必要的事最好现在就做。想要快人一步完成工作，我们应该从多方面去制定好方案。方案的写作必须做到目标明确、表达清晰准确、内容全面具体，关键重点突出等。您是否对写一份方案感到一脸迷茫呢？小编现在推荐你阅读一下企业策划岗位职责精选8篇，请在阅读后，可以继续收藏本页！
规划部职责
I．部门职责
（一）市场调研与规划：宏观调查；区域内外市场供需调查；竞争房地产调查；准备相关市场研究报告（包括综合报告和案例分析报告）；相关项目的各种文案策划和宣传资料的积累；消费者论坛，把握准客户需求，积累相关信息资料，产品定位随时调整；准备项目可行性研究报告和论证（内部和外部环境分析以及市场、技术和经济可行性分析）。
（二）项目投资及营销策划：项目用地周边环境分析；地块开发现状及趋势判断；土地SWOT分析；项目市场定位（包括形象、目标客户、功能、策划形式等）；项目投入产出分析（项目成本估算报告撰写）；项目定价模拟；投资风险分析及规避技巧；制定发展进度总体规划。
(iii) 项目架构规划的营销策划：项目规划任务设计书的编写与演示；项目地块分析；物业形态定位、整体规划布局；建筑风格、立面风格、色彩定位；对比定位、户型设计定位；施工工艺、主要建筑材料、设备选型定位建议；室内空间布局及装修理念提示；项目环境设计及艺术风格提示；营销中心概念设计技巧；社区未来生活方式提示。
4、整合各种资源的能力：有效整合各种优势资源，满足公司发展、项目开发和推广的需要；广告、景观公司、模特、印刷、展览设计等相关合作单位的选择；合作单位的管理。
（5）项目形象展示策划：项目模型、效果图、3D动画设计；制作书籍、海报、小册子、纸袋；项目视觉识别系统的核心部分；延伸和应用部分（包括户外、车身等）；工地环境包装设计；销售中心包装设计；物业管理系统包装设计。
㈥项目营销推广策划：客户群定位分析；价格定位和策略；市场时机规划；属性强弱提示和处置方法；和主题制定；媒体策略与组合；阶段性系列公关活动策划、现场包装、组织实施；促销费用预算和计划；营销推广效果的监测、评估和纠正。
㈦其他工作：销售部的结构规划和组织；市场信息收集与反馈；公司品牌建设规划；企业刊物编辑；公司网站建设；各种策划工作；完成公司安排的其他工作。
二、职责（一）总监
1.主持规划部全面工作；
2.负责公司房地产全流程营销策划，
3.组织制定项目的相关策划推广案例、市场调研报告、推广策略和广告创意； /strong>
4.组织各类营销材料的设计、制作和采购；
5.整合各类优势资源，与广告主及各类媒体建立良好的合作关系；
6.统筹全局，深入了解房地产宏观和微观市场动态，掌握各种信息和相关房地产信息 7、加强管理，工作要有目标有计划，过程要监控，问题要解决随时纠正，评估结果，及时反馈信息；
8.完成领导交办的其他任务。 (ii) 文案策划师
1.根据导演要求，做好项目文案策划工作；
2.制定项目计划推广和推广策略，建立相关素材推广库；
5.独立完成项目相关策划文案、市场调研报告、企业刊物文案、广告策划案；
6.撰写项目建设书、各种宣传册、宣传刊物等； 8。深入了解房地产的宏观和微观市场动态，掌握房地产的各种信息和相关理论； 9.完成领导交办的其他工作任务。 (iii) 平面广告设计师 1.根据导演和项目文案的要求，做好相关的广告设计工作； 3、做好VI系统扩展、设计应用、集团员工手册设计、公司相册设计； 4.参与户外广告设计、工程装修设计制作、售楼处布置Layout方案设计；售楼处销售控制表等销售数据设计； 5.设计制作项目施工现场看板设计、说明图； 6.制定和运营平面广告计划； 7.负责项目宣传和公关广告活动的现场设计，参与项目房博会展览展示活动的设计制作； 8.目录、各类宣传册、宣传刊物的项目设计与制作，参与电视广告、广播广告的策划设计； 9.完成领导交办的其他任务。 三、考核规定企划部是企业实施前营销的主要职能部门，80%的工作应在前期项目在定位阶段，20%需要是一个平台，贯穿整个项目开发的各个环节，为项目的开发和销售提供支持。 