如果你在公司环境中，很多地方都遇到过公告通知。公告通知可以减少员工流失率增强企业的稳定性，一篇优秀的公告通知是怎么样撰写的呢？寻找优质文章不妨看看“解聘通知”，看完这篇文章后如果觉得有用请分享给您的朋友让更多的人受益！
甲 方： (企业名称)
注册地址：
法定代表人(负责人)
乙 方： (姓名)
身份证号码：
性 别：
民 族：
出生年月：
籍 贯：
职称：
资格：
乙方自 年 月至 年 月于甲方担任 职务，现因 原因，甲方与乙方解除劳动聘用关系，签订本解聘协议书，自 年 月 日起生效。
本通知书一式两份，双方各持一份，保存备用。
甲方：(企业公章)
乙方签字：
法定代表人(负责人) 签字
xx：
因您在试用期间，未能完成公司的绩效考核，违背了公司聘用原则，经慎重研究，特此向您转达《解聘书》。
在接获此《解聘书》的60分钟以内，您应该依次完成下列程序：
1. 向您所属部门的主管移交由您保管的公司的相关文件、资料及您的工作日志，并对必要的工作询问做出解释;
2. 向您所属部门的主管缴还办公设备及办公用品并获得验收签字;
3. 向财务部领取您尚未兑现的薪酬。
部门经理签字：
行政副总签字：
我们希望您并不对此次事件过于内疚，同时，我们亦真诚地希望您能够：在今后的职业生涯中，获取更高职业成就。
XX有限公司
20xx年xx月xx日
尊敬的张先生：
在此，我代表XX公司向您发出试用期解聘通知。经过认真考虑和评估，我们不得不做出这一艰难的决定。在过去的三个月里，您的工作表现与我们的期望不符。以下是我们对您试用期绩效的具体评价。
1. 工作态度
在试用期期间，我们对您的工作态度进行了全面观察和评估。我们发现您在工作中缺乏积极主动性和负责任心。您经常迟到早退，缺乏出色的职业道德和敬业精神。这给公司带来了不良的影响，阻碍了团队的合作和工作进展。
2. 工作质量
作为公司的一员，我们期望您能够以高质量的工作成果来展现自己。根据我们的观察和反馈，您的工作质量存在明显的问题。您经常出现疏漏和错误，没有充分把握细节和关键要点。这给整个团队带来了额外的负担，并且直接影响了项目的进展和成果。
3. 团队合作
团队合作是公司文化的核心价值观之一。在试用期期间，我们希望您能积极参与团队活动，主动与同事合作。我们注意到您在团队中的积极性和互动方面存在缺陷。您很少与同事互动，对于团队的贡献和目标也缺乏热心和追求。
基于以上评估，我们不得不决定终止您的试用期合同。尽管这是一个艰难的决定，但我们相信这对您以及公司的长远发展都是有益的。
请您在收到此通知后的三天内，带齐您的个人物品并与人力资源部联系，以进行结算和解约手续。我们将向您支付试用期工资，并履行与您的劳动合同约定的其他权益和义务。
我们希望您能够以积极的心态面对这一解聘决定，并且把它作为提升自己的机会。我们相信，您将能够从中吸取经验教训，并在将来的职业生涯中取得更好的发展。
感谢您在过去的三个月里的付出和努力。希望您能够找到适合自己的工作，实现个人价值。祝您一切顺利！
XX公司人力资源部
日期：
尊敬的XXX：
首先，我代表公司深表诚挚的谢意对您报名参与我公司的试用期工作表示感谢，并感激您在这段时间内对公司的付出和努力。
然而，经过我们深思熟虑的考量和多次评估，我们不得不向您发出试用期解聘通知。我们对这个决定感到非常遗憾，但希望您能够理解我们必须要根据公司的需要做出最合适的决策。
首先，我们需要强调的是，我们一直重视员工的贡献和努力。在您的试用期内，您表现出色并展现出一定的工作潜力。然而，在实际的工作环境中，我们发现您的能力与我们公司所需的岗位要求之间存在一定的不匹配。您在特定任务和专业领域的表现没有达到我们对该职位的预期标准。
在试用期的过程中，我们给予过您必要的培训和指导，希望您能够在工作中不断地提升自己。然而，无论是自主工作还是与他人的合作，您的表现总体来说还不够出色。您缺乏组织能力和自我激励精神，在面对工作压力时显得有些消极和压力山大。这给公司的正常运营带来了一定的不良影响。
我们了解到，在试用期而被解聘可能会对您的个人生活和职业发展产生一些影响。我们深感抱歉，并愿意为您提供必要的支持和指导，帮助您尽快走出这一困境，重新寻找适合自己的机会。
