在我们不知道工作该如何实施时，我们都需要对其进行策划并撰写实施方案，实施方案要写得非常具有条理性，怎样才能写好实施方案？以下是小编为大家精心整理的“方案参考: 项目实施方案其二”，希望对您的工作和生活有所帮助。
为认真完成省、市下达的农村改厕项目任务，加快我区农村改厕进程，切实改善农村环境卫生，不断提高农村居民健康和生活水平，加快社会主义新农村建设步伐，结合我区实际，制定本方案。
一、项目建设原则
坚持农村卫生改厕与新农村建设相结合的原则，突出重点，整体推进，加快农村改厕步伐，改善农村生活环境，提高农民生活质量，切实推进我区卫生厕所气建设又好又快发展。
二、项目建设任务
20xx年度农村改厕项目任务根据省市爱卫办安排。确保按时保质保量完成2500户农村改厕任务。
三、项目实施的范围和标准要求
1、项目实施范围。计划在我区石岩头镇和平村、财家村，珠山镇乐塘村、翻身洞村、康家村、马家村，邮亭圩镇新光村，南津渡办事处仙神桥村，石山脚乡等5个乡镇11个村。
2、建设要求与标准：每个项目村改厕农户不少于全村总农户的80%。
1、化粪池按省里下发的宣传册标准采用现浇模式施工。
2、厕屋应封顶粉刷，内墙壁白瓷砖贴墙1-1.5米，地面应铺有防滑地砖。
四、项目资金安排
20xx年度中央财政补助农村卫生改厕计划在我区实施2500户,共计补助资金125万元，每户补助500元。
本着“谁受益、谁负担”的原则，厕所的改造及装修所需费用主要由受益户自行负责。为了最大限度降低改厕费用和统一标准，改厕所需蹲便器、冲厕装置的购置采取统一招标采购。
五、项目实施措施
（一）加强组织领导
区爱卫办负责项目实施，组织制定实施方案，下达年度计划和项目的组织、协调、落实、督导等工作。各乡镇配合区爱卫办做好项目实施过程的督导、检查和验收工作。
（二）严格质量标准
对改厕所使用的蹲便器和冲厕装置等主要产品，要实行统一招标，统一采购，为改厕农户提供节水的优质产品。按照改厕方案要求，统一标准，统一施工，保证项目建设质量。
（三）加强资金管理
财政部门负责资金的下达以及资金使用的监督、检查工作。区爱卫办要加强对资金使用的管理，严格按照国家有关专项资金管理的规定，实行专账管理，专款专用，任何单位和个人不得以任何形式截留、挤占和挪用。改厕项目实施过程中的款物发放要有清楚详细的纪录，到户物资要有领取人的签字。
（四）落实项目责任制
区与项目乡镇签订责任书、乡镇要与项目村签订责任书，落实任务，明确责任，抓好落实。各项目村要对参与改厕的农户，在村公示栏进行公示，接受群众监督。
六、项目监督与评估验收
（一）加强项目督导
区爱卫办对改厕的数量和质量进行监督检查，及时提出整改意见。各乡镇党委、政府要加强项目实施过程中的督导、检查，报告农村改厕进度，并对项目的组织管理、建设质量、建设进度，进行监督检查，发现问题，及时整改。
（二）项目的验收
项目验收内容：项目的组织管理、资金使用、任务完成、项目质量、基层反映等。项目完成后，各乡镇要及时对项目进行验收总结并上报，区里在各乡镇验收的基础上对项目实施情况进行初验，并形成初验报告上报有关部门。
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在上级为我们分配了任务但我们不知道该从何下手时，我们可以对行动的具体方案进行一个撰写，实施方案中必须妥善安排好我们每个人的行动，实施方案该怎么写？请您阅读小编辑为您编辑整理的《推荐方案: 项目实施方案(篇五)》，欢迎大家阅读，希望对大家有所帮助。
一、项目名称：
天祝县大红沟乡东圈湾村乡村道路建设项目
二、项目实施单位：
天祝县大红沟乡人民政府
三、项目负责人：
雷宏(天祝县大红沟乡乡长)
四、项目建设年限：
20xx年10月——20xx年8月
五、项目建设的可行性和必要性
东圈湾乡村道路是该村群众和外界联系的唯一通道，群众各种生活必需品及农副产品全依赖此通道进出。道路坡陡弯急，路面狭窄，如遇雨雪天气，交通便中断，还经常发生交通事故，已成为该村名符其实的“卡脖子”路段。落后的交通条件严重影响着当地群众的生产、生活，阻碍着当地经济的发展，切实解决少数民族地区群众行路难的问题，改变落后的交通条件，从而加快脱贫致富奔小康步伐是当务之急。随着“西部大开发”战略的全面实施，广大农牧民群众充分认识到道路通、百业兴的重要性，投工投劳修建该道路的积极性空前高涨。修建该路条件已完全成熟。
