如何设计测试用例，如何评审测试用例，最后如何管理测试用例，这都是我们测试工作中必须要去改进的问题。在之前的公司，由于团队工作任务繁忙，我们没有太多的时间去管理和优化测试用例，也因此对用例方面少了太多的思考，而且虽然有对于用例的评审，但一直以来，我认为是做得不够好的，毕竟每次评审下来，感觉效果没有预期的那么好，主要还是没有足够的时间去管理，所以无法引起重视。不过，现在我想我需要花大量的时间来管理用例了，而且要保证有序的进行，最后输出让团队中各个成员都认为满意而且高效的测试用例。对于用例管理的根本问题，我个人认为是分类上，如何有效的维护和优化用例，就是需要前期明确的分类规划，根据分类的优先级一步一步地来完成就可以了，到最后，我们也可以有效把控的测试覆盖度。
当前，我们大致可以把测试用例分称三个方面，分别是功能、UI和业务流程，从这三个角度来进行设计。
1、从功能的角度，功能是每个项目测试的重点，通常在测试人员得到需求文档的时候，我们就开始设计测试用例，那么这个时候需求文档上列出都是功能以及部分一些业务逻辑等，所以在测试用例的第一阶段就是完成功能的用例设计。不过这里，肯定会让很多人疑惑，其实功能、业务还有UI，都是有关联的，而且很多时候无法分解的。这里后面我会举个例子说明哈，但绝非都是可以分类，只是谈谈如何分解的方法，最重要的就是不要遗漏就行。
2、从UI的角度，UI通常是指界面测试，这个应该不难理解，但要想与功能点进行分解，也不是那么容易区分的，所以我们来直观的说明哈。界面测试，注重样式，外观、整洁、摆放以及易用性，还包括用户体验等。
3、从业务的角度，这个相对来说，还比较好理解，业务通常是指一连串的动作所连接起来的流程，这个流程必须有行为和目标，或者说方向。业务通常是一个项目或者产品设计的核心，当下，越来越多的应用业务流程都是非常复杂，所以对于业务的用例设计，就是考验一个测试人员的业务水平如何。
下面通过一个证券交易平台上的买入和撤单业务，进行具体说明：
业务说明：买入业务包括股票代码、当前价格、买入价格，买入股票数量、确定买入按钮和取消按钮;
撤单业务包括选择撤单的未成交业务、撤单成功、撤单失败以及取消撤单按钮;
以上只是大致列举了一部分。
功能点：买入按钮、取消按钮、选择撤单、撤单按钮和取消撤单按钮等
UI界面测试：股票代码、当前价格、买入价格、买入股票数量，所有的文本框;买入成功/失败的提示框;撤单成功/失败的提示框;撤单成功/失败的业务状态等
业务测试：买入业务，从输入买入表单的数据，到提交表单，到最后买入的表单显示的位置，以及买入提交但未成交，可以撤单，完成撤单的业务，到撤单成功或者失败等，这一连串的工作组合就是一个业务流程。
其实这里就存在一个争议性的问题，对于买入和撤单，既可以作为功能点，也可以作为一个业务逻辑来设计，但从本质上来讲，功能点注重单独的操作，而业务流重的在是一个流程，还需要具体业务去甄别。功能点的设计更主要对这个买入和撤单的按钮本身进行用例设计;而业务则是需要从买入和撤单之前的输入到最后输出这样一个过程来设计。
以上也只是大概的一个简单的说明，具体的操作还得根据自己的实际流程来执行，毕竟测试用例的管理是一个长期的积累和沉淀的过程，好的方法都是总结出来的。对于测试来说，用例是基础，对于回归测试、自动化、性能等等都是根本，管理好测试用例，也就是提高测试的工作质量。
现在对测试工作有了全新的认识，测试能力是要不断提高的；可扩展性：具备可以进行测试工作的基本功能，在功能和性能上还需完善和补充，好在可扩展性好，还有优化的余地。测试工作在很大程度上改变了我的思维方向，几个月前的我对任何事物都几乎是在没有任何依据的情况下，盲目的乐观自信，而现在面对事物时我习惯性的以怀疑的角度切入，正因为怀疑，就会对事物追根刨底，对自己和自己所要处理的事物具备更强烈的责任心。所以作为一个测试人来说怀疑是出发点，体现在测试人身上的品质就是责任心。旁观测试组中一个个兢兢业业工作着的同事们，想到原来生病的不只我，他们病得更重，我不禁哑然失笑，一下子觉得自己病得理直气壮了，也坚定了自己将测试工作进行到底的决心。
X模型
X模型也是对V模型的改进,X模型提出针对单独的程序片段进行相互分离的编码和测试,此后通过频繁的交接,通过集成最终合成为可执行的程序。
