凡事预则立，不预则废。对于上级领导委派的任务，我们会制定各种各样的方案，方案的制定不是一件容易的事，什么样的方案会更好地帮助大家呢？下面是小编精心收集整理，为您带来的《生产岗位职责四篇》，供您参考，希望能够帮助到大家。
组织制定并实施生产战略规划;
主持制定、调整年度生产计划及总预算;
按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系;
领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;
随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;
组织新技术、新工艺、新设备的应用推广;
组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;
指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据;
综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产;
代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。
工作职责:
1、统管服装工厂的生产管理;
2、全面负责服装产品的生产工艺和流程;
3、确定工厂的组织结构,建立,完善各部门的规章制度,规范生产流程和员工行为;
4、负责工厂生产运营整体规划,根据计划目标编制月,季,年度生产计划;
5、负责订单工价,工期的确认,根据订单下发生产通知单;
6、执行生产计划,监控生产进度,合理调度各项生产任务及各种工作标准;严把产品质量关,确保大货按质按量的完成;
7、制定及生产成本控制计划,管控各环节的费用,降低生产消耗,避免浪费;
8、安全生产责任第一人,贯彻落实安全生产方针政策,组织安全生产检验,杜绝工厂的生产安全事故;
9、领导,管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态。
职位要求:
1.大专以上学历,年龄35-48岁,户籍不限,要求驻厂管理;
2.10年以上服装生产管理经历,5年以上生产厂长工作经验,至少管理过100人以上的经验;
3.懂制作工艺,具有现代化的服装生产管理知识;
4.熟悉针织品服装服饰类产品,生产加工流程及流水线的科学组建与管理;
5.有较强的领导、计划、组织、协调、监控能力;
6.熟悉欧美订单的质量体系;
7.熟悉针织面料的工艺及质量;
8.良好的沟通表达能力;
1范围
1.1本标准规定了生产调度岗位的工作内容与要求、职责与权限、检查与考核。
1.2本标准适用于生产调度明确岗位职责范围的一般规定。
2隶属关系
生产调度在生产部长领导下，负责当班的生产组织、调度、控制。
3工作内容与要求
3.1提前30分钟到岗，了解上班生产情况、设备运转情况、原燃料库存情况。组织召开当班工（段）长、班（组）长及调整工“碰头会”，布置当班生产任务及设备检修任务和安全、质量注意事项，并做好会议记录。
3.2负责当班的生产指挥，协调好与生产相关联的各项工作，正确处理好安全与生产、质量与产量、生产与设备之间的关系，严格贯彻“安全第一、质量至上”的原则，确保当班安全、优质、高效、低耗、均衡生产。
3.3监督检查生产线各工序原始记录的填写及有关记录的传递工作，注意收集当班生产、经营、机动、技术等部门的各种信息，认真填写《调度工作日志》，做到真实、准确、字迹工整，并于月末汇总，制作《产品综合指标明细表》上报公司。
3.4负责生产计划（日计划、品种计划及月计划）的制定和修改，合理安排大换辊及设备检修时间，对集团公司下达的工作任务，具体安排各部门执行。
3.5组织召开每周一、三、五的生产调度会，汇报近期的安全生产情况、设备运转情况、产品质量情况及各项工作的完成情况，并且整理会议记录。对其在会议形成的决议、任务、规定进行安排并监督执行。
3.6协助各部门抓好安全、卫生、劳动纪律及生产现场的管理工作。
4职责与权限
4.1职责
4.1.1对新材公司生产部长安排、布置的工作负责。
4.1.2对当班生产作业计划的执行情况负责。
4.1.3对当班的产品质量、各项指标的完成情况负责。
4.1.4对生产调度会形成决议的执行情况负责。
4.1.5对《调度工作日志》记录的准确性负责。
4.1.6对当班的安全、卫生、劳动纪律及生产是否顺行负责。
4.2权限
4.2.1公司领导不在时，有行使生产副总权力。