六、项目规模
该路长19公里，计划修筑宽度为4.5m，修建各类涵洞78米/13道，防护300米，并铺设10cm的天然砂砾。
七、项目资金预算和筹资方案
该道路共需资金78.8万元，当地受益群众自筹28.8万元(投工投劳折合)，请求上级部门帮扶50万元。
八、项目实施方案
1、从20xx年10月份，在对该公路初勘基础上进行详细勘测和规划，并抓紧筹措资金，储备工程用料。
2、从20xx年5月份起，着手动工，力争8月完工。
3、20xx年9月底申请有关部门对项目验收并交付使用。
九、项目实施的组织领导
乡上成立以乡长雷宏同志为组长，乡经委主任杨成宝同志为副组长，以白玉山、钱正元、汤国元、陈文平为成员的领导小组，杨成宝同志为项目具体负责人，负责具体工作，其他成员密切配合，切实抓好项目工作，保质保量按期完工。
为认真贯彻落实县委县政府《县“真干真见效、大干大发展”重大项目“双百攻坚”行动方案》（办发[20xx]24号）精神，结合实际，特制定本方案。
一、主要任务
（一）大建设攻坚项目
全力推进48个大建设重点项目建设，攻坚期间新开工项目不少于10个，完工项目不少于22个，完成投资不少于1.047亿元；至年底累计完工项目37个，累计完成投资2.45亿元。
1.环境提升项目21个。攻坚期间，（1）建成1个省级中心村（20xx年度新中中心村）、5个“五化两改”村庄（）、45km乡村道路绿化工程，以及“五清一改”村庄48个。（2）完成20xx年度省级中心村（砖桥中心村）工程量的90%、7个重点整治村庄污水整治工程量的75%、2个街道（刘墩、双庙街道）污水工程量的30%，以及集镇污水管网延伸工程量的35%。以上完成投资0.294亿元。
2.扶贫项目8个。攻坚期间，建成3个扶贫产业项目）、贫困村农村公益事业财政奖补项目、4个小型公益设施项目。以上完成投资0.148亿元。
3.公共服务及公益设施项目9个。攻坚期间，（1）建成新中村党群服务中心，完成敬老院改造、公墓建设、水利最后一公里、农村公益事业财政奖补项目；（2）完成石峡村党群服务中心工程量的50%，启动砖桥卫生院建设。以上完成投资0.217亿元。
4.保障类项目2个。攻坚期间，完成1个征地拆迁项目（铁路专线项目）；启动1个征地拆迁项目（省粮食和物资储备综合保障基地项目）。以上完成投资0.238亿元。
5.其他建设项目4个。攻坚期间，完成矾矿保护性建筑抢救维护工程；完成旅游扶贫快速通道路基及排水工程；积极争取启动矿山生态修复及安全隐患综合整治项目、矾工业文化遗址综合保护利用项目。以上完成投资0.15亿元。
（二）产业类攻坚项目
全面落实重大项目“四督四保”制度和“五项机制”，高质量推进4个产业项目。
攻坚期间，完成天光山农业生态科技展示中心项目封顶，皖科新新科技发展有限公司混凝土外加剂项目厂房改造和设备采购安装，腾煜新型环保材料厂房改造和设备采购安装，鑫仕源项目完成设备安装、调试和职工上岗培训。完成投资不少于2.31亿元，至年底累计完成投资3.36亿元。
二、实施步骤
第一阶段：制定推进方案（从现在起至6月20日）。结合目标任务逐一分解，明确项目责任人和完成时限，落实“五个一”工作机制，即“一个项目、一名牵头负责人、一个服务专班、一张周作战计划表、一套考核办法”。主动开展“四送一服”专项行动，推动项目建设一刻不等、一拍不慢、一天不拖，确保二季度主要经济指标位于全县同类镇前列。
第二阶段：攻坚重点环节（6月21日至9月30日）。以项目开工、关键节点、完工、投入使用（投产达产）等为重要时点，狠抓项目的序时进度，镇效能办跟踪问效、每周通报，并督促项目负责人针对问题，拿出举措，及时整改，确保重点项目攻坚“过程有人问、推进有举措、结果有实效”。
第三阶段：落实长效机制（10月1日至年底）。牢固树立发展是第一要务的意识。抓项目就是抓投资，就是抓发展。应将项目建设贯穿于全年工作的始终，营造人人参与、个个尽力的工作局面，形成一级抓一级，层层抓落实的工作机制，确保全面夺取重点项目按期完成。
三、保障措施
（一）加强领导。成立镇“双百攻坚”重点项目推进领导小组，负责全镇重点项目推进工作的统筹、协调和调度。
