当今社会的职场讲究效率为王，我们必须提前编写一份完整的工作计划。工作计划可以致力于不断提升自己，逻辑可以多维度发散。你还在发愁写不好工作计划吗？以下是小编为大家整理的“人力资源部工作计划精选 ”,请马上收藏本页，以方便再次阅读！
人力资源部工作报告
三年的时间匆匆逝去，公司的运作也已步入正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。
一、主要工作完成情况
（一）、公司人力资源管理体系的建立和完善 1.公司组织架构的完善及人员编制的确定
人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2.公司管理制度体系的建立
我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》、《公司绩效考核制度》。 3.人事管理体系的确立
照的进来：有竞争力的薪酬待遇，优秀的企业成长业绩。 留得下来：以待遇留人，以情感留人，为优秀员工提供上升通道。 用得上手：强化员工在岗培训，增强业务能力与价值认同感。 进退有序：建立“能者上，贤者让，庸者退”的人才进退机制。 4.人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。
（二）、职工人数的确定
三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是一个“管人”的部门，只有确切知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行。假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定的工作显得相当繁重。
（三）、公司人员招聘工作
第一年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。
（四）、培训工作
职工培训主要体现在培训费的提取。因为产品的合格率、ISO都与培训有直接关系，所以职工培训与生产休戚相关。为了能申请到ISO9000，公司生产产品合格率必须达到90%以上，因此每年都得投入培训费来保持９０％的合格率。然而，培训会提升职工级别，经过一年培训，原本公司要求级别的工人级别提升，就会出现职工级别过高的情况，给公司带来没必要的工资支出。这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是最好的选择。因此，在进行培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。
（五）、日常人事管理工作
人力资源部在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。
总之，在公司市场运作的三年中，人力资源部在人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，在各部门中起到了较好的引导模范作用。
二、存在的主要问题
（一）管理平台亟待规范和完善
今年人力资部以制度及流程建设为重点，初步建立了基础管理平台，但仍然存在不少问题，主要体现在：一是制度流程不健全，还有许多工作找不到制度及流程依据，员工凭感觉或以往的习惯做事很容易造成权责不清，遇到问题相互推诿扯皮， 奖罚不明，激励乏力，导致员工得过且过；二是制度缺乏可行性和可操作性，有些制度由于原则性太强，或者是过于复杂脱离公司实际，对一些具体的、突发的事件没有明确规定，造成制度执行过程中困难重重；三是制度缺乏执行力，由于长期以来形成的习惯和文化，在新制度的执行过程中遇到阻碍，从短期来看，工作的规范可能会造成一定的时间和人力成本，但从长期来看，没有一套规范的工作流程势必会增加不少沟通、培训成本，更严重可能会阻碍公司进一步的发展。
（二）员工培训力度薄弱
员工培训是人力资源开发的重要手段，也是一项重要的投资。由于缺乏培训，造成了许多隐形成本和损失。培训需要投入，不仅包括人力成本的投入，还包括资金的投入。当前公司缺乏系统的培训机制，在员工培训中人力资源部、业务部门各自应充当什么样的角色，培训效果如何，没有明确界定，并缺乏相关的考核标准。另外，缺乏高质量的系统的培训教材，每次培训的内容具有很大的随机性，培训者和被培训人都不知道培训的目标，导致培训流于形式。
（三）企业文化建设滞后