企划部是公司的技术部门，工作专业性很强。计划部门的工作考核分工作绩效、劳动纪律、工作标准三部分进行。工作绩效和劳动纪律类别的奖惩按照规划人员绩效考核制度和公司有关规章制度执行。各岗位工作标准奖惩规定如下： （一）奖励 1．策划、文案、市场调研、设计等岗位的选拔和奖励以晋升制度为准； 2.设计作品年鉴出版每项200元； 3.项目奖励； 4.处理特别活动奖励的个人申请； 5.业务范围类别有佣金标准，不授予额外奖励。 （二）处罚规则 1．策划文案岗位： ⑴出街的设计作品，如有错误或杂词，将处以作者50元/字的罚款； 2.在规划报告或者市场调研报告中使用大量网络下载资料的，处500元罚款； ⑶ 泄露公司扩建项目信息的，处1000元罚款；给公司造成重大损失的，公司有权解雇并追究法律责任； ，否则罚款50元； ⑸数据或论据不真实或错误的，处200元罚款。 无论职位如何，如果同一错误发生两次以上（包括第二次），无论事件间隔时间长短，对直接责任人将由下级行政处罚等级。 2.平面设计定位⑴在出街的设计作品中，如果出现色码偏差问题（印刷厂因素除外），罚款处100元； （2）临街设计作品中，如缺少重要项目信息（如：地图、电话、开发商、综合推广、效果图等）且有图片或资料不符合或者与本项目无关的，处200元罚款； （三）设计作品中抄袭、盗用他人作品的行为非原创（参考除外），处500元罚款；对给公司名誉造成重大损失的，公司有权解雇并追究法律责任； ⑷泄露公司扩建项目信息的，处1000元罚款；对给公司造成重大损失的，公司有权解雇并追究法律责任； ⑸ 印刷前，设计师签字确认，否则罚款50元。
1。规划部职责
1．负责房地产市场调研、项目可行性报告、项目定位及规划报告撰写；
2、根据公司经营方针，结合各个项目的销售目标，制定推广3、负责各阶段营销推广计划的实施和实施以及公关的组织、策划和实施活动；
4.负责协调与新闻媒体的公共关系；
5.负责公司企业文化的创建、组织和发展；及时制定季度员工文化活动。
2.规划部工作人员职责
规划总监职责：
1．遵守公司各项规章制度和管理制度，识别和传承公司的企业文化；
2.领导公司规划工作，审核部门工作计划，提出调整建议，向公司副总裁汇报；
3.合理配置人力资源，负责部门人员的培训指导和管理人员的绩效考核；
4.负责公司组织、协调、指导和监督外展业务策划部的工作；
5.负责公司策划文化的组织和发展，自觉提升公司文化形象，维护公司利益；
6.服从公司其他工作安排。
企划部经理职责：
1．遵守公司规章制度，认同和传承公司的企业文化；
2.负责制定部门工作计划，并提交策划总监，对部门成员的工作进行监督和指导；
3.负责部门人员的初步面试、培训和绩效考核；
4.负责与设计部门的沟通，把控每个项目的宣传设计的调性和主线；
5.负责审核各个项目的宣传推广计划，并跟踪执行过程；
6.负责与重点项目开发商的高层沟通与对接工作保持良好的业务关系；
7.负责公司外展项目的前期调研，及时完成定位工作的组织、实施和落实；
8．负责公司策划文化的组织与发展，自觉提升公司文化形象，维护公司利益；
9。服从公司其他工作安排。
规划部副经理职责：
1．遵守公司规章制度和管理制度，识别和传承公司的企业文化；
2．协助计划经理做好部门日常管理工作，组织总部成员落实工作计划；
3.负责重点项目规划方案的撰写、沟通和汇报；
4.协助策划经理做好各项目营销推广的把控和执行监督；
5.负责组织部门成员的培训，对其工作给予指导和帮助；
6.负责组织公司外展项目的市场调研；
7.负责与销售部、设计部的沟通，做好各项促销活动的落实；
8.协助策划经理组织企业文化建设工作，营造团结协作、开拓进取的良好氛围；
9.自觉维护公司利益和部门经理的权威；
10.服从公司和经理的其他工作安排。
规划部部长职责
1．遵守公司各项规章制度，认同和传承公司的企业文化；
2.协助经理、副经理做好部门日常管理工作，落实工作计划；
3.负责重要项目的规划