镇分管负责人负责牵头各自工作线项目，集中精力加强对重点项目的调度和推进，狠抓“五个一”工作机制落实。各村（社区）应认真落实属地责任，对辖区内的建设项目主动做好矛盾纠纷的解决，全方位做好项目的服务工作，打造一流的项目建设环境。
（二）落实任务。围绕“算着干”。对标“双百攻坚”重点项目推进目标一览表，充分考虑雨季、高温等影响，实行挂图作战，所有项目实行工期倒排，将工作任务落实落细落地，细化到日、细化到周，以周保月，以月保季，以季保年。围绕“比着看”。适时组织项目牵头负责人和相关人员，深入项目建设一线，看项目比进展、看做法比优势、看举措比实效，形成互看、互学、互比的浓厚氛围。围绕“盯着办”。镇村所有干部要把心思集中到大干重点项目上，把本领体现在干成重点项目上，应切实加强项目现场的人员和安全管理。攻坚期间，项目牵头负责人、业主代表、监理人员和施工单位现场管理“五大员”等人员无特殊情况一律不准请假，在确保工程质量和安全的前提下，提倡加班加点干、加人加机干。
（三）严格奖惩。将重点项目推进工作纳入村（社区）、驻镇单位和个人的岗制考评，实行严格奖惩。同时，完善分级调度机制，实行镇分管或分工村第一镇干“周调度”、镇政府主要负责人“双周调度”、镇党委主要负责人“月调度”工作机制。对推进进度后三位的，由镇分管或分工村第一镇干约谈项目牵头负责人，并扣罚年度绩效奖金500元；对连续2次推进进度处于后三位的，由镇政府主要负责人约谈镇分管或分工村第一镇干和项目牵头负责人，并分别扣罚年度绩效奖金1000元；对连续3次推进进度处于后三位项目，由镇党委负责人约谈责任人，并分别扣罚年度绩效奖金1500元。
当我们对计划的具体实施感到迷茫时，我们可以对行动的具体方案进行一个撰写，制定好实施方案对于自己也是一种成长，实施方案该怎么写？考虑到您的需要，小编特地编辑了“[方案分享]项目实施方案其八”，仅供参考，欢迎大家阅读。
老灌坝、老张坝引水增蓄工程实施方案
目 录
1、 综述
1.1 项目背景
1.2 项目概述
2、 基本情况
2.1 项目区自然情况
2.2 经济社会及农业生产状况
2.3 基础设施状况
2.4 项目区农田水利现状
2.5 存在的主要问题及项目建设的必要性
2.5.1 项目在农业生产中的地位和作用
2.5.2 存在的主要问题
2.5.3 项目建设的必要性
3、 项目建设任务及工程规划预算
3.1 项目建设任务
3.2 项目规划及预算
3.2.1 项目规划
3.2.1.1 盐井箐主箐拦砂坝取水点坝顶加高
3.2.1.2 盐井箐引水沟渠
3.2.1.3 盐井箐安装倒虹吸管
3.2.2.4 新坝箐箐底取水点箐底拦砂坝
3.2.2.5 引水沟渠
3.2.2.6 青树河取水点引水沟渠
3.2.2.7 老灌坝坝顶下放水沟渠
3.2.2 工程预算
3.2.2.1 盐井箐主箐拦砂坝取水点坝顶加高
3.2.2.3 盐井箐引水沟渠
3.2.2.3 盐井箐安装倒虹吸管
3.2.2.4 新坝箐底取水点引水沟渠
3.2.2.5 青树河取水点引水沟渠
3.2.2.6 老灌坝坝顶下放水沟渠
3.2.2.7 税金
3.2.2.8 管理费
4、 项目资金筹措方案
5、 项目实施保障措施
5.1 集资及施工
5.2 主体工程建设
5.3 成立项目监督管理小组
6、 项目实施后的效益分析
6.1 改善农业生产方面的效益
6.2 增加群众收入方面的效益
6.3 社会效益
1、综述
1.1 项目背景
结合云南省20xx-2012年干旱少雨，群众迫切需要抗旱增蓄的要求，对部分重点缺水区加大投入，将有限资金集中用于粮食生产直接相关的小型农田水利等基础设施建设，并充分体现短期内能完成见效和群众基础好的原则，将项目选择在××镇××村委会老灌坝、老张坝库区，进一步完善配套农业灌溉生产条件，提高农业生产效能。
1.2 项目概述
××村委会老灌坝、老张坝引水增蓄工程项目区位禄丰县西南部，××县××镇北部，距××县城57公里，距昆明109公里，距楚雄54公里，项目覆盖××村委会老杨家庄、刘家坝、赵家村、团结村共4个村民小组193户815人，耕地770.5亩，大牲畜435头。
项目覆盖区的杨家庄、刘家坝、赵家村、团结村4个村小组属于半山区村小组，经济收入主要靠种植业、养殖业。20xx年农民人均纯收入3557元。项目区内有老灌坝小（二）型水库1 个，老张坝小坝塘1个。项目区农业用水主要来自于彩云镇星宿江大沟、大庆水库和老灌坝、老张坝，其中，有770.5亩耕地和425头大牲畜常年饮水必须靠老灌坝、老张坝供应，老灌坝为小（二型）水库，总库容10万立方米、老张坝是小坝塘，总库容1万立方米。老灌溉坝蓄水水源主要来自于新坝箐、青树河，集雨面积约2平方公里，其中，青树河发源于××村委会小（一）型水库大黑箐水库下游，