企业文化是一个企业的灵魂。企业文化是系统管理，由精神、物质和行为三个层面组成，对员工的归属感、行为方式、价值观念、工作态度等方面的具有潜移默化的影响。
公司当前所谓的企业文化建设仅仅局限于物质层面，没有大家一致认同的价值准则、没有员工基本的归属感、没有大家公认的行为方式，这应该是制约公司发展的最大瓶颈。没有健康的企业文化，员工规模和销售业绩可以实现一时的“翻番”和“跨越式增长”，但无法实现持久的发展，甚至还会滑落到发展的原点。企业文化建设不是华丽的办公环境，不是形式上的重视，是领导层和管理者“一句句话、一个个行为”点滴的累积。
（四）执行力及团队协作能力有待加强
公司当前许多制度没有得到很好的执行， 一方面与员工的习惯性思维有关，另一方面也与个人的执行力和团队协作能力有关。由于过于担忧制度推行带来的阻力和压力，导致很多制度在执行过程中走了样，甚至半途而废。
三、2011年公司下年度发展规划建议
（一）增强公司发展的战略性和规划性
战略规划是公司远景和战略目标的具体化，战略规划是指导公司在某一阶段发展的路标，明确、具体、可行的战略规划对全体员工具有激励作用，能够使员工明确地看到公司发展的前景。公司当前虽有3-5年的战略目标，但如何实现这些战略目标，有哪些风险需要规避，有谁来执行等等都没有明确的计划。这样很容易让员工感觉是在画馅饼，公司总是处于原地踏步的状态，没有激励作用。
建议公司制定系统明确的战略规划体系，包括，公司愿景、战略目标、长期战略规划、中期战略规划、年度工作规划，并于每个季度分析差距，进行纠偏，凡是与战略规划相悖的事情坚决不做。让每个部门根据公司的战略规划制定工作计划，根据战略规划进行绩效考核，使绩效考核成为战略执行的工具。
（二）提高产品的稳定性和标准化程度 公司从事行业的特殊性，对公司软件产品的稳定性和质量提出更高的要求，这也直接关系到公司品牌的美誉度和发展的持久性。在丰富产品线的同时，不断加大研发投入，提升产品的质量，不断打造公司的核心竞争力。
另外，还应适时提出并推进产品的标准化程度，减少研发和实施产本，实现市场的规模化扩张和公司的跨越式发展。
（三）加强市场和品牌建设，加大市场开拓力度
1.加大市场宣传和品牌推广力度，扩宽宣传渠道和载体，提高公司在行业内外的知名度和影响力。
2.不断扩充和壮大销售队伍，加大市场开拓力度。
3.规范销售团队管理和渠道管理体系，为市场的规模化扩张提供机制保障。
2017年8月份人力资源部工作总结
随着公司逐步的发展壮大，企业各个工种、流水线逐步的完善，公司需要的人才也日渐的多了起来，根据公司总经理的只是和要求，人力资源部也相应的制定了一系列的人才招聘计划和员工、中层、高层不同内容的培训计划。人力资源部7月下旬至8月份主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：
招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。2017年7月-8月招聘入职12人。
招聘的成果：1）积累了较大的储备人才简历，100余份简历，充实我公司人才储备人员数目，2017年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作2）拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3）利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据4）利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。 公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。2017年第四季度主要开展以下招聘工作的目标改善： 招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范：2017年8月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。规范招聘流程组织，初试、复试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，下降离职率。积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。2017第四季度年在维护原有的智联网聘、58同城，51job渠道外，积极的拓展渠道开发与建设。