4.2.2对拒不执行调度指令和不服从指挥的岗位人员有权停止其工作。
4.2.3在生产过程中，部门之间、岗位之间发生分歧时，有权进行调解或裁决。
4.2.4发现设备隐患或危及人身安全情况时，有权发布停产指令，进行处理。
4.2.5对当班的违章、违纪行为，有权按规定予以处罚。
4.2.6对生产车辆或值班车辆有权协调调配。
5检查与考核
5.1由新材公司生产部长逐月进行检查与考核。
5.2检查与考核的依据是与之有关的各项标准。
6本标准由高海良起草，批准。
1、配合生产各部门做好部门与部门的沟通工作;
2、部门协调、生产问题记录、跟踪、反馈;
3、订单跟踪，物料跟催、物料请购;
4、各项报表之收集、呈报、存档，部门用品之登记请购，分发及领用;
5、月度报表的汇总及呈报，出勤报表;
6、领导交代的其他工作等。
1、以公司战略目标为导向，整合供应链的整体资源，建立健全有序、高效的供应链管理系统。
2、及时维护供应商的关系，每月对各面辅料/成衣供应商进行评估。
3、合理安排加工厂，对外发计划有效协调，掌握生产进度，品质管理，及时解决生产过程中的问题，建立防控机制。
4、严格控制每单产品的货期和产品质量。
5、对工艺单和QC的检验报告进行审核。
6、提前对每款货品成本进行预算，并负责下单过程中比价、核算及控制。
7、加工厂对账安排与审核，协调付款计划的安排与跟进。
8、根据战略目标，制定全年用人计划并与人力行政组协作，及时完成人才招聘工作;
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随着人类社会的不断发展，我们会遇到各种方案的书写，方案范文是一种偏向社会的方案，方案应该从哪方面来写呢？经过搜索和整理，小编为大家呈现“【实用】商超采购助理岗位职责四篇”，相信能对大家有所帮助。
职责：
1、独立负责各平台商品系统操作，线上店铺的商品上、下架以及商品价格更新；
2、库存管理、日常报表、商品信息维护与编辑；
3、协助店铺人员对活动商品进行整理，全面跟踪分析商品销售情况；
4、协助定期跟踪行业市场、竞争品牌动态，整理有效数据；
5、配合各部门工作，实时解决店铺各种商品问题，完成领导临时交代的各种任务。
任职要求：
1、熟练运用excel办公软件；
2、有天猫平台商品工作经验者优先；
3、擅长数据分析，逻辑思维强，沟通能力强；
4、具有高度的团队合作精神，认真细致，责任心强、抗压能力强。
（一）主要职责：
1、对公司分配给本部门的业绩及利润指标进行细化，并进行考核。
2、负责本部门全体商品群商品的品项合理化、数量合理化及品项选择。
3、负责本部门全体商品价格决定及商品价格形象的维护。
4、制定部门商品促销的`政策和每月、每季、每年的促销计划。
5、督导新商品的引入、开发特色商品及供应商。
6、督导滞销商品的淘汰。
7、决定与供应商的合作方式、审核与供应商的交易条件是否有利于公司运营。
8、负责审核每期快讯商品的所有内容。
9、参与A类供应商的采购，为公司争取最大利益。
10、在采购主管需要支援时予以支援。
11、负责本部门工作计划的制订及组织实施和监督管理。
12、负责部门的全面工作，保证日常工作的正常运作。
13、负责执行采购总监的工作计划。
14、负责采购人员的业务培训和管理。
工作职责
负责依照农村电商服务中心（站）建设标准，选址建站及优化升级改造
进行合伙人选拔工作，并组织合伙人能力培训工作，签订合作协议并存档；
负责协同合伙人，依据农村电商服务中心（站）VI手册推动站点装修、呈现；
负责服务站设施设备管理工作；
负责协同合伙人组织乡镇电商创就业培训工作；
协助合伙人提交一村一品产品，打造一村一品；
负责依据农村电商服务中心（站）网点建设流程，协助、指导合伙人开设网店；
定期组织合伙人线上、线下沙龙或培训，增强合伙人与公司的粘合度；
上级领导交办的其他工作。
1、负责车间各岗位的管理流程、管理制度的拟订、监督及实施；
2、负责车间员工素质、操作技能、6S、品质等方面培训；
3、负责车间内产能分析预算及应对措施的提出；
4、负责设备的日常管理，如维修、保养等，及时协调处理设备异常；
5、负责对生产进度的管理，确保交期，对生产过程中的物料及时监控，确保正常供应；
6、设置并实施产品的进度、生产方法和流程；
7、负责生产车间的生产调度管理工作；
8、负责对车间防火和安全生产的管理；
9、负责对下属人员的检查、督促、考核、激励；
10、有对下属的人事推荐权和考核、评价权；