源头短，水量小，水量季节影响大特点。老张坝蓄水水源主要来自于新坝箐，集雨面积约1.2平方公里。雨季短时有水，平时无水。
2、基本情况
老灌坝水库位于朋溪村委会东北部，地处杨家庄村旁，彩云至干海资柏油公路从坝顶上通过，水库距村委会约2.0km，距镇政府约3.8km。老灌坝水库修建于1954年，坝高12.0m，坝顶长170m，坝顶宽4.0m，总库容10万m3，属均质土坝，坝规模为小（二）型水库，设计灌溉面积200亩。目前该水库属朋溪村委会辖区内仅有的一件小（二）型水库，由于受地理位臵的限制，水库位于村子旁，上游无山箐，周围多为农田，水库蓄水主要靠雨季降水。
随着近两年来连续干旱，水库蓄水严重不足，已满足不了农业生产用水需求，村民迫切要求修建引水沟渠来增加老灌坝水库的蓄水。经实地规划，分别从西北方向盐井箐主箐拦砂坝、新坝箐底、东北方向青树河3个取水点修建引水沟渠来增加水库蓄水。
2.1 项目区自然情况
项目区位于××镇政府驻地东北部，距彩云镇政府所在地 3.8公里，到××镇道路为柏油路，交通方便。东邻松石、东营 ，南邻罗川，西邻广通镇钱家冲部队油库 ，北邻广通镇清水村委会。海拔1480 米，年平均气温17.8℃，年降水量637.7毫米，降水主要集中在6月至10月，境内主要有青树河、盐井箐两条小河。青树河是老灌坝蓄水的主要水源，发源于松石村委会小（一）型水库大黑箐水库下游，源头短，水量小，水量受降雨影响大。盐井箐小河发源于××村委会盐井箐，源头短，水量小，水量受降雨影响大，
为扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务，根据省市“项目大会战”（20xx-20xx年）实施方案要求，扎实推进工业、农业、服务业、重大基础设施、新基建、公共服务六大领域“项目大会战”，结合我县实际，特制定本方案。
一、总体要求
（一）指导思想。以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的和二中、三中、四中、五中全会以及中央经济工作会议精神，深入落实视察重要讲话精神，按照省委十四届十二次全体（扩大）会议、市委四届十二次全体（扩大）会议、县委十三届十次全体（扩大）会议决策部署，紧紧扭住扩大内需这个战略基点，聚焦工业、农业、服务业、重大基础设施、新基建、公共服务等六大领域，通过实施为期三年的“项目大会战”，以大项目引领大投资、以大投资带动大发展，奋力推进高质量跨越式可持续发展，谱写新时代“老区振兴看”发展新篇章提供强劲支撑。
（二）主要目标。20xx-20xx年，六大领域项目力争每年完成投资100亿元以上，其中20xx年，力争全县51个新开工的县重点项目按时开工，37个完工项目按时竣工，3个前期工作项目加快推进尽早开工，力争全年完成投资100亿元。
二、重点任务
（一）制定“六大”行动方案。本方案印发1个月内，工业、农业、服务业、重大基础设施、新基建、公共服务“项目大会战”六个牵头单位要认真会同各项目单位，分别研究制定出台各领域专项方案，明确工作目标、具体任务、保障措施等。特别是要将目标任务落实到具体项目上，分别梳理建立大会战项目储备库，每年选取条件成熟的项目，实行清单式动态管理、分类推进、挂图作战。其中，对列入清单内的项目要积极申报列入年度全县重点项目计划，予以重点调度推进。〔工业项目大会战由县工信局牵头，农业项目大会战由县农业农村局牵头，服务业项目大会战由县商务局牵头，重大基础设施项目、新基建项目、公共服务项目大会战由县发改委牵头〕
