。
二、班组创新工作室的主要任务
推广普及先进的创新理念、技术和方法，解决本单位的技术发展瓶颈，围绕降低成本、节能减排、技术改造、科技进步、安全生产等主题，组织开展技术攻关、技能培训、管理创新、科学研究、学习交流、经济技术创新成果等活动，推广先进适用技术，加快科技成果转化，采取多种方式提供服务，最大限度地影响和带动广大职工提升技术技能水平，培养企业发展所急需的科技、生产、经营、管理人才队伍。
班组创新工作室的主要任务：
1、要成为学习的团队。不断吸收新知识，创新思想，掌握新技能；
2、要成为技术攻关的团队。在单位和岗位的工作实践中，我们找到了课题，开展了研究，取得了成果；
3、要成为培养人才的团队。在学习和技术攻关中，要培养一支热爱本职工作、技术精湛、作风优良的工人队伍；
4我们要成为一支推广先进技术、输送人才的队伍。在公司大发展中，加快科技成果转化和新技术的推广应用，为企业提供更多的人才。
三、班组创新工作室的目标要求
通过“班组创新工作室”建设，推动班组创新建设，帮助员工培育创新思维、提高创新技能，激发员工凝聚力、创新力，有效提升班组人员素质和执行力。所有班组创新工作室每年至少要有一至两项成果，包括专利、在学术期刊上发表**、获得省公司及以上级别的经济技术创新成果（含qc、合理化建议等）、科技进步奖、典型经验等。
四、班组创新工作室的创建标准
1、标志明显。以个人或团体命名的创新工作室招牌明显，悬挂位置醒目。
2、场所固定。每个团队创新工作室都有适当面积的固定办公空间，设有办公室学习成果、荣誉展示等内容。
3、设施齐全。配备必要的专业资料、设备和工具、信息网络、办公电脑、实验仪器等设施。
4、组建团队。组织员工参与，培养技术骨干，壮大团队创新团队，介绍情况（团队、团队、成果）。
5、制度完善。建立活动、学习研究、技术研究、成果转化、奖励激励、内部管理、岗位责任制等制度。团队所在单位每年都会对活动室的活动开展情况和功能进行综合评价。
6、经费保障。有专项经费用于创新活动开展。
7、台帐详实。有准确、详细的创新活动记录；建立“创新工作室”和成员档案，全面反映工作室的工作流程和工作状况；有工作组，工作计划，创新成果，近期创新项目和活动记录等记录；组织机构、总体目标、研究项目、工作目标、工作职责等。
8、成效明显。重点对本单位的生产实践进行技术研究，取得明显效益，做好团队创新工作室创新成果的推广应用。
五、表彰奖励
开展团队创新工作室创建活动是职工群众性经济技术创新活动的重要组成部分。公司每年对创新成果突出的团对创新工作室进行表彰奖励，并在公司年度先进表彰大会上予以表彰。对成果特别突出的班组创新工作室给予**万元的资金支持。
通过各种形式的宣传和沟通。
六、要求
1各单位要积极开展创建团队创新工作室活动，从实际出发，
认真研究制定本单位团队创新工作室的规划和工作制度
组织实施。
2、公司工会在党政领导下，具体负责职工创新工作室的建立工作，在工作室的设立、设备的配备、资金落实、技术推广、技术协作等方面给予协调，为职工创新工作室创造条件，提供保障。
三。团队创新工作室应突出创新功能。努力创新技术、管理、服务、绩效、水平和效率。
4、班组创新工作室要坚持从实际出发，因地制宜，注重实效，
要提高科技创新能力，尽快把科技成果转化为生产力。
5、加强宣传和交流。各单位通讯员要及时报道工作进展，充分展现创新工作室工作成果，挖掘、总结、提炼创新工作室建设的先进典型，营造浓厚氛围，并按季度向公司工会上报创新工作室建设管理情况。加强工作交流，分享工作经验，不断提高公司创新工作室建设的品牌影响力。
关于开展“文明科室”、“文明班组”评比活动的通知
各部门：
为深入贯彻党的十七大精神和市委十一届五次全会精神，进一步推动创建精神文明单位活动健康有序发展，在全公司上下掀起比学赶帮超的热潮，经公司党总支研究决定，组织开展公司“文明科室”、“文明班组”评比活动。现将评估工作有关事项通知如下：
一、组织领导
公司“文明科室”、“文明班组”评比工作，由公司创建精神文明单位活动领导小组组织部署，领导小组办公室负责评选的各项具体工作。
二、评选范围
公司各部门、各科室、各班组。
三、评选标准