中国人提倡做事预先作好规划。对于想要达成某一目标的人来说，我们会制定各种各样的方案，方案从目的来说需具有很强的可操作性的计划，写方案要注意哪些方面呢？下面是小编精心收集整理，为您带来的《[条例系列]生产车间员工岗位职责(820字)》，供您参考，希望能够帮助到大家。
目的：明确生产部车间主任岗位的职责，避免工作的遗漏和重复。
范围：适应于本公司车间主任岗位。
责任：车间主任。
内容：
1、按照生产指令组织本车间生产。
2、负责落实本车间安全教育和安全检查。
3、负责本车间安全事故的上报。
4、负责实施岗位SOP，保证生产过程和产品质量达到标准要求。
5、负责本车间质量事故的紧急处理和上报。
6、负责本车间偏差的分析和上报。
7、负责完成本车间产品技术经济指标（产量、质量、收率）的控制。
8、负责本车间的清洁卫生。
9、负责车间记录的使用、收集和整理工作。
10、负责车间人员的工作考核和提出奖惩申请。
11、上级交办的其它工作。
一、岗位名称：
车间主任 （直接上级：生产技术部部长）
二、管辖部门：
车间生产人员
三、工作内容、职责：
1、负责安全生产、设备和生产现场管理；
2、协助生产技术部对生产计划、采购计划的编制及管理；
3、负责监督、检查本车间执行国家、行业相关质量、安全法规标准的情况；
4、负责车间生产管理工作，确保车间生产作业计划的按期完成。
5、搞好文明生产、负责劳动安全检查。
6、负责公司质量/环境管理体系在本车间的具体实施；
7、全面负责生产阶段的策划和管理，给生产活动配备适宜的人力与设施资源；
8、对产品质量、安全、成本负有直接责任；
9、确保公司下达生产任务的全面完成；
10、接受公司相关职能部门的监督、检查，对相关问题负责落实整改；
四、 任职要求
1 思想意识
1）.认真遵守国家、行业的法律法规；
2）.遵守职业道德，认真工作，有较强的事业心；
3）.能上下沟通，与群众及同事和睦相处，热心助人；
4）.保守公司机密，维护公司的利益。
2 工作能力
1）.分析、判断能力：根据公司总的质量、环境方针与目标能制定本车间的目标，对配件加工管理和技术改进有分析、会判断，并作出适宜的决策；
2）.开拓、创新的能力：根据用户需求的不断变化，对改进施工工艺和质量提供建议，促进公司的发展；
3）.组织协调能力：能够组织协调好管理人员与生产者的关系，充分发挥他们的积极性；本着“顾客至上”的原则，加强与顾客的沟通，不断提高配件加工的总体质量水平，达到广大用户满意。
3 专业管理知识
1）.熟悉国家的有关法律法规，熟悉GB/T19001-20xx、GB/T24001-20xx标准；
2）.熟悉公司的`质量、环境方针和目标，并能将其贯彻到本车间；
3）.熟悉配件加工作业规范与验收标准，接受过知识培训并获得岗位证书。
1、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
2、根据排产单安排生产计划，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向主管领导汇报生产任务情况。
3、了解生产工艺流程，制定详细的生产工艺作业指导书，解决本车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。
4、对生产过程中的质量进行控制及解决生产过程中的质量问题。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。
5、配合主管对车间内部员工进业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。
6、加强设备的维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。
7、检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向主管领导汇报。
8、组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计，并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。
9、积极配合好库管，物控及本车间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好员工的思想工，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。
10、解决材料的供应问题，及时申购库存材料。并及时对材料进行品审及质量分析，为更换材料提供出技术帮助。