此解聘通知生效之日起，我们会按照国家法律和公司规定的标准支付您的工资及试用期期间的相关费用。我们也鼓励您与我们就此事宜进行充分的沟通和交流，以减轻您的压力和教训。
虽然您未能通过我们公司的试用期，但这并不代表您就没有其他机会了。我们希望您对自己有充分的自信，并根据我们的反馈意见努力改善和提升自己的能力。请记住，每一次失败都是通往成功的过程中不可缺少的一环。我们相信，您会从这次经历中吸取宝贵的经验教训，并在您的职业生涯中取得更好的成就。
在您的将来的求职过程中，如果您需要我们提供任何形式的推荐信或证明信，请随时与我们联系。我们将根据您的要求提供必要的文件以支持您的职业发展。
最后，再次对您在试用期中的付出和努力表示感谢。我们希望您能够在未来的道路上取得成功，找到最适合您的职业方向。如果有任何问题或需要进一步的解释，请随时与我们联系。
祝您一切顺利！
此致
XXX公司人力资源部
日期
在进行解雇面谈时，需要重点关注四个方面的问题，即由谁通知（Who）、何时通知（When）、何地通知（Where）和如何通知（How）。
1.由谁通知选择进行解雇面谈的主体十分重要。解雇面谈的主体应该是直属上级，而不是高层管理者或人力资源部门。
相对于公司的其他管理人员，员工更加信赖其直属上级。如果是辞退，那么直属上级已经掌握了进行解雇面谈所需信息，因此，可对整个面谈有更准确的把握；如果是裁员背景下的解雇，直属上级也需要在面谈时将原因向员工解释清楚。
在面谈时，可以有第三方在场。例如人力资源部门的代表，但进行解雇面谈的主体依然是直线经理。
第三方在面谈中充当调节者和见证者的角色：一方面，在面谈过程中，员工出现情绪失控或有过激行为的情况时充当调节者，缓和紧张的气氛，使面谈能继续进行；另一方面，也是作为整个谈话的见证者，起到公证的作用。2.何时通知多数管理者会尽量推迟解雇面谈时间，甚至推到星期五下午下班之前。
在结束解雇面谈后，总是感觉松了一口气，觉得终于完成了这件困难的事情。本人并不赞同这种做法，选择在星期五下午进行解雇面谈并不是一个很好的选择。
因为这种时间安排反而使员工在整个周末都感到焦躁、愤怒和不安，并有可能将这种情绪传递给身边的亲友，使不良情绪继续发酵，员工也会有充分的时间来思考起诉的问题。而在星期一进行解雇面谈，则是一个不错的选择。
员工将会有整个星期的时间来寻找新的工作，同时这样的时间安排也会将这次解雇对其他员工的负面影响降到最低。3.何地通知许多管理者选择在自己办公室进行解雇面谈，而这并不是一个好的选择。
如果被解雇员工变得愤怒且拒绝离职，或是因情绪崩溃而大吵大闹，都会在公司产生不好的影响，甚至影响其他员工的正常工作。一个中立的谈话场所是最佳的选择——比如公用会议室或空置的办公室。
这种场地有两个好处：第一，这是对于被解雇员工最基本的保护。毕竟被解雇不是一件十分光彩的事情，被解雇员工也不愿意让其他同事听到或看到解雇面谈的全过程，经理也可以在结束解雇面谈之后离开，使当事人在面对同事之前有一些时间调整情绪。
第二，这种安排也避免了其他员工因无意间听到，或看到而产生不必要的猜测，从而影响他们的正常工作，甚至影响到整个团队的工作氛围。4.如何通知一般来说，解雇面谈应该选择面对面、一对一的通知方式，这样能使员工感受到管理者对这件事的重视和对员工的尊重。
当然，也有一些例外的情况，这主要取决于企业文化。在一些企业中，E-mail被习惯用于通知员工一些重要的信息。
因此，在某些情况下，通过E-mail通知员工其被解雇的消息也是可行的。某些情况下，选择群体通知形式也会比一对一通知更加合适。
有时，裁员可能是撤销整个部门或规模裁员，此时选择群体通知可以使大家了解这不是针对某一具体员工的解雇。但在进行这类裁员时，一定要对受到影响的员工集中召开一系列座谈和沟通的会议。
那么，解雇面谈需要多长时间呢？事实上，通知员工被解雇的消息一般只需要15分钟甚至更短的时间。在解雇面谈中，执行者只需做三件事：一是通知员工其被解雇的事实；二是向其解释被解雇原因；三是告知员工公司的下一步计划。