（一）“文明科室”评选标准
1．思想政治素质优良。科室成员自觉贯彻执行党的路线、方针、政策，努力践行“****”重要思想，全面落实科学发展观，党性观念强，思想觉悟高，精神面貌好。实行干部学习日制度，部门成员每年参加学习活动不少于12次。
积极开展专业知识学习和培训，组织健康有益的文体活动。部门成员的积极性、主动性和创造性得到了很好的发展。
2．业务工作成效显著。认真履行部门职责，高效工作，圆满完成任务。内部责任范围和各岗位责任制明确，制度健全。
创造性地开展工作,主要业务工作在公司领先，并受到上级领导和有关部门表彰和肯定。
3．道德风尚健康良好。牢固树立社会主义荣辱观，加强思想品德、职业道德、社会公德、家庭美德教育，踊跃参与党员志愿者活动和机关作风与效能建设。工作作风务实，服务基层意识强，努力做好事际工作，为基层做好工作。
积极开展普法教育和廉政教育，严格依法行政，遵守党纪国法和各项规章制度，落实党风廉政建设责任制，加强对科室人员的管理、监督和检查，无违法违纪现象。
4．团结协作关系和谐。积极落实首问责任制、服务承诺制、政务公开制。部门内部团结，常识，大局，强烈的集体观念和合作精神，热情的服务和奉献精神。
各部门、各同志相互关心、相互支持、相互尊重、相互配合，关系融洽。
5．举止文明环境整洁。公务活动一律使用普通话，各类公文、公示牌用字规范。科室学习、工作秩序良好，文明用语、文明服务、文明办公，态度热情，解答耐心，无“门难进、脸难看，话难听、事难办”不良现象。
室内外不得有杂物和灰尘。文件、办公用品摆放整齐，卫生责任区保持整洁。积极参与节能机关创建，严格执行节能、节水、办公用品节约管理制度。
6．创建活动扎实有效。创建“文明科室”活动有组织、有计划、有制度、有考核、有创新、有成效。建立健全长效机制，纳入部门工作议程，与业务工作同部部署检查。
我们积极参与各级文明建设活动，注重企业文化建设，成绩突出，成效显著。
7．有下列情况之一的，不得参加本年度“文明科室”的评选：
（1）科室成员有违法违纪现象；
（2） 服务对象有重大投诉和核实；
（3）工作任务未能及时完成；
（4）其他不符合“文明科室”条件的。
（二）“文明班组”评选标准
1．工作学习好。业务熟练，工作积极，责任心强，办事迅速高效，工作细致细致，工作效率高，高标准、高质量、高效率地工作。要树立终身学习得力念，浓厚的学习氛围，健全的学习制度，有效的措施，正确的学风，应用的效果明显。
2．办公纪律好。文明礼貌，服务优良，不喧哗、不吵闹、不闲谈、不上网聊天、不玩游戏；按时上下班，不迟到早退，严格请假、擅离职守。
3．团结协作好。人员之间相互尊重、团结友爱，互帮互助、乐于奉献的风气浓厚，比学赶帮超意识强，不讲不利于团结的话，不做不利于团结的事，积极发扬团队精神。
4．卫生环境好。地板干净，窗户明亮干净，无灰尘、蛛网、卫生死角，办公用品摆放整齐。
5．公物管理好。爱护公共财物，爱护电脑、空调等电器，操作机组无污垢，维修工具摆放整齐。节约水电。
6．有下列情况之一的，不得参加本年度“文明班组”评比：
（1） 无故不参加政治学习和党的组织活动的；
（2） 工作时间吵闹、吵闹、聊天、上网聊天、玩游戏；不按时上下班、迟到、早退、擅离职守的；
（3） 未能及时完成工作，导致工作失误和延误；
（4）班组成员受到各类警告或任何党纪、政纪处分的；经查，严重违反党风廉政规定的；
（5） 服务对象有重大投诉并经核实的；
（6） 办公室、换热站、维修中心不干净整洁，东西零乱，生活用品随意摆放，报纸杂志乱扔。
四、评选程序
1．自评申报(2011年月日前)。各处室在自评“文明处（科）室”、“文明班组”的基础上，向公司创建文明机关领导小组办公室提出申报材料。
2．组织公示(2011年月上旬)。公司创建领导小组对申报处（科）室、班组材料进行公示，在公司主要对外窗口前醒目位置张榜公示，接受群众监督。
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公司所属各单位： 为加强公司基层班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，强化班组团队管理意识，充分发挥班组自我管理、自我约束、自我改进的作用。经研究决定，在全公司范围内开展“四无”班组创建活动，现将有关事宜通知如下：