4.协助策划经理、副经理做好各项目营销推广的把控和执行监督工作；
5.负责公司在区域内的运营项目和外展项目的市场调研工作，撰写市场调研报告、可行性研究
调研报告和营销策划报告；
6.与项目销售经理充分沟通，结合销售业绩目标制定各阶段营销推广计划；
7.出席会议 负责项目的相关例会，负责与开发商和项目销售经理沟通并落实工作安排，确保工作有序开展；
8.负责协助开发商与相关合作单位谈判，制定合理的推广费用方案；
9.负责与设计部就材料制作、创意构思、材料制作实施等进行沟通
10。协助策划经理、副经理组织企业文化工作，营造部门团结协作、奋发向上的良好氛围；
11．自觉维护公司利益和部门领导的权威；
12.服从公司和部门领导的其他工作安排。
高级规划师的职责
1.遵守公司各项规章制度，认同和传承公司的企业文化；
2.负责重大项目规划方案的撰写、沟通和汇报；
3.负责公司运营项目及扩建项目所在区域的市场调研工作，撰写市场调研报告、可行性研究
调研报告和营销策划报告；
4.与项目销售经理充分沟通，结合销售业绩目标，制定各阶段营销推广计划；
5.参加项目负责人的相关例会，负责与开发商、项目销售经理沟通并落实工作安排，确保工作有序开展；
6.负责协助开发商与相关合作单位的谈判工作，制定合理的推广费用方案；
7.负责与设计部门就材料制作、创意构思、材料制作实施等进行沟通；
8.协助企划经理、副经理组织开展企业文化工作，营造部门团结协作、奋发向上的良好氛围；
9.日常工作的帮助和指导；
10.自觉维护公司利益和部门领导的权威；
11.服从公司和部门领导的其他工作安排。
中间规划师的职责：
1.遵守公司各项规章制度，认同和传承公司的企业文化；
2.帮助和指导策划助理的日常工作；
3.负责项目所在区域的房地产市场分析，房地产竞争情况
4.与项目销售经理充分沟通，结合销售业绩目标，制定各阶段营销推广计划；
5.参加项目负责人的定期营销会议，与开发商和项目销售经理进行沟通，落实工作安排；
6.负责公司外展项目的市场调研和调研，撰写市场调研报告、项目可行性报告和营销策划报告；
7。负责协助开发商与相关合作单位协商工作，制定合理的推广费用方案；
8.负责与设计部门就材料制作、创意思路、材料制作实施等进行沟通； p>
9.自觉维护公司利益和部门领导的权威；
10.服从公司和部门领导的其他工作安排。
助理规划师职责：
1.遵守公司规章制度，认同和传承公司的企业文化；
2.进行项目所在区域的房地产市场分析，竞品楼盘动态分析，提交市场调研报告； >
3.负责项目各阶段推广计划的执行；
4.参加项目负责人的定期营销会议，与开发商和项目销售经理沟通，落实工作安排；
5．负责公司对外拓展项目的市场调研和调研，撰写市场调研报告；
6.负责协助开发商与相关合作单位洽谈，制定合理的推广费用方案；
7.负责与设计部门协商文案，落实推广策略实施、活动流程、材料制作等；
8.自觉维护公司利益和部门领导的权威；
9.其他工作服从公司和部门领导安排。
篇1：办公室内勤岗位职责范文
一、负责公司来访客人的接待。
二、做好后勤日常事务工作，负责有关行政公文的收发、送、催办、立卷、归 档工作。
三、负责公司信息的收集、整理、打印、分发工作。
四、负责文件的管理和存档工作。
五、负责各级文件及会议安排、等的发放工作。
六、负责中心各类数据表格的制定，数据的统计。
七、负责中心的考勤工作，每月按时准确的向公司汇报公司员工考勤及奖惩情 况。
八、负责收取违章或者迟到员工的罚款。
九、负责中心各类文字编辑及处理工作。
十、负责公司日常卫生的清洁和管理。 十
一、负责公司固定资产的定期盘点，建立办公设备登记帐册，做到帐册和实物 相符。
十二、负责公司内部电话、传真、投影仪等办公用品的管理和采购，使之合理使 用。
十三、电话及一切日常费用支出的控制及交纳。
十四、严格遵守文件的保密、会议保密、计算机工作。
十五、完成总经理交办的其他工作。
篇2：