A) 针对网络招聘：调研了58同城、智联招聘、前程无忧等网站，并取得网聘第一手信息。并及时调研：宝丰在线等拓展招聘发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣传，及时补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好，也是最常用办法； （3）积极参加人力资源招聘方法研讨与培训课程，积累招聘面试经验。 （4）公司目前存在招聘的难点：现有工资水平与社会人员水平有一定差距没有竞争力；公司的用人标准很严格，也不愿意雇佣水平一般员工；中层与用人部门对人才的管理及沟通不能及时到位导致今年凸显个人问题：7月份基础工人很难招聘；8-10月份办公财会人员很难招聘；部分高层次人才招聘渠道缺乏，比如中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及路子；司机招聘常年不懈，重点在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革；这对招聘问题我认为不简单单是招聘问题，是牵扯到许多问题的最终结果。
（5）劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点。招聘成本控制与招聘的投入也将是改革的重点。
二、培训工作
2017年培训工作主要坚持公司育人理念，培养公司复合型人才为己任，重点提高公司人员整体职业化素质及职业情操，掌握现代管理知识与能力，为工作开展注入活力。2017年8月份下发培训安排，严格依据培训计划执行。2017年8月份培训3次。2017年培训方面主要开展以下工作：
（1） 积极组织新员工入职培训，提高新入职人员对公司文化规章制度了解，融入公司集体及团队生活。
（3） 中干管理知识培训1次，重点讲解了办公室的礼仪言行举止，从个人气质方面入手以提高公司整体形象
（4） 举办员工内训课程2次，针对员工进行激发员工掌握新知识、新思想，合理应用知识及针对性培训，起到一定效果。
（5） 更改培训记录、起草培训管理制度及做好培训后效果评估及调查，使得培训有方向、有目标、有思路。 培训存在的问题：
1.对于培训管理及组织放松。相关管理制度并下发执行慢，培训管理能力需加强，对各部门培训的监管与指导不力，未做好培训工作的调研与研究。各部门对培训起不到重视作用，推脱，敷衍问题严重
2.针对培训需求分析及培训课程设计不合理，体系不明。未做好每次培训调研及问卷下发，未形成课程设计团队，确保培训实效。培训调研及效果评价表格执行流于形式。
3.经费投入不足，必要在设备、外训参加及培训教材中投入资金。
四）个人成长方面：
个人主要学会了工作的执行及目标的管理在人事部人员更替及工作环境复杂做出了巨大付出。也同时个人也发现自己许多工作不足及成长的机会。 1.招聘工作有点难，都想去放弃，但是我学会了坚韧、坚持及狠心。在一部分岗位中自己取得成长、也算是经验；这是领导的栽培及鼓励结果
2.利用机会较大的提高自己知识专业能力。个人热爱学习，公司也给与较大平台。
3.人力资源部门接触的人不较多，自己在工作中较大改善自己说话方式及沟通能力，在行政事务处理、员工投诉处理及政府公关、对外洽谈合作取得一定进步。
五）对于公司的人力资源建议：
1.中国企业已经进入战略人力资源管理阶段，最大挑战首先是来自于企业家与企业高层的人力资源战略意识与战略思维。真正把人才上升到企业战略高度，企业高层只是有意识，但是还没有确定人力资源战略性思想。人力资源战略管理能力不足，如何较好的传达并执行在战略上落地成为关键
2.重视团队的建设及打造，对人力资源部门有必要给予资金或人员投入，这将是对于企业未来的投资。 3.规范公司管理行为及人员素质，建立健全公司战略体系及文化建设、管理思想转轨、中层干部队伍最为关键。
在工作中顿悟、在工作中创新。我时刻明白公司人力资源的薄弱环节及未来目标，在不断提高自我工作能力、工作绩效，在不断切合公司实际、做好管理改革与创新；不断地向专业化、正规化发展而努力。
2017/8/23