一、创建活动总体目标和要求
１、总体目标：以“管理规范、实现零事故”为主题，突出班关于开展 “四无”班组创建活动的通知油新供电字〔２００９〕７号
新疆油田公司供电公司文件
组的地位和作用，创新班组建设理念，重视发挥班组长的作用，使班组管理立足制度化，着眼人本化，努力创建反违章典型班组，以强化班组执行力为重点，不断增强员工队伍的凝聚力和战斗力，为确保电网安全可靠运行和实现科学可持续发展奠定坚实的基础。
２、总体要求：牢固树立“安全第
一、环保优先、以人为本”的理念，按照ｈｓｅ体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”，反“三违”，严格遵守《中国石油天然气集团公司反违章禁令》；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，加强队伍执行力；切实加强风险管理，全员参与危害因素识别、风险评价，制订和采取控制措施，开展全员安全教育培训，提高应急反应和处置能力，提高安全操作技能和安全意识，提高职工安全生产意识和自我保护能力；努力实现“四无”班组的目标。
二、成立创建“四无”班组活动领导小组
组长： 王国华
副组长： 汤华锋
成员：李福兴、宗森、彭永军、吴忠、孙月娥
三、活动要求
１、“四无”班组活动领导小组的人员，要经常下基层班组了解情况，听取意见，帮助班组排忧解难，调动各方面的力量，提高班组的管理水平；各单位要成立“四无”班组活动工作小组，制定年度计划，保证活动顺利开展。
２、各单位要认真贯彻执行《供电公司基层班组安全生产管理实施细则》，建立适合班组建设和运行的规章制度。
三。各班组要加强安全技术的学习和培训，组织开展各项安全活动，提高安全意识和技术水平；要建立班组个人档案。记录班组成员的经营情况、安全意识、工作质量和先进事迹，为考核创造条件。
４、以“四无”班组的建设来推动“五型”班组创建活动的深入开展。各单位要把创建“四无”班组与争创“五型”班组结合起来，并作为“五型”班组必要条件之一，在员工之间形成相互帮助、相互提醒、相互关注他人的良好氛围。
四、考核标准和管理要求
1考核标准：全年无事故、无污染、无隐患、无违章。
２、管理要求：
⑴开展“四无”班组建设活动，由公司安全环保部负责领导和组织，基层单位负责活动的具体实施。
⑵每年１０月１５日前，参与活动的班组，在自查考评的基础上，由单位填报《供电公司‘四无’班组申报表》上报安全环保部。
⑶公司“四无”班组建设活动领导小组负责对上报的“四无”班组进行检查考核；对全面完成考核指标的班组，以年度为单位，由公司命名为“四无”班组，取得“四无”班组荣誉称号的班组才能参加公司“五型”班组的评比。
⑷“四无”班组的表彰奖励与“五型”班组的奖励统一进行。
附供电公司“四无”班组申报表
申报日期： 年月日申报单位班组名称：
申报原因阐述：
基层单位意见：
负责人签字：（公章）公司hse委员会意见：
公司主管领导签字：（公章：年月日）
二○○九年二月十九日
主题词： 四无班组通知
供电公司办公室2009年2月19日-6日发布-
关于在传输管理处9班开展羽毛球比赛的通知
线路九班各位员工：
为丰富员工业余文化生活，增强班组凝聚力,按照《输电管理所关于班组开展工会活动的通知》的要求，现组织开展羽毛球比赛活动，现将相关事项通知如下：
一、 活动时间及地点：
时间：线路九班于2016年8月30日9:00-17:00。
地点：输电管理所羽毛球场进行羽毛球比赛。
二、活动内容及程序:
赛前准备
1活动前购买奖品和准备球拍；
2准备适当的应急物资，避免突发性伤害；
3、 比赛分组要求随机且公正。比赛前应先进行分组抽签，同一人数的人员为一组。然后各组派出代表选手再次分别进行号码抽取，抽取相同号码的小组进行比赛。采取现场抽号现场宣布的形式。
比赛流程
1第一轮比赛分为a组和b组，每组选出一名裁判。
2比赛制度为三打二胜，采用一次淘汰制。小组赛结束后，各获胜方再次抽签确定比赛顺序。