一、做好后勤日常事务工作，负责有关行政公文的收发、登记、呈送、催办、归档及文档保管等工作。草拟有关规章制度及有关文件、信件、总结、纪要、决议等文稿。接、发、处理、保管一切商务来电 来函及文件。对总公司下达的意见和建议要进行及时传递、处理。建 立销售档案。
二、协助公司经理安排行政会议，负责会议记录，以及会议议 决事项的催办。协助公司经理接待公司内外客人。
三、掌握和使用印章并审核、开具行政介绍信和其它证明，记录 和传达重要电话内容，负责收发各类电报、信函，以及书面或电话形 式通知的行政会议。
四、负责办公用品的领取，使用，管理和维护，责任到人。
五、编制每个月、季、年度销售情况的统计表。将结果上报公 司经理、销售经理，及通报给物流配送人员。
六、严格考勤制度，并按时如实上报会计，方便会计核算员工工资。 依据公司管理制度准确有效对物流配送人员进行费用的核算，如销售 报表、工资奖金的核算等工作。
七、做好应聘人员的登记、初选、汇总工作，联系应聘人员，安 排面试，确定试用期等相关事宜。
八、完成所属领导交给的临时任务。
篇3：
1、认真遵守劳动纪律，严格执行岗位制度。熟悉本岗位的工作任务 与要求，明确服务宗旨，端正劳动态度，讲究工作效率。
2、严格按照规定程序工作：清扫楼层面每日一次，揩擦楼梯扶手每 日一次，拖擦楼层面每日一次，清扫墙壁每月至少一次，全日保洁。
3、负责做好责任楼门公共设施的损坏记录，及时上报主管。
4、爱护公物，正确使用并妥善保管清洁用具，最大限度节约资源。
5、尊重领导，服从管理，自觉履行工作职责，严格遵守公司的规章 制度和有关劳动安全纪律；
6、节约用水、用电，爱护公用设施，保管好保洁用品，发现屋面渗 漏、管道堵塞损坏等应及时向办公室汇报；
7、注意着装，文明举止，礼貌接客，自觉维护公司形象。
8、对所辖卫生区域的卫生状况负责卫生达不到规定标准应承担责任 并接受处罚。
9、热爱本职工作，服从分配，听从领导。能够自觉的遵守公司里的 各项规章制度，工作认真、扎实。
篇4：
1、保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土。
2、门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。
3、墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。
4、卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。
5、卫生间内外卫生环境的管理以及水池卫生环境管理。
6、洗手池内无污垢，经常保持清洁。
7、负责会议室的接待工作。
8、垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。
标准：
1、热爱本岗工作、强化责任意识，认真履行办公室人员的职责，做好各项工作。
2、尊敬领导，团结同事。不迟到，不早退，不矿工。
3、踏实工作，努力做到操作规范化，技能熟练化。
4、在处理部门日常事务工作时要做到勤动脑、勤动手。与大家多沟通、多交流，掌握各 个工作环节的流程，增强自身的技能水平。
5、监督公司各个卫生区与各部门的卫生情况，认真履行卫生监督组长的职责。
6、及时有效地完成领导交给的各项临时性能力，做到主次分明、安排有序，还要配合领 导解决好突发事件，做到不推诿、不躲避，对突发事件要有随机应变的能力，能够达到 独立完成工作的水平。
篇5：
一、负责集团公司及外部各有关单位文件收接、下载，按规定范围转 达，收存、归档工作。
二、负责集团公司开发区分厂考勤汇总工作，后勤科室劳保的统计发 放工作，新招录人员建档统计工作。
四、负责分厂各类文字处理工作，文件归类等办公室日常事务性工作。
五、负责董事长、总经理及各董事领导办公室的日常卫生，二楼花草 的日常浇水、养护工作。
六、负责分厂电话记录，转达工作。
七、完成领导交给的其他临时性工作。
规划部的职责 1.