11、根据生产任务完成状况，合理安排各班组的工作，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时写在车间公告板上提醒员工。
12、当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。
13、对上道工序转来得不合格产品提出异议，对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。
14、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。
15、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。
16、加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本。
17、做好公司人员储备工作；配合其他部门开展工作，做好横向沟通。
一、領料
1、物料员必须了解物料贮存情况，根据生产需要，及时打领料单领料。
2、所领的物料的规格型号、数量、工单批次必须和领料单相符合，要对物料逐一清点，特别注意尾数箱或非整板物料的数量，確保数据和实物保持一致。
3、根据工单及生产安排填写领料单，经部门主管审核后，提前一天开始备料。
4、所有物料在领用时必须当面核对数量，确保领料单和实物相符。准确无误后方可签收
二、物料的搬運和周轉
1、物料搬运或者周转时必须按規定的物流通道進料和物料入庫。
2、物料在搬运或周转过程中，必须对物料有相应的防护措施，防止搬运或周转过程中物料的翻倒或者撞击，导致物料变形或报废。
3、待检区和周转区的物料必须分类摆放整齐并有相应的标示，标示单上必须有相应的产品规格型号、数量、日期现状或下道工序。
4、相同的物料摆放时必须按來料時間“先进先出”。
三、对异常物料之处理流程
1、当发现物料异常时，应及时主动报告给部门主管，并及时退回给相关部门返修或重工。
2、对于客戶供物料，当发现异常时，应提报给部门主管，由部门主管统一协调安排处理。
四、上料和入庫
1、物料员必须及时备料保证生产线及时生产，及時跟進機台生產情況保证生产的连续性，绝对不允许有因为备料不及时导致生产线待料或者停产的情况产生。
2、CNC加工好的物料不能積壓及时周转，保证生产线的顺畅。
3、已去毛刺的产品必须及时打单入库
4、入庫摆放要求：每卡板16箱、每板4层、每层4箱、每箱21pcs，交叉摆放用防护带绑好。
五、现场
1、待检区、周转区、成品区和不良品区的物料摆放必须标示整齐，现场必
须整洁干净及时整理现场保持整洁性。
2、暂不用的卡板、胶框必须及时堆放好并放在指定的区域。
1,组织实施生产部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务.
2,贯彻,执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本.
3,根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;培训员工,带好队伍,积极深入了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定.
4,拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励,惩罚.
5,根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识,抓好车间的质量管理工作;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;领导车间做好5S管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员工的素养.
6,处理车间的突发事件.一旦发生突发事件,车间主任必须挺身而出,担当责任,动用各种资源,领导和组织员工战胜困难,并随时向公司领导汇报事件处理进展情况,对于无法处理的事件要及时请示.
7,配合公司其他部门开展工作,主动做好横向沟通。
a.负责班组日常工作的管理，协助车间主管的工作，对车间主管负责;
b.负责班组成员的作业进度控制，协调组员的作业安排，确保按客户要求准时交车;
c.对组员完工车辆进行检验，确保维修质量;
d.对组员在作业过程中的故障判断、故障排除、维修操作等进行技术指导、规范，提供帮助，并作检查、监督;
e.组织、带领组员共同解决技术疑难问题，并随时向车间主管汇报;