3、比赛结束后颁发
一、二、三等奖，优秀奖奖品。
赛后安排
全体同事合影留念。
三、比赛规则
1、每场比赛均采用3局2胜制。采用21分制，即15分的一方先胜。如果双方得分均为20分，一方需超过另一方2分方可获胜；
2在第一场比赛结束时，双方应该交换场地。若局数为1:1时，在第三局比赛开始前，双方应该交换场地；
三。第一发球者由代表选手的石剪刀布决定，胜者有权先发球；
4接球者违反规则或球触地造成死球，发球者得1分。随后，发球员再次发球；
5、发球员违规或因球接触发球员场区内的地面而造成死球，接球员得分，发球员失去发球权；
6发球者的球必须向上飞过网。如果没有被拦截，它应该落在接收器的服务区域。
四、活动要求及注意事项：
1参加文明竞赛活动，友谊至上，团结向上。爱惜场地设施及比赛道具；
2、要求每一位同事必须准时到场，如有特殊情况，需要向班长请假；
三。在比赛过程中，要注意保护自己，避免在比赛过程中受伤。
班长签名：
二0一六年八月二十六日
河南第一荣康医院关于开展评选
院属各科室：
为深入贯彻党的十七大精神五中全会精神，进一步推动我院创建精神文明单位活动健康有序发展，为弘扬正气、树立典型，表彰先进，经研究，决定在全院范围内组织开展“文明科室”、“文明班组”评比活动。现将评估工作有关事项通知如下：
一、评选标准
（一）“文明科室”评选标准
1．思想政治素质优良。科室成员自觉贯彻执行党的路线、方针、政策，努力践行“****”重要思想，党性观念强，思想觉悟高，精神面貌好。部门成员的积极性、主动性和创造性得到了很好的发展。
2．业务工作成效显著。认真履行部门职责，高效工作，圆满完成任务。创造性地开展工作。
3．道德风尚健康良好。牢固树立社会主义荣辱观，加强思想品德、职业道德、社会公德、家庭美德教育，服务基层意识强，努力为基层办实事、做好事。遵守党纪国法和各项规章制度，落实党风廉政建设责任制，加强对科室人员的管理、监督和检查，无违法违纪现象。
4．团结协作关系和谐。部门内部团结，常识，大局，强烈的集体观念和合作精神，热情的服务和奉献精神。各个部门和同志互相关心，互相支持，互相尊重，相互配合，和睦相处。
5．举止文明环境整洁。科室学习、工作秩序良好，文明用语、文明服务、文明办公，态度热情，解答耐心，室内环境整洁、办公用品放置有序。
6．创建活动扎实有效。创建“文明科室”活动有组织、有计划、有制度、有考核、有创新、有成效。成果突出，成效显著。
（二）“文明班组”评选标准
1．工作学习好。员工业务熟练，工作积极，责任心强，行动迅速高效，学习氛围浓厚，学风端正，学以致用，成绩显著。
2．办公纪律好。文明礼貌，服务优良，不喧哗、不吵闹、不闲谈、不上网聊天、不玩游戏；按时上下班，不迟到早退，严格请假、擅离职守。
3．团结协作好。员工之间相互尊重、团结、互助、奉献的氛围浓厚，团队精神得到积极发扬。
4．卫生环境好。地板干净，窗户明亮干净，无灰尘、蛛网、卫生死角，办公用品摆放整齐。
二、评选名额和办法：
（一）文明科室：评选文明科室3个；文明班组 8个
（二）院精神文明建设活动领导小组对各科室、部门评选推荐的文明科室、文明班组进行考核，确定初步评选名单，经公示后，报院党委批准。根据评选条件，推荐3个文明科室和8个文明班组，并报院党委评议表彰。
三、评选时间：
（1） 1月5日至1月7日是思想动员阶段。制定选拔方案，召开职工大会进行动员，对选拔工作提出具体要求。
（2） 1月8日至1月10日是部门和部门工作人员的选拔和推荐阶段。按照院评选名额和评选标准，在全面综合评价的基础上，民主推荐预选名单，报院文明办。
（3） 1月11日至1月13日为评估和申请阶段。认真总结和疏理院两年来在“三个文明”建设方面的开展的工作，形成内容详细、真实、全面的考评检查基础材料。
1月13日至15日，在医院公示文明科室和文明队伍评选名单，并报医院党委审批。
四、评选要求
（1） 学院文明活动领导小组要把文明创建活动作为当前的重要工作内容，认真抓好，取得良好效果。