回首2020年，人力资源部在公司领导的关心和指导下，恪守部门职能职责，以积极的工作态度，圆满完成了部门各项工作。在处理自己的工作时，我们始终坚持实事求是的工作态度，在工作中拒绝夸大其词，坚持从实际出发，脚踏实地，认真落实工作的每一个环节。在做工作的时候，我们深刻认识到从实际出发的重要性，否则，再好的想法和想法也只能成为空谈；就像工程建设一样，通过砌筑将图纸的内容变为现实是最终目的。如果设计师在设计图纸时只强调设计效果的完美和华丽，而偏离现阶段的施工经验和技术能力，这样的项目只能成为空中楼阁。因此，我们在工作中始终牢记：以企业生存和发展为根本前提，紧紧围绕企业利益，坚持从点滴做起，渗透到工作的每一个细节，看似琐碎和不必要的事情我们尽最大努力把小事做好，履行为部门、项目部和公司全体员工提供服务的基本职责。
我。人员引进、部署与管理
1、2020年共引进新员工xx人。人力资源部多次在高校举办校园招聘会。在招聘现场与学生进行现场沟通，仔细筛选，通过笔试和面试相结合的方式与100多名应聘者进行深入沟通交流，选出能够适应公司发展的新人，并与他们签约.雇佣协议。
为了在招聘工作中达到更好的招聘效果，我们继续开通“招联招聘”在线招聘业务，并通过招联招聘网站发布招聘信息。互联网的便捷为公司招聘注入了新的方式，更有力地为空缺职位招聘到更合适的人选。
x月，安排xx新员工参加入职体检，确保公司招聘到合格员工。全年为xx位新入职员工办理了调动、户籍等相关手续，免除了外地员工的后顾之忧。公司为员工办理集体账户，是为公司员工提供的一项服务。对于离开公司、不在公司工作的人员，我们将坚决采取各种形式，要求其将账户从公司集体账户中转出。
2、人力资源部已启动2021年员工招聘工作，已与xx 2020届毕业生达成就业协议。下一步，我们将继续加大员工招聘力度，特别是春节后，我们计划多次参加海尔路人才市场招聘会，为公司招聘符合条件的新员工。
3.积极做好人力资源配置。在公司现有人力资源的情况下，根据现有人员情况，根据各项目部人事岗位的需要，及时调整多个项目部的人员构成，并及时调整人员需求通过合理部署，基本满足了该项目的需求。
但是，随着新员工的加入，还存在很多不足，人员素质参差不齐。今后，人力资源部将加大对新员工的考核力度，对不适合岗位的人员进行岗位调整。对不适合公司发展的员工，将要求公司解除劳动合同。
二、社会保险、劳动合同、工资、绩效考核方面
1、社会保险、劳动合同、工资等工作由以下人员承担人力资源部也是一项基础性工作。这项工作的执行事关公司每一位员工的切身利益。人力资源部以严谨的工作态度认真对待。全年共为xx人办理了劳动合同签订及劳动关系转移手续，为xx人办理了劳动合同续签手续，为xx人办理了劳动合同解除、人事档案撤消。公司劳动合同签订、续签、解除、终止按时在线备案。每月在规定时间内为员工缴纳社会保险费，办理新签劳动合同的社会保险转接和接续工作。为xx位新员工发放社保卡。
这里需要强调的是，公司现在为员工缴纳五项保险，包括养老、医疗、失业、工伤和生育。 这五种保险是国家规定给职工的保险福利，特别是工伤保险。 , 如果员工在工作中发生与工作有关的事故，必须立即向公司相关部门报告事故。
2、提出了《职工薪酬管理办法》中职工工资支付标准的调整方案，并对该方案进行了多次数据计算，最终经职工代表大会审议通过。
上半年，我司按照省分公司人事办、市分公司党委部署，在推进人事制度改革、提高竞争力等方面开展了一些工作激励机制，提高职工队伍素质。完成了目标任务。主要做了以下工作：
一、认真选拔并继续深化干部任用制度
为深化干部人事制度改革，增强干部队伍活力，进一步拓宽选拔用人渠道，促进干部合理流动，多岗位锻炼，努力建设高素质干部队伍。
一是调整全行部门级干部。 xx年初，在去年底对支行科级干部进行年度考核的基础上，市分行党委对全行科级干部进行了调整，涉及的调整全部xx支行、xx市支行设立机构，xx人次，其中有X名能力突出、业绩突出的支行干部晋升到主科级。通过交流调整，各条线领导??班子结构进一步优化，团队整体协同显着提升。
二是为全市农行招聘副处级干部。为进一步深化农行干部选拔任用制度改革，经市分行党委研究，经省分行批准，决定采取公开选拔任用办法。竞聘本市农业银行副处级干部。副处级干部任职资格为xx年确定的全市农业银行后备干部。参加比赛的人数达到了xx人，市分局党委通过了资格考试、演讲答辩、检查宣传等一系列公开公正的比赛，x名同志脱颖而出，担任领导职务。
三是全面推行会计主管聘任制。一是通过组织竞争、民主推荐、考核等方式，各支行向市分局推荐会计主管x名，市分局从中确定xx名，挂牌到封闭支行管理，分配给各支行。 -分公司开展工作。二是x月，市分行公开招聘市直网点会计主管17人。指定的会计主管接受市分公司的管理，编制与市分公司计划会计部门挂钩。
二、持续改进，做好劳动管理工作