（二）开展“五大”专项行动。一是开展招商引资行动。深化“三请三回”“三企入赣”等活动，推动关键要素向集聚，突出招大引强，瞄准粤港澳大湾区、长三角等区域，主动承接东部经济发达地区优质产业梯度转移，推动央企和知名企业落户。坚持链式发展，铆住“2X”主导产业，开展产业链上下游招商，深入推进“5020”攻坚行动，每年力争引进2个以上“5020”项目。加强对重大招商活动上签约的重大项目跟踪协调，推动项目尽快履约、尽快落地。〔县商务局牵头，县直有关单位、各乡镇按职责分工负责〕二是开展项目现场巡察行动，根据各项目推进情况，由县委、县政府领导带队深入项目现场进行巡察，推进我县重大项目加速建设发展。〔县发改委牵头，县直有关单位，各乡镇按职责分工负责〕三是坚持抓好项目集中开工行动，继续坚持每季度参加全市重大工业项目集中开（竣）工活动，并召开全县重大工业项目集中开（竣）工活动。其他5大领域根据项目推进情况适时组织项目集中开（竣）工活动，也可与全市工业项目集中开（竣）工活动一并组织进行。同时积极组织参加省市县三级联动集中开工活动。〔县工信局、县工业园区管委会牵头，县发改委等县直有关单位、各乡镇按职责分工负责〕四是开展项目督查行动，县委办、县政府办、县发改委等部门组成专门的项目督查组，不定期开展重点项目建设进度情况大督查。〔县发改委牵头，县直有关单位，各乡镇按职责分工负责〕五是抓好项目谋划推进行动，结合“十四五”规划和各类专项规划编制，重点谋划一批需要国家和省级层面审批的重大项目，实施清单管理，推动一批重大项目的前期工作取得重大突破。〔县发改委牵头，县直有关单位，各乡镇按职责分工负责〕。
（三）健全“五大”工作机制。一是健全项目定期调度机制，由“项目大会战”各牵头单位按季调度通报项目推进情况，并于每季度前5个工作日内报“项目大会战”推进工作领导小组办公室备案，领导小组办公室梳理汇总情况报县委、县政府。〔县发改委牵头，县工信局、县农业农村局、县商务局等县直有关单位，各乡镇按职责分工负责〕二是健全项目入统工作机制，县发改、统计部门每月会商衔接项目入库情况，确保已开工项目依法应统尽统，加强投资运行监测，形成投资形势分析。〔县发改委、县统计局牵头〕三是健全项目挂点服务机制，继续实施县领导挂点联系重大项目推进机制，挂项目领导参与指导项目建设过程中重大问题决策，协调解决项目建设过程中遇到的困难和问题。〔县发改委牵头，县直有关单位，各乡镇按职责分工负责〕四是健全项目前期工作辅助机制，每年至少组织一期项目建设管理业务专题培训，对项目立项、用地报批、规划选址、财政评审、招投标、施工许可、竣工验收等进行培训，强化项目包装，加快推进项目前期工作。〔县发改委、县重点工程建设服务中心、县行政服务中心、县住建局、县自然资源局、县生态环境局等县直单位按职责分工负责〕五是健全项目考评奖惩机制，继续将重大项目建设纳入全县高质量发展考评重要内容，用计划开工率、投资完成额、项目入库数、新上项目数、年度计划投资完成率等关键指标检验项目建设成效，对工作成效明显的项目单位，按规定报请县政府列入全县重点项目建设先进单位，对工作推进不力的项目单位实行约谈、通报。〔县发改委、县统计局按职责分工负责〕
（四）强化“五大”要素保障。一是强化项目审批保障。深入推进工程领域审批制度改革，持续推进“六多合一”改革，全面推广“容缺审批承诺制”，加快项目审批（备案）、规划选址、用地、环评、施工许可等事项办理。〔县住建局、县行政服务中心、县发改委、县自然资源局、县生态环境局等县直有关部门，各乡镇按职责分工负责〕二是强化项目资金保障。积极争取上级无偿资金、专项债、一般债等资金支持。健全政银企合作对接机制，引导协调银行、金融、保险机构加大对重大项目的支持力度。支持重点项目业主通过发行企业债券、中期票据等方式融资。做大做强县城控集团平台，撬动各类社会资金加大对我县重大项目的投入。〔县财政局、县发改委、县普惠金融服务中心、县商务局、市银保监分局监管组、人民银行县支行等县直有关部门，各乡镇按职责分工负责〕三是强化项目用地保障。科学划定“三区三线”，对重大项目涉及的基本农田、用地、用林规划等进行优化调整，积极争取更多项目纳入省级以上重大单独选址项目范围；有效盘活存量土地，加大批而未供、供而未用土地的处置力度，推进土地批后快征、征后快供、供后快用，切实保障项目用地。〔县自然资源局牵头，县林业局、县发改委等县直有关单位按职责负责〕四是强化项目建材保障。进一步落实砂石等建筑用材保供稳价各项措施，保持建筑用材供需基本平衡、价格总体稳定，有效保障重大项目建设用材需求。〔县住建局、县水利局、县自然资源局等县直有关单位按职责负责〕五是强化项目问题协调解决。“项目大会战”各牵头单位加强梳理，及时协调解决项目推进中的突出问题，加快项目建设进度。〔县发改委、县工信局、县农业农村局、县商务局、县住建局等县直有关单位，各乡镇按职责分工负责〕