（二）认真组织实施。评选中要以年度工作表现为依据，对其一年来的工作表现、文明礼貌、道德品质等方面综合衡量，并结合年度工作总结给予通报表彰和物质奖励。各科室要把评选“文明科室”、“文明班组”作为转变医院作风、深化精神文明创建的有效抓手，认真组织实施，切实抓紧抓好。
二0一0年元月六日
通知各单位：
为进一步丰富新形势下班组建设内容，增进班组交流，促进公司班组管理水平的整体提升，公司工会拟创办“班组天地”专刊，并长期开展班组建设征文活动，望各单位及广大职工踊跃投稿。
一、征集内容：班组管理（方法、经验或心得体会）、班组安全、班务公开、班组业余活动、我们的班组或班长、班组之星（员工风采）、班长我想对你说（我的心里话）等。
2、 形式：交流、报告、散文、诗歌、摄影等。
三、奖励：所投稿件一经采用即按《大化人》稿酬发放管理办法》（豫化党发〔2012〕44号）支付稿酬。
四、要求：
1提交的稿件和**文件名称应注明标题、单位、小组、组长姓名、投稿人等。**的文字说明要另附。
2文本类使用word文档，**类使用jpg格式。**不能粘贴到word文档上，需要提供一个独立的**。
三。当年未投稿征文的团队和团体，年底不能参加模范（先进）团队和优秀组长的评选。
4各单位稿件数量要求：业务单位不少于3篇，生产辅助单位不少于2篇，其他单位不少于1篇。各单位组织报送稿件情况，统一纳入公司“班组建设系统”和“四型”工会考核。
5、班组征文活动长期有效，所有稿件须经单位审核把关，并统一发送 联系人：苏 ，**：6401。
公司工会
2012年11月6日
为激发班组管理动力，促进班组基础管理上台阶、专业管理上档次、现场管理上水平，形成覆盖全面、充满活力的班组管理运行体系，进一步推进我矿安全生产管理工作，现决定开展星级班组评选活动，通知如下：
一、评选范围
基层单位班组
二、评选方式
1、单位推荐；
2、检查考评。
三、评选条件
1、组员认真学习安全规程、作业规程及操作规程，具有较高的安全意识，季度内无任何安全生产事故及“三违”现象；
2熟悉安全生产知识，熟悉本岗位安全工作流程，熟悉手指听写；
三。班组成员熟悉工作标准和安全注意事项，有专人负责安全工作；
4具有现场发现隐患的能力，能及时有效地处理隐患；
5、班组每班工作前能进行安全确认，能对单独及零散作业人员加强管理，确保零散人员有人管，单独作业不失控，监督检查不断线；
6班组可采用多种形式加强对员工的安全教育，组织学习培训，有效完成各项培训计划；
7班组作业现场符合标准化要求，作业区域有明显的安全警示牌。
四、否决条件
有下列情形之一的，不得参加星级班组评选：
1、班组成员有“三违”行为；
2队员发生轻伤以上人身事故；
3、未完成生产任务。
五、奖励办法
1、星级班组每季度评比表彰一次。
2采矿系统：1-2采区、1-2采区、基础设施区；
辅助系统：准备区、维修区、机电部、运输区、通风区；
地面系统：保障部、煤炭管理部、物业管理部、选煤厂、物业管理部、社区服务中心。
3、系统内按照班组季度考核分数取前三名给予奖励。
六、几点要求
1各单位要高度重视，结合实际制定具体方案，确保活动扎实有效开展。
2各班组长要带领队员认真学习专业知识，努力提高业务理论和操作水平，做好班组安全生产工作。
3、所有参加评选的班组，必须按规定填写《岱河煤矿星级班组推荐表》，季度末交精细化管理办公室。
集团公司工会关于成立六类班组的**
活动进行检查的通知
司属各单位:
2012年是开展创建学习型、创新型、效益型、和谐型、环保型、安康型的“六型班组”活动的第三阶段，是创建“六型班组”活动的“总结提高年”。为了进一步贯彻落实省总工会、省重工机械轻纺工会《关于在全省企业中开展创建“六型班组”活动的实施意见》的通知精神，加强企业基础管理和班组建设，提升职工队伍素质，全面提升集团公司企业管理新水平，公司工会决定对创建活动进行全面检查、验收，总结经验，推广典型，对优秀班组和优秀班组长推荐上报，予以表彰奖励，使创建活动向纵深发展。现将具体事宜安排如下：
一、检查组
组长：副组长：
成员：二、检查内容及范围：
（一）广泛开展“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，有明确的学习计划和目标，有开展学习交流的载体，职工学习氛围浓厚。