执行者要告知员工其被解雇的决定和原因，以及企业的“下一步计划”。因为员工得知被解雇后可能会有激烈反应，因此要使员工了解“下一步计划”，包括工资、福利、经济补偿等在内的具体方案及后续安排，并要结合劳动法律法规和企业规章制度对以上方案进行清晰说明和解释。
同时，还应该提供给员工一份离职流程图，告知其接下来该如何顺利完成工作交接和办理离职手续。解雇面谈五部曲1.通知员工•尽量不要在电话里通知员工“请到人事部来一趟”，以免造成紧张感。
•尽量避免周末、假日或者员工的重要纪念日当天通知员工。•使用会议室、休息室等，尽量不要用经理办公室这种“正式的严肃的”地方。
•切入正题。不要假意避重就轻谈一些天气或者其他轻松的话题。
•员工一进会议室（或你选择的其他场所），待他坐好后就直接告诉员工公司的决定。2.描述事实•用几句话描述为什么公司要做出裁掉他的决定。
•切记描述事实而非攻击员工的人格。•重点强调这个决定已经做出是不可更改的，管理层已经批准等。
•辞退面谈不要超过半小时（否则就成了体力上的较量）。3.注意倾听•被解雇的员工如反应激烈，不要和他辩论，而是积极地倾听。
•用开放式问题与其谈话，重复他的最后的话语，点头或用短暂沉默配合员工的阐述，直到他可以稍微冷静地接受这个事实。4.沟通赔款•跟员工仔细讲述一遍赔偿的支付金额，具体算法，福利等。
•不要在已经商定好的条款上当场承诺增加任何内容。•不要承诺会调查一下，事后给予答复，这样会把辞退程序复杂化，弄到难以收拾。
5.告知流程•被辞退的员工也许不确定下一步该怎么做，给员工离职流程图，并告诉他一步一步如何做，越详细越好。•如有必要，在所有手续办完后，做离职面试。
•对个别员工实施心理咨询以缓解其过度的焦虑。
_______同志：
因您在试用期间，未能完成公司的绩效考核，违背了公司聘用原则，经慎重研究，特此向您转达《解聘书》。
在接获此《解聘书》的60分钟以内，您应该依次完成下列程序：
2.向您所属部门的主管缴还办公设备及办公用品并获得验收签字;。
3.向财务部领取您尚未兑现的薪酬。
部门经理签字：
行政副总签字：
我们希望您并不对此次事件过于内疚，同时，我们亦真诚地希望您能够：在今后的职业生涯中，获取更高职业成就。
xxx本公司与你于x年x月x日签订劳动合同，双方建立劳动合同关系。
但在劳动合同履行过程中，公司发现你在工作期间有XX行为(如何违反的写清楚)，此行为已严重违反了公司的规章制度《88888888》,属第x类过失。根据《88888888》及相关法律、法规的`规定本公司决定将你辞退，解除与你的劳动合同关系。请你在接到本辞退通知后三日内，到公司相关部门办理离职手续。
同时，接到本辞退通知后，你不得以公司名义再开展任何业务活动，否则造成的一切后果由你本人承担。
xxx
20xx年x月xx日
辞退通知书
ⅩⅩⅩ本公司与你于Ⅹ年Ⅹ月Ⅹ日签订劳动合同，双方建立劳动合同关系。但在劳动合同履行过程中，公司发现你在工作期间有行为(如何违反的写清楚)，此行为已严重违反了公司的规章制度《88888888》,属第Ⅹ类过失。根据《88888888》及相关法律、法规的规定本公司决定将你辞退，解除与你的劳动合同关系。请你在接到本辞退通知后三日内，到公司相关部门办理离职手续。同时，接到本辞退通知后，你不得以公司名义再开展任何业务活动，否则造成的一切后果由你本人承担。
此致
ⅩⅩⅩ
Ⅹ年Ⅹ月ⅩⅩ日
XX同志：
因您在试用期间，未能完成公司的绩效考核，违背了公司聘用原则，经慎重研究，特此向您转达《解聘书》。
在接获此《解聘书》的60分钟以内，您应该依次完成下列程序： 1. 向您所属部门的主管移交由您保管的公司的相关文件、资料及您的工作日志，并对必要的工作询问做出解释;
2. 向您所属部门的主管缴还办公设备及办公用品并获得验收签字;
3. 向财务部领取您尚未兑现的薪酬。
部门经理签字：
行政副总签字：
我们希望您并不对此次事件过于内疚，同时，我们亦真诚地希望您能够：在今后的职业生涯中，获取更高职业成就。
XX有限公司
年 月 日
相关推荐 更多 +
最新更新 更多 +