劳动工资管理是一项复杂细致的工作，涉及到每一位员工的切身利益。 为规范和完善我行劳动工资管理，充分发挥工资杠杆作用，我行积极探索激励与约束相结合的机制，调动全体员工的积极性。
1、继续完善薪酬分配方案。鉴于省分行xx年工资分配指引尚未出台，我行一季度制定了“福利优先、基本保障”的分配政策。基本工资为员工档案工资的80%。一季度，全行发放绩效工资xx万元（不含部门级以上干部）。薪酬计划按人数分配至各支行，仅限行内，按完成率分配，剩余部分计入下一期。考核项目为各项存款、营业收入、回款及到期贷款回收率，权重分别为4：3：2：1。支行行长绩效工资按全行员工平均人数的两倍分配，副行长为行长的80%。市分公司部室经理（主任）实际工资为全市分公司行长平均水平，副职为专职职位的80%。市分公司的普通职员占副职员的80%。科级干部绩效工资计划单独列出，不计入员工绩效工资。一季度全行共发放福利工资xx元，其中最高为八里湖支行，人均xx元，最低为德安支行，为xx人均元。
二是调整离退休人员养老金和离退休人员生活费。一是调整离退休人员基本养老金。参与调整的人员为xx年底前办理退休手续的人员，共计xx人。参与本次资本调整，高资本每人每月增加xx元，每人低资本每人每月增加xx元，平均每人每月增加xx元。 2、调整内部离退休人员生活费。 x月，调整我行xx位离退休人员生活费，每人每月最高增加xx元，最低增加xx元，全行合计增加xx元。 x月，再次调整xx位离退休人员生活费，同时取消企业年金。每人每月最高加薪xx元，最低加薪xx元，全行加薪xx元。通过两次调整，内部离退休人员每月生活费共计xx元，每人每月增加xx元。三是提高离退休人员生活补助。根据甘老社养[xx]1号文件精神，共有xx名离退休干部（包括建国前x名职工）参与本次生活津贴调整。 xx元。
三是审批全行的奖励提升和薪酬提升。上报省分行批准xx年xx年全行优秀科级干部和员工的奖励和晋升工资，以及新晋升的9名科级干部xx年晋升后工资，并补发并兑现了xx元的工资。
3.合理化和机构改革有序进行
为促进我行经办机构有序高效运作，增强我行市场竞争力，加快业务发展。上半年，我行按照上级银行要求，结合本行实际，继续加大存量机构改革力度。
一是积极审慎拆除合并x个低效网点。上半年，在上级银行未出台撤并合并网点计划的情况下，我行根据我行实际情况，独立提出撤销xx县支行，xx x县支行和xx湖支行x低效网点。
二是拟增设市分部的内部机构。根据上级银行的相关要求和我行业务发展的实际需要，经研究，我行拟设立国际业务部、城市分行管理部、法务部和银行卡部。目前，国际业务部、城市分公司管理部、法务部已获省分公司批准。
人力资源公司年度工作计划
【上篇】
I．指导思想
为认真贯彻落实国家新《劳动合同法》规范校园教职工管理，充分利用人力资源，实现人事管理科学化、制度化，维护教职工和管理人员的合法权益，具体落实“新会国际教育集团人事管理”。管理制度》，以人才培养、新劳动合同签订、教职工考核、奖惩、管理人才推荐等为重点。专门制定了本学期工作计划。
2、工作目标
1、完善人事管理制度，整理人事档案，规范人事信息。
2、成立校园招聘团队，完善招聘机制和操作流程，协助集团人事部编制笔试题库，完善面试和笔试流程。
3.做好学校的人事日常工作，如人员配备、招聘、签订和平合同、考核奖惩、人事档案管理等。
4.进一步加强师资培训，提高员工工作态度和意识。
III.主要工作及要求
1．人员配备与培训
开学后，根据我校实际学生人数，按照集团人事部的制度和要求，进行详细的人事清洁开展校内核查工作，杜绝人力浪费现象，实现人力资源高效集约利用，组织师资队伍建设。开展业务培训，学习集团相关制度，使广大教职工尽快进入工作状态，提高工作效率和业务水平。
2.考核
落实员工试用期考核，对新入职员工在工作层面进行深入考核考核，然后进行实事求是的试行鉴定。按照人事管理制度的有关规定，及时从普通员工中发现优秀人才，及时评价并推荐给集团人事部门。并按规定对学校相关行政人员进行考核，提高管理执行能力。
3.文件管理
做好教职工档案管理工作，为新进员工建立人事档案，并单独存放。及时编制教职工登记表和名册，按照人事管理制度和有关规定，对新入职员工进行信息编号、信息分类和信息存储。确保人员管理规范化、科学化、现代化。
4.开展人事制度研究，提出合理化建议，努力探索人事管理新方式，不断提升新会品牌。 建立学校招聘团队，完善人才招聘机制和操作流程。
5.续约和解雇