三、工作要求
（一）加强组织领导。成立“项目大会战”总指挥部，由县长任总指挥；县政府常务副县长任常务副总指挥；县政府分管领导任副总指挥；县直有关单位主要负责同志为成员（见附件）；总指挥部下设办公室，办公室设在县发改委，由县发改委主要负责同志兼任办公室主任。工业、农业、服务业、重大基础设施、新基建、公共服务“项目大会战”要分别建立牵头单位主要负责同志为召集人、有关单位负责同志为成员的联席会议制度，并组建工作专班，健全完善推进机制，推进项目六大会战。〔县发改委、县工信局、县农业农村局、县商务局等县直单位，各乡镇按职责分工负责〕
（二）落实工作责任。“项目大会战”总指挥部办公室要发挥总牵头、总协调、总调度作用，统筹协调“项目大会战”推进工作。“项目大会战”各牵头单位要根据职责带头做好各自领域大会战推进，在确保施工安全和工程质量的前提下，推动项目早日开工、加快建设、及早竣工。县直有关单位要发挥各自职能优势，加大力度保障大会战项目顺利实施。项目单位是项目建设的实施主体，要定班子、定人员、定目标、定措施、定时间节点，倒排工期、挂图作战，确保项目加快实施。〔县发改委、县工信局、县农业农村局、县商务局等县直有关单位，各乡镇按职责分工负责〕
（三）确保风险管控。切实防范化解政府性债务和隐性债务风险，坚决遏制隐性债务增量。根据项目轻重缓急，结合地方投资能力和财政承受能力，合理确定年度工作任务和项目推进清单。严格项目可行性研究论证和资金筹措方案审核。严禁违法违规融资担保行为，严禁以政府投资基金、PPP项目融资、政府购买服务等名义变相举债。科学谋划布局新兴产业项目建设，防止盲目投资和产能过剩。布局建设一批强链补链延链项目，保持产业链供应链稳定性和竞争力，提高产业抵御风险能力。严格落实生态环保政策，注重项目集约节约用地，严禁违规占用耕地、生态保护红线，严防破坏生态环境，严控高耗能、高排放项目上马。把安全生产摆在突出位置，严禁盲目抢工期、赶进度，坚决守住不发生重特大安全事故的底线。〔县发改委、县财政局、县工信局、县农业农村局、县商务局、县应急管理局、县普惠金融服务中心、人民银行县支行等县直单位，各乡镇按职责分工负责〕
（四）营造良好氛围。各乡镇、各有关单位要深入总结、挖掘“项目大会战”活动中的好做法、好经验、好典型，对在项目一线涌现出的先进典型，县委宣传部、县融媒体中心要利用新闻、《今日》等平台进行宣传，在全县上下营造比学赶超、大干项目的浓厚氛围，推动项目加快建设。〔县委宣传部、县融媒体中心等县有关单位，各乡镇按职责分工负责〕
一、项目概况
项目名称：商业街区项目。
责任单位：
业主单位：
承建单位：依法公开招标确定。
建设地址：区。
建设时间：20xx年1月至20xx年10月。
总投资：850万元。
资金来源：业主自筹。
二、项目建设背景
城北片区是最早发展的城市核心区域，旧城区风貌已严重落后。受、山地、峡谷及旧城建成区影响，未有大规模开发建设空间，发展较为迟缓。为完善城市配套、构筑城市灵魂、塑造城市品牌、美化城市环境，大力推动商业用房商业开发管理，改善旧城功能，强化商业配套，深入挖掘市场需求，激发消费潜力，进一步提升城市品位，加快中高端消费回流，为更好融入成渝双城经济圈打好基础。
三、项目建设内容
对4850平方米的独栋落地用房商业用房进行升级改造，布局亮化工程，优化周边环境，大力发展夜经济，打造新地标。
四、预期效益
项目建成后将通过专业运营企业运营招商，引入商家40—50家，解决就业200人以上，每年可接待游客和消费者500万人次以上，实现年缴税5000万元以上。
根据《壮族自治区财政厅关于提前下达20xx年自治区农业专项转移支付资金的通知》（整合〔20xx〕52号）、《自治区农业农村厅办公室关于印发20xx年休闲农业项目实施方案的通知》（桂农厅办发〔20xx〕6号）文件精神，为实施好20xx年县休闲农业项目，确保项目建设任务高效、有序实施，结合我县休闲农业工作实际，特制定本实施方案。
一、指导思想
全面贯彻党的及二中、三中、四中、五中全会精神，深入学习新时代中国特色社会主义思想及视察重要讲话精神，紧紧围绕实施乡村振兴战略，以深化农业供给侧结构性改革为主线，以建设美丽乡村、促进农民就业增收、满足居民休闲消费为目标，推进业态升级、设施升级、服务生级、文化升级、管理升级、推动全县乡村旅游高质量发展。