负责房地产市场调研、项目可行性报告、项目定位和规划报告的撰写；目标销售目标，根据公司经营方针，. 2.开发主管
部门；
负责各阶段营销推广计划的实施和实施以及公关活动的组织、策划和实施； 3. 4. 负责协调与新闻媒体的公共关系；
负责公司企业文化的创造、组织和发展；及时制定季度员工文化活动。 . 5
策划部人员职责二、
策划总监职责：
遵守公司规章制度和管理制度，识别和继承公司的企业文化; 1、领导公司规划工作，审核部门工作计划，提出调整意见，向公司副总裁汇报； 2、合理配置人力资源，负责部门人员的培训指导和管理人员的绩效考核； 3、负责公司外展业务 组织、协调、指导、督促企划部工作； 4、负责公司策划文化的组织与发展，自觉提升公司文化形象，维护公司利益； 5、服从公司的其他工作安排。 6.
企划部经理职责：
遵守公司各项规章制度和管理制度，识别和传承公司的企业文化； 1. 负责制定部门工作计划并提交策划总监，对部门成员的工作进行监督和指导； 2、负责部门人员的初步面试、培训和绩效考核； 3、负责与设计部门的沟通，把控每个项目的推广设计的调性和主线； 4、负责审核 5、负责与重点项目开发商高层沟通对接，保持良好的业务关系； 6、负责公司对外拓展项目的前期调研，并组织及时完成定位工作、落实和落实； 7、负责公司策划文化的组织和发展，自觉提升公司文化形象，维护公司利益； 8、服从公司的其他工作安排。 9、
企划部副经理职责：
遵守公司规章制度和管理制度，识别和传承公司企业文化； 1、协助规划经理做好部门日常管理工作 2、负责重点项目规划方案的撰写、沟通和汇报； 3、协助策划经理做好各项目营销推广的把控和执行监督； 4.
企划部部长职责
遵守公司各项规章制度和管理制度，识别和传承公司的企业文化； 1、协助经理、副经理做好本部门的日常工作，管理工作，落实工作计划； 2、负责重大项目规划方案的撰写、沟通和汇报； 3、协助策划经理、副经理做好各项目营销推广的把控和执行监督工作； 4、可行性研究撰写市场调研报告，负责公司运营项目和外展项目所在区域的市场调研工作， 5、调研报告和营销策划报告； 6、确保项目销售经理沟通并落实工作安排，负责与开发商沟通并出席项目负责人的相关例会， 7、工作有条不紊地进行；
负责协助开发商与相关合作单位的谈判，制定合理的推广费用方案； 8、负责与设计部门就材料制作、创意构思、材料制作实施等进行沟通；企业文化工作，协助策划经理，10.周边；
自觉维护公司利益和部门领导的权威； 11、服从公司和部门领导的其他工作安排。 12.
高级规划师的职责
1.遵守公司各项规章制度，认同和传承公司的企业文化；
负责重要项目 2.撰写市场调研报告进行可行性研究，负责公司运营项目和外展项目所在区域的市场调研， 3.调研报告和营销策划报告；
与项目销售经理充分沟通，结合销售业绩目标制定各阶段营销推广计划； 4、确保项目销售经理沟通并落实工作安排，负责与开发商沟通并出席项目负责人的相关例会。 5、工作有序发展；
负责协助开发商与相关合作单位的谈判工作，制定合理的推广费用方案； 6.