f.带领并督促组员完成好每天责任区的清洁卫生和物品摆放，保持维修场地的整洁;
g.对组员的工作表现、技术掌握、维修任务完成情况等进行评定和考核。
1、在主管部门领导下，贯彻执行下达的每项工作计划，确保月生产计划完成率达100%，(按生产计划入库时间为准)产品合格率达标状况。
2、负责领用各种原料，按照规定办理领料手续，同时做好退料、补料、换料等工作，保质保量的完成生产。
3、负责车间各项工作的日常运作，对车间工作完成状况负有直接责任;
4、负责员工的工作安排并做合理规划，提出每种产品每道工序工价的提议，同时做好员工工帐。
5、负责(员工)生产日报表规范填写，同时配合统计员做好不良品和合格品的统计工作，并及时办好相关手续;(日报表上交和出入库手续)
6、负责员工常用工具的领用审批和管理，并随时提出工具使用量的提议;
8、负责督促员工严格按照操作流程、质量标准、工艺流程进行操作，对产品质量负直接责任;
9、加强教育本车间员工，督促车间员工提高质量意识和技术水平;、严格按照品质要求控制成品合格率，保证产品质量;
10、负责新产品开发的装配工具制作,做好工具的统计、摆放、标示、保养、更新等工作;
11、负责本车间所有设备的维护、使用、清洁和保养，确保正常运行;每天一次向主管负责人汇报工作状况，每周一次组织本车间人员召开生产安全、防盗及消防安全教育;
12、严格控制车间员工的出勤率，保证生产完成率;
13、建立车间固定资产、低值易耗品台账，做到账、卡、物一致;
14、制定本部门的季度培训计划内容和落实实施;
15、负责车间现场管理(原材料、回料、成品定点摆放，合格品、不良品按颜色区分)和公共区域卫生，严禁在通道和消防器材通道前堆放物品;
16、人员的岗位职责，并依照德、勤、能、绩四个方面，做好本车间年度绩效考核工作;
17、带头并教育本车间人员自觉遵守国家和省市法律、法规、政策以及公司的各项规章制度;
18、积极配合其它车间和主管经理交办的临时性工作。
1、在技术总监的直接领导下，对车间所辖范围内的各项工作实行统一管理和全面负责;
2、了解车间员工的生产技能和思想状况，引导员工降低成本、提高效益;下班前督查员工关停机床、风扇、灯具、气源，做好车间防偷盗和水电等能源节约工作;
3、认真执行每天班前召开班前会制度，重点强调安全生产、劳动纪律管理、现场管理及工艺纪律管理;每天通报前一天生产任务完成情况及违规违纪情况;
4、根据生产计划合理安排本车间的生产，保质、保量、按期完成生产任务;
5、贯彻车间各项管理制度，负责对员工培训教育，对员工进行公正的考核与奖罚;
6、贯彻并实施车间“5S”管理;
7、监督操作工做好《机台保养检查表》，对设备有问题的应及时处理，发现事故和违反操作规程应及时阻止和上报，不发生人身、设备人为事故;
8、组织并监督操作工的自检、互检工作;
9、每日需填写完整的《生产日报表》，于当日下班前提交一份给主管领导;
10、保证车间各类记录及报告清楚、正确、整洁，并严格按规定存档;
11、存放在车间的所有半成品及待用卡件(除当日生产用)需用袋子套好扎口并有产品标识和检验状态标识，做好防水、防潮、防风工作，袋装基座及卡件不可多袋叠放，做好防变形，桶装半成品严密封好;
12、制程中对有严重不良现象产生的，是否及时停止生产，并采取有效方法改善;
13、对生产设备和模具是否定期点检、保养，填写《模具履历卡》，模具无履历卡片的要补卡、登记;
14、将需维修的模具及时送修，超出预计维修时间的需要及时登记并上报;
15、为实现公司质量方针和目标，负责本车间分解目标的展开，并组织实施和考核;
16、负责对车间生产设备编制操作规程;
17、完成上级领导交办的其它工作任务。
只有事先作好了方案，才能从容地完成重要的事。由于需要展开一个项目，我们通常需要提前准备好方案，每一个方案的实施都有它的意义，有关方案你知道怎样去撰写吗？为满足您的需求，小编特地编辑了“【策划书示范】终端策划经理岗位职责(篇四)”，但愿对您的学习工作带来帮助。
工作职责:
1、负责智能穿戴产品品牌广告的产品包装与运营落地，与销售团队合作，提升品牌售卖;
2、对品牌广告营销节点敏感，并可以结合产品优势制作品牌广告产品方案，推动收入增长;
3、与产品售卖关键决策人保持紧密沟通，正确传达产品价值及卖点，配合提案过程，实时解决问题，促进产品更新迭代;
4、了解同行业品牌广告投放及售卖模式，负责品牌优秀案例的包装，培训与传播。
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