二、目标任务
通过项目建设，创建一批生态环境优、产业优势大、发展势头好、示范带动能力强的休闲农业与乡村旅游示范点，引领全县休闲农业持续全面提升，实现农业增效和农民增收，推进现代农业持续快速发展。
三、实施内容
（一）重点支持内容
财政资金重点用于休闲农业示范点中涉及农业生产的内容。主要用于完善提高休闲农业示范点建设，改善示范点基础设施条件，包括示范点种养基地面积扩大、种养设施设备改造提升、新良种良法推广应用、建设田间道路或栈道等农旅结合设施。
（二）项目设施及承担主体
1. 项目实施主体
项目实施主体：县农业农村局
2. 项目承担主体
项目承担主体：石埠乳业生态观光牧场有限公司
（三）补助方式
补助方式：先建后补
四、实施地点条件
项目实施地址：县镇村。距离县城16公里、南宁市50公里、吴圩国际机场32公里、市62公里，高速公路贯通全程，交通十分便利。渠黎镇是以农业生产为主，工、农、牧、渔业协调发展的综合型乡镇，地广辽阔，物产丰富，适合发展养殖业。
五、建设规模
项目实施内容主要是提升养殖设备改造，提供先进的饲养工艺。通过饲料的合理配方，达到奶牛营养均衡、降低疾病发生率、提高奶质和产量；节省饲料成本、节约劳力时间，大大提高企业经济效益。设备改造总投资55.5万元，其中TMR搅拌车-25立方，1台，31.5万元；TMR搅拌车-12立方，1台，17万元；物料输送系统:2套，每套3.5万元，计7万元。
六、资金筹措及使用方向
购置1台TMR搅拌车-25立方31.5万元，上级部门补助资金23.5万元，其余企业自筹。
七、实施进度安排
项目在20xx年7月底前建设完成。
八、保障措施
（一）加强组织领导
成立由局分管领导担任组长的休闲农业与乡村旅游示范点工作推进落实领导小组，有关业务站所负责人为成员，业务站所负责具体工作。
（二）加强项目资金监管使用和项目质量管理
加强与财政、审计、纪检等部门沟通协调，强化资金监管管理，根据“谁使用，谁负责”原则，严格按照财经纪律推进项目设施，确保项目取得实效、资金使用到位。项目建设要合理组织、精心安排，坚持质量第一，严把每道工序质量关。休闲农业示范项目要符合当地规划布局和有关要求，并得到相关部门批准。强化对“大棚房”的监督管理，杜绝项目出现中央明令禁止的“大棚房”内容。
（三）及时组织项目验收
项目承担主体完成项目建设内容后，要及时向我局提出验收申请，由我局组织我县有关单位专家，按照相关程序和要求于20xx年9月30日前完成项目验收工作。验收结束后，及时拨付资金至通过验收的项目承担主体。
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为认真贯彻党中央、国务院关于大力开展农村土地整治的有关精神，统筹安排、科学指导土地整治活动，落实最严格的耕地保护制度和最严格的节约用地制度，促进新农村建设和城乡统筹发展，根据和省国土资源厅《转发国土资源部》(国土资耕发[20xx]号)和市国土资源局的文件精神，结合的实际，特编制本实施方案。
一、指导思想
坚持以科学发展观为统领，全面落实党中央国务院关于大力推进土地整治的决策部署，以落实“两个最严格”土地管理制度、促进城乡统筹发展和新农村建设为根本目的，以整体推进田、水、路、林、村综合整治为平台，以优化城乡用地结构、增加有效耕地面积、提高耕地质量和改善生态环境为重点，统筹安排土地开发整理复垦等土地整治活动，协调好土地整治与耕地保护、产业发展、城乡建设和生态建设的关系，促进我区经济社会科学发展和跨越式发展。
二、编制原则
1、依法依规科学规划。以《土地管理法》等有关法律法规为依据，细化和落实《区土地利用总体规划(20xx-20xx年)》对土地整治的部署安排，合理确定土地整治目标，明确规划期间的补充耕地任务、土地整治重大工程和相关政策措施等，确保规划的全面实施。
2、促进城乡统筹发展。围绕协调推进城镇化和新农村建设的总体要求，以土地整治与城乡建设用地增减挂钩相结合为平台，整合资源，聚合资金，统筹推进田、水、路、林、村综合整治，提高耕地综合生产能力，促进土地节约集约利用，改善农民生产生活条件，发挥土地整治综合效益。
3、上下结合相互协调。坚持自上而下、上下结合，充分考虑各地经济社会发展要求和土地整治潜力，统筹安排全区土地整治目标任务，广泛听取各方意见，做到上下衔接;加强部门协调，做好与城乡规划、区域规划、行业规划等相关规划的衔接。