1。规划部职责
1．负责房地产市场调研、项目可行性报告、项目定位及规划报告撰写；
2、根据公司经营方针，结合各个项目的销售目标，制定推广3. 3. 负责各阶段营销推广计划的实施和实施，并负责组织、策划和实施公共关系活动；负责协调与新闻媒体的公关；
5、负责公司企业文化的创建、组织和发展；及时制定季度员工文化活动。
2.策划部人员职责 策划总监职责：
1．遵守公司各项规章制度和管理制度，认可和传承公司的企业文化；
2．领导公司规划工作，审核部门工作计划，提出调整建议并报告公司副总裁； 3、合理配置人力资源，负责部门人员的培训指导和管理人员的绩效考核； 4、负责公司对外业务规划部的组织、协调、指导和监督工作；
5.负责公司的文化策划 6、服从公司的其他工作安排。
企划部经理职责：
1．遵守公司各项规章制度和管理制度，识别和传承公司的企业文化；
6.负责与重点项目开发商高层沟通对接，保持良好的业务关系； 7、负责公司对外拓展项目的前期调研，及时完成定位工作的组织、落实和落实； 8、负责公司策划文化的组织和发展，自觉提升公司文化形象，维护公司利益； 9、服从公司的其他工作安排。
计划部副经理职责：
1。遵守公司各项规章制度，认同和传承公司的企业文化；
2.协助计划经理做好部门日常管理工作，组织总部成员落实工作计划； 3、负责重点项目规划方案的撰写与沟通；
4.协助策划经理做好各项目营销推广的把控和执行监督； 5、负责组织部门成员的培训，对其工作给予指导和帮助； 6、负责组织公司外展项目的市场调研；
7.负责与销售部、设计部的沟通，做好各项促销活动的落实；
8.协助策划经理组织企业文化工作，营造团结协作、开拓进取的良好氛围； 9、自觉维护公司利益和部门经理的权威； 10、服从公司和经理的其他工作安排。
企划部部长职责
1．遵守公司各项规章制度和管理制度，识别和传承公司的企业文化； 2、协助经理、副经理做好部门日常管理工作，落实工作计划； 3、负责重要项目规划方案的撰写、沟通和汇报；
4.协助策划经理、副经理做好各项目营销推广的管控和执行监督；
5.负责公司运营项目及对外开展项目所在地区的市场调研工作，撰写市场调研报告、可行性研究报告和营销策划报告；
6.与项目销售经理充分沟通，结合销售业绩目标，制定各阶段的营销推广计划； 7、参加项目负责人的相关例会，负责与开发商、项目销售经理沟通并落实工作安排，确保工作有序开展；
8．负责协助开发商与相关合作单位谈判，制定合理的推广费用方案； 9、负责与设计部门就材料制作、创意构思、材料制作实施等进行沟通；
10.协助策划经理、副经理组织企业文化工作，营造部门团结、协作、奋进的良好氛围；
11.自觉维护公司利益和部门领导的权威； 12、服从公司和部门领导的其他工作安排。
高级规划师的职责
1．遵守公司各项规章制度和管理制度，识别和传承公司的企业文化； 2. 负责重要项目 编写策划方案并进行沟通汇报；
3.负责公司运营项目和外展项目所在区域的市场调研工作，撰写市场调研报告、可行性研究报告和营销策划报告；
4.与项目销售经理充分沟通，结合销售业绩目标制定各阶段营销推广计划； 5、参加项目负责人的相关例会，负责与开发商和项目销售经理沟通，落实工作安排，确保工作有序开展；
6.负责协助开发商与相关合作单位洽谈，制定合理的推广费用方案； 7、负责与设计部门就材料制作、创意构思、材料制作实施等进行沟通；
9.帮助和指导中级规划师、助理规划师、实习规划的日常工作； 10、自觉维护公司利益和部门领导的权威； 11、服从公司和部门领导的其他工作安排。
中间计划者的职责：
1．遵守公司各项规章制度，认同和传承公司的企业文化； 2. 计划助手日常工作，帮助指导；
3.负责项目所在区域的房地产市场分析，竞品楼盘动态分析，出具市场调研报告； 4.与项目协调销售经理充分沟通根据销售业绩目标，制定各阶段的营销推广计划； 5、出席项目负责人的定期营销会议，与开发商、项目销售经理进行沟通，落实工作安排； 6、负责公司对外项目的市场拓展调研工作，撰写市场调研报告、项目可行性报告和营销策划报告；