根据集团人事管理制度，督促提前两个月合同到期的员工签发续约合同，十日内未续约的，视为已经自动辞职了。认为工作不称职的，可按有关规定予以辞退，并发出书面通知。
6.奖惩
按照集团人事管理制度，配合相关部门做好员工考核、奖惩工作，并将考核、奖惩记录存档。对教职员工和管理人员进行舆论评估，获取第一手信息进行评价和晋升，发现优秀人才，推荐给集团人事部。
[第 2 部分]
职责：
1.负责员工招聘，推荐部门缺人；
2.负责实施和规划员工培训；
3.评估员工绩效并提出改进建议；
4.负责文件的整理、记录、收集、归档和存储；
5.确保相关人事法规遵循政府相关部门的劳动法规；
6.落实员工工资福利、奖金等的正确支付；
7.协助各部门人员及预算控制；
8．负责监督检查店内各部门及员工对规范的执行情况。
主要工作：
1.检查所有员工的考勤情况，督促员工按照公司相关规定遵守公司规范和人事纪律；
2.收集并归档公司出具的相应劳动、人事法规及文件，为管理人员提供人事法规咨询；
3.负责各种人事制度的沟通、执行和检查；
4.负责员工的招聘工作；
5.所有员工的合同、档案管理和工资管理；
6.负责全员绩效考核的组织、实施和总结；
7.负责规划和实施员工培训；
8.与相关政府部门保持联系，确保公司良好的外部环境。
行政部作为公司的核心部门，负责整个公司的管理工作。她的操作质量直接关系到整个公司的标准化流程。然后我会讲如何成为一名优秀的行政人事经理（办公室主任）。
1.负责总部行政管理和日常事务，协助总经理做好各部门之间的综合协调工作，贯彻执行公司各项规章制度，加强对各项工作的监督检查，与内部沟通联络与外部各方，确保优劣信息的发布，负责督促、调查和落实会议文件决定的事项，加强对外联络，拓展公关业务，负责公司组织制度的讨论和修订和工作职责，并负责公司的车辆维修工作。管理。
2.人力资源管理与发展
1．组织架构设计、职位描述、人力资源规划、考勤管理工作。
2.招聘用途：
提供岗位分析相关信息，使部门人力资源计划与组织战略保持一致，并由应聘者进行面试，做出最终的聘用和外派决定，做出决定晋升、调动、奖惩、辞退，编制工作分析和工作分析，制定人力资源计划。根据岗位要求，将员工安排到合适的岗位，实现人力资源的合理配置。
3.工作报酬：
制定合理的薪酬福利制度，按劳分配，按功劳绩，通过薪酬、保险、福利等方式对工作进行肯定和保障员工的结果。其次，各种提高员工士气和生产力的激励策略也是对员工工作绩效的有效奖励。
4.培训和发展：
当前的市场无疑是产品质量的竞争。归根结底是人才的竞争，是企业的综合素质。竞争。产品的质量也是企业各个岗位技能的集中体现。因此，应把对全体员工的培训作为企业的立身之本，追求全体员工的卓越和以人为本的管理方法。
提供培训发展需求和受训人员名单，制定并实施培训发展计划：主要指职业技能培训和职业素质培训，为员工发展提供咨询，规范培训——岗位培训与发展指导，提高“以培训发展提高员工能力”和“发挥员工能力”，使员工的行为达到预期的标准。
5.人事考核：
主要负责工作考核、满意度调查、研究工作绩效考核体系和满意度评价体系，制定纪律奖惩制度，根据岗位职责制定绩效考核标准通过这些活动，可以公平地确定员工的地位和待遇，促进人力资源的开发和合理利用，提高和保持企业经营的高效率。
三、负责公司各项规章制度的修订、制定、检查和监督工作。
采用刚性与柔性相结合的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，使用权利和组织制度，执行命令、控制、命令、刚性管理实现目标。
四、负责总务管理
没有后勤保障，就无法保证稳定正常的生产。首先，要制定相关制度；加强宿舍、食堂、水电、办公用品、零星维修、部分固定资产、卫生、环境等管理。
V.安全
加强人员进出、公务来访、车辆进出、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等管理。同时，开展员工安全教育，贯彻“安全第一”、“预防为主”的指导思想，营造祥和祥和的工作生活环境，保障公司员工生命财产安全。
六。强调企业精神，打造企业的企业文化
企业文化不仅能在企业的生产经营活动中体现战略目标，更能体现集团的价值意识观念和道德规范还可以凝聚员工的归属感、热情和创造力，引导员工为企业和社会的发展而努力奋斗。同时，企业文化还具有两种约束力，一种是硬约束力，一种是制度约束力，一种是软约束力，一种是无形的，即激活企业的文化生活，良好的生活环境和业余的文化生活。 .