4、专家领衔公众参与。充分依靠高等院校、科研院所及专家队伍，加强协作，广泛听取专家意见，做好土地整治规划的咨询论证。采取多种方式和渠道，扩大规划编制的公众参与，特别要考虑相关利益人的意见，增强规划修编的公开性和透明度，实行科学、民主决策。
三、主要任务
土地整治规划以20xx年为规划基期，20xx年为规划期，提出20xx年阶段性目标。规划数据以第二次土地调查及土地变更调查数据为基础，并与土地利用总体规划基础数据相衔接。
1、全面评价上一轮规划及相关工作情况。全面总结u>
2、深入分析土地整治潜力。充分利用第二次全国土地调查和国土资源大调查成果，结合规划编制重点，做好补充调查，全面分析测算土地整治潜力，包括土地整治补充耕地的规模、质量、条件和空间分布，农村建设用地整治及其节约土地的规模和范围等。
3、开展土地整治重大问题研究。围绕国家对土地整治工作提出的新要求和规划目标，结合地方实际，组织开展土地整治目标任务、土地整治与城乡统筹发展、土地整治与农业发展、土地整治与生态环境保护、土地整治权属管理、土地整治重点工程安排、城乡建设用地增减挂钩的土地收入使用、实施土地整治规划政策措施等重大问题研究。
4、明确土地整治的目标任务。研究提出规划期间土地整治的总体目标、主要任务，确定土地整治的规模、结构、布局和时序。
5、确定土地整治重点布局安排。以土地整治潜力为基础，围绕粮食产能核心区和战略后备区建设、基本农田集中区建设、城乡经济社会一体化发展示范区建设，科学划定土地整治重点区域，确定土地整治重点工程和项目，提出实施计划u>
6、制定保障规划实施的政策措施。包括经济、科技、行政等措施和手段。重点加强补充耕地管理体制改革、城乡建设用地增减挂钩等政策的研究，加强制度创新。
7、推进土地整治规划信息化建设。按照“一张图”综合监管平台建设的总体部署，充分运用信息技术与二调成果，与同级土地利用总体规划数据库建设相衔接，推进土地整治规划数据库的建设，实现规划成果叠加上图、动态更新。
四、规划成果
1、规划文本。重点阐述土地整治的条件和要求，土地整治战略和目标，土地整治规模、结构、布局和时序安排，土地整治重点区域、重点工程，资金安排与效益分析，环境影响评价，规划实施保障措施等。
2、规划说明。简述规划编制的背景，说明规划目标任务、重点区域、重大工程、重点项目和资金安排等确定的依据，以及规划方案拟定、论证、确定的情况。
3、规划图件。包括土地整治潜力分析图、土地整治规划图，以及土地整治重点区域图、重点工程、重点项目和增减挂钩等规划专题图。以基期年土地利用现状图为底图，比例尺与同级土地利用总体规划图相一致。
4、规划附件。包括规划专题研究报告、基础资料、评审论证材料等。
5、规划数据库。按照国家规定的数据库标准建设。
五、工作步骤及时间安排
(一)准备工作(20xx年4月)。制定规划编制工作方案;成立规划编制工作小组;收集整理相关规划编制的文件、规程和标准。
(二)调查分析(20xx年5月)。以乡镇为单元，收集自然资源条件、经济社会状况、生态环境状况、土地利用现状等基础资料，必要时进行实地核查，分析评价土地整治条件和潜力。
(三)拟定方案(20xx年6月)。在土地整治潜力评价和重大问题研究的基础上，明确土地整治战略和目标，根据土地利用总体规划和当地经济社会发展要求等，提出土地整治方案。
(四)协调评审论证(20xx年7月)。采取多种方式广泛征求公众意见，组织有关部门、专家对规划供选方案进行论证。综合各方面意见，修改完善规划成果。
(五)评审报批(20xx年8月)。规划成果经区人民政府审核同意后，报市国土资源局审批规划编制实施方案规划编制实施方案。
六、工作组织
(一)成立规划编制领导小组。土地整治规划编制，由分管国土资源工作的政府领导为组长，区国土、发改、农牧、财政、水利、住建、环保及各乡镇政府负责人为成员。领导小组负责协调规划编制中重大问题，做好与相关规划的衔接。
(二)成立规划编制工作小组。工作小组由国土资源分局局长和分管副局长分别担任组长和副组长，整理中心、地籍、耕保、财务、登记中心等股室主要负责人为成员，具体承担规划的编制组织工作。
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