7.负责协助开发商与相关合作单位洽谈，制定合理的推广费用方案； 8、负责与设计部门就材料制作、创意构思、材料制作实施等进行沟通； 9、自觉维护公司利益和部门领导的权威； 10、服从公司和部门领导作出的其他工作安排。
助理规划师工作职责：
1。遵守公司各项规章制度和管理制度，识别和传承公司的企业文化；
2.进行项目所在区域的房地产市场分析，竞品楼盘动态分析，提交市场调研报告； > 3.负责项目各阶段推广计划的实施；
4.参加项目负责人的定期营销会议，与开发商和项目销售经理沟通并落实工作安排； 5、负责公司对外拓展项目的市场调研和调研，撰写市场调研报告；
6.负责协助开发商与相关合作单位洽谈，制定合理的推广费用方案； 7、负责与设计部门讨论文案并实施推广策略 8、自觉维护公司利益和部门领导的权威； 9、服从公司和部门领导的其他工作安排。
1、严格执行现金管理制度和结算制度，根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务，出纳岗位职责范本。
2、负责银行账户的日常结算，包括银行结算单据的填发、取得、核对。
3、保管现金、存单及其他各类有价证券，并定期盘点核对，如发现涨短，及时上报处理。
4、严格控制现金库存限额，以保证公司三日内正常经营需要为限。
5、不得挪用现金或以“白条”抵库，不得签发“空头”支票。
6、负责各项收付款业务及工资发放，做到及时准确，不得无故延误。
7、登记现金、银行存款日记帐，并做到日清月结。
8、根据帐务处理需要，及时将在手单据整理移交会计主管编制记账凭证，管理制度《出纳岗位职责范本》。
9、每日9：00前编制前日《资金日报表》，及时报告公司资金使用和结存情况。
10、月末与银行核对存款余额，不符时编制《银行存款余额调节表》。
11、按时清理帐目，督促因公借款人员及时报帐，杜绝个人长期欠款。
12、负责在手税务发票、收据、支票等票据的保管和安全。
13、完成领导交办的其他事项。
注：出纳岗位职责范本仅供企业制定适合自身特点的管理制度作为参考。
规划部职责：
1．负责营销计划的制定和实施，包括广告推广计划、营销活动计划的编制、媒体推广计划的安排等。 /strong> 2。进行项目前期规划，负责编制项目开发可行性报告。 4.负责项目宣传资料的撰写，参与各类媒体宣传的创意和执行过程。 5.负责营销活动的中文文本的撰写和宣传。 6.参与公司各类广告宣传片的创作、拍摄和协助工作。 7.参与项目的设计并负责文字的撰写。 8.负责公司品牌形象的维护，以及宣传所需文字资料的收集和撰写。 9.负责审核宣传项目和广告承诺，确保对外发布信息的正确性。 10.评估广告在电视、报纸等媒体上的效果，并做出书面报告企划经理职责 1.负责制定公司各项工作计划，并组织实施。 2.负责组织公司整体形象策划，规划设计视觉识别系统，提交策划方案。 3.负责公司形象宣传策划、组织撰写宣传推广文案、广告创意设计等。 4.负责审核公司各类宣传文件、广告片、宣传资料等，定期监测广告效果。 5.制定对外宣传预算和使用方案，并进行检查和监督。 6.项目管理中心数据和报告的收集和整理；管理意见的收集和反馈，管理进度的记录和跟踪，客户管理制度的建立，相关法律法规的及时收集和发布； 7.参与项目前期活动计划和活动的讨论，编制同类项目的市场调查和报告，参与广告设计方案参与运营管理中心的设计和布局； 8.市场经营管理前的准备工作；总结每日广告发布情况，提出相关建议； 9.现场日常事务及人事管理、运营管理进度控制及建议； 10、定期召开业务管理例会； 编制各阶段的工作报告；与各部门协调配合。 策划及活动推广主管职责 1．根据每个项目的市场定位，参与制定项目整体营销计划、整体销售计划，并指导实施。 2.协助营销策划部经理确定项目核心识别体系、销售策略等，并提出建议。 3.跟踪研究每个项目的营销计划的效果，以便及时修改计划，改进工作。 