7.塑造企业形象
1.企业精神形象，对员工具有很强的凝聚力、感召力、引导力和约束力，可以增加员工对企业的信任、自豪感和荣誉感。
2.企业环境形象
因为营造良好的企业环境是生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分了解企业环境的特点是营造良好企业环境的基础。良好的企业环境。
3.企业员工形象
制定《员工日常行为准则》，因为良好的员工素质和形象是企业形象的重要组成部分。员工的着装、言行举止、工作能力、科学文化水平、精神面貌、工作效率等都会给公众一个整体的印象。
总而言之，行政部工作的最终目的是保证公司正常经营生产，稳步正常发展，为公司创造经济效益。
[第 3 部分]
I.人员调配管理 今年重点关注新兴产业园区运营期的人员调配。
1.根据公司新的制度设置和人员配置，部分优秀的管理人员和生产骨干将转入园区工作，在园区工作，使技改项目投产后能够正常运营.运行安全经济。
2.根据公司各部门、各单位的人员岗位和空缺情况，随时作出安排。 及时准确发布人事调动令和人事令，努力实现人力资源的合理配置。
二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除和劳动合同档案的管理工作。 今年重点对20xx年6月30日劳动合同到期的194名员工进行续签。对于本次续签工作，要在今年劳动合同管理工作的基础上，进一步落实新的管理办法。拟对生产工人和其他人员以及部分人员采取中期（2年）和短期（1年）合同。不再续约的管理办法。
三、根据公司目前的生产经营情况，制定人员考核制度，进行人员考核评价。 对不合格人员实施在职试用、在职培训或转岗，确保劳动力的高效率和高素质。
四、奖惩管理结合公司实际情况，对在生产、科研、劳动、经营等方面取得突出成绩、做出重大贡献的人员给予奖励和管理等。 对于违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工的；未能完成生产任务或工作任务的；不服从工作分配、调动、指挥、无理捣乱、聚众斗殴、打架斗殴影响生产秩序和工作的员工，处于秩序、社会秩序等情形的，将分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加国家或地区大型人才交流会，直接引进高水平、高学历人才获得优秀技能，品德优良的人才队伍。 20xx年拟招收本科生10人左右，专业为：热能与动力专业5-7个，电气工程专业2-3个，化学专业2-3个。
6.职称考核和职业资格证书年审：随着对人力资源工作的进一步重视，职称考核等工作得到了社会的普遍认可和重视。
1.做好20xx年公司员工职称申报工作，重点做好初、中级职称申报手续。
2.做好公司员工职业资格证书的年度审核和办理工作。 根据劳动部门的要求，做好职业资格证书的年审工作，同时根据实际做好职业资格证书的申报和办理工作情况。
7。 其他人事管理工作：
1． 做好季度职工劳动保险和劳动用品的发放和管理工作，及时做好职工劳动防护用品的补充和相关制度的修订工作。
2. 做好员工人事档案资料的收集、整理和归档工作，确保档案的完整性、完整性和保密性；
3. 严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、解聘、解聘、辞退、离职等手续。 严格办理离职手续，监督离职员工财物的交接，不留后遗症。
2013年下半年人力资源工作计划
根据上半年工作情况，结合医院当前发展情况及未来趋势，拟定2013年人力资源工作计划现将下半年制定如下：
1．每月基本工作
1.审核，总结，报告和员工出勤工资单。
2.相关事宜请联系专家。
3.领导说明的其他事项。
二。组织架构
对现有组织架构和岗位设置进行合理性调查，在预测医院未来发展趋势的基础上，分析、制定和完善医院组织架构。
三．职位描述
分析医院现有岗位，完成职位描述，让员工清楚了解自己的工作职责、工作内容、工作权限、工作条件、必要的工作技能，以及相关岗位的汇报和负责关系等。
内容包括：
1．一般数据分析：职位名称、工作地点、工资等级、职位等级和职位类型
2.工作规范分析：工作任务分析、工作责任分析、督导与组织关系分析、工作标准分析、工作评价要素分析、用人条件分析
3.资格分析：学历和培训、必要的知识、经验、心理素质
4.招聘与聘用
根据组织架构和岗位说明书，确定拟招聘岗位和人数，进行招聘
。注重完善录用、试用、转正等程序。
V.培训和评估
1.验光科培训总结
（1）培训内容
（2）培训教材
（3）考核方式及内容
2.医务科培训计划
（1）确定培训需求
（2）制定培训计划
（3 ) 培训实施
(4) 反馈
3.确定新员工培训计划
（1）企业文化、医院经营理念和经营活动
（2）医院规章制度和礼仪
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（3）专业技术知识
（4）考核
人力资源部
2020年人力资源计划
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