（2） 建立健全学习制度和激励机制，学习时间是**，学习交流内容有记录，个人笔记。
（三）经常开展技能培训、岗位练兵、技术比武、师徒帮教活动。提高本岗位的竞争力和操作水平，使员工熟练掌握本岗位的工艺流程和设备操作技能。
（四）开展群众性经济技术指标创新活动，进行岗位目标挖潜等劳动竞赛，安全生产、质量标准化、各项经营承包指标等创行业一流水平。
（5） 团队成员勇于攻关、勇于创新、勇于追求卓越，合理化建议、自我管理、先进的操作方法等活动卓有成效。
（六）班组管理制度化、现场管理规范化、各项工作标准化，形成“一班做到，班班做到；一天做到，天天做到”的班组工作理念。
（7） 要加强班组核算和精细化管理，节能降耗，增收节支。有指标有措施，成效显著。
（8） 竞赛形式多样，工作人员积极提出合理化建议，提高工作效率，降低成本。
（9） 坚持老旧**，节能减排，提高设备利用率，提高工作质量和产品质量。
（10） 民主管理制度健全，班级事务公开，劳动者的知情权、参与权、监督权得到保障。团队氛围和谐，互助互爱，无群体上访和违法越级上访。
（11） 思想政治工作生动有效，充分发挥了党员的带头作用。文化体育活动有载体、有措施、有特点、有效果。
（十二）全年无违法、违纪、违规、违约等行为，职工自觉遵守职业道德规范，无党纪、政纪处分，无治安案件，无违法犯罪行为。
（13） 员工要明确环保责任，措施要具体有效。熟悉本岗位环境保护的相关管理规定，做到文明、清洁生产。
（十四）严格按照标准配备、使用环保设施和设备，“三废”（ 废水、废气、废渣）稳定达标排放。
（十五）现场管理规范，达到“三清”（场地清、设备清、流程清），“四无”（无油污、无杂草、无明火、无易燃物），环境优美、清洁，物放有序。
（十六）严格执行岗位责任制等各项安全规章制度，杜绝“三违”行为，实现“零**、零损失、零事故”。按规定发放劳动防护用品，职业卫生防护到位
（17） 安全教育培训有计划、有计录，持证率100%。设备检验、出厂记录填写及时、完整。
（18） 熟练掌握应急预案，及时发现和消除事故隐患，确保设备无故障，员工无违章。
检验范围是集团公司各部门的团队，车间和团队。
三、要求
（一）各单位要高度重视创建“六型班组”活动，按检查内容及号文件《集团公司工会关于广泛开展创建六型班组活动的通知》精神结合本单位实际和特点，成立相应的组织机构，形成分工明确、配合密切、齐抓共管、运转有序的组织领导体系，按检查内容逐项进行自查，迎接集团公司和上级工会的检查、考核、验收和表彰。
（二）把创建“六型班组”活动与集团公司帮带目标管理的“六个结合”紧密联系在一起，即：帮带目标管理与技术比武相结合；要把目标管理与评优选优工作结合起来；帮带目标管理与提素工程和推进企业文化建设相结合；帮助和指导目标管理与岗位技能培训学习相结合；目标管理与岗位技能工资相结合；目标管理与精细化管理相结合。
（三）将创建“六型班组”活动与“白国周班组管理法”紧密结合起来，进一步加强班组建设，不断探索集团公司安全生产的经验和班组管理方法，提升班组管理能力，实现班组安全生产和经济效益双丰收。
（四）健全制度，规范管理。要在全面发动班组参与创建活动的基础上，制定加强班组建设的各项规章制度，指导班组建立健全安全生产、班组核算、民主管理、班务公开等各项规章制度，推动班组管理实现制度化、规范化。
（五）立足实际，创出特色。要将创建“六型班组”活动与开展素质提升活动相结合，与推荐评选省“工人技术明星”相结合，与开展修旧利废、节能减排、小改小革、技术革新等群众性经济技术创新工程相结合，充分调动和发挥基层班组职工参与创建活动的积极性、主动性和创造性，不断加快创建活动步伐，创出单位特色，把“六型班组”创建活动提高到一个新水平。
（六）集团公司将在今年下半年组织检查组适时对创建 “六型班组”活动进行检查、验收，检查时必须由各单位创建“六型班组”领导小组组长负责安排陪检并做好相关的准备工作，具体时间另行通知。
（七）工会按《通知》内容，自行安排检查、验收，将结果报集团公司工会。
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