4.负责实施运营经理和计划经理设想的细化工作，形成计划，分解实施。 收集市场研究来分析竞争对手的项目。 5 负责组织实施公司各项公关宣传活动，评价活动效果，撰写评价报告。 6.每月定期调查分析各业务的经营情况，提出业务及项目整体的广告策略。 7.负责促销方案的介绍和管理到流程的实施，商家现场促销活动的管理和商家活动的业务指导。 8.项目商业网站的各种广告设计、DM订单、招商说明书、宣传资料、各节点活动方案及广告公司的沟通与制作。 9.定期对项目的出租率、业务流失率、业务满意率、人气指数、租金上涨率、平均销售价格率以及打折、打折的结果进行统计。解决方案报告运营经理规划专员工作职责 1.根据各项规划工作计划，及时完成规划主管交办的工作，并提出自己的建议。 2、协助策划主管进行公司整体形象策划、视觉识别系统的策划设计，完成部分策划方案。 3、协助策划主管完成具体的活动策划，撰写活动策划案例，提出自己的意见和建议。 4、协助公司形象推广策划，完成可选推广文案、广告等内容。 5、协助组织实施公司各项活动，进行现场管控。 6、协助经理和策划主管完成公司的策划工作。 7.根据每个项目的市场定位，参与编辑项目营销计划。 8。 配合相关职能部门、广告公司等，针对每个项目实施具体的营销计划和开业前营销活动； 9、收集整理各项目营销计划实施效果的信息，做好跟踪调研工作。 10. 收集竞争对手的宣传推广信息，为公司项目的推广和策划提供及时的信息支持和建议。 11、积极完成领导临时交办的其他工作。
企划部岗位职责
企划部经理、平面设计、文案 岗位职责：
企划部经理
1．独立完成广告策划方案、品牌推广方案、方案设计报告撰写；
2 协调公司内部运作和执行，完成品牌和产品推广的效果评估，提出改进方案。
3.在总经理的领导下，负责完成特技篮球项目的市场调研，协助撰写项目可行性分析报告，参与项目核心计划的制定。
4.在公司运营篮球项目时与各单位、部门联系，撰写策划报告并负责相关方面的说明。
5.与项目部保持沟通，密切关注项目的市场投资情况，制定合理的经营计划。 负责与销售经理共同制定市场开发计划，包括月度销售任务。
6.根据公司和部门的要求，参与其他项目的策划和研讨，有义务对其他项目的运作提出各种意见，提供必要的协助。
7.负责接收公司项目的进度信息，并及时组织本部门人员学习。
8.协助总经理与分会（俱乐部）进行日常沟通协调，负责协助总经理做好赛事规则、赛事组织和运营等工作。 并与广告公司、媒体等相应单位联系、沟通、协调。
9.了解相关行业最新市场动向，根据公司发展方向进行创新，制定月度发展目标。
10.工作计划，定期总结工作，安排和计划每个阶段的工作；
平面设计
1.配合公司行政部、策划部等部门设计公司标识、宣传资料、名片、文件等与公司业务相关的资料。
2.配合公司项目运营，设计项目所需的各种材料，包括印刷材料、室内外广告牌、项目运营时需要的说明（活动宣传）卡片等。
3。负责公司其他项目所需的设计工作。
4.负责项目运营、设计、制作各类媒体发布的宣传广告。
5.配合策划经理开展与设计、生产相关的外联和协调工作。
6。研究本市及外省优秀设计作品，分阶段总结公司制作的平面作品。
7.提高你的文学修养和广告创意，不要把自己局限在飞机操作员的水平。
文案写作
1.协助策划经理和项目策划人完成项目前期的市场调研工作，协助撰写项目可行性分析报告，参与项目核心计划的制定。
2.在项目运作过程中，配合策划经理、项目策划负责人、项目经理联系各单位、部门，撰写广告文案和软文。
3.撰写规划报告，并负责相关方面的说明。
4.负责月度计划部会议的记录，并在会议后次日将会议纪要提交总经理。
5.负责策划部办公用品的调配和管理，负责策划部的日常文件打印、排版和校对工作。
6.为规划部门进行其他必要的工作。
7.完成领导交办的其他任务。
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