X模型的左边描述的是针对单独程序片段所进行的相互分离的编码和测试，此后将进行频繁的交接，通过集成最终成为可执行的'程序，然后再对这些可执行程序进行测试。己通过集成测试的成品可以进行封装并提交给用户，也可以作为更大规模和范围内集成的一部分。多根并行的曲线表示变更可以在各个部分发生。由图中可见，X模型还定位了探索性测试，这是不进行事先计划的特殊类型的测试，这一方式往往能帮助有经验的测试人员在测试计划之外发现更多的软件错误。但这样可能对测试造成人力、物力和财力的浪费，对测试员的熟练程度要求比较高。造成测试的成本过高。
今天，我很早的来到公司，开始我一天的工作，每天给我安排的工作量很少，做完之后，最重要的是进行公司业务和礼仪，专业知识的培训。我今天接受公司培训的内容是：计算机病毒，它是一个程序，一段可执行代码。病毒的生命周期包括4个环节：1潜伏阶段2繁殖阶段3触发阶段4执行阶段。病毒的种类：寄生病毒2存储器驻留病毒3引导区病毒4隐形病毒5多1态病毒。常见的病毒有：1宏病毒2电子邮件病毒3特洛伊木马4计算机病毒蠕虫。
今天我受益匪浅。
要想在短暂的实习时间内，尽可能多的学一些东西，这就需要跟老师有很好的沟通，加深彼此的了解，第一天去服务部实习，心里不可避免的有些疑惑：不知道师傅怎么样，应该去怎么做啊，要去干些什么等等!踏进公司的办公室，只见几个陌生的脸孔用莫名而疑惑的眼神看着我。我微笑着和他们打招呼，尴尬的局面立刻得到了缓解，大家多很友善的微笑欢迎我的到来。从那天起，我养成了一个习惯，刚到网络中心，老师并不了解你的工作学习能力，不清楚你会做哪些工作，不清楚你想了解什么样的知识，所以跟老师建立起很好的沟通是很必要的。同时我觉得这也是我们将来走上社会的一把不可获缺的钥匙。在这次的工作中，我真正学到了计算机教科书上所没有的知识，拥有了实践经验，这才真正体现了知识的真正价值，学以致用。
怀揣着最初的梦想、保持着那份激情和耐心、我继续着我软件学习的路程。今天我开始了测试用例设计方法的学习。
测试用例是软件测试的核心
软件测试的重要性是毋庸置疑的。但如何以最少的人力、资源投入，在最短的时间内完成测试，发现软件系统的缺陷，保证软件的优良品质，则是软件公司探索和追求的目标。每个软件产品或软件开发项目都需要有一套优秀的测试方案和测试方法。测试用例的设置
我们早期的测试用例是按功能设置用例。后来引进了路径分析法，按路径设置用例。目前演变为按功能、路径混合模式设置用例。
按功能测试是最简捷的，按用例规约遍历测试每一功能。
对于复杂操作的程序模块，其各功能的实施是相互影响、紧密相关、环环相扣的，可以演变出数量繁多的变化。没有严密的逻辑分析，产生遗漏是在所难免。路径分析是一个很好的方法，其最大的优点是在于可以避免漏测试。
目标在我的生活中很重要，每天给自己制定一个小目标，这样生活就了激情这也是我保持激情的方法之一。今天我的目标是基本掌握边界值法。
使用边界值分析方法设计测试用例时一般与等价类划分结合起来。但它不是从一个等价类中任选一个例子作为代表，而是将测试边界情况作为重点目标，选取正好等于、刚刚大于或刚刚小于边界值的测试数据。
(1)如果输入条件规定了值的范围，可以选择正好等于边界值的数据作为合理的测试用例，同时还要选择刚好越过边界值的数据作为不合理的测试用例。
(2)如果输入条件指出了输入数据的个数，则按最大个数、最小个数、比最小个数少1、比最大个数多1等情况分别设计测试用例。
(3)对每个输出条件分别按照以上原则(1)或(2)确定输出值的边界情况。
(4)如果程序的规格说明给出的输入或输出域是个有序集合(如顺序文件、线形表、链表等)，则应选取集合的第一个元素和最后一个元素作为测试用例。
3月11号
之前学习了测试用例设计的常用方法，今天计划是学习另一种方法：正交分析法。
正交分析法：即正交分解法是将一个力沿着互相垂直的方向(x轴、y轴)进行分解的方法。
正交分解法:(1)明确研究对象(或系统);(2)了解运动状态(题给出、暗示或判断、假设);(3)进行受力分析(按顺序，场力、弹力、摩擦力);(4)建立坐标,对力进行正交分解(有相对运动或相对运动趋势的特别是有加速度的，必需建一轴在这方向上,)所建立的坐标原点最好是题目中大多数力的交点.(5)立方程，解之。(有时还需∑M=0，这不属正交分解法)
正交表：次数(Runs)：简单的说，就是次数是多少，就有多少个用例。因素数(Factors)：简单的说，就是有多少个变量。水平数(Levels)：比如有三个变量，其中变量取值最多的是四个值，那么水平数就是四。强度(Strength)：即变量间的相互关系，当强度为二时，只考虑变量两两之间的影响，如果强度为三，同考虑三个变量对结果的影响;当强度增加时，用例的个数会急剧增加
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